质量整顿专项检查评分办法(综合)

《质量考核及质量整改管理办法》质量考核管理办法1.目的为更好的进行质量相关工作，对整个质量工作及生产过程中的质量活动进行评价，提高产品的质量水平和产品的市场竞争力，同时指导质量工作的规范化、系统化、合理化、制度化。

2.范围2.1本细则适用于生产制造部门及相关部门。

2.2本细则适用于生产过程中的所有产品，包括未定型新产品或试制品。

3.考核标准3.1本考核细则总分为x分，占全部考核细则总分的y%3.2考核标准1.质量过程管理占30%；2.质量指标完成情况占30%；3.顾客质量信息处理、整改、退货质量管理占20%；4.质量体系执行情况占20%；4.相关术语和定义不良品。

在产品的质量品质方面存在缺陷，需要重新鉴别或返工（修）后成为合格品或不合格品的产品，或影响产品性能不严重的产品（如让步接受品）。

退货。

顾客将已经购买的货物、商品、产品等退还原处、供应商或转让给别人，收回或拒付货款的行为。

顾客。

接受产品的组织或个人，举例来说，机加车间要将铸造车间的毛坯加工后销售给龙嘉公司，那么，机加车间就是铸造车间的顾客，龙嘉公司就是机加车间的顾客。

过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动，对于生产过程来说，就是从原材料（毛坯）经过一系列相互关联（作用）的，交付给顾客符浙江赖仕雷恩游艇有限公司合其要求并使顾客接受的活动。

原材料。

对于本公司（部门）的生产加工活动来说，只要是物件需要经过本公司（部门）加工后变成可以销售的另外一个产品，即是等待本公司（部门）附加价值的物件，那么这个物件就是原材料。

轻微质量事故。

指设计、工艺、生产制造、检验等过程中由于责任过失而使产品不符合顾客接收要求，顾客让步接收、顾客挑选等，没有进行罚款的事故。

一般质量事故。

简称质量事故，指设计、工艺、生产制造、检验等过程中由于责任过失而使产品遭受损毁或产生的本质缺陷，构成产品成批报废、成批返修、降低等级、降价处理、外部退货或索赔，对公司造成直接经济损失在3000元（含）以下的事故。

安全综合管理安全质量标准化检查标准及考核评分办法
安全综合管理安全质量标准化检查标准及考核评分办法
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安全综合管理安全质量标准化检查标准及考核评分办法
安全综合管理安全质量标准化检查标准及考核评分办法。

质量问题、质量事故、质量整改考核办法一、目的：本办法规定了质量管理的进货管理、过程管理、产品指标、产品检验、质量异议、专项质量改进工作的考核规定。

二、适用范围：本办法适用于公司所属各单位的质量管理考核。

三、职责3.1 质管部职责3.1.1质管部是产品质量改进审批验证的归口管理部门，负责全厂质量改进方案审批、实施、组织、协调、调度工作；组织质量改进的小批量、批量性的市场验证工作；3.1.2 负责对各类质量事故进行调查和责任界定；3.1.3负责监促责任部门分析原因,制定整改措施并监督其执行情况,对改进效果进行验证和巩固；3.1.4 依据本制度对责任部门进行激励。

3.2 各部门车间职责3.2.1 协助质量部对质量问题进行调查，对质量问题进行分析，制定改进措施并严格落实；3.2.2负责本部门《质量考核细则》的修订，依据公司对部门的激励结果对本部门内部进行激励。

四、定义4.1激励分为正激励和负激励，正激励包括通报表扬、物质奖励、授于先进集体或个人称号等；负激励包括通报批评、经济处罚、行政处分等；4.2激励内容包括产品实物质量、工作质量、质量体系。

4.3 重大质量事故：外部问题造成客户投诉、停单、经济扣罚；内部问题造成批量返工、返修、报废等负面影响。

（一）特大质量事故 直接经济损失5万元以上；（二）一级重大质量事故 直接经济损失3万元以上，不满4万元；（三）二级重大质量事故 直接经济损失2万元以上，不满3万元；（四）三级重大质量事故 直接经济损失1万元以上，不满2万元；（五）四级重大质量事故 直接经济损失5000元以上，不满1万元；或不满5000元但给公司名誉造成不良影响和后果的。

4.4一般质量事故：外部问题未造成客户投诉、停单、经济扣罚；内部问题未造成批量返工、返修、报废等负面影响。

五、考核办法---负激励1、进货质量管理：供方质量管理严格按《采购通则》执行。

外购外协件上线发现批量质量问题和影响产品性能的质量问题，视情节严重程度，进行300元／次～500元／次质量索赔，重复发生的，加大索赔金额；由于外购、外协件的产品质量给公司造成质量罚款的，根据配套厂给本公司的书面质量信息反馈和质量通报，除由该外购、外协件供方全额承担配套厂因此质量问题的索赔、相应的处罚及本公司的库存损失外，同时进行500-1000元的质量索赔。

班级“5S”检查及评分办法为规范“5S”管理委员会对各班级“5S”工作的检查，统一“5S”检查评定标准，提高工作效率特定本办法。

一、编码方法：1、“5S”编码：1S—整理、2S—整顿、3S—清扫、4S—清洁、5S—素养2、班级编码：“5S”编码格式：X（组）X（排）X（左右）X（部位）1—5S（不合格项目）说明：组—班级讲台左侧为第1组；排—前排为第1排，左右—每桌左为1、右为2；部位—桌面1、桌箱2、桌体3、桌下4、椅面5、椅体6、椅下7。

举例：第2组、第4排、右边位置、桌箱、整顿不合格，编码为24222S3、班级环境“5S”编码格式：X（位置）X（部位）1-5S（不合格项目）说明：位置—门m（从讲台逆时针编号）、窗c（从讲台逆时针编号）、黑板hb、讲台jt(含两侧)、讲桌jz、其它公用设施s、走道zl-3（从讲台左则从左到右编号）、墙体ql-4（从讲台逆时针编号）、屋顶t、电灯dl-8（从讲台左侧逆时针编号）；部位—边1、面2、体3、里4、下5。

举例：讲桌、下、清扫不合格，编码为jz53S二、检查安排：1、每学期开学由“5S”管理委员会组织对各班进行“班级‘5S’检查点核定”，由班级与“5S”管理委员会一道确认检查点数量，核定结果为本学期“5S”检查计算依据。

2、每周由院系“5S”管理委员会组织常规检查一次，抽查1-2次，抽查结果1次抽查结果计。

3、每周二、四下午4：00为常规检查时间。

每周1-5下午4：00为抽查时间，被抽查班级不事前通知。

4、被检查班级在接到检查通知后，必须安排学生在规定时间打开教室门等待检查。

三、评分办法：1、每班每周合格率为对应分值（如：合格率=80%得分为80分），合格率=核定检查点数量—（不合格点数量÷核定检查点数量）×100%，每周得分按本周平均分计。

每月得分按每周平均分计。

2、被检查班级在规定检查时间内不开教室门不得分，不打扫卫生不得分，打扫后整体不合格（超过半数检查对象不合格）给40分。