PMP考试真题

PMP考试真题1-4章

1．项目已准备部署，热量测试显示存在一些严重问题，但项目经理有信心在部署日之前解决这些问题。

下列哪一个干系人应做出部署/不部署的决定？

A．供应商

B．员工代表

C．项目管理办公室

D．发起人

2．项目成功结束，并迁移到公司的一个部门。项目的许多资源成为了公司职能结构的组成部分。

这种项目终止类型成为下列哪一项？

A．中止

B．添加

C．内包

D．外包

3．A公司为B公司制定了一份商务报价，B公司接受了报价，并要求A公司执行。A公司下一步应该怎么做？

A．组建项目团队和主题专家

B．创建工作分解结构

C．准备项目的高级范围

D．进行根本效益分析

4．一家公司第一次考虑全球发布一项新产品，必须确定项目是否值得投资。项目经理接下来应该怎么做？

A．在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议

B．项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果

C．记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究

D．在项目范围说明书中，记录高层次产品需求和干系人期望

5．一个复杂项目将在六个不同城市的15个商店中部署，项目发起人希望项目立即开始。

项目经理接下来应该怎么做？

A．确定客户期望并排列优先顺序

B．确定团队运作原则

C．访问所有城市，识别初步项目风险

D．选择核心项目团队成员

6．项目风险已经被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。

项目经理接下来应该怎么做？

A．设计一份有效的沟通计划 B．执行项目，因为所有资料都已齐全

C．获得干系人对项目计划的批准

D．建立项目关键路径

7．市场动态发生变化，由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。

项目经理和项目发起人应该审查什么？

A．根本原因分析和技术问题的行动计划

B．项目的技术和商务目标、可行性和盈利性

C．修订项目需求的变更请求

D．对导致技术问题的过程进行解释

8、项目在什么阶段风险最大：

希赛PMP培训学院 PMP考试真题模拟精选及详细解答

以下是希赛pmp培训学院，为广大pmp参考学员分享大家分享实用的PMP考试真题模拟精选及详细解答，仅供大家参考学习使用。

1.项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：

a.执行项目计划 b.全面的变更控制

c.报告绩效 d.项目范围认证

2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：

a.分析是进行“自造”还是“购买”；

b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；

c.收益一成分析 d.利用项目管理信息系统

3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：

a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；

b.可以减少举行此类会议的频度； c.需得到加强以综合分散的目标的；

d.必须定期举行以明确客户的需求；

4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：

a.具有关于产品的适当技术和知识； b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；

c.拥有自动化的项目管理信息系统； d.每周举行一次项目进展评估会议。

5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立：

PMP考试的100个关键点

1. 一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%。参考：PMBOK2004 P161 CH P137 7.1 成本估算。

2. 质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考

3. Cost-plus-fixed-fee(CPFF) 成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用（CPFF）、成本加酬金或成本百分比（CPF、CPPC）、成本加鼓励酬金（CPIF）。

4. 确定并交付所要求的质量与等级水准是项目经理和项目管理团队的职责。

5. 常见领导风格（对团队）：1、独裁（autocratic）：领导者自己做出决定；2、自由式（Laissez Faire）：对下属放任自由，适合科研、研发类项目；3、民主：共同商议，团队解决问题，决策慢；对个人的：1、教练：手把手；2、委派(Delegating)：告诉下属目标及可以使用的资源；3、指导(Directing)：告诉团队成员在什么时候如何完成任务。

6. 权力的类型：1、正式权力：由于你的职位所拥有的；2、处罚权力；3、奖励权力；4、专家权力：由于个人经验而具有的权力；5、参考权力：由于和某个有权势的人有些关系而拥有的权力。

7. 成本管理过程及其使用的工具和技术因应用领域的不同而变化，一般在项目生命期定义过程中对此进行选择，并在成本管理计划中记录。成本管理工具的指定不在成本管理计划中!

8. 只要检查单被使用（作为质量控制过程的输出），完成后的检查单都是项目记录(Project

record)的一部分。

9. PMI的观点，不推荐提供超出范围的服务，如果已经作了要获得客户认可。

10. 失败成本又称为低质量成本。参考：PMBOK2004 EN P186 CH P157 原文。

11. 当有重大项目重大变更时，项目经理必须尝试影响该变更降低其对项目影响，通常项目经理做些列事情：1、与团队成员对变更影响进行评估；2、让客户理解变更的影响；3、如果变更是必需的，则执行变更控制通过CCB获得批准；4、如果变更被CP批准，则更新项目计划；5、将更新后的文档分发给项目干系人。这道题还有可行选项：完成这个项目后启动新项目。

pmp考试规则

PMP（Project Management Professional）考试是全球范围内的项目管理领域的认证考试。以下是该考试的一些规则：

1. 考试时间：PMP考试总共4小时，包括一百多道题目，每题4个选项，每个选项都要派生出不同的结果。考试分两个部分，分别是多项选择题和模拟项目管理场景的题目，哑口无言的情景和技能快速应用的情景占据了考试的大部分时间。

2. 考试费用：考生需要在官方注册网站注册并支付考试费，具体费用视地区而定。

3. 考试资格：考生需要满足PMP考试的资格要求，包括具有4500小时的项目管理经验和35小时的PMP培训课程等要求。

4. 考试难度：PMP考试难度较大，主要考察考生们的项目管理理念和工作能力，包括如何规划、执行、监控和收尾项目等各个环节。

5. 考试成绩：考试结束后，考生将立即获得考试结果，最终的考试成绩将在1-2个月内公布。总分为200分，考生需要在175分以上才能通过考试。

总之，PMP考试是一个相当严格和复杂的考试，考生需要认真备考，确定自己的学习计划，掌握一定的项目管理知识和理论，并进行丰富的实践经验，以此提高自己的考试水平和通过率。