绪 论
一、名词解释
1、管理经济学：是一门如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和分析方法应用于企业管理决策的学科。
2、经济模型：是指经济理论的数学表述。经济模型是一种分析方法，它极其简单地描述现实世界的情况。现实世界的情况是由各种主要变量和次要变量构成的，非常错综复杂，因而除非把次要的因素排除在外，否则就不可能进行严格的分析，或使分析复杂得无法进行。通过作出某些假设，可以排除许多次要因子，从而建立起模型。这样一来，便可以通过模型对假设所规定的特殊情况进行分析。经济模型本身可以用带有图表或文字的方程来表示。
3、边际分析法：是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法。
4、机会成本：是指资源用于次好用途所能获得的价值，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否得到了最优使用。
5、会计利润和经济利润：经济利润是决策的基础，会计利润不能用于决策。会计利润=销售收入-会计成本
经济利润=销售收入-机会成本
6、正常利润：指企业主若果把这笔钱投资于其他相同风险的事业可能得到的收入。
7、外显成本和内含成本：外显成本是指企业实际的支出，通常能在会计账上表现出来；内含成本是指非实际的支出，是会计账上未表现出来得开支，它等于机会成本和外显成本的差额。
经济利润=销售收入-（外显成本+内含成本）
二、思考题
1、管理经济学是研究什么的？它与微观经济学之间存在什么关系？
答：管理经济学是一门如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和分析方法应用于企业管理决策的学科。管理经济学研究与微观经济学之间存在者密切的联系，他们都把企业作为研究对象，都研究企业的行为。在研究对象上，管理经济学研究的是现实的企业，微观经济学研究的是抽象的企业；在对企业目标的假设上，微观经济学追求利润最大化，管理经济学的短期目标是多样化的，长期目标是企业价值最大化。在对企业的环境假设上，微观经济学假设企业的外部环境信息为自己知道，而管理经济学研究外部环境是不确定的；在研究目的上，微观经济学研究企业行为的一般规律，管理经济学研究企业决策。
西安理工大学
EMBA课程案例分析报告
课程名称： 管理经济学
课程代号： E071003
任课教师： 扈文秀 教授
案例分析报告题目：
稀土铟——日本VS中国
完成日期： 年 月 日
学 科： 高级工商管理
学 号：
姓 名：
成 绩：
课后作业1：稀土铟——日本VS中国
大陆媒体的调查发现，由于控制着铟加工核心技术，日本以低价从中国进口稀土铟的原材料，精加工后高价卖回给中国，赚取高达10倍的利润。
铟是一种柔软的银灰色金属，产量仅为银的1%，广泛应用于电子计算机、太阳能电池、电子、光电和现代信息产业等高科技领域。中国拥有世界上最大的铟储量，也是全球最大的铟生产国和出口国，占世界铟总产量的30％以上。2006年，中国精铟产量近6吨，原生铟供应量占全球的60％以上。而日本是世界上最大的铟消费国，每年铟需求量占世界铟年产量的70%以上，绝大部份从中国进口。
据《每日经济新闻》报导，目前铟的现货商询价2778元~3000元/千克，市场价格为3100元/千克。由于产量仅为银的1%，按照产业分析人士的估值，铟的合理价值应在2000~3000美元/千克，就是目前铟价的大约6倍。
业内人士算了一笔账，以目前的市场价格为例，中国出口精铟价格仅为每吨300万元左右，但从日本进口的铟靶材（ITO粉）高达每吨两三千万元，价格接近精铟的10倍。中国的稀缺战略资源因何遭遇这样的价格尴尬？日本控制铟加工核心技术，日本是铟需求大国，中国70%的铟出口日本。日本将这些原产铟加工成高端产品后，又高价卖给中国企业。在铟产业链中，中国通过消耗大量的铟资源赚取微薄的利润，而日本等国却将每年从中国大量进口的低价铟加工成高端产品，再以高价卖给中国。铟靶材（ITO粉）就是其中之一。
汽车改装
卡菲森汽车改装用品厂主要经营汽车改装精品的批发零售，产品包括：汽车包围、汽车尾翼、汽车行李架、晴雨挡、改装中网、迎宾踏板等 第六章 计划 计划是决策的组织落实过程。决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据，而且为决策目标的实现提供了保证。 第一节 计划概述 一、计划的定义 计划(P1an or Planning)这个术语有名词和动词两种含义。名词意义上的计划是指表述组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文本。管理当局通过这些文本明确规定组织在一定时期内想要达到什么目标和怎么实现这些目标。动词意义的计划是指为了实现决策所确定的目标而安排的各种行动。计划既是决策所确定的组织在未来一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一步展开，又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。这项行动安排工作包括:定义组织的目标；制定全局战略以实现这些目标；开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。因此，计划既涉及目标(做什么)，也涉及达到目标的方法(怎么做)。有时用“计划工作”表示动词意义上的计划内涵。 正如哈罗德·孔茨所言，“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。”计划工作给组织提供了通向未来目标的明确道路，给组织、领导和控制等一系列管理工作提供了基础。有了计划工作这座桥，本来不会发生的事，现在就可能发生了；模糊不清的未来变得清晰实在。虽然不可能准确无误地预知未来，虽然不可控制的因素可能干扰最佳计划的制定，并且我们几乎不可能制定出最优计划，但是除非进行计划工作，否则就将无所作为。 计划的基本内容可以用“5W1H”模型进行表述，即计划必须清楚地确定和描述下述内容: What——做什么?目标与内容。 Why——为什么做?原因。 汽车改装
1. 企业的长期目标是实现企业长期利润最大化。
2. 影响需求量的主要因素：产品的价格、消费者的收入、相关产品的价格、消费者的偏好、广告费用、消费者对未来价格变化的期望
3. 影响供给量的主要因素：产品的价格、生产中可互相替代产品的价格、产品的成本
4. 需求弹性反映需求量对某种影响因素变化的反映程度。
5. 收入弹性反映需求量对消费者收入水平变化的反映程度。
6. 边际收益递减规律可表述为：如果技术不变，增加生产要素中某个要素的投入量，而其他投入要素的投入量不变，增加的投入量起初会使该要素的边际产量增加，增加到一定点之后，在增加投入量就会使边际产量递减。
7. 边际技术替代率是指一种投入要素的投入量减少一单位，另一种投入要素需要增加多少才能使产量保持不变。在等产量曲线的某一点上劳动力和资本之间的边际技术替代率等于等产量曲线上该点斜率的绝对值，也等于在该点上两种投入要素边际产量之比。
8. 等成本曲线是指这样一种曲线，在这条曲线上，所有的投入要素组合的总成本均是相等的。（外面的等成本曲线所代表的总成本一定大于里面的等成本曲线）
9. 规模收益递减是指当所有投入要素的使用量都按同样的比例增加时，产量增加的倍数小于投入要素的增加倍数。
10. 规模收益递减与边际收益递减的比较：边际收益递减规律假定其他投入要素的投入量是固定的，只有一种投入要素是可变的，因此是个短期规律。规模收益递减原理则假定各种投入要素的投入量都是可变的，且都按同一比例增加，因此是一个长期规律。
11. 沉没成本是指决策前已经支出，或承诺要支出，因而不受将来决策影响的成本，属于非相关成本。
12. 贡献是指增量利润。通过贡献的计算和比较来判断一个方案是否可以被接受的方法，称为贡献分析法。（应用计算题）
13. 完全竞争的市场结构具有以下四个基本特征：买着和卖者很多；产品是同质的；企业进出行业是自由的；企业和顾客掌握的市场信息是很充分的。（这些基本特征决定了完全竞争的市场里，产品的价格完全由市场决定，企业只是价格的接受者，对定价无能为力）
