说到做到,永远不迟——德国上司对员工迟到的反应

微软公司巧治迟到作者：暂无来源：《廉政瞭望》 2010年第21期位于西雅图的微软公司研发中心，拥有四十多名全球顶级的IT 精英，这些精英每年为微软创造了大量的财富，公司也为他们提供了十分优厚的福利待遇。

为了激发员工的创造力，微软公司给予这些员工充分的自由。

在这里工作，兴致来了，你完全可以去打篮球，去健身，去游泳，去喝咖啡，甚至会有专门的按摩师给你按摩。

只要你愿意，你完全可以像在家里一样，惬意极了。

如果是特殊人才，还有更多的优待。

但公司有一条规定：按时上下班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在公司里喝。

可是，员工们自由散淡惯了，而且美国人喜欢过夜生活，所以员工们上班老是迟到。

部门经理为此伤透了脑筋。

为此，部门经理制定了严格的考勤奖惩制度。

可是根本没人当回事。

迟到了，客气的员工还会朝部门经理耸耸肩笑笑，不客气的员工干脆就若无其事。

有一回，部门经理扣了一名叫莱特的软件工程师两百美元的考勤奖。

莱特大发雷霆，直接就交了辞呈。

事情闹大了，连比尔·盖茨本人都被惊动了。

部门经理做得没错，然而莱特又是公司办公自动化方面引进的特殊人才，比尔·盖茨只好亲自调解。

最后返还了莱特两百美元，这事才了结。

莱特是留住了，但是迟到现象却更严重了，大有变本加厉之势。

怎么办呢，比尔·盖茨也很伤脑筋，不管不行，硬来，又怕挫伤了员工的创造热情。

有一天，比尔·盖茨在草坪上散步时，无意中看到了公司的停车场，50 个车位上停了40 几辆车。

而旁边，其他公司的员工，因为停车位不足，一些车子一直停到了远处的马路上。

比尔·盖茨灵光一闪，一个绝妙的好主意产生了。

比尔·盖茨让部门经理将公司的停车位卖掉了十个，只剩下四十个停车位。

上午十点，就有员工不满地向部门经理反映没有停车位，车往哪停？部门经理抱歉地说：停车位是租的，到期了，业主不愿续租，公司也没办法。

一个星期后，奇怪的现象发生了。

研发中心的四十多名员工再也没有迟到的了。

说到做到在管理中的意义-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：在管理中，说到做到是一种非常重要的原则和价值观，它强调在工作和组织中，我们应该始终保持承诺和责任。

说到做到不仅仅是一句口头禅，它涵盖了领导力、团队合作和组织文化等方面，对于实现管理目标和推动组织发展具有深远的意义。

无论是作为管理者还是员工，说到做到原则都是管理实践中的核心要素。

在管理者看来，说到做到是树立权威和领导力的表现，通过言行一致能够有效地激发团队的积极性和信任，进而提高团队的工作效率和执行力。

而对于员工来说，说到做到意味着诚实、守信和责任，他们在工作中始终遵循承诺，认真履行自己的职责，这有助于建立良好的工作信任关系，并激励其他团队成员也能够保持这种一致性。

说到做到在管理中的重要性不言而喻。

首先，它是一种信任的基础。

在一个信任度高的工作环境中，员工们更愿意相互支持和合作，对管理者的指示也更加积极地响应。

其次，说到做到能够保持组织的稳定和一致性。

管理者言行不一会导致员工的困惑和混乱，进而影响到整个组织的运转效率。

而恪守说到做到原则，则能够确保组织在面对变化和挑战时更加坚定和稳定。

最后，说到做到也是一种价值观的体现。

管理者和员工们都应该始终坚守自己的价值观，并将其融入到工作中，这样不仅能够塑造良好的企业形象，也能够提升个人的职业素养和竞争力。

总之，说到做到在管理中具有重要的意义。

它是管理实践中的一项重要原则，在领导力、团队合作和组织文化等方面发挥着不可替代的作用。

通过坚持诚信和责任，说到做到能够构建信任基础、保持组织稳定和促进个人成长，从而推动管理目标的实现和组织发展的持续进步。

在未来的管理实践中，说到做到的重要性将更加凸显，并成为推动企业持续发展的核心价值观。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：2. 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分主要概述文章的主题和目的。

首先，介绍说到做到在管理中的意义，强调该原则在管理实践中的重要性和影响。

孙子兵法管理迟到员工问题摘要：一、孙子兵法与管理学的关系1.孙子兵法简介2.孙子兵法与管理学的结合二、利用孙子兵法解决员工迟到问题1.了解员工迟到的原因2.采取不同的策略应对员工迟到3.实施策略并持续跟进三、总结与启示1.利用孙子兵法解决管理问题的优势2.对其他管理问题的启示正文：《孙子兵法》是我国古代一部著名的军事典籍，以其独特的战争哲学和策略思想闻名于世。

近年来，越来越多的企业管理者发现，《孙子兵法》中的许多理念和策略可以运用到现代企业管理中，帮助解决各种管理问题。

本文将以解决员工迟到问题为例，探讨如何运用《孙子兵法》来提升企业管理效率。

首先，我们要了解《孙子兵法》与管理学的关系。

孙子兵法主张“知己知彼，百战不殆”，强调在战争中要全面了解敌情，才能制定出克敌制胜的战略。

这一理念在现代企业管理中同样适用，要想解决员工迟到问题，首先要深入了解员工迟到的原因，才能对症下药。

其次，利用《孙子兵法》解决员工迟到问题，要采取不同的策略应对员工迟到。

根据孙子兵法“敌众我寡，则用智；敌寡我众，则用勇”的指导思想，企业管理者要根据员工迟到的原因和具体情况，灵活运用不同的管理策略。

例如，对于因为家庭原因导致的迟到，可以采取关心和帮助的方式；对于因为工作态度导致的迟到，可以采取严肃批评和激励的方式。

最后，实施策略并持续跟进。

根据《孙子兵法》“兵贵神速，不贵久战”的思想，企业管理者要迅速采取行动，及时调整策略。

在解决员工迟到问题过程中，要密切关注员工的反应和改变，对策略进行持续优化，确保问题得到有效解决。

总之，《孙子兵法》为企业管理提供了丰富的策略思想，可以帮助企业管理者更好地解决各种管理问题。

在解决员工迟到问题时，企业管理者要灵活运用《孙子兵法》中的理念，结合实际情况，制定出切实可行的解决方案。

迟到也是职场的一大杀手(共3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--迟到也是职场的一大杀手这是一篇由网络搜集整理的关于迟到也是职场的一大杀手的文档，希望对你能有帮助。

领导谈员工迟到员工的能力，包括两方面，一是专业技能，二是综合素质。

前者不必多说，分行业、专业各不相同。

综合素质是无论哪个行业和专业都会要求的。

以迟到为例来说。

1、迟到。

其实是很小的'问题，甚至不算错。

只是说明其时间安排不合理，时间管理和事务安排的技能有待提高。

如果是一般性的迟到，偶尔发生，经理一般只会提醒一下，不会多说。

有责任心的经理，会找机会辅导他提升时间管理的能力。

2、防止迟到导致其他后果。

尽可能不要迟到，特别是重要事务。

如招投标等，迟到就等于弃权，后果极严重。

如果意识到不可避免会迟到，就应紧急处理，以防产生严重后果，让小问题变成了大问题。

任何经理对此都会比较在意了，如果产生了严重后果，更会非常生气，肯定会严厉批评，但内心还是愿意原谅他，并帮助他减少损失、提升能力，不会对该员工有恶劣印象。

3、如果后果已产生，事后追究责任。

迟到的人，特别是明知会迟到，却没有采取应急处理任由恶果发生的人，一定要敢于承认错误以及敢于担责了，千万不要强调任何客观原因，更不要将责任推到他人身上。

否则除了严重后果之外，还会严重影响团队合作，日后无法协调工作。

任何经理对推卸责任的人都是非常反感的，也很警惕，一旦发现，肯定会有极差的印象，断不敢重用。

迟到是职场的一大杀手从经济学角度分析，爱迟到的人往往遵循个人收益最大化的原则。

如果迟到者贪睡二十分钟结果并没有迟到，那么他赚到了二十分钟的睡眠收益。

如果迟到者贪睡二十分钟结果迟到，那么他的公司会承担可能带来的损失——比如错过关键的电话，比如耽误重要的会议，更不用说影响了办公室其他人的工作情绪。

这就是迟到者不受欢迎的原因。

很多迟到者之所以经常性迟到，是因为同事和老板对自己的迟到睁一只眼闭一只眼，并没有多说什么——他们认为这是一种默许。

西点军校：没有借口，抛弃拖延，坚决执行！立即执行一个企业的稳定发展，强劲的执行力是保障，犹如强有力执行的狼性军队才会成为不败之军，成吉思汗为何能横扫亚洲、欧洲，就是拥有着一支狼性执行力的军队。

企业拥有完美的执行力最终将在业界的竞争中获取效益最大化。

而借口、理由和推脱往往是执行中最大的障碍！今天就让我们一起探讨如何有效提升执行能力，使员工的自身素质像军人一样迅速提高！一、执行，没有借口；更不要找借口1、执行没有借口《致加西亚的信》中主人公罗文，在接受总统交给他一封给加西亚将军的信时，既没有问“加西亚将军在什么地方”，也没有提出任何条件，他只是以忠诚、服从、主动、敬业的精神，克服种种艰难险阻，以一流的执行力和一流的主观能动性，一个人徒步穿越一个危机四伏的战争国家，将信交到加西亚将军手上。

但，不幸的是，在生活和工作中，又有几个罗文？！我们经常会听到这样或那样的借口和理由。

借口在我们的耳畔窃窃私语，告诉我们不能做某事或做不好某事的理由，它们好像是“理智的声音”、“合情合理的解释”，冠冕而堂皇。

上班迟到了，会有“路上堵车”、“手表停了”、“今天家里事太多”等等借口；业务拓展不开、工作无业绩，会有“制度不行”、“政策不好”或“我已经尽力了”等等借口；事情做砸了有借口，任务没完成有借口。

只要有心去找，借口无处不在。

做不好一件事情，完不成一项任务，有成千上万条借口在那儿响应你、声援你、支持你，抱怨、推诿、迁怒、愤世嫉俗成了最好的解脱。

借口就是一张敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，就是一副掩饰弱点、推卸责任的“万能器”。

有多少人把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个合适的借口上，而忘记了自己的职责和责任呢？“没有借口”是西点学员奉行的一条最重要的行为准则，它看似冷漠，缺乏人情味，但它却可以激发一个团队、一个人最大限度的潜力，完成看似不可能完成的任务。

在人生中、在管理中，不要把太多的时间及精力花费在寻找借口上，失误也罢，失败也罢，再美妙的借口对于事情本身的改变都没有丝毫的作用，不如仔细想一想下一步究竟该怎样去做。

孙子兵法管理迟到员工问题（实用版）目录1.引言：孙子兵法与管理的联系2.孙子兵法中的“知己知彼”与解决迟到问题3.孙子兵法中的“攻心为上，攻城为下”与解决迟到问题4.孙子兵法中的“敌众我寡，则用智”与解决迟到问题5.结论：孙子兵法在管理迟到员工问题中的实际应用正文在现代企业管理中，如何有效地解决员工迟到问题一直是一个令人头疼的问题。

然而，古代兵法家孙子的智慧却能为我们提供一些解决这个问题的思路。

下面就让我们从孙子兵法的角度来探讨如何解决员工迟到问题。

首先，孙子兵法强调“知己知彼，百战不殆”。

在解决员工迟到问题时，我们也应该首先了解员工迟到的原因。

这些原因可能包括交通拥堵、家庭问题、健康状况等。

只有了解了员工的具体情况，我们才能采取有针对性的措施来解决问题。

例如，对于因为交通拥堵而导致迟到的员工，我们可以考虑调整工作时间或者提供更方便的交通方式。

其次，孙子兵法中有一句著名的原则：“攻心为上，攻城为下”。

在解决员工迟到问题时，我们也应该注重员工的心理状态。

企业管理者应该与员工进行积极的沟通，了解他们的需求和困难，并尽力提供帮助。

同时，也要让员工明白准时到岗的重要性，培养他们的职业素养。

这样的“攻心”策略，往往比单纯的惩罚措施更能解决问题。

再者，孙子兵法中还有一句：“敌众我寡，则用智”。

在解决员工迟到问题时，我们也可以运用智慧来化解难题。

例如，可以设立一些激励机制，鼓励员工准时到岗。

同时，也可以利用科技手段，比如手机 APP、智能考勤系统等，来帮助管理。

这样，即使在人力资源有限的情况下，也能有效地解决员工迟到问题。

综上所述，孙子兵法的智慧在解决员工迟到问题中可以起到很好的指导作用。

比尔盖茨如何管理员工导语：管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。

以下是为大家提供的比尔盖茨如何管理员工，欢送借鉴！“凡事确保在最短的时间内完成”被放在了第一条，这无疑说明了时间管理的重要性，所以比尔·盖茨总能轻松地工作，并且走在他人的前面。

人的一生其实就是和时间竞赛。

如果我们做不了时间的主人，就会成为它的奴隶，而在时间上领先一步，就可能节节制胜。

比尔·盖茨认为，竞争的实质就是在最短的时间内做最好的东西。

质量是“常量”，经过努力都可以做好以致难分伯仲；而时间永远是“变量”，一流的质量可以有很多，而最快的冠军只有一个。

无论在日常生活还是工作中，需要我们处理的事情很多，有些事情琐碎、繁杂甚至毫无意义，却不得不做。

我们永远也没有足够的时间办完所有的事情，唯有不断要求自己加快步伐，以便能够节省更多的时间来做更多的事。

可是，不管我们怎样拼命加速，到头来却还是发现时间所剩无几！无论我们如何紧凑地安排每天中的每个小时，依然捉襟见肘，缺乏以应付眼前的所有事情。

最终，就像一个解不开的谜团，我们的24小时变得越来越短。

在同样的时间里，有的人忙而无功，有的人效率却非常高。

出现这两种截然不同的现象的根源，就在于有的人懂得如何安排时间，知道如何在有限的时间内做出更有效率的工作，而有的人只知道浪费时间，不知道时间的重要性，更不懂得如何管理时间。

时间管理带来的是高效率，高效率带来的那么是工作任务的尽快完成。

进行时间管理其实很简单，并不像大多数人想象的那样复杂，管理时间的秘诀就是做最有生产力的事。

具体来说，我们可以从以下方面着手：成功的道路是目标铺出来的。

因此，我们在工作时应确定明确的目标，可以找出一个核心的目标，根据重要性进行排列，并且列出详细的方案来更好地实现这些目标。

目标确立后，要做的就是在最短的时间内完成它们。

一般来讲，我们的日常工作都是琐碎而繁多的。

但是，我们可以把一整年的大方案列出来，然后把年度目标切割成季度目标，写清楚自己每个季度要做哪些事情，完成哪些工作，季度目标再继续分割成月目标。

反思：一名德国生产总监总结的中国工厂151种浪费“工业4.0”中国你再不来就OUT了~~~作为曾经的世界第一大工厂，中国的制造业升级为世界瞩目。

以严谨著称的德国生产总监，仅仅来中国3年就找出了高达151种生产浪费！如果可以改善这151种浪费，我们就可以告诉世界：中国不仅仅是制造，还可以是“智”造。

爱德拉是奔驰公司的一名生产总监，从2008年起，至今为三家中国企业提供了服务，而现在他正在帮助中国企业推进工业4.0的技术，在过去的五年里，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费，竟然高达151种……爱德拉先生在管理笔记中，将这151种浪费归纳为八类：一、时间的浪费缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待，或停工待料。

班长未能彻底了解其所接受之命令与指示。

缺乏对全天工作内容的认识。

对班长的命令或指示不清楚。

未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所。

不应加班的工作，造成加班。

未检视每一工作是否供给合适的工具与装配。

放任员工故意逃避他们能作的工作。

需要的人员不足。

保有太多冗员。

拙于填写报告及各种申请表格。

纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯。

疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因。

未要求员工准时开始工作，松于监督。

拖延决策。

班长本身不必要的请假与迟到或不守时。

迟交报告。

需要修理时未立即请查原因。

工作中不必要的谈话与查问。

班长不能适当的安排自己的工作与时间。

二、创意的浪费未能倾听员工的建议。

未能鼓励员工多提建议。

在各种问题上不能广听部属的意见。

不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法。

未询问新进人员过去之工作经验，以获取有益的意见。

未充分向其它部门（如生技等）请教。

未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案。

未能从会议中获取有益的意见。

管理机能不好。

三、材料与供应品的浪费督导不良，造成材料的浪费。

对新人指导不够。

指派新工作时未充分指导。

蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张。

机械故障或未调整好。

一个德国上司对迟到扣工资的反应Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】一个德国上司对迟到扣工资的反应快到午餐时间了，行政主管还在和我讨论员工管理的问题。

她是位尽职的主管，有她在，操心减少了许多。

听她谈论的当儿，脑子里忽然出现了一个人的面孔，我曾经的老外上司。

想起了十年前他的一件“小”事。

老外上司叫Dunffiker。

于是，他给自己取了一个很雅致的中文名字——邓飞克。

听说是有五十多了，谢了顶，戴一付眼镜。

不像是做现场管理的出身，倒像是位教授。

有一段，我的中国上司离职了，大中华区派了他来负责我们分部的管理。

我很高兴，因为，当初是他招我进公司的，面谈后给了我极好评价。

后来得知，他对我的好感竟来自于我曾经的军人经历和数学专业学历。

人力资源总监说，他认为军人有最好的纪律意识，而学数学的逻辑能力一定不会差。

显然，这是一个典型的德国人。

他要的是严格和严谨。

来分部好几天，天天见到他和蔼友好的微笑。

“早上好，女士！”“Everything is ok, boy”经常听见他和员工打着招呼，礼貌周到，很绅士。

那天，做好了分部的工资册，送去他办公室签字。

敲门进去，告诉他签名的地方。

见他忙，请他签完字打电话通知自己再来取，就迳自出了门。

外企的工作是繁多的，不知忙了多久，电话响了，是邓飞克先生的，" Hi, Lida!" "Yes, "邓飞克先生告诉我，他看不太明白工资表，让我去一趟他的办公室。

进门走过去站在他身边，邓飞克指着一栏问，“请你告诉我，我们支付员工的工资为什么有扣款一项”原本以为自己粗心算错了某个数据被邓飞克发现了，心里有些敲小鼓，一听这话即刻轻松。

“先生，是这样，根据分部规定，员工上班迟到是要被罚款的。

分迟到多长时间罚款的数额不同，迟到时间越长罚的金额越多，迟到超过半小时就按缺勤半天计算”。

谈起规章，岂有难倒我的对答如流。