工程项目风险评价方法及管理措施

项目风险管理措施

由于程的复杂性决定了在施工阶段存在着部分不确定性和风险性，对这些不确定性和风险性的管理，是监理工作的重要管理任务之一。通过对风险因素的分析、预警、控制，以达到降低工程风险的目的，最终使项目的安全、成本、质量、工期得到控制。

一、本工程风险识别

根据本工程的特点，我们认为本工程有如下几项风险：

（一）、安全风险

安全风险为本工程主要风险之一。基坑开挖及现场平行作业与交叉作业给施工作业带来了安全隐患；如何预防安全事故的发生，是监理工作的重点。

（二）、质量风险

质量风险为本工程的主要风险。本工程是住房建筑工程，尽管主体结构比较常见，但也易发生一些常见的质量问题，特别是本工程平行作业，交叉作业大量存在，公众之间的协调难度大，这对于建设各方均是很大的挑战。

因此本工程质量风险来源于项目参建各方的综合素质和技术水平及对工程的控制管理能力。对质量风险的防范主要集中在以下几个方面：

1、选择一个综合实力强大的总承包单位和高水平的安装单位；

2、提高项目管理水平及监理工作责任心；

3、严格工程原材料的质量控制。

（三）、投资风险

（一）本工程投资风险来源于以下几个方面：

1、可能采取的新材料、新工艺、新技术造成的投资不确定风险；

2、在施工期的物价上涨的不确定性和外界政治经济环境的影响以及可能面临诸多的设计变更，均将造成投资风险。

（二）对于投资风险防范主要做好以下工作：

1、做好工程招标工作，力求招标文件严谨科学，减少合同纠纷，并采用投保工程一切险的方式，分散转移风险。

2、监理单位协助业主及时了解掌握市场行情，并在较大区域内考察材料供应商，采用招标方式，最终确定材料供应商，防止材料价格过高引起投资失控； 3、做好合同管理工作，一方面选择有利于业主方的合同形式，另一方面在合同执行期间，防止或避免索赔事件的发生。

（四）、工期风险

本工程的工期风险来源于以下几个方面：

工程项目的财务风险及管理措施　

孙秀勇　

四川泰祥建筑工程有限公司　

【摘要】建筑企业一直以来都是国家和社会各项基础建设的主力军，房屋、桥梁、道路等的建设都离不开建筑企业的参与，建筑　

企业的工作与国家发展和人民生活都息息相关，不难看出建筑企业承担的社会角色的重要性。建筑企业的主要工作一般是由各个项目工　

程组成，众所周知，往往相关建筑企业的工程项目涉及的资本运作数额庞大，其中必然会衍生出不少问题，尤其是由这些问题衍生的财　

务风险，是所有建筑企业工程项目亟需认知和管理的。　

【关键词】建筑企业；工程项目；财务风险；认知管理　

一、引言　工程项目作为建筑企业的主要业务产品，相对于其它企业业　

务而言，生产时间跨度长、管理内容繁多、涉及资金数额较大，　

所以建筑企业在经营管理过程中，往往需要更严谨的态度面对。　其中作为盈利性质企业，建筑企业的主要目的必然是保证最终的　

利益输入和长期可持续发展，所以工程项目的财务风险管理显得　

尤为重要：其中涉及到的项目小组财务管理、　成本管理问题、项目财务分析问题、企业财务工作问题等财　

务问题都影响着工程项目的财务健康和企业的可持续发展。　

二、工程项目面临的财务风险问题　１．项目小组的团队管理不严格　

一般而言，建筑企业在承包某个工程后，会组建针对该项目　

的专项工作小组，并选取一人或多人作为项目负责人。项目小　

组的工作模式本身是建筑企业很好的运作方式，能较准确的区　

分各个项目组的责任，但是项目小组在自身团队内部的管理缺　

乏有力的监管机制，项目负责人也没有足够大的权限或者能力　

对团队进行管控，这就会带来一系列问题：譬如项目物资的无　畏浪费、工期的长时间拖沓、工程质量差返工率高等，这些不　

仅会导致行政问题的产生，同样也会带来财务问题，企业会因　

为这些问题导致营业成本增高，由于工程质量不达标支付高额　

的赔偿金、违约金等，额外的巨大的财务费用很有可能引起企　

业的财务风险。　

２．缺乏对项目作业成本的把控　建筑企业的工程项目往往需要庞大的资本投入以保证项目的　

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. 工程项目风险管理及应对措施

我国目前处于基础建设的高峰期，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。

1、工程项目风险的概念

1.1工程项目风险

工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。

1.2工程项目风险的分类和特点

1.2.1工程项目的主要风险

1.2.1.1社会环境风险

社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面,常见的社会风险有:政策及法律法规变卦以及新技术新工艺的产生带来的风险,而环境风险指的是自然界的力量,如洪水,地震,台风,以及水文,气候,地质等。

1.2.1.2进度风险

进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种要素的综合影响,最终形成项目工程施工拖延,未能及时依照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险要素如下:①技术风险,由于设计人员业务素质不过硬,使得设计出的建筑图纸达不到施工要求,最后还需重新修正设计图纸,此外,局部施工企业因未完成设计图纸,从而只能采用边施工边设计的办法,最终均会影响工程进度;②方案风险,建筑工程项目施工的中心是；项目方案制定必需以该目的为基本根据,只要契合总目的请求的方案才是合理牢靠的方案,不合理的方案及未思索工程中不测状况的方案均会形成工程的经济损失,构成方案风险,继而影响工程的进度,形成进度风险。

1.2.1.3费用风险

形成建筑工程项目费用风险的主要要素有以下几点:①设计变卦,在建筑工.

. 程建立项目过程中,由于业主请求或其它缘由,经常会呈现工程变卦的状况,此时就会形成工程量的改动,增加了建筑工程项目的开支,构成费用风险;②经济要素,由于经济突发事故所带来的费用增加而带来的风险,常见的如:通货收缩,汇率改动,中央维护主义等。③本钱预算错误,由于预算人员忽略或是项目历史数据及信息搜集不齐,均可能导致工程项目发生费用风险。

工程项目风险管理及措施

合同风险是指在工程项目实施过程中，由于合同约定不清、不完善、不合理或者合同违约等因素所引起的风险。在市政工程项目中，由于工程承包业竞争激烈，受“买方市场”规则的制约，业主和承包商承担的风险程度并不均等，往往主要风险都落到承包商一方。因此，在签订工程承包合同时，必须充分考虑各种风险因素，合理分担风险，避免因合同风险而导致的工程项目失败。

三）、技术风险

技术风险是指在工程项目实施过程中，由于技术难题、技术瓶颈、技术缺陷等因素所引起的风险。市政工程项目的建设需要应用各种新技术、新材料和新工艺，这些新技术的应用不仅需要有专业技术人员的支持，还需要有充足的资金和时间。在技术风险的管理上，需要对技术难题和技术瓶颈进行预判和解决，加强技术保障，降低技术风险。

四）、管理风险 管理风险是指在工程项目实施过程中，由于管理不当、管理体系不完善、管理人员不合格等因素所引起的风险。市政工程项目的管理涉及到多个方面，如项目管理、质量管理、安全管理、进度管理等。因此，在管理风险的管理上，需要建立完善的管理体系，加强管理人员的培训和考核，提高管理水平，降低管理风险。

四、风险管理措施

为了有效地控制市政工程项目风险，需要采取一系列的风险管理措施。具体措施包括：

一）、建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节。

二）、加强项目管理，确保项目的顺利实施。

三）、加强质量管理，提高工程质量，降低质量风险。

四）、加强安全管理，保障工人安全，降低安全风险。

五）、加强进度管理，确保工程项目按时完成。

六）、加强技术保障，提高技术水平，降低技术风险。

七）、合理分担风险，避免因合同风险而导致的工程项目失败。

总之，市政工程项目风险管理是一个复杂而又重要的工作，需要在项目实施过程中全面考虑各种风险因素，采取有效的措施进行风险管理，以确保工程项目的顺利实施和成功。

市政工程项目存在合同风险，主要表现为合同条文不完整和不严密导致理解失误、单方面的约束性带来责权利不平衡、开脱条款带来的风险、业主违约、工程款逾期支付、材料上涨、变更和签证风险等。