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执行是对企业大政方针，目标和计划制定和 实现的具体行动。
下级完成上级制定的目标和计划是执行 上级要知道下级如何去实现目标更是执行
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“The Buck Stops Here”是美国总统杜鲁门为杜绝 政府官僚推诿责任的作风创造出的一句话，也是他放在 椭圆形办公桌上的著名痤右铭
“The Buck Stops Here”，表示自己当以身作则， 责无旁贷。Buck Stops Here”引用作为自己的行为准则。
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建立4R模式的执行系统
R3（Review)—执行效果的检查系统
业绩跟踪系统的目的是要做到以科学方法管理企业，而要做到这一点 ，关键是要做到事前管理，即建立周期性的总经理监督和指导体系。针 对企业经营过程中出现的问题，找出原因改进行动、优化管理。 具体步骤：
——业绩跟踪由总经理主持的月度质询、季度质询、半年、全年度质询四 部分构成
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中国企业执行力低下原因分析
缺乏执行流程、制 度、方法
40%
35%
30%
25% 20% 40%
15%
10%
5%
1
0%
缺乏正确有
效做事方法
执行策略 不明确
执行能力 不够
责任心不 够
20%
15%
10%
2
3
信息沟通 不畅
10%
末位淘汰 对象
5%
盲做
绩效 不好ห้องสมุดไป่ตู้
不想做
负效劳动 无事生非
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划与关键成功措施两部分 ——根据经营预算计划与关键措施，各业务层/销售点制定关键行动措施表、
