智能化系统工程投标施工组织设计

某住宅小区智能化系统施工组织设计目录1 编制说明编制原则关于施工工期及范围关于工程进度备注说明2 编制依据3 工程概况4 业主的配合条件施工前的配合要求施工期间的协调工作不可预见的协调5 总体施工方案总体施工方案5.1.1 基础工程5.1.2 设备安装调试工程5.1.3 总体管理措施施工准备5.2.1 施工管理制度的建立5.2.2 施工技术准备5.2.3 施工准备施工平面布置5.3.1 施工平面布置原则5.3.2 施工平面布置6 施工部署施工指导思想项目施工管理架构施工阶段划分各施工段的施工顺序6.4.1 搭建园区的网络架构,建立园区弱电井,确定路由位置的施工顺序6.4.2 楼宇内的施工顺序6.4.3 各系统的施工顺序6.4.4 整体工程施工顺序安装工程特点弱电施工与其他施工单位的协调和配合7 工程资源投入计划施工设备的投入劳动力的投入主要材料进场计划7.3.1 辅材的进场计划7.3.2 线缆的进场计划7.3.3 设备的进场计划7.3.4 设备检验计划8 工程进度安排及保障施工进度计划工期保证措施8.2.1 总体控制措施8.2.2 分项工程工期保证措施工程的主要阶段9 主要分项工程施工方法系统工程的实施方法9.1.1 公共设备的安装和调试9.1.2 室内设备的安装及调试线管和线槽的敷设系统线缆规格和敷设综合布线系统的施工楼宇自控系统工程的安装综合安保系统工程的安装10 项目管理和责任工程管理及责任10.1.1 供货商某某公司责任范围10.1.2 物业管理中心责任范围10.1.3 监理责任范围设计联络和人员规定10.2.1 设计联络10.2.2 某某公司施工人员在工程所在地的规定包装要求发运要求运输及现场保管安装及调试11 质量保护、创优计划创优目标质量保证体系11.2.1 施工质量管理组织机构11.2.2 质量管理职责11.2.3 质量控制体系的运行11.2.4 各施工阶段性的质量保证措施工程创优体系及保证措施11.3.1 施工计划的质量控制11.3.2 技术制度、技术策划执行质量的保证11.3.3 工程档案质量的保证11.3.4 材料质量的保证11.3.5 施工班组操作质量的保证11.3.6 工序产品保护制度单项工艺实施质量控制措施12 安全生产及文明施工安全管理机构和管理制度的建立12.1.1 安全生产管理机构12.1.2 安全管理组织计划12.1.3 安全防护措施文明施工纲要文明施工目标文明施工管理机构文明施工检查措施文明施工标准建立安全教育制度保证文明施工的措施保证施工安全的措施防火安全措施安全施工措施成品保护安全措施13 流程图项目管理流程图施工准备流程图设计图纸的审核流程图设计图纸变更流程图材料设备变更流程图施工安装流程图材料入库流程图材料出库流程图工程材料供应流程图文件存档流程图文档发送流程图定货流程图验货流程图14 项目经理及相关人员主要管理人员主要项目负责人15 测试、检验和验收概述到货检验开箱检验安装验收完工测试大联调试运行质保期最终验收16 技术文件和培训图纸、手册和技术文件16.1.1 概述16.1.2图纸16.1.3手册16.1.4 技术文件16.1.5 图纸、手册和技术文件的确认16.1.6图纸、手册和技术文件的交付培训16.2.1 概述16.2.2 培训计划和内容说明：所有的正文全部在评论里面敬请留意尊重个人劳动成果,转载请注明出处作者：张新房-泰科北京安装工程有限公司1 编制说明编制原则住宅小区以下简称“某某小区”或“某某住宅小区”或“住宅小区”;智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法,以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则,按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件,也是工程技术资料的组成部分,旨在保障本工程保质保量、安全施工,达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述;关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的,其施工项目范围包括闭路电视监控子系统、可视对讲子系统、家庭智能控制子系统、三表远程抄送子系统、小区巡更子系统、一卡通消费子系统、停车场管理子系统、设备集中控制子系统、电子公告牌子系统、物业计算机子系统、综合布线子系统、小区宽带局域网子系统、有线电视子系统、电话子系统;总工期大约XXX天开始施工日期由甲方决定;关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程主要是室内工程总进度为依据进行设计,工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计,便于及时地指导工程施工进度;备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响,在考虑安排选择施工方案与方法,施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处,有待以后予以详细地修正、补充、完善,使其成为本工程施工中必须的指导性文件;2 编制依据智能化系统工程招标书建筑物平面图GB/T 50314-2000：智能建筑设计标准GB 50174-93：计算机机房设计规范GB 50198-94：民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50200-94：有线电视系统工程技术规范GB J16-87：建筑设计防火规范JGJ/T 16-92：民用建筑电气设计规范GBJ 232-82：电气装置工程施工及验收规范CECS 72:97：建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS8997：建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GYJ26-86：有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术要求GY/T114-94：有线电视加解扰系统通用技术要求GY/T106-92：有线电视广播系统技术规范GB 12663-90：防盗报警控制器材通用技术条件GA/T75-94：安全防范工程程序与要求GB ：入侵探测器通用技术条件322-1998：防雷及接地安装工艺标准313-1998：金属线槽配线安装工艺标准305-1998：钢管敷设工艺标准533-1996：建筑电气安装分项工程施工工艺标准CECS 89:97：建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范中国工程建筑标准化协会的建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范3 工程概况住宅小区位于XX省XX市XX辖区范围内,项目总用地约XX公倾;总建筑面积XX平方米,其中住宅面积XX平方米,公共建筑面积包括地下停车场XX平方米；地下建筑面积XX平方米,地上建筑面积XX平方米;容积率：X:XX;住宅小区由XX栋联排楼、X栋塔式楼组成；共有XX个单元,XX部电梯,规划总住户为XX户;机动车位共XXX个,其中地上停车场XX个停车位,地下停车场XXX个停车位;本次工程主要包括3大类共13个子系统：安全防范系统：闭路电视监控子系统；可视对讲子系统；家庭智能控制子系统包括三表抄送子系统；小区巡更子系统；物业管理系统：一卡通消费管理子系统；停车场管理子系统；设备集中控制子系统；电子公告牌；物业计算机子系统；信息网络系统：综合布线子系统；小区宽带局域网子系统；有线电视系统；电话子系统;某某小区智能化系统组成如图3-1所示：图3-1 某某住宅小区智能化系统组成图4 业主的配合条件施工前的配合要求在施工前,施工工程中需要必备的施工条件,如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施,这就需要业主来配合我公司,安排部署、落实到位;我们建议要求仓库面积不小于150平方米,建立在小区中心或易管理的地方;另需要1间办公室用作智能化系统工程办公之用,满足基本要求即可;施工用水电建议在施工工地的每栋楼提供一个接点,我公司将安装相应的水电表,提供施工工地现场用电、用水;施工期间的协调工作首先,在施工工程中必须要和土建工程紧密配合,完成水平子系统线管预埋的铺设工作；其次,由于装修工程直接影响室内家庭智能设备的安装,因此需要业主协调好装修工程的装修时间,协调装修工程和弱电工程进度;不可预见的协调在整个施工工程中,都存在着和各施工单位不可预见的协调关系,也存在着一些不可抗的因素;这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作;5 总体施工方案总体施工方案5.1.1 基础工程小区内的网络及布线系统,作为本工程的基础工程,也是本工程的重点工序之一;按照施工设计方案的规范要求,根据商务楼电信布线标准ANSI/TIA /EIA-568-A或B由甲方决定,默认为A类标准标准对各系统线缆进行铺设,并保证线缆的通路;各栋公共部分采用镀锌铁管的布线方式、各层公共部分采用金属线槽的布线方式,线缆经各层的弱电井出来后通过吊顶的金属线槽,经天花镀锌管线槽入室,沿墙面内预埋的镀锌管线槽按照施工图纸指定的位置将线缆铺设到位;楼栋之间网络系统通过六芯室外多膜光纤连接;1. 闭路监控系统闭路监控子系统在园区内通过PVC管敷设,主要为75-5视频线,电源线采用就近接用的方式,如果为带云台摄像机则还需要一根控制线;2. 可视对讲子系统可视对讲子系统配线时,某某公司根据线长和系统的负荷以及建筑物内布局和电气、电磁情况来灵活设计;单元系统中干线视频线采用SYV75-5,当线长超过100米且增益达不到1Vp-p时,增加视频放大器；单元系统中户线视频线采用SYV75-3,当线长超过50米时,则采用SYV75-5；连接管理中心视频线采用SYV75-5或SYV75-7;信号线根据实际情况选用不同线经,一般全部采用RVV 4芯信号线,考虑门禁的情况下,采用RVV 6芯线或8芯线;电源线可根据传输距离计算电压衰减值;一般情况下,电源线可与信号线相同规格;布线注意事项：布线要按照建筑电气弱电系统的相关标准来设计;楼宇可视对讲系统特别强调以下注意事项：视频线和信号线严禁与强电线包括AC220V连在一个层内或一个线槽、桥架内;严格意义上,也不能走同一个线井,如无法分开走线井,也应间隔60cm以上；视频线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、电话走同一通道,如无法分开,信号线要用屏蔽线RVVP布线;信号线也不能与其他系统的开关电源走同一通道;3. 电话子系统多层住宅楼电话配线系统在每个梯口的竖井内设置电话分线箱,室外电缆引入处设置两个100对电话分线箱或3/2个50对电话分线箱3个单元以上采用2个100对电话箱,3个单元采用3个50对电话分线箱,2个单元采用2个50对电话分线箱,经电话分线箱将电话线引入住户的电话插座上;高层住宅电话配线系统在一层的弱电电缆井内设置2个100对电话分线箱,在第四层和第十四层分别设置100对的电话分线箱,各电话分线箱将电话线分配至各个住户的电话插座上;楼内部电话管线的设计某某小区楼内部采用结构化综合布线系统,其弱电井内上升管路采用规格为100501的金属线槽,楼层平面配管采用直径为20毫米的PVC管,安装方式为暗装,到用户终端后墙埋至各住户的墙上终端盒;标记公号电话大对数线缆直接接入电话控制中心指定的机柜内,将其直接打在110配线架上,标签纸使用白色标签纸标记清楚局端入口电话；由电话控制中心到配线间,配线架标签的颜色为灰色;工作区线缆接入110配线架标签纸颜色使用橙色标签纸/语音采用蓝色标签纸,标注清楚插接的标注号码或相对应的房间号;4. 家庭智能化系统NDT是家庭智能化系统的核心,作为一个高科技产品,其安装和调试必须按标准的程序分步实施;任何不按标准实施的操作,都可能造成NDT系统不能正常工作,或后期无法维护;所以要求,所有NDT系统的室内布线部分,必须严格按以下标准步骤执行：布线前的准备工作需准备的工具及附件：NDT外接设备端口分配表、智能化系统室内施工图、万用表、剥线钳、改锥、电工刀、绝缘胶布、透明胶、标签、玻璃胶、电钻、铁锤、四芯电话线;端口分配将NDT的20个接口,按标准NDT外接设备端口分配表做出分配规划;此表作为NDT重要的原始资料,一份电脑存档,一份现场施工;两份均应妥善保存,以便NDT的调试和维护有据可查;注：1-16为标准输入端口,可按需要分配给各类探测器,计量表等信号采集设备；17、18为12V直流输出端口,可分配给警灯、警号等12V输出控制设备；19、20为继电器输出端口,分配给家电控制器用,通过家电控制器来控制家电;标签制作按上一步做出的分配表的编号,制作两份相应的线头不干胶标签,以在布线施工时标识线路使用;芯线定义根据购买电缆的色组,定义各条芯线的功能,填写NDT外接设备端口分配表相应的芯线定义栏;同一工程芯线定义必须保持一致;现场布线施工1. 土建开槽A. 底盒墙洞开挖水平距大门门框、底端距地详见设计图纸;挖墙尺寸：高：290mm,宽：255mm,深：110mmB. 按图纸指定走线路径开槽,在离NDT外接设备的安装位置最近的地方,挖标准86x86暗埋底盒安装孔;若是家电控制器的出线端,则该暗埋孔位置应水平紧靠将控制的强电输出插座暗埋孔位置,要确保强电插座的火线能以最短的长度进入控制器底盒;注：若图纸未标明详细走线路径的,应由布线工程师现场标示,并作出书面记录,方可开凿;走线路径应尽量沿墙阴角线,且水平走线一定不能低于门、窗的上框高度,绝对禁止墙下角或地埋走线;2. 埋管及设备端底盒予埋A. 底盒组装a. 用自攻螺钉装上电源和转接板拖架,固定；b. 装上底盒定型铁条；c.装上底盒盖板；底盒暗埋将底盒水平固定在墙洞内,若墙厚度不够,须将墙挖通,则在底盒背面应加丝网再抹墙料;底盒正面盖板则都应加丝网再抹墙料固定;底盒边缘应与墙面相平,绝不能凸出墙面或凹进超过3mm,以保证NDT面板能与墙良好结合;C.设备端出线底盒予埋将标准86x86暗埋底盒安装固定在上一步骤1-B所述暗埋孔内;若该出口为家电控制器出线端,则该暗埋底盒应由NDT产品提供商提供或由其指定型号购买;D. 埋管根据走线路径,沿槽予埋PVC管,PVC管必须全封闭予埋,在管的两端NDT底盒端和设备出线盒端须使用缩结封闭固定;3. 穿线根据各外接设备的位置及走线路径,计算出各设备的线缆长度要加入两端线头予留余量,切取相应长度的电缆,并根据NDT外接设备端口分配表的编号,在电缆两端贴上标签,在标签上再贴上透明胶,以防标签破损,然后穿入PVC管;在电缆的两端还须用绝缘胶布封闭,以防污损线头;予留的电缆包好后规则地卷在底盒内,不可随意悬在外面;4. 线路的检测记录按NDT外接设备端口分配表的编号顺序,将信号电缆的出线盒端四根芯线短路连接,在NDT底盒端用万用表的欧姆档,两两组合测试四芯的通断状况;A. 若四根芯线都能互通,则在NDT外接设备端口分配表的“线路状态栏”记上“√”表示这条电缆完好,可以使用;B. 若四芯线中只有三芯能互通,则NDT外接设备端口分配表的“线路状态栏”记上“√O”,在备注栏注明断路的芯线颜色;C. 若四芯线中有两芯线或都不能互通,则该线必须废除,重新穿线,直至有至少三芯线能互通;按上述方法逐一检查所有信号电缆,保证线路完好;5. 线路完工确认布线工程师根据以上操作步骤,逐一检查施工项目,确认无误后,在NDT 外接设备端口分配表线路完工确认处签字,同时记录下完工日期;NDT外接设备安装连接1. 外接设备的安装外接设备的安装规范,以该设备产品提供商提供的施工规范为准,具体安装位置及方法,应由布线工程师按智能系统施工图纸指导实施;以保证该设备能正常、有效地工作;2.外接设备的连接在出线盒盖板上掏合适的孔,将NDT设备连接电缆从出线盒引出;根据各外接设备的说明书,弄明白该设备的电源输入有的设备不用供电则没有电源输入,信号线,地线的连接位置,按NDT外接设备端口分配表的芯线定义,将相应颜色的芯线与该设备相应连接位置做良好连接;若有接头,在接头处必须用绝缘胶布包扎固定;设备连接好后,要保证电缆线头标签仍完好、可识;3. 设备连接完工确认布线工程师根据以上操作步骤,逐一检查连接设备,确认连接无误后,在NDT外接设备端口分配表设备完工确认处签字,同时记录下完工日期;4.表格存档将NDT外接设备端口分配表完工内容输入电脑存档,该表装订成册妥善保管;工程完工后,该表复印件作为完工报告附件,交甲方存档,以备NDT 系统维护使用;5. 其他子系统其他子系统的基础工程相对简单,仅涉及到园区的弱电井走线或楼栋弱电井走线,相对简单,在此不详述;5.1.2 设备安装调试工程在各系统线缆铺设完毕后,根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作;根据施工前的图纸审核和技术交底工作,安排施工前的施工培训工作,按照培训要求安装各系统的相关设备,并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析,并安排技术人员进行技术支持,保证工程进度和工程质量,按期完成施工进度;5.1.3 总体管理措施设立测量放线小组,专职测量和保证线路的精确度,将损线缆耗降到最低点;结合本工程的特点,在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施,设立质量管理小组对工程质量实行全面监控,有计划、有组织地对各分项工程进行预控,实行过程目标控制,以分项保部分,以分部保单位工程,从而达到较高的质量水平;针对本工程预留预埋多及专业施工的特点,设立工程流水作业与相应的施工小组,各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度;采用信息化技术作为主要管理手段,建立信息化的管理平台,在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制;编制详细而周密的施工整体控制计划,明确各专业进场和配合及交出时间,以保证整体计划的按期实现;加强工程管理,搞好各工种各专业的配合协调,加强对各专业部分的质量控制,通过严密完善的公司质量管理体系,确保“优良工程”的实现;根据施工现场场地的概况,施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署,尽量避免相互间的影响;施工准备5.2.1 施工管理制度的建立序号按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目管理制度1 项目经理部组织机构及职责2项目现场标准化管理制度3项目安全管理制度4项目施工生产管理制度5项目质量管理制度6项目技术管理制度7项目材料管理制度8项目机械使用管理制度9项目技术资料管理制度10项目现场管理制度5.2.2 施工技术准备1. 由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸,熟悉理解图纸和设计意图,组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准,明确工艺流程;中标接到图纸后应在规定时间内组织会审,会审采用分部、分项进行;力争将问题在图纸会审中解决;2. 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计,在投标方案的基础上补充和健全施工方案,明确施工操作要点,对可能出现的问题和工序,提出针对性措施,为工程的施工生产作出指导,组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜;3. 组织施工人员学习质量体系和验收规范,围绕本工程公司的质量目标,进一步全面掌握工程质量检评标准,掌握创样板的质量标准和质量控制;4. 根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算,以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据;5. 根据周围环境概况,制定环境保护方案和安全施工方案;5.2.3 施工准备1. 现场准备1 查勘现场,熟悉场地情况,根据监理及规划部门移交的控制坐标点,按建筑物总平面要求,在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备;2 对施工用电、用水等要调查,编制用电、用水组织措施,并按方案的要求进行水、电布置,搞好污水排出管道的有关手续;3 针对本工程主要设备的性质,安装要领、技术要求等进行资料的收集,对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备;2. 施工队伍准备1 从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组,根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求,确定各阶段劳动力的需用量;2 为进场工作做准备,对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立‘质量第一,安全第一’的正确思想;使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求;遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规;3 做好后勤工作安排,做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题,以便进场人员能够进场后迅速投入施工,充分调动职工的生产积极性;3. 材料进场准备根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,做好备料、供料工作,做好材料的进场计划;根据施工总平面布置要求,合理布置材料堆放场地,并做好保管工作,并确定专业单位使用的范围,统一搭建办公室,辅助设施及仓库,或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库;4. 施工使用设备1 按施工组织设计中确定的施工方法,为需要进场安装的电表,水表及配电箱等设备作进场准备工作;2 设备进场后应进行保养和试运转等工作,以保证施工设备的正常运行;施工平面布置5.3.1 施工平面布置原则施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,为保证现场施工顺利进行,具体的施工平面布置原则如下：1 在满足施工的条件下,节约施工用地；2 满足施工需要和文明施工的前提下,减少临时建设投资；3 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运；4 在平面交通上,避免土建、安全及生产相互干扰；5 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范;6 施工平面布置。

目录一、工程概述 (5)二、施工组织的范围 (5)三、施工组织设计工作内容 (6)3.1深化设计、系统集成和各个子系统方案的拟定 (6)3.2优化设计方案，拟定派生方案 (6)3.3编制智能化系统的工程进度表 (7)3.4根据智能化系统深化设计，编制施工组织总设计 (7)3.5施工实施前的准备工作 (7)3.5.1技术准备 (7)3.5.2施工组织准备 (8)3.5.3施工组织结构的建立 (8)3.6施工组织、协调和管理 (8)3.7政府及行业管理单位的协调、审批管理 (9)四、施工组织结构及管理职责 (9)4.1施工组织机构 (9)4.2管理职责 (10)五、施工组织结构及管理职责 (12)5.1工程界面管理 (12)5.1.2与机电总包方界面划分 (12)5.1.3与装修承包方界面划分 (13)5.1.4智能化承包方职责 (13)5.2施工工程管理 (14)5.2.1技术基础工作 (14)5.2.2项目技术管理的主要工作 (14)5.3 施工进度管理 (15)5.3.1工程施工开局 (15)5.3.2进度计划的实施 (15)5.3.3 进度计划的检查 (16)5.4施工成本管理 (16)5.5施工质量管理 (16)5.5.1建立质量管理组织机构和行之有效的规章制度 (17)5.5.2施工准备质量管理 (18)5.5.3施工过程质量管理 (18)5.6施工安全管理 (19)5.6.1施工安全组织保证体系和安全管理制度 (19)5.6.2安全教育 (19)5.6.3安全检查 (19)5.6.4保证文明施工的措施 (19)5.6.5施工保证措施 (20)5.6.6防火安全措施 (20)5.6.7施工安全措施 (21)5.6.8产品保护措施 (21)5.7施工文件管理 (22)六、项目控制管理 (22)6.1项目合同管理 (22)6.1.1施工下目合同管理内容 (23)6.1.2项目合同的履行 (23)6.1.3合同履行中合同变更及解决处理程序 (23)6.2项目费用管理 (24)6.3项目质量管理 (25)6.3.1目标 (25)6.3.2质量控制体系 (26)6.3.3设计质量控制 (26)6.3.4施工质量控制 (27)6.3.5材料及设备质量控制 (28)6.3.6调试质量控制 (28)6.3.7工程质量问题的检验与验证 (28)6.4工作制度 (29)6.4.1工程例会制度 (29)6.4.2工程业务联系单制度 (29)6.4.3工程业务情况报告制度 (30)6.4.4工程师现成督导制度 (30)6.4.5图纸及文档的标准化控制制度 (30)6.4.6专题研讨会制度 (30)七、项目验收管理 (30)7.1项目验收 (30)7.1.1验收依据 (30)7.1.2验收标准 (30)7.2工程技术无锡友谊产业园与交工资料 (31)7.2.1工程技术无锡友谊产业园及其应用 (31)7.2.2施工过程技术无锡友谊产业园的内容 (31)7.2.3交工资料 (31)7.3工程竣工验收 (31)7.3.1验收程序 (31)7.3.2竣工验收准备工作 (32)7.3.3竣工验收文档要求 (32)7.3.4预验收 (33)7.3.5正式竣工验收 (33)7.4政府及行业管理单位的申报及验收 (34)八、管理网络 (35)8.1 设计管理网络 (35)8.2 施工管理网络 (36)8.3 质量管理网络 (37)8.4 安全管理网络 (38)九、弱电系统安装工程施工工艺流程图 ......................... 错误！未定义书签。

一、编制依据及原则本项目管理方案是根据______________________建筑智能化系统工程《招标文件》要求而编制而成，并参阅了国家以及相关行业规范、标准的要求，具体依据如下：本工程招标文件、设计图纸及有关的技术资料。

中华人民共和国颁布的现行有效的智能建筑弱电系统、电气施工的各类规程、规范及验评标准（见表：招标文件、设计图纸、主要图集、标准、规范及规范性文件）。

ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业健康安全管理体系标准。

我公司质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件。

我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。

我公司同类工程的施工经验。

表：招标文件、设计图纸、主要图集、标准、主要规范及规范性文件类别名称编号业主提供的相关文件______________________建筑智能化系统工程招标文件______________________建筑智能化系统工程图纸图集《管道支架及吊架》S161 《35KV及以下电缆安装》94D164《建筑电气安装工程图集》JD10规范性国家《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《建设工程质量管理条例》国务院令第279号类别名称编号文件《工程建筑标准强制性条文》建设部建标[2000]85号文主要标准国家《突发公共卫生事件应急条例》国务院376号令《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《通风与空调工程质量验收规范》GBJ50243-2002《建筑安装分项工程施工工艺标准》GBJ01-26-96《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电气装置安装工程施工质量验收规范》GB50254-2002《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231《电力设施抗震设计规范》GB 50206-96《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000《工业企业通信设计规范》GBJ42-81《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-92《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ 45-82《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94《计算机信息系统安全保护等级划分准则》GB17895-1999 行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92类别名称编号标《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T70-94GA/T75-94 《工业企业通信接地设计规范》DBJ08-47-95《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72；97《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》CECS89；97二、施工进度计划表1.施工顺序（1）一次预埋的施工顺序●先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；●根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入钢丝密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；●待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，钢丝是否可用；如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新敷设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。

医院智能化系统工程施工组织设计方案目录第一章编制依据及工程概况 (9)第一节编制依据 (9)第二节工程概述 (12)第三节质量、工期、环保及文明施工管理目标 (13)一、质量目标 (13)二、工期目标 (13)三、环保目标 (13)四、文明施工目标 (13)五、安全、消防目标 (13)第二章项目组织机构与职责 (14)第一节施工组织机构成立原则 (14)第二节项目经理部的建立 (16)第三节项目部主要人员职责 (17)一、项目经理 (17)二、项目技术负责人 (18)三、质检员 (19)四、施工员 (20)五、材料员 (20)第四节各职能部门的职责 (21)一、工程技术部 (21)二、质量安全部 (21)三、机械设备部 (23)五、预算财务部 (23)六、施工队 (24)第三章资源配备计划与先进性 (24)第一节项目技术管理措施及主要办法 (24)一、工程技术管理 (24)二、施工组织 (28)三、竣工图、竣工资料管理措施 (28)第二节主要材料供应计划 (29)第三节人员配置及调配计划 (31)一、劳动力计划安排 (31)二、劳务队伍管理 (31)第四节施工机械配置及调配方案 (32)一、机械、机具调配及用电量计划 (32)第四章新工艺及技术的采用 (34)第一节目标及意义 (34)一、科技进步与管理创新的意义 (34)二、科技进步、管理创新的目标 (34)第二节组织机构及保证措施 (34)一、组织机构 (34)二、实行保证 (35)第三节管理创新的应用项目及实施措施 (35)一、复合式管理模式的运用： (35)第五章施工技术方案与技术措施 (37)第一节综合布线系统施工 (37)第二节有线电视系统施工 (44)第三节门禁一卡通系统施工 (45)第四节背景音乐系统安装 (48)第五节无线对讲系统 (50)第六节停车场管理系统安装 (51)第七节音视频监控与紧急报警系统施工 (54)第八节多媒体信息发布及显示系统施工 (58)第九节能源管理系统 (63)第十节机房工程 (67)一、防静电地板施工 (67)二、乳胶漆施工 (69)三、吊顶施工 (72)四、配管配线施工 (75)五、电力电缆施工 (78)六、电缆桥架施工 (80)七、开关、插座安装 (80)第十一节楼宇自控系统 (85)第十二节电子巡更系统施工 (88)第十三节分珍排队系统 (89)第十四节残卫呼叫对讲、可视对讲系统 (90)第十五节手术示教系统 (91)一、手术示教系统的意义 (92)第十六节冷热源模糊控制系统 (93)一、能耗监测管理系统 (93)二、数据采集功能： (94)三、能耗数据的统计、汇总、展示： (94)第十七节语音通讯系统 (94)第十八节会议系统安装 (96)第六章工程质量管理体系及保证措施 (100)第一节工程质量目标 (100)第二节施工质量保证体系 (101)一、施工质量管理体系 (101)二、施工质量管理组织 (102)三、质量管理职责 (103)四、施工质量管理体系 (104)五、严格遵循技术规范 (104)六、材料试验 (105)七、工序检验 (105)八、仪器、仪表的检定 (105)九、施工方案报审工作 (105)十、定人、定岗制度 (105)十一、竣工验收备案制 (106)第三节质量体系的实施 (106)第七章主要材料、构件的保障计划 (107)第一节编制供应计划 (107)一、编制项目主要物资设备需用量总计划 (107)二、编制主要物资月度供应计划 (108)第二节材料订货 (108)一、供应商的选择 (108)二、签订购销、加工合同 (109)三、进口物资的组织 (109)四、资源组织的调整 (109)第三节材料进场的验收 (109)第四节仓库管理制度 (110)第五节物资的领用制度 (110)第六节物资的结算、核销与清理 (111)第八章环境保护管理体系措施 (111)第一节环境保护措施 (111)第九章项目总体管理规章 (115)第一节技术管理制度 (115)一、图纸跟踪制度 (116)二、图纸会审制度 (116)三、施工组织设计管理制度 (118)四、施工方案管理制度 (118)五、技术交底制度 (120)六、材料计划管理制度 (121)七、材料、设备进场检验制度 (123)八、技术内业资料管理制度 (124)九、工程报验管理制度 (125)十、技术总结制度 (127)十一、试验管理制度 (128)十二、测量管理制度 (129)十三、仪器设备管理制度 (129)十四、干燥箱使用及注意事项 (132)十五、标准养护箱使用、保养规程 (132)第二节施工进度管理制度 (133)一、施工进度计划编制制度 (134)二、施工进度计划的落实制度 (134)三、施工进度计划的检查与调整制度 (136)第三节文件资料管理制度 (137)一、项目收发文件管理制度 (137)二、施工技术资料管理规定 (138)三、贯标资料管理规定 (139)四、竣工资料 (140)五、文件、资料保密规定 (140)第十章关于工期、质量、成本、深化设计的合理化建议 (141)第一节关于工期的合理化建议 (141)一、建立动态监测机制： (141)二、动态监测的方法与思路 (141)第二节关于工程质量的合理化建议 (142)第一章编制依据及工程概况第一节编制依据1、本施工组织是在认真研究业主提供的招标文件的基础上进行编制的。

1、施工方案与技术措施工程施工部署根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。

根据本工程的实际情况，现作如下部署：1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好管线路，满足工程施工需要。

2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。

本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、施料堆放场地以及临时厕所等设施。

生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。

13、土建工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成土建工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。

4、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。

科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。

5、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。

故我公司一旦中标，将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。

6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。

安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。

7、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进10-20 人左右。

医院智能化系统工程施工组织设计方案完整版.docx文档一：医院智能化系统工程施工组织设计方案完整版一：前言本文档是医院智能化系统工程的施工组织设计方案。

本方案旨在确保施工过程规范、高效，并有效控制风险，保障工程的质量和安全。

二：工程概述1. 工程名称：医院智能化系统工程2. 工程地点：XX市XX区XX医院3. 工程范围：包括医院的智能化系统设计、采购、安装调试等全过程。

三：施工组织设计1.项目管理组织架构1.1 项目经理助理1.2 技术总监1.3 施工现场负责人1.4 监理工程师1.5 安全员2.工程施工组织2.1 施工人员组织架构 2.2 施工区域划分与管控 2.3 施工工序与施工方法 2.4 施工设备与材料2.5 施工进度计划四：施工安全管理1. 安全管理组织架构1.1 安全员1.2 安全主管1.3 安全培训与教育2. 安全生产控制措施2.1 安全防护设施2.2 安全操作规程2.3 安全应急预案五：施工质量管理1.1 质量主管1.2 质量检测员2. 施工质量控制措施2.1 质量检验标准 2.2 质量检测设备 2.3 质量记录与报告六：工程进度管理1. 进度计划编制1.1 施工周期划分1.2 里程碑节点确定2. 施工进度控制2.1 进度监控与报告 2.2 进度调整与优化附件：1. 工程施工组织图2. 安全管理制度法律名词及注释：1. 建设工程施工组织设计方案：建设工程施工组织设计方案是指根据项目具体情况，对工程施工组织模式、施工方法、施工程序、施工进度、使用材料、设备配置以及施工组织管理等内容进行协调、编制与统一的工作方案。

2. 监理工程师：监理工程师是指受建设单位委托，根据国家有关法律法规和规定，独立行使监督检查职权的专业技术人员。

3. 安全员：安全员是指在施工现场进行安全技术管理和安全防护工作的责任人员。

4. 质量主管：质量主管是指负责施工过程中质量管理的专责人员。

------------------------------------------------------------文档二：销售项目方案完整版一：前言本文档是销售项目的方案，旨在全面介绍项目的需求分析、市场定位、销售策略等内容，以指导销售团队的工作并提升销售业绩。

智能化工程施工组织设计一、工程概况本项目为某大型智能化系统工程，主要包括以下几个子系统：1. 监控系统：包括视频监控、入侵报警、门禁管理等，实现对场地的全面监控，确保安全。

2. 信息化系统：包括综合布线、网络通信、信息发布等，提高工作效率，实现信息共享。

3. 自动化系统：包括设备监控、能源管理、环境控制等，降低能耗，提升运营效率。

4. 智能化集成系统：实现各子系统的集成，实现智能化管理。

5. 消防系统：包括火灾报警、自动灭火等，保障场所安全。

6. 安防系统：包括安全检查、人员管理等，加强安全防范。

二、施工组织设计1. 施工部署：根据工程特点，合理安排施工顺序，确保各个子系统协调推进。

2. 施工准备：充分准备施工所需材料、设备、工具等，确保施工顺利进行。

3. 施工方法及工艺：（1）监控系统：采用埋地式线缆敷设，确保线缆安全、可靠。

（2）信息化系统：按照设计规范，进行综合布线，保证网络通信质量。

（3）自动化系统：根据设备需求，进行能源管理，实现环境控制。

（4）智能化集成系统：通过技术手段，实现各子系统集成，提高管理效率。

（5）消防系统：按照消防规范，安装火灾报警设备，确保场所安全。

（6）安防系统：加强安全检查，严格执行人员管理。

4. 质量保证体系及措施：（1）严格把控原材料质量，确保施工质量。

（2）加强施工过程监控，及时发现并解决问题。

（3）定期对施工人员进行技术培训，提高施工技能。

（4）严格执行施工规范，确保工程质量。

5. 工期安排：合理规划施工进度，确保工程按时完成。

6. 文明施工、安全生产：（1）加强施工现场管理，保持环境整洁。

（2）严格遵守安全生产规定，预防安全事故发生。

三、施工组织设计实施与监控1. 定期召开施工进度会议，了解施工情况，解决施工问题。

2. 加强对施工人员的管理，确保施工质量。

3. 及时调整施工计划，应对施工现场变化。

4. 加强与业主、设计、监理等单位的沟通，确保工程顺利进行。

弱电智能化系统工程施工组织设计方案一、项目概述二、组织机构设计1.项目经理：负责整个工程项目的组织、调度和管理。

3.施工班组：按照工程要求划分多个施工班组，每个班组包括班组长和施工人员。

班组长负责指挥施工人员进行具体的安装工作。

三、施工工作流程1.前期准备：组织人员进行开工前的各项准备工作，包括对各个系统设备的清点和验收、准备施工计划和材料清单等。

2.施工准备：根据施工计划，组织施工人员进行具体的施工准备工作，包括施工材料搬运、设备安装准备等。

3.施工实施：按照施工计划，分组进行具体的施工工作。

首先进行基础工程的施工，然后进行线路敷设和设备安装，最后进行系统调试和联调。

4.完工验收：在施工完成后，进行系统的功能测试、质量检查和完工验收，确保系统符合相关规范和标准。

5.后期维护：按照合同要求和项目经理的指示，组织人员进行系统的后期维护工作，包括系统的定期巡检和设备的维修保养。

四、施工组织安排1.制定施工计划：根据项目的工期和施工量，制定详细的施工计划，包括各项工程的施工进度和配套资源。

2.确定施工班组：根据施工计划，确定各个施工班组的人数和人员配置，并分别安排施工任务。

3.安全管理：制定详细的安全管理制度，负责施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全。

5.施工协调：负责与其他施工班组和项目部门的协调工作，确保施工工作按计划进行。

五、质量控制1.确保施工材料的质量，采购合格的材料并进行验收。

2.对施工过程中的重要节点进行检查和复核，确保施工过程的质量。

3.进行系统的功能测试和性能测试，确保系统符合相关规范和标准。

六、安全管理1.制定施工现场安全管理制度，明确责任人和管理措施。

2.对施工人员进行安全教育和培训，增强施工人员的安全意识。

3.安排专人进行施工现场的巡查和监督，及时发现和处理安全隐患。

七、环境保护1.确保施工现场的环境整洁，做好垃圾和废弃材料的分类和处理。

2.采用环保材料，减少对环境的污染。

小区智能化设备采购及安装施工组织设计1. 确定智能化设备采购清单，包括智能门禁系统、智能停车系统、智能视频监控系统、智能照明系统等。

2. 寻找符合需求的供应商，并与之沟通商议设备采购方案。

3. 就设备采购与安装进行技术交底，并与供应商签订采购合同。

二、施工组织设计1. 设备配送与搬运：审核供应商提供的设备清单，根据现场施工需要进行整理，确定设备搬运路线，并协调搬运人员进行设备搬运。

2. 设备安装：安排专业施工队对现有设施进行测量，确定设备安装位置，进行施工安装，并确保设备安装符合相关标准和规范。

3. 电气连接与调试：对智能化设备的电气接线进行调试和检测，确保电气连接符合要求、稳定可靠。

4. 系统联调与测试：进行设备系统的联调与测试，确保设备之间的协调运作，保证设备能够正常使用，并进行相关人员的系统培训。

三、施工风险管理1. 设备采购风险：进行供应商资质审核，确保设备质量与售后服务，避免设备质量问题对施工造成影响。

2. 安装质量控制：由专业负责人对施工进行现场指导及验收，确保安装质量符合要求。

3. 工程安全保障：施工过程需严格遵守安全施工规范，保障施工作业人员的人身安全。

四、验收与交接1. 完成设备安装后，由业主委员会成员与相关施工人员进行设备验收，确认设备安装符合要求，且功能正常。

2. 完成验收后，相关施工人员负责进行设备的交接和培训，确保设备正常使用并掌握相关操作技能。

五、后期维护与保养1. 设备运行后进行定期检查与维护，确保设备长期稳定运行。

2. 对设备进行定期保养，延长设备使用寿命，提高设备的使用效率。

六、设备采购与安装过程中需要注意的问题1. 设备选择：在采购智能化设备时，需要根据小区的实际情况和需求选择合适的设备型号，确保设备的功能和性能符合小区的需求。

同时也要考虑设备的品牌、售后服务和维护成本等因素。

2. 施工流程：在进行设备安装时，需要严格按照施工流程进行操作，确保每个环节都符合标准要求。

大酒店智能化系统工程施工组织设计1. 引言大酒店的智能化系统工程是一个复杂且具有挑战性的项目，它需要合理的施工组织设计来保证工程的高效、安全和顺利进行。

本文将详细介绍大酒店智能化系统工程的施工组织设计，包括项目背景、组织结构、施工方案等。

2. 项目背景大酒店智能化系统工程旨在提高酒店的管理效率和服务质量，使酒店更加智能化、便捷化。

该工程涉及到酒店的各个部门，包括客房管理、前台接待、楼宇控制、安防监控等。

为了保证工程的成功实施，需要进行合理的施工组织设计。

3. 组织结构3.1 项目经理项目经理是整个工程的核心人物，负责项目的整体策划、组织、协调和控制工作。

项目经理应具备丰富的项目管理经验和技能，能够有效地协调各个部门和团队的工作，确保项目按时、按质、按量完成。

3.2 施工队伍施工队伍是项目的实施主体，包括施工人员、技术人员和监理人员等。

施工队伍应具备丰富的技术经验和专业知识，能够按照设计要求进行施工工作，并保证工程的质量和安全。

3.3 供应商智能化系统工程需要大量的设备和材料，供应商负责供应这些设备和材料。

供应商应具备良好的供应能力和质量控制能力，能够按时提供符合要求的设备和材料。

4. 施工方案4.1 施工计划根据项目的具体要求和工期安排，制定详细的施工计划。

施工计划应包括施工的起止时间、工序安排、人员配置、设备调配等信息，以确保施工进度的合理安排和控制。

4.2 施工流程根据项目的实际情况，制定施工流程。

施工流程应包括各个施工阶段的工序、工艺要求、验收标准等，以确保工程的质量和安全。

4.3 施工方法根据工程的特点和要求，选择合适的施工方法。

施工方法应考虑到工程的复杂性、工期限制、环境因素等，确保施工的高效和顺利进行。

5. 安全措施大酒店智能化系统工程涉及到高压电、电气设备、吊装等高风险因素，因此施工中需要加强安全措施的落实。

安全措施包括工地管控、安全教育培训、操作规范等，以确保施工过程中人员的安全和工程的安全。