有效激励员工的方式课件

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第二节 经典的激励理论
一、马斯洛的需要层次理论
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• 生理需求 级别最低，如：食物、水、空气、性欲、健康。 • 缺乏生理需求的特征：什么都不想，只想让自己活 下去，思考能力、道德观明显变得脆弱。
例如：当一个人极需要食物时，会不择手段地抢夺食 物。往往人民在战乱时，是不会排队领面包的。
• 以生理需求来激励下属时，假设人为报酬而工作 • 激励措施：增加工资、改善劳动条件、给予更多的 业余时间和工间休息、提高福利待遇
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• 安全需求
同样属于低级别的需求，如：人身安全、生活稳定以 及免遭痛苦、威胁或疾病等、钱。
• 缺乏安全感的特征：感到自己对身边的事物受到威 胁，觉得这世界是不公平或是危险的。认为一切事物都是 危险的、而变的紧张、榜徨不安、认为一切事物都是「恶」 的。
例如：一个孩子，在学校被同学欺负、受到老师不公 平的对待，而开始变的不相信这社会，变的不敢表现自己、 不敢拥有社交生活（因为他认为社交是危险的），而藉此 来保护自身安全。 一个成人，工作不顺利，薪水微薄， 养不起家人，而变的自暴自弃，每天利用喝酒，吸烟来寻 找短暂的安逸感。 • 激励措施：强调规章制度、职业保障、福利待遇， 并保护员工不致失业，提供医疗保险、失业保险和退休福 利、避免员工收到双重的指令而混乱。
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• 尊重需求 属於较高层次的需求，如：成就、名声、地位和晋升 机会等。尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉， 也包括他人对自己的认可与尊重。 • 缺乏尊重需求的特征：变的很爱面子，或是很积极 地用行动来让别人认同自己，也很容易被虚荣所吸引。 例如：利用暴力来证明自己的强悍、努力读书让自己 成为医生、律师来证明自己在这社会的存在和价值、富豪 为了自己名利而赚钱，或是捐款。

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• 正面想一想，这种精明其实是一种很用
心的激励手法---让每个人都感到激励！ “如果这碗红烧肉放在桌子上，让大家夹 来吃，可能就不会这样感激老板了。同样 这几块红烧肉，同样几张嘴吃，却产生了 不同的效果，”这是引人深思的一句话， 对于管理人员来说，“怎样让大家吃红烧 肉吃得有劲头”是个永恒的而且常新的话 题-----不同的人激励方法不同，同一个人 不同时期激励方法也不同。千万不能墨守 陈规！要学会“因人、因时、因事激励”
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• 中午，伙计王不解偷偷问伙计张：
“你今天咋这么卖力？”张反问王： “你不也干得起劲嘛？”王说：“不 瞒你，早上老板在我碗里塞了三块红 烧肉啊！我总要对得住他对我的关照 嘛！”“哦！”伙计张惊讶地瞪大了 眼睛，说：“我的碗底也有红烧肉 哩！”两人又问了别的伙计，原来老 板在大家碗里都放了肉。众伙计恍然 大悟，难怪吃早饭时，大家都不声不 响闷笃笃地吃得那么香.
• 6，奖惩适度。 • 7，公平地对待每一位员工。 • 8，全力支持上级领导 • 9，合理订立班组目标。 • 10，精神激励与物质激励相结合。 • 11，奖励正确的事情。
• 管理学家总结出应奖励和避免奖励的
十个方面的工作行为：①奖励彻底解 决问题，而不是只图眼前利益的行为； ②奖励承担风险而不是回避风险的行 为；③奖励善用创造力而不是简单的 盲从行为；④奖励果断的行为而不是 光说不练的行为；
店长如何进行员工激励(PPT86页)

目标可视化
通过图表、数据等方式展示目标，让 员工能够直观地看到自己的努力成果 和进步。
2024/1/28
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奖励激励法
物质奖励
给予员工奖金、奖品、提成等物 质奖励，激发员工的工作积极性
和创造力。
精神奖励
给予员工荣誉称号、表扬信、感 谢信等精神奖励，增强员工的自
豪感和归属感。
晋升奖励
根据员工的业绩和能力，给予晋 升机会和更高的职位，让员工看
感谢您的观看
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通过激励手段，激发员工 的内在动力，使其更加主 动地投入工作。
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明确目标导向
设定明确的目标，让员工 清楚知道自己的工作方向 ，从而提高积极性。
提供成长机会
为员工提供成长和晋升的 机会，让其看到职业发展 的前景，从而更加努力工 作。
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提高工作效率
优化工作流程
通过改进工作流程和提供 必要的培训，使员工能够 更高效地完成任务。
提供有竞争力的薪酬
根据高绩效员工的工作表现和贡献，给予高于市场平均水平的薪 酬。
给予额外的奖励和荣誉
设立奖金、股票期权等激励机制，同时给予荣誉称号和表彰。
提供更多的发展机会
为高绩效员工提供更多的晋升机会和培训项目，帮助他们实现个人 职业发展目标。
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低绩效员工激励策略
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明确工作目标和期望
与低绩效员工进行充分沟通，明确工作目标和期 望，帮助他们找到改进的方向。
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持续改进与提升
反馈机制
建立员工反馈机制，鼓励员工提出改进意见和建议。
定期评估
定期对激励方案进行评估和审查，确保其与公司战略 和员工需求保持一致。

斗志激发：刺激性较强，持续性 长 成本低，投入1，产出7。 需要管理者了解每个成员，并制 定不同的激励策略。
2
激励的误区
BUT，有些员工……
管理者的任务是
营造一种环境，让员工 每时每刻都积极完成一
些重要的事情。
2
激励的误区
案例：
你的手下有四名员工，你该如何激励呢？
2
激励的误区
马斯洛需求理论：
2
员工激励
让归属感带领团队前进
1
“激励”是个什么东东
2
激励的误区
3
员工激励的12种方法
4
总结
目 录
激励
是个什么东东， 可以吃吗？
1
“激励”是个什么东东
小故事
Story
病房里， 一个生命垂危的病人从房间里看见窗外的一棵树， 在秋风中一片片地掉落下来。 病人望着眼前的萧萧落叶，身体也随之每况愈下，一天不如一天。 她说： “当树叶全部掉光时，我也就要死了。” ……
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“激励”是个什么东东
那么，
激励是什么？
定义
“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对 人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”
——美国管理学家 雷尔森
1
“激励”是个什么东东
然后，为啥要
激励？
目的
激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机， 也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性， 使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
1
“激励”是个什么东东
激励的分类
物质 激励
非物质
激励
你以为
激励很简单？
——激励的误区
2
激励的误区
激励的三大误区：

安排培训时间与地点
合理安排培训时间，选择合适的培训场所，确保培训顺利进行。
培训实施与效果评估
培训宣传与报名
通过各种渠道宣传培训活动，鼓励员工积极参与 。
培训过程管理
确保培训按计划进行，及时解决培训过程中出现 的问题。
培训效果评估
通过问卷调查、考试、绩效评估等方式，对培训 效果进行评估，并据此改进后续的培训计划。
些因素的满足可以带来员工的高度满意。
弗隆期望值理论
总结词
该理论认为员工的激励程度取决于其对目标实现的可能性和目标价值的共同作用。
详细描述
弗隆认为，员工的激励程度取决于其对目标实现可能性的认知（期望）和目标价值（效价）的共同作 用。当员工认为目标实现的可能性高且目标价值高时，其激励程度最高；反之，当员工认为目标实现 的可能性低或目标价值低时，其激励程度将降低。
员工管理与激励培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
• 员工管理基础 • 员工激励理论 • 员工激励实践 • 员工培训与发展 • 员工沟通与反馈 • 员工福利与关怀
01
员工管理基础
员工角色与职责
员工角色
明确员工在公司中的定位和职责 ，使其了解自己在公司中的重要 性和贡献。
职责划分
根据员工的工作内容和能力，合 理分配工作任务，确保员工能够 充分发挥自己的优势。
员工关怀计划
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员工活动
组织各类员工活动，如团建、年会、节日庆祝等 ，增进员工之间的交流与合作。
员工关怀热线
设立员工关怀热线，为员工提供心理疏导和帮助 ，解决员工工作和生活中遇到的问题。
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员工建议与反馈渠道
建立员工建议与反馈渠道，鼓励员工提出意见和 建议，提高员工的参与感和归属感。

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7.在内部引入外来竞争
• A.方法：允许内部机构向外界采购产品或服务， 使内部相关的供应部门不能再依靠独家生意，舒 舒服服过日子而不思进取。
• B.原理：“铁饭碗”变成“泥饭碗”。内部机构 不努力就会没饭吃，当然会加倍努力改善产品或 服务质量，并努力降低成本以增强竞争力。
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在价值，自然会有热情去为公司做事。
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18.变惩罚为激励
*A.方法：员工犯错误，通过管理者与其进行 朋友式的沟通和交流，让员工感受到被尊重和 爱护，从而主动承认错误，主动接受惩罚，主 动改善工作质量。
*B.原理：对员工犯的错误，企业普遍的做法 就是严厉批评和惩罚！然而处罚并不能真正解 决问题，反而会造成员工积怨甚至流失。只有 沟通才能取得事半功倍的效果。
充分、更加主动地选大化。这样，
工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对
员工的回报。
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12.给予员工畅顺的事业发展渠道
•
A.方法：在干部选拔上，企业要给员工
更多的机会，从以前对外聘用为主，转变为对
外聘用与内部选拔并重，最后过渡到内部培养
•
B.原理： 临时团队之所以可以产生较高的工作效率，
其组织形式对成员的激励功不可没。临时小组有以下的特
点：人少（最佳规模为3~7人），志愿组成，目标导向，
通常完成任务之后自行解散。适当的、具有一定挑战性又
有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员的创新激情，
同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的被控制
选拔为主，变“伯乐相马”为“在赛马中选
马”。
• B.原理：事业发展是员工内在报酬体系的

社会责任
将公司的社会责任和员工的工作绩 效相结合，通过奖励机制引导员工 积极履行社会责任。
03
激励法三：公平公正
公平对待员工
给予员工平等的机会
在制定激励政策时，要确保所有员工都有平等的机会参与并获得 奖励。
分配资源和责任时保持公平
在分配工作任务和资源时，应根据员工的能力和贡献进行分配，避 免偏袒或不公正的情况。
充分发挥自己的优势，从而提高工作效率。
提供必要的培训和支持
02 为团队成员提供必要的培训和支持，帮助他们提高技
能和能力，从而提高团队的整体效率。
鼓励创新和改进
03
鼓励团队成员提出创新和改进的建议，以优化工作流
程和方法，从而提高团队的效率。
08
激励法八：
领导以身作则
总结词
领导以身作则是一种有效的激励方式， 它能够通过自身的行为和表现来影响和 激励员工。
详细描述
感激员工付出，需要具体、明确地指出员工在哪些方面付出了努力，以及这些努力对公司或团队的贡 献。同时，要注意表达方式，避免过于生硬或过于柔和，让员工感受到自己的付出得到了真诚、贴心 的感谢。
06
激励法六：培
提供培训机会
技能培训
提供技能和专业知识培训，帮助员工提升专业技 能水平。
领导力培训
提供领导力培训，帮助潜在领导者掌握领导技巧 和战略思维。
多样化奖励
提供多种不同类型的奖励， 如物质奖励、精神奖励、 职业发展等。
动态调整
根据员工的工作表现和公 司发展状况，动态调整奖 励内容和力度。
奖励与公司目标匹配
战略目标
将公司的战略目标和员工的工作 绩效相结合，通过奖励机制引导 员工为实现公司战略目标而努力。

员工激励方案设计
目标导向的激励方案
设定明确的工作目标和奖励标准，鼓励员工努力达成目标并获得 相应奖励。
绩效考核为基础的激励方案
根据员工的工作绩效和贡献程度，给予相应的奖金、晋升或其他奖 励。
员工持股计划
通过让员工持有公司股票或期权，使员工成为公司的股东，从而激 发员工的归属感和长期发展的动力。
员工激励实施与评估
授权激励
1 2
合理授权
根据员工的工作能力和职责范围，给予合理的授 权和决策权，激发员工的自主性和创造性。
责任明确
明确员工的职责和权限范围，让员工清楚自己的 责任和义务，增强责任感和使命感。
3
信任支持
给予员工充分的信任和支持，鼓励员工大胆尝试 和创新，激发员工的创造力和创新精神。
04 员工激励实践
根据员工的岗位、能力和市场水平，设定具有竞争力的基本薪酬。
02
绩效薪酬
建立与公司业绩和个人绩效挂钩的薪酬体系，激励员工创造更高的业绩
。
03
福利与津贴
提供完善的福利和津贴，如医疗保险、住房补贴、交通补贴等，提高员
工的生活品质。
员工发展与职业规划
培训与发展
为员工提供系统的培训和发展机会，提高其专业技能和综 合素质。
员工激励ppt课件
目 录
• 员工激励概述 • 员工激励理论 • 员工激励方法 • 员工激励实践 • 员工激励的挑战与对策 • 员工激励的未来趋势
01 员工激励概述
定义与目的
定义
员工激励是指通过一系列制度设计、管理手段及具体措施，激发员工的工作积 极性、主动性和创造性，提高员工工作效率和业绩，进而实现组织目标的过程 。
誉感。
成就激励

长期激励
为了留住优秀人才，企业将更加注重长期激励，如股权激 励、职业发展规划等，增强员工的归属感和忠诚度。
THANKS
感谢观看
及时反馈与调整
对员工的意见和建议给予及时反馈，根据实际情况调整激励方案，确 保其符合员工需求和组织目标。
及时调整与优化激励策略
定期评估激励效果
通过设定合理的评估指标和方法，定期对激励方案的效果进行评 估，发现问题及时改进。
关注员工变化与市场动态
随着员工个人发展和市场环境的变化，及时调整激励策略，确保其 适应新的形势和需求。
根据员工岗位、技能和经验等因 素，设定具有市场竞争力的基本
薪酬水平。
绩效薪酬
与员工个人绩效和团队绩效挂钩， 通过奖金、提成等方式激励员工提 高工作业绩。
薪酬调整
定期评估市场薪酬水平和企业内部 薪酬结构，进行薪酬调整，以保持 激励效果。
福利激励
法定福利
按照国家和地方政府规定，为员 工缴纳社会保险和住房公积金等
关注员工心理变化
及时关注员工心理变化，发现其潜在需求和动机，为制定个性化激励方案提供参考。
制定个性化激励方案
01
针对不同员工类型制定激励方案
根据员工性格、能力、兴趣等特点，制定具有针对性的激励方案。
02
物质激励与精神激励相结合
在满足员工物质需求的同时，注重精神激励，提高员工归属感和成就感。
03
短期激励与长期激励相配合
聚力和战斗力。
特别奖励
03
针对企业重要项目或特殊贡献，设立特别奖励，以鼓励员工为
企业创造更大价值。
04
CATALOGUE
精神激励方法
目标激励
设定明确目标
为员工设定具体、可衡量、可达成的工作目标，使其明确工作方 向。

宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力 宽容是一种管理艺术，也是激励员
工的一种有效方式。管理者的宽容品 质不仅能使员工感到亲切、温暖和友 好，获得安全感，更能化为启动员工 积极性的钥匙，激励员工自省、自律、 自强，让他们在感动之中甘心情愿地 为企业效力。
（欲擒故纵）
宽容激励
。宽宏大量是做领导的前提 。宽容是一种重要的激励方式 。原谅别人就是在为自己铺路 。给犯错误的下属一个改正的机会 。得理而饶人更易征服下属 。对下属的冒犯不妨装装“糊涂” 。善待“异己”可迅速“收5拢”人 心 。容许失败就等于鼓励创新 。要能容人之短、用人所长 。敢于容人之长更显得自己高明
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效
的激励手段之一。以尊重、重视 自己的员工的方式来激励他们， 其效果远比物质上的激励要来得 更持久、更有效。可以说，尊重 是激励员工的法宝，其成本之低， 成效之卓，是其他激励手段都难 以企及的。
尊重激励
。尊重是有效的零成本激励 。懂得尊重可得“圣贤归” 。对有真本事的大贤更要尊崇 。责难下属时要懂得留点面子 。尊重每个人，即使他地位卑微 。不妨用请求的语气下命令 。越是地位高，越是不能狂傲自大 。不要叱责，也不要质问 。不要总是端着一副官架子 。尊重个性即是保护创造性 。尊重下属的个人爱好和兴趣
授权激励
重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技
巧。不管多能干的领导，也不可 能把工作全部承揽过来，这样做 只能使管理效率降低，下属成长 过慢。通过授权，管理者可以提 升自己及下属的工作能力，更可 以极大地激发起下属的积极性和 主人翁精神。
授权激励
。不要成为公司里的“管家婆” 。权力握在手中只是一件死物 。用“地位感”调动员工的积极性 。“重要任务”更能激发起工作热情 。准备充分是有效授权的前提 。在授权的对象上要精挑细选 。看准授权时机，选择授权方法 。确保权与责的平衡与对等 。有效授权与合理控制相结合

持续优化激励机制
根据企业战略目标和市场变化 ，不断调整和优化激励机制， 确保激励机制的时效性和有效
性。
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THANKS
感谢观看
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员工需求层次分析
生理需求
提供合理的薪酬、福利待遇，满足员工基 本生活需要。
自我实现需求
提供发展机会和挑战性工作，激发员工的 创造力和潜能。
安全需求
营造安全、稳定的工作环境，保障员工职 业安全。
尊重需求
尊重员工的个人价值和贡献，给予认可和 赞扬。
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社交需求
建立良好的人际关系，促进员工之间的交 流与合作。
晋升过程透明
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将晋升过程和结果公开透明化，让员工对晋升有 信任感和认同感，从而更加珍惜晋升机会，努力 工作。
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培训学习资源丰富化
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内部培训
建立完善的内部培训体系，提供多样化的培训课程和学习资源，帮助员
工提升专业技能和综合素质。
02
外部培训
积极引进外部优质培训资源，为员工提供更广阔的学习和发展空间，拓
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提升员工工作积极性
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02
03
激发员工内在动力
通过合理的激励措施，激 发员工的内在动力，使其 更加主动地投入工作。
2024/1/30
提高工作效率
激励员工能够使其更加专 注于工作，提高工作效率 和生产力。
增强工作满意度
员工在受到激励后，会对 工作产生更高的满意度， 进而更加积极地投入工作 。
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增强团队凝聚力
根据员工工作环境、工作性质等因 素，设立相应的津贴，如交通津贴 、通讯津贴等。