必监质量控制部位监督检查联系单

合同工程量偏差监理联系单工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXX事由：根据《建设工程施工合同》约定，监理单位负责对该工程的施工过程进行质量、安全、进度和投资控制等方面的监理工作。

在工程施工过程中，发现工程量存在一定偏差，为确保工程质量和进度，现就工程量偏差事宜与贵公司进行沟通，请贵公司予以配合。

一、工程量偏差情况1. 依据合同文件及施工图纸，对已完成的工程量进行初步审核，发现如下部位存在工程量偏差：（1）主体结构工程：XXX部位的混凝土浇筑工程量偏差为±5%；（2）建筑给排水工程：XXX部位的管道安装工程量偏差为±5%；（3）建筑电气工程：XXX部位的线路敷设工程量偏差为±5%；（4）装饰装修工程：XXX部位的墙面抹灰工程量偏差为±5%。

2. 工程量偏差的范围和程度：根据现场实际情况和合同要求，工程量偏差范围在±5%以内，个别部位偏差超过±5%，需进一步核实原因。

二、处理措施及要求1. 贵公司应组织相关施工队伍对存在工程量偏差的部分进行重新测量和核算，确保工程量的准确性。

2. 对于偏差超过±5%的部位，贵公司应提交相关材料和报告，说明偏差原因，并提供解决方案。

3. 监理单位将对贵公司提交的解决方案进行审核，并根据合同约定和相关规范要求，对整改措施的实施情况进行监督。

4. 贵公司应按照合同约定，对工程量偏差造成的额外费用和工期延误承担相应责任。

5. 监理单位将加强与贵公司的沟通协作，共同推进工程进度，确保工程质量。

三、工程量偏差处理时间表1. 贵公司在收到本联系单后，应在5个工作日内回复，并提供相关测量和核算结果。

2. 贵公司在10个工作日内提交偏差原因分析和解决方案，监理单位将在10个工作日内完成审核并回复。

3. 整改措施实施期间，监理单位将对工程量偏差处理情况进行不定期检查，确保整改到位。

4. 工程量偏差处理完毕后，监理单位将对整改结果进行验收，并在验收合格后予以确认。

1、钢筋级别、直径、数量；2、箍筋的级别、直径、间距，断面加工尺寸，配筋形式是否符合设计及平法图集要求；3、箍筋加密区的范围；4、接头的位置，接头的质量，焊接看外观，搭接看搭接长度；5、保护层垫块；6、柱根清理；7、封顶柱，看锚固（柱锚还是梁锚）长度；8、非封顶柱，露出板的长度是否满足平法图集要求；9、变径钢筋，要注意是大变小还是小变大，是否符合平法图集要求；10、变截面柱，要检查变截面处的弯钩及锚固是否符合平法图集要求；11、是否有圈梁或过梁及其它的插筋墙钢筋隐检内容：1、墙钢筋级别、直径、间距、数量；2、搭接位置，搭接长度；3、两层钢筋网片的间距；4、保护层垫块，看数量、厚度；5、锚固长度；6、有洞口的，看加强筋是否符合设计及平法；7、绑扣数量；8、有暗梁的，查暗梁角筋与墙竖向筋的位置关系，原则应墙的竖筋在暗梁的角筋里侧；9、暗柱的钢筋与墙竖向筋的关系；10、拉钩的数量、间距、规格是否符合设计要求；11、是否有板上或梁上生墙或柱的插筋；1、梁主钢筋级别、直径、数量、位置；2、箍筋的级别、直径、间距，断面加工尺寸，配筋形式是否符合设计及平法图集要求；3、箍筋加密区的范围；4、接头的位置，接头百分率，接头的质量，焊接看外观，搭接看搭接长度；5、保护层垫块；6、梁里的清理；7、主梁在柱里的锚固，次梁在主梁里的锚固长度；8、腰筋的级别、直径、数量、位置是否满足平法图集要求，锚固是否符合平法；9、拉钩的直径、数量、间距是否符合平法图集要求；10、变截面梁，要检查变截面处的弯钩及锚固是否符合平法图集要求；11、有预埋套管的，要检查加强筋是否符合设计及平法；板钢筋隐检内容：1、钢筋级别、直径、间距、数量；2、板筋搭接位置，搭接长度；3、上下层钢筋网的间距，马镫高度、数量；4、保护层垫块，看数量、厚度；5、锚固长度；6、有洞口的，看加强筋是否符合设计及平法；7、绑扣数量；8、墙下无梁的在板上是否做暗梁；9、构造柱的插筋；10、是否有板上或梁上生墙或柱的插筋；11、柱墙的定位是否牢固；商品砼监理的控制工作：1、方案的审批；2、厂家资质报审：资质、计量认证、备案等；3、进场合格证：配合比、坍落度、砼标号是否符合设计及规范；4、进场三方验收；5、测试坍落度；6、砼运输单验收、签字；7、试块制作见证取样：标养试块、同条件试块、拆模试块；8、砼28天强度报告补报；9、旁站监理，形成记录：现场督促施工单位管理人员到岗、到位；施工人员的操作行为是否正确，不得加水、收光不到位；关键部位的振捣情况；10、现场砼的养护情况；11、标养试块、同条件试块、拆模试块的养护、放置情况；12、拆模时间的控制；13、施工记录监理签字，监理旁站记录施工单位签字；14、标养试块的评定；15、砼施工检验批；16、砼分项评定；17、质量问题处理：18、大体积砼方案审批，现场温差控制措施是否到位，测温记录（施工、监理）；注：浇砼前要检查原材料的复试报告，焊接报告，报告合格后方可同意浇筑砼。

关于总包单位加强现场报验程序及人员到岗履责的监理工作联系单摘要：一、引言二、总包单位现场报验程序的重要性三、人员到岗履责的监理工作四、加强现场报验程序及人员到岗履责的具体措施五、总结正文：一、引言随着我国基础设施建设的不断推进，总包单位在现场施工中的作用愈发重要。

为了保证施工质量和进度，现场报验程序及人员到岗履责的监理工作显得尤为关键。

本文旨在探讨如何加强总包单位的现场报验程序及人员到岗履责的监理工作。

二、总包单位现场报验程序的重要性1.确保施工质量：现场报验程序是施工质量控制的重要环节，通过报验可以及时发现和改正施工中的问题，保证工程质量。

2.提高施工效率：合理的报验程序可以避免因施工问题导致的返工和延误，从而提高施工效率。

3.规范施工行为：现场报验程序是对施工过程的监督和检验，有利于规范施工行为，提高施工队伍的整体素质。

4.降低安全风险：及时发现和整改安全隐患，降低施工现场的安全风险。

三、人员到岗履责的监理工作1.明确岗位职责：对施工人员进行明确的岗位职责划分，确保每个人都清楚自己的职责范围。

2.加强人员培训：定期对施工人员进行专业技能和安全培训，提高他们的业务素质和安全意识。

3.实行绩效考核：对施工人员的履责情况进行绩效考核，激发他们的工作积极性和责任心。

四、加强现场报验程序及人员到岗履责的具体措施1.制定完善的报验制度：明确报验程序、报验标准和报验时限，确保报验工作的顺利进行。

2.建立专业的监理团队：选拔具有专业知识和丰富经验的监理人员，加强现场监理工作。

3.引入信息化管理手段：利用信息化手段，实现报验数据的实时采集、分析和传递，提高报验工作的效率。

4.强化沟通协调：总包单位、监理单位和施工单位之间要加强沟通协调，确保现场报验程序及人员到岗履责的监理工作顺利开展。

五、总结总包单位加强现场报验程序及人员到岗履责的监理工作，对保证施工质量、提高施工效率和降低安全风险具有重要意义。

监理项目质量监督检查记录表-山西移动生产基地工程
1. 检查概况
本次检查时间为 2021 年 5 月 1 日，检查人员为技术监督员王先生、项目经理
李女士和施工单位负责人张先生。

检查地点为山西移动生产基地工程现场。

检查过程中，应检查的两项工程均已完成，具体检查情况如下。

2. 检查内容
2.1 基础工程
1.地面平整度
检查结果：地面平整度符合规范要求，无裂缝、起泡、沉降等现象。

2.基础墙体及地下室防水
检查结果：基础墙体和地下室防水工程进行了质量把关，未出现渗漏、漏水等
现象。

2.2 主体结构
1.垂直度和水平度
检查结果：该工程的垂直度和水平度均符合规范要求，无明显倾斜和歪曲现象。

2.钢筋混凝土结构
检查结果：钢筋混凝土结构的密实度、水泥砂浆的配合比、预应力张拉、抗裂
等工序均符合规范要求，无张拉失误，水泥砂浆的塌落度、坚硬度等符合标准。

3. 检查
经过本次检查，山西移动生产基地工程的基础工程和主体结构的完工情况均符
合施工图设计要求和国家相关规范和标准。

但是为了保证工程的质量，我们建议施工单位在后续的工程施工过程中，加强现场管理，规范自检和互检程序，及时发现和解决问题，确保工程的质量和安全。

监理质量控制的八个手段
1、巡检:现场监理人员必须每天巡检工程质量，并作好记录，总监也应定期或不定期的巡检，作好记录，发现问题立即通知施工单位进行纠偏、整改或返工。

2、旁站：施工过程中现场监理人员必须对关键工序和重点部位的施工活动实施旁站，应重点检查施工过程中所使用的各种材料，配合比是够符合规定的标准，检查施工单位是否按设计图纸、施工验收规范及经审批的施工技术方案进行施工。

3、平行检验：施工单位在施工时，现场监理须进行平行交叉检查，发现问题随时要求施工单位予以纠正,避免分项工程完成后出现较大的返工。

4、测量：现场监理人员对每个单位工程开工前的定位放线（含座标、标高)进行复测，施工过程中及工程完工后均须对工程座标标高尺寸、垂直度、平整度、沉降观测等进行实测实量，发现问题立即通知施工单位整改，整改不好的，坚决给以返工。

测量方法可采用目测法(看、摸、敲、照）、量测法(吊、靠、量、套）。

5、检验：除对各种材料、设备在使用和安装前按规定复检、复试外，现场监理在施工中若对该材料、设备的质量有怀疑时，可随机检查或抽样送检。

凡不合格材料和设备禁止使用和安装。

6、指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，须以文字为准。

监理工程师通过书面联系单、监理通知单、指令单、备忘录等对施工单位进行控制。

监理工程师以书面形式指出施工中已发生或可能发生的质量问题，提醒施工单位改正。

7、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位。

8、经济手段：凡尚未达到施工合同规定的质量等级的分项工程,现场监理人员应拒签“工程计量”和“支付凭证”,业主便停止该分项工程进度款的支付。

竣工所需大表资料：
质监站：竣工工程备案联系单、竣工工程手续情况一览表、建筑工程质量监督报告（质检06）
建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、备案书、图纸审查合格书、面积明细表、安全文明施工费核定书、必监质量控制部位监督检查联系单、建筑工程竣工验收报告（质检05-04）、工程竣工报告007、单位“（子单位）工程质量竣工验收记录０７５、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录076.1（核查人质检员）、076.2、单位（子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录077（核查人监理签字）、单位（子单位）工程观感质量检查记录078、建筑装饰装修分部工程验收记录079、屋面分部工程验收记录079、装饰装修分部（子分部）工程观感质量检查记录080、屋面分部（子分部）工程观感质量检查记录080、单位工程观感质量评定表、工程竣工报告（施工、监理、设计、勘察）、房屋建筑工程竣工验收备案单（质检08一式六份）、工程使用说明书、工程质量保修书、住宅质量保证书、
塑料窗检测报告、室内环境污染检测报告、建筑节能分部工程质量验收表、住宅工程质量分户验收汇总表、住宅工程质量分户验收记录
电梯资料不属于大表，所以大表上不用填写内容，
细石混凝土用BC，与外加剂的一样；。

监理质量控制的主要方法
一是事前控制：对其实施资质、人员资格、能力、现场条件进行审查；对施组或专项实施方案、技术规程、拟投入的设施设备工具等进行审查；参加技术交底会议并进行监理交底；参加危险性较大项目的专家论证会议并审查专项施工方案；有针对性地编制监理实施细则，准备监理人员安排和工具等。

二是事中控制：现场检查该工序施工准备条件（人、料、机、法、环等）是否成熟，以确定是否同意施工；重要关键部位进行旁站监理，同时作好旁站监理记录；现场巡察发现质量偏差视其轻重缓急采取以下办法：口头纠偏、发送监理联系单、发送监理工程师通知单并要求整改合格回复、约谈其项目负责人直至其公司领导，特别严重者下达暂时停工令，仍不听从监理告诫者发送函件至政府质量监督部门；定期或不定期组织工地例会或专题会并发送简报；定期或不定期组织现场质量检查并发送简报；按照监理规范和当地政府的要求规范执行监理程序和自身的监理行为，正确填写监理日志，及时报送建设单位要求的监理报表、文件和月报等，及时完善监理过程资料，做到事件人头闭合、可追溯。

三是事后控制：对各阶段中间验收、预验收的实物、资料是否符合验收要求进行检查复核，以确定是否同意验收，并依据过程中积累的原始质量数据评价监理行为，评价施工质量；按照“四不放过”的原则和事故的等级组织召开质量事故分析会议，出具会议纪要；按照合同索赔处理程序公正处理施工索赔事宜。

关于工程设计变更迟迟不到位监理工作联系单范本引言在工程设计过程中，由于各种原因，可能会出现需要进行设计变更的情况。

而设计变更的及时处理对于工程项目的进展和质量控制至关重要。

监理工作联系单作为监理人员与设计单位之间的沟通工具，起到了监督和协调的作用。

然而，有些工程设计变更迟迟不到位，导致项目进展受阻。

本文将探讨工程设计变更迟迟不到位的原因及解决方法，并给出一个监理工作联系单范本。

工程设计变更迟迟不到位的原因1. 沟通不畅•缺乏有效的沟通渠道和机制，导致监理人员与设计单位之间的信息传递不及时、不准确。

•监理人员和设计单位之间存在语言和文化差异，导致沟通障碍。

•监理人员对设计变更的要求没有明确表达，设计单位对监理意见没有充分理解。

2. 缺乏协调机制•监理人员在设计变更方面的权力和责任不明确，无法有效协调和推动设计变更的进展。

•监理人员和设计单位之间缺乏有效的协作机制，无法及时解决设计变更过程中的问题和矛盾。

3. 缺乏监督和追踪•监理人员对设计变更的监督和追踪不到位，导致设计单位没有足够的动力和压力来及时完成设计变更。

•监理人员对设计变更过程中的问题和风险没有及时发现和处理，导致设计变更的进展受阻。

解决工程设计变更迟迟不到位的方法1. 加强沟通与协调•建立有效的沟通渠道和机制，确保监理人员与设计单位之间的信息传递及时、准确。

•加强对监理人员和设计单位的沟通能力培训，提高双方沟通的效果。

•设立专门的协调机构或岗位，明确监理人员在设计变更方面的权力和责任。

2. 建立监督和追踪机制•设立设计变更的监督和追踪机制，确保监理人员对设计变更的监督和追踪不间断。

•制定明确的设计变更进展要求和标准，监理人员对设计变更的进展进行定期检查和评估。

•及时发现和处理设计变更过程中的问题和风险，确保设计变更的顺利进行。

3. 健全监理工作联系单监理工作联系单是监理人员与设计单位之间进行沟通和协调的重要工具。

以下是一个监理工作联系单的范本：监理工作联系单项目名称：XXXXX工程设计单位：XXXXX设计院监理单位：XXXXX监理公司设计变更内容：1. 变更项目1- 变更原因：- 变更要求：- 设计单位响应时间要求：- 监理单位跟进情况：2. 变更项目2- 变更原因：- 变更要求：- 设计单位响应时间要求：- 监理单位跟进情况：3. 变更项目3- 变更原因：- 变更要求：- 设计单位响应时间要求：- 监理单位跟进情况：备注：（可以填写其他需要补充的信息）监理单位签字：设计单位签字：日期：日期：结论工程设计变更迟迟不到位会影响工程项目的进展和质量控制。

安全监理通知单（B1监）工程名称哈站南出口住宅建设项目编号 002＃致：中铁六局集团建筑安装工程有限公司项目部内容：安全责任、重于泰山施工单位要把安全生产工作放在头等重要的位置来抓，对安全工作按照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保安全工作始终处于受控状态。

各单位要认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化措施，狠抓落实。

在安全管理工作中要强化责任意识，加强安全监督检查。

一、各参建单位成立安全生产领导小组，签订目标责任书1、成立了以项目经理为组长全体人员为组员的安全生产领导小组，健全了安全管理保证体系。

2、层层签订安全责任书，明确各自工作的目标、责任。

虽然各单位有专职安全管理人员，但我们要求各单位人人都是安全员，人人都得抓安全，安全责任人人有责。

3、各参建单位要坚持一周一次的安全生产工作例会，及时了解施工中的安全情况，安排布署安全管理工作，解决工程中存在的安全问题，及时堵塞安全管理漏洞，将一切安全隐患消灭在萌芽状态。

4、施工单位安全工程师负责工程的安全生产提示和各项安全隐患治理的闭合，现场施工管理人员具体落实安全隐患治理，全体人员都要认真履行安全管理职责，确保实现安全生产目标。

二、加强安全培训，提高全员的安全意识，采取内部培训和外部培训相结合的形式，强化安全意识、提高安全管理水平。

一是各单位要组织全体人员参加不同形式的安全培训，努力提高全员的安全意识和安全管理能力；二是各单位要组织全员学习《安全法》、《安全管理条例》、《施工安全手册》、《施工安全操作规程》等有关安全管理知识。

三是在施工过程中组织全体人员认真学习各级召开的安全生产工作会议精神，通过学习，进一步提高全员的安全意识，掌握现场安全管理知识，提高安全管理水平。

三、健全安全管理制度，完善检查考核机制各参建单位要制定《安全管理工作实施细则》、《岗位安全责任制》、《安全管理办法》等安全管理制度，促进安全管理工作的规范化、标准化管理。

建筑工程质量监督检查结果通知书尊敬的施工单位：经过本次建筑工程质量监督检查，我们对贵单位正在进行的工程进行了全面的检查和评估。

根据检查结果，特向贵单位发出本次通知书，以便贵单位及时了解质量问题并采取相应的整改措施，保证工程质量和施工进度。

一、检查概述本次检查聚焦于以下几个方面的内容：工程施工质量、施工计划及进度安排、材料的质量控制、施工场地管理、安全生产管理等。

检查采用全面、系统的方式，对各项指标进行了综合评估，并总结了以下几点结果。

二、施工质量评估根据本次检查结果，贵单位的施工质量表现如下：1. 工程施工质量：根据监督检查，我们发现贵单位在施工质量方面存在以下问题：部分构件尺寸偏差超出规范要求、隐蔽工程施工不规范等。

这些问题对工程的质量和使用寿命可能会造成一定的影响，贵单位需立即采取补救措施，确保工程施工质量达标。

2. 施工计划及进度安排：我们对贵单位的工程进度进行了检查，发现贵单位在进度安排上存在明显的滞后。

这可能由于施工计划缺乏合理性或不合理因素所致。

贵单位需要重新评估进度计划，并采取相应的措施以确保工程能够按时完成。

3. 材料的质量控制：检查中，我们发现部分材料存在质量问题，例如部分钢筋出现锈蚀、部分水泥质量不达标等。

贵单位务必加强对材料质量的管控并选择符合标准的材料，以保证工程质量。

4. 施工场地管理：在对施工现场进行检查时，我们发现贵单位在施工场地管理方面存在不足之处。

例如，未能做到施工现场的及时清理、道路交通组织不合理等问题。

贵单位应当加强对施工场地的管理，确保安全、整洁的工作环境。

5. 安全生产管理：安全是施工工程中最重要的因素之一。

在安全生产管理方面，贵单位存在隐患排查不及时、人员培训不到位等问题。

贵单位应当加强安全管理，制定完善的安全制度和措施，确保施工过程中的安全。

三、整改要求基于以上检查结果，对贵单位提出如下整改要求：1. 贵单位应当对施工质量问题进行整改，确保施工质量达到规范要求，并提交整改报告。

如何正确使用监理通知和监理工作联系单本文作者(彭亚涛),请您在阅读本文时尊重作者版权。

如何正确使用监理通知和监理工作联系单摘要：本文主要观点是针对在项目监理部的工作检查中发现监理通知和监理工作联系单混用的问题，据此提出应正确地依据规范使用监理工程师通知和监理工作联系单，以便更有效地开展监理工作的科学理念。

关键词：正确使用监理通知监理工作联系单建设监理制度自创立至今已有22年了，随着制度的规范相继出台了相应的规范和规程，对提高建设工程监理水平，规范建设工程监理行为起到了积极地作用。

在监理工作中，监理通知起到了重要的作用，是个使用频率较高的表式。

一、存在问题《建设工程监理规范》GB50319-2000中对《监理工程师通知单》的使用做出如下说明：在监理工作中，项目监理机构按委托监理合同授予的权限，对承包单位所发出的指令、提出的要求，除另有规定外，均应采用此表。

监理工程师现场发出的口头指令及要求，也应采用此表予以确认。

在河北省工程建设标准《建筑工程技术资料管理规程》DB13(j)35-2002中明确规定：监理通知，承包单位应认真执行，并将执行结果用《监理工程师通知回复单》报监理机构复核。

而对于《监理工作联系单》，规范及规程中规定：在施工过程中，与监理各方工作联系用表。

即与监理有关的某一方需向另一方或几方告知某一事项、或督促某项工作、或提出某项建议等，对方执行情况不需要书面回复时均用此表。

但是在实际的监理工作中，由于《监理工程师通知单》要求有《监理工程师通知回复单》进行回复，而承包单位的管理水平的参差不齐，有的时候回复比较困难，在这种情况下，为避免在上级各部门的检查中出现资料不符合要求的情况，有些监理人员就使用《监理工作联系单》代替《监理工程师通知》。

这样做暂时避免了监理通知无回复及监理资料不交圈闭合的问题，但是也存在了对监理工程师的指令会不严肃落实，监理工作控制措施不能严格执行影响监理工作完成的风险二、具体要求经过归纳，现将《建设工程监理规范》GB50319-2000中明确要求使用监理通知的条款列举如下：1、第5.4.6对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

关键部位和工序检查确认制度范文1.引言本制度旨在加强关键部位和工序的检查确认，确保生产过程中的质量和安全。

本制度适用于公司生产部门的全体员工，包括生产质量管理人员、操作人员等。

2.目的通过建立关键部位和工序检查确认制度，达到以下目的：2.1 确保关键部位和工序的质量和安全；2.2 预防和控制生产过程中的质量问题和安全风险；2.3 提高产品的合格率和客户满意度；2.4 建立持续改进的机制，不断提高工作效率和质量水平。

3.定义3.1 关键部位：对产品质量、安全性及其生产工艺具有重要影响的部位。

3.2 工序：完成产品生产的一系列基本步骤。

4.责任4.1 生产质量管理人员负责制定具体的关键部位和工序检查确认方案，并组织实施。

4.2 操作人员负责按照相关方案进行关键部位和工序的检查确认，并及时报告异常情况。

4.3 相关部门负责配合实施，并提供必要的技术支持。

5.检查确认程序5.1 生产质量管理人员根据产品特点和工艺流程，确定关键部位和工序，并根据现有方案进行检查确认。

5.2 操作人员按照相关方案进行关键部位和工序的检查确认，并记录检查结果。

5.3 检查确认完成后，生产质量管理人员进行审核，并记录审核结果。

5.4 如遇到关键部位和工序的异常情况，操作人员应立即暂停工作，并报告相关负责人。

6.异常处理6.1 如发现关键部位和工序存在异常情况，操作人员应立即停止生产，并报告相关负责人。

6.2 相关负责人应及时处理异常情况，并采取相应的措施进行处理和改进。

6.3 异常情况处理完成后，相关负责人应记录处理结果，并进行复核确认。

7.培训与沟通7.1 公司应定期开展关键部位和工序检查确认的培训，确保相关人员熟悉操作流程和要求。

7.2 公司应建立健全的沟通机制，确保生产质量管理人员和操作人员之间的有效沟通和信息传递。

8.改进措施8.1 公司应建立持续改进的机制，定期评估关键部位和工序检查确认制度的有效性，并提出相应的改进措施。