下载文档原格式
浅析现代企业制度下的内部审计现代企业制度下的内部审计是企业管理的重要组成部分，它不仅对企业内部的经营管理活动进行监督和评估，更重要的是为企业提供决策支持和风险管理。
内部审计的有效开展，可以有效地保障企业的经营稳健和健康发展。
本文将通过对现代企业制度下内部审计的浅析，来探讨其在企业管理中的作用和意义。
内部审计是指企业组织在经营管理活动中，通过内部审计部门或者委托专业机构对企业内部控制制度的有效性、经济业务的合法性和效益、账务的真实性进行全面检查和评价的一种管理活动。
现代企业制度下的内部审计具有以下几个特点。
1.全面性。
内部审计不仅仅是对企业经济业务的合法性和效益进行检查，更重要的是对企业内部控制制度的有效性进行全面评价。
这包括企业的组织结构、内部流程、信息系统、资金运作等方方面面。
2.独立性。
内部审计部门应该相对独立于企业其他部门，其人员、经费和资源应当由企业独立分配和支持。
这样才能保证内部审计的客观性和独立性。
3.监督性。
内部审计不仅是对企业自身经营管理活动的检查和评价，更重要的是对企业管理层的决策进行监督和评价。
它可以对管理层的行为和决策进行约束，从而保障企业管理的合法性和效率。
4.专业性。
内部审计是一项专业的管理活动，需要审计人员具备一定的专业知识和技能。
他们需要具备会计、法律、财务管理等方面的综合能力，才能够进行有效的审计工作。
现代企业制度下的内部审计对于企业的经营管理具有非常重要的作用和意义。
1.保障经营活动的合法性和效益。
内部审计可以对企业的经营活动进行检查和评价，从而及时发现和纠正经营管理中的违法行为和不当操作，保障企业的经营活动合法合规。
内部审计还能够发现和纠正企业经营活动中的低效率行为，提高企业的经营效益。
3.提供管理决策的支持和参考。
内部审计可以通过对企业的内部控制制度和经营管理活动的评价，为管理层提供决策的支持和参考，从而提高管理层的决策效率和决策质量。
4.风险管理和内部控制的优化。
浅析现代企业制度下的内部审计现代企业制度下的内部审计是一种重要的管理工具，它可以有效地帮助企业管理层识别和解决现有问题，提高企业的经营效率和风险管理能力。
内部审计是指企业内部专门负责对企业内部各项经营管理活动进行监督、检查和评价的一种管理服务。
它主要是为了保障企业的财务报告的准确性和完整性，同时也是为了评估和改进企业的内部控制和风险管理制度。
现代企业制度下的内部审计不仅仅是对企业内部政策、流程和程序的检查，更是对企业风险管理和战略规划的重要支持。
本文将从现代企业制度的特点和内部审计的作用出发，对现代企业制度下的内部审计进行浅析。
一、现代企业制度的特点随着全球化的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，企业管理日益复杂。
现代企业不再局限于本国市场，而是面向全球市场，参与国际竞争。
这就意味着企业需要适应全球化的经营管理环境，实现国际化的运营和管理。
在这样的环境下，企业面临着更多的市场风险、政治风险、货币风险等，要在竞争中获得优势，就需要建立科学完善的内部控制和风险管理制度，确保企业的稳健发展。
信息技术的快速发展使得企业的管理信息系统更加复杂和庞大。
现代企业在日常运营中涉及到大量的信息流动和处理，而信息的真实性、准确性和保密性对企业的经营管理至关重要。
企业需要建立健全的信息安全管理机制，确保信息的安全和可靠。
企业也需要全面利用信息技术，提高管理效率和降低管理成本。
3. 现代企业制度的法规合规性在全球化背景下，企业所处的经营环境也变得更加复杂。
各国政府对企业的监管也变得更加严格，要求企业必须遵守各种法规和规定，确保企业的合法合规经营。
在这样的环境下，企业需要加强内部控制和监督，确保企业的经营活动符合法律法规和道德规范。
1. 保障财务报告的准确性内部审计主要是对企业的财务报告和内部控制进行全面的审计和评价。
它可以帮助企业管理层及时发现财务报告中的错误和漏洞，保障财务报告的准确性和完整性。
这对于企业的股东、投资者以及其他利益相关者来说都是非常重要的，因为财务报告的准确性直接关系到企业的信誉和声誉。
浅析现代企业内部审计体系建设现代企业内部审计体系建设是指为了加强企业内部控制和风险管理，提高企业经营效益和风险防控能力，通过建立和完善相关制度和流程，使内部审计成为企业重要的监督和管理工具的一系列措施和活动。
本文将从内部审计的定义、作用、需求、建设步骤等方面浅析现代企业内部审计体系建设。
内部审计是企业内部监控机制的一部分，是独立的、客观的、专业的、监督内控有效性和建设性的评价活动。
其主要目标是通过对企业内部控制制度的评估，识别和纠正风险和问题，并提供建议和改进措施，保障企业的利益和正常运营。
现代企业内部审计体系建设具有以下作用：1. 提高企业治理水平：通过对企业内部各项制度和流程的评估和改进，完善企业的内部控制和风险管理体系，有助于加强企业的内部治理，提高企业的决策合理性和风险防控能力。
2. 保障企业利益和财产安全：内部审计能够及时发现和解决内控问题和风险隐患，有效防止内部失职、舞弊行为和资源浪费，减少经济损失，保障企业的利益和财产安全。
3. 提高企业效率和经济效益：通过评估和改进企业内部各项制度和流程，优化资源配置，提高工作效率和经济效益，降低企业成本和风险。
4. 增强企业公信力和形象：内部审计是对企业内部管理的一种监督和评价，能够提高企业的透明度和信用度，增强企业的公信力和形象，提高企业在市场竞争中的竞争力。
为了实现上述作用，现代企业内部审计体系建设应遵循以下步骤：1. 制定内部审计政策和制度：企业应根据自身特点和需求，制定内部审计的基本政策和制度，明确内部审计的职责、权限和流程。
2. 建立内部审计组织和团队：企业应设立内部审计部门，并组建一支专业化、高效能的内部审计团队，负责企业的内部审计工作。
3. 开展内部审计工作：内部审计团队应根据企业的内部控制目标，制定审计计划，开展内部审计工作，包括审计流程、方法和技术。
4. 做好内部审计报告和沟通：内部审计团队应根据审计结果，撰写内部审计报告，明确问题和风险，并提出相应的改进意见和建议。
浅析现代企业内部审计体系建设现代企业内部审计体系建设浅析随着经济全球化的推进和市场竞争的加剧，企业内部审计越来越被重视，并成为企业管理的重要组成部分。
建立一个完善的内部审计体系，有助于提升企业的管理水平和风险控制能力。
本文将从内部审计的定义、作用和建设流程三个方面进行浅析。
一、内部审计的定义内部审计是指由独立于被审计对象的组织，对企业内部管理活动进行评估、检查和监督的一种管理工作。
它是一种独立、客观、系统性的内部控制评价模式，旨在提供有关企业内部控制的保证和咨询服务。
二、内部审计的作用1. 提供独立的、客观的评估：内部审计部门作为企业内部控制的第三方，能够独立客观地对企业的管理活动进行评估，发现问题和风险，并提出合理的改进措施。
这有助于提高企业的管理水平和运营效率。
2. 强化企业风险控制：通过对企业各个环节的审计，能够发现并评估潜在的风险，帮助企业建立健全的风险管理体系。
这有助于企业及时应对各种风险和挑战，保护企业利益，实现可持续发展。
3. 支持决策制定：内部审计部门能够提供有关企业内部控制的可靠信息和数据，为企业决策提供支持。
通过审计结果的分析和评估，能够为决策者提供准确的参考，促进决策的科学、合理和有效。
三、内部审计体系的建设流程内部审计体系的建设包括四个主要阶段：规划、执行、报告和监督。
1. 规划阶段：在这个阶段，企业需要明确内部审计的目标和范围，编制审计计划和程序，确定审计资源和时间安排。
同时，还需要制定内部审计的组织结构和人员配置，确保审计工作的独立性和专业性。
2. 执行阶段：在这个阶段，内部审计人员需要按照审计计划和程序，对企业的各个环节进行审计。
他们需要搜集和整理相关资料和信息，开展实地调查和会计核对，对企业内部控制制度和流程进行评估和测试，识别潜在的问题和风险。
3. 报告阶段：在这个阶段，内部审计人员需要根据审计的结果和发现，编写审计报告，并向企业管理层提供相关建议和意见。
这些报告应该准确、全面、可行，能够帮助企业及时改进和优化内部控制。
现代企业制度下内部审计浅谈随着市场经济的发展，企业规模不断扩大，行业竞争不断加剧，企业运营及决策存在着风险和不确定性。
为了减少企业运营风险、提高经济效益、保障财务安全，现代企业制度下需要建立内部审计进行全面监督和控制。
本文将从内部审计的概念、内部审计的职能和特点、内部审计的实施步骤以及存在的问题等方面进行探讨。
一、内部审计的概念内部审计是指企业内部专门从事审计工作的独立机构对企业各个部门的业务活动及内控机制进行检查、评估和监督，以确定企业风险、发现问题并提供改进建议的一种管理工具。
内部审计是对企业管理层、股东和其他利益相关方履行监督职责的重要手段。
二、内部审计的职能和特点1.监督企业业务活动内部审计主要职能是对企业业务活动进行全面监督，包括财务、风险管理、合规性和信息技术等方面的业务活动。
通过对企业业务活动的全面监督，可以减少企业运营风险，提高企业财务安全性和效率。
2.评估内控机制内部审计在评估企业内控机制的基础上，提供对企业风险和控制的评价，并对内部控制进行改进。
通过对控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督的评估，可以为企业提供有用的改进建议。
3.提供管理建议内部审计还可以对企业实际情况和运营过程提出有用的管理建议，帮助企业实现更高效、更安全、更有效的运营目标。
内部审计的特点在于独立性、客观性、有效性和效率。
内部审计机构在进行审计工作时必须保持独立，遵守道德规范，保持客观、中立的态度，同时要确保审计工作的有效性和效率，为企业提供有用的统计数据和管理建议。
三、内部审计的实施步骤1.规划和准备内部审计工作的第一步是制定审计计划和程序，包括评估企业风险和内控机制、确定审计任务和时间以及确定审计和验证方法等。
2.实施审计工作根据规划准备情况进行审计工作，包括分析、测试和验证，以检查是否符合业务规则、政策和法规等方面的要求。
3.编写审计报告审计工作完成后，内部审计机构需要撰写审计报告，向管理层和其他相关方提供审计结果和建议。
现代企业制度下的内部审计随着现代企业制度的不断完善，内部审计作为企业内部控制体系的重要组成部分，扮演着越来越重要的角色。
内部审计是指由企业内部员工或外部专业机构对企业的财务、运营、风险管理等方面进行独立、客观的审查和评价。
通过内部审计，企业可以发现问题、改进管理，提高运营效率，保障资产安全，符合法律法规，增强风险管理意识，促进企业持续健康发展。
本文将从内部审计的基本概念、意义、原则、方法和挑战等方面对现代企业制度下的内部审计进行详细分析。
二、内部审计的意义1. 改善企业绩效：通过对企业各项业务活动的审查，发现管理不当或存在的问题，提出改进意见，帮助企业改善管理，提高绩效。
2. 增强风险管理和内部控制：内部审计能够评估企业的风险管理和内部控制水平，及时发现风险隐患，提出风险防范措施，保障企业资产安全。
3. 促进合规性：内部审计能够检查企业的合规性，确保企业遵守法律法规、内部规章制度，减少违规风险。
4. 提高运营效率：通过内部审计，发现和解决企业内部管理和运营中的问题和障碍，提高企业的运营效率和经济效益。
5. 保障企业可持续发展：内部审计有助于发现潜在的问题和风险，及时制定改进措施，保障企业的可持续发展。
三、内部审计的原则内部审计的实施应遵循的原则包括：独立性、客观性、审慎性、及时性和全面性。
1. 独立性：内部审计应独立于被审计的对象，保证审计工作不受其他部门或人员的干扰，能够客观公正地开展审计工作。
2. 客观性：内部审计应客观、公正地评价和报告审计结果，不受个人、团体或其他利益的影响，保证审计报告的真实性和可靠性。
3. 审慎性：内部审计应审慎对待审计对象，进行审计工作时应注重证据的充分性、可靠性和权威性，确保审计结论正确。
4. 及时性：内部审计应及时发现问题，及时提出改进建议，及时向企业管理层提供审计报告，以便及时改进和管理。
5. 全面性：内部审计应全面审查企业各项业务活动，全面发现问题，全面提出改进建议，确保审计的全面性和完整性。
浅谈现代企业内审的制度模式和方法模式现代企业内审是企业管理中至关重要的一个环节，它不仅可以帮助企业检测风险和问题，还可以促进企业持续改进和提高。
基于现代企业内审的重要性，我们需要来了解一下现代企业内审的制度模式和方法模式。
一、制度模式现代企业内审的制度模式是建立在内审部门和企业其他部门之间的一系列内审制度之上。
这些制度可以帮助企业通过合理的内审流程，完善内部管控，促进企业管理的规范和透明化。
内审制度的目标主要包括：1.明确内审部门和企业其他部门的权限和职责；2.规范内审人员的行为，确保内审工作的公正性和客观性；3.设定内审工作的标准和流程，确保内审的准确性和有效性；4.建立内审报告的编写、审批和监督机制，确保内审报告的真实性和可信度。
制度模式的优点是规范性强，可以帮助企业建立标准化的内审流程，达到内部管控的效果；缺点是形式主义较多，过度依赖制度和流程可能会忽视现实的情况和实际问题。
二、方法模式现代企业内审的方法模式是建立在内审人员的专业技能和实际操作之上的一种内审方法。
这些方法可以帮助内审人员通过专业技能和实际操作，发现并解决企业管理中存在的问题和风险。
1.风险评估和管理，帮助企业识别问题和风险，采取相应措施；2.内部控制审计和评估，通过审计和评估，找出企业中存在的问题，并提出改进意见；3.流程分析和改进，帮助企业优化企业管理流程，提高效率；4.数据分析和挖掘，通过数据分析和挖掘，找出企业管理中存在的问题以及提高管理效率。
方法模式的优点是强调实际应用性，因此更容易发现问题和解决问题；缺点是需要内审人员有一定的专业知识和实际操作能力，另外，内审人员的主观因素也会影响内审的结果。
综上所述，现代企业内审的制度模式和方法模式各有其优点和局限，因此，企业需要根据实际情况和管理需求，综合采用两种内审模式，建立一个科学、有效的现代企业内审体系，促进企业可持续发展。
现代企业制度下的内部审计管理模式探讨现代企业制度的发展使得企业内部审计管理成为企业运营过程中的重要环节，具有保障企业利益和风险控制的作用。
本文将从内部审计的基本概念入手，探讨现代企业制度下的内部审计管理模式。
首先，内部审计是指企业内部具备独立地评估和监督企业财务、经营和风险管理的组织。
在现代企业制度下，内部审计管理模式需要考虑组织结构、职责分工和信息流动等方面的因素。
一般来说，内部审计部门应独立于企业其他部门，并直接向董事会或监事会汇报。
内部审计人员应具备专业知识和技能，能够独立评估企业的风险和内部控制。
其次，现代企业制度下的内部审计管理模式需要兼顾企业利益和风险控制。
企业利益是企业最终追求的目标，而风险控制是保证企业利益实现的重要手段。
内部审计需要通过评估企业的风险和内部控制，提供有效的建议和改进方案，以帮助企业实现利益最大化。
内部审计还需要发挥预防和监督的作用，防止企业遭受损失和风险。
在现代企业制度下，内部审计管理模式需要具备的特点包括：第一，强调内部控制和风险管理的重要性。
内部审计应以评估企业内部控制的有效性和风险管理的合理性为核心，为企业提供改进和优化的建议。
第二，注重信息和数据的分析和利用。
内部审计需要充分利用企业的信息和数据，进行数据分析和挖掘，从中获取有价值的信息，为企业提供决策支持。
第三，强调团队合作和沟通协作。
内部审计人员需要与企业各个部门密切合作，了解业务流程和操作规程，以便全面评估企业的风险和内部控制。
第四，积极采用信息技术和数据分析工具。
内部审计人员需要掌握最新的信息技术和数据分析工具，提高审计工作的效率和准确性。
同时，现代企业制度下的内部审计管理模式还需要面临一些挑战。
首先，随着企业规模的扩大和业务的复杂化，内部审计的工作量和难度也在增加。
企业需要建立完善的内部审计团队和制度，提供足够的资源和支持。
第二，内部审计需要与外部审计和监管机构进行有效的协调和配合。
内部审计人员需要了解和遵守相关的法律法规和行业准则，确保审计工作的合规性和独立性。
浅析现代企业制度下完善企业内部审计措施contents •现代企业制度下企业内部审计概述•现代企业制度下企业内部审计的核心问题•完善企业内部审计的措施•企业内部审计的实践案例分析•结论与展望目录CHAPTER现代企业制度下企业内部审计概述概念特点企业内部审计的概念与特点确保企业内部控制的有效性现代企业制度下企业内部审计的重要性提高企业财务报告的质量促进企业的可持续发展企业内部审计起源于20世纪初，随着企业规模的不断扩大和管理的日益复杂，内部审计逐渐成为企业内部控制体系的重要组成部分。
发展历程现代企业制度下的内部审计正朝着信息化、全面化、国际化的方向发展。
随着信息技术的发展，内部审计手段和方法也在不断更新和完善；同时，内部审计的范围也从传统的财务领域扩展到企业的各个方面，成为企业风险管理的重要组成部分；此外，随着经济全球化的不断发展，内部审计也逐渐走向国际化，跨国公司的出现也促进了国际内部审计的发展。
发展趋势企业内部审计的发展历程与趋势CHAPTER现代企业制度下企业内部审计的核心问题确保内部审计的独立性保持内部审计的客观性内部审计的独立性与客观性风险评估内部审计应关注企业面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，并对其进行识别、评估和控制。
内部控制审计内部审计应对企业的内部控制制度进行审查和评价，确保其完整性和有效性，防止内部腐败和舞弊行为的发生。
内部审计的风险与内部控制内部审计的技术与方法审计技术的运用审计方法的完善CHAPTER完善企业内部审计的措施提高内部审计的独立性与客观性增强内部审计人员的客观性建立内部审计章程和程序确保内部审计部门的独立性加强风险管理和内部控制企业应通过培训、宣传等方式提高员工的风险管理意识，建立起完善的风险管理机制。
强化风险管理意识完善内部控制体系定期评估内部控制效果实施内部审计监督和评价通过建立健全的内部控制体系，确保企业各项业务活动的合规性和有效性。
浅析现代企业内部审计制度
[摘要]随着我国经济的不断发展以及经济体制的深化改革，企业内部审计制度的作用也变得愈加显著，企业要想在日后的竞争发展中占据优势就必须对自身的内部审计制度加以改善和填充。
本文首先概述了企业内部审计工作的主要职能，进而分析了当前企业在内部审计管理上存在的一系列问题，并有针对性地提出了完善企业内部审计体系的策略。
[关键词]现代企业；审计制度；完善
内部审计工作作为企业内部控制的重要管理手段，也是企业经营活动重要的评价分析措施。
内部审计设立的初衷就是为了更好地实现企业经营目标，才在原有的财务管理范畴中加入了新内容，它主要的日程活动就是对内部活动的有效性进行监督，从而提出合理化的改进意见。
完善企业内部审计已经成为企业适应市场环境的调整措施，这对于降低企业支出，实现企业经营效益的最大化也具有重要的作用。
1 企业内部审计的职能
1.1 监督职能作为系统内部的一种监督和评价行为，内部审计最基础的一项职能就是监督。
我们知道在会计的职能中也有监督一职，但是内部审计与其的最大区别就是对会计和管理的二次监督，二次评价。
通过这种二次行为，约束企业的行为，实现企业的经营目标。
1.2 评价职能评价职能得以实现的基础就是内部审计的监督职能，后者是前者派生出来的。
内部审计的评价职能主要有两部分，一个是评价，一个是建议。
内部审计就是对系统内的活动进行监督评价，找出企业活动的优势与劣势，然后对症下药，从而实现企业更好的管理。
1.3 管理控制职能经济越是全球化，技术越是进步，企业在市场中的行为就越体现国际化的趋势，这对于企业的发展而言是机遇，但是也意味着面临很大的挑战。
所以在企业发展的过程中，非常重要的因素就是企业面临的风险，那么如何面对这样的风险就是企业管理非常重要的一部分。
作为企业管理的一部分，内部审计在某种程度上承担的就是这样的职责。
用独立、客观的态度来促进工作的开展。
内部审计所使用的方法是系统的，是规范的，是能够帮助企业更好的实现风险评估的行为，提高自身的工作效率，从而更快的实现企业的总体营业目标。
2 我国企业内部审计管理问题分析
3.1 企业内部审计工作制度建设不完善我国企业的内部审计工作仍然属于企业管理的薄弱环节。
由于国家法律法规以及政策文件中对于企业内部审计工作的涉及内容较少，因而对于企业内部审计制度的建设也没有完善系统的指导依据。
部分企业的内部审计制度不全面，难以满足现代企业制度的基本要求，也不
能对审计工作的开展形成导向与约束，因而制约了企业内部审计工作的顺利开展。
3.2 没有认识到内部审计的职能性通过对企业的内部控制和评价，从而发现企业内部的潜在风险，并加以预防是企业内部审计的最终目的。
然而，现阶段我国企业内部审计过程中往往片面地强调服务过程的外向型和基础的审计职能，这种思想根深蒂固于日常的审计活动中难以得到有效遏止，长此以往将使企业的内部审计活动的理论与实务发展受到制约。
3.3 内部审计机构设置不健全，内部审计监督缺乏独立性在我国，企业内部审计一般有这样几种形式，其一是受财会部门管理，是财会部门的一部分。
其二是受企业领导管理，直接对企业领导负责。
其三是受监事会管理，受监事会的领导。
其四是受董事会管理，直接对董事会负责。
最后一种就是在董事会的领导之下，设立专门的审计部门，而内部审计是属于审计部门的一种活动，对审计部门负责。
第一种和第二种方式在我国的公司中很常见，但是很难保持其客观、独立的态度，在执行的时候什么事情都会碰壁，对最终的结果也会产生影响，严格意义上来说并不能发挥很好的内部审计作用。
3 完善我国电力企业内部审计制度的几点建议
3.1 完善内部审计制度，突出内审职能虽然我国企业在内部审计制度以及相关模式上面临着许多问题，但正所谓亡羊补牢，为时不晚，只要及时地对这些问题加以更正和完善，还是很有可能在短时间内缩短与发达国家之间的差距。
电力企业要健全内部控制，明确管理职责边界。
要将各项职能和任务进行明确的分配和认定，使各个岗位对自身的工作和义务负责，在内部形成良好的协作环境，适时的更新完善激励机制。
与此同时，在相关的审计手段和方法上也要予以不断地发展和创新，将内控评价和日常各项审计工作进行有机的结合，做到完善内部审计制度，突出内部审计的职能。
此外，还要严格的遵守国家的相关法律法规，确保公司的财产安全。
3.2 优化人员配置，提高审计人员的个人素质为了全面落实相关的内部审计制度，保障审计制度及其模式发挥应有的作用还离不开审计人员的努力。
为此，企业一定要调动起审计人员的工作热情和积极性，提升员工对于审计工作的重视。
并且在人员的培训上要制定出有效的培训体系，切实做好工作人员专业技术能力的提高和审计工作经验的丰富。
并且在审计人员的招聘选用上要更多的吸纳新型审计人才，使审计人员具备过硬的专业能力和工作经验。
作为企业最为宝贵的财富，人力资源将在一定程度上决定着电力企业的审计效率以及相应的发展方向。
3.3 使内部审计机构设置更加完整权威性和独立性是内部审计的重要特点，我们一定要在结构设置上将这两种特点体现出来。
在当代，企业制度已经发生了很明显的改变，我们普遍认为，最完美的内部审计是董事会领导的组织模式，尽管现在我国已经有不少公司建立起现代企业制度，然而，其中有相当一部分企业是由国有企业改制为股份制企业，在这些股份里，国家的股份超过百分之五十，
董事会由公司法人代表，在这种情况下，根本无法将审计委员会设立在董事会下，也就导致了内部审计两大特点（权威、独立）的缺失。
例如，在西安市有一家股份有限公司，从国有企业转变改制过去，公司的内部审计风险较高，企业在探索、发展的过程中不断改制，在此公司成功上市后，在第一时间里，公司就将审计委员会设立在董事会下。
因为审计部门直属于审计委员会，它比公司里别的部门权力要大很多，所以也就使得内部审计两大特点得到了最大限度的发挥。
3.4 有效发挥内部审计统筹规划功能为了更好地促进我国电力企业内部审计制度及其相关模式的建设，必须要从各方面进行认真的把握。
首先要更新审计理念，建立健全审计制度，通过审计理念的创新来提升企业的内审价值。
多年来我国企业审计工作没有得到巨大发展的根本原因就在于审计观念的落后，所以在未来的审计工作中，企业应对审计理念予以更多的重视。
要认识到审计的重要性，使其参与到公司的治理中，并改进相应的风险管理体系。
企业要通过完善管理机制、更新审计方法等具体措施性改革来提升审计质量，通过科学的审计工作来为企业创造更多的财富和价值，有效地发挥出内部审计制度统筹规划的功能。
3.5 明确“企业管理离不开内部审计”当代是市场经济体制快速发展的年代，企业和企业之间出现了前所未有的激烈竞争，企业产品的质量，企业的效益，都会和企业的生存有着密切相关的联系，因此，内部审计对于企业的作用越来越大，和企业的生产经营时刻联系，内部审计可以将企业在生产经营中的问题检查出来，提出改进和完善的对策，使企业的经济效益得以提高。
笔者认为，企业应当将经济效益审计当作企业内部审计的核心，评价和监督企业的各项经济活动，来找出影响经济效益的因素，推动企业健康、良好的发展。
这就要求企业有十分完善的审计机制，来对责任承担者预算、计划、制度、政策、方针、目的等进行监督和评价，对贪污盗窃、浪费损失、违法违纪等行为进行揭露，达到完善企业管理、提高企业控制力度的目的，故而，明确这个理念是非常重要的。
4 结论
现代企业的内部审计制度对于企业加强内部管控、提升经营管理水平和抗风险能力都有着重要意义。
目前，我国企业内部审计制度还没有实现体系化构建，存在的问题仍然很多。
因此，我国企业应不断完善自身的内部审计制度，强化对内部审计制度的认识，加强内部审计体系的建立，使企业在未来的竞争中能够立于不败之地，不断做大做强，从而实现健康和可持续化发展。
参考文献：
[1]毕旭云.浅谈我国企业内部审计中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2008.
[2]冉启万.完善企业内部审计制度提高企业内部审计质量[J].黑龙江科技信息，2009.。
