生产与运作管理概况介绍

生产与运营管理概述生产与运营管理概述生产与运营管理是一种旨在有效地组织和管理组织内的资源，以实现组织目标的管理学科。

它涵盖了组织内部的各个环节，包括从原材料采购到产品交付的整个过程。

生产与运营管理的目标是确保组织能够高效地生产和交付产品和服务，以满足客户需求并获得竞争优势。

生产与运营管理的核心是管理资源和流程，确保组织能够以最低的成本和最高的质量来生产产品和服务。

为了实现这一目标，生产与运营管理需要关注以下几个方面：1. 供应链管理：供应链管理是生产与运营管理的重要组成部分，它关注的是从原材料采购到产品交付的整个过程。

通过优化供应链管理，组织能够更好地管理供应商和分销商，确保原材料的供应和产品的交付能够及时、高效地进行。

2. 质量管理：质量是生产与运营管理的核心关注点之一。

质量管理旨在确保产品和服务符合客户的要求和期望，并通过持续改进来提高质量水平。

质量管理可以通过建立质量控制和质量保证系统，进行质量检查和质量培训等方式来实现。

3. 成本管理：成本管理是生产与运营管理的另一个重要方面。

通过合理控制和管理成本，组织能够降低生产成本，提高利润率。

成本管理可以通过优化生产流程、降低物流成本、提高资源利用率等方式来实现。

4. 生产计划与控制：生产计划与控制是生产与运营管理中的核心环节之一。

它涉及到制定生产计划，安排生产资源，控制生产进度和生产质量。

通过良好的生产计划与控制，组织能够确保生产过程的顺利进行，减少生产中的浪费和变动。

5. 供应商管理：供应商管理是生产与运营管理中的关键环节之一。

通过与供应商建立良好的合作关系，组织能够获得更好的供应服务和质量，降低采购成本，提高竞争力。

供应商管理可以通过选择合适的供应商、建立互利共赢的合作模式、进行供应商绩效评估等方式来实现。

最后，生产与运营管理需要持续改进和创新。

随着市场的变化，客户需求的变化，组织需要不断适应新的环境和变化，不断提高自身的竞争力。

持续改进可以通过引入新的技术和工艺，提高员工的技能和能力，改进生产流程和运营模式等方式来实现。

生产与运作管理概述概念与定义生产与运作管理（Production and Operations Management，简称POM）是指企业为了实现业务目标而对生产和运作活动进行计划、组织、指导和控制的过程。

生产与运作管理是企业管理中的一个重要领域，它涉及到如何有效地组织和管理企业的生产与运作活动，以提高效率、降低成本、提供高品质的产品和服务，从而增强企业的竞争力。

生产与运作管理的重要性生产与运作管理在企业管理中具有重要的作用和意义。

首先，生产与运作活动是企业实现其业务目标的重要手段和基础。

通过合理组织和管理生产与运作活动，企业可以提高生产效率，降低成本，提供高品质的产品和服务，从而为企业的发展提供有力的支持。

其次，生产与运作管理对提升企业竞争力至关重要。

通过优化生产与运作活动，企业可以快速响应市场需求变化，提供更具竞争力的产品和服务，从而赢得市场份额。

最后，生产与运作管理是企业持续改进的重要手段。

通过不断优化生产与运作活动，企业可以不断提高效率、降低成本、提高品质，并实现持续增长。

生产与运作管理的主要内容生产与运作管理涵盖了多个方面的内容，主要包括以下几个方面：1. 生产计划与控制生产计划与控制是生产与运作管理的核心内容之一。

它主要包括生产计划的制定、生产任务的分解、生产进度的控制等。

通过合理制定生产计划，并在生产过程中进行有效的控制，可以确保生产活动按计划进行，有效利用资源，提高生产效率。

2. 生产质量管理生产质量管理是确保产品和服务质量的重要手段。

它主要包括质量控制、质量改进、质量检测等活动。

通过全面管理和控制生产过程中的各个环节，可以确保产品和服务的质量，在市场竞争中占据优势。

3. 供应链管理供应链管理是整合和优化供应商、制造商、分销商等所有环节的过程。

通过有效管理供应链，可以优化资源配置，降低库存成本，提高供应链效率，从而提供更快、更准确的交付服务。

4. 运输与物流管理运输与物流管理是确保产品和服务顺利交付的重要环节。

简述生产与运作管理的内容生产与运作管理是企业管理中的一个重要领域，它涉及到企业的生产过程和运作流程，包括生产计划、生产控制、质量管理、供应链管理等方面。

本文将从这些方面逐一介绍生产与运作管理的内容。

一、生产计划生产计划是生产与运作管理的第一步，它是指根据市场需求和企业资源情况，制定出生产计划，确定生产任务和生产周期。

生产计划需要考虑到市场需求、生产能力、原材料供应、人力资源等因素，以确保生产计划的可行性和有效性。

生产计划的制定需要与销售、采购、仓储等部门密切合作，以确保生产计划的顺利实施。

二、生产控制生产控制是生产与运作管理的核心环节，它是指对生产过程进行监控和控制，以确保生产计划的顺利实施。

生产控制需要对生产过程中的各个环节进行监控，包括原材料采购、生产加工、产品检验等方面。

生产控制需要借助信息化技术，实现对生产过程的实时监控和数据分析，以及对生产过程中的异常情况进行及时处理。

三、质量管理质量管理是生产与运作管理的重要组成部分，它是指对产品质量进行管理和控制，以确保产品符合客户要求和企业标准。

质量管理需要从产品设计、生产过程、产品检验等方面入手，建立完善的质量管理体系，实现对产品质量的全面控制。

质量管理需要借助先进的质量管理工具和技术，如六西格玛、质量控制图等，以提高产品质量和生产效率。

四、供应链管理供应链管理是生产与运作管理的另一个重要方面，它是指对供应链中的各个环节进行管理和协调，以确保供应链的高效运作。

供应链管理需要从供应商选择、采购管理、物流管理等方面入手，建立完善的供应链管理体系，实现对供应链的全面控制。

供应链管理需要借助信息化技术，实现对供应链中各个环节的实时监控和数据分析，以及对供应链中的异常情况进行及时处理。

生产与运作管理是企业管理中的一个重要领域，它涉及到企业的生产过程和运作流程，包括生产计划、生产控制、质量管理、供应链管理等方面。

生产与运作管理需要借助信息化技术，实现对生产过程和供应链的实时监控和数据分析，以提高生产效率和产品质量，降低生产成本和供应风险，从而实现企业的可持续发展。

第一章生产与运作管理概述第一章生产与运作管理概述概述生产与运作管理(Production and Operations Management，简称POM) 是一个涵盖生产过程和运作决策的管理学科，它关注如何优化资源使用，以实现组织目标。

本章将介绍生产与运作管理的概念、目标和重要性，以及其在组织中的职能和作用。

一、生产与运作管理的概念生产与运作管理是管理学科中的一个重要分支，它涉及制造业和服务业中与生产和运作过程相关的决策和活动。

具体而言，它包括产品开发、物料管理、生产过程控制、质量管理、供应链管理等方面，旨在提高资源利用效率和产品或服务质量。

二、生产与运作管理的目标生产与运作管理的主要目标是实现高效率和高质量的生产和运作过程，以满足组织的需求。

通过优化资源利用、提高生产效率、降低成本、提升产品质量、增强客户满意度等手段，生产与运作管理旨在为组织创造价值，并提高其竞争力。

三、生产与运作管理的重要性生产与运作管理对组织的重要性不言而喻。

首先，它可以提高生产效率，降低成本，从而增加组织的利润。

其次，通过优化产品或服务质量，生产与运作管理可以提升客户满意度，增强组织的竞争力。

再次，它还可以通过有效管理物料和资源，减少浪费，提高资源利用效率。

因此，生产与运作管理是组织实现可持续发展的关键因素之一。

四、生产与运作管理在组织中的职能和作用生产与运作管理在组织中发挥着重要的职能和作用。

首先，它负责制定生产计划和调度，确保生产按时交付，并满足客户需求。

其次，它负责物料管理，包括采购、库存控制和供应链管理。

再次，它负责生产过程的控制和优化，以提高生产效率和产品质量。

此外，生产与运作管理还负责质量管理，包括品质控制、问题解决和持续改进。

通过这些职能和作用，生产与运作管理确保了组织的正常运转和持续发展。

五、结语生产与运作管理是组织管理中的重要一环，它关注如何优化资源利用、提高生产效率和产品质量。

本章概述了生产与运作管理的概念、目标和重要性，以及其在组织中的职能和作用。

简述生产与运作管理的内容生产与运作管理是一个涵盖广泛的领域，它涉及到企业内部所有与生产和运作相关的方面。

本文将对生产与运作管理的内容进行全面详细的介绍。

一、概述生产与运作管理是一个全面的概念，它包括了企业内部所有与生产和运作相关的方面。

它涉及到企业内部所有流程、系统和人员等各个方面，目标是为了提高企业效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度等。

二、生产管理1. 生产计划生产计划是指根据市场需求和资源情况，制定出一份合理的生产计划。

在制定计划时需要考虑到原材料采购、设备维护保养、人员安排等因素。

2. 生产过程控制生产过程控制是指对整个生产过程进行监控和控制。

它包括了原材料采购、加工流程控制、产品检验等环节。

通过对每个环节进行精细化管理，可以提高产品质量，并且减少不必要的浪费。

3. 生产成本控制在进行生产过程中，需要对成本进行有效地控制。

这包括了原材料采购、生产设备维护保养、人员工资等方面。

通过对成本的控制，可以降低企业的生产成本，提高企业盈利能力。

三、运作管理1. 供应链管理供应链管理是指对整个供应链进行有效地管理。

它包括了供应商选择、采购流程、库存管理等方面。

通过对整个供应链进行优化，可以提高企业的效率和客户满意度。

2. 物流管理物流管理是指对整个物流过程进行有效地管理。

它包括了订单处理、仓库管理、配送等方面。

通过对物流过程进行精细化管理，可以提高企业效率，并且减少不必要的浪费。

3. 质量控制质量控制是指对产品质量进行有效地控制。

它包括了原材料选择、生产过程监控、产品检验等环节。

通过对产品质量的严格把关，可以提高客户满意度，并且降低售后服务成本。

四、总结生产与运作管理是一个非常重要的领域，它涉及到企业内部所有与生产和运作相关的方面。

在实践中，需要根据具体情况来制定相应的管理方案，以达到提高企业效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度等目标。

生产与运作管理1. 简介生产与运作管理是指对企业生产过程中的各项活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现高效率、高质量和低成本的生产和运作目标的管理活动。

它涉及到企业的生产设备、原材料、人力资源、技术、工序等各个方面，是企业顺利运营的重要基础。

2. 生产与运作管理的重要性生产与运作管理对企业的发展具有重要的意义。

它能够提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提升企业的竞争力，满足客户需求。

同时，它也能够合理配置资源，提高资源利用率，减少浪费，提高企业的经济效益。

3. 生产与运作管理的关键要素生产与运作管理的关键要素包括生产计划、生产控制、库存管理和质量管理。

3.1 生产计划生产计划是根据市场需求和企业资源情况，制定生产活动和资源配置的计划。

通过合理的生产计划，可以提高生产效率，减少生产停机时间，防止生产过剩或生产不足的问题。

3.2 生产控制生产控制是对生产过程中的各个环节进行实时监控和管理。

它包括生产进度控制、物料配送控制和设备运行控制等。

通过生产控制，可以及时发现并解决生产中的问题，保证生产任务的及时完成。

3.3 库存管理库存管理是指对企业库存物资进行统一控制和管理，以确保库存的正常运作和合理利用。

它包括库存评估、补充和调配等工作。

通过合理的库存管理，可以降低库存成本，减少资金占用，提高资金利用效率。

3.4 质量管理质量管理是企业生产过程中对产品质量进行控制和管理的活动。

它包括质量检测、质量监控和质量改进等。

通过质量管理，可以确保产品质量符合标准要求，提高产品的市场竞争力。

4. 生产与运作管理的流程生产与运作管理的流程通常包括以下几个环节：4.1 生产需求计划根据市场需求和销售预测，制定生产需求计划，确定生产任务和生产量。

4.2 生产资源准备根据生产需求计划，准备所需的生产资源，包括原材料、设备、人力资源等。

4.3 生产活动执行按照生产计划和生产任务，进行生产活动的执行，包括物料配送、设备操作、工序控制等。

生产运作管理一、生产运作管理概述生产运作管理（Production and Operations Management，简称POM）是指通过对产品或服务的生产过程和运作过程进行科学的规划、组织、协调和控制，以实现企业生产经营目标的管理活动。

其目的是提高企业的运作效率和产品质量，降低成本，提高竞争力。

二、生产运作管理的重要性1. 提高生产效率生产运作管理可以通过合理的生产排程和物料管理，协调各生产环节之间的关系，优化生产过程，提高生产效率，最大程度地利用资源，减少浪费，提高企业的生产能力。

2. 降低生产成本生产运作管理可以通过降低库存成本、物流成本和废品成本等手段，优化供应链管理，减少非价值增加的环节，降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。

3. 提高产品质量生产运作管理可以通过标准化的工艺流程和质量控制手段，确保产品质量的稳定性和一致性。

通过有效的质量管理，及时发现和解决质量问题，提高产品合格率，提升品牌形象，增加客户满意度。

4. 优化企业资源配置生产运作管理可以通过对资源的优化配置和有效利用，提高资源利用效率，降低资源浪费。

合理安排生产计划，避免资源闲置和过载，提高设备利用率和劳动力利用率，进一步降低企业成本。

1. 生产计划与控制1.制定生产计划：根据市场需求和销售预测，制定合理的生产计划，包括生产数量、生产周期、生产资源需求等。

2.生产排程：根据生产计划和资源情况，制定生产排程，明确每个任务的开始时间、结束时间和负责人，确保生产过程的顺利进行。

3.生产执行与控制：监控和控制生产过程，确保生产任务按计划进行，及时发现和解决生产中的问题，确保产品质量和交货期的达成。

2. 物料管理1.采购计划：根据生产计划和库存情况，制定采购计划，明确采购的物料种类、数量和时间，确保物料供应的及时性和准确性。

2.供应商选择与评价：选择和评价合适的供应商，建立稳定的供应关系，确保物料的质量和供应的可靠性。

3.物料接收与入库：对进货的物料进行验收和入库，确保物料的质量和数量与采购合同一致。

（完整版）⽣产与运作管理知识点汇总⽣产运作管理浓缩课件！第⼀章⽣产运作管理概述第⼀节⽣产运作管理的内容⼀、基本概念1、⽣产与运作管理（production and operation management）：是指对⽣产与运作活动的计划、组织和控制。

2、⽣产与运作活动：是指“投⼊——变换——产出”的过程，即投⼊⼀定的资源，经过⼀系列多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式产出供给给社会的过程，也可以说，是⼀个社会组织通过获取和利⽤各种资源向社会提供有⽤产品的过程。

⼆、⽣产运作管理的地位企业是⼀个有机的整体，企业管理就是⼀个完整的系统，它是有许多⼦系统组成的。

⽣产管理作为⼀个⼦系统，在企业管理系统中处于什么地位，主要从它和其它⼦系统之间的关系上来考察。

⽣产管理与企业竞争优势关系新产品开发、成本、质量、交货期四⼤竞争优势都与⽣产管理状况密切相关。

这四个基本要素⽆不取决于⽣产管理的⽅式和效率。

企业管理⼯作的内容很多，基本上可分为：经营管理和⽣产管理两⼤部分。

经营管理是对企业经营活动的管理，主要解决企业的⽣产技术经济活动问题，使企业同外部环境取得动态平衡；⽽⽣产管理是对企业⽣产系统的管理，主要解决企业内部⼈、财、物等各种资源的最优组合问题。

所以⼆者的联系表现为：经营管理是⽣产管理的先导，⽣产管理是经营管理的基础。

三、⽣产与运作管理学的发展⾃从泰罗的科学管理诞⽣以来，⼈们对企业管理的研究逐步由经验⾛向科学化。

第⼀阶段：⽣产管理学⼈们最初对上述变换过过程的研究主要限于有形产品变换过程的研究，即对⽣产制造过程的研究。

从研究⽅法上来说，也没有把它看作上述的“投⼊——变换——产出”的过程来研究，⽽主要是研究有形产品⽣产制造过程的组织、计划与控制。

所以当时该学科被称为“⽣产管理学”。

第⼆阶段：⽣产与运作概念的形成（1）随着经济发展、技术进步以及社会⼯业化、信息化的发展，⼈们除了对各种有形产品的需求之外，对有形产品之后的相关服务的需求也逐渐提⾼。

管理学专业中的生产与运作管理生产与运作管理是管理学专业中的一个重要分支，它关注组织如何高效地生产和运作产品和服务。

在全球化和竞争激烈的商业环境中，生产与运作管理的优化对于企业的成功至关重要。

本文将从以下几个方面详细介绍生产与运作管理的内容和步骤。

一、生产与运作管理的定义和作用：1. 定义：生产与运作管理是一种管理方法和理论体系，旨在通过优化生产过程和资源配置来提高组织的效率和竞争力。

2. 作用：生产与运作管理可以帮助组织实现资源的最大化利用、产品质量的提升、成本的控制、交付时间的缩短等目标，以满足顾客需求。

二、生产与运作管理的主要内容及其实施步骤：1. 产品设计与开发：a. 确定产品的特征和要求，以满足市场需求。

b. 制定产品开发计划，明确开发流程和时间节点。

c. 迭代设计和测试，确保产品的质量和功能符合要求。

2. 生产计划与调度：a. 制定生产计划，确定生产量和时间安排。

b. 分析生产需求和资源供应，进行生产调度。

c. 监控生产进度，及时调整计划以应对变化。

3. 供应链管理：a. 管理与供应商的关系，确保供应链的稳定和持续。

b. 优化物流和库存管理，降低物流成本和库存风险。

c. 加强信息共享和协同，提高整个供应链的效率。

4. 质量控制与改进：a. 建立质量管理体系，确保产品符合质量标准。

b. 进行质量检测和检验，及时发现和解决质量问题。

c. 进行持续改进，降低缺陷率和提高生产效率。

5. 运营绩效评估与优化：a. 设定关键绩效指标，对运营绩效进行评估和监控。

b. 分析和识别问题，制定改进措施。

c. 实施改进措施，推动运营绩效的提升。

三、生产与运作管理的关键成功因素：1. 领导力和团队合作：领导者要具备战略眼光和团队激励能力，团队成员需要密切合作，共同追求卓越。

2. 数据驱动和科技应用：运用先进的数据分析和信息技术工具，进行预测和决策，优化运营流程。

3. 恶性竞争和不确定性应对：对于如何应对恶劣竞争环境和不确定性，制定灵活的策略和应对措施。

生产管理生产与运作管理生产管理和运作管理是一对密不可分的概念，是现代企业管理中的重要组成部分。

生产管理是指通过系统化的方法和技术来规划、组织、指导和控制生产活动，以实现组织的生产目标。

而运作管理则是指对企业运营流程进行管理和优化，包括采购、生产、库存、物流等环节，以实现企业运营的高效和优质。

生产管理主要关注生产线的规划和运作，目标是提高生产效率、降低成本、提高质量。

生产线的规划包括确定生产线的布局、设备的选择、工序的安排等，以实现生产能力的最大化和时间的最短化。

运作管理则包括对生产进度、物料供应、生产工艺等环节的管理和控制，以确保生产计划的顺利执行。

生产管理和运作管理利用一系列现代化的管理工具和技术，如ERP系统、生产排程软件、质量管理体系等，实现生产线的高效运作。

通过ERP 系统，企业可以实现对生产过程的全面监控和管理，及时掌握生产线上的各项指标和数据，做出相应的调整和决策。

生产排程软件则可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率和资源利用率。

质量管理体系则可以确保生产线上的产品符合质量标准，提高产品质量和客户满意度。

生产管理和运作管理还需要与供应链管理、人力资源管理、质量管理等其他管理领域进行紧密配合。

供应链管理可以确保物料供应的及时性和可靠性，以避免生产线上的缺料和延期交货问题。

人力资源管理则需要合理管理和调配人员，确保生产线上有足够的人力资源来满足生产需求。

质量管理则需要对生产过程和产品质量进行监控和检验，以确保产品质量符合客户要求。

在竞争日益激烈的市场环境下，生产管理和运作管理的重要性不言而喻。

只有通过科学的管理方法和先进的技术手段，企业才能在市场中立于不败之地。

企业可以通过精细化的生产计划和生产过程控制，提高生产效率和产品质量，降低生产成本和库存水平。

同时，企业还可以通过规范化的物流管理和供应链管理，实现物资流通的高效与灵活，以适应市场需求的快速变化。

综上所述，生产管理和运作管理是现代企业管理中的重要组成部分。

生产与运作管理生产与运作管理一、概述生产与运作管理（Production and Operations Management，POM）是将管理思想和方法应用于生产和运作领域的一门学科。

它是现代企业管理中不可或缺的一环，是企业持续发展的重要保证。

生产与运作管理的主要目标是通过科学合理地组织和管理生产和运作过程，提高生产效率和产品质量，降低成本和风险，增强企业的竞争力和可持续性。

二、生产与运作管理的主要内容（一）生产计划与控制生产计划与控制是生产与运作管理的核心内容之一。

它涉及到如何合理规划生产和运作过程，制定生产计划，进行生产控制，确保生产过程顺利进行。

生产计划与控制的关键是信息的反馈和监控，通过监控生产过程中的各个环节，及时发现并解决问题，保证生产的质量和效率。

生产计划与控制需要考虑诸多因素，诸如市场需求、生产能力、人员和设备的协调配合等。

（二）物料管理物料管理是指对生产所需的原材料、半成品和成品进行统一管理。

物料管理涉及到原材料的采购、储存、配送、使用、监控和库存管理等方面。

物料管理的目标是保证生产过程中物料的供应充足、质量可靠、成本合理，同时还要避免库存过多或过少的情况，保证物料的有效利用，提高生产效率。

（三）质量管理质量管理是生产与运作管理的另一个核心内容。

它是对生产过程中各个环节的质量进行控制和管理，以确保最终产品的质量达到规定标准。

质量管理的主要手段包括质量检验、质量控制和质量改进。

质量管理需要严格遵循标准，从产品设计到生产制造都需要符合相关的质量标准，才能保证产品的质量。

（四）生产成本管理生产成本管理是管理生产成本的一种方法，它涉及到生产成本管理的各个环节，如生产计划、材料采购、人员管理、设备维护等。

生产成本管理的目标是通过对生产成本的监控和控制，降低生产成本，提高生产效率和质量。

企业需要将生产成本纳入到整体经营的范围内，不断地寻求降低生产成本的方法，提高企业效益。

（五）生产安全管理生产安全管理是企业生产过程中不可或缺的一部分。

生产与运作管理生产与运作管理是优化生产制造流程、提升生产效率和质量、降低成本的关键要素。

它是一个大类的管理，包括生产计划、物流供应、生产流程和设备维护等方面。

生产与运作管理的目标是满足客户需求，提升企业效益和竞争能力。

本文将从生产计划、物流供应、生产流程和设备维护四个方面来详细介绍生产与运作管理。

一、生产计划生产计划是生产与运作管理的起点。

制定合理的生产计划是保证产品按时交付、质量优越、成本最低的前提。

生产计划技术是通过制定生产计划，让生产工厂按照一定的计划生产产品。

生产计划通常是以机器时间为依据，根据生产需求、产品种类、生产工艺、设备利用率、库存等因素进行制定。

在制定计划时，需要考虑预测市场需求量、生产能力、人力资源、生产原材料等因素，以保证产品能够及时交付、质量可靠。

二、物流供应物流供应是指生产过程中的物料和原材料的采购、仓储、发运等环节的管理。

优秀的物流供应管理可保证生产原材料的及时供应和库存的准确控制，从而保证生产计划的成功完成。

物流供应包括物料采购、仓储货务、运输等领域。

在物流供应中，需要注意的是物料采购的合理性、货物装载和运输过程中的安全性等因素。

三、生产流程生产流程是指将原材料加工成成品的过程。

它是生产过程的核心环节。

优秀的生产流程需要考虑到生产设备、人员、生产工艺、质量控制和生产环境等多个方面。

生产流程需要不断进行改进和优化，以保证产品质量、效率和成本达到最优化。

在生产流程中需要注意的是生产效率、生产设备泊位使用率、生产周期等因素。

四、设备维护设备维护是指对设备的保养、维修和更换等工作。

生产设备是生产流程中的重要环节，设备的性能和状态直接影响生产效率和成本。

设备维护需要定期进行，保持设备的正常运转，延长设备使用寿命，同时不断改进设备，提升生产效率。

在设备维护中需要注意的是设备选择与购置、设备维护人员的培训、设备保养及维修、设备备件储备等因素。

总之，生产与运作管理是管理与操作的相结合，其综合能力涉及生产计划、物流供应、生产流程与设备维护等多个方面。

生产与运作管理概况介绍概况介绍生产的说明（社会学角度）生产是社会最差不多的实践活动；（经济学角度）生产是制造社会财宝的源泉；（治理学角度）生产是有目的的将物质的（或/及非物质的）要素转化为产品、服务和制造效用的过程。

一、引言运作是生产概念的推广，以往的生产大差不多上指物质资料的制造过程，随着第三产业的崛起，随着金融、贸易、技术服务、交通运输、房地产等生产服务业在整个第三产业中所占的比重越来越大，以及其重要性越来越突出，我们把这种提供服务的过程也看成生产，这种广义的生产我们称为运作（Operations）或生产与运作（Production and Operations）。

生产与运作是人类从事的最差不多的活动，是一切社会财宝的源泉，生产与运作治理是相伴生产活动的显现而显现的。

生产与运作治理具有普遍性，因为没有一个行业或企业不从事生产与运作活动。

企业的生产运作治理要操纵的要紧目标是质量、成本、时刻和柔性，它们是企业竞争力的全然源泉。

因此，生产与运作治理在企业经营中具有重要的作用。

近二、三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产过程和服务运作过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范畴内的竞争日益猛烈，这些因素使生产与运作治理本身也在不断发生变化。

专门是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的进展，为生产与运作治理增加了新的有力手段，也使生产与运作治理学的研究进入了一个新时期，使其内容更加丰富，范畴更加扩大，体系更加完整。

二、内容划分我们依照生产运营治理的特点，将本课程大致分为五个部分：第一部分：基础介绍要紧介绍生产运营治理的的差不多概念、治理职能以及生产运作战略；生产运作战略是企业整体战略的一部分，是企业为了生存和进展而在生产活动上的谋划。

因此我们将其放在开篇的位置上来讲。

第二部分：生产运作系统的设计要紧介绍一下产品选择、工艺选择和产品研究与开发设计；要进行生产，第一要确定生产什么产品或提供什么样的服务，才能满足市场需求，这是企业进行生产活动的前提。