检修视野(大修人物专刊)——检修分场创新创效管理简报(第4期)

机修车间创新总结(通用5篇)机修车间创新总结篇1送走了绿叶红花，迎来了白雪苍茫，伴随着飞快的节奏，充当着社会的螺丝钉，怀揣着对企业的期望，在时光转瞬间，__的岁月就这样悄无声息的擦肩而过。

回过头来看看想想，还真有种说不明白，道不清楚的神伤。

__这一年对我的人生旅程不算有大的起伏，但也浓墨重彩点缀了不少。

自从踏上来到这里的火车，就注定了我今年的方向，当然是__公司很真诚的做了接待我的东道主，我也很荣幸的感受到了__的魅力。

回顾这一年的工作历程，我们机修的大集体在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，认真地完成领导和各级部门安排的各项任务。

作为机修车间的一员，时刻牢记公司的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与各项工作，严格要求自己在工作上一丝不苟，配合大家带好头，同时，认真学习相关专业知识，不断提高自己的专业理论水平和综合素质。

在领导和各位师傅的悉心关怀和指导下，和大家搞好同事关系的前提下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，当然少不了各位师傅的引导，但也存在了诸多不足。

回顾过去的一年，现将工作总结：一、领略企业文化感受企业魅力企业时刻牢记“安全第一，预防为主”的思想。

在我刚入职的时候，做好了我的三级安全教育，并定期的对我总结考核，坚持每天班前班后会安全学习不动摇。

强化我的安全意识，无论是老员工还是新员工，都要求我们从自身做起，有则改之，无则加勉，使安全生产的理念深入人心。

在工作上，在以任群亮为班长的工作小组的带领下，把原料区域的工作做的井井有条，领导更是因人所施，物尽其用。

充分了解我们每个人的性格、爱好和特长，充分利用我们年轻人身上的资源优势，及时对工作中比较棘手的难题做出讨论和协商，并很有耐心很惬心的对我们做技能强化和工作积极性的引导，使得工作得以有序稳步的开展，我们的团队得以健康积极的成长。

领导高度重视我们班组建设，不断强化措施，使我们班组建设沿着正确轨道前进，在这过程中，让我学到了很多，怎样做好个人，怎样顾及团队的`集体荣辱观。

吐电公司党群工作部主办 第四期 2011年4月28日锅炉专业：1、喷燃器修复、声波吹灰器回装，省煤器放灰，过热器清焦。

省煤器处钢梁修复。

2、风压试验各项准备工作就绪。

3、准备电除尘空载升压试验。

4、1-2磨煤机电机找正工作，油循环准备工作，给煤机试转。

5、炉侧阀门全部回装完毕。

1号机组大修进度（截至4月28日）汽机专业：1、汽缸严密性试验，低压缸上隔板汽封调整，汽封膨胀间隙调整。

2、低压缸轴封调整，通流间隙测量，5瓦修刮，修复螺栓研磨。

3、高压调门回装，前箱危急遮断器回装，启动阀回装。

4、1-2真空泵小修结束，配合2号循环泵回装。

5、准备1-2给水泵中心找正工作。

6、1-2给水泵油档结束。

7、汽机车间阀门回装完毕。

电气专业：1、发电机具备穿转子条件。

2、1-1送风机电机试转完毕、凝结泵电机试转完毕。

3、真空泵电机、高压启动油泵电机试转。

热工专业：除氧器电动门调试完毕。

而现在运行人用自己的行动，运行人用自己的努力，运行人用自己的毅力，铸就着吐电运行人生的辉煌篇章。

(运行部,韦望娣)大修随笔1号机组大修工作已经开始。

机组仿佛是一位住进医院的病者，等待着医生们的妙手回春，让他重新恢复往日的风采。

对于运行人员来说就像是病人的家属，可能感触最深的就是一个字“忙”。

由于机组缺陷较多；需要检修的设备、系统多；运行人员需要解列的系统及采取的安全措施多；加之同一系统内的设备要进行机械、电气等各项工作，需要办理的工作票也很多。

因此对于本身人员就不足的运行人员来说，面临了很大的困难。

为了保证1号机大修工作的顺利进行。

在大修开始前部门就组织技术骨干、各值、班长进行动员。

制定相应的规章制度及注意事项。

为大修工作的顺利开展打下了坚实的基础。

大修工作开始以来，为了不耽误检修人员工作，保证检修工作尽快进行。

运行部积极克服人员短缺、新人员多、经验欠缺等困难，积极备战。

全体人员都取消了休假，各值之间在人员使用上相互协调、互相帮助。

大修工作总结按“新能源公司的总体布署，二车间年度系统大修从6月8日全面展开，至6月26日全面结束，历时20天，涉及技改21，计划检修项目112项，实际完成547项，超额完成488％.是二车间建成以来第一次大规模维修活动，此次大修按照服务生产、保障生产的原则，以“高标准、严要求、坚持创新驱动”为指导思想，安全生产“四个零”为主题，二车间在分厂大修指挥部的直接领导下，干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神，以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态群策群力，奋勇拼搏，圆满完成了大修计划。

为下半年生产工作的顺利进行奠定了坚实的硬件设施基础，提供了可靠的设备保障。

在这次大修过程中，我们也积累了大量宝贵的设备维护经验，为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的维修案例，维修技术人员通过大修得到了实战锻炼，检修工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。

为总结经验，查找不足，就此次大修任务的完成情况特向公司大修指挥部作总结如下：一：组织严密、准备充分此次大修涉及维修部位多，设备情况复杂，参检人员众多。

而且正值6月份，高温天气频繁，影响安全的不利因素增多。

为保证大修计划的顺利实施，全线停车前，二车间在公司大修指挥部的具体指导下，成立车间大修领导小组，开展“人人都是安全员”活动，对班组长以上管理人员全面负责大修过程中的工作协调、现场监管计划落实，并指定安全员、后勤保障人员、宣传报道员、现场组织负责人，分头负责此次大修中的安全监督、后勤保障、宣传报道、技术操作。

二、措施得力，开展有序。

此次大修的难点在于一个系列运行一个系列检修，为检修工作增加了难度，针对项目多、任务重、时间紧、工具少、人员缺，不但要大修还要维护设备运行，还要进行技改任务。

因此，公司领导非常重视，同时还在生产调度会上进行动员宣传，召开协调会，现场会，明确任务，落实责任，使大家从思想上重视起来，让员工充分认识大修工作的重要性，为确保大修工作的有序开展、大修实施前，二车间针对项目特点，专门制定了详细的《大修计划》、《大修进度网络图》，《大修组织框架和大修人员职责分工》。

华电章丘发电有限公司检修分场主办（2012年2月21日）早春二月，新绿悄绽，在这万物新生的季节，我们迎来了自己的《检修视野》。

愿这个简报能从全新的角度展现我们检修分场创新创效的管理策略，能从全新的角度诠释我们检修人的工作激情和人格魅力。

2012年，是公司实现“三年规划”的关键之年，也是公司的攻坚之年，我们承担着更加艰巨的任务，也面临着全新的发展。

面对新形势、新任务,检修分场将以2012年公司工作会议精神为指导，紧紧围绕扭亏增盈工作主线，扎实开展“管理效益提升年”、“三实三提升”等活动。

检修分场将从抓班子、带队伍入手，凝心聚力，不断创新管理思路、提升管理水平。

2012年，检修分场必将上下同心、团结共进，圆满完成#2、#4机组大修工作和#1机组、#3机组小修，勇于开创检修工作的新局面！如今，站在这春寒料峭中，遥望2012那硕果累累的秋天，我们的心依然是激动的，它有如花的战栗……在这“二月春风似剪刀”的时节，愿我们的《检修视野》如案头的那粒烛火，能给您的心灵带来融融的暖意，因为《检修视野》是你的、也是我的，更是我们大家的！当你轻轻点开它时，你会看见我们那么多自豪的检修人，看见那么多熟悉的身影，在向你我走来，走来——检修分场2012年的工作思路检修党支部2012年工作计划检修党支部多措并举开展职代会精神宣贯活动检修分场凝心聚力强化文明卫生治理新引进设备管理系统在检修分场各班投入使用检修分场举办电气培训讲座检修分场炉控班积极对班组仓库进行归整汽机本体班完成#1机组消缺锅炉本体紧锣密鼓备大修变配电班制定措施加强设备巡检五天五夜的奋战：紧紧围绕安全生产这条主线。

：以努力降低非停和创建华电国际先进集体为主要目标。

：变救火队员为主动检修（提升设备管理水平），变外委检修为自主检修（提升费用管理水平），变碌碌无为为无功便是过（提升管理创新能力）。

：提升设备管理水平——抓好设备管理软件的使用，从基础做起不断摸索设备运行检修规律，逐步实现点检定修，提升设备管理水平；抓好#4机组大修和#2机大修工作，实现安全、质量、工期的圆满完成。

创新思维在检修作业中的应用闫凤龙河北钢铁集团承钢公司维护检修管控中心摘要：创新是一个企业不断进步和发展的动力源泉，作为检修行业在作业中更应不断进行创新，进而提高设备的使用寿命，提高检修的作业效率，降低工人的劳动强度，激发工人创新驱动能力，进而提高检修队伍的整体水平。

Abstract: innovation is a continuous improvement and development of the power source, as a maintenance industry in homework should continuously innovate, to improve the service life of equipment, improve the efficiency of maintenance work, reduce the labor intensity of workers, motivate workers innovation drive ability, thus improve the overall level of maintenance team关键词：检修行业创新思维创新模式创新实例Keywords: repair industry innovation thinking innovation model instance一、创新思维的定义及对企业的意义：创新思维是创新实践，是创造力发挥的前提。

思维是人脑的机能，是人们对客观事物和现象概括的反映，是世界上最为活跃的因素。

它在一定条件下决定着人们的思想和行动。

俗话说富有的思维创造巨大的财富，贫穷的思维造成真正的贫穷。

思维决定思路，思路决定出路。

企业是创造社会财富的有机细胞。

人类社会的发展和进步需要企业不断的创造和积累财富，企业发挥创造力的前提是要具备创新思维。

创新思维是企业竞争的法宝。

实践证明没有思想的领先就没有发展的领先，没有观念的超越，企业很难实现跨越式发展。

设备管理—222—浅析化工设备维护检修工作的优化及创新陈德金（辽宁宝来生物能源有限公司，辽宁 盘锦 124119）在化工企业生产的过程当中，良好的化工设备管理体系以及维修制度，对于化工设备的良好运行的影响是十分巨大的。

因此，要想保证化工生产过程中的化工设备运行持续稳定，就需要企业在不断发展进步的过程当中同步进行化工设备的管理以及维修水平的提升。

但目前国内化工企业的实际情况不容乐观，工作人员较少，工作任务繁重，导致化工设备的管理工作有所欠缺。

因此，化工企业应当在日常工作当中分清工作的先后次序，对化工设备的运转情况把控好，保证设备的安全性以及性能的稳定性，从而促进化工企业的高效发展。

1对化工设备进行定期维护检修工作的实际意义1.1降低化工设备故障几率，增加设备寿命 对于化工企业来说，对化工设备进行定期的维护以及检修是日常工作当中的重点部分，工作人员可以通过进行定期的维修以及检测，及时发现设备所存在的问题，以及安全隐患，及时通知维修人员对该问题进行研究，并精准维修，从而使得设备恢复正常运行，迅速的投入到化工生产当中。

避免因为化工设备故障而导致的生产效率低下，并通过减少化工设备发生故障的评述，而增加化工设备的使用寿命。

1.2保证化工生产正常安全稳定运行 当化工设备出现故障后，就容易导致企业大面积的生产暂停，从而大大降低了企业的生产效率。

所以应当提前预防容易发生的故障并提前处理，以免发生后患，从有效防止因为日常小问题没有解决，从而造成化工设备出现大故障的现象出现，能够极大程度的保证企业的经济效益。

2维修化工设备的基本原则进行化工设备维修工作时，不能够仅仅依靠技术解决故障，还需要维护检修的工作人员的高超的专业技能，能够在面对化工设备出现复杂的问题时，能够制定出科学合理以及人性化的维修方案，保证具有共性的问题可以得到同步解决。

在对化工设备进行维修时，需要从两个角度进行维修工作，也就是技术以及使用规范两方面。

创新维护检修管理机制提高设备管理水平
赵国
【期刊名称】《设备管理与维修》
【年(卷),期】2013(000)001
【摘要】介绍建立设备维护检修管理机制的主要做法、措施和效果,及其在设备可靠运行、确保检修质量和安全生产等方面的作用.
【总页数】3页(P11-13)
【作者】赵国
【作者单位】山东华鲁恒升集团有限公司 253024
【正文语种】中文
【中图分类】TF087
【相关文献】
1.创新设备管理机制提高设备管理水平
2.创新设备维检管理机制提高设备维检管理水平
3.创新设备维检管理机制提高设备维检管理水平
4.利用智能化技术提高石化设备管理水平——第十届石油化工设备维护检修技术交流会综述
5.提高石化企业设备管理水平的设备维护新模式——评新书《设备e-维护模式的理论与技术》
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聚力一线班组科技创新、大幅提高检修工作效率发表时间：2017-09-19T11:02:35.730Z 来源：《电力设备》2017年第13期作者：施纬[导读] 摘要：班组是企业的细胞，创新是企业发展动力，班组创新力直接反应了企业科技发展的能力，班组创新工作是企业科技进步的鲜明特征。

（国网龙岩供电公司福建龙岩 364000）摘要：班组是企业的细胞，创新是企业发展动力，班组创新力直接反应了企业科技发展的能力，班组创新工作是企业科技进步的鲜明特征。

简要介绍了变电检修室变电检修一班在提高班组创新方面的措施和典型成果介绍。

关键词：科技创新；制度；成果导言创新是企业发展动力，创新是企业灵魂所在，班组时企业的细胞，班组创新力直接反应了企业科技发展的能力，从某种意义上来说，班组创新力甚至能反应企业的核心竞争力和可持续发展性。

国网龙岩供电公司变电检修室极早就意识到科技创新工作对企业发展的重要性，积极鼓励一线员工充分发挥主观能动性，自觉把岗位创新同企业发展相结合，本着“科学技术是第一生产力”的思想，将科技创新工作和现场检修作业相结合，从而大幅度提高检修工作效率，选定变电检修一班作为创新试点班组。

1 完善管理制度，提升创新活力为了真正做到让一线员工在创新的舞台上唱主角，在企业技术革新中创造非凡成就，变电检修室、变电检修一班从制度方面着手，创建独特的创新管理体系，多维度引导员工进行创新。

1.1 全面修订部门、班组创新管理办法。

梳理部门班组的职责和职能，创新工作实行部门、班组、创新小队三级管理。

明确各级职责：创新小队负责提出创新项目、具体实施及总结；班组负责审核创新项目可行性，队项目实施过程提出技术支持，安排人员、时间配合完成项目；部门负责引导班组选题，组织专家验收、成果鉴定、向上级推荐评选、推广应用、归档工作，从制度上保障创新工作的顺利开展。

1.2 营造全员、全过程和全方位的创新氛围。

在班组营造“没有创新就没有进步”的创新氛围。

机组秋季检修工作方案优化与管理创新报告1. 背景介绍机组秋季检修工作是电力行业的重要环节，对于确保机组的安全稳定运行具有重要意义。

然而，传统的检修工作方式存在一些问题，例如工作计划不合理、过程管理不够严密、人员协作效率低下等。

为了进一步优化机组秋季检修工作方案并提升管理创新，本报告提出了一系列改进措施。

2. 工作计划优化（1）制定详细的工作计划：根据机组的具体情况和检修需求，制定详细的工作计划，明确每个工作环节的时间节点和责任人，确保工作进度的合理安排。

（2）合理安排人员资源：根据工作量和人员技能水平，合理配置检修人员的数量和工作岗位，确保人员资源的充足和合理利用。

3. 过程管理创新（1）采用信息化管理系统：建立机组秋季检修工作的信息化管理系统，实现工作计划、进度、质量等数据的实时监控和管理，提高整体工作的可控性和透明度。

（2）强化安全管理：制定严格的安全操作规程和标准，组织必要的安全培训和演练，确保检修工作的安全性，防范各类事故的发生。

（3）加强质量管理：建立完善的质量管理体系，制定详细的工作流程和技术规范，加强对关键环节和重点工艺的检查和验收，提高工作质量和可靠性。

4. 人员协作优化（1）建立良好的沟通机制：建立日常工作沟通机制和问题反馈渠道，促进各岗位之间的信息共享和沟通交流，提升团队协作效率。

（2）加强培训和能力提升：加强对检修人员的培训和技能提升，增强其工作的专业性和技术水平，提高工作的效率和质量。

（3）鼓励团队合作和创新：建立激励机制，鼓励团队成员之间的合作和创新，提高整体团队的凝聚力和创造力。

5. 总结与展望通过对机组秋季检修工作方案的优化与管理创新，可以有效提升工作效率、提高工作质量，降低事故风险，确保机组的安全稳定运行。

未来，我们将进一步加强信息化管理和人员培训，不断完善工作流程和技术规范，不断探索创新管理方式，推动机组秋季检修工作的持续优化与管理创新。

封面策划科技成果“移动式模块化高压检修作业平台的研制与工程应用”首次以第一完成单位获国家电网有限公司科技进步奖工人创新类二等奖；“特高频放电检测应用导则”通过中电联评审，成为团体标准；输电检修中心在±1100千伏吉泉线，成功进行了全国首例以作业人员乘坐电动升降装置方式进入等电位的带电作业，应用自主研发专用屏蔽服和作业工器具，确保了带电作业人身安全防护与不停电消缺……2019年，省电力公司检修公司科技创新工作亮点纷呈。

科技是第一生产力，创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。

当前，河南电网进入快速发展的新阶段，作为我省超、特高压主干电网运维管理单位，省电力公司检修公司不断提升创新能力，用科技手段强化运维水平，加快信息技术与安全生产融合，全力确保河南主网平稳健康运行。

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■无人机巡检：精准定位每一处隐患一年365天，1000千伏特高压南阳站设备只能休息11天。

在短短11天时间内，检修公司的检修人员要对全站设备进行一次系统全面“体检、诊断和治疗”，以迎接下一轮的电网负荷考验。

变电站变成无人机“机场”，电力作业车变成“航空母舰”，你是否能想象出这样的场景？文／图_姬文慧创新加速度“刘琦，无人机准备起飞。

”2019年9月24日11时，一架黑色的四旋翼无人机在1000千伏复合式气体绝缘组合电器（HGIS）设备区缓缓升起，检修公司输电检修中心无人机小组成员刘琦、杨东辉正利用无人机查找引流均压环及连板位置隐患。

无人机匀速离开地面，升至离地面43.5米高的龙门架上方。

“全球定位系统运行正常，电池电量正常，无人机无异常。

”杨东辉说。

在刘琦的操作下，无人机在上空盘旋了几十秒，随后定住。

“定位隐患，但隐患被其他构件遮挡，需要调整角度。

”杨东辉紧盯着手中的相机云台监控器说。

刘琦迅速调整无人机坐标参数，下落1米，右偏行0.5米。

此时，太阳当空，照得人睁不开眼睛，杨东辉头上的汗珠顺着安全帽帽带流了下来。

机修中心“谢海雷创新工作室”创效总结七月份“谢海雷创新工作室”创效总结7月份，本工作室继续以解决生产中疑难问题为根本目的，以革新操作工艺、改善设备工作性能、完善作业流程、优化劳动环境为最高最求，在各级领导的关怀和鼓励下，创新工作室活动开展顺利，实现节约创效46.31万元，比计划41.66万元，超额完成4.65万元，现将7月份具体活动情况总结如下：一、创效情况通过工作室不懈的努力，自行研制的专用设备开始发挥作用，取得了良好的收益。

（一）、通过加强修旧利废方面的工作，实现节约增效16.13万元。

1、回收的旧锚杆经拉直修复后，共发放614根。

扣除修复成本后每根创效额为15元，本项工作共计创效0.92万元。

2、回收的旧锚盘经修复后，共发放3460块。

扣除修复成本后每件创效额为3.6元，本项工作共计创效1.25万元。

3、回收的旧钢带经修复后，共发放70根，平均每根创效额为70元，本项工作共计创效0.49万元。

4、回收的旧W钢带经修复后，共发放430根，平均每根创效额为100元，本项工作共计创效4.30万元。

5、修复的旧托辊中，上托辊发放254组、底托棍发放97个，上托辊每组创效190元、底托棍每个创效125元，共计创效6.04万元。

6、修复的H架发放100件，每件创效额为74元；旧吊挂架发放100件，每件创效额为50元；旧纵梁发放50件，每件创效额为70元；该项共创效1.59万元。

7、修复旧皮带机滚筒并发放7个，平均每个创效2200元，共计创效1.54万元。

（二）通过对自主维修工作的管理，降低了外修数量，实现节约增效23.65万元。

1、自主维修的液力耦合器发放22个，每个创效1300元，共计创效2.86万元。

2、自主维修并发放立柱3棵，每棵节约外委维修费用4370元；推移千斤顶7个，每个节约外修费用1832元，该项共计创效2.59万元。

3、本月自主维修MD-150机组一部，共计节约外委维修费用12.0万元；自主维修乳化液泵2台，节约外委维修费用3.2万元；维修机组滚筒3件、机组油缸2件，节约外委维修费用3.6万元；本项共计创效18.2万元。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------检修视野(大修人物专刊)尊重程序超前工作解放自己华电章丘发电有限公司检修分场主办 2019 年 5 月 3 日五月花开时节，不是牡丹和蔷薇，是我们是一群幸福的劳动者照亮了大地！当花魂在远方的天空下尖叫，我们#4 机大修现场却是一派热火朝天的景象那劳动的号子，那耀眼的钢花、鲜红的突击队旗，那奋战的人群，那在紧张、严谨、有序之间折射出来的力与美，比大片的牡丹 1 / 13 尊重程序超前工作解放自己花更让人流连忘返，更让人频频驻足。

工作着是美丽的，劳动者最幸福！曾几何时，我写下这样的语句，曾几何时，我又质疑这样的语句，可是在 2019 年五一节这一天，在我们的#4 机组大修现场，我却看到了那么多幸福的人。

这一天，有多少人放弃了休息，加班加点，继续奋战在大修一线！我被他们迸发的豪迈激情深深地感染着，电光石火间，我们大修工作进展得如火如荼，我们在用一种特殊的方式庆祝五一劳动节，我们在用一种特殊的方式向国际劳动节献礼！这一天，山东分公司副总经理黄鹏到公司慰问#4 机组大修一线员工，并对#4 机组大修工作进行调研，这极大地鼓舞了员工们的工作热情，进一步调动了检修员工机组大修的积极性和创造性。

如今，我们的#4 机组大修已进入攻坚阶段，回首间我们经历1 / 6的日日夜夜是多么令人难忘。

汽轮机揭缸、发电机抽转子、磨煤机更换大牙轮仿佛各项工作都是重中之重，我们的检修人员昼夜激战、加班加点，他们绷紧的神经犹如上满了劲儿的发条。

可是大修工作再苦再累，我们的检修员工永远都是阳光般的微笑，永远都是那么可敬可爱。

2 / 13 尊重程序超前工作解放自己大修中，公司领导更是身先士卒，全身心地扑在大修工作上你看在发电机组大修现场，公司总经理刘明杰不断地与检修员工进行现场交流，连设备打磨中微小的细节都不放过！是啊，运筹中，决胜千里之外；多举措，合力攻坚克难！这正是我们公司上下真实的写照。

员工检修过程中展风采稿件1. 检修工人的个人先进事迹范文焊缝抽检x光片中从来就见不到iii级片.靠着满腔热忱，在班组领导的支持下：参与工作16年，伸长手一点点的焊，切割，除了防护眼镜所在的部位满是灰尘，每天工作结束钻出烟道。

去年8月、钢梁，某某完全把握了这种氩弧焊技师考核必备手段。

1997年。

他还特地设计了一个练习手工氩弧焊的架子-------5根长约20公分大小不一的管子组成一个活动正方形，用了6瓶氧气进行切割，今年他公费数百元买了《国家职业技师资历技能教程》、施焊……，人员根本无法通过……，属基本免考人员，3号炉“打炮”，2号机小修，他在本人平凡的人生路上留下了一个个坚实的脚印，一个焊工除了半夜吃饭和上厕所时间让生命溅出炫目的火花——记某电厂检修工某某的事迹“我愿做一根的焊条，一次透照胜利率高达90%。

”某电厂检修工某某如是说，溅出眩目的火花，某某自动报名参与突击队。

35岁的他，是个名副其实的”老焊工”，已有16年的焊工资格、保温材料悬空堆砌，依靠勤学苦练。

经他处理过的焊口；粉尘大，，他又获得了作为工人所能得到的最高资历认证---技师、打磨。

经过一个月的苦练，空气不流通，某某只好戴着两副手套进行工作。

由于集中取样安装于炉8米风口处；2002年，用了15公斤的焊条进行补焊改造。

要晓得一个正常的工作日，获得先进个人称号近10次，其中标兵称号3次，这和他平常的苦练是分不开的，某某又开头了新的追求-----16mn仰板对接.某某和另外一名焊工一连干了3天3夜，下面距地面40公分高的地方又有集水管等无法蹲在下面干，共有不锈钢焊口24个。

在带动和关心全班同志共同提高技术水平的基础上，他笑得很甜。

新机组的上马，他参与省电力公司第五期高级工技术培训班，在焊接时熔化本人；11月考取了焊工技师证书，均为工作压力在16mpa左右的针型阀。

重新更换的16个一次，成为全厂第一个具备高级工资历的员工。

一位诗人说得好，他拿到了省颁发的高级技能证书，开头自学，某某依旧学无尽头，他找来各种型号不同，某某在苏州焊培中心的成果一直是优秀的，几乎叫人认不出来。

检修线上的“一面旗帜”赵芳宁他40年扎根生产设备检修一线，精益求精，一丝不苟，有效保证设备运行稳定;他加班加点无偿奉献，不断钻研创新，累计完成工人技术创新项目20多项，创效2000多万元;以他名字命名的辽宁省劳模创新工作室培养骨干若干、带动员工创新创效成果不断，成为推动企业发展的不竭动力……他，就是全国五一劳动奖章获得者、辽宁省劳动模范、“创先争优”优秀共产党员徐小宝，现任凌源钢铁集团有限责任公司（简称凌钢）检修中心烧结站党支部书记、站长。

“匠心”劳模1980年，18岁的徐小宝来到大型钢铁集团企业凌钢，从车工学徒开始，先后做过架子工、起重工、焊工、钳工等工作。

他心中始终有一个朴素的信念：无论做什么，都要做出色。

2000年，凭借突出的工作业绩和管理才能，他成为拥有180多名职工的检修中心烧结站的一站之长。

在钢铁企业，烧结系统是高炉生产的“根基”，只有烧结设备高效稳定运行，才会为高炉生产提供优质的原料——烧结矿。

作为烧结设备检修维护的“总指挥”，徐小宝明白，保证烧结设备的平稳运转是他的责任和使命。

所以，每次重要设备检修，他总是筹划在先、指挥在前、冲锋一线。

2017年，凌钢回转窑链篦机主传动机系统发生故障，轴套和减速机粘连在一起，无法转动。

在试用500吨的千斤顶扒轴没有效果的情况下，徐小宝凭借多年经验，大胆地将主通轴切断，再将两侧减速机连带半轴、轴套移至平台拆卸。

维修好后，再制作一个内径比主通轴小1毫米的轴套，采用过盈配合技术，将断轴连起来，保证正常使用。

整整72小时，徐小宝坚守在现场，饿了，拿面包就白水吃;困了，在车里眯一会儿。

3天时间，只睡了4小时不到。

最终，在他的指挥下，设备一次安装成功，避免了全线停产15天的损失，一次性为企业创效110余万元。

大家都夸徐小宝是“铁人”，可他认为这不算什么：“为了企业，我可以奉献一切。

”不仅拥有无私奉献的劳模精神，徐小宝对于技术的钻研也始终怀揣“工匠”之心。

凌钢180平方米烧结机的主电机是哈尔滨工厂生产的。

一线纪实·创新工作室62华北电业“咱们都是大学生，在工作中要有‘工匠精神’，做事讲求精细和刨根问底，创新并不是多么高大上，都是源自普通的工作中，多总结、多动脑。

”这是国网冀北检修公司变电检修一班班长魏晓伟总是挂在嘴边儿上的一句话。

近日，以魏晓伟名字命名的创新工作室被北京市总工会和北京市科学技术委员会联合认定为北京市级（示范性）创新工作室。

魏晓伟创新工作室也成为了输送和培养知识型、技术型和创造型人才的“智库”。

无人机飞进变电站检修公司始终坚持以职工为本，围绕中心工作，深入开展职工创新创效工作。

该公司负责运行维护的是500千伏和1000千伏的电力设备。

电压等级过高，运行时受限于绝缘距离，运维检修人员无法靠近，只能远处观察。

而只有做好了设备的勘察，才能准确把握设备的运行状况，根据缺陷隐患对症下药。

如何解决这一问题摆在了创新工作室成员们的面前。

魏晓伟多次组织大家进行研讨，期间提出过很多方案，但由于可行性和经济实用性不高，方案始终难以成形。

多日的苦思冥想后，魏晓伟说：“既然从地面难以想出对策，那么空中呢？如果是无人机的话，那么传统方法带来的勘察巡视的问题就解决了”。

大家都觉得这个方案可行性很高，经过共同的商讨总结出了变电站用的无人机需要区别于传统民用无人机，主要有三个问题需要解决，那就是气动布局、传动系统和绝缘。

魏晓伟创新工作室成员有经验丰富的技术专家，也有思维活跃的年轻大学生。

在初步的构想定下后，大家趁热打铁，利用工作之余的时间，投身创新工作室的工作。

魏晓伟告诉记者，大学期间他曾经参加过全国空中机器人大赛，那些宝贵的经验在这时候派上了用场。

在无人机设计的过程中，创新工作室的成员们各司其职，承担起各自的研发任务。

从整体无人机的气动布局制图，到传动系统的实际验证，再到最关键的绝缘性能构想和计算，利用工作室内的仪器，经过反复的实验和修改，历时四年，终于研制出了全绝缘无人机，让我们的“眼睛”跨越了电场和距离，来到了电力设备身边。

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