17年企业领导述职报告范文

企业领导个人述职报告2017范文20xx年，公司经营出现了前所未有的困难，这是公司成立以来最为艰难的一年。

虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。

在此非常时期，我现就一年来的履职情况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。

一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经营管理的需要1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习贯彻科学发展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。

2、加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。

只有做好人，才能做好企业。

企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。

一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。

对公司事务坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。

3、树立好角色意识，当好上级配角、演好公司主角。

作为公司法人代表，我严格按照授权与经营管理范围，树立好角色意识，处理好角色关系，带领员工队伍围绕年度工作计划和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划经营策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作。

二、风雨同舟，民主管理，在经营困境中稳步推进公司各项工作1、贯彻落实省×作风建设精神。

20xx年是省××系统作风建设年。

公司积极响应省×号召，加强作风建设。

我组织了中层以上干部和党员代表认真学习了省×开展作风建设的文件，成立了以我牵头的作风建设领导班子。

2017年度企业述职报告尊敬的领导：我所在部门在过去一年推动了多项重要工作，现就此作以下述职报告。

一、市场拓展及销售业绩在2017年，我们部门积极开展市场拓展工作，通过市场调研和竞争情报的收集，确立了市场扩大的策略。

我们加大了市场宣传和推广力度，通过激励措施提高了销售人员的积极性，取得了显著的销售业绩。

与去年相比，我们的销售额增长了20%。

二、产品创新和研发进展为了提升市场竞争力，我们在产品研发方面进行了大量的努力。

以顾客需求为导向，我们开展了市场调研，针对市场需求进行了产品创新。

通过改进产品功能和设计，我们取得了显著的研发成果。

新产品的发布不仅带来了新的销售机会，也增强了我们在市场中的话语权。

三、团队建设和人员管理我们高度重视团队建设和人员管理，通过定期的培训和学习活动，提升员工的技能和能力。

我们注重员工的激励和奖励，鼓励团队合作和持续创新。

我们成功地搭建了高效的团队合作机制，取得了良好的工作业绩。

四、财务管理和成本控制为了保证公司经营的稳定性，我们加强了财务管理和成本控制措施。

通过合理的预算规划和费用审查，我们有效地降低了成本。

同时，我们注重合规性和风险控制，保障了企业的财务安全和经济效益。

五、客户服务和售后支持我们重视客户服务和售后支持工作，在市场竞争中树立了良好的企业形象。

通过及时响应客户的需求和问题，我们建立了良好的合作关系，并获得了客户的信任和好评。

我们将继续加强售后支持，提供优质的服务，不断提升客户满意度。

六、创新管理和流程优化为了提高工作效率和管理水平，我们加强了创新管理和流程优化。

通过引入新的管理方法和工具，我们优化了内部流程，提高了工作效率。

各项工作得到了更好的协调和执行，提升了整体绩效。

七、未来展望展望未来，我们将继续加强市场拓展和销售工作，提高产品质量和技术创新，进一步巩固市场地位。

同时，我们将注重团队建设和人才培养，加强财务管理和成本控制，提高客户服务和售后支持质量。

通过创新管理和流程优化，不断提升工作效率和管理水平。

副经理17年终述职报告副经理2017年终述职报告尊敬的公司领导：大家好！回首2017年，我很荣幸能够担任公司的副经理，并能有机会向您汇报我在这一年中的工作情况。

首先，我要感谢公司领导给予我这个机会，也要感谢部门同事们的支持和合作。

在过去的一年里，我在与团队共同努力下，取得了一定的成绩。

经过全力以赴的努力，在公司的发展进程中，我逐渐提升了自己的综合素质和能力，满足了企业的需求。

一、工作内容和业绩在2017年，我主要负责了部门的运营管理、人员管理和项目管理等方面的工作。

在运营管理方面，我积极参与部门重大决策的制定和实施，确保公司的日常运营顺利进行。

此外，我还定期对运营数据进行分析和优化，以提高运营效率，并对现有工作流程进行优化以减少成本。

在人员管理方面，我致力于培养和管理团队成员，提高他们的工作能力和专业水平。

我参与了制定人员招聘计划，并参与面试和选拔工作。

在培训方面，我组织了员工内训和外部培训，提高了团队的整体素质和能力。

在项目管理方面，我负责了多个重要项目的规划和执行。

我与团队密切合作，制定了详细的项目计划和进度安排，并且按时完成了项目的交付。

通过合理的资源配置和风险控制，我成功地推动了多个项目的落地并取得了良好的效果，为公司的发展做出了贡献。

二、能力提升和个人成长在工作中，我不断提升自己的综合素质和能力。

我积极学习各种管理知识和技能，包括团队管理、项目管理、沟通协调等方面的知识。

我参加了多次培训和研讨会，不断学习和提高。

同时，我也积极参与公司内部的交流和学习活动，与其他部门的同事共同学习和进步。

此外，我还注重个人素养的提升。

我养成了良好的职业道德和职业操守，严格遵守公司的规章制度。

我注重沟通和协作，善于处理与团队成员、上级领导和其他部门的关系。

我也能很好地承受工作压力，积极解决问题并处理紧急情况。

这些优势在我工作中的发挥，使我更加得到同事和上级的认可和信任。

三、存在的问题和面临的挑战在工作中，我也深刻意识到了我自身存在的一些问题和挑战。

最新17年述职报告范本
尊敬的领导和同事们：
今天，我有幸在这里向大家汇报我在过去一年中的工作情况。

以下是
我的述职报告：
一、工作回顾
1. 项目执行：在过去的一年里，我负责了X个项目，成功完成了Y个，其中重点项目Z取得了显著的成果，为公司带来了A万元的收益。

2. 团队协作：我与团队成员紧密合作，共同解决了B个技术难题，提
升了团队的整体工作效率。

3. 个人成长：我参加了C次专业培训，获得了D项专业技能认证，不
断加强自我学习和能力提升。

二、问题与反思
1. 时间管理：在某些项目中，我发现自己在时间管理上还有待提高，
以避免临近截止日期的紧张和压力。

2. 沟通技巧：虽然我与团队的沟通较为顺畅，但我意识到需要进一步
提升我的沟通技巧，以便更有效地解决冲突和促进团队合作。

三、未来规划
1. 技能提升：我计划在接下来的一年内专注于提升我的E技能，这将
有助于我在F项目中发挥更大的作用。

2. 团队贡献：我希望能够通过我的努力，为团队带来更多的创新思维
和解决方案，推动团队向更高的目标前进。

3. 个人目标：我将设定具体的个人发展目标，并制定详细的行动计划，以确保我能够在新的一年中实现这些目标。

四、感谢与期待
我要感谢领导的指导和同事们的支持，没有你们的帮助，我不可能取得今天的成绩。

我期待着在新的一年里，我们能够共同面对挑战，抓住机遇，创造更多的价值。

最后，我期待着大家的宝贵意见和建议，以便我能够不断进步，更好地服务于公司和团队。

谢谢大家。

[您的姓名]
[您的职位]
[日期]。

最新17年部门领导述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报我们部门在过去一年中的工作情况和成绩。

以下是我们部门2017年的工作述职报告。

一、部门基本情况在过去的一年里，我们部门共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，支持人员XX人。

我们部门主要负责公司的XX业务，是公司的核心部门之一。

二、工作成绩1. 业务增长：2017年，我们部门实现了业务收入XX亿元，同比增长XX%，超额完成了年初设定的目标。

2. 项目完成：成功完成了XX个重点项目，其中包括XX项目和XX项目，这些项目的成功对公司的长远发展具有重要意义。

3. 技术创新：在技术创新方面，我们取得了XX项专利，发表了XX篇专业论文，为公司的技术积累和行业地位提升做出了贡献。

4. 团队建设：加强了团队建设，提升了员工的专业技能和团队协作能力，员工满意度和忠诚度均有显著提高。

三、存在问题在取得成绩的同时，我们也面临一些问题和挑战：1. 市场竞争：随着市场竞争的加剧，我们需要进一步提升服务质量和效率，以保持竞争优势。

2. 人才流动：人才是企业发展的关键，如何吸引和留住人才，是我们亟需解决的问题。

3. 技术更新：技术的快速更新要求我们不断学习和适应，以保持技术领先。

四、未来规划针对上述问题，我们部门计划在未来一年内采取以下措施：1. 加强市场调研，优化服务流程，提高客户满意度。

2. 实施人才发展战略，建立更加有竞争力的薪酬福利体系，提供更多的职业发展机会。

3. 加大研发投入，鼓励创新思维，保持技术领先。

五、总结过去的一年，我们部门在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。

我们深知，成绩属于过去，未来任重而道远。

我们将继续努力，不断进取，为公司的发展做出更大的贡献。

感谢大家的聆听，也欢迎大家提出宝贵的意见和建议。

此致敬礼[您的姓名][您的职位][您的部门][日期]。

企业党委书记述职报告2017述职报告作为专业技术人员述职述廉的重要应用文体,对人才的选拔、培养和使用中具有重要地位和作用。

下面是店铺为大家准备的企业党委书记述职报告2017，希望大家喜欢!企业党委书记述职报告2017范文120_年，我在公司党委行政的正确领导下，在总支书记的岗位上，认真学习贯彻上级指示精神，努力实践“三个代表”重要思想，严格履行自己的工作职责，以生产经营为中心，以宣传思想政治工作为重点，以优质服务为核心，深入开展各项活动，充分发挥党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范作用。

同班子其它成员一道，较好地完成了振兴公司下达的各项生产经营指标，班子建设、队伍建设、精神文明建设都出现了良好向上的势头，各项工作都在稳步发展。

总结一年的工作，作为总支书记，我主要做了以下工作，在此向在座的各位领导同志们做以下述职。

一是加强班子建设，不断提高工作水平和组织能力。

要想完成全年的生产经营任务及市政公司的各项工作，抓好班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功能，形成一个坚强有力的战斗集体，带领职工战胜困难完成任务，是书记的一项重要任务。

为此，我坚持按照党委的工作部署积极开展工作，凡是党委部署的工作任务都能较好完成，基本做到党政一心，遇事勤沟通，并及时深入基层了解职工的思想动向，有针对性地开展思想教育工作。

一年来，我除了建章立制，重点抓了班子的自身建设，制定了班子议事制度和民主生活会制度、党风廉政制度，通过开展“四个一”活动、民主谈心活动，班子成员互相支持，相互信任，团结一致，较好地完成了公司党委行政下达的各项生产任务，超额完成了各项生产经营指标。

二是抓好基层组织建设和宣传思想政治工作。

去年，我把总支书记的工作重点放在抓好党建思想政治工作上，在工作中，我能够紧密围绕生产经营这个中心，围绕提高职工的凝聚力和向心力上下功夫，在党建工作上，不断融合、创新，努力探索有效的方法和途径，有针对性地开展工作。

我结合市政公司点多面广、生活任务忙的特点，不断加强党支部目标管理和党员考核管理的办法来开展工作。

2017企业党委书记述职报告企业党委书记述职报告怎么写?下面是小编为大家整理的“2017企业党委书记述职报告”，欢迎参阅。

内容仅供参考，更多关于书记述职报告内容，请关注述职报告栏目。

企业党委书记述职报告【一】尊敬的领导、同志们：从2017年xx月到现在，我到xx公司工作已有近两个年头，在xx 公司的两年，丰富了我的人生阅历，我体会到激情工作的喜悦，人生境界的开阔与壮美!二年来，作为xx公司党委书记兼纪委书记，我与xx经理及班子成员，同心同德，密切配合，不畏艰难，认真执行销售公司及省公司的各项经营政策，认真履行工作职责。

紧紧围绕集团公司党建会议和省公司党建思想政治工作安排要求，认真学习实践科学发展观，围绕“双促”活动和“我要安全”活动主题、“抓源头、促清廉”活动、“四好”班子建设等工作重心，坚持以促进企业和谐为出发点，以增强企业凝聚力为着力点;抓经营、促管理，促进企业和谐进步，围绕党建及政治思想工作和企业改革发展稳定大局，使企业的整体工作推进到位。

现将近二年来主要工作汇报如下：一、关注班子团结协调。

服务中心、服从大局、坦诚相待、互助互补，使班子的凝聚力转化成为战斗力到xx公司不到二年的时间里，我体会到从未有过的工作境界。

xx 公司班子是一个富有战斗力的班子，从班子成员到中层干部，人人都富于理想，工作充满激情。

我从省公司机关到地市公司工作，切身体会到这个富有创新和勇于争先的班子所做出的不平常业绩。

党政同心、其利断金。

我深知班子的思想统一、政令统一对于工作意义，工作默契，配合得当，心领神会，独当一面是考察每一个党员干部的重要指标。

我的指导思想是服务中心，服从大局，加强沟通、反馈和交流。

准确理解公司的大政方针。

团结和带领全体干部职工把各项工作做好。

我对自己的要求是对正位子、推心置腹，坦诚相待、潜心学习、相互配合，共同进步。

力求使自己尽快实现思想到位，工作到位，能位对应，为实现晋中公司的又快又好发展而努力。

最新企业2017述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在此向大家展示我们企业在过去一年中的工作成果和未来的发展规划。

以下是我们2017年度的述职报告。

一、业绩回顾1. 营业收入：2017年，我们企业实现了营业收入XX亿元，同比增长XX%，超出年初设定的目标XX%。

2. 利润增长：净利润达到XX亿元，同比增长XX%，盈利能力显著增强。

3. 市场份额：在激烈的市场竞争中，我们的市场份额提升了XX个百分点，巩固了行业领先地位。

二、重点项目和创新1. 产品创新：成功研发了XX新产品，填补了市场空白，获得了XX项专利。

2. 技术研发：投入XX亿元用于技术研发，推动了XX项技术革新，提高了生产效率和产品质量。

3. 市场拓展：开拓了XX个新市场，建立了XX个海外分支机构，增强了品牌的国际影响力。

三、团队建设与管理1. 人才培养：加强了人才队伍建设，引进了XX名行业专家，提升了团队的专业水平。

2. 管理优化：实施了XX项管理改革措施，提高了决策效率和执行力。

3. 企业文化：深化了企业文化建设，增强了员工的归属感和团队凝聚力。

四、社会责任与可持续发展1. 环保措施：投入XX亿元用于环保设施升级，减少了XX%的污染物排放。

2. 社会责任：开展了XX项公益活动，积极回馈社会，提升了企业的社会形象。

3. 可持续发展：制定了XX年可持续发展规划，确保企业的长期健康发展。

五、未来规划1. 市场目标：计划在未来一年内，将营业收入提升至XX亿元，市场份额提高至XX%。

2. 研发投入：将继续加大研发投入，预计投入XX亿元，用于新产品开发和技术升级。

3. 国际战略：将进一步拓展国际市场，计划新增XX个海外分支机构，提升全球竞争力。

在此，我要感谢所有员工的辛勤工作和无私奉献，感谢领导的支持和指导。

我们将继续努力，不断超越，为实现企业的长远发展目标而不懈奋斗。

谢谢大家。

[注：以上内容为虚构的述职报告范本，实际述职报告应根据企业实际情况进行编写。

2017年企业领导述职报告各位领导、各位代表、下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。

一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。

一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力。

思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。

近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。

工作中，注意学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的xx大和xx届三中、四中全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。

二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。

同时，廉洁自律，严格约束自己。

三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。

工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。

二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作。

近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作、(一)发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力。

副经理17年终述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX部门的副经理，感谢大家给予我这个机会，在这里向大家汇报本年度的工作成果和个人的工作表现。

一、年度工作回顾过去一年，我带领部门全体成员，认真贯彻公司的各项工作要求，紧跟部门发展战略，全力推进部门工作。

在公司的大力支持和协助下，我们取得了以下主要工作成果：1. 充分了解客户需求，与客户保持良好的沟通合作关系，成功签订了一批重要的合作项目，为公司的业务发展做出了积极贡献。

2. 在部门内部，我加强了团队合作和沟通，优化了工作流程，提高了工作效率。

通过制定目标和任务分工，明确了工作责任，使部门的工作更加有序、高效。

3. 持续关注市场变化、行业动态，及时制定相应的市场策略和发展规划。

我们积极参与行业会议和展览，通过积极拓展市场，为公司的业务拓展提供了有力支撑。

4. 在团队管理方面，我注重员工的培训和发展，积极提供各种学习机会，提高了团队的整体素质。

并通过设立奖励机制，激励员工积极性和创造力，提高了团队的工作积极性。

二、自我评价在过去一年的工作中，我及部门全体成员通过共同努力取得了一定的成绩。

但是也要坦诚地说，在工作中存在一些不足之处，需要进一步改进和提升：1. 我们在客户管理方面有些不足，需要更加深入了解客户需求，并根据需求调整和优化我们的服务。

这需要我们不断学习和积累经验，提升客户服务水平。

2. 在部门协作方面，我们还需要进一步提高团队协作能力，加强团队沟通和合作，提高各个环节之间的配合效率，从而更好地实现团队目标。

3. 在市场拓展方面，我们需要更加积极主动地开拓市场，扩大业务范围，提高市场竞争力。

这需要我们加强市场调研，深入了解市场需求，不断创新和改进我们的产品和服务。

三、未来工作展望明年，我将继续加强团队的建设和管理，提高团队的工作质量和效率。

同时，我也会积极开展市场调研和产品创新，提升公司的市场竞争力。

我会继续提升自己的能力和水平，不断学习和吸收新知识，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。