销售人员月度工作报告总结(最新)
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营销人员月度工作总结报告格式7篇篇1一、背景介绍本月作为营销人员,我肩负着推动公司销售业绩的使命,积极应对市场竞争与挑战,全力执行各项营销策略。
以下是本月工作的总结报告。
二、工作内容及成果1. 市场调研与分析(1)完成了针对目标市场的调研工作,收集了竞争对手的营销策略、价格等信息,为制定本月营销策略提供了重要依据。
(2)对现有客户群体进行了细分,识别出潜力客户,为精准营销提供了方向。
(3)通过数据分析,发现产品销售的瓶颈,为优化产品组合提供依据。
2. 营销策略制定与执行(1)根据市场调研结果,制定了本月营销策略,包括目标客户定位、产品组合策略、推广渠道选择等。
(2)成功策划并执行了多场线上线下营销活动,提升了产品的市场知名度与品牌影响力。
(3)与合作伙伴建立合作关系,拓宽销售渠道,提高销售渗透率。
3. 销售渠道拓展与管理(1)开发多个新销售渠道,如电商平台、社交平台等,扩大产品的覆盖面。
(2)对原有销售渠道进行优化升级,提高销售效率与渠道稳定性。
(3)加强渠道沟通与合作,提高渠道合作满意度与忠诚度。
4. 团队建设与培训(1)组织营销团队进行专业培训,提升团队成员的专业技能与素质。
(2)加强团队建设,提升团队凝聚力与协作能力。
(3)关注团队成员的职业生涯规划与发展,激发团队成员的工作热情与创造力。
三、工作不足及改进措施篇2一、工作背景与目标本月度,我们营销团队以完成既定销售目标为核心,通过全面优化销售策略、提升客户满意度和加强团队协作,努力实现各项任务指标。
二、主要工作内容与成果1. 销售策略优化:针对当前市场形势和客户需求,我们重新审视并优化了销售策略,包括产品定价、促销政策、渠道拓展等方面。
这些调整使得我们的产品在市场上更具竞争力,吸引了更多潜在客户。
2. 客户满意度提升:我们通过收集客户反馈和建议,针对客户需求进行了产品改进和服务优化。
同时,我们还加强了与客户之间的沟通与互动,提高了客户满意度和忠诚度。
第1篇一、报告概述本月,我店铺在全体员工的共同努力下,积极应对市场变化,以客户需求为导向,不断优化产品和服务,现将本月运营情况进行总结,以期为下月运营提供参考。
二、本月运营情况1. 销售业绩本月,店铺销售额同比增长10%,同比增长率为20%。
其中,线上销售额占比80%,线下销售额占比20%。
主要销售产品为XX,销售额占比60%,XX产品销售额占比30%,其他产品销售额占比10%。
2. 客户满意度本月,客户满意度调查结果显示,满意度为85%。
客户对产品品质、服务质量、物流速度等方面表示满意,但在售后服务方面仍有提升空间。
3. 品牌宣传本月,店铺在各大电商平台及社交媒体平台开展了一系列品牌宣传活动,提高了品牌知名度和美誉度。
其中,微博、微信、抖音等平台粉丝增长率为15%,店铺官网访问量增长率为20%。
4. 库存管理本月,店铺库存周转率为2.5,较上月提高0.3。
主要原因是优化了库存结构,减少了滞销产品的库存。
5. 团队建设本月,店铺组织了2次员工培训,提高了员工的专业技能和服务水平。
同时,开展了团队建设活动,增强了团队凝聚力。
三、存在问题及改进措施1. 问题:部分产品库存积压,销售不畅。
改进措施:优化产品结构,调整销售策略,加大促销力度,降低库存积压。
2. 问题:售后服务满意度有待提高。
改进措施:加强售后服务人员培训,提高服务意识;建立完善的售后服务体系,确保客户问题得到及时解决。
3. 问题:品牌知名度仍有待提升。
改进措施:加大品牌宣传力度,拓展宣传渠道,提高品牌曝光度。
四、下月运营计划1. 优化产品结构,提升产品品质,满足客户需求。
2. 加强品牌宣传,提高品牌知名度和美誉度。
3. 优化库存管理,降低库存成本。
4. 提高售后服务质量,提升客户满意度。
5. 加强团队建设,提高员工综合素质。
五、总结本月,店铺在全体员工的共同努力下,取得了较好的运营成绩。
在今后的工作中,我们将继续努力,不断提升店铺运营水平,为客户提供优质的产品和服务。
销售月度总结范文大全(精选10篇)总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,让我们来为自己写一份总结吧。
下面给大家整理了关于销售月度总结范文大全的内容,欢迎阅读,内容仅供参考!销售月度总结范文大全1__月已经过去,在这一月的时间中我通过努力的工作,也有了一些收获,临近月终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明月的工作做的更好。
下面我对一月的工作进行简要的总结。
我是去月9月份到公司工作的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏对汽车行业销售经验和产品知识。
为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教各品系经理和领导和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方发和对一些比较难缠的客户进行应对方针,取得了明显的效果。
一、通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对我们现在处的市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。
所以经过大半月的努力,也成功谈成了一些用户购买我们的产品,在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的流程应付一些突发事件。
对于一整套流程可以完全的操作下来。
还有我的__月工作重点是二线兼销售,二线的工作环节是十分关键重要的,在我们DFAC销售的每台车都要经过二线的手。
二线这个岗位是销售一线和用户之间的桥梁,一是,把一线的工作进行补充和完善,二是给用户进行指导和维系。
在__月里我在二线的岗位上工作了一月,对我的全月工作满意度基本上是良好,我服务的用户,全月计算来可以说至少有一百多个!这么多用户是我感觉有些自豪感!8月底去总部进行模压训练,做一名合格的销售人员,10月份在我们的二级中兴公司进行据点销售和市场考察,在中兴我也学到了很多的竞品的业务知识,这对我们产品销售十分有利。
电话销售月度工作总结报告5篇篇1一、引言本报告旨在梳理本月电话销售工作的总体情况,总结经验教训,提出改进措施,以提高工作效率和业绩。
通过本月的工作实践,我们电话销售团队取得了一定的成绩,同时也面临一些问题和挑战。
以下是对本月工作的详细总结。
二、工作内容概述1. 客户需求分析:通过电话沟通了解客户的实际需求,挖掘潜在客户群体。
2. 产品介绍与推广:根据客户需求,介绍公司产品特点与优势,提供解决方案。
3. 客户关系维护:定期回访客户,了解客户使用产品的情况,提高客户满意度。
4. 销售数据整理与分析:对销售数据进行统计与分析,为销售策略调整提供依据。
三、重点成果1. 达成销售目标:本月共完成销售额XX万元,同比增长XX%。
2. 客户拓展:新增客户XX家,其中优质客户占比达到XX%。
3. 客户满意度提升:通过回访与关怀,客户满意度提高至XX%。
4. 团队协作与培训:开展多次内部培训,提高团队成员的电话沟通技巧和业务能力。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题:部分客户对电话推销持有抵触心理,拒绝沟通。
解决方案:加强客户信息管理,分析客户需求,实施个性化营销策略。
同时,提高电话沟通技巧,增加客户的信任度。
2. 问题:团队成员在电话沟通中遇到难题时,处理能力有待提高。
解决方案:加强内部培训,分享成功案例和经验教训,提高团队成员的业务能力和解决问题的能力。
3. 问题:销售数据分析和市场预测需要进一步优化。
解决方案:引入更先进的数据分析工具和方法,加强市场研究,提高销售预测的准确性。
五、自我评估/反思本月电话销售工作取得了一定的成绩,但也存在一些不足。
在客户拓展和客户关系维护方面,我们需要进一步提高个性化营销和客户关怀的力度。
在团队协作和内部沟通方面,我们需要加强团队凝聚力和执行力。
在个人能力提升方面,我们需要不断学习和提高自己的电话沟通技巧和业务能力。
六、未来计划1. 加大客户拓展力度,提高优质客户占比。
2. 加强客户关系维护,提高客户满意度和忠诚度。
销售每月工作总结报告不知不觉加入____已经31天了,在这31天中,有苦也有甜!总体来说,我对自己并不满意,但是这期间学到的东西,取得的进步,让我也感到些许的欣慰。
下面我将分一下几点对我过去的工作进行总结。
一,业务开展的情况1.电话初次拜访客户75家。
2.电话有效客户10家。
3.实地拜访客户5家。
4.要求试料客户2家。
通过半个月的挖掘客户,觉得开发客户是一个比较漫长的过程。
大部分客户对我们都有一段时间的信任期,自己打电话的时候还是有很多问题的存在!磕磕碰碰地完成了75个左右的电话拜访,也约到了几家客户。
起初拜访客户,我并不懂得如何去挖掘客户信息。
后来通过向老销售学习,也逐渐了懂得了少许挖掘信息的技巧。
目前为止,有两家客户正在等待试料当中。
二、工作中的问题和困难1、对于初次拜访的客户,经常会因为没预约到准确的时间,到了客户那里见不到客户。
还有会因为出差时拜访客户的路线不清晰,导致很多约了的客户见不到。
2、对产品还不够熟悉,所以有时候客户问起产品的一些问题都没办法答清楚,特别是产品的一些性能以及价格,每次我都不能独自面对客户进行交谈,有时不能及时解答客户问题,客户会不够信任。
3、在商务方面,由于一直以来没有接受过任何有关于这方面的培训,所以做得不是很好,致使很多客户对我的印象不是很深。
以后需重要客户多拜访,加强商务方面的技能。
1、尽一切努力学习销售的技巧,锻炼销售心态!询!资深销售在进行工作的时候,要打醒十二分精神,细细品味其销售技巧。
参加公司的相关培训,工作之余多看看相关的文献!争取在2个月内能够独立进行销售的工作。
2、深入学习产品知识措施:对自己销售产品有良好的认识,才能得到客户的信任!所以,在今后的工作中,应该努力学习产品知识!其学习方向如下:(1)了解产品,型号,规格,功能,价格等方面的知识,并做一个系统的归纳。
(2)对产品出现的一些问题及解答做一个系统的归纳!争取在半年内对产品有一个系统的归纳与了解。
销售员月度述职报告范文7篇销售员月度述职报告(精选篇1)自本人20__年年初参加工作以来,我虚心向同事请教,从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起,从一点一滴做起,以便自己能够很快被员工和商户接受并认可,从而很快进入角色,担负起自己的责任,配合部门经理做好经营管理工作。
现就自己的工作做一简单小结如下:一、工作总结:(一)搞好电信市场调查与分析我在市场部从事市场调查与策划工作。
我深知随着电信市场环境不断变化、信息通信技术发展突飞猛进、市场需求瞬息万变,必须通过开展形式多样的电信市场调查,广泛收集社会经济、消费者需求、市场变化、竞争对手、企业发展及国内外电信发展状况等各方面信息和数据,逐步建立和完善电信市场调查与分析信息系统,使电信市场调查与分析制度化、规范化、连续化。
在科学的理论指导下,运用各种定性和定量分析方法,对电信发展的历史、现状和趋势进行深入细致的分析,参与公司市场营销的策划和评估,提示电信发展的内在规律,及时地发现问题和找出问题的症结,并提出切实可行的对策和措施,为企业更好地搞好市场经营工作,占领市场、实现集约化经营服务。
(二)制定正确、有效的市场营销策略营销策略要灵活多变,不断创新;坚持整合营销,走出过分依赖价格杠杆的误区,树立大营销的观念;建立健全企业市场营销机制,充分调动广大市场营销人员的积极性和创造性;切实转变营销观念,真正树立“以市场为导向”、“以顾客为中心”的现代营销观念;实施品牌经营战略,不断提高企业形象;根据市场环境的变化和信息技术发展的状况,不断开发新业务,寻找新的业务经济增长点。
(三)强化产品创新与完善在产品策划中注重业务模式、交费、包装、宣传、促销、渠道、市场推广活动、业务流程等一系列方面,各项策划做到周密、严谨、具有可操作性,进行过程控制,进行量化和检查成效,并及时总结提出改进意见,将各项策划做实。
(四)通过参与市场营销的策划和评估工作,我认识到了营销策划工作的重要性,并积累了一定的市场经验,提高了市场分析能力,同时结合市场成功开展了一系列的业务市场策划活动。
销售月度总结报告范文8篇篇1一、背景概述本报告旨在总结本月销售工作的情况,包括销售业绩、市场分析、客户拓展、产品推广以及团队建设等方面。
通过梳理本月工作内容,分析销售过程中的得失,为下一阶段的工作提供指导方向。
二、销售业绩回顾本月,我部门在全体同事的共同努力下,实现了销售额的稳步增长。
具体数据如下:1. 总销售额:XX万元,较上月增长XX%。
2. 重点产品销售情况:XX产品销售额占比最大,为XX万元,同比增长XX%。
3. 新客户开发:本月新增客户数量XX家,带来销售额约XX万元。
4. 客户满意度:根据反馈,客户满意度保持在较高水平,复购率达到了XX%。
三、市场分析1. 行业趋势:通过对行业数据的收集与分析,发现我公司产品所处的行业正呈现稳步增长态势,市场竞争激烈,但存在机遇。
2. 竞争对手分析:对主要竞争对手的产品特点、价格策略、市场占有情况进行深入分析,为我公司产品的定位与调整提供参考。
3. 客户需求变化:客户需求日益多样化,对产品的性能、质量、服务等方面提出更高要求。
四、客户拓展与关系维护1. 新客户开发:通过市场调研、参加展会、网络推广等方式,积极开发新客户,拓宽市场份额。
2. 客户管理:建立完善的客户档案,对不同类型的客户进行差异化管理与服务,提高客户满意度。
3. 客户关系维护:定期与客户沟通,了解客户需求变化,及时解决客户问题,增强客户黏性。
五、产品推广与营销策略1. 产品推广:通过网络营销、社交媒体、线下活动等多种渠道,提高我公司产品的知名度与美誉度。
2. 营销活动:举办促销活动,如满减、折扣等,刺激消费者购买欲望,提高销售额。
3. 营销合作:与相关行业企业建立合作关系,共同开拓市场,实现资源共享与互利共赢。
六、团队建设与培训1. 团队建设:加强团队凝聚力,鼓励团队成员积极沟通、协作,共同完成任务。
2. 培训提升:组织销售技巧、产品知识、行业趋势等方面的培训,提高团队成员的专业素养。
个人月度工作总结汇报(通用10篇)在一个月结束了的时候写月度工作总结可以促使我们思考,反思自己的工作,以便今后工作更加顺利,那么你知道个人月度总结范文如何写吗?白话文为大家精心整理了个人月度工作总结汇报(通用10篇),希望能够给予您一些参考与帮助。
个人月工作总结篇一月度销售总结,时间比较短,在这一个月的时间里,不可能有太大的变化,因此,在写月度销售总结的时候,我们更注重对销售情况的了解和认识。
一、月销售工作总结注意事项:1、总结前要充分占有材料。
最好通过不同的形式,听取各方面的意见,了解有关情况,或者把总结的想法、意图提出来,同各方面的干部、群众商量。
一定要避免领导出观点,到群众中找事实的写法。
2、一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,一定不能弄虚作假。
这是分析和吸取教训的基础。
3、组织要明确。
总结是写给人看的。
如果不清楚,人们就看不懂,即使看了也不知道为什么,所以总结的目的就达不到。
4、要量体裁衣,细节合适。
材料是本质的,是现象的;有重要的事,也有次要的事,所以在写作中要保留本质。
总结中的问题要分主次,要详细,该详细的要详细,该简略的要省略。
二、一般情况下,一个完善的月销售工作总结报告应当包括如下内容:1.销售总结:销售业绩和销售目标的达成,既需要详细的数据,也需要形势分析。
2.行动报告:当月做了哪些工作,去了哪些地方,工作时间如何安排?要求应该简单明了。
3、市场情况总结分析,包括:(1)市场价格现状:各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少;(2)产品库存现状:各级经销商的产品库存情况:数量、品种、日期;(3)经销商评价:各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样;(4)竞争对手评价:主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情况分析;(5)市场评估:市场形势是好是坏,发展前景如何,存在哪些问题,有哪些机会。
(6)市场问题报告:当月市场有哪些问题需要公司协助解决:积压破损产品的更换、促销返利的兑现、市场费用的申请、其他需要公司支持的事项。
月度销售总结报告5篇月度销售总结报告5篇报告总结,首先要选取合适的角度.善于选准角度,既是一种技巧,又是写好工作总结的重要因素。
下面是由小编为你精心编辑的月度销售总结报告,希望大家喜欢。
月度销售总结报告1一、销售业绩回顾及分析:(一)业绩回顾:1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。
2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。
(具体数据见相关部门统计)3、市场遗留问题基本解决。
市场肌体已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基础。
(二)业绩分析:1、促成业绩的正面因素:①调整营销思路,对市场费用进行承包,降低新客户的合作资金门槛。
虽然曾一度被人背后讥笑,但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。
②加强了销售人员工作的过程管理,工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法,形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态,也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决,依据“轻重缓急”程序,采用“坚持公司利益原则,以有效依据处理”的指导思路,从而使问题的解决未成触份公司的利益。
2、存在的负面因素:①销售人员对公司的指示精神理解不够,客户定位不够稳定,没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面存在一定失误!②销售人员的心态以及公司存在薪资制度,均存在“急功近利”状况。
销售人员更多的只想有钱回到公司帐上,却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价,所以很多未将铺底铺入终端卖场,甚至根本无终端意识,直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。
④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在,但公司的产品价格降到底价,已无更多利润支持市场。
⑤公司的品牌定位终端,但包装缺乏视觉优势,宣传促销赠品不够新颖丰富,对产品的宣传、销售的拉动力不大。
⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略,不能促成品牌的热销。
2024年销售人员月度工作总结例文在____月份,我们的目标销售额设定为____万元,实际完成额为____万元,尚有____万元的差距。
作为门迎,我对客户流量有深入的了解,本月新客户增长不明显,老客户的购买频率有所下降。
在执行职责的过程中,我以积极、乐观的态度面对,常有客户反馈我们的服务态度良好,但同时也指出我们的业务能力有待提升,我对此表示认同,并承诺将持续学习以提升自我。
中医领域深奥且复杂,对我们这些初次涉足的人来说,确实存在理解难度。
我们正在逐步学习,逐步适应,以期能更好地掌握知识,这个过程需要时间和耐心。
因此,我们正积极地充实自己,以弥补知识和技能的不足。
总结____月的销售表现,主要体现在以下几个方面:1. 上月的促销活动导致部分产品被大量购买,对于老客户的吸引力减弱。
2. 新客户开发不足,他们大多还在了解阶段,我们需要重点提升他们对产品的信任度和认知。
3. 销售技巧和中医基础知识的掌握度有待加强,我们将投入更多精力进行学习和提升。
4. 在____号边老师的讲座中,由于前期的宣传和自身的努力,我们实现了____万元的销售额。
目前我们的店铺仍缺乏一个有影响力的个人品牌。
我们秉持“不找借口找方法”的原则,尽管目前的能力可能还不足,但我一直在努力学习、工作和生活,以保持积极的态度和动力。
我相信,对工作的热爱和投入,使我每天都能充满热情,这种热爱是我前进的驱动力和持久力。
对于即将到来的____月份,我们期待新的销售高峰。
上次的成功得益于杨雨老师的指导和我们的努力,我们希望这次能再创新高。
因此,每个人都在全力以赴地准备。
针对本月,我计划重点提升以下方面:1. 提前做好____月____号边老师讲座的宣传工作,统计预期订单,以确保砭石的充足供应,避免上次出现的断货情况。
2. 深化对砭石的理解,以便在客户咨询时能提供专业建议。
我将加强全面的理论知识和销售技能的学习。
3. 利用老客户对健康需求的急切和一定程度的盲目性,提升我们的口碑和产品推广。
2024年月度工作总结参考范文一、前言鉴于____年公司发展所面临的市场竞争加剧和产业变革挑战,我团队秉持全力以赴的态度,积极拓展业务并提升团队能力。
现对____年前三个月的工作进行严谨总结,旨在发现问题、提炼经验、优化工作流程。
二、工作概述在____年前三个月,本人主要负责市场部工作,涵盖市场调研、竞争分析、市场推广等关键职能。
在执行过程中,始终紧密围绕公司发展目标,灵活调整策略,强化团队协作,以期达成既定目标。
三、工作重点及成效1. 市场调研与竞争分析在此期间,本人深入剖析了市场发展趋势及竞争对手态势。
通过精准分析市场数据及调研报告,对公司市场地位及竞争优势有了更为深刻的认识。
针对竞争对手的优劣势,及时调整市场定位和推广策略,以更好地适应市场变化。
2. 市场推广在市场推广方面,本人注重线上线下营销策略的有机结合。
通过组织线下活动及展览,有效扩大市场影响力并增强客户互动。
同时,积极利用互联网平台进行线上推广,通过社交媒体、行业论坛等渠道发布优质内容及咨询,显著提升品牌知名度及产品关注度。
3. 团队协作在前三个月的工作中,本人与团队成员保持良好沟通,强化协作。
注重激发团队成员的创新意识及思考能力。
通过定期讨论会议及团队建设活动,增强团队凝聚力,提高工作效率及绩效。
四、问题与改进策略在总结过程中,亦发现以下问题需加以改进:1. 工作分配不均。
需进一步优化工作分配机制,确保团队成员能够根据自身能力及兴趣充分发挥潜力。
2. 沟通不畅。
需加强沟通训练及技巧提升,以促进团队成员间更为顺畅的协作。
针对上述问题,本人计划采取以下改进措施:1. 合理分配工作任务。
根据团队成员的实际情况,进行更为合理的工作分配,以充分发挥团队整体效能。
2. 提升团队沟通能力。
加强沟通训练及技巧提升,营造积极、和谐的团队氛围,提高协作效率。
五、经验总结与收获通过前三个月的工作实践,本人在以下方面取得显著收获:1. 深化团队合作理念。
销售员月度工作总结15篇销售员月度工作总结1进入公司一个月以来,应对自我从未接触的销售工作,真的是既兴奋又迷茫了,还好有领导的亲自带队和同事的热心帮忙,用自我的方式、方法,在短时刻内掌握了所需的基础专业知识,并很好的融入到这个销售团队,应用到实际的工作中,并不断的提高自我的技能,下方我要对自我七月份的工作做一份销售工作总结。
刚开始,我和我的师傅,一向在跟进他的项目,为开发商带给热管材料,我学到了很多东西,这些在平常的生活中根本无法学的。
尤其是营销活动中我们要掌握的只是:1。
对自我产品必须要认识到位;个行签名2。
本身所具有的知识结构,有关市场的、有关社交的、有关人文的、有关沟通的技巧和学识务必要掌握;3。
需要一份坚强的信念来支撑自我的职业,当应对应对复杂的人、复杂的社会时,采取一种对待方式与自我的价值观能否进行有效的吻合、兼容和融合; 4。
专业的营销理论和技巧;5。
正视成功与失败,总结经验。
这是每个做营销职业的人务必具备的。
接下来,根据自我掌握的知识,广泛了解整个房地产开发市场的动态。
开始寻找新项目。
从零做起,一边学习产品知识,一边摸索市场。
遇到销售和产品方面的问题,及时向同事和领导请教,一齐寻找解决问题的办法。
到目前为止,我已经寻找新项目20个。
在老人和领导的帮忙下,奇迹般的成功了18个,我深知这与大家的帮忙密不可分,我深深地体会到了公司强大的凝聚力。
空间相册名称大全我也从中总结了一些自我的小经验:1。
对建材市场、对应行业要充分了解;2。
对自我产品功能的掌握尤其重要;3。
不能过分的信赖客户,要掌握主动权;4。
关注竞争对手的动向。
以上是我的销售工作总结,接下来又是一个忙碌的时期,我会奋斗,用心的抓住市场,学习、总结,为了自我和公司再创辉煌!销售员月度工作总结2前言文件名称:营销部销售经理岗位职责文件编号:hg—12—d—004版本—修订记录:0—0修改摘要:正文见下页深圳恒丰海悦国际酒店有限公司营销部销售经理岗位职责直属上级:营销部总监直属下级:销售副总监一、负责组织销售人员的对客接待、拜访和业务商洽工作,协助营销部总监负责重要客户的接待、拜访和业务商洽工作。
月度销售报告月度销售总结报告(优质10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年销售客服月度工作总结在____的任职期间虽然短暂,但我已积累了丰富的知识和技能,接触了全新的工作领域,这些都对我的个人能力构成了挑战和提升,更构成了宝贵的成长经历。
现在,我将对过去____月份的工作表现进行回顾和评估。
1. 网络内容管理我负责维护____网站沈阳校区的新闻更新,涵盖校内动态、考试资讯和留学信息,以展示我校学员的风采,同步学校的实时动态,并提供与英语考试和留学相关的学习资源。
在新浪、搜狐、网易、百度、和讯、凤凰网、博客网等平台的博客频道发布文章,以推广____英语的品牌。
定期向搜索引擎提交更新的文章和博客,以确保搜索引擎的收录。
监控百度贴吧、百度知道中关于____英语的相关信息,了解公众的最新观点和需求,如有恶意内容,及时申诉并申请删除(本月未发现严重问题)。
在各类培训网站、分类广告的外语培训和留学论坛,以及沈阳本地论坛和百度贴吧发布广告。
撰写关于____英语公益活动——高中建设项目的文章。
编写____英语网站新推出的雅思保分计划的相关资料。
2. 53客服服务状况网络咨询是吸引学员的重要途径,因此对我的工作提出了更高的标准,需要优化网站内容,同时提升与客户的在线沟通能力。
本月在53客服工作中存在一些不足:咨询量相比上月有所下降。
成功邀约咨询的客户数量减少。
一些咨询者的学习意向并不强烈,我需要提升说服力,将他们的兴趣转化为对学校的真实兴趣。
针对上述问题,我计划在下个月采取以下改进措施:1. 深入分析上月的客服对话,识别沟通中的不足,调整交流策略和语气,以更好地理解并影响对话者的决策过程,提升咨询效果。
2. 加大在网站上对____英语的宣传力度,增加53客服链接在发布文章网页的曝光率,以提高点击率和可见度。
3. 提升个人业务素质,避免因对某些问题的反感影响心态,保持专业性,提高咨询质量和数量。
面对即将到来的下个月,我将针对上述问题进行改正和优化,以期达成更出色的工作成果。
2024年销售客服月度工作总结(二)随着时间的流逝,转眼间,本月即将画上句点。
11月销售月度工作总结格式7篇篇1一、工作回顾本月,我部门在公司的领导下,紧紧围绕年初既定销售目标,认真执行既定销售策略,通过全体人员的共同努力,较好地完成了本月销售任务。
现将本月工作情况总结如下:1. 销售目标完成情况截至本月末,我部门已累计完成销售目标XX%,相较于去年同期有所增长。
其中,XX产品系列销售额占总销售额的XX%,成为本月销售主力。
2. 销售策略执行情况本月,我部门严格按照公司既定销售策略执行,重点推广XX产品系列,通过加大宣传力度、优化销售渠道、强化售后服务等措施,成功提升了产品市场占有率。
3. 市场分析通过对本月市场情况的深入分析,我们发现XX产品系列在市场中表现出色,消费者认可度较高。
同时,我们也注意到竞争对手在XX产品系列上的加强,需要我们在后续工作中加大力度,巩固市场地位。
4. 客户满意度本月,我部门通过加强售后服务、提高产品质量等措施,成功提升了客户满意度。
截至本月末,客户满意度调查显示,我部门客户满意度达到XX%,相较于去年同期有所提升。
二、工作亮点与成果本月,我部门在销售工作中取得以下亮点与成果:1. 成功推广XX产品系列通过加大宣传力度和优化销售渠道,我部门成功将XX产品系列推向市场,并成为本月销售主力。
2. 提升客户满意度通过加强售后服务和提高产品质量,我部门成功提升了客户满意度,巩固了客户关系。
3. 拓展新市场渠道本月,我部门成功拓展了XX电商平台渠道,为后续销售增长提供了新的增长点。
三、存在的问题与不足在工作中,我们也存在一些问题与不足,主要体现在以下几个方面:1. 产品质量有待进一步提升尽管本月产品质量有所提升,但仍存在一些小批量次品问题,需要我们在后续工作中进一步加强质量控制。
2. 销售渠道有待进一步优化目前,我们的销售渠道仍主要集中在传统渠道,需要我们在后续工作中进一步拓展电商、社交媒体等新兴渠道。
3. 售后服务体系有待进一步完善尽管本月客户满意度有所提升,但仍有部分客户反映售后服务不够及时、不够专业,需要我们在后续工作中进一步完善售后服务体系。
房地产月度营销工作总结8篇篇1一、概述本月,我公司在房地产市场营销方面,积极响应市场变化,调整策略,整合内外资源,努力实现销售目标和品牌传播。
本月工作总结旨在梳理营销活动及成果,分析市场变化及趋势,为下一阶段工作提供指导。
二、工作内容及成果1.市场调研与分析本月,我们对市场进行了深入调研与分析,准确把握市场脉动。
通过数据收集、竞品分析和消费者调查等手段,形成了一系列市场调研报告。
针对消费者的需求变化,我们调整了产品定位和营销策略,以确保我们的产品与市场需求相匹配。
2.品牌推广与宣传(1)线上推广:我们加强了社交媒体、官方网站和在线广告等线上渠道的推广力度。
通过定期发布房地产资讯、项目信息和优惠活动,提高了品牌知名度和美誉度。
同时,我们与知名媒体合作,通过软文和短视频等形式,扩大品牌影响力。
(2)线下活动:组织开展了系列房地产知识讲座、客户见面会和工地开放日等活动,增强了客户对我们项目的了解和信任。
此外,我们还参与了行业展览和论坛等活动,提高了品牌在行业内的知名度和影响力。
3.销售策略与执行(1)优惠政策:根据市场调研结果,我们制定了一系列优惠政策,如限时折扣、首付分期等,刺激了消费者的购买欲望,提高了销售业绩。
(2)销售团队建设:加强销售团队培训和激励机制,提高销售人员的专业素养和积极性。
通过定期举办销售培训和团队建设活动,增强团队凝聚力和执行力。
(3)客户关系管理:完善客户档案管理,加强与客户的沟通与联系。
通过定期回访、满意度调查等方式,了解客户需求和反馈,为产品和服务改进提供依据。
4.合作伙伴关系拓展本月,我们积极与金融机构、政府部门和其他相关企业建立合作关系,共同推动项目发展。
通过与金融机构合作,为客户提供更多购房优惠和便利;与政府部门合作,争取政策支持和资源对接;与其他相关企业合作,实现资源共享和互利共赢。
三、问题与挑战在取得一系列成果的同时,我们也面临着一些问题和挑战。
首先,市场竞争日益激烈,需要我们不断调整营销策略和产品线,以满足客户需求。
销售内勤月度工作总结5篇转眼之间,我来产区工作已是大半年了,想想也快半年的变化使我成熟了不少,经历了不少,每一天都在忙忙碌碌中度过,过去的一年里在领导和同事们的悉心关怀和指导下,透过自身的不懈努力,在工作上取得了必须的成果,但也存在了诸多不足。
现将工作总结如下一、以踏实的工作态度,对待销售内勤工作作为公司的销售内勤,我深知岗位的重要性,一来能增强我个人的交际潜力,比如和财务、仓库每一天都在有工作上的往来,销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽,最重要的就是销售信息,以便及时反馈为销售部业务人员。
在一些文件的整理、买卖合同的整理,每笔业务都务必清楚,给财务的单子和仓库的单子,应对这些繁琐的日常事务,要有头有尾,增强自我协调工作意识,这一年来基本上做到了事事有着落。
二来也能增进我的学习,期望透过磨练不断学习和实践,做好个人工作计划,不断增加自己的经验和见识,争取使自己的办事潜力提到一个更高的高度。
二、严格要求自己,时刻警醒在工作中,我从每一件事情上进行总结,不断摸索,掌握方法,提高工作效率和工作质量。
自己在为人处事、工作经验等方面经验还不足,在平时工作和生活中,做到虚心向同事学习、请教,学习他们的长处,反思自己不足,不断提高自己。
我时刻提醒自己,要诚恳待人,态度端正,用心想办法,无论大事小事,我都要尽最大潜力去做。
在平时时刻要求自己,务必遵守公司规章制度,严格要求自己。
三、存在的不足1、在本职工作中还不够认真负责,岗位意识还有待进一步提高。
不能严格要求自己,工作上存在自我放松的状况。
由于销售内勤的工作繁杂,处理事情务必快、精、准。
在这方面,我还有很多不足,有时候工作不在状态,遗漏一些重要事情,对自我管理方面做的不到位。
2、对工作程序掌握不充分,对自身工作熟悉不全面,对整体工作缺少前瞻性和职责心,致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的状况,甚至会出现一些不该出现的错误。
3、缺少细心,办事不够谨慎。
【导语】每⼀个事物与事物之间都存在普遍的联系,都具有⼀定的规律可以遵循。
只有遵循客观规律,按规律办事才能事半功倍,因此对于⼯作上的事物总结就显得⼗分有必要。
总结规律不仅仅要总结正确的规律,还要从错误中汲取教训,总结失误规律,找到经验,在未来的⼯作中要灵活运⽤,趋利避害,更加出彩!本篇⽂章是⽆忧考为您整理的《销售⽉⼯作总结和下⽉计划10篇》,供⼤家阅读。
1.销售⽉⼯作总结和下⽉计划 ⼀个⽉前,我带着⼀丝失落与满怀期待的⼼情进⼊湖南湘药;现在,我可以满怀信⼼地投⼊⼯作,⽤⼼开启新的⼈⽣规划。
在追逐理想的路上,⼜多了⼀份勇⽓与坚定…… 与之前相⽐虽然起点低了很多,但我坚信凭借⾃⼰出⾊的能⼒、稳重踏实、积极乐观的⼯作态度以及丰富的⼯作经验在⼀段时间后肯定会取得⼤的进步与突破。
昨天的辉煌已成为历史,明天的美好还在遥远的未来,只有紧紧的抓着今天才是最明智的选择。
全⼼全意努⼒⼯作,脚踏实地,⼀切从零开始才是我通向罗马的⼤道。
在此期间,我⾮常感谢公司领导及各位同事的⽀持与帮助。
在⼤家的.帮助与指点下,我很快融⼊了我们这个集体当中,成为这⼤家庭的⼀员,并在⼯作模式和⼯作⽅式上有了重⼤的突破和改进,在任职期间,我严格要求⾃⼰,做好⾃⼰的本职⼯作。
现将我5⽉份的⼯作总结成如下⼏点: ⼀、各省区销售经理⽉⼯作进度表与销售统计表情况: 此类报表对于我可以说是游刃有余。
但是在填写数据和内容的同时,我⼀直坚持要慎之⼜慎,我们都知道此报表就是各省区销售经理向领导证实⾃⼰业务⽔平的有⼒依据,⼀旦数据和内容出现错误,将会给各省销售经理带来负⾯影响,同时也会给公司带来不必要的⿇烦。
所以⼀定要做到及时、准确,让公司领导根据此表针对不同的地区做出相应的对策,这样才能控制风险。
⼆、办公室⽇常⼯作总结: 作为湘药公司的销售内勤,我深知岗位的重要性,在⼯作的同时也能增强我个⼈的交际能⼒。
销售内勤是⼀个承上启下、沟通内外、协调左右、联系⼋⽅的重要枢纽,把握市场最新变化资料的收集,为业务经理做好⼀切后⽅保障。
销售每月工作月报总结最新销售每月工作月报总结最新总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,让我们一起认真地写一份总结吧。
总结怎么写才不会千篇一律呢?下面是小编为大家收集的销售每月工作月报总结最新,仅供参考,大家一起来看看吧。
销售每月工作月报总结最新1对于实习,算来已不是第一次了,但要论时间,这次却是历时最长的一次了,当带着一份既欣喜又紧张的心情踏上实习征程时,我再次感受到了实习难,找实习单位更难!xx号,经过了前几天的调整,了解,我正式实习上班了,主要工作是负责接待顾客并向他们介绍各种品种质地的板材,进而完成木材销售。
来xx,虽然我之前每个暑假都到过,但对于当地的方言还是一窍不通,这就给我的工作造成了很大的`不便,虽然都讲普通话,但由于都操着各自的乡音,这就在一定程度上影响了交谈,有时一句话需要反复讲几遍才能把意思传达到,想来就觉的很无奈,只能后悔当时没把音发标准。
做生意,搞销售,靠的就是一张嘴,口才好、把握分寸、恰当的讲,就容易把顾客的心抓住,从而就可能达成交易。
尽管这样,但我并不气馁,当有顾客来时或遇到同事,我还是微笑着和他们打招呼并招待他们,因为从前几次的实习后,我就养成了一个习惯,对人待物都讲究礼仪,见到顾客,不管交易能否达成,都不能给人以缺乏礼数的感觉,只要是踏进店的,我都会真诚的接待问候,让他们一进来就体验到被重视的感觉。
销售每月工作月报总结最新2通过实习我明白了:工作往往不是一个人的事情,是一个团队在完成一个项目,在工作的过程中,如何保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。
一位资深人力资源专家曾对团队精神的。
能力要求有这样的观点:要有与别人沟通、交流的能力以及与人合作的能力。
合理的分工可以使大家在工作中各尽所长,团结合作,配合默契,共赴成功。
个人要想成功及获得好的业绩,牢记一个规则:永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上,在团队工作中,会出现在自己的协助下同时也从中受益的情况,反过来看,自己本身受益其中,这是保证自己成功的最重要的.因素之一。
销售人员月度工作报告总结范文一、销售业绩回顾及分析:(一)业绩回顾:1、开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)。
2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。
(具体数据见相关部门统计)3、市场遗留问题基本解决。
市场肌体已逐渐恢复健康,有了进一步拓展和提升的基础。
(二)业绩分析:1、促成业绩的正面因素:①调整营销思路,对市场费用进行承包,降低新客户的合作资金门槛。
虽然曾一度被人背后讥笑,但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。
②加强了销售人员工作的过程管理,工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法,形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态,也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决,依据“轻重缓急”程序,采用“坚持公司利益原则,以有效依据处理”的指导思路,从而使问题的解决未成触份公司的利益。
2、存在的负面因素:①销售人员对公司的指示精神理解不够,客户定位不够稳定,没有严格按照终端思路开拓客户,部分客户选择方面存在一定失误!②销售人员的心态以及公司存在薪资制度,均存在“急功近利”状况。
销售人员更多的只想有钱回到公司帐上,却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价,所以很多未将铺底铺入终端卖场,甚至根本无终端意识,直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。
④大多数代理商的“等”“靠”“要”观念存在,但公司的产品价格降到底价,已无更多利润支持市场。
⑤公司的品牌定位终端,但包装缺乏视觉优势,宣传促销赠品不够新颖丰富,对产品的宣传、销售的拉动力不大。
⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略,不能促成品牌的热销。
⑦销售人员不能切实推行公司指导思路,至今未建立起典范式的品牌样板市场。
⑧销售人员缺乏统一的营销培训,观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调,往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。
二、费用投入的回顾和分析:(一)费用回顾:1、营销政策调整后,市场费用得以控制,公司的盈利能力稳定,8~12月相比3~8月同期利润额增加。
(具体数据见相关部门的统计)2、人员费用的固定风险降低,基本扼制了人力资源的亏损,8~12月相比3~8月周期人力成本降低,剩余价值提升。
(具体数据见相关部门的统计)(二)费用分析:1、正面因素:①公司提出市场费用承包政策之后,最大限度防止了费用陷阱,费用超支现象得以控制。
②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案,公司的固定风险降低了,人员的`竞争意识和挑战性加强。
2、负面因素:①营销部没有数据统计的支持,对费用的控制较为盲目。
②市场支持费用和人员费用报销等,营销部存在“知情难,无审批”的歧形现象,管理无法加强。
③个别人员管理观念陈旧、保守,不能主动遵从层级化管理,因此整个管理缺乏科学的流程。
④老板“一笔签”的现象依然存在。
三、营销团队的建设回顾及分析:(一)团队建设业绩回顾:1、销售人员的“放牧式”现象基本消除,营销团队的管理加强。
2、待遇方面,基本消费了“大锅饭现象”,薪资待遇的挑战性增强,标准更科学合理。
3、团队的执行力有所增强。
4、提问题不提解决方案的现象减少,销售人员的工作能动性增强。
5、销售人员工作主动性有所增强,工作实效提高。
(二)团队建设分析:1、正面因素分析:①采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式,一定程度上可以了解销售人员在做什么?做得怎样?②降低了销售人员底薪,并将提成比例随着回款额度的增加而提高,增强了销售人员的工作挑战性。
③通过“提醒式”的罚款和个人管理信用的树立,从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性,因此执行力随之增强。
④管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法,从而“逼迫”销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。
同时树立了销售人员的责任心,遇到问题找借口、找理由的现象降低,逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。
⑤在管理实践中,不断地给销售人员心理压力和工作危机感,从而使得销售人员的主动性不断增强。
“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。
2、负面因素分析:①公司内部的辅助管理配合不到位,团队管理实效降低。
②公司部份管理人员管理意识保守,团队管理实效降低。
③销售人员长期适应了“放任式”的管理,从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。
④部分人存在“老油条”观念,有一定优越感,因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。
⑤部分人心存不轨,希望钻公洞。
所以希望公司管理的漏洞一直存在,甚至增加。
⑥人性特点的普遍反映:被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。
因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。
⑦公司管理高层调整,久经事故的销售人员见风使舵,左右逢缘,趁机蒙混过关,不遵从公司的管理,重新回到“放任状态”。
⑧谁都想做好人,缺乏主动做“恶人”的管理人员,管理原则不能坚持,等于一纸空文。
四、内部管理运作的回顾及分析:(一)运作回顾:1、基本解决了不按客户定单发货的现象。
2、公司制定工衣,并规定着装时间,公司人员有了较统一的形象。
3、文员工作有了一定分工,工作程序、方法和责任逐步明确。
4、制定并实施了新的行政管理制度,逐步规范了员工行为,出勤等管理一视同仁,趋于规范化。
5、客户档案基本建立。
6、周一和周六有开例会,工作有了积极明确的氛围。
(二)存在的负面因素分析:1、部门协作性不强,都喜欢围着老板转,喜欢把老板推到“工作前线”。
一方面不能形成管理层面;另一方面促成了“一笔签”现象,并让老板处于被动境界。
停留于小公司的思想、观念、模式和行为,是阻碍公司科学化管理进程的最大障碍。
2、客户管理能力较弱,有待进一步的能力提高和完善。
五、存在的主要问题:1、销售管理无数据:一份正规地年度工作总结报告,应该用数据来说话,可是……真正的销售管理必须包含两部份内容:一、销售回款的管理;二、销售费用的管理。
从而成为真正的经营。
管理需要数据支持,就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。
每次放枪,都应当检查结果,以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。
而公司现时的销售管理,就等于闭着眼睛瞎放枪,只知道靶子的方向在哪里,至于每一枪x结果,只能凭着经验去判断,去调整射击位置。
所以目标的命中率可想而知!所以我认为,正确地管理应当是每半个月,财务部门应当向销售部门提供详尽的数据,帮助销售管理的判断和调整,以达到最高管理实效!2、管理无层级:公司的员工常挂到嘴边的一句“我要请示老板……”。
本意没错,老板才是最终决策者!但是我认为老板花钱雇用我们,最少应当有三个目的:一、为公司创造剩余价值;二、为公司解决问题;三、帮老板分解、承担责任。
所以应当是员工主动帮老板分析问题,解决问题,把老板“藏到幕后”。
否则的话,做好人做恶人的都是老板!例如,某客户要申请某项支持,若公司给予了支持,客户会认为“老板不错”!若由于其他原因公司未给支持,客户自然会认为“老板太精了”!正确在做法,我认为是永远让老板是“好人”,时刻维护老板的正面形象。
身为公司的管理人员,是判断和处理一般问题的责任人,是帮老板做事的。
如果大事小事都让老板判断和处理,那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事,多请些文员就行了,哪需要那么多经理呀、老总呀!另外老板“一笔签”绝对正确!正确的前提在于各级管理人员有责任帮助老板判断,确保老板每一笔都签得正确!而且,从管理的角度来分析公司的管理。
《a管理模式》一直强调管理的层级和跨度(事实上,无论任何组织或群体,成功的管理结构都是呈“a”形状)。
管理的扁平化,适合小的组织。
当组织不断壮大之后,人的精力和能力很难再直接适应不断膨胀的管理层和面,如果可以的话,各朝帝王都完全没必要设那么多部门,养那么多大臣!就相当于,如果公司大事小事都是老板处理,相信老板一天48个小时都不够用!老板雇用管理人员就等于养着一群光拿钱不做事的“闲人”,老板不是在做生意做企业,而是在做“慈善事业”!我一直的观点,公司的管理应当是一条自动化地生产线,老板就只是掌握开关的自动化操作员。
当然,“生产线”要真正实现自动化,对每一个“部件”的品质要求都比较高,我想作为操作员(老板)来讲,最担心的还是“部件”的品质!因为“部件”品质不稳定,一方面操作员心理压力和警惕性会加大,比较累。
第二方面操作员会时常扮演更换“部件”的“机械维修工”;第三方面,生产出的“产品”很难达到“预期品质”;第四方面,品质不稳定的如果是“重要部件”,有可能会毁掉整条“生产线”!3、管理无流程:生产洗发水,需要配料——搅拌——灌装的基本流程。
在配料一定的情况下,搅拌的过程决定了洗发水的品质!管理也一样,中间的管理流程直接影响着管理的结果。
倘若省去中间流程,把配料直接装进洗发水瓶,就等于把原料变成垃圾,最多也只能算是半成品洗发水,并没有达到预期的结果,或者说结果的品质没有达到最佳!当然,以上是从结果方面来分析。
如果从过程来分析,就会出现有些事大家都在做,有些事没有人去做!有些人忙得实效低下,有些人却闲得无所事事!简单地举例,某份文件传真过来,文员不知道该给谁处理或者先给谁处理后给谁处理?唯一的办法,上面注明给谁就交给谁!结果,几乎全部是由老板去处理!(直接从配料到灌装环节)六、完善管理的建议:无论什么样的观点,无论什么样的管理,无论什么样的人来建设和推行管理,必须从根本上解决公司存在的三大现象问题:1、执行力太差的问题:无论什么样的管理,不执行或执行不到位,不是一纸空文就是达不到预期效果,永远还是原地踏步2、责任不与职权、利益挂钩的问题:有权有钱却没有责任,谁都可以乱搞!搞出了问题拍拍屁股就可以走人!打工的,谁都可以走,唯独老板走不了,所以最终遗留的问题只能老板自己负责!而且,任何员工要是都不用为自己享有的利益相应的负责任,都抱以“无产阶级思想”,说不定哪天还可以“杀富济贫”呢!。