【最新2018】国投电力试点建立职业经理人制度-精选word文档 (1页)

国有企业推行职业经理人制度指导意见为贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，健全完善适应现代企业制度要求的企业领导人员选聘、考核、奖惩和退出机制,在区属国有企业中积极稳妥地推进职业经理人制度，根据《公司法》、《企业国有资产法》、《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）等有关法律法规文件，结合区属国有企业实际情况，提出以下指导意见。

一、基本原则(一)坚持党管干部与企业董事会依法选择经营管理者相结合的原则；(二)坚持制度先行、规范管理的原则；(三)坚持市场化的原则；(四)坚持契约化管理的原则；(五)坚持责、权、利相一致的原则；(六)坚持先考核后兑现的原则。

二、主要目标建立科学合理的企业法人治理结构，在规范董事会建设的基础上，分批逐步推进，条件成熟一个推进一个，努力推进企业经理层成员由董事会市场化选聘、契约化管理，转变企业经理层成员管理方式。

2019年，各区属集团完成1-2家职业经理人制度试点；各集团应积极在条件成熟的下属商业类企业推行职业经理人制度，引进、培养一批德才兼备、善于经营、充满活力的职业经理人，提升企业经营活力和经济效益。

三、职业经理人范围(一)职业经理人原则上是经理层团队，包括总经理、副总经理、总法律顾问等，也可根据需要扩大到部门经理级别的核心骨干团队。

(二)外部市场紧缺难以引进或内部短期内无法培养解决的个别能力要求高的特殊职位，也可以按职业经理人管理。

四、推行职业经理人制度的企业一般应具备的条件(一)属于商业类，主业应处于充分市场竞争行业和领域。

(二)具有依法独立经营、自负盈亏的内部环境基础。

(三)具有健全的公司治理结构，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，能充分发挥党组织的领导和把关作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用及经理层的经营管理作用。

(四)对于符合条件的试点企业，经出资人授权，明确董事会对经理层成员选聘、考核、奖惩、薪酬分配的权利并健全制度和程序，建立健全董事会、党组织、经理层的职责权限和议事规则。

华电国际电力股份有限公司总经理工作条例第一章 总 则第一条 按照建立现代企业制度的要求，为进一步完善公司法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《到境外上市公司章程必备条款》、公司股票上市地的证券交易所上市规则（以下称“上市规则”）、《上市公司章程指引》和国家其他有关法律、行政法规的规定以及《华电国际电力股份有限公司章程》（以下称“《公司章程》”），特制定本工作条例。

第二条 公司总经理负责主持公司日常的生产经营和管理工作，组织实施及执行董事会决议，对董事会负责。

第三条 本工作条例主要适用于公司总经理、常务副总经理、副总经理和财务负责人等高级管理人员。

第二章 总经理的任职资格与任免程序第四条 总经理任职应当具备下列条件：(1) 具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力；(2) 具有调动职工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力；(3) 具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通业务，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规；(4) 诚信勤勉，廉洁奉公，公道正派；(5) 年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。

第五条 有下列情形之一的，不得担任公司总经理：(1) 无民事行为能力或者限制民事行为能力；(2) 因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；(3) 担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；(4) 担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；(5) 个人所负数额较大的债务到期未清偿；(6) 被中国证券监督管理委员会处以证券市场禁入处罚，期限未满的；(7) 公司董事长；(8) 法律、行政法规或部门规章规定的其他内容。

目录引言第一部分国企职业经理人制度建设的政策要点第二部分职业经理人“扎根”国企的常见问题及对策如何建立职业经理人选拔与聘任机制　第三部分第四部分如何建立职业经理人考核与激励机制第五部分党管干部原则在职业经理人制度中的落实引言近年来，中央在推动国企深化改革的进程中，将职业经理人制度建设提到了越来越重要的地位，在陆续发布的政策文件中逐渐指明了方向——中央支持、鼓励国有企业探索职业经理人制度。

但准备探索职业经理人制度的国企都面临一个难题，中央尚未出台一个专门针对国企职业经理人制度建设的政策文件，现有的政策都散落在不同的文件中，在落地执行方面存在许多政策空白地带。

基于现状，佐佑国企改革研究中心认为职业经理人制度建设主要有四个关键点：✓职业经理人管理既要解决“点”上的问题，更要思考“面”上的筹划职业经理人的管理不能将经理人的选拔、管理、薪酬、激励等工作割裂来看，而是要对职业经理人进行全生命周期的管理，从理清党委会与董事会的关系，树立双方的权责利，到形成包含选拔、聘任、激励等内容的完整的管理制度。

✓职业经理人制度建设既要关注制度本身的问题，更要思考和现有体制对接的问题职业经理人制度设计中，一个关键点是实现与现有的体制对接，如政策中多次提到职业经理人的薪酬可根据岗位价值及市场化水平制定，这与国企“限薪”有所差异，与现有制度的对接是职业经理人制度能否真正有效落实的关键。

✓在职业经理人的选拔、培养、考核等环节中，要关注职业经理人的个人能力，更要关注与组织的匹配职业经理人的个人能力对其工作表现有很大影响，但国有企业的制度、文化有一定的独特性，如何让职业经理人更好的融入到相关企业中是制度落实过程中需要着重解决的问题。

✓职业经理人不仅仅是“身份”转换，更重要的是“角色”转换职业经理人市场化选聘绝不简单是一个“选”与“聘”的问题，并不只是针对过去“行政委任制”而产生的人才选拔方式的单纯转变。

更加根本的是以“选聘”为契机，通过“身份”的转变，匹配相对应的考核激励机制，带动经营者“角色”的转变，为国有企业深度改革注入内在动力。

职业经理人管理制度范文职业经理人管理制度范文第一章总则第一条为了规范职业经理人的任职资格和管理行为，提高企业的经营水平和效益，制定本职业经理人管理制度。

第二条本制度适用于全体职业经理人。

第三条职业经理人是指经企业正式聘任，以职工身份工作，从事企业经营活动，拥有决策权和管理权的人。

第四条企业职业经理人的人事管理参照本制度执行，但对于非企业职业经理人的管理参照相关法律法规执行。

第五条本制度由企业人力资源部负责解释和修改。

第二章职业经理人的任职资格和条件第六条职业经理人应具备以下任职资格和条件：（一）具有中华人民共和国有效身份证件。

（二）具有相关专业知识和工作经验，熟悉企业经营管理。

（三）具备良好的沟通和协调能力，团队合作精神。

（四）具备高度的责任心和使命感。

（五）具备良好的品行和职业道德。

第七条职业经理人的任职程序如下：（一）招聘公告：企业将对职业经理人的岗位进行招聘公告，公开招聘并接受应聘者报名。

（二）资格审查：企业将对报名者的资格进行审查，包括教育背景、工作经验和相关证书等。

（三）笔试和面试：企业将对通过资格审查的应聘者进行笔试和面试，以测试其专业能力、沟通能力和团队合作精神。

（四）背景调查：企业将对通过笔试和面试的应聘者进行背景调查，以确认其个人品行和职业道德。

（五）正式聘用：经过以上程序，企业决定聘用合格的职业经理人，并发出聘用通知书。

第八条职业经理人从事企业经营活动前应签署《职业经理人管理合同》，明确各方权责，保护职业经理人的权益。

第三章职业经理人的权力和义务第九条职业经理人享有以下权力：（一）参与企业经营决策，制定和执行企业发展战略。

（二）组织和管理企业的各项经营活动。

（三）安排和调整企业的人力资源，包括招聘、培训、考核和奖惩等。

（四）制定和执行企业的内部管理制度。

（五）依法代表企业与内外部机构进行业务往来。

第十条职业经理人应承担以下义务：（一）忠实履行职责，按照企业的决策和要求进行工作。

职业经理人管理制度职业经理人管理制度「篇一」为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下：1、项目经理隶属工程部管理。

工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。

2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。

必须持证上岗和参加年检。

年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。

3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责。

对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。

全年年底考核。

凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。

对项目管理产生较大效益的给予重奖。

凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。

4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。

5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。

6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。

7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。

职业经理人管理制度「篇二」1、负责宣传、销售我行公司业务产品，进行客户调研，寻找开发潜在客户，对公司业务产品进行营销2、协助做好逾期贷款本息的催收等工作，控制贷款风险3、受理公司类客户授信申请，对客户基本条件进行初步审核4、对符合基本条件的公司类客户授信申请，开展贷前调查、分析，独立完成授信调查报告，并对报告内容的真实性负责5、负责客户的日常管理，及时了解并反馈客户需求，提供相关产品介绍和金融服务，协助办理相关业务，满足客户需求，保证业务手续的完整性和真实性6、开展贷后管理工作，对客户进行不定期查访、授信业务用途监控和定期监控，完成查访报告和监控报告，采取必要措施防范、控制和化解业务风险。

第一章总则第一条为加强公司职业经理人的管理，提高公司经营管理水平，激发企业活力，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司范围内按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则选聘的总经理、副总经理、财务负责人及公司章程规定的其他高层管理人员。

第三条本制度遵循以下原则：（一）依法依规原则：实施职业经理人制度要依法依规进行，聘任、薪酬、激励约束和退出等相关规定要符合《中华人民共和国公司法》等相关法律法规要求。

（二）党管干部原则：坚持党管干部，把党的领导融入公司治理各环节，确保职业经理人队伍建设符合党的要求。

（三）市场化原则：以市场为导向，实行市场化选聘、市场化退出，充分发挥市场在职业经理人资源配置中的决定性作用。

（四）公开、公平、公正原则：职业经理人选拔、考核、激励和约束等环节要公开、公平、公正，确保选拔出优秀的职业经理人。

第二章职业经理人选拔第四条职业经理人选拔采用市场化选聘方式，通过公开招聘、内部竞聘、推荐等方式进行。

第五条职业经理人选拔条件：（一）具有较好的政治素质和道德品质，坚决拥护党的基本路线，坚决贯彻党的方针政策。

（二）具有丰富的管理经验、较强的业务能力和决策能力。

（三）具有大学本科及以上学历，相关专业背景。

（四）具有良好的沟通协调能力和团队合作精神。

第三章职业经理人管理第六条职业经理人管理实行契约化管理，签订《职业经理人聘用合同》，明确双方的权利、义务和责任。

第七条职业经理人管理包括以下内容：（一）考核：建立职业经理人考核制度，对职业经理人的工作业绩、管理能力、团队建设等方面进行全面考核。

（二）激励：根据职业经理人的工作业绩和考核结果，实行差异化薪酬制度，激发职业经理人的积极性和创造性。

（三）约束：对职业经理人的违规行为进行严肃处理，确保职业经理人的行为符合公司利益。

第四章职业经理人退出第八条职业经理人退出包括以下情形：（一）合同到期：职业经理人聘用合同到期，经双方协商一致，可以续签或解除合同。

国有企业推行职业经理人制度的办法近些年来，随着现代企业制度在中国企业中的建立与完善，职业经理越来越受到企业尤其是民营企业的高度重视，重量级企业高层的走马换将，职业经理人频频空降更是引起了社会的普遍关注，职业经理作为一种独立的资本形式——人力资本，开始走上了中国的历史舞台。

职业经理人是指可以在职业经理人市场上自由流动，并且以自己经营企业的能力为生的企业经营管理者。

在深化改革这一新的历史时期，国有企业推行职业经理人制度不仅是在践行《中共中央关于全面深化改革重大问题的决定》，要“建立职业经理人制度，更好地发挥企业家的作用”的要求，而且有助于完善中国职业经理人市场和建立现代企业制度，形成规范和科学的企业治理结构。

国有企业要想推行职业经理人制度不仅需政府层面和企业层面协同合作，更需要社会化和制度化来保障执行。

国企职业经理人的设置将有助于国企管理团队职业化，更适合市场竞争，适合混合多样化的企业管理制度。

国际化职业经理人尽管学富五车,满腹经纶,但一个人的能量毕竟有限,他们的谋划要通过国企上下一以贯之的执行力来实施,否则再好的谋划也是空中楼阁。

要加大宣传，在全社会、各个国有企业内部倡导在企业实施职业经理人制度的好处。

职业经理人制度的成功推行是一个长期的过程，国家要专门成立职业经理人制度课题组，专题研究职业经理人制度建设理论、政策与实践问题。

总结已建立职业经理人制度企业的成功经验，逐步推广加强对现有管理者的职业化培训。

一、国有企业推行职业经理人制度的指导思想职业经理人制度是破解用人机制瓶颈的关键一招，具有契约化、规范化等特征。

但是国企要想有效推行职业经理人制度，需建立职业经理人制度所需要的土壤，应该包括：政企、政资的有效分开；明确的国有资本目标和原则边界；无“一股独大”的多股权主体的股权结构，或者即使存在“一股独大”，但去行政化、市场化原则贯彻得较好；职业经理人选任来源和方式的市场化；推行股权激励和有效问责。

鉴于我国国有企业类别、规模、发展状况的不同，推行职业经理人制度要坚持分类分步推行的总体方针。

全面推行职业经理人制度一、实行职业经理人制度优点1.用人机制方面，有利于干部能上能下机制的健全；2.在人才引进方面，有利于高层次人才的引进；3.在人才培养方面，有利于职业化队伍的建设；4.在激励与约束机制方面，有利于实现干部的责任、贡献与利益对等。

二、改革思路1.基于市场化原则，大胆地选拔和引进有能力和专长各类人才；2.规范和完善干部竞聘机制，切实落实“能上能下、能进能出”的用人机制；三、具体方案（一）岗位范围：生产经营管理、经营管理、研发、市场、质量、运维服务等所有急需岗位。

级别最低为二级部门经理级，最高至副总经理级。

（二）公开招聘、公平竞争。

明确任职资格、目标责任和考核指标，事先告知竞聘候选人。

基于市场化原则，进行外聘选聘与内部培养并重，不拘一格选拔人才。

（三）责任、利益清晰对等。

将岗位职责、试用期和年度目标责任、考核指标、薪酬待遇兑现标准作为劳动合同的一部分内容，经公司和聘用者双方确认签字。

聘期为一年。

（四）职业经理人的素质要求。

职业经理人应具备良好的职业化知识和技能，包括职业化专业能力、职业化修养与品德、职业化学习能力、职业化团队意识和职业化思维结构。

（五）职业经理人的薪酬待遇。

1.薪酬待遇。

实行市场化年薪。

年薪分为基本薪酬和年度绩效奖金两个部分，基本薪酬按月发放（占60%），年度绩效奖金依据考核结果兑现(占40%)。

2.福利待遇。

按照风机制造的统一规定执行。

3.人员聘用前候选人考核指标及薪酬待遇方案报科环集团批准。

（六）职业经理人的考核。

1.考核权限。

风机制造职业经理人由公司组织考核。

2.考核内容。

绩效考核以业绩和能力、态度为导向，并将其考核结果严格与干部的年度绩效奖金、岗位升降挂钩，最大限度地激励整个经理人队伍，增强组织活力。

3.考核周期。

考核期原则上每半年进行一次，年终进行综合评定。

（六）退出机制。

试用期或一年后考核结果不合格的，按照事先双方约定，公司有权解除劳动合同或调岗、调薪。

2010145112“建立职业经理人制度”对企业的影响和启示摘要：刚刚结束的十八届三中全会中，会议通过和发布了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。

《决定》明确了全面深化改革的指导思想，《决定》指出要推动国有企业完善现代企业制度。

笔者将在下文就十八届三中全会勾勒了未来国企改革的路径，论述三中全会对企业管理模式的影响和启示。

关键词：三中全会、企业管理、国企改革今年十八届三中全会一个鲜明的主题，就是全面深化改革，审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。

《决定》关于国企改革相关内容包括以下两点：（1）健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。

建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用。

（2）国有企业要合理增加市场化选聘比例，合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费、业务消费。

其中，“建立职业经理人制度”引人关注。

我们先从“职业经理人制度”的相关信息说起。

在西方发达国家，职业经理人有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一。

一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。

（引自百度百科）一般来说，我们对职业经理人的印象是：职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。

经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。

我国著名的职业经理人包括原Google中国区总裁李开复、被誉为“打工皇帝”的微软中国终身荣誉总裁的唐骏和美的广东美的电器总裁方洪波等人。

这些经理人都是国内民营企业学习西方先进企业管理理念和模式后引进的国内外高管。

三中全会的《决定》提到“建立职业经理人制度”，证明了建立职业经理人制度是企业进行管理模式改变的可行之路。

请见一面一个相关民营企业改革管理模式的例子：美的电器集团从上个世纪90年代就开始实施职业经理人管理体制，经过后续十几年时间的培养和历练，现在拥有同行业规模最大，也是最成熟的职业经理人团队。