倒计时进度表
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工作倒计时、工作进度表
9 10 11 12 13 14 15 16 17
作日
18 19 20 21 22 23 24 25 26Biblioteka 272829
30
培训/工作目标 工作日-》 日期-》
1
2
3
4
5
6
7
8
系统安装调试及基础资料设置 接口调试和特殊需求二次开发 盘点，入库，调拨，物资消耗 导医挂号，医嘱录入和执行 收银、结账 开电子处方 、开医嘱、 写电子病历 、 模拟考核 考核薄弱的人强化训练 带网管跟场，指导网管解决问题
培训/工作所需培训工作日
训工作目工作日日期系统安装调试及基础资料设置12345678接口调试和特殊需求二次开发盘点入库调拨物资消耗导医挂号医嘱录入和执行收银结账开电子处方开医嘱写电子病历模拟考核考核薄弱的人强化训练带网管跟场指导网管解决问题91011121314151617培训工作所需培训工作日18192021222324252627282930
作日
18 19 20 21 22 23 24 25 26Biblioteka 272829
30
培训/工作目标 工作日-》 日期-》
1
2
3
4
5
6
7
8
系统安装调试及基础资料设置 接口调试和特殊需求二次开发 盘点，入库，调拨，物资消耗 导医挂号，医嘱录入和执行 收银、结账 开电子处方 、开医嘱、 写电子病历 、 模拟考核 考核薄弱的人强化训练 带网管跟场，指导网管解决问题
培训/工作所需培训工作日
训工作目工作日日期系统安装调试及基础资料设置12345678接口调试和特殊需求二次开发盘点入库调拨物资消耗导医挂号医嘱录入和执行收银结账开电子处方开医嘱写电子病历模拟考核考核薄弱的人强化训练带网管跟场指导网管解决问题91011121314151617培训工作所需培训工作日18192021222324252627282930
项目进度倒计时表
注：以上表格中“完成时间”指的是公司或者第三方服务机构完成相关报告，向主管部门提请审批或许可的时间，不4 万吨废溶剂扩建项目进度倒计时表（2018 年 6 月 20 日）
目标事项 环评工作：环评报告书编制 初步设计： 给设计院发函确认是否继续合作 初步设计：联系备选设计院 初步设计： 丁类仓库作为二次供电配电房是 否合规 环保设施： 废水处理设施设备承包方的寻找 环保设施：招标代理公司的寻找 规划工作：与区规划局沟通细节问题 项目相关法律法规与标准的收集 制度编制：项目办管理制度 制度编制：项目管理制度 制度编制：项目办成员奖惩制度 制度编制：项目非标装置采购管理流程 经办人 王长安 王立峰、黄 李兵 杨涛、王立 峰 王长安、王 立峰 高豹 黄李兵 黄李兵 黄李兵 王长安 王立峰 杨涛 黄李兵 开始时间 完成时间 2018.06.24 2018.06.25 2018.06.25 2018.06.22 2018.06.30 2018.06.30 待定 2018.06.25 2018.06.22 2018.06.22 2018.06.22 2018.06.22 完成期限 剩余天数 4 5 5 2 10 10 待定 5 2 2 2 2 预警 预警 工作进度 已完成三分之二
餐饮部筹备工作倒计时进度表-甘特图
库房的验收 提交验收中发现的问题并提出整改建 议进场开荒卫生清洁 各类用具领用、摆位、布置 餐厅桌椅/餐具/布草等物品领取及存仓 厨房厨具/用具等物品领取及存仓 对餐厅进行整体的布置 对厨房进行整体的布置 完成餐厅卫生清洁工作 完成厨房卫生清洁工作 绿化植物及装饰品布置 餐厅、厨房模拟运作 开业典礼准备工作
完成餐厅所有深化图纸的审核
提交餐厅工作柜制作要求
提交仓库布局及货架制作要求
跟进餐厅/厨房的工程进度
根据施工情况提出问题建议
验收餐厅/厨房开业场地
提交验收中发现的问题并提出整改意 见组织架构、制度流程
编排部门人力预算说明
制定部门人力组织架构
制定部门整体规章制度
制定部门各岗位职责
制定部门各项服务流程及标准
确定开业庆典宴会菜单 进行开业庆典外部协助员工的培训 落实开业庆典食品原材料的到货 开业
备注：由于电脑点2月份
3月份
4月份
5月份
25 31 1 5 10 15 20 25 30 1 5 10 15 20 25 31 1 5 10 15
摆设、卫生以及模拟操作均需场地出来后方可进行，故该部分项目做到了7.1开
公关工作 拜访相关政府部门 拜访商务客户 拜访相关客户 物料到位、验货、收货 桌椅 沙发、茶几 其它家私 艺术品 窗帘 货架 办公家具 对内印刷品 会议设备 DJ移动设备 客用品 对外印刷品 瓷器 玻璃器皿 不锈钢器皿 金银器 布草 其它服务用具 厨房用具 清洁用具 指示牌 各餐厅名字门牌 菜牌、酒水牌 电器设备 制服 提交验货中发现的问题并继续跟进补 货办理入库及直拨手续 电脑系统 进行电脑系统操作培训 提交电脑系统操作完善建议 场地、设备验收 验收餐厅/厨房开业场地
餐饮部筹备工作倒
倒计时进度表
开展“低碳经济和低碳生活”专题宣传教育活动。收集、整理相关材料。
Ⅲ-117
创建文明社区
问卷调查
区教育局
2）科教、文体、法律、卫生进社区活动覆盖率达80%以上。
利用社区学校开展科教、文体、法律、卫生进社区活动。
Ⅲ-118
创建文明单位
材料审核
区教育局
1）在机关、企事业、学校等基层单位普遍开展创建文明单位活动;
开展择校问题专项检查。收集、整理相关材料。
4）市民对义务教育的满意度≥75%。
组织摸底性的问卷调查后，根据群众反映的意见进行整改。
Ⅲ-33
学校管理
材料审核
区教育局
1）推行校务公开和收费公示制度，政府部门定期开展教育收费专项检查，建立学校乱收费责任追究制度；
检查学校校务公开的情况及检查学校收费公示的情况。收集、整理相关材料。
推进网脉工程工作。收集、整理相关材料。
Ⅰ-5
有利于青少年健康成
长的社会文化环境
Ⅱ-20
出版物市场和校园周边环境
Ⅲ-63
校园周边环境治理
材料审核、实地考察
区教育局
1）定期组织开展校园周边环境专项检查；
组织开展校园周边环境专项检查（每学期至少2次）收集、整理相关材料。
2）加强校园周边治安和交通管理；
组织开展校园周边治安和交通管理专项检查（每学期至少2次）。收集、整理相关材料。
组织开展文明学校、文明班级创建活动。收集、整理相关材料。
2）发挥文明单位的示范作用，履行社会责任，积极参加公益活动。
组织文明学校、文明班级积极参加社会公益活动。收集、整理相关材料。
3）加强对中小学校周边互联网上网服务营业场所、娱乐场所和商业网点的管理；
Ⅲ-117
创建文明社区
问卷调查
区教育局
2）科教、文体、法律、卫生进社区活动覆盖率达80%以上。
利用社区学校开展科教、文体、法律、卫生进社区活动。
Ⅲ-118
创建文明单位
材料审核
区教育局
1）在机关、企事业、学校等基层单位普遍开展创建文明单位活动;
开展择校问题专项检查。收集、整理相关材料。
4）市民对义务教育的满意度≥75%。
组织摸底性的问卷调查后，根据群众反映的意见进行整改。
Ⅲ-33
学校管理
材料审核
区教育局
1）推行校务公开和收费公示制度，政府部门定期开展教育收费专项检查，建立学校乱收费责任追究制度；
检查学校校务公开的情况及检查学校收费公示的情况。收集、整理相关材料。
推进网脉工程工作。收集、整理相关材料。
Ⅰ-5
有利于青少年健康成
长的社会文化环境
Ⅱ-20
出版物市场和校园周边环境
Ⅲ-63
校园周边环境治理
材料审核、实地考察
区教育局
1）定期组织开展校园周边环境专项检查；
组织开展校园周边环境专项检查（每学期至少2次）收集、整理相关材料。
2）加强校园周边治安和交通管理；
组织开展校园周边治安和交通管理专项检查（每学期至少2次）。收集、整理相关材料。
组织开展文明学校、文明班级创建活动。收集、整理相关材料。
2）发挥文明单位的示范作用，履行社会责任，积极参加公益活动。
组织文明学校、文明班级积极参加社会公益活动。收集、整理相关材料。
3）加强对中小学校周边互联网上网服务营业场所、娱乐场所和商业网点的管理；
100天倒计时计划
100天倒计时表
100月日99月日98月日97月日96月日95月日94月日93月日92月日91月日90月日89月日88月日87月日86月日85月日84月日83月日82月日81月日80月日79月日78月日77月日76月日75月日74月日73月日72月日71月日70月日69月日68月日67月日66月日65月日64月日63月日62月日61月日60月日59月日58月日57月日56月日55月日54月日53月日52月日51月日50月日49月日48月日47月日46月日45月日44月日43月日42月日41月日40月日39月日38月日37月日36月日35月日34月日33月日32月日31月日30月日29月日28月日27月日26月日25月日24月日23月日22月日21月日20月日19月日18月日17月日16月日15月日14月日13月日12月日11月日10月日9月日8月日7月日6月日5月日4月日3月日2月日1月日。
一个月倒计时计划表
倒计时学习内容说明天日期３０5月８日(星期三)回归课本１小时；“7+4”定时练习１套;研究考试说明样题3~５题;典型试题练习若干题.１、冲刺阶段的专题练习及综合练习,一律在上午进行,以及早进入最佳学科思维状态;2、“考试说明”样题,需要反复分析研究分析2～3遍;3、典型试题、上一年度高考试题及专题题组,需要由教师来组题;４、翻阅试卷,需要进行1~2轮,要注意错例分析,反复出现的错误要详细记录;4、化学用语纠错练习，需要由２９５月9日(星期四）回归课本１小时;化学用语纠错练习；研究考试说明样题３~５题;典型试题练习若干题。
２8 ５月1０日(星期五）理科综合限时训练题1套;研究考试说明样题3~５题。
２7 5月11日（星期六)回归课本１小时;“７＋4”定时练习１套;研究考试说明样题3~5题；典型试题练习若干题.2６5月１２日（星期日)回归课本1小时;研究考试说明样题3~５题,重做上一年度本省高考化学试题.2５5月13日(星期一)回归课本1小时；“7+4”定时练习１套;研究考试说明样题3~5题；典型试题练习若干题．２４５月1４日(星期二)回归课本１小时;研究考试说明样题３~5题，重做上一年度广东省高考化学试题。
2３5月15日(星期三)回归课本１小时；翻阅旧试卷1~2套；“7+4”定时练习1套;研究考试说明样题3~5题;典型试题练习若干题。
22 5月1６日(星期四)回归课本１小时;翻阅旧试卷１~2套；化学用语纠错练习；研究考试说明样题3~5题；重做上一年山东省高考化学试题.21 5月17日(星期五)理科综合限时训练题１套；研究考试说明样题2~3题.２0 5月1８日(星期六）回归课本1小时;翻阅旧试卷1～2套;“7+4”定时练习１套;研究考试说明样题3~5题,典型试题练习若干题。
19 5月1９日(星期日)回归课本１小时;翻阅旧试卷１～2套；研究考试说明样题3~5题,重做上一年辽宁省高考化学试题．１８5月20日（星期一)回归课本1小时;翻阅旧试卷1～2套;“7+4”定时练习1套；研究考试说明样题3~5题，典型试题练习若干题。
汽车美容维修连锁开店倒计时及工作进度推进表
洪晓华
洪晓华 洪晓华 洪晓华 洪晓华
骆海为
骆海为 骆海为 骆海为 骆海为
骆海为
李海林
李海林 刘芳 李海林 李海林
李海林
骆海为 骆海为 骆海为
总部美工 李海林/总部美工
小房/李广
李海林
李海林
田燕晓
李海林
黄国坤
洪小华
骆海为
事项汇总）
预计 完成日期 4月9日
4月10日
天猫门店库加入湘江世纪城店地址并线上推广与上同步推进，为期一 57 周（完成）√ 58 详情页门店展示加入店铺位置信息（完成）√
详情页门店展示加入店铺位置信息，门店库加入湘江世纪城店地址并 59 线上推广与上同步推进，为期一周（完成）√
人力资源信息与财务报表信息与总部的同时对接相关 1 启动人员招聘（技师、线上运营） 2 确定人员岗位、职责、薪酬 3 调整店铺现有人员编制
其他（内饰清洗、臭氧消毒、店里特色项目、空调清洗、发动机舱清 46 洗） 47 根据店铺本身定位确认主推款 48 运营培训（运营人员简单培训及客服培训） 49 客服培训 50 主图、详情加入门店展示、关联、手机展示 51 主推款基础销量操作
门店展现素材（团队风貌、门头、前台、外部环境、休息间、内景、 52 工位、施工规范、广告、工作区、施工场景、施工设备等）等待装修
培训（连锁事业部） 2016/4/152016/4/30
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 总部人员进驻
2 店面美容工具设备摆放安装及保养
3 店面毛巾的使用分类
4 店面组织结构及岗位职责培训及定薪酬 5 制作培训包
时
6 组织培训包使用培训
超市开业倒计时安排表
采购部
市调
市调报告
确定商品结构
联系供应商
招商大会的参与，与供应商交流
制定各种费用收取指标及业绩毛利指标
营运部
制定人员组织架构和工作计划
核查楼面预算是否合理
确定商品细部陈列图，进行商圈调查
确认总部订购的货架，商用设备的型号、数量
制定、实施培训计划和内容，并安排实习工作
楼面(食品、百货)
制定人员组织架构和工作计划
落实培训师，培训教案和事情内容
督促货架商用设备是否按时到位
检查各部门大进货前的各种准备工作
楼面(食品、百货)
招聘人员定岗定位
组织员工协助客服部会员招募
培训和进行竞争店市调
做竞争店档案
参加培训，跟进货架到位情况
安装货架，做开业工作计划和人员安排，做商品配备图
生鲜部
招聘人员定岗定位
组织员工协助客服部会员招募
做各部门费用预算
商圈市调报告，确定商品细部陈列图
人力资源部组织各业务部门参加面试
初步建立新店筹备组织架构，安排好各部门培训
与供应商初步接触
工程部
按照各种设计图，做工程施工进度表
与店面甲方协商施工中的具体问题
做工程预算，准备报批手续
组织人员进场，桥架开始安装
工程资料到位，工程材料到位
消防施工，空调风管开始安装，桥架开始安装
做本部所需耗材、设备预算，报资产
安排刊登报纸招聘广告
组织招聘主管以上人员
新员工入职登记，安排培训工作
协助招商大会工作
资产管理部
采买办公桌椅，部门办公用品，并建帐
制定本部门工作计划
对各部门所需耗材、工具进行统计汇总，做出采买计划，做预算报财务
市调
市调报告
确定商品结构
联系供应商
招商大会的参与，与供应商交流
制定各种费用收取指标及业绩毛利指标
营运部
制定人员组织架构和工作计划
核查楼面预算是否合理
确定商品细部陈列图，进行商圈调查
确认总部订购的货架，商用设备的型号、数量
制定、实施培训计划和内容，并安排实习工作
楼面(食品、百货)
制定人员组织架构和工作计划
落实培训师，培训教案和事情内容
督促货架商用设备是否按时到位
检查各部门大进货前的各种准备工作
楼面(食品、百货)
招聘人员定岗定位
组织员工协助客服部会员招募
培训和进行竞争店市调
做竞争店档案
参加培训，跟进货架到位情况
安装货架，做开业工作计划和人员安排，做商品配备图
生鲜部
招聘人员定岗定位
组织员工协助客服部会员招募
做各部门费用预算
商圈市调报告，确定商品细部陈列图
人力资源部组织各业务部门参加面试
初步建立新店筹备组织架构，安排好各部门培训
与供应商初步接触
工程部
按照各种设计图，做工程施工进度表
与店面甲方协商施工中的具体问题
做工程预算，准备报批手续
组织人员进场，桥架开始安装
工程资料到位，工程材料到位
消防施工，空调风管开始安装，桥架开始安装
做本部所需耗材、设备预算，报资产
安排刊登报纸招聘广告
组织招聘主管以上人员
新员工入职登记，安排培训工作
协助招商大会工作
资产管理部
采买办公桌椅，部门办公用品，并建帐
制定本部门工作计划
对各部门所需耗材、工具进行统计汇总，做出采买计划，做预算报财务
交楼前完成工作节点倒计时表
21 供电系统的安装与调试
22 电梯系统安装与调试
23
交付使用的楼层、园区、地下车库的消防系 统的安装与调试
24 安全监控系统的安装与调试
5月20日 5月20日
项目工程部 物业部
项目工程部 物业部
5月20日
项目工程部 物业部
5月2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日
项目工程部 物业部
根据项目工程部确 定入户门安装进 度，暂不能按时交
付使用
水电视报建情况，如 不确定，可否采用临 时水电
采购部尚未确定
10内完成
备案时间未能确定
已确定信报箱的安 装方案
供水系统已开始施 工，计划5月20日 完工
已组织施工
主楼初验，地下室 无法落实
设备尚未确定
25
交付使用的楼层、园区、地下车库的照明系 统的安装与调试
26 交付使用楼层门禁系统的安装与调试
已完成市场调查分 析工作
已确定文字内容
已选定乐天软件 4月30日由项目工 程部提供详细的计
划移交时间表
55 组织准备交付楼层的清洁开荒
5月20日
物业部
56 组织准备交付园林区域的环境卫生清理
5月20日 物业部
57 制定园区保洁方案及保洁时间
5月20日 物业部
58 制定园区绿化维护方案及计划
59
组织绿化员工的进行业务知识、操作技能培 训
z交楼前完成工作节点倒计时表
组长：z（z）组员：总经办成员、各部门第一负责人、专业口第一负责人
类 别
序号
项目内容
完成时间 责任部门
1 电梯大堂墙砖
4月12日 材料采购部
责任人
2 物业管理是否需运沙上各楼层
酒店倒计时工作表
第
第
第
第
第
第第
第
第
三
四
五
六
七
八九
十
十
周
周
周
周
周
周周
周
一
周
√√
√√
16/8 23/8 30/8 6/9
第
第第
第
十
十十
十
二
三四
五
周
周周
周
13/9 20/9 第第
十十 六七
执行人
周周
业主方 餐饮部 业主方 行政部
√√√√
工程部
√√ √√
√ √√√ √√√√√ √√√
√√ √√ √
工程部
房务部 工程部 行政部
√√√√ √√√
√√√√ √√√√√ √√√
行政部 各部门 行政部
总经理 行政部 行政部 各部门 财务部
市场 调研并提出酒 店市场 定 21 位、客源构成、价格策略、营
销措施等建议 对本地区餐饮行业进行考察并 22 确定经营方式及菜系 23 确定厨师长人选和厨师队伍
√√√√√ √√√√
√√√
销售部
业主方 餐饮部 餐饮部
酒店筹建倒计时计划表
时间 项目 序号
总经理及相关部门经理到岗
1
31/5 7/6 14/6 21/6 28/6 5/7 12/7 19/7 26/7 2/8 9/8 16/8 23/8 30/8 6/9 13/9 20/9
第
第
第
第
第
第
第
第第
第
第
第
第
第
第
第
第
一
二
倒计时工作表格式
倒计时工作表格式
倒计时工作表是一种用于跟踪和管理项目或任务的时间进度的表格。
以下是一个倒计时工作表的示例格式：
任务开始日期结束日期
倒计时
（天）
今日进度
负责
人
任务 1
2023 年1
月 1 日2023 年1
月31 日
30
已完成
50%
张
三
任务 2
2023 年2
月 1 日2023 年2
月28 日
28 进行中李
四
任务 3
2023 年3
月 1 日2023 年3
月31 日
30 未开始王
五
以下是对每个列的说明：
•任务：需要完成的具体工作或项目。
•开始日期：任务开始的日期。
•结束日期：任务完成的日期。
•倒计时（天）：从当前日期到任务结束日期的剩余天数。
•今日进度：任务当天的完成情况。
•负责人：负责完成任务的人员。
可以根据自己的需求调整和扩展这个表格，例如添加更多的列来跟踪任务的其他信息，或者按照不同的项目或部门进行分类。
前厅部开业倒计时表
前厅部开业筹备时间进度表
序 号 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 时 工 作 项 目 间 3月 4月 5月 6月
7月 8月
4
责任部门
责任人
10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31
7月 8月
4
责任部门
责任人
10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 31
针对部门服务项目进行定价，并进行成本预算 制定前厅部门的物品、库存等一系列的标准和制度 准备一份前厅部检查验收单，以供验收时使用。 熟悉并掌握酒店管理模式 员工到职后展开系统的培训（军训） 制定员工激励方案(奖惩条例)。 建立前厅部的文档管理程序。 配合营销部完成酒店各客源市场的房价定位 配合营销部对酒店推广计划组织培训 继续展开培训（分部门技能培训） 根据培训计划的安排，配合行政人事部进行新员工的培训实施、考核及评估 确定电脑系统及门锁系统的培训时间，安排人员参加供应商组织的电脑系统培训 安排有关人员（包括大堂副经理及接待部员工）对客人登记制度，要求公安局派人作专门培训； 与销售部部、餐饮部、管家部讨论接待重要客人的服务程序，报总经理审批后归入本部的工作政策与程序之文件中 完成酒店开业后各种报表在电脑的建立； 选定本部门区域内的家具、地毯、布草及灯具款式 对本部门的家具进行布局和定位 配合工程部规划本部门电脑、宽带、内部局域网的管理，并对本部门操作员权限予以制定 与财务部合作，对前厅收银展开业务技能培训 1对酒店电脑系统进行如何使用之培训 对酒店门锁系统进行如何使用之培训 制定本部门试营业和正式开业的工作计划
根据培训及实操进度，组织进行各部门领班竞聘上岗 制定部门场地及物资接收工作计划，报总经理审批 跟进本部门采购物资到货情况，做好补漏补缺工作 按照已审批的场地及物资接收工作计划进行接受工作 制定部门开荒计划 根据酒店制定的开荒计划，积极做好开荒工作 对本部门进行自检，做好试营业各项准备 领取本部门运作所需的一切物品，妥善保管，对到达部门的各项物资进行分类、建立台账、便于财产管理 酒店开业典礼的准备工作。
序 号 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 时 工 作 项 目 间 3月 4月 5月 6月
7月 8月
4
责任部门
责任人
10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31
7月 8月
4
责任部门
责任人
10 20 30 10 20 31 10 20 30 10 20 31 10 20 31
针对部门服务项目进行定价，并进行成本预算 制定前厅部门的物品、库存等一系列的标准和制度 准备一份前厅部检查验收单，以供验收时使用。 熟悉并掌握酒店管理模式 员工到职后展开系统的培训（军训） 制定员工激励方案(奖惩条例)。 建立前厅部的文档管理程序。 配合营销部完成酒店各客源市场的房价定位 配合营销部对酒店推广计划组织培训 继续展开培训（分部门技能培训） 根据培训计划的安排，配合行政人事部进行新员工的培训实施、考核及评估 确定电脑系统及门锁系统的培训时间，安排人员参加供应商组织的电脑系统培训 安排有关人员（包括大堂副经理及接待部员工）对客人登记制度，要求公安局派人作专门培训； 与销售部部、餐饮部、管家部讨论接待重要客人的服务程序，报总经理审批后归入本部的工作政策与程序之文件中 完成酒店开业后各种报表在电脑的建立； 选定本部门区域内的家具、地毯、布草及灯具款式 对本部门的家具进行布局和定位 配合工程部规划本部门电脑、宽带、内部局域网的管理，并对本部门操作员权限予以制定 与财务部合作，对前厅收银展开业务技能培训 1对酒店电脑系统进行如何使用之培训 对酒店门锁系统进行如何使用之培训 制定本部门试营业和正式开业的工作计划
根据培训及实操进度，组织进行各部门领班竞聘上岗 制定部门场地及物资接收工作计划，报总经理审批 跟进本部门采购物资到货情况，做好补漏补缺工作 按照已审批的场地及物资接收工作计划进行接受工作 制定部门开荒计划 根据酒店制定的开荒计划，积极做好开荒工作 对本部门进行自检，做好试营业各项准备 领取本部门运作所需的一切物品，妥善保管，对到达部门的各项物资进行分类、建立台账、便于财产管理 酒店开业典礼的准备工作。
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5天
逐间房间保洁后报OK房，同时注意检
21 查房间设施设备情况，有问题及时与工
4天
程项目经理沟通协调
22 试住客房并写出报告
4天
222222345678中国进房型人完各检检行间做看成部查查经模清好房专门服酒济拟洁门)业排务店型开呈卡操定人各业O给作上员部酒K操状客培班仪门店作况人训班容卫网培,看课次仪生固训房程表情w定w(况房安w.间排i提专nn前人.按带ne房客
13 参与工程验收和交接
14
参与客房钥匙的交接,指导分配全店员 工，打扫清洁
15 客房布件、一次性用品发放到位
15天 10天 5天
16 客房房间逐层做到OK房标准
5天
17 总台办公用品领用
5天
开业准备倒计时表
编号
项目距开业时间18来自总台表式领用5天19 总台设备安装、调试到位
5天
20 总台进行模拟业务演练
40天
5 排出开张前倒计时工作计划
40天
1116789012中国选指购服核核量定导买务对对定经洗购工岗酒公员济衣买程位店司工厂清人明全采制型，洁员确部购服酒试卫的，表物店洗生维按式品布工修岗清网件具工实单w，具例ww确培.认训in洗启n涤动.n质e量
38天 38天 35天 35天 30天 25天 25天
4天
4天
4天 2天 1天 1天
29 各岗位各就各位，准备迎接客人
1天
30 带领值班经理做好标准化接待工作
1天
31 按岗位制定培训计划客房、总台、保安 每周一次
32 各岗位进行考核，落实培训效果
开业前反复 进行
确定酒店例会日期，确定各部门培训会
33
每周一次
议日期
开业准备倒计时表
中国经济型酒店网
开业准备倒计时表
编号
项目
1
参与初级管理人员和销售人员的招聘工 作，完成初级管理人员和销售人员培训
2 周边酒店的考察，参与制定酒店房价
距开业时间 60天 50天
3 确定、了解竞争对手，指定销售计划
45天
4 招聘总台服务人员、工程、保安、财务