软件工程师必考知识点

软件工程知识要点

1、1968年北大西洋公约组织的计算机科学家在联邦德国召开国际会议，讨论软件危机问题，在这次会议上，正式提出并使用了“软件危机”这个名词，一门新兴的工程学科就此诞生了。

2、软件危机是指在计算机让软件的开发和维护过程中所遇到的一系列严重问题。

3、软件危机产生的原因（第4页）：一方面与软件本身的特点有关，另一方面也和软件开发与维护的方法不正确有关。软件不同于硬件，他是计算机系统中的逻辑部件而不是物理部件。由于软件缺乏“可见性”，再写出程序代码并在计算机上试运行之前，软件开发过程中的进展情况较难衡量，软件的质量也较难评价，因此，管理和控制软件开发过程相当困难。软件不同于一般程序，他的一个显著特点是规模庞大，而且程序复杂性将随着程序规模的增加而成指数上升。

4、软件工程：采用工程的概念、原理、技术和方法来开发和维护软件，把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的做好的技术方法结合起来，以经济地开发出高质量的软件并有效地维护它，这就是软件工程。

5、软件工程的基本原理：① 用分阶段的生命周期计划严格管理 ② 坚持进行阶段评审③ 实行严格的产品控制 ④ 采用现代程序设计技术 ⑤ 结果应能清楚地审查 ⑥ 开发小组的人员应该少而精 ⑦ 承认不断改进软件工程实践的必要性

6、软件工程方法学包含的三个要素：A 方法 B 工具 C工程

7、目前使用的最广泛的软件工程方法学是传统方法学和面向对象方法学。

8、软件生命周期由软件定义、软件开发和运行维护3个时期组成，分为八个阶段：① 问题定义 ② 可行性研究 ③ 需求分析 ④ 总体设计 ⑤详细设计 ⑥ 编码和单元测试 ⑦ 综合测试 ⑧ 软件维护

9、软件过程是为了获得高质量的软件所需要完成的一系列任务框架，它规定了完成各项任务的工作步骤。

10、通常使用生命周期模型简洁地描述软件工程。生命周期模型规定了把生命周期划分成哪些阶段及各个阶段的执行顺序，因此，也称为过程模型。

《系统集成项目管理工程师教材》

第 3 版第五章《软件工程》的详细知识点

一：软件工程定义

1：概念：软件工程是指应用计算机科学、数学及管理科学等原理，以工程化的原则和方法来解决软件问题的工程，目的是提高软件生产率、提高软件质量、降低软件成本:

2：组成部分：由方法、工具和过程 3 个部分组成。其中，方法是完成软件项目的技术手段，支持整个软件生命周期；工具是人们在开发软件活动中智力和体力的扩展与延伸，自动或半自动地支持软件的开发和管理以及各种软件文档的生成；过程贯穿于软件开发的各个环节，是指在软件工具的支持下，软件工程师完成的一系列软件工程活动，管理人员需对软件开发的质量、进度、成本进行评估、管理和控制。·

二：软件需求

1：需求的层次

① 业务需求：反映组织机构或用户对系统、产品高层次的目标要求，从总体上描述为什么要达到某种效应，组织希望达到什么目标，通常来自项目投资人、客户、管理人员等，可确定项目视图和范围。

② 用户需求：描述用户的具体目标，或用户要求系统必须能完成的任务和想要达到的结果，构成用户原始需求文档的内容，体现系统给用户带来的业务价值。

③系统需求：从系统的角度说明软件的需求，包括功能需求、非功能需求和约束等。

④功能需求：规定了开发人员必须在系统中实现的软件功能；

⑤非功能需求：描述了系统展现给用户的行为和执行的操作等，可细分为软件质量属性和其他非功能需求；约束是对开发人员在软件产品设计和构造上的限制。

2：质量功能部署（QFD）

是一种将用户要求转化成软件需求的技术，目的是提升用户满意度。将软件需求分为常规需求、期望需求和意外需求。

①常规需求是用户认为系统应做到的功能或性能，实现越多用户越满意；

②期望需求是用户想当然认为系统应具备的功能或性能，但不能正确描述，若未实现会让用户不满意；

③意外需求是用户要求范围外的功能或性能，实现会让用户更高兴，不实现也不影响购买决策。

其实考试题不难,主要是以记忆,背诵为主,需要计算的不多.

整体管理

1．项目启动

1)制定项目章程

输入：合同 工作说明书(SOW) 组织过程资产

输出：项目章程

2)选择项目经理

2．制定初步范围说明书 输出初步的项目范围说明书

3．项目计划管理

1)项目计划制定 输出：项目管理计划

2)项目计划执行

3)指导和管理项目执行

4．整体变更控制

5．项目收尾

包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同约定，项目组和业主一项项的合规，检查是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的项目验收；管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等归档，对外宣称项目已结束，转入维护期，把相关的产品说明书转到维护组，同时进行经验教训总结。

范围管理 规划 定义 工作分解结构 确认 控制

1．范围规划

输入：项目章程 范围说明书(初步) 项目管理计划 组织过程资产

输出： 范围管理计划

2．范围定义

输入： 项目章程 初步范围说明书 项目范围管理计划

输出： 详细的范围说明书 项目管理计划(更新)

工具：专家判断 样板 表格和标准

项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些交付物所必须做的项目工作。详细的项目范围说明书包括：

1） 项目目标和项目范围质保

2） 项目产品范围说明书

3） 项目可交付成果的规定

4） 项目条件和项目假设条件

5） 项目配置关系及其管理要求

6） 项目批准的规定

3．工作分解结构

以可交付成果为分解对象，以结果为导向的分析方法

输入： 详细的项目范围说明书 项目管理计划

输出： WBS和WBS词典

工具： 使用指导方针 类比法 自上而下法和自下而上法

工作分解结构的目的和用途：

1)明确和准确说明项目范围，使得项目成员能清楚的理解任务的性质和需要努力的方向; 2)工作分解结构清晰的定义了项目的边界，它提供了所有项目干系人一致认可的项目需要做的工作和不需要做的工作;

软件工程的由来：软件危机的出现

软件工程是指导计算机软件开发和维护的一门工程学科

软件生命周期：软件定义 ，软件开发 ，运行维护（软件维护）

软件生命周期每个阶段基本任务：1.问题定义2.可行性研究3.需求分析4.总体设计5.详细设计6.编码和单元测试7.综合测试8.软件维护

可行性研究的目的：用最小的的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决

三种可行性研究：技术可行性 ，经济可行性 ，操作可行性

正方形表示数据的源点或终点，圆角矩形代表变换数据的处理，开口矩形代表数据存储，箭头表示数据流

需求分析是软件定义时期的最后一个阶段，它的基本任务是准确的回答“系统必须做什么”这个问题

对系统的综合要求：1.功能需求2.性能需求3.可靠性和可用性需求4.出错处理需求5.接口需求6.约束7.逆向需求8.将来可能提出的要求

数据模型包含三种信息：数据对象（实体），属性 ，联系

分析阶段另外三种图形工具：层次方框图 ，Warnier图 ，IPO图

验证软件需求正确性的4个方面：1.一致性2.完整性3.现实性4.有效性

设计原理包括：模块化 ，抽象 ，逐步求精 ，信息隐藏和局部化 ，模块独立

模块独立程度度量个两个定性标准：内聚 ，耦合

尽量使用数据耦合，少用控制耦合和特征耦合，限制公共环境耦合的范围，完全不用内容耦合。

优劣评分：功能内聚，顺序内聚，通信内聚，过程内聚，时间内聚，逻辑内聚，偶然内聚

描绘软件结构的图形工具：层次图，HIPO图，结构图

注意：层次图描述的是调用，层次方框图描述的是组成

信息流两种类型：变换流（动作），事务流（分支）

总体设计阶段的基本目的：用比较抽象概括的方式确定系统如何完成预定的任务

详细设计阶段的根本目标：确定应该怎样具体的实现所要求的系统，也就是说，经过这个阶段的设计工作，应该得出对目标系统的精确描述，从而在编码阶段可以把这个描述直接翻译成用某种程序设计语言书写的程序