CBA职业联盟组织结构之探索
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2024年的篮球俱乐部在组织结构、部门职能、业务流程、商业模式和行业现状方面都有着许多值得关注的地方。
组织结构:一般而言,篮球俱乐部的组织结构是比较成熟的,主要包括董事会、管理层、教练组、运动员队伍、营销和商务团队以及后勤支持团队等。
在董事会中,通常会有资深的管理者、财务专家、运动产业专家和市场营销人才等,他们负责公司的战略规划和决策。
管理层负责公司的日常运营和管理,包括财务、人力资源管理、市场营销、公关宣传等。
部门职能:教练组负责制定训练计划和比赛战术,指导运动员提升技术和竞技水平。
营销和商务团队负责寻找赞助商和合作伙伴,进行市场推广和商品销售。
后勤支持团队负责场馆租赁、设备采购、餐饮服务等方面的工作。
业务流程:篮球俱乐部的业务流程一般包括赛事准备、训练比赛、市场营销和商务合作等环节。
在赛事准备阶段,教练组会制定详细的赛前训练计划和战术布置,确保运动员在比赛中发挥出最佳水平。
在训练比赛阶段,教练组会进行定期训练和热身赛,检验运动员的表现。
在市场营销和商务合作方面,营销团队会与赞助商洽谈合作事宜,推出相关商品和活动,提升品牌知名度和影响力。
商业模式:篮球俱乐部的商业模式主要包括门票销售、赞助商支持、广告推广、品牌授权和节目制作等。
通过门票销售和赛事门票收入,俱乐部可以获取一定的财务收入。
通过赞助商支持和广告推广,俱乐部可以获得更多的赞助和广告收入。
通过品牌授权和节目制作,俱乐部可以拓展新的商业领域,实现多元化经营和收入。
行业现状:2024年的篮球俱乐部行业面临着许多挑战和机遇。
随着体育产业的发展和市场竞争的加剧,篮球俱乐部需要不断提升自己的产业竞争力和市场营销能力,加强俱乐部管理和品牌建设,提升球队的竞技水平和表现,拓展商业模式和业务领域,实现可持续发展和经营业绩。
总之,2024年的篮球俱乐部在组织结构、部门职能、业务流程、商业模式和行业现状等方面有着许多值得关注和研究的地方,需要结合实际情况深入分析和探讨,推动产业的发展和创新。
论CBA联赛的职业化作者:李云峰来源:《中国校外教育·高教(下旬)》2014年第07期CBA联赛有逐渐完善的管理体制和细则;整体运作顺畅;商业运作成功,北极星计划和准入制的实施,均符合体育联赛职业化的特点。
但从制度管理、经营、转会以及股份转让等方面来分析,存在管办不分离,俱乐部经营范围小,经营效益差,转会制度不畅等问题,又不是一个真正的职业体育应出现的问题。
用不同的角度剖析CBA的职业化,发现并提出这些非职业化的因素,旨在对CBA联赛真正步入职业化和市场化提供参考和借鉴。
CBA联赛职业化管理改革发展CBA联赛发展以来,无论在制度、管理、经营上作出了巨大的努力,作为一个在成长中的职业联赛,这些年已经很好地打造了CBA品牌取得了成功,如吸引了许多大牌球星,球市火爆,许多具有影响力的品牌赞助商的加盟和合作等,还是能看到CBA所作出的努力和方向,为CBA的职业化和市场化及未来的进步打下良好的基础,也体现出CBA联赛具有一定的职业化和市场化。
从1995年到现在,CBA联赛已经走过了18个年头,这18年间,CBA积极向NBA学习,向NBA靠拢,在球场内进行了一系列改革,促进了CBA职业化的进程。
但从CBA实际运作过程中,也出现不同的声音和质疑,主要对于目前的管理体制、球员转会以及准入制等出现的一些问题,明显不符合职业化和市场化的运作。
本文就CBA联赛的管理、运营以及赛制等一系列问题作出分析,对目前CBA联赛中出现非职业化和非市场化的一些现象进行探讨,以期对CBA联赛的职业化和市场化进程提供借鉴和参考,使CBA联赛在我国的市场化运营过程中,真正按照职业化和市场化的趋势迈进,使CBA联赛更职业化。
1完善的管理制度自1995年CBA联赛开始运作以来,由于我国体育实行的是举国体制,因此对CBA联赛的管理一直都是在国家体育总局领导下,以篮球运动管理中心和中国篮球协会为管理方的管理体制。
其职能是对全国篮球的协会建设、外事、财务、各级竞赛、各俱乐部、运动员、教练员、裁判员注册、培训、产业开发、青少年后备人才和群众性篮球运动的开展实行全面的管理。
《CBA职业联盟组织结构之探索》访谈提纲尊敬的先生(女士):您好!我是首都体育学院研究生部2013级的一名硕士研究生,现正在进行《CBA 职业联盟组织结构之探索》的学位论文工作。
本论文旨在通过对CBA联赛现行组织结构进行梳理,分析现行组织结构对CBA联赛的影响,然后对比研究分析西方发达国家职业联盟的组织结构,充分讨论我国成立CBA职业联盟的现实基础及CBA职业联盟组织构建原则,最后构建我国CBA职业联盟组织结构。
现需要针对下列问题听取您的宝贵意见,希望得到您的帮助和支持。
导师:王守恒教授研究生:贺伟峰本访谈提纲主要从以下几个方面进行调查:1、您觉得CBA联赛现行组织结构对CBA职业联赛产生的影响有哪些?2、您觉得西方发达国家的职业联盟对我国CBA职业联盟是否具有借鉴和参考意义,尤其是美国的NBA职业联盟?3、您觉得现在我国成立CBA职业联盟的条件是否成熟?如果成熟的话,成熟的条件有哪些?4、如果成立CBA职业联盟,您认为CBA职业联盟的运转可以遵循哪些原则?5、如果成立CBA职业联盟,联盟应该选择什么样的组织结构模式?应该设置哪些组织结构?这些组织结构的权力职责又该怎样去划分?第5问背景材料:公共组织的一般结构形式分为:直线结构,职能结构,直线—职能结构,矩阵结构。
直线结构:直线结构的特点是单一垂直领导,结构简单,领导隶属关系明确,结构中每一层级的个人或组织只有一个直接领导,不与相邻个人或组织及其领导发生任何命令及服从关系。
直线结构具有信息传递途径单一,传递速度快等优点,但基层自主性小,且由于各职位工作程序固定,容易导致僵化。
职能结构:职能结构是相关部门在水平方向依职能不同进行分工,再分别对下级部门实施领导的结构。
在职能结构中,每个上级部门并没有单一服从自己的下级部门,同样,每个下级部门也不只服从一个上级部门。
职能结构依靠水平分工领导,拓展了各层管理事务的范围,适宜于相对复杂的管理工作,但下级部门由于多头领导,容易出现政出多门的情况,而领导部门如果相互缺乏协调,反倒会造成执行混乱的局面。
篮球组织机构引言篮球是一项广受欢迎的体育运动,拥有庞大的粉丝群体和丰富的赛事资源。
为了有效管理和推动篮球运动的发展,各国纷纷成立篮球组织机构,负责规划、组织和监管篮球相关的活动。
本文将介绍篮球组织机构的类型、职责及其在篮球运动发展中的重要作用。
篮球组织机构的类型篮球组织机构通常分为国际篮球组织和国内篮球组织两种类型。
国际篮球组织国际篮球组织负责全球范围内的篮球事务,并承担着统一规则、促进国际篮球交流合作等重要职责。
其中,最重要的国际篮球组织有:1.国际篮球联合会(FIBA):成立于1932年,是全球最高级别的篮球组织。
FIBA负责管理和监管国际篮球比赛,包括世界杯、奥运会和区域性比赛等。
同时,FIBA还制定了国际篮球比赛的规则和技术标准,确保比赛的公平性和一致性。
2.国际篮球裁判委员会(IBF):成立于1981年,负责认证和培养国际篮球裁判员。
IBF通过制定裁判员资格认证标准和培训计划来提高裁判质量,确保比赛的公正和高效。
国内篮球组织国内篮球组织则负责本国范围内的篮球事务,包括国内篮球赛事组织、人才培养等方面。
不同国家的国内篮球组织结构各有差异,以下是一些常见的国内篮球组织机构:1.中国篮球协会(CBA):中国篮球协会是中国篮球运动的最高组织机构,负责组织和管理中国篮球的职业联赛,即中国男子篮球职业联赛(CBA)和中国女子篮球职业联赛(WCBA)。
CBA承担着推动中国篮球发展、培养篮球人才和管理篮球赛事等重要职责。
2.美国篮球协会(USA Basketball):美国篮球协会是美国篮球运动的控制机构,负责组织和管理美国国家男子篮球队、女子篮球队以及各级别的青少年篮球比赛。
USA Basketball在美国篮球界具有较高的权威和影响力,在全球篮球领域也扮演着重要角色。
篮球组织机构的职责篮球组织机构承担着多项重要职责,主要包括:1.规划和管理国内篮球赛事:篮球组织机构负责制定和管理国内篮球赛事的赛程安排、规则制定、裁判组织等工作,确保各级比赛的顺利进行。
角度分析篮球队的组织结构篮球是一项团队运动,而一个成功的篮球队离不开良好的组织结构。
组织结构是指球队内不同成员之间的角色分工和相互关系的安排。
一个合理的组织结构可以提高球队的效率和凝聚力,从而让球队在比赛中取得更好的成绩。
本文将从不同的角度分析篮球队的组织结构,并探讨其对球队发展的影响。
教练团队在篮球队的组织结构中,教练团队起着重要的作用。
教练们负责制定战术策略、安排训练计划,并指导球员的技术和战术表现。
优秀的教练具备丰富的篮球知识和经验,能够有效地指导球队成员,并在比赛中做出及时的调整。
教练团队的组织结构可以根据不同的职责和专长进行划分,比如主教练、助理教练和训练师等。
主教练负责领导整个团队的训练和比赛,助理教练协助主教练完成各项工作,训练师负责球员的体能训练和康复工作。
他们之间密切的合作和互相配合,构成了一个高效的教练团队。
球员队伍篮球队的核心是球员队伍。
球员的组织结构主要包括不同位置的球员和替补球员。
不同位置的球员分工明确,各自有着不同的任务和责任。
例如,中锋负责内线的得分和篮板抢断,控球后卫负责组织进攻和传球等。
球员之间的默契和配合对于球队的成功至关重要。
除了球员的位置分工,球员队伍中还有替补球员的存在。
替补球员的作用是在比赛中替换首发球员,并提供新鲜的力量和技术。
替补球员的组织结构需要考虑到他们与首发球员的配合和替补阵容的调整。
管理团队在篮球队的组织结构中,管理团队和教练团队一样重要。
管理团队负责处理球队的日常事务,包括合同谈判、行政管理、媒体关系和赞助商合作等。
他们的工作是为球队提供一个良好的组织环境和资源支持,使球队能够专注于比赛和训练。
管理团队的组织结构可以根据不同的职能进行划分,比如总经理、财务经理和市场营销经理等。
总经理是整个管理团队的核心,负责协调各个部门的工作,并制定战略规划。
其他职能部门的工作人员则分别负责自己的领域工作,共同为球队的发展贡献力量。
综合影响篮球队的组织结构对球队的发展有着重要的影响。
2018年篮球俱乐部组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状目录一、篮球俱乐部内部组织结构与主要业务流程 (1)(一)内部组织结构图 (1)1、办公室 (1)2、新媒体宣传部 (2)3、产业运营部 (2)4、训练竞赛部 (2)5、财务部 (2)(二)主要业务流程 (3)二、篮球俱乐部的商业模式 (4)(一)盈利模式 (4)(二)销售模式 (5)1、体育中心体育馆门票销售模式 (5)2、广告投放及赞助商冠名服务的销售模式 (5)3、体育延伸产业销售模式 (5)三、篮球俱乐部所处行业基本情况 (6)(一)行业基本情况介绍 (6)1、公司所属行业 (6)2、行业主管部门和监管体制 (7)3、行业相关产业政策及主要法律法规 (8)4、行业基本概况 (10)(1)篮球运动的起源 (10)(2)中国篮球产业的发展 (11)(3)CBA联赛赛事介绍 (12)(4)行业需求规模 (13)(二)影响本行业发展趋势的因素 (16)1、影响本行业发展的有利因素 (16)(1)庞大的消费群体为篮球产业的发展提供了广阔的空间 (16)(2)国家产业政策支持 (17)(3)职业篮球俱乐部始终是篮球产业的主题 (17)2、影响本行业发展的不利因素 (18)(1)联赛资金来源单一 (18)(2)管理体制存在弊端 (18)3、行业的周期性和地域性特征 (19)(三)行业基本风险特征 (19)1、经济环境变化的风险 (19)2、核心球员薪酬成本上升、受伤和流失的风险 (19)3、球队战绩不佳的风险 (20)(四)与行业上下游关系 (20)1、上游供应商分析 (20)2、下游客户分析 (20)(五)行业进入壁垒服务 (21)1、准入壁垒 (21)2、人才壁垒 (21)四、篮球俱乐部未来规划 (22)1、球队建设 (22)(1)球队内部建设 (22)(2)外部引援战略 (22)2、未来5年体育延伸产业规划 (22)(1)全民健身产业规划 (22)(2)篮球培训产业规划 (23)(3)养生与康复中心规划 (23)一、篮球俱乐部内部组织结构与主要业务流程公司建立了符合业务特点的内部组织结构,基于该组织结构形成了较为成熟的业务流程及方式。
CBA职业联赛竞赛规程演进与发展构想解析闫育东;赵晶;王新星【摘要】By taking the evolution of 1995 -2014 Season CBA League regulations and their effects as the research object, applying the methods of literature review, questionnaire, mathematical statistics and comparative analysis,this paper has sorted out 19 yearsˊcompetitionregulations,clarified their evolution process and explored the direction of development. The conceptions of development can be conceived as follows:arranging the season reasonably and increasing games;enlarging the number of teams and expanding the league scale;decreasing the competition density and enhancing the League ˊs quality;improving the League ˊs arrangements and promoting the reform system;using the cross - year season properly and raising the public attention;centralizing the selection of foreign aids,improving the use of system and so on.%本研究以CBA职业联赛1995-2014赛季竞赛规程演进及影响效果为研究对象,采用文献资料、调查、数理统计及对比分析法,通过对CBA职业联赛1995-2014年19个赛季竞赛规程进行梳理,理清演变发展历程,探寻发展方向,得出如下发展构想:合理安排赛期,增加比赛场次;增加球队数量,扩大联赛规模;减小比赛密度,提高联赛质量;完善联赛安排,推进赛制改革;合理利用跨年,增加关注人口;集中选拔外援,完善使用制度等。
(一)职业联赛发展研究1.职业篮球联赛起源与发展研究田新明博士在其研究中对NBA的起源的省会文化以及哲学背景进行了说明,马克思的需求理论告诉我们:人的需求按生存、享受、发展三个层次划分,生存需要是低层次的需要,享受需要是中层次的需要,发展需要是高层次的需要。
根据需要层次上升规律:当较低层次的需要初步得到满足以后,人们就会追求较高层次的需要。
也就是说,只有人们的物质消费在一定程度上得到满足,才有可能追求精神上的享受。
20 世纪40 年代,第二次世界大战终于结束了,作为战胜国的美国,利用战争大发横财,获得了巨大利益。
美国经济进入了显著增长的稳定时期,出现了持续、快速的经济扩张。
当时的美国人民,经历了战争的洗礼,多么希望有更多的娱乐活动来释放长久压抑的心情,对精神生活有着强烈的苛求。
而那时除职业棒球稍具规模外,职业冰球、职业美式橄榄球、职业拳击和赛马并不能满足人们的需求。
体育馆除进行冰球比赛外,常常闲置。
在这样一个社会背景下,作为这些体育馆和冰球馆的老板们发现职业篮球市场可能为他们带来赢利,当时没有几个项目实行职业化,像棒球、橄榄球等也刚刚起步,并且成立于1937 年的“NBL”的球队多集中在中西部的中、小城市,于是他们决定在大城市投资建立职业篮球队,成立一个职业篮球联盟。
NBA 就是在这种社会环境下诞生的,当时叫BAA 美国篮球协会。
NBA 经过几代人的努力,从组织管理、市场运营、球队建制、竞赛体制、法规保障到后备队伍的培养已经形成了一套完善的运作体系,堪称世界职业体育的典范--【田新明.我国篮球职业化发展主要影响因素的研究[D].河北石家庄:河北师范大学,2007.】王贺立、杜从新等以时间为轴线梳理了中国职业联赛从建立之初到2008年间中国男子篮球职业联赛的发展,并总结出了各个赛季标志性的改革事件与赛制变化【王贺立,姚望,杜丛新,等.中国篮球职业化进程回顾[J].广州体育学院学报,2008(1):22-25.】。
中国男篮组织架构中国男篮组织架构一、总体概述中国男篮是中国篮球协会(CBA)直属的国家男子篮球队伍,负责代表中国参加国际篮球比赛,并在国内推动篮球运动的发展。
中国男篮的组织架构包括领导机构、教练组、球员队伍、青训体系以及相关支持部门。
二、领导机构中国篮球协会是中国男篮的最高领导机构,负责制定和执行国家男子篮球队的整体发展策略,以及管理各项篮球比赛。
协会下设主席、秘书长等职位来管理队伍的日常运营,还有一支篮球专家顾问组担任咨询和决策工作。
三、教练组中国男篮的教练组是队伍运作的核心,包括主教练、助理教练及专业技术人员。
主教练负责战术的制定、球员的选用和培养,指导球队在比赛中的发挥。
助理教练和专业技术人员则负责辅助主教练的工作,包括场上技术指导、数据分析、对手情报等。
四、球员队伍中国男篮的球员队伍由一批具备篮球专业素质的选手组成,他们通过选拔和比赛的形式进入国家队。
球员队伍分为国内球员和海外球员两部分,其中海外球员亦称为归化球员,他们是在取得中国国籍之后加入中国男篮的。
五、青训体系中国男篮的青训体系是培养年轻篮球人才的重要组成部分。
在各地设立的篮球学校和训练基地中,发掘和选拔优秀的篮球少年,提供科学系统的篮球训练课程,培养他们成为未来的篮球明星。
青训体系包括少儿篮球培训、青少年球队以及各级别的青训选拔队伍。
六、相关支持部门中国男篮的运营需要一支强大的后勤和管理支持团队。
这些部门包括财务部门、人力资源部门、行政管理部门、营销推广部门等。
财务部门负责管理及控制队伍的资金,人力资源部门负责球员和教练的招聘与管理,行政管理部门负责队伍日常运营的协调工作,营销推广部门负责品牌推广和商业合作。
七、具体运作模式中国男篮常年设立集训营,对参加国内外比赛的球员进行集训和备战,以提高球队整体实力和竞技水平。
另外,中国男篮还组织参加国际资格赛、亚洲杯、世界杯及奥运会等国际重要赛事,争取优异的成绩。
总之,中国男篮的组织架构清晰而完善。
联盟组织架构联盟是一种由组织或个体共同组成的合作关系。
它们的目标是通过合作和协作来实现共同的利益和目标。
联盟的组织架构是指联盟内部的层级结构和职责分工,以及成员之间的关系和沟通渠道。
下面将逐步介绍联盟的组织架构。
第一步是确定联盟的目标和愿景。
在创建联盟之前,成员需要明确联盟的目标和愿景,这有助于确保所有成员的共识和合作。
目标和愿景将成为联盟的指导原则,帮助成员在实现共同目标的过程中保持一致性。
第二步是制定联盟的战略计划。
战略计划包括确定联盟的战略方向、目标和策略。
成员需要共同制定战略计划,并确保每个成员都在其范围内积极参与。
第三步是建立联盟的组织结构。
组织结构包括确定联盟的层级结构、职责和权力分配。
通常,联盟会设立一个理事会或委员会,负责制定联盟的政策和决策,并监督联盟的运作。
此外,联盟还可以设立专门的工作组或委员会,负责特定领域的工作。
第四步是确定联盟的成员和角色。
成员的选择应基于其在相关领域的专业知识和经验。
每个成员需要承担特定的角色和责任,以确保联盟的有效运作。
成员之间应建立互信和合作的关系,共同努力实现联盟的目标。
第五步是建立有效的沟通和协作机制。
成员之间的沟通和协作是联盟成功的关键。
联盟应建立定期的会议和沟通渠道,以促进成员之间的交流和合作。
此外,使用适当的技术和工具来促进成员之间的协作和信息共享也是很重要的。
最后一步是监测和评估联盟的绩效。
联盟应定期评估其绩效,以确保目标的实现和持续改进。
这可以通过制定关键绩效指标,收集数据并进行分析来实现。
通过以上步骤,联盟可以建立一个有效的组织架构,促进成员间的合作和协作,实现共同的目标。
这将使联盟能够更好地应对挑战,发现机会,并为成员带来更多的利益。
对CBA职业联赛赞助现状的分析与策略研究汪超【摘要】通过文献资料法等对CBA联赛赞助现状进行分析得出,CBA职业联赛的收入主要是赞助商的投入,在融资单一的情况下,各俱乐部以出售冠名权来充实资金。
对赞助商的类型以及在保护赞助商的权益上进行了分析,其中赞助商的类型包括:官方合作伙伴、官方赞助商和官方供应商三类,在保护赞助商权益上主要以:赛场广告发布、门票、联赛专用服装装备、联赛指定用品这四种措施实施。
最后提出对策:要构建稳定,资金财力大的赞助商群体和赢得国外赞助商的青睐来投入赞助,从而不断推动CBA联赛市场的开发。
%Through literature,etc.,the analysis of the CBA League sponsored shows:CBA Professional League's income is mainly from sponsors' invests,and with this single and simple model of financing,clubs try to sell naming rights to enrich funding.And it also analyzed the CBA league sponsor types and the protection of the interests of sponsors,and the sponsor types included three types which are authorities cooperation colleague,authorities sponsor company and the authorized suppliers.And the protection for sponsor companies' rights could be mainly cited as match field advertisement release,admission ticket,league match appropriation clothing material,league match things appointed.Finally,it put forward a constructive proposal to buildstable,large financial resources sponsor fund groups,win the favor of foreign sponsors to actively invest,and continue to promote market development CBA league.【期刊名称】《湖北体育科技》【年(卷),期】2012(031)003【总页数】4页(P274-277)【关键词】CBA;赞助;现状分析;对策研究【作者】汪超【作者单位】首都体育学院研究生部,北京100191【正文语种】中文【中图分类】G841赞助一词源于西方,是由资助发展而来。
联盟机构设置
联盟是一个组成部分相互联系、协同合作、共同发展的组织,它的
成员间通过分享资源、知识和技术来达成共同的目标。
联盟的成功离
不开良好的机构设置,下面将介绍几种常见的联盟机构设置及其功能。
1.理事会
理事会是联盟的最高决策机构,其成员由各会员单位派代表组成。
理
事会的主要职责是制定联盟的政策和计划,批准联盟的预算和财务报告,选择并任命联盟的领导人等。
2.秘书处
秘书处是联盟的行政管理机构,由专业人员组成。
其主要职责是协助
理事会落实联盟政策和计划,处理联盟的日常事务,协调成员单位之
间的工作关系,并行使联盟的财务和人力资源管理职能。
3.专业委员会
专业委员会是联盟的技术和专业支持机构,由各会员单位的专业人士
组成。
其主要职责是提供技术咨询和支持,开展技术研究和开发,协
助制定技术标准和规范。
4.行业工作组
行业工作组是联盟的行业合作机构,由各相关行业的代表组成。
其主要职责是为特定的产业或领域提供协作和支持,促进行业内各方的合作与交流,共同推动行业发展。
5.专家顾问委员会
专家顾问委员会是联盟的思想引领和咨询机构,由行业内的专家和学者组成。
其主要职责是提供战略性的建议和意见,为联盟提供专业智力支持,协助制定联盟的长远发展计划和战略决策。
以上是常见的联盟机构设置,每个机构都具有不同的功能和职责,能够协力推进联盟的共同目标和任务。
在实际运作中,联盟应根据自身的特点和实际需要灵活设置各项机构,为联盟的发展和壮大提供有效的支持和保障。
武汉体育学院学士学位论文NBA经营模式对我国职业篮球联赛发展的启示学院:体育科技学院学科系专业:体育经济系指导老师:陈艳林学生姓名: 聂新年级:2008级学号:0810070032NBA经营模式对我国职业篮球联赛发展的启示摘要:美国职业篮球联赛(NBA)是美国第一大职业篮球赛事,经过几十年的发展,从五十年代仅有七八支球队的小联盟,发展到拥有30(一支属于多伦多)支球队,横跨美加两国,业务遍及全球,年营业额超过上百亿美元的企业集团。
仔细剖析NBA在经营管理方面的一些成功经验,对于中国职业篮球联赛而言,有着极为重要的理论和实践价值.关键词:NBA;中国职业篮球联赛;启示;运营机制NBA business model for the economic development ofChina's sports inspirationAbstract: NBA is the largest basketball league of the U.S。
After several decades of development,NBA have made a large progress,now they have got a 30-teams league across the United States and Canadaement of NBA。
That’ll have a very important theoretical and practical value for China’s f and have business over ten billion dollars throughout the world. From a small league of 7 or 8 teams in the fifties. If we have a careful analysis of some successful experience in business managledgling professional Sports.Keyword: NBA、Chinese occupation Sports、Enlightenment、Operation mechanism ...前言NBA是美国国家篮球联盟(National Basketball Association)的缩写,位居美国四大职业体育组织(棒球联盟、橄榄球联盟、冰球联盟和篮球联盟)之一,有着广泛的国际影响力。
中国男子篮球职业联赛市场化研究摘要:中国男子篮球职业联赛(CBA)是我国篮球事业发展的重要组成,而市场化运作是CBA职业化的核心所在。
本文从市场化的角度出发,对CBA市场化的现状进行了深入研究,结合CBA市场化实践中的典型案例,分析了其市场化的优势和面临的挑战,提出了相应的对策建议,旨在为CBA职业化、市场化、国际化的发展提供参考。
关键词:中国男子篮球职业联赛、市场化、发展现状、典型案例、挑战、对策建议一、引言篮球,作为一项全球性的运动项目,不仅是体育的象征,也代表了一种文化和精神。
CBA作为我国篮球事业的代表之一,自诞生以来,已经发展成为了我国最为受欢迎的职业联赛之一。
但是,仅仅依靠篮球比赛和节目的播放就不足以支撑CBA的稳定发展和壮大,市场化运作就成为了CBA职业化的核心所在。
二、CBA市场化的发展现状CBA以市场化为方向,已经开展了多年的探索。
从赛事的策划、运作、宣传到商业化的营销、赞助、品牌推广,各个环节都在不断地优化和完善。
除了篮球比赛本身的营销,CBA还通过多种渠道引入了名人赛、全明星赛、篮球学校等活动,扩大了篮球产业的影响力和市场份额。
同时,CBA也在积极推进国际化发展,与世界各地的优秀篮球战队和篮球组织进行了多次交流,并推出了多项国际赛事,让中国篮球更进一步地走向世界。
三、典型案例典型案例一:网易云音乐正式成为2019-2020赛季CBA联赛独家音乐合作伙伴,与CBA联合打造以音乐为核心的篮球文化,为CBA注入更多活力。
典型案例二:万达体育设计了一套“金龙之舞”的品牌识别体系,包括主题口号、品牌形象、品牌宣传等,成功塑造了CBA赛事的个性化形象。
四、挑战与对策在实践中,CBA市场化运作还面临着许多挑战。
在多方面的竞争中,CBA职业联赛需要不断探索和完善自身的发展策略。
首先,市场与品牌的建立需要加强,CBA需要自己的核心品牌、文化和标志,创造独特的市场价值与影响力;其次,要继续加强大数据、云计算等新技术在篮球产业的应用,进一步优化赛事体验;再次,提升职业联赛的比赛质量,让粉丝们产生更强烈的情感认同和忠诚度;最后,CBA还需要进一步加强与其他国内外篮球组织和企业的合作,推动中国篮球的国际化发展。
CBA联赛职业化改革的绩效分析CBA联赛职业化改革是在政府主导下的市场化、社会化改革探索,改革是在社会转型、体制转轨的宏观背景下开展的。
经过19年的探索实践,尽管在职业化的进程中不可避免地出现一些矛盾和问题。
但是不可否认,CBA联赛职业化改革取得了客观的成绩和效益。
本文着重对CBA联赛业已取得的绩效进行分析,旨在总结成功经验,继而用发展的办法解决前进中的问题。
标签:竞技篮球;职业化;体制;绩效;CBA联赛1 前言1995年,中国篮协与IMG(国际管理集团)合作引资,首次举办主客场赛制的“八强赛”。
在以后多年的宣传和联赛行文规范中,对每届联赛除全称(XX 年度中国男子篮球甲A联赛)外,简称为“CBA联赛”。
CBA联赛已经成为最具影响力的中国赛事品牌。
2009年《中国体育赛事现状及发展研讨》调查报告显示,在国内16项体育赛事品牌调查中,在赛事认知、赛事关注和赛事喜爱度三项统计排名中,CBA均高居榜首。
2 我国竞技篮球职业化的绩效分析绩效源自于效率,但又不同于效率,有着非常广泛、丰富的内涵。
在现代汉语中,被解释为成绩、成效。
反观CBA联赛职业化改革探索,19年的改革探索佐证了改革方向的明确性。
这种明确的改革方向基于改革实践中业已取得的客观成绩和效益,这些绩效的取得为我国竞技篮球职业化的进一步发展积累了经验、坚定了方向、增强了信心。
2.1 扩大了项目影响,球市的初步形成在我国,竞技体育属于社会公益性事业,它具有为国争光的特征和功能,但是它的根本使命是满足人民群众不断增长的体育需求。
我国竞技篮球项目也是这样,广泛而稳定的群众基础才是我国竞技篮球生存发展的依托。
从1995年CBA 联赛开展以来,每年都有大量的观众到现场观看CBA联赛。
CBA联赛有效地扩展了受众基础。
引用李元伟教授的数据,中国篮球人口有三亿。
CBA联赛作为我国竞技篮球的高端资源,自然受到广泛关注。
2.2 人才培养的突破世界竞技篮球强国的发展经验表明,竞技成绩和联赛发展是相互促进的关系,高质量的篮球人才是职业联赛的成功运作的保障,而高水平的职业联赛又促进了篮球人才的挖掘和培养。
CBA职业联盟组织结构之探索
本研究旨在对CBA联赛现行组织结构及其权力职责进行剖析,然后对西方发达国家职业体育联盟,尤其是美国NBA职业篮球联盟的组织结构及权力职责进行对比分析,探索我国成立CBA职业联盟的组织框架,并明确CBA职业联盟组织结构的权力及职责划分。
综合运用文献资料法、访谈法、比较分析法、实地调查法、逻辑分析法等对CBA现行组织结构及管理模式进行研究,分析现行组织结构对CBA联赛所产生正反两方面的影响,探索我国CBA职业联盟的组织框架构建,为未来我国CBA联赛走职业联盟的发展道路提供可资借鉴的理论基础和参考经验。
具体得出的结论及建议如下:(1)当前CBA联赛组织结构为单一直线式结构,组织结构简单,上下级隶属关系明确,上级对下级实行单一垂直领导,管理模式为至上而下;当前CBA联赛组织结构及管理模式对CBA联赛产生的不良影响如下:组织机构繁多,权力虚置现象严重;权力高度集中,缺乏民主性;结构层级繁多,工作效率低下;组织结构相对固定,工作模式相对僵化等。
(2)在职业体育联盟组织结构及运作模式方面,发达国家拥有相对成熟的组织管理结构和运作管理经验,尤其是NBA,组织结构及运作模式相对成熟,对CBA职业联盟的构建具有较高参考价值及借鉴意义。
(3)CBA成立职业联盟的政治基础主要为:国家促进体育产业发展政策措施
的出台;建设体育强国,提升国家软实力的需要;现行CBA组织结构弊端过多,联赛赛场问题频现;广大球迷群众对成立CBA职业联盟的呼声越来越高;经济基础主要为:社会主义市场经济不断发展完善;NBL联赛改革取得显著成果;CBA联赛商业运作模式逐渐成熟;CBA联赛开始施行选秀制度,球员转会市场日渐活跃;俱乐部市场推广模式逐步成熟,经济效益和社会效益不断提升。
(4)CBA职业联盟组织框架构建原则:联盟自治与中国篮球协会监管相结合原则;强化俱乐部自治原则;俱乐部利益与联盟利益相统一原则;坚持可持续发展和以市场为导向原则;联盟利益与国家利益相统一原则。
(5)CBA职业联盟宜采用矩阵式组织结构,该模式既能保持整个联盟成员构成的稳定性,又有助于充分发挥联盟成员的综合优势,组织效率相对较高,结构模式灵活,适应能力强。
CBA职业联盟实行董事会领导下的总经理负责制,总经理下设九个职能部门,分别是总经理办公室,竞赛部,市场部,球员部,财务部,后勤保障部,组织纪律部,法律事务部,媒体技术部等;其中总
经理办公室主要负责联盟的日常事务及联盟的管理运营;竞赛部全面负责联赛的组织、沟通和协调;市场部全面负责联赛的商务推广工作;球员部主要负责球员选秀及球员转会等工作;财务部主要负责制定联盟年度预决算;后勤保障部主要负责制定实施联盟赞助的管理和分配方案;组织纪律部主要负责制定和实施联盟纪律和违纪违法处罚方案;法律事务部负责为联盟提供法律支持和援助;媒体技术部主要负责制定和实施联盟宣传报道方案。
(6)因本研究具有一定的前瞻性,所以在实际操作过程中还需要根据我国当前体育体制及CBA联赛实际进行合理调整,其存在不足之处还需在现实操作中不断发展完善。