公路管理局党政班子议事规则【DOC范文整理】

《领导班子议事规则[合集]》第一篇：领导班子议事规则领导班子议事规则为加强领导班子的民主集中制建设，充分发挥集体领导的作用，提高班子运作和决策工作的规范化、民主化、科学化程度，现就局领导班子集体议事工作作如下规定：第一条领导班子研究决定重大问题，必须遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，以会议的形式实行集体议事，不以传阅、会签或个别通气代替集体讨论。

第二条领导班子按照各自的工作职能进行议事决定，坚持各司其职、各负其职，防止和克服党政不分、职责不明和该决策的不决策、不该决策的乱拍板的现象。

第三条局行政集体议事的形式是局长办公会议。

下列事项必须由局长办公会议集体研究确定：1、研究讨论贯彻执行国家、省、市有关城市管理工作的方针、政策与法律、法规、规章；2、研究加强城市管理相对集中行政处罚权执法工作，实施对城市管理行政执法队伍的规范管理和调度指挥，开展统一执法活动；3、年度工作计划、重大工作部署；4、经济管理制度改革方案和干部人事制度改革措施；5、机构设置和人员编制的调整，机关工作人员的调进调出，干部行政职务的任免，行政奖励和处分，年度考核定等次以及后备干部的推荐；6、职工奖金福利；7、市级以上先进单位、先进个人的推荐；8、以城管局（城管执法局）名义制定的规定、制度和政策性文件；9、以城管局（城管执法局）名义组织的重大活动、重要会议；10、以城管局（城管执法局）名义上报的重要文件；11、其它须由领导班子集体研究决策的重大事项。

第四条局党委集体议事的形式是党委会，下列事项由党委会集体研究决定：1、研究宣传贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的指示、决议的落实措施，讨论、制订贯彻执行的实施方案；2、发展新党员；3、所属党支部成员的职务任免；4、所属群团组织的换届改选和人事安排；5、对党员的党纪处分和党内奖惩；6、以党组织名义制定的有关党建、精神文明建设的制度、规定，以党组织名义组织的重要活动，重要会议。

合水县交通局领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合本局的实际，特制定本规则和程序。

一、议事原则（一）坚持维护县委、县政府权威和维护全局的原则。

领导班子议事必须认真贯彻执行县委、县政府的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上，行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。

（二）坚持解放思想、实事求是的原则。

领导班子议事要讲实话、讲真话。

要打回主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。

要注意倾听各股室的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进工作的新路子。

（三）坚持少数服从多数的原则。

领导班子议事要实行在民主的基础上的集中和在集中指导下得民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。

在集体讨论决定时，应先充分酝酿，在坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自觉的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。

虽然班子主要负责人在集体领导中负主要责任，但对少数人的不同意见，仍应当认真考虑。

（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合原则。

属领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。

领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。

每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。

遇重大突发事件或紧急情况来不及召开班子会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向主要负责人报告。

（五）领导班子集体讨论决定问题应由半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。

表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过，特别是决定干部任免事项必须经班子成员的三分之二以上同意才能通过。

二、议事内容（一）传达学习中央和省、市、县委、县政府重要会议和文件精神以及中央和省、市、县委、县政府领导的重要批示，贯彻执行县党代会、县委全会的决议决定，并根据本局的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。

领导班子议事规则为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合我局的实际，特制定本规则和程序。

一、议事原则（一）坚持维护省、市、县委权威和维护全局的原则。

领导班子议事必须认真贯彻执行省、市、县委的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。

（二）坚持解放思想、实事求是的原则。

领导班子议事要讲实话、讲真话。

要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。

要注意倾听各股室的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进工作的新路子。

（三）坚持少数服从多数的原则。

领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。

在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。

虽然班子主要负责人在集体领导中负主要责任，但对少数人的不同意见，仍应当认真考虑。

（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。

属领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。

领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。

每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。

遇重大突发事件或紧急情况来不及召开班子会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向主要负责人报告。

（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。

表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过，特别是决定干部任免事项必须经班子成员的三分之二以上同意才能通过。

二、议事内容（一）传达学习中央和省、市、县委重要会议和文件精神以及中央和省、市、县委领导的重要批示，贯彻执行市党、县代会、市、县委全会的决议决定，并根据本部的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。

领导班子会议议事规则一、领导班子会议议事规则的总体思路领导班子开会啊，就像是一场大家凑在一起的头脑风暴，但又得有个规矩，这样才能让事情顺利进行。

这议事规则呢，就是为了让每个领导的想法都能被合理对待，决策也能更加科学公正。

二、参会人员的要求1. 领导班子成员那肯定是要参加的呀，毕竟这是关于领导班子的会议嘛。

这些成员得是对相关事务有决策权力或者有重要建议权的人呢。

2. 有时候呢，可能根据会议议题的特殊需要，也可以邀请一些相关的工作人员或者专家来参会。

但这些外来的人员主要是提供信息或者专业意见的，不能喧宾夺主哦。

三、会议议题的确定1. 议题得是和领导班子的工作范围相关的。

比如说关于部门发展方向啦，重大项目的决策啦，人员调配之类的。

2. 议题一般可以由领导班子成员提出，也可以是下面的部门根据实际工作需求上报上来的。

但不管谁提的，都得提前让大家知道这个议题是啥，不能搞突然袭击。

一般来说呢，要提前个几天把议题发给参会人员，好让大家有时间准备自己的想法。

四、会议的召开频率这会议也不能开得太频繁，不然大家都忙不过来，也不能好久都不开一次。

可以根据工作的实际情况，比如说每个月固定开一次，要是有紧急的大事呢，也可以临时加开会议。

五、会议的进行流程1. 开始的时候，得有个简单的开场，比如主持人说一下今天会议的主要议题有哪些，大概要达成什么样的目标。

2. 然后呢，就按照议题的顺序来讨论。

提出议题的人或者负责这个事务的人先讲讲基本情况，就像讲故事一样，把事情的来龙去脉说清楚。

3. 其他成员就可以开始发表自己的看法啦。

大家可以各抒己见，但是要尊重别人的意见，不能一听到不同的想法就急眼。

可以像聊天一样，说说自己为什么这么想，有没有什么实际的例子或者数据支持。

4. 在大家讨论得差不多的时候，就可以开始尝试总结出一些共识或者决策的方向了。

这个时候呢，大家要尽量朝着一个方向努力，把分散的想法整合成一个比较可行的方案。

5. 最后呢，主持人要把会议的结论再明确一下，确保大家都清楚今天会议达成了什么成果，下一步要做什么。

拟稿人：时间：领导班子决策议事规则第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则,规范和监督领导班子的集体决策行为,提高领导班子决策的民主化、科学化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例（试行)》、《中国共产党纪律处分条例》等有关规定和民主集中制原则，制订本规则。

第二条领导班子集体研究决策重大问题,必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替领导班子集体议事和会议表决.第三条本规则适用于全市党政群部门、乡镇、事业单位的领导班子.其范围如下：（一）乡镇党委会议、政府会议及党政领导班子联席会议.（二）市直党政群部门和事业单位党委(党组、党总支、党支部）会议和行政领导班子会议.第二章议事范围第四条本规则应由集体议事和决策的重大问题为:（一）学习贯彻上级的重大决策、部署，结合本乡镇、本部门、本单位实际，作出的贯彻落实决定和安排意见；(二）事关本乡镇、本部门、本单位全局性和政策性的重大决策、意见、方案和规划；（三）年度工作计划、工作安排、工作总结和阶段性重点工作部署、安排；（四）讨论通过以本级名义向上级的请示、报告和向所属、下属单位发布的指示、通知、通报，制定以本级名义发布的重要文件；(五）领导班子成员分工与调整等问题；(六）干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘用等问题；（七）本乡镇、本部门、本单位财政预决算情况和年度经费收支情况；（八)规模较大的投资、工程、土地等审批项目和金额较大的财物支配等问题;（九)本乡镇、本部门、本单位重要工作制度和程序的制定与修改;(十）其它重大问题.第三章议事程序第五条凡研究决策重大问题的会议，须有三分之二以上的领导班子成员到会方可举行，其中涉及讨论议题的分管领导必须到会。

科级领导干部少于3人的单位，须成立由班子成员、股室负责人和部分干部职工组成的议事机构.第六条领导班子研究决定重大问题时，须按下述程序进行: （一）会前调研.重大问题研究决策之前,应积极开展调查研究,广泛征求相关部门、专家学者、干部职工及社会各界代表的意见和建议，必要时要举行听证会，为决策提供充分依据。

**局领导班子议事规则
为全面贯彻落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的“十六字”方针，更好地坚持民主集中制原则，完善局领导班子议事决策机制，根据《党章》和《*****》的有关规定，特制定本规则。

一、议事范围
1、上级重大决策和重要事项的贯彻执行；
2、长远发展规划和年度计划、安排的研究；
3、重点工作、阶段工作的研究、安排；
4、工程项目的立项、实施及大额财务支出；
5、**局领导干部、职工岗位调整交流任免，职工职称、劳资的确定上报；
6、干部职工工资、福利待遇的分配、奖惩及其它问题；
7、党的建设、精神文明建设工作的研究安排；
8、其他需要集体研究讨论的问题。

二、议事程序
1、一般行政事务由局务会议研究讨论决定；
2、干部人事、大额物品采购、大额财务支出、工程项目的立项、实施和预决算情况及局务公开等事项，由行政主要领导提交党组会议讨论同意后实施；
3、领导班子及干部职工思想、作风、纪律等事项，由党组会
议讨论决定；
4、重大事项、决定实施前，须征得市局领导班子的同意。

三、议事要求
1、重要事项的讨论决定应做到会前充分准备，提前一天通知参会人员，不搞临时动议；会上要充分发扬民主；会后要按分工负责的原则，抓好督查落实；任何人不能随意改变会议决定或自行其事；
2、影响全局工作的重大突发事件、紧急情况等来不及召开会议决定的，但必须当即立断的，班子成员可临时处置，事后要及时向领导班子通报；
3、议事的内容要由专人作好记录；重大事项要填写《领导班子成员申明意见登记表》，实行票决制；要做好立卷归档工作，以备查用；
4、班子成员对本规定的贯彻执行情况，将列入个人党风廉政建设责任追究范围。

班子会议事规则和议事制度班子会议是一个重要的组织机构，它具有决策、协调和监督职能。

为了保证班子会议的顺利进行，需要制定相应的会议事规则和议事制度。

本文将就班子会议事规则和议事制度进行详细阐述。

一、班子会议事规则1.会议召集：班子会议由主管领导或秘书召集，会议召集通知需提前合理的时间，通知中应明确会议地点、时间和议程。

2.会议议程：会议议程是班子会议的核心内容，应在会议召集通知中事先明确，并在会议开始前发送给与会人员。

议程应列有明确的议题，按照重要性和紧急程度进行排序。

3.会议纪要：会议纪要是会议讨论和决策过程的记录，应准确、简明扼要。

会议纪要应当由秘书负责撰写，会议结束后尽快完成并发送给与会人员。

4.准时出席：班子成员应按时参加班子会议，不得迟到或早退。

如无法准时到达，应提前通知主席或秘书。

5.主席主导：班子主席应主持会议，确保会议的秩序和效率。

主席应按照议程依次主持讨论和决策，并给予每个成员发表意见和提问的机会。

6.言辞文明：与会人员在会议中应保持礼貌和谦虚的态度，不得使用攻击性言辞。

相互之间应互相尊重、倾听和理解。

7.高效决策：班子会议的目标是讨论和决策重要事项，因此决策过程应高效和及时。

班子成员应围绕议题进行有条理的讨论，充分表达自己的观点，最终达成共识或进行投票表决。

8.任务分工：会议结束后，应根据决策结果和行动计划进行任务分工。

每个成员应按照分工承担相应的责任，并按时完成任务。

二、议事制度1.决策方式：班子会议的决策方式可以采用多数表决原则，也可以采用共识原则。

在重大问题上，建议采用共识原则，以确保绝大多数成员认可决策结果。

2.会议记录：会议记录应包含与会人员名单、议事顺序、讨论内容和决策结果等重要信息。

会议记录应及时整理和保存，便于回顾和查阅。

3.会议评估：为了提升班子会议的质量和效率，建议定期进行会议评估。

通过对会议流程、议题讨论和决策效果等方面进行评估，可以发现问题并采取相应的改进措施。

领导班子议事制度范文1、坚持“厂务公开”制度，对员工关心的热点、难点问题，及时召开班子会议进行研究、讨论，拿出切实可行的方案，解决实际问题。

2、做到各项资金发放，有考核制度、实施细则。

检查有记录，处罚有标准，不搞个人说得算，采取先民主后集中的原则。

3、做事要公平、公正。

合理，不搞____，不搞特殊化，密切联系群众。

4、充分发挥领导班子的核心作用，统一思想，做事有原则，工作有思路，搞好本厂的生产经营和精神文明建设等任务。

5、定期召开班子会，讨论研究工作安排，人员调动、制度制定、考核规范等重大问题，及时向广大员工传达文件精神及规定。

6、班子成员，在各项工作中，要身先士卒，起表率作用，树立良好的个人形象，开展好“满意、放心”活动。

领导班子议事制度范文（2）一、引言本领导班子议事制度的目的是为了确保领导班子成员在会议中的高效运作和良好沟通，从而推动组织的发展和决策的准确性。

本制度适用于所有领导班子会议，并且所有成员都应遵守。

二、会议召集1. 会议召集应提前通知所有成员，并明确会议的主题、时间和地点。

2. 召集人应当尽量选择会议时间与成员之间的冲突最小的时间段，并充分考虑成员的意见和建议。

3. 会议召集人应当准备好会议所需的材料和文件，并提前发送给所有成员。

三、会议议程1. 每次会议都应有明确的议程，并按照议程逐项讨论。

2. 议程应包括主题、目的、时间分配和参与人员等要素，并在会议开始前分发给所有成员。

3. 如果有成员有议程变更的建议，应提前向会议召集人提出，并在确认后对议程进行修改。

四、会议主持1. 会议主持人负责维护会议的纪律和秩序，确保会议按照议程进行。

2. 会议主持人应确保每个议题都有充分的讨论和决策时间，不得因个人偏好而延长或缩短某个议题的讨论时间。

3. 会议主持人应适度地引导和促进成员之间的交流和讨论，鼓励不同观点的提出和辩论。

五、会议记录1. 会议记录人应及时记录会议讨论的要点和决策结果，并在会议结束后发送给所有成员。

公路管理局党政班子议事规则为全面贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的“十六字”方针，更好地坚持民主集中制原则，切实加强和改进党的作风建设，确保党政领导班子议事规范化、程序化、制度化。

根据《中国共产党章程》、《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》和省委、市委及交通局党组有关文件精神，结合我局实际，特制定本规则。

一、议事内容与范围根据事项的重要程度，分别召开总支委员会和局长办公会。

党总支委员会。

由书记召集和主持，遇有特殊情况需要开会，由书记委托副书记召集和主持。

局长办公会。

由局长召集和主持，遇有特殊情况需要开会由局长委托一名副局长召集和主持。

副局长、工会主任、总工程师参加会议，办公室主任列席。

党总支委员会和局长办公会议主要议题为：⒈党的路线、方针、政策，国家的法律法令，上级党委和上级行政机关的决议、规定及重要会议精神的贯彻、执行和实施。

⒉党总支中心组及局机关和基层党员群众的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党中央、国务院关于农村公路建设的一系列方针、政策的学习、贯彻和实施。

⒊党政班子自身建设，包括思想、组织、作风、制度建设以及所属基层党政班子建设，纪检监察工作中的重大问题和事务公开的有关内容。

⒋农村公路建设、养护、管理等方面的重大决策和活动，年度和阶段性的重大工作部署。

⒌本级职权范围内干部、职工的考核、聘用、选拔、任免、考学、培训、奖励，干部职工的工资调整、退休等工作。

⒍听取科室及基层工作汇报，分析、研究、制订工作意见。

研究确定职权内或需要呈报上级审批的奖惩事项，重大典型的培养和宣扬。

⒎本局党总支会议和局长办公会议的决议贯彻执行情况，向上级党组织和上级机关提出重要问题的请示报告，主要工作情况的汇报，向本局党员大会和干部职工大会所做的工作报告，领导班子成员代表本级所作的重要讲话，本局起草的农村公路建设有关方面的重要文件。

⒏年度经费预算、决算，重大工程项目的确定，一次性动用元以上的经费开支，干部职工的奖金福利。