OKR工作法培训PPT
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OKR工作法培训PPT
Part
4
OKR使用中的注意事项
容易造成目标无法达成的5个要素
1、设置了多个目标但没有给目标设定优先级； 2、没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标； 3、缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标； 4、没有把时间花在重要的事情上，而是做了很多偏离目标的事情； 5、轻易放弃。
9、 对
Part
3
OKR设计的流程
项目 设定要求 设定方法
举例
O
KR
需表达实现什么价值（有一定的挑 1、需体现实现O的工作思路
战性）
2、要有衡量标准：产出要量化、具体明
确、有完成截止时间
总体要求：OKR内容基于岗位、职责、对组织目标的支撑三者共同确定，但 不是常规的职责或任务，而是基于重要性价值性，确定个人周期内要重点解 决的几件事、要达成的样子。
员工有没有好好干活，存在的主要目的不是考 核某个团队或员工，而是时刻提醒员工当前的 任务是什么
财务和非财务指标，默认工作完成的情况对 于财务结果有直接影响，侧重考量工作量
产出导向
结果导向，关注事情本身做了没有
分数不是越高越好，一个100%被完成的OKR几 分数越高越好，高的拿钱拿奖励 乎没有任何推动作用，而一个70%左右的OKR更 理想——知道极限在哪里，才有更多的上升空间
KPI打分和完成指标直接挂钩 OKR主要目标是让员工敢于做 不敢做的事 OKR强调放开想法，让人们敢 想敢做，完不成没关系，也能 获得奖励和晋升。
OKR回归了目标管理的真谛
Part
3
OKR设计的流程
OKR的设计
1、明确企业的使命愿景，确保制定OKR指标时不把时间消耗在 无用的事情上。 2、自上而下，先设定公司级OKR，然后是部门级、个人级。 3、设置两到三个目标（要列明优先次序）。 4、针对每个目标设置3-4个能衡量目标是否实现的关键结果。 5、通过会议，深入讨论并确定每个人的OKR，公示。
OKR工作法介绍培训PPT课件(带内容)
OKR在未来的发展趋势和挑战
多的公司开始采用OKR工作法，将其融入到企业文化中。
OKR将与更多的工具集成，提高工作效率和员工参与度。
随着技术的不断发展，OKR将更加智能化，提高目标管理的效率和精准度。
OKR将面临更多的挑战，如目标设定过于激进、员工不信任等，需要采取有效的措施加以 解决。
建立信任：通 过OKR的透明 沟通和员工的 参与，建立员 工对公司的信 任和忠诚度。
如何避免OKR成为形式主义
制定明确的OKR目标 建立有效的沟通机制 及时跟进和调整OKR进展 建立奖励机制以鼓励员工积极参与
如何提高员工的参与度和认同感
制定明确的OKR目标，让员工了解公司的发展方向和目标，提高员工的参与度。
建立良好的企 业文化：通过 建立积极向上、 富有团队精神 的企业文化， 促进OKR的执
行和推广。
稻壳学院
感谢观看
汇报人：WPS
员工参与：OKR强调员工参与和自主管理，而KPI强调上级对下级的考核和管理。
OKR的主要特点和优势
灵活调整：OKR需要不断 调整和优化，以适应变化的 市场和业务需求。
公开透明：OKR强调全员 参与和公开透明，让所有人 都了解公司的目标和进展。
聚焦重点：OKR强调目标 聚焦，只关注最重要的几个 关键结果，避免分散精力。
保持灵活性： 根据实际情 况调整目标， 以适应变化 的环境和需 求
OKR的实施步骤和周期
制定OKR目标 评估当前能力 制定实施计划
定期回顾和调整 持续跟进和反馈
如何确保OKR落地执行
制定明确的OKR目标
建立有效的沟通机制
及时跟进和调整OKR进展
鼓励员工积极参与并落实到日 常工作中
01
OKR工作法-培训完整-1经典版ppt课件
•
所有活跃城市的覆盖率提升至75%
•
交通高峰期，所有覆盖地区的每次接客时间将至10分钟以下
Objective 目标：提升司机满意度
•
定义并评估司机的满意指数
•
提升此指数到75%以上
精选PPT课件
26
Uber的OKR设置
通过建立以上数字化的目标，实现了以下三件事：
➢1. 清楚地认识到了对于Uber，什么是当务之急； ➢2. 建立了容易认知的具体目标以及清晰的成败评判标准； ➢3. 相对于自然增长，现在基于更有野心的目标进行衡量， 掌握了主动性和节奏感。
在精不在多
三
因为它是用来明确工作 重心的。
精选PPT课件
11
为什么使用OKR
01 更加科学的思考 02 更加高效的交流
主要的目标会更加突出 每个人都知道什么是重要的
03 建立衡量紧张的指标 让每个人清楚团队走了多远
04 集中所有人的力量
保持组织和个人的步伐一致
精选PPT课件
12
04
如何创建OKR？
OKR工作法
精选PPT课件
1
目录
1
什么是OKR
2
OKR的前世今生
3
为什么选择OKR
4
如何创建OKR
5 如何实施OKR
6 避开OKR常见的坑
7
OKR设置案例
8
准备好用OKR了吗
精选PPT课件
2
01
什么是OKR？
精选PPT课件
3
OKR的定义
• OKR
• Objectives and Key Results，目标与关键成果法。 • ——O：企业目标，用来明确方向。 • ——KR：关键成果，用来量化目标。 • OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。 • OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR目标管理法培训PPT模板
( 2 )PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，一个循环运转结束，质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转再提高，不断前进，不断提高。
( 3 ) PDCA循环的特点
( 3 ) PDCA循环的特点
因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。
PDCA：是最早由休哈特（Shewart另译做舍瓦特）提出来后续由戴明（Deming）予以发展的，所以又称为“戴明环。
（Plan）——计划包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
（DO）——执行执行就是具体运作，实现计划中的内容；包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
( Check）——检查就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
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OKR管理
团队OKR目标管理概念意义
宣讲人： 时间：20XX.XX
the conceptual significance of team okr objective managementsignificance of team okr objective the conceptual
T A R G E T
( 3 ) PDCA循环的特点
( 3 ) PDCA循环的特点
因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。
PDCA：是最早由休哈特（Shewart另译做舍瓦特）提出来后续由戴明（Deming）予以发展的，所以又称为“戴明环。
（Plan）——计划包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
（DO）——执行执行就是具体运作，实现计划中的内容；包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
( Check）——检查就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
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OKR管理
团队OKR目标管理概念意义
宣讲人： 时间：20XX.XX
the conceptual significance of team okr objective managementsignificance of team okr objective the conceptual
T A R G E T
OKR工作法培训-05OKR工作法培训课件
为什么选择OKR？
OKR工作法 明 确 方 向 量 化 目 标
OKR 目标与关键成果
版权声明 感谢您下载平台上提供的PPT作品， 为了您 和熊猫 办公以 及原创 作者的 利益， 请勿复 制、传 播、销 售，否 则将承 担法律 责任！ 熊猫办 公将对 作品进 行维权 ，按照 传播下 载次数 进行十 倍的索 取赔 偿！ 1.在熊猫办公出售的PPT 模板是免版 税类（R F：Ro yalty-Fr e e ） 正版受 《中国 人民共 和国著 作法》 和《世 界版权 公约》 的保护 ，作品 的所有 权、版 权和著 作权归 熊猫办 公所有 ，您下 载的是PPT模板素材的使用权。 2.不得将熊猫办公的PPT模板、PPT 素材， 本身用 于再出 售，或 者出租 、出借 、转让 、分销 、发布 或者作 为礼物 供他人 使用， 不得转 授权、 出卖、 转让本 协议或 者本协 议中的 权利。
OKR工作法
汇报人：
汇报日期：20XX年Xቤተ መጻሕፍቲ ባይዱX日
目 录 版权声明
感谢您下载平台上提供的PPT作品， 为了您 和熊猫 办公以 及原创 作者的 利益， 请勿复 制、传 播、销 售，否 则将承 担法律 责任！ 熊猫办 公将对 作品进 行维权 ，按照 传播下 载次数 进行十 倍的索 取赔 偿！ 1.在熊猫办公出售的PPT 模板是免版 税类（R F：Ro yalty-Fr e e ） 正版受 《中国 人民共 和国著 作法》 和《世 界版权 公约》 的保护 ，作品 的所有 权、版 权和著 作权归 熊猫办 公所有 ，您下 载的是PPT模板素材的使用权。 2.不得将熊猫办公的PPT模板、PPT 素材， 本身用 于再出 售，或 者出租 、出借 、转让 、分销 、发布 或者作 为礼物 供他人 使用， 不得转 授权、 出卖、 转让本 协议或 者本协 议中的 权利。
OKR工作法详细介绍PPT课件
OKR工作法 明 确 方 向 量 化 目 标
我们来这样设计OKR。
Objective 目标：招募更多的司机
•
所有地区的司机基数提升20%
•
所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时
Objective 目标：提升地区覆盖
•
上海的覆盖率提升至100%
•
所有活跃城市的覆盖率提升至75%
•
交通高峰期，所有覆盖地区的每次接客时间将至10分钟以下
Timed时限 Relevant相关 Attainable可达成
Specific具体明确 Measurable可衡量
A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有挑战的甚至超出自己 能力范围的目标。
OKR工作法 明 确 方 向 量 化 目 标
• 目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成。 • 设置O的原则：
02.三大效应
01
首因效应
第一印象决定人际成败
首因效应：也叫“第一印象效应”，指与人第一次交往中给他人留 下的印象，在对方头脑中占据着主导地位。研究表明，产生第一印 象的7秒钟可以保持7年，且一旦形成，就很难改变。第一印象不好， 或许下面的事情就可能泡汤、失败。作为职场中人，如果你不想失 去任何成功的机会，就要努力给别人留下良好的第一印象。
03.十八定律
3 破窗效应
一个房子如果窗户破了,没有人去修补，隔不久， 其它的窗户也可能莫名其妙地被人打破。环境 可以对一一个人产生强烈的暗示性和诱导性。
启迪
在工作中，时时刻刻都要保持警戒，别让 自己成为职场上那扇任人践踏的破窗户。
4 木桶定律
一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板, 而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。
OKR目标管理法培训课程PPT授课课件
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予忙了碌太的多一温天情的的人地们方以各—自—的家方。式而奔我向却那朝个着让与人家休相憩反被的人方们向赋，予也了因太此多看温到情了的在地两方点—一—线家的。惯而常我中却不朝一着样与的家'画相面反，的至方今向不，肯也忘因怀此。看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
前言 Perface
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予忙了碌太的多一温天情的的人地们方以各—自—的家方。式而奔我向却那朝个着让与人家休相憩反被的人方们向赋，予也了因太此多看温到情了的在地两方点—一—线家的。惯而常我中却不朝一着样与的家'画相面反，的至方今向不，肯也忘因怀此。看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
前言 Perface
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予忙了碌太的多一温天情的的人地们方以各—自—的家方。式而奔我向却那朝个着让与人家休相憩反被的人方们向赋，予也了因太此多看温到情了的在地两方点—一—线家的。惯而常我中却不朝一着样与的家'画相面反，的至方今向不，肯也忘因怀此。看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
企业绩效增长完整版OKR工作管理法培训课件(23P)
OKR关键结果制定的4条规范
高远：如果你设定了一个目标，将销售额提高5%，而且你觉得这是可以轻松实现的，那么你就要 为自己设定一个10%的目标。每个季度，你可以检查你的kr，看看你做得怎么样，同时挑战自己达 到目标。通过设定一个高远目标，你的实际销售额会比原来的目标高出2%。如果每次你的目标都 轻松完成，说明你目标设定的还不够。
OKR落地全流程（部分详说）
周会更新
OKR需要定期更新以明确目标进度，交流信息，从而保证及时沟通，促进团队不断推进项目，使目 标达成。周会的主要工作包括以下几点：
更新每周关键结果（KR）的最新进度； 跟进每周目标（O）的达成情况； 同步最新相关信息； 庆祝已取得的进展； 对产值、异常情况进行客观评估与分析； 就过程中存在的问题进行反馈、沟通、分析与调整安排，形成应对方案； 聚焦达成OKR应完成的关键事项。
重结果，轻过程，通过财务性及非财务性指标，建立目标 考核指标推动业务前进（外在驱动）
过程导向性（指标的建立方式决定最终成果质量及效益）
02
OKR落地实施
OKR落地全流程
OKR落地全流程（部分详说 ） OKR落地的关键
OKR计划与考评表
OKR落地全流程
建立团队
周期运行
实施规划
组织建立
管理层变革决定
30
点击率1600人
32
推出备选6款。
60
5款蛋糕销售量达到6万元。 75 100
40 67.5
03
落地实施中注意事项
OKR目标制定的5规范 OKR关键结果制定的4条规范 什么样的工作适合用OKR？ 什么样的员工适合用OKR？
OKR目标制定的5条规范
目标要明确方向并且鼓舞人心。 好的目标能让人聚焦到重要的方向上，并且能激励团队的斗志，把团队凝聚成为一股往一 个地方使 劲的力量。 目标要有时间期限。 目标要有明确的截止时间，可以是一个月或者一个季度，不要大于一年。 由独立的团队来执行目标。 某个团队的目标要完全属于这个团队，如果目标完成不了，那一定是这个团队的责任，而不能出现“ 这和别的团队没有做好有关系”这种借口。 要确保目标足够聚焦。 这一点非常重要，是决定OKR能不能实施成功的关键，因为设置多个目标会导致团队的精力和资源分 散，从而造成OKR执行失败。 目标要有足够的挑战性和可衡量。 有挑战的目标才能激发团队的斗志，如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好目标。 同时，目标要可衡量，要让大家觉得这个目标不是空谈，有实现的可能。
OKR工作法培训课件
关键结果分类
根据组织层级和职能，OKR可分为公司级、部门级和项目级，每个级别都有相 应的关键结果。
关键结果制定步骤与方法
制定OKR
明确组织目标，识别关键成果领域， 制定具体可衡量的关键成果目标，并 设定完成期限。
分解目标
将公司级OKR分解为部门级和项目级 OKR，确保组织各层级目标一致。
制定实施计划
关注员工成长与发展
OKR工作法强调跨部门、跨层级的沟通与 协作，需要打破部门之间的壁垒，提高工 作效率和协同能力。
灵活调整与优化
OKR工作法不仅要关注公司的业绩目标， 还要关注员工的成长与发展，为员工提供 更多的培训和学习机会。
OKR工作法在实施过程中需要不断调整和 优化，根据实际情况灵活应对变化和挑战 。
调整。
灵活调整
根据实际情况和变化，对目标进行 灵活的调整和优化，以确保目标的 实现。
资源分配
根据目标的优先级和实现情况，合 理分配资源以确保目标的顺利实现 。
CHAPTER 03
okr关键结果
关键结果定义与分类
关键结果定义
关键结果（OKR）是一套明确目标、关键成果和完成期限的框架，用于衡量和 管理组织、部门和个人的绩效。
okr工作法培训课件
2023-11-09
目 录
• okr工作法概述 • okr目标设定 • okr关键结果 • okr评估与反馈 • okr实践案例分享 • okr工作法推广与实施建议
CHAPTER 01
okr工作法概述
okr定义及含义
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
员工参与度评估
根据组织层级和职能，OKR可分为公司级、部门级和项目级，每个级别都有相 应的关键结果。
关键结果制定步骤与方法
制定OKR
明确组织目标，识别关键成果领域， 制定具体可衡量的关键成果目标，并 设定完成期限。
分解目标
将公司级OKR分解为部门级和项目级 OKR，确保组织各层级目标一致。
制定实施计划
关注员工成长与发展
OKR工作法强调跨部门、跨层级的沟通与 协作，需要打破部门之间的壁垒，提高工 作效率和协同能力。
灵活调整与优化
OKR工作法不仅要关注公司的业绩目标， 还要关注员工的成长与发展，为员工提供 更多的培训和学习机会。
OKR工作法在实施过程中需要不断调整和 优化，根据实际情况灵活应对变化和挑战 。
调整。
灵活调整
根据实际情况和变化，对目标进行 灵活的调整和优化，以确保目标的 实现。
资源分配
根据目标的优先级和实现情况，合 理分配资源以确保目标的顺利实现 。
CHAPTER 03
okr关键结果
关键结果定义与分类
关键结果定义
关键结果（OKR）是一套明确目标、关键成果和完成期限的框架，用于衡量和 管理组织、部门和个人的绩效。
okr工作法培训课件
2023-11-09
目 录
• okr工作法概述 • okr目标设定 • okr关键结果 • okr评估与反馈 • okr实践案例分享 • okr工作法推广与实施建议
CHAPTER 01
okr工作法概述
okr定义及含义
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
员工参与度评估
OKR工作法-培训课件-PPT
有做起来有关系”这样的借口。
好的目标案例
拿下南湾地区的咖 啡直销零售市场！
推出一个很棒的最 小化可行产品 （MVP)。
完成一轮融资。
不太好的目标
销售额提高30%。 用户增加一倍。 B系列产品收入增加
到500万美元。
设置OKR的基本原则
• 设置KR的原则： • 1）KR要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。 • 你可以通过问一个简单的问题来确立他们，即“如何确定目标是否达
执行OKR
•执行的重点是“定期 检查，必要时调整”。 OKR在做检查时应考 虑的因素要涵盖“目 标、当前进度、遇到 的问题、问题的原因、 需要的支持、下一步 的计划”。
OKR实施 流程
确定OKR
•目标是要有野心的， 有挑战性的；目标设 定的是一段时间的目 标，通常为一个季度。 •KR是用来判定到期时 目标是否达成。
缺点
1.被动执行目标，而不是设定目标 2.指标与指标之间缺乏层级 3.KPI与绩效奖金挂钩，无法起到长 久的激励作用
1.需要高度有责任心和重视贡献的员工； 2.需要更加勤勉的管理者
OKR的特点
全体公开 透明
当你能够看到你的
同级、小老板、中 老板、大老板的目
四
标时，你至少会把
跑偏的罗盘调整一
下方向。
2.考核什么，你会得到什么
1.OKR以目标而非“预定的结果”为导向； 2.OKR自定原则，会更大发挥员工积极性； 3.加强管理者和员工日常就工作目标和标准的积极交流； 4.不过度强调OKR结果，而强调目标实现，让工作更加灵活，且 更利于鼓励创新； 5.薪酬激励与综合评估有关，OKR只起参考作用，更具科学性
02 更加高效的交流
每个人都知道什么是重要的
好的目标案例
拿下南湾地区的咖 啡直销零售市场！
推出一个很棒的最 小化可行产品 （MVP)。
完成一轮融资。
不太好的目标
销售额提高30%。 用户增加一倍。 B系列产品收入增加
到500万美元。
设置OKR的基本原则
• 设置KR的原则： • 1）KR要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。 • 你可以通过问一个简单的问题来确立他们，即“如何确定目标是否达
执行OKR
•执行的重点是“定期 检查，必要时调整”。 OKR在做检查时应考 虑的因素要涵盖“目 标、当前进度、遇到 的问题、问题的原因、 需要的支持、下一步 的计划”。
OKR实施 流程
确定OKR
•目标是要有野心的， 有挑战性的；目标设 定的是一段时间的目 标，通常为一个季度。 •KR是用来判定到期时 目标是否达成。
缺点
1.被动执行目标，而不是设定目标 2.指标与指标之间缺乏层级 3.KPI与绩效奖金挂钩，无法起到长 久的激励作用
1.需要高度有责任心和重视贡献的员工； 2.需要更加勤勉的管理者
OKR的特点
全体公开 透明
当你能够看到你的
同级、小老板、中 老板、大老板的目
四
标时，你至少会把
跑偏的罗盘调整一
下方向。
2.考核什么，你会得到什么
1.OKR以目标而非“预定的结果”为导向； 2.OKR自定原则，会更大发挥员工积极性； 3.加强管理者和员工日常就工作目标和标准的积极交流； 4.不过度强调OKR结果，而强调目标实现，让工作更加灵活，且 更利于鼓励创新； 5.薪酬激励与综合评估有关，OKR只起参考作用，更具科学性
02 更加高效的交流
每个人都知道什么是重要的
商务OKR工作培训法通用PPT讲课演示
01
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而 ，学习 能力较 弱。
03
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
OKR实例
谷歌的OKR成效
在该考核系统下，员工们不但明确自己的任务，同时也能了解他人在做什么，这套系 统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔引入谷歌并一 直沿用。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ，学习 能力较 弱。
OKR工作法-培训课件-
可衡量性
目标需要具体、可量化、可衡量， 以便评估进度和成果。
实现可能性
目标应当具有实现可能性，不过高 也不过低。
目标分解
一个大的目标可以分解为若干个小 目标，逐一实现。
制定关键结果
与目标一致
可执行性
关键结果应当与目标保持一致，并且能够量 化评估。
关键结果应当具有可执行性，明确责任人、 时间计划等。
目标调整建议
根据目标完成情况评估结果，提 出相应的目标调整建议，包括目 标调整方向、关键结果调整等信 息。
目标调整实施
根据目标调整建议，协调相关部 门和人员对目标进行调整，并对 调整后的目标进行重新监控和评 估。
05
OKR的优化与改进
分析OKR执行过程中的问题
目标设定不合理
OKR的O（Objective）和KR（Key Results）可 能过于笼统或难以衡量，导致团队成员不清楚具 体要做什么。
将精力集中在重要的目标上，避免分散资 源
调整
根据实际情况灵活调整目标和计划，确保 与战略保持一致
对齐
确保各部门和团队之间的目标保持一致， 协同工作
责任
明确每个成员在目标实现过程中的角色和 职责，并跟踪执行情况
透明
公开分享目标和成果，促进信息流通和知 识共享
02
OKR的制定
制定目标
明确目的
制定目标应清晰明确，切忌含糊不 清。
关注重点
调整灵活性
关键结果应当关注重点领域和关键环节，体 现对目标的贡献。
关键结果可以根据实际情况进行调整，保持 灵活性。
目标与关键结果的关联
关联度
01
目标与关键结果之间应当具有高度关联性，关键结果的实现能
OKR工作法介绍培训PPT
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
总结成果
• 每周五，召开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工 作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
周五
OKR运行管理办法
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
掌握“明确责任－庆祝成果”,可参考四象限OKR展示形式
OKR设定5步曲
1 明确公司使命
2 OKR层级设置
在设定OKR之前，先明确
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
你的或企业的使命。它不
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)
必多么优雅，但应当简洁、
好记，像纲领一样具有指 导性，它会提醒你不要把 时间消耗在无用的事情上
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
目录
01 OKR工作法的定义 02 优秀OKR设定方法 03 OKR运行管理办法
BUSINESS STYLE
PART-01
OKR工作法的定义
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
BUSINESS STYLE
OKR工作法的定义
什么是OKR工作法？
公开透明
敏捷
公开可衡量的目标，可促进跨 部门协同
聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解 什么才是最重要的
更频繁的周期让行动更敏捷
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的 支持度和使用率
OKR工作法的定义
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
KPI
KPI关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层 层分解产生的可操作性的战术目标， 是宏观战略决策执行效果的监测指针。 是用来衡量某职位任职者工作绩效的 具体量化指标，是对任职者工作任务 完成效果最直接、客观的衡量依据
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
总结成果
• 每周五，召开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工 作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
周五
OKR运行管理办法
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
掌握“明确责任－庆祝成果”,可参考四象限OKR展示形式
OKR设定5步曲
1 明确公司使命
2 OKR层级设置
在设定OKR之前，先明确
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
你的或企业的使命。它不
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)
必多么优雅，但应当简洁、
好记，像纲领一样具有指 导性，它会提醒你不要把 时间消耗在无用的事情上
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
目录
01 OKR工作法的定义 02 优秀OKR设定方法 03 OKR运行管理办法
BUSINESS STYLE
PART-01
OKR工作法的定义
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
BUSINESS STYLE
OKR工作法的定义
什么是OKR工作法？
公开透明
敏捷
公开可衡量的目标，可促进跨 部门协同
聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解 什么才是最重要的
更频繁的周期让行动更敏捷
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的 支持度和使用率
OKR工作法的定义
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
KPI
KPI关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层 层分解产生的可操作性的战术目标， 是宏观战略决策执行效果的监测指针。 是用来衡量某职位任职者工作绩效的 具体量化指标，是对任职者工作任务 完成效果最直接、客观的衡量依据
OKR工作法内部分享PPT课件
.
研发总监 目标：打造最高效的产品研发团队
1. 在客户内部部署的效率提升50%； 2. 可视化大屏实现免开发模式； 3. 1个驻场开发人员可支撑一个城市定制化功能； 4. 每个研发人员都可以直接面向业主交流需求；
21
OKR实施流程
愿景
战略
年度 目标
KR1
季度
KR2
目标
KR3
评估
绩效 考核
.
22
OKR实施关键时间轴
要 • 危机
• 准备工作
• 紧急的问题
• 预防事项
• 最后期限迫近的项目、
• 计划建立
会议、准备工作等
• 休闲充电提高学习能力
第三象限：真的要做？
不
重
• 干扰，某些电话
要
• 某些会议
• 很多凑热闹的活动
第四象限：完全不做
• 琐事，打发时间的工作 • 无关紧要的邮件 • 过多的看电视
.
17
03 如何运行你的OKR？
30%
.
28
OKR与KPI的关系
OKR（指南针）
KPI（温度计）
OKR与KPI协同使用能发挥更大的价值
.
29
感谢聆听
.
30
50%
得分
第一季度销售代表个人OKR
序号 1
目标（O）
设计与执一 销售 代表新媒体销售 流程与指导一 册
关键事件（KR）
2/13之前设计新媒体销售邮件模板 第一 季度每周发送邀请邮件给10个客户
培训3位销售代表熟悉销售流程 每周100%完成销售机会收集
KR权重
20% 30% 20% 30%
O权重
自评分 （40%）
研发总监 目标：打造最高效的产品研发团队
1. 在客户内部部署的效率提升50%； 2. 可视化大屏实现免开发模式； 3. 1个驻场开发人员可支撑一个城市定制化功能； 4. 每个研发人员都可以直接面向业主交流需求；
21
OKR实施流程
愿景
战略
年度 目标
KR1
季度
KR2
目标
KR3
评估
绩效 考核
.
22
OKR实施关键时间轴
要 • 危机
• 准备工作
• 紧急的问题
• 预防事项
• 最后期限迫近的项目、
• 计划建立
会议、准备工作等
• 休闲充电提高学习能力
第三象限：真的要做？
不
重
• 干扰，某些电话
要
• 某些会议
• 很多凑热闹的活动
第四象限：完全不做
• 琐事，打发时间的工作 • 无关紧要的邮件 • 过多的看电视
.
17
03 如何运行你的OKR？
30%
.
28
OKR与KPI的关系
OKR（指南针）
KPI（温度计）
OKR与KPI协同使用能发挥更大的价值
.
29
感谢聆听
.
30
50%
得分
第一季度销售代表个人OKR
序号 1
目标（O）
设计与执一 销售 代表新媒体销售 流程与指导一 册
关键事件（KR）
2/13之前设计新媒体销售邮件模板 第一 季度每周发送邀请邮件给10个客户
培训3位销售代表熟悉销售流程 每周100%完成销售机会收集
KR权重
20% 30% 20% 30%
O权重
自评分 （40%）
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为了公司的OKR，团队能做什么； 除此之外本团队想做的紧急而重要的事情
个人 OKR
绑定公司和团队的OKR， 自己想改变和挑战什么，为什么
OKR的交流形式
YOUR COMPANY NAME
员工会议
集中开会讨论 强化公司的愿景和战略目标 传达公司的年度目标 协商/制订各个部门/团队的季度目标 总结回顾，评估部门/团队的表现
辅助时间管理法则
YOUR COMPANY NAME
紧急
第一象限：立即去做
重 要 • 危机
• 紧急的问题 • 最后期限迫近的项目、
会议、准备工作等
第三象限：真的要做？
不 重 要
• 干扰，某些电话 • 某些会议 • 很多凑热闹的活动
不紧急 第二象限：尽快去做
• 准备工作 • 预防事项 • 计划建立 • 休闲充电提高学习能力
——摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇景记》
目标管理的发展
YOUR COMPANY NAME
OKR与SMART的区别：OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确 时间，OUR COMPANY NAME
OKR(Objectives & Key Results， 目标与关键结果)
Objectives: where to go Key Results: how to get there
OKR的定义
YOUR COMPANY NAME
OKR（Objectives & Key Result，目标与关键结果）
• 是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡 量过程的方法与实践。同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模 式。
2 如何设定一个好的OKR？
OKR目标设定原则
YOUR COMPANY NAME
OKR
目标设定
原则1：目标要有明确方向并且鼓舞人心 原则2：目标要有时间期限
原则3：由独立的团队来执行目标
OKR的层次划分
YOUR COMPANY NAME
反馈
反馈
公司 OKR
团队 OKR
管理层向整个公司表达近期想要着重做的事情。
OKR获得大家认同才有意义
OKR带来的收益
YOUR COMPANY NAME
1
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。
2
敏捷
更频繁的周期让行动更敏捷。
3
聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。
4
公开透明
公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。
5
前瞻性思考
OKR能充分激发我们去做面向未来的思考。
1对1
针对不同员工，单独进行的 协商/制订员工工作中关键任务节点 监督个人工作的进展 总结分析个人的工作情况
OKR目标设定分享
YOUR COMPANY NAME
几个好的目标
几个不太好的目标
拿下南湾地区的咖啡零售市场！ 打造公司历史上最成功的销售推广活动。 完成一轮融资。
销售额提升30%。 用户增加一倍。 B系列产品收入增加到500万美元。
所谓目标（objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述
关键结果（key results）：是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况
OKR基本特性
YOUR COMPANY NAME
1
不做评估
只有回顾作用，没有考核作用
2 忘记失败
完成分数不重要，目标明确才重要
3 获得帮助
一个有效的目标图例
YOUR COMPANY NAME
鼓舞人心 像“最成功”“公司历史上”都 很鼓舞人心。
团队内可控 销售推广活动完全在销售运营团 队掌控范围内。
Objective
打造公司历史上最成功的 销售推广活动
产生商业价值 销售推广活动能够促进营业收入。
可达到的 “最成功”虽然很有挑战，但可 以达到。
2
基于结果，而非任务
“给潜在用户发一封邮件”或“会见新的销售副总裁”是任务而非KR，
而“往渠道中增加25个合格机会”就是一个KR。
3
使用积极正向的语言进行表述
KR越积极越好，相对于“把错误比例降低至10%”而言，“把精确度提
升到90%”所传递的信息更为积极正向。
4 保持简单明了
5 考虑所有的可能性
6 务必指定一个责任人
2030
OKR工作法PPT
谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
目录
YOUR COMPANY NAME
01
什么是OKR工作法
02
如何设定一个好的OKR
03
如何运行你的OKR
分享书籍
YOUR COMPANY NAME
本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创 业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键 成果）方法的基本原理和实施原则。
OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（ 社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创 业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。
1 什么是OKR工作法？
什么是OKR工作法
YOUR COMPANY NAME
“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说。 “那要看你想去哪里。”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
定量的 数字30就是定量的。
驱动正确的行为表现 销售运营团队聚焦于发现潜在客 户并向他们进行演示。
Key Results
在销售启动周期间和其 他公司负责人在拉斯维 加斯套房内举行30场私 人的核心教学解决方案
现场演示活动
挑战的 去年销售启动周只做了10场演示 ,因此今年运营团队的目标很有 挑战性。
自主制定 这是销售运营团队自主制定的 KR,不是自上而下强制要求的。
以季度为周期 销售推广活动是一个年度事件， 将在下一个季度发生。
定性的 “最成功”是一个定性描述。
好的OKR的必备特征
YOUR COMPANY NAME
具体的 从描述上我们知道了what、 who、when和where。
上下左右对齐一致 这类演示活动是基于去年的启动 会反馈而来,正是销售团队所需 要的。
基于进度的 虽然在销售期启动前不能开展现场演示,但 团队可以标记他们在导向销售启动活动上 所取得的进展。
制定OKR的技巧
YOUR COMPANY NAME
1
只写关键项，而非全部罗列
举例来说，如果你上个季度成功招聘了10名新员工，并打算在下个季度再招聘10个
人，那么，“招聘10名新员工”就不应该成为你的KR，它只是和往常一样的工作。
个人 OKR
绑定公司和团队的OKR， 自己想改变和挑战什么，为什么
OKR的交流形式
YOUR COMPANY NAME
员工会议
集中开会讨论 强化公司的愿景和战略目标 传达公司的年度目标 协商/制订各个部门/团队的季度目标 总结回顾，评估部门/团队的表现
辅助时间管理法则
YOUR COMPANY NAME
紧急
第一象限：立即去做
重 要 • 危机
• 紧急的问题 • 最后期限迫近的项目、
会议、准备工作等
第三象限：真的要做？
不 重 要
• 干扰，某些电话 • 某些会议 • 很多凑热闹的活动
不紧急 第二象限：尽快去做
• 准备工作 • 预防事项 • 计划建立 • 休闲充电提高学习能力
——摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇景记》
目标管理的发展
YOUR COMPANY NAME
OKR与SMART的区别：OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确 时间，OUR COMPANY NAME
OKR(Objectives & Key Results， 目标与关键结果)
Objectives: where to go Key Results: how to get there
OKR的定义
YOUR COMPANY NAME
OKR（Objectives & Key Result，目标与关键结果）
• 是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡 量过程的方法与实践。同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模 式。
2 如何设定一个好的OKR？
OKR目标设定原则
YOUR COMPANY NAME
OKR
目标设定
原则1：目标要有明确方向并且鼓舞人心 原则2：目标要有时间期限
原则3：由独立的团队来执行目标
OKR的层次划分
YOUR COMPANY NAME
反馈
反馈
公司 OKR
团队 OKR
管理层向整个公司表达近期想要着重做的事情。
OKR获得大家认同才有意义
OKR带来的收益
YOUR COMPANY NAME
1
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。
2
敏捷
更频繁的周期让行动更敏捷。
3
聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。
4
公开透明
公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。
5
前瞻性思考
OKR能充分激发我们去做面向未来的思考。
1对1
针对不同员工，单独进行的 协商/制订员工工作中关键任务节点 监督个人工作的进展 总结分析个人的工作情况
OKR目标设定分享
YOUR COMPANY NAME
几个好的目标
几个不太好的目标
拿下南湾地区的咖啡零售市场！ 打造公司历史上最成功的销售推广活动。 完成一轮融资。
销售额提升30%。 用户增加一倍。 B系列产品收入增加到500万美元。
所谓目标（objective）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述
关键结果（key results）：是一种定量描述，用于衡量指定目标的达成情况
OKR基本特性
YOUR COMPANY NAME
1
不做评估
只有回顾作用，没有考核作用
2 忘记失败
完成分数不重要，目标明确才重要
3 获得帮助
一个有效的目标图例
YOUR COMPANY NAME
鼓舞人心 像“最成功”“公司历史上”都 很鼓舞人心。
团队内可控 销售推广活动完全在销售运营团 队掌控范围内。
Objective
打造公司历史上最成功的 销售推广活动
产生商业价值 销售推广活动能够促进营业收入。
可达到的 “最成功”虽然很有挑战，但可 以达到。
2
基于结果，而非任务
“给潜在用户发一封邮件”或“会见新的销售副总裁”是任务而非KR，
而“往渠道中增加25个合格机会”就是一个KR。
3
使用积极正向的语言进行表述
KR越积极越好，相对于“把错误比例降低至10%”而言，“把精确度提
升到90%”所传递的信息更为积极正向。
4 保持简单明了
5 考虑所有的可能性
6 务必指定一个责任人
2030
OKR工作法PPT
谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
目录
YOUR COMPANY NAME
01
什么是OKR工作法
02
如何设定一个好的OKR
03
如何运行你的OKR
分享书籍
YOUR COMPANY NAME
本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创 业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键 成果）方法的基本原理和实施原则。
OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（ 社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创 业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。
1 什么是OKR工作法？
什么是OKR工作法
YOUR COMPANY NAME
“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说。 “那要看你想去哪里。”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
定量的 数字30就是定量的。
驱动正确的行为表现 销售运营团队聚焦于发现潜在客 户并向他们进行演示。
Key Results
在销售启动周期间和其 他公司负责人在拉斯维 加斯套房内举行30场私 人的核心教学解决方案
现场演示活动
挑战的 去年销售启动周只做了10场演示 ,因此今年运营团队的目标很有 挑战性。
自主制定 这是销售运营团队自主制定的 KR,不是自上而下强制要求的。
以季度为周期 销售推广活动是一个年度事件， 将在下一个季度发生。
定性的 “最成功”是一个定性描述。
好的OKR的必备特征
YOUR COMPANY NAME
具体的 从描述上我们知道了what、 who、when和where。
上下左右对齐一致 这类演示活动是基于去年的启动 会反馈而来,正是销售团队所需 要的。
基于进度的 虽然在销售期启动前不能开展现场演示,但 团队可以标记他们在导向销售启动活动上 所取得的进展。
制定OKR的技巧
YOUR COMPANY NAME
1
只写关键项，而非全部罗列
举例来说，如果你上个季度成功招聘了10名新员工，并打算在下个季度再招聘10个
人，那么，“招聘10名新员工”就不应该成为你的KR，它只是和往常一样的工作。