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基层干部的困境与对策
基层干部的困境主要体现在以下几个方面：
1. 工作压力大：基层干部需要直接面对群众，解决各种实际问题，工作压力大，需要具备较强的沟通能力和应变能力。
2. 工作环境艰苦：基层工作环境通常较为艰苦，可能需要长时间在偏远地区工作，生活条件相对较差。
3. 晋升机会有限：基层干部晋升机会相对较少，职业发展空间有限，可能会影响工作积极性。
4. 工资待遇低：基层干部的工资待遇相对较低，可能难以满足生活需要。
针对以上困境，可以采取以下对策：
1. 加强培训：通过加强培训，提高基层干部的业务能力和综合素质，使其更好地适应基层工作需要。
2. 改善工作环境：通过改善基层工作环境，提高基层干部的生活质量和工作效率。
3. 拓宽晋升渠道：通过拓宽晋升渠道，为基层干部提供更多的晋升机会和职业发展空间，激发其工作积极性。
4. 提高工资待遇：通过提高工资待遇，改善基层干部的生活水平，提高其工作满意度和归属感。
5. 建立激励机制：通过建立激励机制，对表现优秀的
基层干部进行表彰和奖励，鼓励其继续努力工作。
6. 加强社会支持：通过加强社会支持，提高基层干部的社会地位和声誉，增强其职业荣誉感和使命感。
总之，解决基层干部的困境需要全社会的共同努力和支持，通过加强培训、改善工作环境、拓宽晋升渠道、提高工资待遇、建立激励机制和加强社会支持等措施，为基层干部创造更好的工作条件和发展空间。
智库时代·21·党政智囊基层党政干部是国家治国理政的重要力量，他们的心理素质以及综合能力对国家的发展具有重要影响。
从现阶段基层党政干部队伍建设情况来看，他们都存在一定的心理压力，不仅影响了他们工作的效率与质量，同时也对他们的身心健康造成了严重影响。
因此如何对党政干部的心理压力进行有效调适，是政府部门以及党政干部都需要认真思考的问题。
一、基层党政干部心理压力的调查情况针对基层党政干部的心理压力情况，本文所采取的是调查问卷形式，调查对象涵盖了党校学员、乡镇、街道以及各局的基层党政干部，具体调查结果体现在下述几个方面：（一）心理压力现状针对“如果最大心理压力值是100，那么你现阶段承受的压力值大概是多少？”这一问题，约有28%的党政干部认为自己现阶段承受的压力值在80以上，约有40%的党政干部选择了60到80之间，约有21%的党政干部选择了40到60之间，其余的党政干部认为自己承受的压力值在40以下。
根据这项调查结果我们可以知道，只有约21%的党政干部认为自己压力适中，约有68%的党政干部具有较高的心理压力。
通常来讲，压力状态的分布情况应该为正态分布，也就是说中间高、两端低。
但是从调查结果来看，党政干部的压力情况呈现偏态分布。
从心理学的角度来分析，压力和工作效率具有倒U 型曲线的关系，也就是说压力适中时工作效率最高，但是随着压力的上升，工作效率就会下降，并且在长期高压力的影响下，会出现一些身心健康问题[1]。
（二）心理压力来源针对“心理压力来源”这一多选问题，约有72%的党政干部认为自己的压力来源于工作与事业，约有32%的党政干部认为来源于社会环境，约有20%的党政干部认为来源于家庭生活，约有33%的党政干部认为来源于人际关系，还有约10%的党政干部认为是来源于其他因素。
从这项调查结果我们可以知道，基层党政干部的心理压力主要来源于他们的工作及事业。
对于工作压力而言，最重要的就是工作责任，其次是工作质量以及工作数量，再次是个人特性与上级领导，接下来是社会环境、角色冲突以及职业生涯等给家庭带来的影响，最后是家庭、组织制度以及人际关系等给工作带来的影响。
基层减负存在的主要问题及原因分析基层减负存在的主要问题及原因分析摘要：近年来，中国政府致力于推进基层减负工作，旨在减轻基层干部的负担，提高他们的工作效率和满意度。
然而，在实践中，基层减负工作面临着一系列的问题和挑战。
本文将主要围绕基层减负存在的主要问题展开分析，并从不同层面探讨其根本原因。
通过深入研究基层减负问题，找出相关的解决方法和对策，为促进基层减负工作的健康发展提供有益参考。
一、基层减负存在的主要问题：1.1 人员不足：许多基层单位人员配备不足，工作任务繁重。
部分地方基层单位人员缺口严重，无法满足基本的行政运转和公共服务的需求。
此外，一些基层干部兼任多个岗位，导致工作时间过长、工作负荷过重，长期以来一直是一个存在的问题。
1.2 责任重叠：在一些基层单位中，存在部门之间职责不清、重复工作和交叉管理的现象。
导致很多基层干部同时面临着多个上级部门的指导和督导，工作无法得到有效的统筹和协调，增加了基层干部的负担和压力。
1.3 资金紧张：许多基层单位经费有限，无法满足开展各项工作的需要。
资金不足限制了基层单位的队伍建设、设备更新、培训和项目实施等方面的进展，使得基层减负工作受限制，无法有效实施。
1.4 信息不畅通：基层单位与上级部门之间的信息传递渠道不畅，信息滞后，导致基层干部难以及时获取重要政策、文件和指示。
同时，基层单位之间的信息共享和协作也存在问题，给基层减负工作带来了困难。
1.5 管理机制不完善：基层单位的管理机制相对滞后，存在一定的管理薄弱环节，例如人事管理、绩效考核和督查评估等方面，导致基层减负工作难以落实和推进。
二、基层减负存在的根本原因分析：2.1 政策层面原因：基层减负工作面临的问题与现有政策体系和制度机制存在一定的不匹配。
政府机构设置繁多，彼此之间职责不清，拖累了基层减负工作的推进。
此外，过去基层单位多从事“接地气”且繁杂琐碎的工作，员额工作重于事业工作，导致工作效益低下，这也是基层减负的深层次问题。
新时期基层干部心理压力现状及调试新时期的基层干部承担着重要的职责和使命，工作压力较大，心理压力也随之增加。
本文将从新时期基层干部的工作压力现状、心理压力的来源以及调解心理压力的方法三个方面进行讨论。
新时期基层干部的工作压力主要体现在以下几个方面：工作任务繁重。
随着社会发展和各项工作任务的增加，基层干部需要应对各种复杂的情况和问题，工作压力不断增加。
工作任务复杂多样。
基层干部需要处理涉及各个领域的问题，如经济发展、社会稳定、民生保障等，这些问题涉及面广，工作难度大，需要付出更多的心力和精力。
工作任务有时紧迫。
在一些特定的情况下，基层干部需要在短时间内完成任务，面临着时间压力和工作压力的双重挑战。
工作环境复杂。
基层干部工作的环境通常比较复杂，面临外界干扰和压力，无法完全掌控工作的进度和结果，这种不确定性增加了工作的压力。
心理压力来源于不同的因素。
工作压力是心理压力的主要来源之一。
基层干部在工作中需要承担很多责任和压力，这些工作压力会对他们的心理产生负面影响。
工作环境的困难和不确定性也会增加心理压力。
基层干部在工作中常遇到各种困难和挑战，如人际关系的复杂性、资源的有限性等，这些因素会使他们感到有压力甚至无助。
个人的心理状态和能力也是心理压力的重要因素。
如果基层干部个人的心理状态不稳定或者缺乏应对压力的能力，就难以有效地应对工作中的心理压力。
针对基层干部的心理压力问题，有一些调解方法可供参考。
建立良好的心理健康意识和工作习惯。
基层干部应该时刻关注自己的心理状态，及时发现和处理心理问题。
培养良好的心理调节和应对压力的能力。
基层干部可以通过运动、放松和休息来缓解压力，也可以与同事和家人分享自己的困惑和烦恼，寻求帮助和支持。
基层干部还可以通过学习心理学知识和技巧，提升自己的心理调节和管理能力。
建立支持体系和互助平台。
基层干部可以与同事一起组织学习和交流活动，通过分享经验和情感来减轻心理压力。
新时期基层干部的工作压力较大，心理压力也随之增加。
基层减负存在的问题及整改措施一、问题分析随着社会的发展和变化，基层工作的压力也与日俱增。
面对繁重的任务，基层干部和群众都在不断感受到减负的迫切需求。
然而，在实际工作中，我们也必须正视基层减负存在的问题。
（一）任务过重基层干部承担着各种各样的任务，包括中央和地方下达的工作指标、政策法规执行、业务活动等。
这些工作任务由于数量庞大而且复杂多样，导致基层干部无暇顾及其他重要事项。
（二）信息不对称在信息技术高度发达的今天，信息相对过载成为了另一个问题。
基层干部需要从各个渠道获取大量信息，并及时处理和反馈。
然而，由于信息传递不畅或者是信息评估不准确，往往使得决策上出现偏差，延误了项目推进和改革进程。
（三）资源匮乏尽管存在着“污名化”，但基层现实是资源分配不均衡。
部分地区和单位缺乏足够的人力、物力和财力支持，致使基层减负的负担更加沉重。
二、整改措施减轻基层减负，既需要上级政府提供有力支持，也需要基层干部积极主动采取措施改善工作环境。
下面是一些可能的整改措施：（一）明确职责和权责政府部门应当明确基层干部的职责和权责，并在制定任务分配时合理安排工作内容和数量。
同时，还要做好任务指标的释放与落地工作，避免空洞的文件要求增加了基层减负的难度。
（二）简化流程为了解决信息不对称问题，可以通过优化管理制度流程来简化工作流程。
例如，在审批、报销等环节使用电子化系统，提高办事效率；建立信息共享平台，加强上下级之间的沟通与协调。
（三）合理配置资源上级政府应该倾听基层需求，给予足够的资源支持。
这包括增加经费投入、完善人员调配机制等方面的努力。
同时倡导新型城市化发展模式，鼓励更多的人才和资源向基层倾斜，改善基层减负情况。
（四）加强培训和管理基层干部需要不断提升自己的综合素质和管理能力，以应对日益复杂的工作任务。
培训机构应该结合实际需求，开展相关培训；同时，上级政府也要建立起科学、规范的考核评估机制，对基层干部进行激励和监督。
三、问题整改的意义解决基层减负问题具有重要的现实意义和长远影响。
党员干部心理压力分析与调适策略发布时间：2021-11-24T06:32:42.927Z 来源：《教学与研究》2021年19期作者：率斌[导读] 当前，我国正处于实现“两个一百年”奋斗目标的关键期，经济发展步入新常态，改革进入攻坚克难期，社会矛盾复杂叠率斌中共成都市双流区委党校成都市双流区 610000摘要：当前，我国正处于实现“两个一百年”奋斗目标的关键期，经济发展步入新常态，改革进入攻坚克难期，社会矛盾复杂叠加。
党员干部作为党委政府各项工作的中坚力量,肩负的责任和任务愈加繁重，承受的心理压力也越来越大，由压力引发的各种问题也越来越突出。
关键词：党员干部；因素；心理笔者今年在西部某市发放了470余份干部压力调查问卷显示：61.3%出现过较大以上程度的工作压力，其压力源主要体现在工作强度、工作职责要求等方面；29.5%的党员干部出现了生活压力，压力源体现在子女抚育、老人赡养和身心健康等方面。
87.4%的干部出现了工作、生活、社会压力叠加导致的情绪和身心反应。
一、党员干部压力表现工作压力主要体现在工作负荷、工作难度、工作环境、知识更新、职业发展、人岗匹配、人际协调等方面。
社会压力主要体现在舆论影响、社会比较、利益调整、矛盾纠纷、突发事件、负面诱惑、社会监督等方面。
家庭压力主要体现在子女教育、赡养老人、经济状况、夫妻沟通、健康医疗、住房交通等方面。
二、党员干部压力形成因素分析1.认知因素压力的大小与我们对问题的重视程度和看问题的角度有关，同样的压力发生在不同人身上，影响程度可能会不一样。
同时，压力受自我认知，对人认知、对外界认知的水平有很大关系，认知也是人的心理过程的起始阶段，一旦认知出了问题会直接出现情绪反应，表现出来各种压力的症状。
2.人格特质与人格发展因素人格发展的缺陷或者不完善，心理素质不健全，遇到大的外界刺激或压力就会出现心理问题，人格因素是压力能否形成和影响程度的关键的因素。
人格不完善的干部在遇到压力时会出现程度更大，更激烈的情绪反应，生理和心理影响也会更深。
领导干部弱势心理及调适领导干部的心态是社会心态的方向标，领导干部心理健康是科学决策的前提。
最近，一项问卷调查结果显示，认为自己属于“弱势群体”的受访党政干部达45.1%。
笔者认为，作为带领人民群众致富奔小康的领路人，领导干部这种弱势心理在一定程度上影响了领导干部能力的发挥。
一、弱势心理的成因分析为什么一些党政干部自认属于“弱势群体”？被调查者反映，主要是来自问责、升迁、评价、收入等方面的压力，使他们自认为是“弱势群体”。
笔者归纳了一下，领导干部弱势心理主要源于以下几方面。
（一）信念缺失，心态不正。
事物的发展总是内外因共同作用的结果，但内因起主要作用。
各种心理危机与问题的产生，除了少部分是因个人品行确有问题外，大部分应当是自身主观原因所致，弱势心理的产生也不例外。
笔者认为，领导干部产生弱势心理最为重要的一个原因，就是个人理想信念的缺失与弱化导致的心态不正。
作为人民的公仆，领导干部应当树立全心全意为人民服务的坚定信念。
然而，一些领导干部从政，不是一心为民，而是处处为己，工作挑肥拣瘦、拈轻怕重，向组织讨价还价，干一点事情就想得到回报。
久而久之，立场偏移了，信念动摇了，能力平平，业绩一般，但还自命不凡、心比天高，不想干事、不会干事、干不成事，只会“跑”、“要”，一旦要求得不到满足，就一肚子都是“断肠人在天涯”的落寞。
有的领导干部“官本位”意识过浓，认为当公务员就是要做更大的官。
更有甚者，为自己设计了30岁正科、40岁正处、50岁正厅的“升迁规划图”，眼见“美梦”无法达成，自然产生“从政无用”的弱势感。
（二）盲目攀比，心理失衡。
党员干部是社会的精英，加入这个队伍，都希望自己在事业上能有更大的作为，为自己的发展赢得更大的空间，为家庭谋取更加幸福的生活。
不想当将军的士兵不是好士兵。
党员干部有上进心，这是好事，它是推动我们事业不断前进的动力和源泉。
但是，当前不少领导干部身为人民公仆，不比谁对老百姓的贡献大，而是把精力过多地放在盲目的攀比上，比谁升迁快、比谁权力大、比谁财富多，一有领导职位空缺就想被提拔，一有好处就想方设法去争、去挤。
基层负担重的原因及对策随着社会的发展和变迁，基层工作的负担逐渐加重，给基层干部和员工带来了诸多困扰。
本文将从人力资源不足、职责过重、薪酬待遇不公等方面分析基层负担重的原因，并提出相应的对策。
人力资源不足是导致基层负担重的主要原因之一。
在基层单位，人员数量有限，而工作任务却繁重。
由于人力资源紧缺，一些基层干部和员工不得不承担过多的工作职责，导致工作压力加大。
为解决这一问题，可以通过增加人力资源投入，加大对基层单位的人员配备力度，增加基层员工的数量。
同时，可以加强对基层干部和员工的培训，提高他们的工作能力，以便更好地应对工作挑战。
职责过重也是基层负担重的原因之一。
在一些基层单位，由于工作任务的分配不合理，一些干部和员工承担了过多的职责，导致工作压力过大。
为解决这一问题，可以通过科学合理地设置工作职责，合理分配工作任务。
可以根据人员的专业能力和个人特长，将工作任务分配给最合适的人员，避免一个人承担过多的职责。
同时，可以加强协作与配合，鼓励团队合作，在团队中充分发挥各自的优势，共同完成工作任务。
薪酬待遇不公也是导致基层负担重的原因之一。
在一些基层单位，由于薪酬待遇不合理，一些干部和员工感到工作压力过大。
为解决这一问题，可以通过合理设置薪酬制度，确保薪酬与工作负担相匹配。
可以根据工作的难易程度、责任大小等因素，制定相应的薪酬政策，激励基层干部和员工积极工作。
同时，可以加强对薪酬待遇的监督和评估，确保薪酬分配的公平性和透明度。
除了上述原因，基层负担重还与组织管理不善、工作环境恶劣、工作压力过大等因素有关。
为解决这些问题，可以加强组织管理，优化工作流程，提高工作效率。
可以改善工作环境，提供良好的工作条件和福利待遇，提高基层干部和员工的工作满意度。
可以通过加强心理健康教育和工作压力管理，帮助基层干部和员工有效应对工作压力，保持身心健康。
基层负担重的原因主要包括人力资源不足、职责过重、薪酬待遇不公等。
为解决这些问题，可以通过增加人力资源投入、合理分配工作任务、合理设置薪酬制度、加强组织管理等对策来减轻基层负担，提高基层干部和员工的工作效率和工作满意度，推动基层工作的发展和进步。
基层减负工作存在的问题及建议基层工作是党和国家各项政策落地的“最后一公里”，基层干部是推动这“最后一公里”的关键力量。
然而，长期以来，基层面临着工作任务繁重、压力过大等问题，严重影响了基层干部的工作积极性和工作效率。
为了让基层干部能够轻装上阵，更好地服务群众，基层减负工作势在必行。
但在实际推进过程中，仍存在一些问题亟待解决。
一、基层减负工作存在的问题1、形式主义顽疾尚未根除虽然各级政府都在强调要破除形式主义，但在基层工作中，一些形式主义的做法仍然存在。
比如，过多过频的会议和文件，让基层干部疲于应付。
有的会议内容空洞，只是为了开会而开会，没有实际解决问题。
文件层层转发，内容缺乏针对性和可操作性，基层干部只能机械地执行。
2、考核机制不合理当前的基层考核机制存在一些不合理之处。
考核指标过多过细，且有些指标脱离实际，导致基层干部为了完成考核任务而弄虚作假。
此外，“一票否决”事项过多，让基层干部在工作中如履薄冰，不敢大胆创新和作为。
3、工作任务层层加码上级部门在布置工作任务时，有时会层层加码，不考虑基层的实际情况和承受能力。
比如，一些工作原本时间充裕，但上级部门为了追求政绩，不断缩短完成期限，给基层带来了巨大的压力。
4、职责不清，推诿扯皮基层工作中存在职责不清的问题，导致一些工作出现推诿扯皮的现象。
有的部门把工作推给基层，却不给予相应的资源和支持，让基层干部感到无所适从。
5、信息化建设不完善虽然各地都在推进信息化建设，但在基层工作中，信息系统之间缺乏有效的整合和共享，存在“信息孤岛”现象。
基层干部需要在多个系统中重复录入数据，增加了不必要的工作量。
二、基层减负工作的建议1、坚决整治形式主义要从思想上深刻认识形式主义的危害，树立正确的政绩观。
精简会议和文件，能不开的会坚决不开，能不发的文件坚决不发。
对于必须召开的会议，要提前做好充分准备，提高会议质量和效率。
文件要突出重点，简洁明了，具有可操作性。
2、优化考核机制科学合理设置考核指标，注重工作实效和群众满意度。
【关键字】基层基层民警工作压力大的主要来源及解决对策近几年来，基层民警普遍反映工作压力越来越大，时常处在困惑与焦虑中，感到身心交瘁。
适度的压力可以调动民警的工作积极性，提升工作效率，但如果压力过大，则会对人的生活和身体产生影响，更不利于工作的良好开展。
探究基层民警的工作压力，端正基层民警对工作压力的正确认识，寻找缓解基层民警工作压力的调适良策，从而更好地促进公安工作和队伍建设，是我们迫切需要思考的问题。
笔者试对此谈些想法，不当之处恳请领导和同志们批评指正。
一、基层民警工作压力大的主要来源当前公安工作任务十分繁重，相互间比赛非常激烈，执法环境越来越复杂，新形势、新情况要求广大基层民警必须不断提高自身素质以更好地适应公安工作，这些都是造成基层民警工作压力大的主要来源。
（一）比赛的压力。
1、业务工作、队伍建设标准高、要求严，尤其是业务工作任务繁重。
基层公安工作千头万绪，各项任务、指标分解很细，考核要求很高，这对加强基层基础工作，推动警务管理的科学化、队伍建设的正规化是非常必要的。
各基层公安机关在完成任务的同时，为了取得更优异的成绩，积极开展争先创优活动，比赛非常激烈，一定程度上加大了基层民警工作压力。
审视目前基层公安工作发现“七多”：任务指标多，“上面千条线，下面一根针”，上级公安机关和各业务部门都将工作任务布置到基层单位，为了完成上级任务，基层单位只好将任务分配到每个民警，广大民警常常夜以继日地超常工作。
值班备勤多，有的派出所才几个人，四五天轮回值一次班，第二天还不能休息，节假日要备勤，遇到突发事件又要冲锋在前，平时还要加班加点，如我局城区派出所民警每年加班在150个工作日以上。
专项行动多，为了遏制违法犯罪上升的势头，打击违法犯罪分子的嚣张气焰，维护社会治安秩序，公安机关坚持严打整治方针，每年都有好几个专项斗争和集中行动。
保（警）卫任务多，大型活动举办、重要领导视察、调研等都需要基层民警到场。
非警务活动多，保护性施工、拆违章建筑等等，也离不开基层民警的身影。
