4篇物业工程部经理转正的个人工作总结

物业经理转正申请个人工作总结5篇第1篇示例：物业经理转正申请个人工作总结尊敬的领导：您好！感谢您抽出宝贵的时间来审阅我的转正申请材料。

在这个机会，我想通过这份总结分享一下我在公司工作期间的成绩、经验和收获，以及对工作的展望和规划。

一、我的工作概况自从加入公司以来，我始终秉承着为客户提供优质服务的原则，努力做好每一项工作。

在这段时间里，我所负责的项目令人满意，客户满意度持续上升。

我不断学习新知识，提升自己的专业技能，不断挑战自我，取得了一定的成绩。

二、技能与成绩1. 项目管理能力：我负责的项目保持了良好的运营状态，提高了项目的可持续性和市场竞争力，同时也提高了项目的盈利能力。

在项目管理层面，我提高了运营效率，降低了成本，有效提升了客户的满意度。

2. 团队管理能力：作为物业经理，我带领团队完成了多个复杂项目，处理了各种突发事件，有效解决了客户的投诉和问题。

在团队管理上，我注重团队建设，培养了团队的凝聚力和执行力，实现了团队和公司的共同目标。

3. 人际沟通能力：在处理客户投诉和沟通中，我始终保持良好的耐心和沟通技巧，有效化解了许多矛盾和纠纷，提升了客户对公司的信任和认可。

在内部沟通中，我也有较好的表达和表达能力，有效协调了部门内部的工作。

三、成长与反思在工作中，我不断反思自己的不足之处，努力弥补自己的短板，以提高自己的综合素质。

我积极参加公司组织的各种培训和学习活动，不仅提高了专业知识水平，还提升了自己的领导力和沟通能力。

我还在业余时间自主学习了更多的相关知识，努力提升自己的竞争力。

四、展望与规划对于未来，我会继续努力，提升自己的专业技能，不断挑战自我，争取更高的职位和更丰富的经验。

我将会在工作中继续积极推动自己的团队，为公司的发展贡献自己的力量。

我也将扩大自己的人际关系，增强团队的凝聚力和执行力，实现团队和公司的共同目标。

五、结语感谢公司在我工作期间的支持和信任，让我有机会在这里施展才华。

在今后的工作中，我会继续努力，不断学习，提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。

物业经理转正工作总结7篇第1篇示例：物业经理是一项责任重大的职位，其职责涵盖了财务管理、维护管理、人员管理等多个方面。

经理转正是对其工作表现的一种认可和肯定，也是一个新的起点。

在这篇文章中，我将回顾我的工作经历，总结工作中的收获和不足，展望未来的发展方向。

在过去的一年里，我担任物业经理工作，通过不懈努力和团队合作，取得了一些成绩。

首先是财务管理方面，我根据预算制定了具体的维修计划，合理控制了物业费用，确保了预算的合理利用。

其次是维护管理方面，我建立了保洁巡检制度，加强了设备保养，提高了物业设施的整体运行效率。

最后是人员管理方面，我注重团队建设，激励员工的工作积极性，提高了服务质量。

在工作中我也遇到了一些困难和挑战。

首先是沟通能力和表达能力方面，由于我比较内向，有时候与员工和业主沟通不够及时和顺畅，这影响了工作效率。

其次是应变能力和危机处理能力方面，面对突发事件时，我有时候还有些慌乱和迟疑，没有及时有效地解决问题。

最后是团队建设和带领团队方面，我觉得自己还有很大的提升空间，需要更好地发挥团队协作的作用。

未来，我将继续努力提升自己，在以下几个方面进行改进和提高。

首先是加强自身职业素养，不断学习提高自己的业务水平和管理能力，提高自己的沟通能力和表达能力。

其次是主动承担更多的责任和挑战，积极解决工作中的问题和困难，提高自己的应变能力和危机处理能力。

最后是加强团队建设和团队管理，激励员工的工作积极性，提高整个团队的战斗力。

物业经理是一项充满挑战和机遇的工作，我在过去的工作中取得了一些成绩，但也存在着一些不足之处。

通过这次转正工作总结，我更清晰地认识到了自己的定位和努力方向，在未来的工作中将全力以赴，不断提高自己的综合素质和工作能力，为物业管理工作做出更大的贡献。

【本文总字数：432】第2篇示例：物业经理是负责管理一个或多个物业项目的专业人员。

他们负责管理物业的日常运营、维护、安全和卫生等工作。

一个优秀的物业经理不仅需要具备管理和协调能力，还需要具备出色的沟通能力、问题解决能力和团队合作精神。

关于物业经理转正自我总结优秀范文6篇篇1一、背景概述在过去一年的试用期中，我作为物业经理，肩负着管理物业运营、协调各方关系、保障服务质量等重要职责。

在这一年里，我全力以赴，努力提升自己的专业能力和管理水平，确保物业工作的顺利进行。

现就试用期的工作进行细致总结，以便更好地规划未来的工作方向。

二、工作内容及成果1. 物业服务管理在物业服务管理方面，我坚持高标准、严要求，确保服务质量和效率。

（1）建立并完善服务流程：对物业服务流程进行了全面的梳理和优化，提高了服务响应速度和处理效率。

（2）加强员工培训：组织多次物业服务培训，提高了员工的服务意识和专业技能。

（3）定期巡查：定期巡查物业设施，确保设施设备的正常运行，及时发现并解决问题。

2. 客户关系维护与协调作为物业经理，我深知与业主建立良好的关系至关重要。

因此，我积极采取措施加强与业主的沟通。

（1）定期召开业主大会：及时传达物业管理的最新动态和要求，听取业主的意见和建议。

（2）增设服务窗口：在物业服务中心增设服务窗口，方便业主咨询和办理业务。

（3）开展社区活动：组织多种形式的社区活动，增进与业主的友谊，提高物业服务的认可度。

3. 物业项目管理在物业项目管理方面，我注重细节，从项目规划到具体实施都力求做到最好。

（1）项目规划：参与物业项目的规划阶段，提出合理的建议和改进意见。

（2）成本控制：严格把控项目成本，确保经济效益。

（3）监督管理：对项目实施过程进行严格的监督管理，确保项目按时按质完成。

4. 团队建设与领导力提升作为团队领导者，我注重团队建设，努力提高团队凝聚力和执行力。

（1）团队建设：组织多种形式的团队活动，增强团队凝聚力。

（2）分工协作：明确团队成员的职责和分工，确保工作的高效进行。

（3）激励与考核：设立奖惩制度，激励团队成员积极工作，提高工作效率。

三、自我评估及反思在试用期的工作中，我始终秉持敬业精神，尽职尽责地完成各项工作任务。

但也存在一些不足：如处理突发事件时的应变能力还有待提高，以及对于某些复杂问题的处理仍需进一步加强。

物业经理个人转正述职报告(六篇)物业经理个人转正述职报告 1尊敬的各位__、各位同事：大家好！2023年即将过去，为推进构建__、__、绿色小区，不断提高职工素质、安全环保意识以及管理水平，促进物业服务品质。

作为一名基层__来说，具有良好的思想作风、工作作风、严谨的生活作风。

工作求真务实，力求高效，在物业公司大力__和帮助下，通过自身努力，较好的完成我管理处工程部维修及家政维修工作。

就这一年里所做的工作做以述职：一、工程部下达各类维修计划共68项，其中屋面处理维修13栋0.6万平方，给水管线更换2项，地坪硬化约4千平米，新建箱式配电室1座、全站楼房外粉45栋楼，新建喷灌系统1处，面积约1000平方米，小区防洪防汛工作全面落实，清里排水沟900米，排污沟275米，并对小区化粪池、检查井全面清理。

二、我在电力春检工作中本着“检修质量高，检修速度快，停电时间短，停电范围小”的原则，贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针，完成了凤舞苑西区配电室、凤祥苑南区配电室、凤祥苑北区配电室、综合服务处办公楼配电室、清扫，开关、刀闸、接触器、继电器、进行紧固，接触点清洁、打磨；二次仪表、指示灯、电度表检修；母线、二次线路、接地线路检修检查，__部分调试的工作，调试WS15—1600万能断路器一台、WS15—1000万能断路器一台。

检查__线路2800米，检查电杆85根，拉线穿护管74套，调整拉线2根，检查电缆16根。

检查公共照明线路125米，检查小马路弯灯5盏，更换95W小区照明灯8盏。

__电工对凤舞苑西区、凤祥苑北区、凤祥苑南区三线进行整理约1058米。

三、冬防保温工作，我__人员对小区内的管网闸阀进行了分片负责，落实到人。

做到了谁保养谁负责，并对保养过的闸阀进行登记造册。

保养暖气闸阀323个，保养水闸阀71个，保养30个自动排空阀和40个手动排空阀、保温水管线122.9米、保温暖气管线线143.9米。

对凤祥苑南7至南11栋主供水管线更换DN50焊接100m，防腐保温、对凤祥苑南17栋主供水管线更换N100焊接管更换100m米，防腐保温。

物业工程部经理转正的个人工作总结[五篇范文]第一篇：物业工程部经理转正的个人工作总结个人工作总结我于2013年8月28日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是负责处理物业工程维修事务。

很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。

作为公司一个部门的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。

但，有压力才有动力。

也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。

在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。

以下是我近期对项目的了解程度：1、园区主要建筑共计16栋楼，另有1栋10KV高压配电室、1栋2层物业办公楼、1栋未移交的办公楼（物业中心）、及招商中心、东西门岗、垃圾站等附属服务性建筑；2、供电：双路10KV高压引入园区高压配电室（2台2000KVA 变压器，另预留4台增容位置），经1#、2#变压器转换成低压380V 后分到各个楼内，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16号楼内各一路（2号西电缆丢失）；10号楼分双路供到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户，各户均有电表计量；4、9号楼双电缆供电；13、14楼共用1根电缆；5、11号楼因未施完工，所以没有布电缆。

3、供水：园内环形双路供水。

园区南侧8#楼南侧和西门口各一个总阀及总水表，在园区内形成环路供到各个楼内（因园区内无高层建筑，所以是市政直接供水），其管路上方布有消防栓接合器。

每栋楼前地面井内均有阀门、水表控制各栋楼的用水。

4、供暖：市政蒸汽经东门进入地下泵站及10#楼二层泵站、招商中心泵房，二次交换后分别供到各个终端用户。

物业经理试用期转正个人工作总结5篇篇1时间飞逝，转眼间我在物业经理的岗位上已经度过了三个月的试用期。

回首这段时间，我深感物业经理的职责之重大，工作之繁琐。

然而，在领导的悉心指导下，在同事们的支持与帮助下，我逐渐熟悉了物业管理的各项事务，并取得了一些成绩。

一、工作方面在试用期内，我主要负责了以下几个方面的工作：一是物业管理方案的制定与实施；二是物业日常事务的处理与协调；三是业主关系的维护与发展。

在物业管理方案的制定与实施方面，我根据公司的整体战略和目标，结合小区的实际情况，制定了一系列切实可行的物业管理方案。

这些方案包括但不限于：小区环境治理、设施维护保养、安全监控措施等。

通过这些方案的实施，小区的整体环境得到了明显的改善，设施设备运行正常，安全状况也得到了有效的保障。

在物业日常事务的处理与协调方面，我始终坚持“服务至上、用心管理”的理念，认真处理每一项事务。

无论是业主的报修、投诉，还是日常的巡查、记录，我都尽心尽力、及时处理。

同时，我还积极与业主沟通，了解他们的需求和意见，以便更好地改进我们的服务。

在业主关系的维护与发展方面，我深知业主关系对于物业管理的重要性。

因此，我始终把维护业主关系放在工作的首位。

通过定期的走访、座谈以及举办各种社区活动等方式，我积极与业主建立起了良好的互动关系。

这不仅有利于提升业主的满意度和忠诚度，也有助于我们更好地开展物业管理工作。

二、学习与成长在试用期内，我不仅在工作上取得了显著的进步，在学习和成长方面也获得了不少收获。

首先，通过参加公司组织的各种培训和学习活动，我不断提升自己的专业知识和技能水平。

其次，在实践中不断摸索和总结经验教训，我也逐渐形成了自己独特的管理方法和思路。

最后，在与同事和领导的交流与学习中，我不断拓宽视野、增长见识，为今后的工作奠定了坚实的基础。

三、存在的问题与不足尽管在试用期内我取得了一定的成绩和收获，但我也清楚地认识到自己存在的问题和不足。

首先是在处理一些复杂问题和突发事件时缺乏足够的经验和技巧；其次是在与业主沟通时有时过于强势或不够耐心细致；最后是在一些决策和判断上有时缺乏足够的理性和冷静。

2024年物业经理试用期转正工作总结尊敬的领导：您好！我是2024年加入贵公司担任物业经理的员工，在试用期的时间里，我努力学习提高自己的专业知识和技能，并积极担当工作职责，全力以赴完成公司交给的各项任务。

下面是我的试用期工作总结，供您参考。

一、试用期工作目标及完成情况在试用期开始时，我为自己设定了以下几个工作目标：1.熟悉贵公司的物业管理体系和工作流程；2.学习掌握物业管理的专业知识和技能；3.提高自己的团队协作和沟通能力；4.积极参与并完善物业项目的管理工作。

在试用期的时间里，我积极学习公司制定的各项规章制度和操作流程，通过与同事的交流和学习，逐渐熟悉了物业管理业务。

同时，我也参加了公司组织的各类培训和讲座，在提高自身专业素养的同时，积累了丰富的经验和知识。

我注重与同事的沟通和协作，通过不断的交流，共同解决问题，提高工作效率和质量。

我与团队成员之间建立了良好的关系，形成了互帮互助、齐心协力的工作氛围。

二、工作亮点和成果在试用期的工作中，我取得了一定的成果和亮点，主要表现在以下几个方面：1.规范物业管理流程：针对公司现有的工作流程，我提出了几点改进意见，并与团队成员进行了讨论和改进。

通过制定并执行一套规范的管理流程，有效提高了工作效率和质量。

2.优化服务质量：在服务过程中，我注重细节和沟通，与业主进行了积极的互动，收集了他们的意见和建议，并及时进行了处理和反馈。

在公司内部，我积极参与业务评估和改进活动，通过优化服务质量，增加了业主的满意度和公司的口碑。

3.参与项目管理：在试用期期间，我积极参与了公司的一个物业项目管理工作，负责项目的日常运营和维护工作。

通过与开发商和承包商的沟通和协调，成功解决了项目中遇到的各种问题，并按时完成了项目的各项任务。

三、自我反思和改进计划在试用期的工作过程中，我也发现了一些自身的不足之处，并提出了一些改进计划：1.进一步提高专业知识水平：作为物业经理，我意识到自己的专业知识水平还需要进一步提高。

2024年物业经理岗位转正工作总结范本____年物业经理岗位转正工作总结一、岗位背景物业经理是一个多任务、多方位、多技能要求的职位。

作为物业经理，我负责管理和监督物业项目的运行，包括维护建筑设施、解决日常问题、与业主和供应商沟通等。

在____年，我在物业部门完成了岗位转正工作，全面掌握了物业经理所需的技能和知识。

二、工作内容及成果1. 建立并完善工作流程：针对物业项目的特点和需求，我制定了一套适用的工作流程，包括日常维护、紧急事件处理、租户关系管理等。

这些流程有效提高了工作效率和精确度。

2. 维护建筑设施和设备：我与维修团队合作，定期巡查物业项目的建筑设施和设备，确保其安全和正常运行。

同时，我对维修工作进行管理和监督，及时解决设备故障和维修需求。

3. 解决日常问题：在日常运营中，我会遇到各种各样的问题，如卫生问题、安全隐患、租户投诉等。

我能迅速响应并解决这些问题，保障物业项目的正常运行和租户的满意度。

4. 与业主和供应商沟通：物业经理需要与业主和供应商保持良好的沟通，及时反馈工作进展、处理意见和投诉。

我建立了一个有效的沟通渠道，确保双方能够及时交流，保持良好的合作关系。

5. 团队管理：作为物业经理，我负责管理一个物业团队。

我制定了工作计划和目标，并合理分配工作任务。

通过培训和指导，我提升团队成员的能力，并建立了一个高效、团结的团队。

三、自我评价和反思在岗位转正过程中，我学习和成长了很多，但也存在一些不足之处。

1. 优点：我在短时间内适应了物业经理的工作环境，并能够迅速解决各种问题。

我具备较强的沟通能力和团队管理能力，能够与各方保持良好的合作关系。

2. 不足：我在一些细节方面还需要改进。

有时候在处理问题时可能会比较急促，需要更加冷静和理性地分析和解决问题。

此外，我在团队管理中还有待提升，需要更好地激励和管理团队成员。

四、未来发展规划作为物业经理，我深知自己的不足之处，并积极采取措施来改进。

1. 提高问题解决能力：我将注重提高自己的分析和解决问题的能力，通过学习相关知识和经验的积累，逐步完善自己的决策能力。

2024年物业工程部经理转正的个人工作总结一、全面发展，整体提升必须确保发展策略的持续性和整体性。

在此过程中，我们应当保持相对连贯的思路，辩证地审视过去的工作策略和方法，以扬长避短、合理取舍的方式，保持工作的连贯性。

对于符合本地区宾馆实际情况且切实有效的工作策略和方法，我们应当继续坚持并发扬光大。

任何经过实践验证的正确思路或规划，都应坚定不移地继续执行，确保工作的相对稳定，在继承中发展，在稳定中完善。

二、恪尽职守，推动宾馆事业稳步前进我们应高度重视员工的全面发展，强化员工的技能培训。

通过关注员工的思想和心理健康，培养团队精神和合作精神，加强民主和平等意识，强化纪律与规范观念，充分调动员工的工作热情，提升企业文化水平。

宾馆给予员工最大的财富是管理与培训，员工在宾馆的最大收获则是经验与成长。

通过激励员工在工作中展现自我，审视行为，使服务与责任相结合，学习与工作相结合，让努力在业绩中体现，让成长与宾馆发展紧密相连，成为宾馆持续发展的不竭动力。

我们要加强基础设施建设，以提升宾馆的竞争力。

随着社会经济的快速发展，顾客的消费水平和需求也在不断提高。

为了满足顾客的需求，实现公司的可持续发展，我们投入大量资金对宾馆硬件设施进行了装修改造。

这些改造不仅提升了宾馆在行业中的竞争实力，也满足了顾客在消费中的享受需求，赢得了客户的赞誉，取得了良好的经济效益。

我们要打造安全稳定的环境，以创造更高的效益。

在食品卫生安全方面，我们严格把控进货、验收与存储环节，确保生产、制作与出品的质量。

在治安与消防安全方面，我们坚持对安保人员进行岗位培训，确保员工熟练掌握安全知识、技防操作、预防措施。

我们还通过建立健全各种管理制度，约束和规范工作人员言行，确保宾馆的平安。

三、严格自律，加强党风廉政建设尽管宾馆工作相对较为单纯，但我始终高度重视廉政工作，对自己和员工的要求毫不松懈。

我严格遵守党风廉政建设责任制和组织纪律，自觉抵制不正之风，提高政治鉴别力和防腐拒变能力。

2024年物业经理转正述职报告7篇物业经理转正述职报告1组织上调任我为A区主任和管理部的各项管理工作。

回顾在物业公司担任经理以来，我时刻不忘作为一名干部的神圣职责，我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。

一、不断学习，努力提高自身素质这些年来，我坚持落实上级要求与创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。

自从A区管理处成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向。

对此，我做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使A区管理处、管理部的各项工作实现了有序运转。

二、廉洁自律，树立良好形象日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，每一位员工。

自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。

不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。

三、尽职尽责，做好本职工作作为公司副经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。

我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，完善考核办法。

自担任A区管理处主任以来，并结合前期从事物业管理的经验，在管理A区的服务管理工作中，我在《超值服务》、《亲情服务》、《延伸服务》上下功夫，要想业主满意，首先就要培养一批高素质、新思想的好员工，怎样才能培养出好的员工来，那就是学习，我把多年学习积累的物业服务和管理的经验传授给我的员工，坚持每天开一次工作例会，处理产生的疑难问题，工作内容形成记录，每日进行一次工作汇报，保证业主有个健康舒适的生活环境。

物业经理试用期转正个人工作总结6篇篇1一、引言试用期是我成为物业经理以来的一个宝贵的学习和实践阶段。

在过去的几个月中，我围绕岗位职责，努力适应工作环境，积极与团队成员沟通协作，不断提升自己的专业能力。

现就试用期的工作进行总结，以便更好地为接下来的工作打下坚实的基础。

二、工作职责与任务1. 物业管理（1）负责小区的日常维护和管理，确保小区的卫生、绿化和安全。

（2）监督维修团队的日常工作，及时处理业主的报修请求。

（3）定期组织巡查，发现并解决潜在的安全隐患。

2. 客户服务（1）接待业主来访，处理业主的咨询、建议和投诉。

（2）定期与业主沟通，了解他们的需求和满意度。

（3）组织业主会议，增强与业主的互动和沟通。

3. 团队建设与培训（1）组织员工培训，提升团队的整体素质和服务水平。

（2）协调团队成员的工作，确保工作的顺利进行。

（3）鼓励团队成员积极提出建议，优化工作流程。

三、工作成果与收获1. 工作成果（1）成功处理了XX次业主的紧急报修请求，得到了业主的高度评价。

（2）完成了XX次小区的安全巡查，发现并解决了XX个安全隐患。

（3）组织了XX次业主会议，得到了业主的积极参与和反馈。

（4）完成了XX次物业服务满意度调查，为提升服务质量提供了依据。

2. 个人成长与收获（1）对物业管理工作有了更深入的了解和掌握。

（2）提高了处理突发事件和解决问题的能力。

（3）增强了与团队成员和业主的沟通能力。

（4）学会了如何更好地组织和协调团队的工作。

四、问题与挑战1. 部分业主对物业服务的需求存在差异，需要进一步加强与业主的沟通，以满足不同需求。

2. 团队部分成员服务意识有待提高，需要加大培训和监督力度。

针对上述问题与挑战，我计划加强与业主的沟通，了解他们的需求和期望；同时加大对团队成员的培训力度，提升他们的服务意识和专业能力。

此外，我还将加强与团队成员的协作，共同应对各种挑战。

为了更好地完成这些任务和目标，我将制定详细的工作计划并付诸实践。

物业经理转正申请个人工作总结8篇第1篇示例：物业经理转正申请个人工作总结时间过得真快，转眼间我已经在公司任职物业经理岗位一年了。

在这一年里，我收获颇丰，也面临了不少挑战。

通过自身的努力和不懈的奋斗，我深感自己已经做好了升职转正的准备。

下面我将就自己在工作中的表现以及转正后的打算作一份个人工作总结，望领导批评指正。

在项目管理方面，我积极参与了小区环境卫生、绿化、安全等各项工作，并在实践中融入了先进的管理理念和方法，使小区管理水平得到了提升。

通过改善服务意识，我成功地优化了小区服务流程，提升了服务质量，让业主更加满意，提高了小区的整体管理水平。

我还在财务管理方面有所建树。

通过对小区财务的精细管理和优化，成功地降低了日常开支，提高了物业的盈利能力，实现了效益的最大化。

我也不断学习财务方面的知识，提高自己的财务管理水平，为公司节省了不少资金。

在工作中，我也不断努力提升自己。

我不仅学习了物业管理方面的相关法律法规和业务知识，还积极参加了各项培训和学习，提高了自己的综合能力。

在部门内，我也积极主动地协助同事，解决了不少工作中的难题，得到了同事的认可。

我也不断总结工作中的经验与教训，不断完善自己，提升自己的管理水平。

对于未来的工作，我有着清晰的规划。

我会进一步加强学习，不断提升自己的管理知识和技能，扩大自己的管理眼界。

我也会加强团队协作，协调各部门间的工作关系，提高整个团队的凝聚力。

我也会继续关注小区管理的一些新理念和新技术，积极运用到工作中，为小区的管理提供更多的创新和改进。

我再次申请晋升为正式物业经理的机会。

希望公司能够给予我这个机会，让我能更好地发挥自己的优势，为公司的发展贡献自己的一份力量。

我将以更加饱满的热情和更加务实的工作作风，继续努力工作，不断提升自己，与公司共同发展。

感谢公司一直以来对我的信任和支持，我会以更好的表现来回馈公司的关爱和培养。

第2篇示例：物业经理转正申请个人工作总结尊敬的领导：您好！感谢您能抽出宝贵的时间阅读我的转正申请总结。

2024年物业经理试用期转正工作总结范文尊敬的领导：您好！我是XXX公司____年入职的物业经理，经过三个月的试用期，我非常荣幸能向您提交我的工作总结。

首先，我想感谢公司给予我这个机会，让我能加入这个团队，并且在试用期表现出了自己的能力和潜力。

在这三个月的时间里，我努力学习、勤奋工作，不断提升自己的专业素养和管理能力。

一、学习与提升自我作为一个物业经理，我认为学习是非常重要的。

在试用期期间，我积极参加了公司组织的培训和学习活动，提升了自己的专业知识和技能。

我阅读了大量相关的书籍和资料，了解了物业管理的最新理论和实践经验。

同时，我也参加了行业会议和研讨会，与同行们进行交流和学习，了解行业最新的动态和趋势。

二、有效管理物业运营在试用期期间，我参与了多个项目的物业管理工作，并且取得了一些成绩。

我与项目团队合作，制定了详细的物业管理计划，并且积极监督和执行。

通过与业主和租户进行沟通和协调，解决了一系列问题，提高了业主和租户的满意度。

同时，我也加强了对物业设施和设备的维护和保养工作，确保物业的正常运营。

三、团队管理与协作在试用期期间，我也参与了团队管理和协作工作。

我与团队成员建立了良好的沟通和合作关系，激励他们发挥自己的潜力和创造力。

我注重团队的目标和规划，制定了详细的工作任务和计划，鼓励团队成员相互合作，共同完成工作。

同时，我也注重团队的培训和发展，提升团队的整体能力和素质。

四、解决问题与改进工作在试用期期间，我也遇到了一些问题和挑战。

但是我积极面对挑战，并采取了一系列措施解决问题。

我与相关部门和人员进行沟通和协调，寻找解决问题的方法和途径。

通过分析问题的原因和根源，我提出了一些建议和改进措施，并且取得了一些成果。

我相信，问题和挑战是工作中不可避免的，但我也相信只要我们积极面对，努力解决，问题总是可以迎刃而解的。

五、积极主动、责任心强在试用期期间，我充分发挥了我的主动性和责任心。

我积极参与工作，主动寻找问题和难题，并且提出了解决方案。

物业经理试用期转正工作总结6篇篇1时光荏苒，转眼间已从事物业经理工作近一年时间。

在这段时间里，我充分认识到物业经理工作的重要性，也深刻体会到物业经理岗位的职责所在。

在领导的关心和指导下，在同事们的支持和帮助下，我逐渐熟悉了物业经理的工作流程和业务范围，取得了一定的成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。

现将试用期转正期间的工作总结如下：一、工作成绩1. 项目管理方面在项目管理方面，我主要负责项目的整体规划和协调工作。

通过与团队成员的密切合作，我们成功完成了多个项目的目标设定和计划制定。

在项目实施过程中，我注重与相关部门和客户的沟通和协调，确保项目进度和质量得到有效控制。

同时，我还积极参与项目风险评估和应对工作，为项目的顺利进行提供了有力保障。

2. 团队建设方面我认为一个优秀的物业经理不仅需要具备专业技能和管理能力，还需要具备良好的团队建设能力。

在试用期内，我注重与团队成员的交流和沟通，了解他们的需求和想法，尊重他们的意见和建议。

通过不断的沟通和协调，我们形成了一个团结、和谐、高效的团队氛围。

同时，我还注重对团队成员的培养和发展，为他们提供学习和成长的机会，激发他们的工作热情和创造力。

3. 客户服务方面作为物业经理，我们的最终目标是为客户提供优质的服务。

在试用期内，我注重提高客户服务质量和水平。

通过加强与客户的沟通和交流，我们及时了解客户的需求和意见，并针对问题制定改进措施。

同时，我还注重对客户信息的收集和分析，为后续的服务改进提供了有力支持。

二、存在不足及改进措施1. 专业知识需要进一步加强在试用期内，我发现自己在专业知识方面还有待提高。

为了更好地胜任物业经理岗位的工作，我计划在后续工作中加强专业知识的学习和更新，提高自己的专业素养和能力。

2. 团队协作需要进一步优化虽然团队成员之间的关系比较融洽，但在实际工作中仍存在一些协作不畅的情况。

为了更好地发挥团队协作的优势，我计划在后续工作中进一步优化团队协作机制和方法，提高团队整体的工作效率和质量。

物业经理转正述职报告范文(精选4篇)第一篇:物业经理转正述职报告小区物业经理述职报告日期：__________________姓名：__________________单位：__________________小区物业经理述职报告尊敬的公司领导：我叫某某，现任公司物业部经理，公司物业部经理的述职报告。

负责住宅小区、社区庭院物业管理工作。

半年来在公司领导的正确决策下，在全体员工的共同努力下做了一些工作，距离公司领导的要求还有很大差距，我决心认真总结工作中的经验教训，把半年来的工作表现和缺乏，分几个方面述职报告如下：一、小区、社区经营收费工作狠抓协助收取了某某小区卫生费70%，垃圾清运费减少了30%确保了小区的正常经营。

光明路某某号院、畜牧局院、效劳公司院、第二技校院卫生费的收取支付工作。

公园小区的物业费收取工作。

房管局小区、黄金小区的车位费收取工作。

能给公司费用收取及经营扭亏做了大量的工作。

但是同领导的希望和要求还有很大差距。

我每天起早贪黑，深入到每一栋楼前，解答每一位业主提出的问题。

对每一个院的收费工作都进行细致的部署，对收费的每一个环节想尽了一切方法。

言传身教把自己十多年来的收费经验教给员工，同自己一起工作的很多同志共同的一句话：你不是经理是老师，跟着你干我们踏实心甘情愿，你不干了我们立马走人。

说明工作的难度之大，任务之艰巨，非常人所能接受的工作压力。

对黄金小区、房管局小区的物业费收取工作，进行了前所未有的详细调查，财务费用分析。

提交了切实可行的解决方案。

经常通宵达旦的整材料，完成了自己应尽的职责。

二、分管社区工作以来，详细调查汇总了四个办事处74个庭院的：人员配备、工作职责、收支费用、垃圾处置等工作。

及时给公司领导，提供了社区庭院的经营整改方案。

逐步落实整改：由原来的74个庭院、员工84人、每月支付工资54350元。

现在的：某某个庭院、某某人、每月支付工资某某元。

每月减少工资费用某万余元。

对现有的庭院，进行认真核算，收入同效劳协调进行，经营中的协议签订、剩余费用的收取工作、人员的合理调整、垃圾清运费处置费的合理收支等问题还有大量的工作急需解决。

物业工程部经理转正的个人工作总结（精选19篇）物业工程部经理转正的篇1尊敬的领导、各位同事：大家好!20年，是我就任宾馆总经理的第一年，也是新宾馆经营发展的第一年。

虽说仅仅3个多月时间，但在这几个月里，我和酒店全体员工在领导班子的正确领导和社会各界的支持下，坚持[以人为本、以诚待人、宾客至上、服务至佳"的经营理念，不断总结经验，进一步提高服务质量，致力宾馆品位的提升。

通过全宾馆员工的共同努力，克服资金紧张、人员流动、同行竞争压力加剧等诸多困难，宾馆从月号试营业，经营业绩稳步上升。

在领导的带领下，宾馆人连续奋战个多月，从筹备到开业，经历了风风雨雨，宾馆人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了校领导的肯定和业内同行、社会各界人士的认可。

宾馆经营目前呈现出良好的发展趋势，以[用心营造、至高致远"的价值理念和企业品牌，不断强化拓展市场。

为使经营管理更趋合理和科学，促进宾馆持续长远的健康发展，确保宾馆利润、增加员工收入、提升宾馆品牌服务，我深知责任重大。

因此，我会一直为此而尽心、尽力、尽职的工作。

现在，我向各位领导和同事述职，请予以审议。

一、基本完成宾馆的筹备工作我自从20年8月13日来到宾馆，首先制订了宾馆工程进度表倒计时，每天确定了工作明细计划，对推进开业日程起到了突出的作用。

其二，制订了管理人员岗位职责和工作流程。

做到明细分工，职责明确，使管理层有工作目标，杜绝了盲目出工的现象。

其三，与星级宾馆接轨，合理出台<员工手册>，使员工感受到了亲切感、温馨感。

现在我们基本完成了筹备工作，已经完全可以完成大规模的接待任务。

二、狠抓培训和经营举措1、人员管理制度化从8月下旬开始，我们宾馆结束员工招聘工作，开始为期半月的军训和一个月的岗位理论培训，使员工在挑战自我、克服困难、吃苦耐劳方面有了质的变化。

并对员工灌输了[创业有情、制度无情、管理无情"的管理理念，使员工有了新的心态、新的认识。

物业经理转正工作总结8篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我已在物业经理的岗位上工作了一年。

回首这一年，我感慨良多，收获颇丰。

在此，我将对自己在试用期的工作进行全面的总结，以便更好地明确自己的工作成果与需要改进的地方。

一、工作成果1. 团队管理：我负责领导和管理一个由XX名员工组成的团队，通过合理分工和协作，我们共同完成了各项物业管理工作。

在团队管理方面，我注重培养员工的团队协作精神和创新意识，通过定期培训和交流，提高了团队的整体执行力和工作效率。

2. 物业管理：在物业管理方面，我始终坚持“以人为本”的服务理念，关注业主的需求和反馈。

通过定期走访和沟通，我及时了解了业主的诉求，并针对问题制定了相应的解决方案。

同时，我还积极推动物业管理的创新和改进，如引入智能化管理系统、优化保洁服务流程等，提升了物业管理的品质和效率。

3. 客户服务：我始终将客户服务作为工作的重中之重，通过提供优质的服务和解决问题的方式，赢得了业主的认可和满意。

在客户服务方面，我注重细节和服务态度，确保每一位业主都能感受到我们的专业和热情。

4. 财务管理：在财务管理方面，我严格遵守公司的财务制度和规定，合理控制成本和支出。

同时，我还积极与业主沟通，解释费用明细和收费依据，确保业主的权益得到保障。

二、工作亮点1. 团队管理方面，我注重培养员工的团队协作精神和创新意识，通过定期培训和交流，提高了团队的整体执行力和工作效率。

2. 在物业管理方面，我始终坚持“以人为本”的服务理念，关注业主的需求和反馈。

通过定期走访和沟通，我及时了解了业主的诉求，并针对问题制定了相应的解决方案。

3. 在客户服务方面，我注重细节和服务态度，确保每一位业主都能感受到我们的专业和热情。

同时，我还积极与业主沟通，解释费用明细和收费依据，确保业主的权益得到保障。

三、工作不足1. 在团队管理方面，虽然团队整体表现良好，但仍有个别员工存在工作态度不端正、工作效率低下的问题。