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如何撰写商业计划书商业计划书是一个企业的核心思想汇聚，是企业的精华所在，能让企业注入新思想、新动力、新资金，下面我为你带来如何撰写商业计划书，欢迎阅读，仅供参考。
如何撰写商业计划书1. 计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。
最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2. 产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
商业计划书摘要商业计划书摘要是一份关于新的或正在成长中的企业的计划书，它主要为投资者和银行家提供信息。
这份计划书摘要通常是商业计划书的一个概括，它包含了所有必要的元素和关键要点。
以下是商业计划书摘要的一些重要内容：一、企业背景在商业计划书摘要中，企业背景是一项非常重要的内容。
这部分内容通常包括企业创建的原因、创始人简介以及企业的目标和愿景等。
该部分内容的主要目标是让投资者了解企业的成立背景和使命，更好地理解企业的方向和发展策略，以及企业的核心竞争力。
二、市场分析市场分析是商业计划书摘要的另一个关键部分。
市场分析能够让投资者了解企业所处的市场情况、竞争环境和市场趋势等。
通常，这部分内容是通过对市场规模、市场增长率和竞争者的分析来进行的。
市场分析对于企业发展战略的制定至关重要。
基于市场分析，企业可以了解竞争环境和市场机会，从而确定最合适的营销策略。
三、产品或服务在商业计划书摘要中，产品或服务是一个关键要素。
该部分内容包括企业的产品或服务介绍、特点、推广策略以及生产成本等。
投资者需要了解产品或服务的独特之处、市场需求以及企业的技术能力。
这部分内容重点是让投资者对企业的产品或服务有一个清晰的了解，了解企业的核心竞争力和实际盈利能力。
四、营销策略营销策略描述了企业营销计划的执行方式和方法。
它包括销售目标、定价策略、促销方式和广告策略等。
在此过程中，为企业的品牌推广提供了详尽的说明。
营销策略的目标是让投资者了解企业的市场定位、营销方案和销售预期等，并根据这些信息评估企业未来的盈利潜力。
五、管理团队管理团队是企业成功的基石，因此在商业计划书摘要中，管理团队是不可或缺的一部分。
它主要描述企业的管理团队和各成员的职责、经历和专业背景等。
对于每个关键职位，企业需要描述其必要的技能和经验要求。
这部分内容的目标是让投资者对管理团队的实力有一个清晰的认识，根据这些信息评估企业的长期发展潜力。
总之，商业计划书摘要给投资者和银行家呈现了一个企业的全貌，包括企业背景、市场分析、产品或服务、营销策略和管理团队等重要内容。
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书构思和撰写要点商业计划书是指一份详细的计划，描述了你的业务想法，业务模式，市场推广策略，融资需求，财务预测等信息。
这份文件是你的商业计划实现的基础，无论是向投资人展示理想或是吸引新客户，都是非常重要的工具。
1. 公司简介在编写商业计划书之前，我们需要了解公司的详细信息。
我们需要将公司的背景资料，目标市场和目标客户，商品或服务以及竞争对手等信息详细列出。
2. 目标市场和客户为了使商业计划书的内容更具具体性，我们需要了解目标市场和客户，并详细描述公司所提供的服务和商品的特征。
同时我们需要针对我们目标客户的需求和生活方式进行概括，以更好地满足他们的需求。
3. 业务模式成功的商业计划应该包含一个清晰的业务模式。
我们需要讨论公司所提供的产品或服务的构造方式，并描述利润来源和消费者的购买和付款方式。
4. 营销战略我们需要在商业计划书中清楚地描述如何树立品牌形象，以及推广品牌形象所需要的各种营销策略。
这些营销策略可能包括公关，促销，广告和与潜在客户的沟通方式等。
5. 盈利预测我们需要对公司的财务情况进行分析，并向潜在投资者说明公司的财务情况。
我们需要预测几个月或几年内公司的收入和利润，这是潜在投资者看待投资价值的重要依据。
6. 经营策略我们需要在商业计划中讨论公司的现有经营策略，并提出全新的经营方案。
这些策略可以包括开发新的渠道，增加或调整某些产品或服务，优化内部系统等。
7. 资金需求和用途潜在的投资者想了解公司的资金需求和用途。
因此，我们需要在商业计划中详细描述资金用途以及融资的方式。
8. 初期支出和预算在开始公司运营之前，我们需要预测一些初始开支，并建立预算和花费预测表。
我们需要存在足够的资金去支持公司的正常运营，但也不能在开始阶段特别浪费资金。
总而言之，一个成功的商业计划书非常重要，因为它向潜在的投资者展示了公司的可靠性和可持续性。
所以我们必须谨慎地构思和撰写计划书，并在进行编写之前仔细分析公司在市场上的定位和内部机制，确保制定出一个可行的计划来，在公司成功的道路上砥砺前行。
商业计划书的企业概况怎么写商业计划书的企业概况是其中一个重要的部分，它提供了一般性的信息，帮助读者对企业有一个初步的了解。
以下是关于如何写商业计划书的企业概况的一些建议：1. 公司名称和注册信息：在概况中首先介绍公司的名称，包括正式名称和常用名称。
还应提供公司的注册信息，如注册号码、注册地址等。
公司名称和注册信息：在概况中首先介绍公司的名称，包括正式名称和常用名称。
还应提供公司的注册信息，如注册号码、注册地址等。
2. 企业定位：概述公司的定位和核心业务，包括公司的使命和愿景。
描述公司的目标和战略，突出公司所处的市场位置和竞争优势。
企业定位：概述公司的定位和核心业务，包括公司的使命和愿景。
描述公司的目标和战略，突出公司所处的市场位置和竞争优势。
3. 公司历史：描述公司的背景和历史，包括成立日期、重要事件和里程碑。
介绍公司的发展阶段和发展过程，展示公司的成长轨迹和业绩。
公司历史：描述公司的背景和历史，包括成立日期、重要事件和里程碑。
介绍公司的发展阶段和发展过程，展示公司的成长轨迹和业绩。
4. 组织结构：提供公司的组织结构图和关键管理人员的简要介绍。
说明公司的内部运营和管理体系，以及战略合作伙伴或关键合作关系。
组织结构：提供公司的组织结构图和关键管理人员的简要介绍。
说明公司的内部运营和管理体系，以及战略合作伙伴或关键合作关系。
5. 产品或服务：简要概述公司所提供的产品或服务，突出产品或服务的特点和竞争优势。
描述产品或服务的开发过程和现有市场反应情况。
产品或服务：简要概述公司所提供的产品或服务，突出产品或服务的特点和竞争优势。
描述产品或服务的开发过程和现有市场反应情况。
6. 市场分析：介绍所处行业的市场规模和趋势。
提供对目标市场的细分和描述，了解目标市场的需求和竞争态势。
市场分析：介绍所处行业的市场规模和趋势。
提供对目标市场的细分和描述，了解目标市场的需求和竞争态势。
7. 财务概况：提供公司的财务信息，包括收入、支出、利润等。
商业计划书需要突出哪些关键要素目录：1. 企业概述2. 市场分析3. 产品或服务描述4. 目标市场5. 竞争分析6. 营销策略7. 运营和管理8. 财务规划1. 企业概述在商业计划书中，企业概述是至关重要的一部分。
它涵盖了企业的核心价值主张、使命、愿景和价值观，可以让读者对企业有一个整体的了解。
在写企业概述时，需要突出企业的优势和特点，以吸引潜在投资者或合作伙伴的兴趣。
此外，还可以介绍企业的组织结构和团队背景，以展示企业的实力和能力。
2. 市场分析市场分析是商业计划书中的一个重要部分，它可以帮助企业了解目标市场的规模、趋势和竞争情况。
在写市场分析时，可以通过收集和分析市场数据、进行市场调研等方式，来了解目标市场的需求和偏好。
此外，还可以分析竞争对手的优势和劣势，以制定出更具竞争力的策略。
3. 产品或服务描述在商业计划书中，产品或服务描述是展示企业核心产品或服务的重要一部分。
需要详细描述产品或服务的功能、特点和优势，以及如何满足目标市场的需求。
通过清晰地描述产品或服务的独特之处，可以让潜在投资者或合作伙伴对企业的前景产生兴趣。
4. 目标市场目标市场是商业计划书中需要重点关注的一项内容。
需要明确指出企业的目标客户群体，包括其年龄、性别、地理位置、消费习惯等特征。
同时，还需要描述目标市场的规模和增长潜力，以及企业如何利用市场机会来实现增长。
5. 竞争分析竞争分析是商业计划书中必不可少的一部分。
需要详细了解竞争对手的产品或服务、价值主张、市场份额等信息，以及他们的竞争优势和劣势。
通过对竞争对手的分析，可以制定出更有效的竞争策略，提高企业的竞争力。
6. 营销策略营销策略在商业计划书中起到了关键的作用。
需要明确指出企业的定位和品牌形象，以及如何吸引和留住目标客户。
可以描述不同的营销活动，如广告、促销、公关等，以及为什么选择这些营销工具。
7. 运营和管理在商业计划书中，运营和管理是非常重要的一部分。
需要描述企业的运营流程、人力资源管理、供应链管理等方面的信息，以保证企业的顺利运营。
商业计划书的撰写要点一、简介商业计划书是一个详细说明商业项目或创业计划的文档，旨在向潜在投资者、合作伙伴或银行等机构提供有关项目的具体信息。
良好的商业计划书能够吸引投资者的兴趣，并使其了解项目的潜在风险和回报。
以下是商业计划书撰写的要点。
二、执行摘要执行摘要是商业计划书的开篇，也是投资者第一次接触项目的部分。
在执行摘要中，需要简明扼要地介绍项目的核心目标、市场定位、竞争优势和预期回报等。
此外，也应提及资金需求、投资回报时间和风险评估等关键信息。
执行摘要应具备吸引力，能够激发读者的兴趣，但又要尽量言简意赅，以便让读者快速了解项目概要。
三、公司介绍在商业计划书的公司介绍部分，需要详细介绍公司的背景和历史，包括成立时间、组织结构、经营范围等。
此外，还应提供公司团队的背景信息，例如高管层及关键员工的经验和资历，以增加项目的信任度。
公司介绍还可以包括项目背后的创始人的故事，以及公司的核心价值观和使命等。
四、市场分析市场分析是商业计划书的核心之一。
在此部分，需要全面评估目标市场的规模、增长趋势、竞争状况等。
同时，还应该详细分析潜在消费者的需求和行为，以及市场的细分和定位策略。
此外，还可以通过收集市场调查数据或行业报告等资料来支持和论证分析结果。
五、产品或服务在商业计划书的产品或服务部分，需要对项目提供的产品或服务进行详细描述。
包括产品或服务的特点、优势、创新之处，以及可能的扩展性和未来发展。
此外，还应该考虑到产品或服务的售价、定价策略和销售渠道等方面。
六、销售和市场推广计划销售和市场推广计划部分描述项目如何进行销售和宣传。
包括目标客户群体的识别、销售渠道的选择、广告和宣传策略等。
此外，还应考虑到竞争对手的分析和针对竞争的市场策略。
七、运营计划运营计划部分描述项目的运营和管理方式。
包括供应链管理、制造过程、人力资源管理等内容。
此外，还应考虑到项目所需设备和技术支持，以及运营成本和效率优化策略等。
八、财务计划财务计划是商业计划书的重要组成部分。
商业计划书中应该包含哪些关键信息在当今竞争激烈的商业世界中，一份精心编写的商业计划书对于创业者和企业管理者来说至关重要。
它不仅是企业发展的蓝图，也是吸引投资者、合作伙伴和获取资源的重要工具。
那么，一份完整的商业计划书中究竟应该包含哪些关键信息呢？一、执行摘要执行摘要是商业计划书的精华所在，它通常位于计划书的开头部分，是对整个商业计划的简要概括。
执行摘要应包括企业的核心业务、市场机会、竞争优势、财务预测以及所需投资等关键要点。
通过阅读执行摘要，读者能够迅速了解企业的核心价值和发展前景，从而决定是否进一步深入阅读整个计划书。
二、企业概述这部分内容主要介绍企业的基本情况，包括企业的名称、类型、成立时间、所在地、使命与愿景等。
同时，还应阐述企业的发展历程和当前的经营状况，如果企业已经有了一定的市场份额或业务成果，应在此部分进行详细说明。
此外，企业的组织架构和核心团队成员的背景与经验也是必不可少的，因为优秀的团队是企业成功的关键因素之一。
三、市场分析市场分析是商业计划书的重要组成部分。
首先，要对目标市场进行详细的定义和描述，包括市场的规模、增长趋势、消费者需求特点等。
其次，要对市场竞争情况进行深入研究，分析竞争对手的优势和劣势，找出自身企业的竞争优势和差异化定位。
此外，还应关注市场的宏观环境因素，如政策法规、经济形势、技术发展等对企业的影响。
四、产品或服务清晰地介绍企业的产品或服务是商业计划书的核心内容之一。
要详细描述产品或服务的特点、功能、优势以及能够为客户带来的价值。
如果是新产品或服务，还应说明其研发进度和未来的改进方向。
同时，要对产品或服务的生命周期进行分析，制定相应的市场营销策略。
五、营销策略有效的营销策略是实现企业销售目标和市场份额增长的关键。
在商业计划书中，应制定详细的营销计划，包括市场定位、品牌建设、推广渠道、促销活动等。
要根据目标市场和客户群体的特点，选择合适的营销手段，如线上营销、线下活动、广告投放等，并合理安排营销预算。
商业计划书包含哪些要素内容
目录
一、公司简介
二、市场分析
三、产品与服务
四、市场营销策略
五、运营与管理
六、财务规划
七、风险评估
一、公司简介
公司简介部分主要介绍公司的背景信息，包括成立时间、发展历程、
公司规模等。
在这部分可以介绍公司的使命和愿景，以及公司的核心
价值观和文化。
二、市场分析
市场分析是商业计划书中非常重要的一部分，主要包括市场需求、竞
争对手、目标客户群体等内容。
在这部分，需要对行业发展趋势进行
分析，了解市场的发展状况和潜在机会。
三、产品与服务
产品与服务部分需要详细描述公司提供的产品或服务，包括特点、优势、定价策略等。
在这部分可以介绍产品研发过程和未来的产品发展
计划。
四、市场营销策略
市场营销策略是推动销售增长的重要手段，包括定位策略、促销策略、渠道策略等内容。
在这部分需要列出详细的营销计划，以及如何吸引
客户和提高品牌知名度。
五、运营与管理
运营与管理是保障公司正常运转的重要环节，包括人员管理、供应链
管理、质量控制等内容。
在这部分需要说明公司的管理团队和运营模
式，确保公司高效运作。
六、财务规划
财务规划是商业计划书中至关重要的一环，主要包括财务预算、资金需求、盈利模式等内容。
在这部分需要列出详细的财务计划表，包括预期收入和支出，确保公司的财务健康。
七、风险评估
风险评估部分需要列出可能面临的风险因素，包括市场竞争、政策变化、供应链风险等内容。
在这部分需要提出有效的应对措施，确保公司在竞争激烈的市场中立于不败之地。
商业计划书编写信息点 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】创新创业大赛商业计划书撰写培训主讲电子科技大学李辉教授成都高新区科技顾问团顾问成都科技企业孵化器协会副理事长商业计划书申报材料编写信息点目录商业计划书申报材料编写信息点第一部分项目概述对项目及产品基本情况介绍，包括项目产品的主要应用范围、技术创新点、项目成熟程度、项目完成时所处阶段等内容。
概述建议在800字以内。
第二部分企业概况一、基本信息注释：（1）上年度经营收入：指企业在销售商品或者提供劳务等经营业务中实现的全部营业收入;（2）员工总数：请填写企业年初和年末在编职工人数的平均值; （3）企业类型：分研发型企业和生产型企业。
若是研发型企业，填写已有成果数，已转让成果数；生产型企业填写已生产产品数，生产场地面积。
二、企业管理团队1、核心团队介绍核心团队的教育背景（学习及培训经历）、工作业绩。
教育背景（学习及培训经历）、工作业绩。
核心团队包括总经理、分管技术、市场、财务等方面的副总经理和同类职务的人员。
2、创业企业家介绍包括创新意识、开拓能力、管理经营理念。
三、企业现有能力1、企业现有人力资源配置包括企业管理人员、研发人员、生产人员、销售人员的结构、基本情况。
2、企业研发能力包括企业的研发队伍研发工作资金投入以及近年来取得的研究开发成果。
3、企业现有生产设施设备条件包括企业已具备的生产条件。
4、企业营销能力包括企业经营模式和市场策划能力、销售渠道等。
5、资金管理能力包括企业财务主管、会计的专业背景、专业证书获得情况（附复印件），企业财务管理状况及采取的相应措施；应收账款、应付账款的管理策略和回收及支付能力；是否得到过银行贷款并能够按期偿还，是否有银行颁发的资信等级证书。
6、其他特殊能力包括已获得的质量认证、高新技术企业认证以及其他特殊资格或证明等。
四、企业发展情况包括企业最初成立情况及企业发展历程、曾经获得（或申请过）创新基金支持情况、重大项目开发与主要产品上市、重大融资事件、企业人员总数、总资产、净资产变化，主营业务收入、利润水平情况变化以及本企业认为的其他重大事件。
第三部分项目技术与产品实现一、项目基本情况1、项目基本信息项目名称项目曾获支持项目类型曾获支持方式是否留学人员创办企业是否软件类项目是否高技术服务业所属领域起始时间计划完成时间2、项目技术传承（1）项目技术来源：包括自主开发、产学研合作开发、引进技术本企业消化创新。
其中自主开发是指在产品规划、产品设计、产品试验开发、产品的测试与改进、产品试用等方面都是以本企业为主体完成的；产学研合作开发指以企业为主体，以科研院所为主要技术支撑（主要参加单位不超过2个），技术开发成果应用于企业；引进技术本企业消化创新是指产品开发、设计中所用的技术属于国外技术，由本企业引进后，在此基础上消化、吸收，再创新。
（2）合作开发技术的获得方式：是指技术来源为产学研合作开发的，其技术通过技术转让、技术出资、委托开发或共同开发获得的所有权或使用权。
注释：（1）专利进展情况：包括已申请、已签发受理通知书和专利申请号、签发授权通知书、正在公告申请文件、已颁发专利证书。
（2）专利范围：是指国内专利、国际专利及申请地）。
（3）专利权人：包括申请人名称、申请人性质（单位、个人）、申请人与申报单位的关系。
如果是单位：专利申请单位与项目申报单位的关系包括同一单位、是申报单位的主管单位、存在股权关系、不存在股权及主管关系、合作关系等；如果是个人：专利申请个人与项目申报单位的关系包括法定代表人、技术负责人、股东、非股东等。
（4）其他知识产权情况：指非专利形态的知识产权情况。
3、项目负责人及技术骨干基本情况注释：（1）目前与企业之间的关系包括：全职、兼职、股东、非股东；（2）自我陈述（经历）：请填写本人优势、主要工作经历、主持或主要参加过的技术、产品开发工作。
二、项目技术方案与创新性1、项目的技术原理项目所依据的技术原理，包括文献、专利，或发明等（对于中医药领域，应包括立项依据，即组方依据及中医药理论、药学研究总体方案，药理毒理研究总体方案、临床研究方案等）。
2、项目国内外研究开发现状包括国内外相关技术的研究、开发现状的介绍、分析。
3、项目主要内容及创新点（1）项目主要内容及技术路线：描述申报项目研究开发的内容及涉及的关键技术、主要解决的关键问题；技术路线描述包括工艺流程图、产品结构图、框架图等。
（2）项目创新点：描述项目在理论创新、应用创新、技术创新、工艺创新、结构创新等方面的创新点。
要用技术语言，尽可能多的用实验数据对技术创新性进行描述，要有数据分析、对比，要有新旧技术、结构或工艺对比。
（3）预计项目完成时达到的关键技术及技术指标：描述项目完成时计划解决的关键技术问题及达到的技术性能指标。
指标要尽可能量化。
（4）项目实现的质量标准类型、标准名称（5）通过本项目实施，企业预计新获得的相关证书情况三、项目技术成熟程度1、项目技术成熟性注释：关键技术成熟性分析：包括采用的现有成熟关键技术、已攻克的关键技术、待研究的关键技术等。
须填写项目产品是否经过试用（已试用、尚未试用）、代表性的试用单位及试用时间、代表性的用户意见；项目产品是否通过技术检测（已检测、尚未检测）、检测单位、检测意见、检测时间；项目产品是否通过技术鉴定（已鉴定、尚未鉴定）、鉴定单位、鉴定意见、鉴定时间；项目产品是否已取得相关行业许可认证证书（已取得、未取得、不用取得）、其中已取得：认证证书的名称、认证单位、发证时间、有限期限；未取得：是否已提出申请、提出时间、欲获得的许可认证名称、预计获得时间。
项目是否获得其它国家或部门（省部级以上）计划的支持（已获得、尚未获得）、其中已取得：计划的名称、获得支持的时间。
2、项目实施风险及应对措施描述项目技术实现主要面临的风险及应对措施。
四、项目产品化1、项目产品特性：（1）产品形态(指工业中间产品还是消费品)；（2）产品主要用途2、项目现阶段效益情况3、项目产品生产方式及产业化条件（创业项目不填此栏）（1）生产方式：指自己加工还是委托加工生产（2）项目现有的生产、加工条件：（3）项目产业化还需添加的设备、仪器，需要完善的生产条件4、产品化实施计划注释：（1）产品化实施计划的相关内容均为项目验收时的指标，请认真填写。
（2）项目产品化实施计划的具体进度安排、阶段目标及主要工作内容：对于初创期项目可填写项目产品开发的进度安排、阶段目标及每个阶段主要工作内容（3）该指标为验收考核指标，要注意指标制定的合理性。
第四部分项目产品市场与竞争一、市场概述1、项目产品市场概况及需求情况简要介绍项目产品国内外市场容量，发展状况，未来发展趋势。
2、项目产品的目标市场结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位。
二、竞争优势分析1、项目产品的主要竞争者在项目产品的目标市场中，主要的同类产品名称，产品开发企业，产品开发、产品销售情况。
2、项目产品技术性能比较优势根据主要竞争对手的情况，分析本项目产品的技术性能比较优势，要有数据分析、对比。
3、项目产品其他市场竞争优势从产品的顾客价值、价格优势、生产及销售合作网络建设、行业认知、企业管理、客户管理等方面进行阐述。
（创业项目不填此栏）第五部分商业模式一、项目产品开发、生产策略：主要阐述如何利用企业优势，合理组合各种资源，组织产品的开发与生产，提高产品性能，降低产品成本，提高产品综合竞争能力。
（创业项目不填此栏）二、项目产品的市场营销策略：阐述企业制定的项目产品市场推广计划、产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略。
（初创期小企业创新项目不填此栏）三、项目产品获利模式：阐述如何将项目产品转化为商业价值，转化为商品，实现商业价值，形成现金流，获取利润的模式。
四、公司治理结构及人力资源规划：阐述本项目在开发、生产、销售等环节上人力资源的设置和培养。
（创业项目不填此栏）第六部分财务分析与企业发展预测一、企业历史财务分析1、近三年财务分析对企业近三年的总资产、净资产、主营业务收入、净利润的增减情况进行分析说明。
重点项目从申报前三年度和最近一个月的企业的总资产、净资产、主营业务收入、净利润的增减情况进行分析说明；一般创新项目、初创期小企业创新项目从申报前二年度和最近一个月的企业的总资产、净资产、主营业务收入、净利润的增减情况进行分析说明。
2、对上年度财务报表中的主要科目进行分析说明主要包括应收账款、应付账款、其他应收应付款、银行贷款、总收入等科目，对应收账款要求按照账龄分析法进行列示，对银行贷款要求列示贷款明细表，包括贷款银行、贷款金额、贷款起止日期，对主要应付账款要列示债权人、应付款金额、期限；对总收入的构成按金额和占总收入的比重进行分析列示。
二、项目投融资1、项目投资（单位：万元）注释：（1）项目已完成投资总额：指涉及该项目研制、开发、试验生产以及生产过程中所有已投入的资金总和。
（2）项目计划投资总额：指项目执行期内预计总投资额，包括执行期内已完成的投资额和项目新增投资额。
（3）其中项目新增投资总额：指项目实施期间内所需的新增投资。
（4）其中固定资产投资：指项目执行期内新增投资额中用于固定资产投资。
（5）其中流动资金投资：指项目执行期内新增投资额中用于流动资金投资。
2、项目融资（计划新增投资部分）（单位：万元）注释：（1）计划新增投资总额=企业自筹+银行贷款+财政拨款+其他；（2）对于申请银行贷款的企业，需要企业提供以往同银行来往的贷款合同和执行情况，以及银行出具的信用评级文件；（3）创新基金资助金额初创期小企业创新项目为20-40万元，一般创新项目为50-100万元，重点项目为100-200万元；（4）申请企业在此须承诺以自有资金来补足申请地方创新资金、国家创新基金金额与立项资助金额的差异。
注释：（1）计划新增投资总额=企业自筹+银行贷款+财政拨款+其他；（2）对于申请银行贷款的企业，需要企业提供以往同银行来往的贷款合同和执行情况，以及银行出具的信用评级文件；（3）创新基金资助金额初创期小企业创新项目为20-40万元，一般创新项目为50-100万元，重点项目为100-200万元；（4）申请企业在此须承诺以自有资金来补足申请地方创新资金、国家创新基金金额与立项金额的差异。
三、项目经济效益分析1、项目产品生产的规模及经济效益（初创期小企业创新项目不填此栏）2、项目执行期内项目产品实现的经济效益预测（验收指标）注释：（1）项目执行期指从项目起始时间到计划完成时间内的一段时间。
（2）该指标为验收考核指标，要注意指标制定的合理性。
3、项目产品生产成本（创业项目不填此栏）（1）项目产品生产成本的主要构成因素分析（2）预测产品的单位成本4、项目产品定价（创业项目不填此栏）（1）分析说明项目产品的价格（2）定价策略四、企业发展预测1、项目完成时企业发展情况（验收指标）2、企业未来5年的定位及发展计划分析企业未来1-5年的定位及发展规划，分析该项目的发展对企业成长的重要性。
