李总瑞马公司2011年工作总结及2012年工作打算

2011年公司个人工作总结及2012年工作计划各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！2011年公司个人工作总结及2012年工作计划；年华如白驹过隙，看不见踪影，叹息中，，回眸一望，充实而忙碌的2011年马上就要过去了，对今年的工作做出如下总结：质量是企业的生命，是客户信誉和市场占有量的保障航伞，因此，必须保证质量，才能取得良好的效益。

建立一套完善而实用的品质管理体系，推动整个企业的品控健康有效运行机制，落实和提升生产产品工艺质量，是生产质量管理部门不可推卸的责任。

以上也是我生产品质组的工作理念。

质量管理人员必须掌握丰富的专业知识，同时具备清晰的思维能力，敏锐的市场品质观念，预料市场于前，以及敢于冒险敢于拍板的精神，才能对质量控制保驾护航及能准确把握品质，从而使公司利益最大化。

今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。

为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。

即将过去的这一年，我的工作着重于公司的过程监控及现场维护（客户审核工作）以及SMT客户的沟通重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个全面，工作热情高涨的小组。

作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高小组的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的小组新形象。

我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

要想带好这个小组，除了熟悉工作外，还需要负责具体的工作，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

工作不足：在工作中主动性不足，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致。

网络技术部2012年工作计划信访局2012年工作计划范文县教育局2012年工作计划中学体育教研组2011-2012年第一学期教学工作计划2011年纠风工作总结及2012年工作计划学校政治备课组2011-2012学年教学工作计划行政服务大厅2011年工作总结和2012年工作计划统计员2011年个人工作总结及2012年工作计划2011年妇县联工作总结及2012年工作计划学校总务处2011－2012学年工作计划20112012学年第一学期小学教研工作计划更多现就今年我组品质基本情况陈述如下：（一）、质量1、产线总体直通率84.67%，比目标值（制造部自身定制的目标，实际的直通率应该是在85%）低了0.4%；QA合格率94.12%，比目标高了0.12%。

2011年年终工作总结及2012年工作计划2011年是我进入公司的第二年，也是我的工作能力得到提高和快速发展的一年，在公司副总经理的正确领导下，在各部门同事的支持配合下，经过自己的努力，完成了本岗位所承担的各项工作任务。

在新年即将到来之际，本人对过去一年的工作进行全面总结，以便在来年的工作中能够有更明确的目标，尽量克服过去存在的不足，更好地为实现公司新一年度的各项工作指标做出自己应有的贡献，下面将本人本年度的工作总结汇总如下：一、2010年工作计划完成情况的汇报：1、各类到期证件的年检、继续教育已全部如期完成；2、各类考试已按岗位配备所需提交申请，审批后已安排相关人员参加培训考试，具体情况为：评中级职称用计算机考试通过率为“10%”、评中级职称用专业论文通过率为“70%”、资料员岗位证考试通过率为“75%”、材料员岗位证考试通过率为“0”、质量员、施工员、安全员岗位证考试通过率为“63.6%”、一、二级建造师考试通过率为“22.7%”(22人考试，5人及格)；初、中级职称评审受理率为“100%”。

3、关于配合资质就位各类证件注册情况为：增加高工3名、中级15名、助工22名。

二、根据工作分工，我的主要工作任务为：（1）负责配合财务部门办理外管证（2）负责安排公司所有证件的归档、年审、培训、继续教育学习、注册等；（3）负责内部全额承包责任制的修订；（4）负责证件挂靠人员合同与协议的修订；（5）负责职称评审工作；（6）负责公司网站的维护；（7）负责办公室部分写作和领导临时交付的任务；（8）体系资料的完善；（9）人事档案的收集、归档。

通过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联络能力、大小型活动的策划及筹备能力。

三、2011年工作业绩：1、公司五大证、各类证件的年检、继续教育、注册、变更、延期及注册资本变更等工作的如期完成；2、按海口市安监局的文件要求，首次成功进行网上职业病危害申报备案并将回执单归档；3、自2011年9月份开始接手三大体系资料管理工作。

原料车间年终工作总结2011年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的2012 年。

回顾去年的工作，有欣喜，有不足。

本车间的各项工作离不开各位员工的辛勤劳作。

在马总的正确指引下，全体车间员工的大力支持与密切配合下，本车间严格按照公司的要求，较好地完成了这一年的工作。

与兄弟车间相比存在着明显差异和不足，需要兄弟车间给予指正。

现将一年来的工作进行总结，并对来年工作进行安排：安全生产方面：1、车间在这一年的工作中，始终把安全工作放在第一位。

按要求，分阶段对车间员工进行安全知识及安全意识的培训。

切实把学到的安全知识应用在工作实践中。

车间在安全现场管理方面也高度负责，安全措施及时到位，在一年的工作中，除一名员工因自身原因摔倒外，未出现任何人身安全事故。

2、2011年原料车间下矿量由原来的25吨提升为33吨，料杂由原来15分钟一车改变为2小时一车，可想而知为公司带来了更多的效益。

3、在前半年的生产工作中，为保证系统的正常，车间主任们爱厂如家，不怕苦不怕累，轮流值班，保证生产。

4、认真负责的做好二期工程的监理工作，每天一上班先在车间巡查，对于那些二期不合理的施工地点提出合理的意见，对于二期的设备也认真验收。

5、为了这个厂节省资源，不辞辛苦的接手了破碎设备，帮助破碎这道工序顺利进行。

在雨雪天气自己想办法解决克服困难，那些破碎工为了不影响生产，自己主动加班加点工作。

车间管理方面：1、对员工进行岗位技能培训，提高员工操作技能，增强员工工作的责任心。

而且我重视与员工谈心交流，让员工工作开心，对不适合相关岗位人员进行及时的调整，消除隐患。

２、制定并完善车间管理制度，以及考核制度。

在日常的管理工作中，时时提醒员工，给员工敲警钟，并坚决按照制度执行，使得员工明确责任、珍惜手中工作，懂得保证了公司利益自己才能得到更大利益的道理。

３、及时传达公司早调会、周例会以及各种会议精神，让员工与时俱进。

车间设备技改方面：１、对球磨机的隔仓板进行技改，把内外圈分体的改为一体隔仓板，减少隔仓板脱落的可能性，延长隔仓板使用寿命，减少了维护费用。

2011年某公司工作总结暨2012年工作计划2011年在公司全体人员的努力下，我们取得了可喜的业绩，年销售额延续三个年头突破了千万元大关，职员人数突破了二百人。

并且我们跟客户的关系稳步进展，新进展了一批大客户，下面是公司一年来的工作⑤、职员对企业的认可程度在上升：随着企业的进展，对职员的需求和福利也在别断改善，尽可能的满脚职员的需求，解决职员困难。

职员也深知自身的进展是依附着企业的进展，从工作的热情和态度上都有很大的改观，任劳任怨、埋头苦干的企业主人翁精神无处别在。

⑥、解决咨询题的及时性：各部门干部都能仔细对待自己部门浮现的咨询题，及时的寻出原因和解决的方法，妥善处理，幸免事态的后续严峻和重复浮现。

⑦、安全工作常抓别懈：永久把安全工作摆在第一高度。

大小会议的强调，新进职员必须的岗前培训，让所有职员了解其重要性，时时保持警惕。

晚上的值班人员也是绝别放松，兢兢业业，别放过任何别安全因素。

二、2011年已经过去，在总结成绩的基础上，我们也看到了我们的别脚：①、销售业绩增长未达到理想的目标，销售个人业绩两级分化的状况并未好转，整体业绩比例增长幅度别大。

②、档次化、细节化服务更待提高，各个楼层和人员的服务接待水准存在差异，接待标准和水平参差别齐，档次化服务有待进一步提高。

③、后厨内部治理更待完善。

尽管相比以往有了很大进步，但菜品的异物，出品速度，质量都有一定的失误，内部的卫生、纪律及人员的治理等方面都渴望得到进一步提高。

④、对制度的完善和执行力的要求未达到预期目标。

2012年，新的开始，我们要提高标准，别断学习，努力，使我们的工作稳步提高。

三、2012年要紧工作打算：①、树立良好的品牌意识，共同维护企业品牌，推动企业持续进展。

②、更好的树立全员服务观念和营销观念，人人基本上营销员、宣传员，个个基本上服务员。

③、更好的发挥模范的力量，在全店营造争当先进，向先进学习的氛围，促进服务质量的提高。

④、内挖潜力，外拓客源。

2011年工作总结和2012年工作计划,计划规划2011年工作总结和2012年工作计划转瞬间，2012年已经来到，对于xx2011年的工作总结画上的不是句号，而是惊叹号！2011的工作时不时地挑动xx上下员工的神经，让人心跳加速。

关键词：产品签样、标准执行、异常纠正、标准化良好行为、质量体系2011年公司比较突出事件：一、产品签样方面：AA系列两个产品条码颠倒，差点造成几十万产值的巨大损失，最后幸好化险为夷逃过一劫；BB纸盖，纸张改规格后从新做版印刷，可是印刷错误，印刷了三个批次后才发现，此时已经造成重大损失了。

从这两方面无疑暴露了公司在签样方面存在不少问题，如程序上不够完善、相关人员在操作生产过程中的兼顾和监督不足等问题。

面对这样的问题，我们要总结经验，不断使程序更加严谨有效；在质量控制方面，要加强各工序培训，加强监控把关，关注主要原因，解决主要问题，一般情况下，20%的原因导致80%的问题。

二、标准执行方面：CC卷膜接头超标，严重影响客户车间生产；DD透明袋开口方向错误直接报废；DD产品色差严重、油墨倒粘，客户接连投诉。

造成这些问题主要是公司各工序对客户产品的标准认识不深，无法把握和判定合格与不合格品。

面对这样惊心的投诉，公司上下认真对待，积极解决，卷膜接头严格控制，接头处改用易分辨颜色的胶纸，还加上延伸标识；对透明袋产品增加了标准样，以及把产品标准贯彻到各工序，杜绝再次发生类似问题；印刷方面，严格紧跟客户标准样，改进版筒质量，再次对印刷车间加强培训，提高生产技术。

以上是我对公司几个突出问题的总结，接下是我个人2011年工作总结。

2011年我增加的工作项目有：一、《异常纠正与预防措施报告》的整理、跟踪与发放。

这项任务可以更好的了解公司各工序生产发生的异常问题，该怎么预防、监督、改进及验证。

这份报告程序上是规定一个星期内整改完成，但有些问题受很多因素影响，要长时间观察，也无法在星期内就整改好，以致报告的发放日期经常延迟了。

2011年工作总结及2012年工作计划尊敬的公司领导：我于xxxx年xx月xx日加入xxxx这个大家庭，至今已有x个月的时间。

在这里，我时刻感受到公司领导对我的关心和鞭策。

先后从事的几份工作中，我认为xx公司是最以员工为本的公司，鞭策和发挥空间并存，这种氛围下，员工最能得到锻炼和成长！这期间，在领导和同事的帮助下，我学到了很多，做了一些工作，也有所收获，现把2011年所做工作、不足以及2012年工作计划汇报如下：一、2011年所做工作：1、按照xx总监的工作教导，10-11月份坚持拜访老客户，两个多月的奔走拜访，和客户的交流，我不断了解xx产品，了解不同行业特性，了解日后的工作方向和方式，也使自己慢慢跨入这个行业。

在与客户的见面交流过程中，向客户介绍公司，介绍自己，公司的影响力让我在客户中也赢得了很高信任度。

2、11月24日，公司组织了一次大型的客户交流会。

做为公司的一员，我积极完成公司前期分配的工作，将邀请函逐一准确无误的送达客户手中，与客户沟通，将我公司的动态第一时间传达给客户；作为公司销售员，会前引导客户入座，会后积极与客户沟通，散发名片，推广自己。

3、在10月份拜访老客户过程中，了解到xx公司的一些需求，并联系技术部帮助其新建了帐套；在xx总监的关心和帮助下，我2011年xx月xx日成功签订第一单：xxxx有限公司xx新购合同（总账+报表+远程各三站点）；xx月xx日与xxxx有限公司签了K3新购合同（总账+报表+仓存+存货核算各一站点），成功替换其用友U8普及版；xx月xx日，与xxxx有限公司签订KIS专业版新购合同（KIS专业版仓存包三站点）。

二、2011年工作中的不足：1、个人销售经验以及行业经验不足；2、产品功能模块以及流程还不熟悉；3、客户维系不到位，xxxx新购信息直接联系了领导却没有联系我；4、没有保证每天打电话和拜访客户的数量；5、沟通过程中语速有时较快，语言技巧欠缺，措辞不准，表达不到点上。

2011工作总结及2012年工作计划不知不觉中，见证着公司飞越发展的2011年已经过去，充满希望的2012年即将来临。

回首一年的来工作，在各位领导的正确指导下及同事的密切配合下，使我在工作经验上有了很大的提高，工作方式有了较大的改变，管理模式上有了新突破。

为进一步理清工作思路，明确工作目标，制定管理措施，特对一年来的工作做出如下总结：一、人事管理方面：1、今年以来，主要抓好了新招职工的岗前培训工作，主要以管理制度、思想理念及安全教育为重点，开展了入厂培训工作。

使新招职工从社会中尽快融入到企业当中，初步熟悉了企业环境及工作岗位，建立了正确的思想价值观及行为规范。

2、为打造一支强有力、高素质、高标准的销售过磅员，积极配合供销科做了人员的调整工作，结合个人的工作经验，了解了员工的思想、性格、行为及电脑技术操作等，将三班人员结合实际情况进行了相应的调整，树立了正面工作风气。

二、工资核算管理方面：严格按照规定履行工作职责，执行领导的行政指令：1、今年以来，对我厂职工的工资进行了逐月的统计，且在3月份期间，认真执行了公司的调资方案，合理地做出了调资方案，制定了详细的考核细则，便职工的工资待遇得到了有力的保障。

2、对各项外用工及加班手续做到了认真审核，进一步规范和完善了我厂内部管理体系，使合理调配工作任务，推行了规范化、程序化的加班管理程序，提高整体工作效率，杜绝随意性支出，体现了公正、公开透明的管理方式。

三、数据统计方面；今年以来，在数据统计方面明确了统计职责，建立完善了规范性的统计台账，第一、对数据的统计方面：要严格做到每日每月逐一进行登记，且字迹清晰、合理分类、统一编号、装订成卷、妥善保管。

不仅方便了自己的工作还有效地加强了统计基础工作。

第二、在统计数据质量方面，对各项报表要做到严格审核，发现问题能够做到及时纠正，每项报表由具体责任人签字审核后报厂长审批，确保了上报的数据质量真实性和可靠性。

四、管理创新方面：针对科室内部同事之间因工作问题经常发生矛盾的问题，严重存在着沟通与协调困难的同时，八月份期间，提出组织开展了班前会议，让每位员工树立了积极主动的工作的态度，将工作中出现问题能够及时提出，合理处理，真正做好了日清日高的管理工作，并且将同事之间的矛盾化解，给员工创造了善于沟通、协调的机会，并且提高了科室内部的凝聚力。

时间一晃眼就过去了，回顾到公司已有1年多了；总在忙碌中度过，我自己在工作也是受益匪浅现将2011年度工作情况如下总结。

首先就我个人而言我很感谢公司可以给我一个学习进步的舞台，感谢你们对我的关照，在这一年多里我或多或少的学习了一些产品知识目前我所学到的也只是微不足道的，并且还存着很多自身的问题和不足。

主要表现、
第一、对我而言刚接触扬声器这个行业许多工作都需要边干边摸索，导致工作上不是很流畅；工作效率有待进一步提高。

第二、自己各方面工作也不是很理想都需要进行进一步的加强。

2012年已经来临我现将2012年工作如下计划
第一、我将会重新制定一套出样表格和bom表清单；出样曲线测试留底喇叭成品封样；试做材料的产品都会有准确的记录，以及每月出样报表，共计每月出了多少样板，又有多少新产品下单，又有多少新产品没有下单，然；对于没有下单的新产品我会将那些问题告知工程主管。

找出哪里的问题在重新制样板！
第二、协助工程主管开发新的产品。

第三、新产品在生产时，我会去车间跟线指导。

以及此款产品在拉上是否好操作，如有不好操作的地方我会和工程主管和生产主管商量用什么方法可使产品好操作；以及把不良品降到最低。

最后，众观上述问题，在未来更长的工作生涯中，我会更加严格要求自己，踏实地做好每一件事。

我热衷于这个行业，做着自己感兴趣的扬声器行业，充满着热情，也很有行动力，心中更是充满了理想。

2011年公司个人工作总结与2012年工作计划各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！2011年公司个人工作总结与2012年工作计划；实在是感叹时间的飞逝，竟让自己的脚步显得如此匆忙。

细细品味，却也发觉自己在不经意间成熟了许多。

去年的这个时候，自己还是一个少不更事的学生，空有思想和抱负，却苦无施展的平台。

现在想来，自己是幸运的，2011年1月5日，我就像对北京奥运会一样刻骨铭心，那一天，青啤黄石公司成就了我的梦想，在我即将迈入社会的时候给了我一个绚丽多彩的舞台！回首这即将逝去的一年，我已经初步了解并掌握了公司人力资源部的一些工作，知识管理、现场管理、有效工时、汇报材料编写等等，实现了由学生到企业职员的转变，虽然稚气未脱，但是思想上、学习上、工作能力上都有了很大的提升，这使我不再惧怕自己过去的一无所知。

作为一名新进员工，我非常感谢公司给我的这个成长平台，部门同事的关心和帮助，温馨的工作氛围，让我感到了家的温暖。

进步的同时，我心里装满了感恩，是公司领导的亲切关怀、同事们的无私帮助激励了我的成长，在人生转轨的关键时期所受的这些鼓励将会让我受益终生。

下面我将一年来个人工作总结报告如下：■总结篇■一、知识管理成效显着通过以上图表，可以看出，我司知识管理连续6个月在集团考核中获得满分。

1、建立健全考核激励机制，提供软件支持明确我司KM考核细则，有力保证了KM工作的落实情况，考核从4月起试运行，发现问题及时调整。

通过前几个月的推进，各部门均能较好的完成最开始设计的考核指标。

随着集团的考核力度和关注点不同，我司的KM 也及时调整推进思路。

2、关闭公司OA办公系统，全面启动KM 操作平台公司于6月中旬关闭OA办公系统，全面启动KM操作平台，所有员工办公均使用KM，通过前期的努力，我们逐步实现了公司通知公告、主题新闻、知识文档、内部沟通等栏目，，并逐步实现部分办公E化。