企业人力资源部工作总结动态PPT

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人力资源管理员月工作总结PPT

劳动关系和谐稳定
加强企业文化建设，提高员工归属感和忠诚度，降低劳动关系风险。
Байду номын сангаас
THANKS
感谢观看
劳动纠纷，降低诉讼风险。
法律援助渠道拓展
03
积极寻求外部法律援助资源，为员工提供专业的法律
支持和帮助。
07
下月工作计划与展望
下月重点任务安排
招聘计划执行
根据企业需求，制定并执行下月招聘计划，确保人员及时到
位。
培训项目推进
组织并实施新员工入职培训、岗位技能培训等培训项目。
薪酬福利核算
准确核算员工薪酬福利，确保按时发放。
展望未来
展望下月工作计划，明确目标。
月度工作重点
01
02
03
04
员工招聘
完成招聘计划，确保人员到位。
培训与发展
组织员工培训，提升员工技能水平。
薪酬福利管理
核算员工工资，确保按时发放。
劳动关系协调
处理员工投诉，维护良好劳动关系。
02
招聘与入职管理
招聘渠道拓展
拓展线上渠道
新增招聘网站、社交媒体平台等，提高职位曝光度。
员工福利政策宣传与实施
福利政策宣传
通过内部公告、员工手册等方式，向员工宣传公司福利政策。
福利政策实施
组织并实施员工福利项目，如节日福利、员工关怀等。
反馈收集与改进
收集员工对福利政策的反馈，针对问题进行改进和优化。
薪资调整与晋升管理
薪资调整
根据公司业绩、市场薪资水平及员工个人绩效，进行薪资调整。
晋升管理
鼓励员工分享培训心得和经验，将优秀经验和案例在公司内部

人力资源部部门工作总结PPT

职业发展培训
我们针对员工不同职业发展阶段的需求，提供相应的培训课程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩，对员工的薪酬水平进行合理调整，确保公司薪酬水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效工资、奖金等激励性薪酬的比重，提高员工的工作积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等，确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就

人力资源部上半年工作汇报PPT

人力资源部上半年工作汇报
目录
• 引言 • 上半年人力资源工作回顾 • 重点工作成果展示 • 下半年工作计划与目标设定 • 团队建设与自我提升计划 • 总结与展望
01
引言
汇报目的和背景
01
总结上半年工作
对人力资源部上半年的工作进行总结，梳理完成情况和成果。
明确下半年方向
根据上半年工作情况，明确下半年工作方向和重点。
个人发展规划
制定详细的学习计划，参加至少一个人力资源管理相关的专业培训课程；每季度阅读至少一本行业前沿书籍，并撰写读书笔记；积极参与行业交流群组，拓宽人脉圈，提升个人影响力。
06
总结与展望
上半年工作总结回顾
招聘与入职
成功招聘50名员工，入职流程优化，新员工培训体系建立。
薪酬福利
完成年度薪酬调整，实施员工福利政策，提高员工满意度。
03
重点工作成果展示
员工满意度调查结果分析
满意度指标
01
通过问卷调查，收集员工对薪资福利、工作环境、培训发展等
方面的满意度数据。
问题挖掘
02
分析员工满意度较低的方面，找出可能的原因，如薪资福利不
具竞争力、工作环境不佳等。
改进措施
03
针对调查结果，制定具体的改进措施，如调整薪资福利结构、
改善工作环境等。
培训覆盖率
实现全员培训覆盖率达到80%以上。
员工满意度
提高员工满意度至90%以上。
人才流失率
降低人才流失率至5%以下。
风险防范措施及应急预案制定
01
法律法规遵从
确保人力资源政策符合国家法律法规要求，降低法律风险。
03
信息安全保障

公司人力资源部的年终工作总结PPT

01
02
培训与发展
主导员工培训与发展计划，组织培训活动，提高员工技能和素质，促进员工职业生涯发展。
03
绩效管理
制定绩效考核体系，组织绩效评估，反馈员工绩效表现，提出改进建议。
员工关系管理
处理员工关系问题，维护良好的劳动关系，提高员工满意度和忠诚度。
05
04
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策，确保员工薪酬福利的公平性和激励性。
企业文化培训
定期为新员工和老员工提供企业文化培训，加深员工对公司的了解和认识。
企业内部沟通与协调
信息透明
确保公司内部信息的透明和公开，使员工了解公司的运营情况和未来发展方向。
跨部门协作
加强不同部门之间的沟通和协作，实现资源共享和优势互补。
内部沟通机制
建立有效的内部沟通机制，包括定期会议、内部论坛、即时通讯工具等，促进员工间的交流和合作。
未来工作展望与挑战应对策略
拓展招聘渠道
随着公司业务的不断扩张和发展，对人才的需求也越来越迫切。为了满足公司对人才的需求，需要不断拓展招聘渠道，如线上招聘、社交媒体招聘等，提高招聘的效率和效果。
提高员工满意度
员工满意度是公司发展的重要保障之一。为了提高员工满意度，需要关注员工的需求和感受，积极解决员工在工作中遇到的问题和困难。同时，通过优化激励机制、福利制度等方式提高员工的待遇和福利水平。
05
本年度工作总结与下一年度工作计划
本年度工作总结
员工招聘与选拔
成功招聘了一批符合公司需求的新员工，通过多渠道宣传和优化招聘流程，招聘效果得到了显著提升。同时，通过严格的选拔流程，识别出了一批具备潜力的员工，为公司的后续发展提供了人才保障。

人力资源部工作总结内容PPT演示

第一部分
人力资源配置管理
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。

人力资源部年终工作总结PPT

根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以 “快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。
明年重点工作
培训
培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体
系
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管
争取政府支持
Enlist Government Support
组织高新技术申报材料的填报，获得国
家相应资金支持共计88888元（已入财
务帐）
第四章
Fourth Chapter
存在的主要问题
The Main Problem
主要问题
存在的主要问题
01
培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路
理工具完善团队建设
继任者
加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任
者的培养、考核与评估
明年招聘工作
人事管理
员工关系管理
Employee relationship management
劳动合同管理；完善员工关系管理的相关流程；加强对用人部门进行员工关系管理的辅
学历结构
600 500 400 300 200 100
0
700 600 500
2018年 400 2019年 300
200 100
0
人员类别结构
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了

人力资源部工作总结与工作计划PPT

汇报范围
01
02
03
工作成果
汇报人力资源部在招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的主要工作成果和业绩。
存在问题
分析人力资源部在工作中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
未来计划
阐述人力资源部新一年的工作计划和目标，包括重点任务、时间节点和预期成果等。
PART 02
上年度工作总结
丰富培训内容
开展多样化的培训课程，包括技能培训、团队建设、职业规划等，满足员工多元化的学习需求。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估机制，对培训成果进行跟踪和反馈，不断优化培训计划和内容。
绩效管理计划
完善绩效管理体系
建立科学的绩效管理体系，明确绩效目标、考核标准和奖惩措施，确保绩效管理的公正性和有效
容，导致培训效果不佳。
02
培训方式单一
培训方式以传统的课堂讲授为主，缺乏实践性和互动性，难以激发员工
的学习兴趣和参与度。
03
培训资源不足
缺乏专业的培训师资力量和优质的培训课程，无法满足员工多样化的学
习需求。
绩效考核指标设置不合理
考核指标过于简单
目前的绩效考核指标过于单一，主要以业绩为唯一标准，忽略了员工在其他方面的表现和贡献。
培训计划制定与执行
根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，并按计划组织实施各类培训课程。
培训效果评估
对培训效果进行跟踪评估，通过考试、问卷调查、面谈等方式收集反馈信息，不断改进培训内容和方式。
绩效管理体系优化
绩效管理流程梳理
对现行绩效管理流程进行全面梳理，找出存在的问题和不足，提出优化建议。
薪酬福利管理

人力资源部年终工作总结图文PPT课件

图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
700 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。 600 500 400 300
200 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。 100 0
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
三月
六月
九月
8 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。

人力资源部工作总结ppt课件

招聘渠道：公司官网、招聘网站、社交媒体、校园招聘等
招聘流程：简历筛选、面试安排、初试、复试：本年度共招聘了XX个岗位，包括XX个管理岗和XX个技术岗。
招聘渠道：通过XX个招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，吸引了大批优秀人才。
人才储备情况：经过严格的筛选和面试，储备了XX名优秀人才，为公司的长远发展奠定了基础。
实施改进计划：跟进员工的改进情况，提供必要的辅导和支持，确保改进计划的顺利实施。
定期评估和反馈：定期对员工的改进情况进行评估，及时给予反馈和指导，确保员工能够持续改进和提高绩效。
激励和奖励：对于在绩效改进方面表现优秀的员工给予适当的激励和奖励，激发员工的积极性和创造力。
公司薪酬福利政策：根据公司经营状况和员工绩效表现，制定合理的薪酬福利政策，确保员工薪酬福利水平与市场接轨。
招聘质量评估：通过试用期评估和年终考核，新员工表现优异，整体招聘质量较高。
招聘流程：详细介绍招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试
安排等
员工配置：根据公司的业务需求和员工的个人能力，合理配置员工岗
位
员工调整：根据员工的工作表现和公司的发展需要，适时调整员工岗
位和职责
制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间和预算针对不同层级员工，设计个性化的培训方案实施培训计划，确保培训质量与效果定期评估培训效果，持续改进培训计划
招聘与选拔：成功吸引和留
住优秀人才
培训与发展：提升员工技能
和能力
绩效管理：建立科学的评估体系，激励员
工发挥潜力
薪酬福利：提供具有竞争力的薪酬福利，增强员工满意
度和忠诚度
招聘与选拔：成功吸引和招聘了一批优秀人才，为公司发展提供了有力支持。培训与发展：组织了一系列有效的培训和发展计划，提高了员工的技能和素质。绩效管理：实施了科学的绩效管理体系，激发了员工的工作积极性和创造力。员工关系与文化：积极推动员工关系建设，营造了良好的工作氛围和文化。

人力资源部月度工作总结PPT

人力资源部月度工作总结
xx年xx月xx日
contents
目录
• 工作概述 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 下月工作计划与重点
01
工作概述
本月工作量统计
1 2
招聘面试
本月共面试50名候选人，其中20名通过初试， 10名进入复试，最终成功招聘5名新员工。
技能证书获取
鼓励员工参加技能证书考试，提高员工专业素养和竞争力。
技能应用
通过项目实践和岗位锻炼，使员工将所学技能应用到实际工
作中，提升工作效率。
外部培训资源利用
培训机构合作
与专业培训机构建立长期合作关系，共同制定培训计划，共享培训资源。
网络课程利用
利用在线教育平台，提供远程培训和学习机会，方便员工随时随地学习。
绩效考核与反馈
总结词：客观评价、及时反馈、促进改进
详细描述
1. 根据绩效计划，对员工的工作进行客观、公正的评价。
2. 及时与员工进行沟通，提供具体的反馈意见，指导员工改进工作。
3. 根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行辅导和改进。
绩效改进措施
详细描述
2. 制定针对性的改进措施，包括培训、辅导、技术支持等。
本月的绩效评估目标是完成对150名员工的评估，实际完成了100名。
工作重点与难点
招聘重点
01
本月招聘工作的重点是吸引更多优秀人才，难点是找到合适的
候选人。
培训重点
02
本月培训工作的重点是提高员工的技能和素质，难点是组织符
合员工需求的培训内容。
绩效评估重点
03

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全年不限次数每周三六开放
未开通
人力资源配置管理
人才市场
XX人才市场 XX人才市场 XX人才市场
主要对象
技工、普工
费用及期限
提供服务
一年期：8000
全年不限次数，每天开放
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数，每天开放
所有类别
一年期：18888
全年不限次数，每天开放
位置
XX区 XX区 XX区
LOGO
添加企业公司名称
激发梦想·共筑辉煌
人力资源部总结
主讲人：XXX
时间：20XX.XX
目录
CONTENTS
01 人力资源配置管理 02 主要工作完成情况 03 人力资源工作亮点 04 主要存在工作问题 05 明年主要工作计划
管理制度
建立健全人力资源管理制度体系员工激励等三项制度
人力资源工作亮点
培训管理
点面结合，重点突出，形式多样，成效显著
学习创新
组织制造部员工劳动节能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料的填报
资金支持
获得国家相应资金支持共计 88888元（已入财务帐）
主要存在
04 工作问题
激发梦想·共筑辉煌
明年主要工作计划
PART 02
PART 01
内训师队伍的建设
分析培训需求，系统制定培训计划
PART 03
加强培训效果的跟进
PART 04
完善培训数据库
PART 05
新人培养计划
LOGO
添加企业公司名称
激发梦想·共筑辉煌
人力资源部总结
主讲人：XXX
时间：20XX.XX
人力资源
01 配置管理
激发梦想·共筑辉煌
人力资源配置管理
公司现有在岗人员主要分为三种途径网络招聘
现场招聘内部介绍
方式
费用
有效期
备注
状态
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日，发布职位200条
1年有效期
查看简历数8888份
已开通
XX人才市场现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日， 1年有效期
04
交接，平稳过渡
02
绩效管理
强化部门绩效管理
持续提高工作效率
分享工作
定期组织部门例会
03
分享工作信息
主要工作完成情况
协助其他部门
PART 02
安全生产考核
PART 01
员工技能评定考核
有关制度的执
行
6S检查
PART 03
环境卫生考核
消防安全检查
PART 04
跟踪调查并出具处理意见
主要工作完成情况
人力资源配置管理
年度总入职100人，离职80人
入职
离职
17 20
12
10 20
8 13
16 21
15
13 9
19 10
人事部市场部销售部推广部客服部事业部后勤部
人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部
人力资源配置管理
部门入职情况
8 7 6 5 4 3 2 1
三月
六月
九月
主要存在工作问题
1
2
3
4
行动改进计划实施情况的后续跟
进乏力
管理干部运用绩效工具指导员工
改进绩效
加强团队建设的能力有待进一步
提高
梯队干部队伍建设刚刚起步继任者的选拔
明年主要
05 工作计划
激发梦想·共筑辉煌
明年主要工作计划
明年主要工作计划
培训
培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系
十二月
人事部客服部
市场部事业部
销售部财务部
推广部
部门离职情况
8 7 6 5 4 3 2 1
三月
六月
九月
十二月
人事部客服部
市场部事业部
销售部财务部
推广部
人力资源配置管理
培训总人次
3888
人
培训总课时
7999
小时
备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用出共计2800元。
年检与社保
劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老
失业等应补交金额
年度预算
完成年度预算与人力成本KPI指标的分析建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
绩效调薪
绩效调薪、工龄工资调整年度工资调整；拟定、核
发特殊岗位津贴
主要工作完成情况
组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查
组织季度优秀员工评定协助配合内审工作
02
等级评定
一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动
人力资源
03 工作亮点
激发梦想·共筑辉煌
人力资源工作亮点
工作亮点
校企合作
加强校企合作加大招工宣传、争取政府资源
制度建设
结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程
主要工作完成情况
PART 01
员工继续教育：
组织员工去总公司学习
PART 02
新员工入职培训：三级安全
培训
PART 03
员工转正考核之安全转正考
试
PART 04
制造部门员工技能考核
主要工作完成情况
队伍建设
积极申报高新技术立
01
项：内训师队伍建
设、安全知识竞赛
成员调整
成员调整，岗位变
动，职责重组、工作
主要工作完成情况
助理级别以上
管理干部
中层危机, “超越执行力” “年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队” “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
生产管理
杰出生产管理干部管理技能提升,满意率84% “安全生产管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
主要工作
02 完成情况
激发梦想·共筑辉煌
主要工作完成情况
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
主要工作完成情况
签订、整理劳动合同梳理员工档案、分类管理专业技术资格考试
提供各项人力数据及材料健康证年检组织初、中、高级职称申报
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况
继任者
加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面
完善团队建设
引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设
明年主要工作计划
明年主要工作计划
员工关系管理
劳动合同管理；完善员工关系管理的相关流程；加强对用人部门进行员工关系管理的辅导完善员工人事档案材料管理；加强人事基础数据的统计；