企业培训变“要我学”到“我要学”
- 格式:doc
- 大小:30.50 KB
- 文档页数:11
2024年企业培训师培训学习心得体会范本作为企业培训师,我一直认为自己的学习与成长是持续不断的过程。
为了不断提升自己的培训能力,我经常参加各种培训课程和学习活动,在这个过程中,我积累了很多宝贵的学习心得和体会。
以下是我学习和实践中的一些心得和体会,希望能给其他企业培训师带来一些启示和参考。
一、持续学习的重要性作为企业培训师,学习是我们最重要的任务之一。
企业培训的内容和形式不断发展和变化,我们必须随时跟进和学习新的知识和技能。
只有不断学习,我们才能保持先进的培训理念和方法,提供高质量的培训服务。
为了持续学习,我主动参加了许多培训课程,包括理论课程和实践课程。
在这些课程中,我学习到了许多关于培训设计、培训评估、培训管理等方面的知识和技能。
我还积极加入了一些培训师的学习交流群,通过与其他培训师的交流和互动,我能够不断学习到新的理念和经验。
除了参加培训课程,我还喜欢阅读各种与培训相关的书籍和文章。
通过阅读,我可以了解到一些前沿的培训理论和方法,同时也可以学习到一些成功的培训案例和经验。
我还经常浏览一些培训网站和博客,在这些网站上,我可以获取到许多最新的培训资讯和资源。
通过持续学习,我不断提升了自己的培训能力。
我学会了更好地设计和组织培训课程,更好地与学员进行互动和沟通,更好地评估培训效果和改进培训方案。
我相信,只有不断学习,我们才能成为优秀的培训师。
二、注重实践和经验积累与学习同样重要的是实践和经验积累。
培训是一门实践的艺术,只有通过实践和积累经验,我们才能真正成为优秀的培训师。
在我的实践中,我尝试了许多不同的培训方式和方法。
我设计了各种不同类型的培训课程,包括讲座、研讨会、案例分析、角色扮演等。
我将不同的培训方法结合起来,创造出适合不同群体的培训方案。
通过实践,我逐渐掌握了一些提升培训效果的技巧和方法。
我还注重培训后的跟踪和评估。
在培训结束后,我会与学员保持联系,了解他们在工作中的实际应用情况。
我会收集学员的反馈和评价,了解课程的效果和改进的方向。
变“要我学”为“我要学”变“要我学”为“我要学”,这是一个关于学习态度的转变,一个对学习的认知和态度的重塑。
在人生的道路上,学习是一个永恒的话题,而对学习态度的转变更是一种深层次的内在修养。
曾经,很多人都是被动地接受学习的任务和安排,觉得学习是一种被迫的行为,是一种责任和义务。
从小学到高中,再到大学甚至工作以后,我们都是在被动地学习,迈着别人为我们设计好的步伐,过着别人为我们规划好的生活。
当我们长大成人,当我们真正理解到学习的意义和价值,当我们开始主动地认识到学习对我们的影响和提升时,我们的学习态度也悄然发生了转变。
从“要我学”到“我要学”,这是一个自觉性的觉醒,是一个责任心的生长。
一个人要成为真正的自我,一个人要实现自己的价值,是需要学习的。
学习是一种态度,是一种心态,更是一种能力。
变“要我学”为“我要学”,是一种自觉地追求进步,是一种主动地积极进取。
只有当我们真正认识到学习对我们的重要性,才会在学习中真正投入,并从中受益。
在知识的海洋中,我们愈是主动地学习,我们就会愈是丰富内心的宝库。
唯有如此,我们才能找到心灵的归宿,才能在这个世界上找到自己的位置和价值。
学习是在一生中最常见的事情,我们一生中总在学习。
从懂事以来,我们就开始学习。
从学习走路、学习说话到读书、写字,在这个过程中我们慢慢的明白原来学习是如此的辛苦,但还是要学习。
即使如此,大家仍然没有改变对学习的态度,觉得学习是一种苛刻、压抑的行为。
但是随着年龄的增长,我们渐渐地明白了学习的重要性和必要性。
所以我们应该变“要我学”为“我要学”,这是真切深刻感受到学习的价值和意义。
让我们拥有一种自觉性的学习态度是值得的。
如同伟大的科学家爱因斯坦所说:“学习并不是为了活下去,而是为了能够更好地生活。
”这句话告诉我们:学习是为了找到更优质的生活,为了走向更高的境界,为了拥有更大的幸福。
在情感上“要我学”总会有些急功近利,总会感到紧张和焦虑。
而“我要学”则是一种镇定和从容,是一种自觉的追求。
变“要我学”为“我要学”1. 引言1.1 引言学习是每个人成长的必经之路,但有时候我们可能会觉得学习是一种被动的被迫行为,感觉被迫要学东西。
我们其实完全可以改变这种思维,将“要我学”变为“我要学”。
这种转变思维的方式可以让我们更积极主动地去学习,更高效地提升自己。
在当今这个信息爆炸的时代,学习是一种必备的能力。
只有不断地学习,我们才能跟上时代的步伐,不被淘汰。
我们需要意识到学习的重要性,将学习看作是一种自我投资,是不断追求进步的动力。
当我们将学习看作是自己的一种选择,而不是被迫做的事情时,我们就会更加主动地去寻找学习的机会,更加积极地去探索知识的丰富世界。
只有我们愿意主动学习,才能真正成为一个有活力、有智慧的人。
让我们一起努力,将“要我学”转变为“我要学”,让学习成为我们自身的动力和乐趣。
这样,我们就能更加充实、更加自信地迎接未来的挑战。
2. 正文2.1 为什么要学学习是每个人终身的事业,无论是在学校里还是在社会中,我们都需要不断地学习,不断地提升自己。
那么为什么要学习呢?学习是获取知识和技能的途径。
在这个信息爆炸的时代,只有不断学习才能跟上时代的步伐,掌握新知识和新技能。
而这些知识和技能会让我们在工作和生活中更加得心应手,更有竞争力。
学习是提升自我价值的方式。
不断学习可以使我们变得更加优秀和有魅力,让自己更加受人欢迎和尊重。
学习也可以让我们更加自信和自尊,提升自己在社会中的地位和价值。
学习是追求梦想的起点。
只有不断学习,才能实现自己的梦想,让自己的人生更加精彩而有意义。
学习可以让我们不断进步,不断成长,让我们对未来充满信心和希望。
学习是我们人生中必不可少的一部分,只有不断学习,我们才能变得更加优秀、更加美好。
让我们携手向前,不断学习,不断前行!2.2 如何转变思维要将“要我学”转变为“我要学”,首先需要改变自己的思维方式。
以下是一些方法可以帮助你转变思维:1. 意识到自己的责任:你需要意识到学习是自己的责任。
2024年企业培训学习体会在2024年,企业培训仍然是组织和个人发展的重要手段之一。
在这篇文章中,我将分享我在2024年参加企业培训过程中所获得的学习体会。
1. 学习的重要性在2024年的企业培训中,我进一步认识到学习对个人和组织的重要性。
在这个快速变化的时代,只有不断学习和提升自己的能力,才能跟上时代的步伐。
同时,企业也需要不断创新和学习新知识,以适应市场的变化。
因此,学习已经成为企业培训中最核心的目标之一。
2. 自主学习的能力在2024年的企业培训中,我发现自主学习的能力变得更加重要。
传统的培训模式已经逐渐被个性化的学习取代。
企业鼓励员工自主学习,通过各种在线学习平台和资源,提供员工自主学习的机会。
我学会了通过线上课程、网络研讨会和自主阅读来获取新知识和技能。
这种自主学习的能力不仅增加了我的自信心,还提高了我的学习效率。
3. 跨界学习的价值在2024年的企业培训中,我开始意识到跨界学习的重要性和价值。
面对日新月异的时代变化,企业需要员工具备多元化的知识和技能。
通过参加不同领域的培训,我学到了许多跨界知识,并将其应用于我的工作中。
跨界学习不仅开阔了我的眼界,还提高了我的工作效率和创新能力。
4. 团队合作的重要性在2024年的企业培训中,我体会到了团队合作的重要性。
在一个高度竞争的商业环境中,企业需要有效的团队来应对各种挑战。
通过参加团队培训和项目,我学到了如何有效地与他人合作,如何共同解决问题,并通过团队合作达到更大的成就。
团队合作不仅提高了工作效率,还增加了员工之间的合作和信任。
5. 持续改进的意识在2024年的企业培训中,我进一步认识到持续改进的重要性。
在一个充满竞争的商业环境中,只有不断改进和创新,才能保持竞争力。
通过参加持续改进的培训课程,我学到了如何分析和解决问题,如何持续改进工作流程,并将其应用于我的工作中。
持续改进的意识不仅让我个人取得了进步,也为组织的发展提供了有力支持。
总结起来,2024年的企业培训让我认识到学习对个人和组织的重要性,培养了我自主学习的能力,开拓了跨界学习的视野,强调了团队合作的重要性,以及持续改进的意识。
2024年企业培训学习心得体会随着时间的推移,2024年已经到来了。
在这一年里,我在企业内参加了一系列的培训学习活动,这些活动为我提供了宝贵的机会来学习和成长。
在这篇文章中,我将分享我在这些培训学习活动中的心得体会。
一、学习领导力在2024年的企业培训学习活动中,我积极参与了领导力培训。
这个培训项目帮助我提高了自己的领导能力和团队管理能力。
通过学习不同的领导模式和方法,我学会了如何激发员工的潜力、提高团队的凝聚力,并且还学会了如何合理地分配工作和资源,实现团队目标。
我发现,作为一名领导者,有效的沟通和良好的人际关系是非常重要的。
我学会了倾听员工的意见和建议,用心去理解他们的需要和困难,以此来促进团队的协作与合作。
二、提升沟通技巧在2024年的企业培训学习活动中,我也加强了沟通技巧的学习。
我发现,良好的沟通能力对于工作中的个人和团队都非常重要。
通过培训学习,我学会了如何与他人保持良好的沟通,包括如何有效地表达自己的想法和观点,如何倾听他人的反馈和建议,以及如何用正确的语言和态度处理冲突和问题。
我还学会了如何利用不同的沟通工具和技巧,如会议、电子邮件和电话等,来实现高效的沟通。
三、学习创新思维在2024年的企业培训学习活动中,我也积极参与了创新思维的学习。
我发现,创新是企业取得成功的重要因素之一。
通过学习创新思维,我学会了如何从不同的角度来思考问题,并提出创新的解决方案。
我也学会了如何鼓励和促进团队成员的创新思维,通过团队合作来实现创新和突破。
我发现,创新不仅仅是在产品和服务方面,还包括在流程、管理和组织等方面的创新。
通过学习创新思维,我成为了一个更加有创造力和开拓精神的员工。
四、提高问题解决能力在2024年的企业培训学习活动中,我也着重提高了自己的问题解决能力。
我发现,问题是工作中经常遇到的一个方面,解决问题的能力对于个人和团队的成长都至关重要。
通过学习问题解决的方法和技巧,我学会了如何分析和识别问题的根源,如何制定有效的解决方案,如何进行合理的决策,并及时地落实和评估解决方案的有效性。
变“要我学”为“我要学”1. 引言1.1 为什么要变“要我学”为“我要学”在过去,很多人接受教育都是被动接受的,家长、老师或者社会都会告诉他们需要学习什么,然后他们就会按照这些要求去学习。
这种“要我学”的教育模式存在一些问题,首先是学习动力不足,因为学习的目的不是来自内心的需求,而是外部的压力。
这种情况下,学生可能会懈怠、消极,甚至变得厌倦学习。
其次是学习效果不佳,因为当学生没有内在的动力时,他们可能只是为了完成任务而学习,而不是真正地理解和掌握知识。
改变“要我学”为“我要学”是非常必要的。
只有当学生意识到自己的学习需求,拥有内在的动力,提升学习效率,建立自主学习习惯,充分发挥潜能,才能使学习更具意义。
通过这种方式,学生不仅能够更好地适应未来社会的需求,也能够更加快乐和有成就感地学习。
2. 正文2.1 认识自我需求认识自我需求是变“要我学”为“我要学”的第一步。
每个人都有不同的学习需求和兴趣,了解自己的需求可以帮助我们更好地选择学习内容和学习方式。
我们需要明确自己的学习目标,知道自己想要学习什么,以及为什么要学习。
这可以帮助我们更有动力地去学习,因为我们知道学习的意义和价值。
了解自己的学习方式和喜好也非常重要。
有些人喜欢听课,有些人喜欢看书,有些人喜欢实践,不同的学习方式适合不同的人,只有选择适合自己的学习方式,才能更高效地学习。
我们还需要关注自己的学习环境和资源,确保自己有足够的资源和条件去学习。
认识自我需求是变“要我学”为“我要学”的关键,只有了解自己,才能找到最适合自己的学习方式和路径,达到更好的学习效果。
2.2 拥有内在动力拥有内在动力意味着在学习过程中,我们不仅仅是被动接受知识,而是有自己的动力和目标驱使着我们前进。
内在动力来源于对学习的热爱和渴望,而非外在的压力或奖励。
当我们拥有内在动力时,我们会更加专注和投入于学习,因为我们深知学习的意义和价值,而不是简单地为了完成任务或是取得好成绩。
企业培训:“要我学”变“我要学”“学习、学习、再学习,三天不学习,赶不上刘少奇”。
——毛泽东。
自身学习的重要性,我们每一个人都知道。
自身素质、自身能力的提高将会直接影响企业及个人的成长发展。
培训是企业核心资质的培养,是企业发展必须完成的任务。
“在职学习,终身培训。
”是中国邮币卡网的人才战略。
学习、培训是人才成长的关键,将静态的学习转化为行动学习,在传授、实践、反馈、再传授、再实践的循环中不断提高员工的素质、工作水平。
“要我学”的培训机制已经远远跟不上市场经济竞争的要求,变“要我学”的培训机制为“我要学”的培训机制是企业及企业全体员工必须完成的转变工作。
“要我学”的培训机制变“我要学”的培训机制,将会给企业及企业员工提供更多的成长空间和竞争力。
一、企业培训:“要我学”变“我要学”是有利于适应市场经济的激烈竞争。
当今的市场竞争时代“胆大打天下”已遭摒弃,“借脑闯市场”已成主流。
市场竞争要求我们必须不断地“换脑、借脑”,即不断地学习,参加培训。
从岗位出发加强培训,从领导人员开始培训,企业留人不如企业自身培养人。
建立“整合的培训系统”:1、分析企业的现状、存在的问题和发展的趋势,明确的企业培训要求和培训计划。
2、建立企业系统的培训计划。
了解自身的资源,目前有必要花钱吗?内部有合适的培训师吗?外部有合适的培训师吗?3、培训项目执行加强领导,培训要由上到下,而不是相反。
4、在企业中建立冒险和勇于尝试的气氛、鼓励员工将新的思维、新的理念和工作结合起来,善于抓住细小的改变,对其进行鼓励、肯定、扩大改变的战果。
5、言简意赅地为每一名员工指明与自己切身利益相关的理念。
6、坚持学习是为了使用,使用是为了更好的学习的培训方式。
7、利用自己企业的“领军人物”为员工进行教育培训,外请名人、名师、名家来进行培训。
8、培训与参观学习相结合。
9、培训作为一种奖励的方法,达到团结员工、激励员工、鼓励员工、培养员工、发展企业的目的。
2024年公司企业培训心得体会一、前言作为一位企业员工,参加企业培训是提升自己职业能力和发展个人能力的重要途径。
我有幸在2024年参加了公司组织的企业培训,并在此期间得到了很多的收获和启示。
在本文中,我将就2024年公司的企业培训心得体会进行总结和反思,希望对今后自己的职业发展有所帮助。
二、培训内容在2024年的企业培训中,我们的培训内容涵盖了多个方面,包括管理知识、沟通技巧、团队合作、创新思维、领导力等。
其中,对我个人影响最大的是创新思维和领导力的培训。
1. 创新思维培训创新思维是企业发展的重要驱动力,也是员工个人成长的核心能力之一。
在创新思维培训中,我们学习了创新的原理、方法和技巧,并通过案例分析和小组讨论的方式,加深了对创新思维的理解和运用。
创新思维培训中最让我印象深刻的是“六顶思考帽”的概念。
通过将思考的过程分为不同的角色,如红帽代表情感、蓝帽代表控制、绿帽代表创新等,我们可以更有针对性地运用不同的思维模式来解决问题和创造价值。
这个概念在实际工作中对我的帮助非常大,让我更加全面地考虑问题和思考解决方案。
2. 领导力培训领导力是一个企业中不可或缺的核心能力。
在领导力培训中,我们学习了领导力的要素和培养方法,通过案例分析和角色扮演的方式加深了对领导力的理解和应用。
领导力培训中最让我印象深刻的是“四个维度的领导力模型”。
这个模型将领导力分为个人领导力、团队领导力、组织领导力和社会领导力四个维度,通过培养这四个维度的能力,可以提升整个团队和组织的领导力水平。
这个模型为我提供了一个系统化的思维框架,让我在实际工作中更加清晰地了解领导力的要素和实践方法。
三、培训方法2024年公司的企业培训不仅注重理论知识的传授,更加注重实践和互动。
以下是我觉得特别有效的培训方法。
1. 案例分析通过案例分析的方式,我们能够更深入地理解理论知识的实际应用。
在培训中,我们会被分成小组,针对一个具体的案例展开讨论和分析。
这种方法可以锻炼我们的分析和解决问题的能力,并且通过与他人的合作,可以获得不同的视角和思路,拓宽自己的思维。
企业培训:变“要我学”到“我要学”作者:冯帆郭崇军来源:《现代企业文化·理论版》2017年第24期摘要本文以某大型国企为例,总结梳理了该公司提升员工培训积极性的经验与措施,探讨了如何从员工认知、管理制度、培训方式等方面,调动员工培训学习的积极性,实现从“要我学”向“我要学”的转变,营造企业员工主动培训、终身学习的积极氛围。
关键词培训员工积极性措施中图分类号:F241.33 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)12-000-03人力资源是现代企业赖以生存和持续发展的关键性战略资源。
培训,作为人力资源管理的重要组成部分,是企业实现人力资本增值的有效途径,是企业提高组织效益的重要手段。
科学有效的培训能促进员工专业知识、业务能力与综合素质的提升,提高企业竞争力,满足企业生产经营与员工个人成长双重需要。
当前国有企业正面临着深化改革时期,全国国有企业党的建设工作会议用“六个力量”对国有企业做出了新的历史定位与发展方向。
公司领导高度重视员工培训与人才培养,从员工认知、管理制度、培训方式等方面自上而下全面推行科学有效的企业培训制度,提高员工培训积极性,实现从“要我学”向“我要学”的转变,最大限度发挥培训的人才发展作用。
一、树立正确培训认知,激发主动学习意识培训是现代教育的一种表现形式,主要是指通过各种培养与训练,丰富知识、提高技能,以达到预期目标与标准。
企业培训是指企业以员工为培训对象所开展的一系列有计划、有针对性的培养与训练活动。
其目的在于使员工更新知识、提高技能、改进工作方法、树立正确的工作态度与价值观,减少员工与岗位的差距,加强企业核心竞争力,持续推动个人与企业的双重发展。
员工如何看待培训,对于员工参与培训的积极性有着重要的作用。
根据行为科学的理论观点,人的认识决定其行为。
若员工认为培训有利于自身发展,便会积极主动参与,培训效果显著,反之,若员工认为培训无关紧要、可有可无,那么在培训过程中,学习较为被动,培训效果甚微。
变“要我学”为“我要学”在我们的成长过程中,常常会遇到“要我学”的情况,父母、老师、上司、领导等等,他们会对我们提出要求,让我们去学习一些知识或技能。
我们也应该明白,学习是一个自愿的过程,只有自己真正愿意去学,才能有所收获。
我们应该努力将“要我学”变为“我要学”,这样才能更好地实现自我提升与成长。
要明确学习的意义和价值。
学习不仅可以为个人赋能,还可以为社会做出贡献。
我们要深刻认识到学习的重要性,明白学习所带来的收获和改变。
只有真正明白学习的价值,才能更加自觉地去学习。
要激发内在的学习动力。
任何一项进步和发展,都离不开内在的动力。
对于学习,也是如此。
我们要不断调动自己内在的学习动力,让自己内心对学习充满渴望。
只有当我们内心真正想要学习的时候,才会付诸行动,才会拥有持之以恒的学习态度。
要建立正确的学习观念。
正确的学习观念能够明确我们为什么要学习,以及如何去学习。
我们要认识到学习是一种自我投资,是为了提升自己的能力和素质。
我们还要学会正确的学习方法,提高学习效率,让学习更加有效。
要形成自主学习的习惯。
自主学习,是指个人出于自愿学习的状态和过程。
我们要养成主动学习的习惯,不断寻找学习的机会和途径,让学习成为我们生活的一部分,而不是被动地接受他人的安排。
只有当我们自主学习的时候,才能更好地发挥自己的潜能,实现自我价值。
要将“要我学”变为“我要学”,我们需要明确学习的意义和价值,激发内在的学习动力,建立正确的学习观念,形成自主学习的习惯。
只有当我们真正愿意去学习的时候,才能收获更多,实现更大的成长与进步。
让我们秉持着这样的信念,不断努力,不断学习,让自己变得更加优秀,让生活变得更加精彩。
企业培训变“要我学”到“我要学”摘要本文以某大型国企为例,总结梳理了该公司提升员工培训积极性的经验与措施,探讨了如何从员工认知、管理制度、培训方式等方面,调动员工培训学习的积极性,实现从“要我学”向“我要学”的转变,营造企业员工主动培训、终身学习的积极氛围。
关键词培训员工积极性措施中图分类号:F241.33 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)12-000-03人力资源是现代企业赖以生存和持续发展的关键性战略资源。
培训,作为人力资源管理的重要组成部分,是企业实现人力资本增值的有效途径,是企业提高组织效益的重要手段。
科学有效的培训能促进员工专业知识、业务能力与综合素质的提升,提高企业竞争力,满足企业生产经营与员工个人成长双重需要。
当前国有企业正面临着深化改革时期,全国国有企业党的建设工作会议用“六个力量”对国有企业做出了新的历史定位与发展方向。
公司领导高度重视员工培训与人才培养,从员工认知、管理制度、培训方式等方面自上而下全面推行科学有效的企业培训制度,提高员工培训积极性,实现从“要我学”向“我要学”的转变,最大限度发挥培训的人才发展作用。
一、树立正确培训认知,激发主动学习意识培训是现代教育的一种表现形式,主要是指通过各种培养与训练,丰富知识、提高技能,以达到预期目标与标准。
企业培训是指企业以员工为培训对象所开展的一系列有计划、有针对性的培养与训练活动。
其目的在于使员工更新知识、提高技能、改进工作方法、树立正确的工作态度与价值观,减少员工与岗位的差距,加强企业核心竞争力,持续推动个人与企业的双重发展。
员工如何看待培训,对于员工参与培训的积极性有着重要的作用。
根据行为科学的理论观点,人的认识决定其行为。
若员工认为培训有利于自身发展,便会积极主动参与,培训效果显著,反之,若员工认为培训无关紧要、可有可无,那么在培训过程中,学习较为被动,培训效果甚微。
因此,引导员工树立正确的培训认知,激发其主动学习意识至关重要。
该公司大力加强舆论宣传,提倡“主动学习”、“终身学习”的培训理念,营造“大教育,大培训”的良好学习氛围,以提高公司员工对培训的正确认识,完成从观念到行为的转变。
一是大力宣?髋嘌抵匾?性。
在公司内部刊物、网站、报纸、手机等载体上刊登培训新闻、信息等文章,宣传培训的重要性,并组织业务部门加以学习。
二是强化培训管理者的认知。
举办培训管理者的培训,解决培训管理队伍的思想懈怠问题,促使培训管理者正确认知培训重要性与角色定位,充分发挥培训管理者的带领作用。
如2016年,该公司开展培训管理者的培训,全面提高公司内部教育培训系统人员的管理思维、能力和业务技能,培养和建设一支培训理论基础扎实、培训管理方式创新、适应企业发展需求、具备国际视野的培训管理者队伍。
在此次培训中,特加入《培训理念与认知》课程,重点讲解先进培训管理理念、现代企业培训管理者的角色定位等内容,以树立培训管理者正确的培训认知。
三是搭建培训信息平台,公开各类培训信息,促使员工了解公司培训年度计划、开阔员工的视野、了解公司对于培训的重视程度、形成正确的培训认知。
同时,根据平台发布的年度培训计划,提前安排工作内容,减少工作与培训的冲突。
二、构建科学人才管理体系,建设合理培训激励制度培训是企业人力资源管理六大模块中的一部分,与人力资源规划、招聘、绩效、薪酬、劳动关系相互依存、相互影响。
提高员工培训积极性的核心是完善培训激励机制,将培训与发展、考核、薪酬、奖励等结合,建立培训、使用、考核、奖励一体化工程。
(一)实行“四级四类”人才管理体系,打造人才上升通道该公司按照专业属性或工作岗位,将公司所有人才分为经营人才、管理人才、技术人才和技能人才四大类别;并按照层级将各类专家人才分为国家级人才、公司级人才、省公司级人才和地市公司级人才四个级别。
公司通过实行“四级四类”的人才管理体系,帮助员工明确人才发展方向,疏通员工上升通道,促使学员主动学习,提高自身的能力与素质。
(二)建立完善的员工培训考核制度该公司将员工培训考核结果与员工绩效、薪酬等切身利益相结合。
按照公司培训相关规定,员工每年必须完成培训规定学时,如经营人员每年需参加1次脱产培训,时间不少于50学时;管理和技术人员需每年参加1次脱产培训,时间不少于34学时,每月参加不少于4学时的现场培训;技能人员每3年参加一次脱产培训,时间不少于66学时;公司各类员工还需每年接受网络培训,时间不少于50学时。
培训结果直接和个人绩效挂钩,若未完成规定学时,则会影响当年绩效考核结果。
同时,公司支持培训与各种技能鉴定相结合,对于通过培训,取得职业资格证书的人员,给于相应的岗位薪资调整。
(三)实行“先培训后上岗、先培训后转岗、先培训后任职”的上岗制度,大力开展岗前与待岗培训对于新入职高校毕业生集中组织入职培训;对于公司转岗、晋级的员工必须按照新岗位规范要求进行岗前专业知识和技能培训,培训考试合格,且符合上岗条件后才能上岗。
对已在岗的“三无”(无学历、无职称、无技能等级)人员,若岗位能力考试考核不合格,则要求离岗接受不少于半年的待岗培训,培训合格后,重新竞聘上岗。
此方法将培训与岗位要求相结合,不仅提高了员工自身履职能力,还加强了公司员工的危机意识与压力感,从而充分调动员工培训主动性与能动性。
(四)评选优秀学员对于培训成绩突出的员工给予公开的赞扬与表彰,颁布荣誉证书,提高员工培训热情、促使员工在培训中获得成就感与快乐感。
三、创新培训管理方法,完善后勤技术支撑培训管理,又称为培训管理体系,是指对培训进行直接管理的系统,包含了培训策划、培训实施、培训评估等内容,涉及了培训需求、培训方式、培训师资、培训环境等诸多因素,直接影响员工参与培训的积极性。
该公司针对影响员工培训积极性的培训管理因素,采取诸多措施,有效推进员工从被动培训到主动培训的转变。
(一)合理制定培训内容培训内容是企业培训活动的核心要素,直接影响着员工的培训积极性与培训效果。
合理的培训内容应与培训需求相匹配,需充分考虑员工、企业与市场三方面要求,能够有效减少员工与岗位的差距、实现企业发展战略,提高企业在行业内的竞争力。
倘若培训内容与培训需求脱节,培训内容缺少针对性、不适用于工作岗位,课程内容更新缓慢、相对滞后,员工不能够有效理解授课内容,员工便无法提高自身能力,从而导致对培训的积极性不高,甚至具有抵触情绪。
在该公司实施培训过程中,人力资源部与培训中心会组织人员深入调查培训对象,分析培训需求,合理制定培训内容。
如该公司省级单位举办的2017年基层所长培训,在培训策划阶段,人力资源部与培训中心充分调研:召集基层所长座谈、填写调查问卷、实地调研,明晰了基层所长的需求;把握公司发展战略,学习公司关于基层所长的制度文件,访谈公司运检部、营销部等涉及基层站所管理的专业部门领导,明确了公司的培训需求。
最后,结合基层所长个人需求与公司发展需求,制定出培训内容,充分满足基层所长与专业领导的要求,提高了基层所长参与培训的积极性。
(二)持续创新培训方法当前,在国内企业培训中,大多数企业仍主要采取课程讲授为主、学员讨论为辅的传统培训方法。
虽然此培训方法具有时间少、容量大、效率高、成本低的优点,但其本质是一种单向性的思想传递方式,不利于因材施教、体验知识与掌握技能,并随着讲课时间的延长,学员的注意力与记忆力也逐渐下降。
同时,企业培训对象主要为成年人,年龄较长,人生经验较为丰富,具备一定的知识积累,并形成了自身特有的学习特点。
如有些学员倾向从实践中学习,对于教师的讲课往往会感到厌烦;有的学员属于思考型,喜欢讨论,并从中获得有效的信息与观点;有的学员习惯以问题中心或任务中心的学习方式;还有的学员逻辑理论性较强,在学习课程以前,习惯先理解基本原理、提出假设、按照循序渐进的方式掌握学习内容。
基于以上特点,为提高员工积极性与培训质效,该公司不断创新培训方法,积极引进国内外先进的培训方式,与传统授课培训方式结合,相互互补,共同发挥最大作用。
一是因人制宜、因材施教,根据不同培训对象与需求,引入案例教学、行动学习、课题研讨、拓展训练等新型培训方法。
如针对博士新员工年轻、入职时间短、科研能力强等特点,该公司在2016年新入职博士培训班中,积极采引入小组学习、体验式学习、行动学习等先进培训理念与方法,安排“拓展训练”,让博士新员工切身体会团队合作的重要性;设计“生命地图”,加强博士新员工之?g的了解与沟通;搭建“博士论坛”能力展示平台,推进博士新员工专业知识的分享与表达能力的提高;组建“课题研讨”学习小组,激发博士新员工思想火花,扩展知识视野,提升科研能力。
再如该公司省级科级干部培训,采用了案例教学的方法,加强管理干部之间的经验交流,提高解决问题的技能与管理能力,激发学员学习兴趣。
二是充分运用互联网等技术,建设网络大学远程教育平台,掌上高培手机APP等平台软件,定期进行课件资源开发,制作、上传学习视频、微课、课件等课程资料,分享学习心得,充分利用日常碎片化时间,提高员工学习力。
此外,积极引入游戏式学习体验,制作知识通关的学习考试软件,促进员工主动学习、喜欢培训。
(三)培养优秀的培训师资培训教师是影响培训质效与学员积极性的重要因素。
学知渊博、经验丰富、幽默风趣的优秀培训教师往往能集中学员注意力,调动学习积极性,激发学员主动学习的乐趣。
该公司培训教师主要分为内训师与外训师两大类,内训师由系统内领导、专家、劳模等构成,外训师是指系统外社会知名学者、专家以及专职培训师。
公司十分重视内训师的培养。
一是建立专家人才库,整合系统“四级四类”人才存量,为公司培训提供充实的师资资源;二是搭建专家人才交流平台。
开展“领军人才”讲坛、专家人才讲坛、劳模讲坛、跨专业交流等,挖掘专家潜力,提升专家专业素质及综合能力,培养专家人才的教学技能,鼓励专业理论扎实、实践经验丰富的优秀管理、技术、技能人才担任兼职培训师,每年承担授课任务不少于40学时,并将其纳入兼职培训师考核内容;三是加强培训教师评估,通过问卷调查、座谈会等形式进行学员满意度调查,及时向教师反馈评估结果,促进教师教学能力的提升。
(四)坚强培训后勤保障培训中心的舒适度、硬件条件、安静程度、学习氛围等条件均是影响员工培训积极性与满意度的重要因素。
首先是培训地点的远近。
参训路途的遥远会过多的消耗参训员工的体力,使其缺乏精力参与培训学习,从而影响培训积极性。
其次是培训环境。
安静、学习气氛浓厚的培训环境,有助于学员舒缓紧张的情绪,暂时逃离繁忙高压的工作压力,集中注意力、沉淀于学习书香之中。
最后是培训后勤保障。
优越的后勤服务保障,能够有力满足培训学员各类食宿要求,缓解学员工作压力,使培训成为福利,提高学员对于培训满意度与积极性。