中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分

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1.分管领导带队到项目进行成本测定。 责任成本测算及 2.开工3个月内公司会议研究，公司领导批准后下达， 下达 并形成会议纪要。 1.按照上级单位要求推行项目经济承包，明确经济承包 签订经济承包责 模式。 任书 2.签订经济承包责任书。 3.及时考核兑现。
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附件2
检查单位： 序 号 主要模块
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(三级公司）
被检查人： 标准要求 1.营销部门组织对公司有关部门进行交底，并形成营销 交底书面文件。 2.内容为投标过程、不平衡报价、变更索赔、资源等情 况。 3.同时移交招投标文件。 1.制定《施工调查管理办法》。 2.由分管领导牵头，工程管理部门组织，相关业务部门 参加。 3.工程部负责形成书面报告，经分管领导审批。 1.制定《施工管理交底办法》。 2.企划部组织有关部门对项目部交底。 3.交底内容包括公司有关项目管理制度和结合项目施工 调查对项目技术、工经、安质、财务、工程管理、法律 事务、业绩考核及党群等管理工作提出意见和建议。 4.形成管理交底纪要。 检查人： 评分 分值 检查组长： 打分标准 随机抽取1个项目严格执行得1分，未形成 正式交底文件扣0.3分，交底内容不全每缺 一项扣0.1分，未移交招投标文件扣0.3 分，每一个项目未执行扣0.2分，扣完为1 分为止。 随机抽取1个项目严格执行得2分，未制定 办法扣0.5分、未按要求组织扣0.5分，未 形成报告扣0.5分，未审批扣0.5分，每一 个项目未执行扣0.2分，扣完为止。 扣分 说明 检查 得分
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1.及时审批分包计划，按照程序向二级公司上报准入证 劳务队伍管理 办理资料。 2.根据考评情况上报合格和不合格队伍名录。 1.编制下达劳务分包限价。 2.队伍选用经集体研究决定，从合格名录里选用，组织 工程分包限价及 分包合同额在200万以上的劳务分包竞标。 劳务队伍选用 3.考核评价招标过程的“公开、公平、公正”原则的执 行情况。 合同管理 1.规范合同版本。 2.审批项目部各类合同及例外事件。

项目精细化管理督导巡视评分表
督导巡视组：（第组）小组组长签字：组长签字：
项目经理签字：项目经理联系方式：
（评分依据：项目精细化管理督导巡视评分标准）
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项目精细化管理督导巡视评分标准（试行）
中国中铁股份有限公司
二O一五年二月
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项目精细化管理督导巡视评分标准(试行)
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注：1.以上检查内容中表格的编号为《工程项目精细化管理办法（试行）》附件中的表格编号；
2.结合每项检查内容的具体要求，视实际完成工作的质量情况，酌情扣减对应项分值；
3.精细化管理办法中“安全、质量、进度、职业健康卫生、作业层建设”等内容，在督导巡视实施办法相应模块内评分。

14。

《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。

注：带“★”的题是需重点掌握的内容。

第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。

工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。

项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。

工程项目实施分级管理。

股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。

公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。

二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。

( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的 ( C )。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。