班组长岗位竞聘书(共9篇)
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班组长岗位竞聘演讲稿1.班组长岗位竞聘演讲稿篇1尊敬的各位、各位评委、同志们:大家好!我叫,今年xx岁,现任分公司的委副书记,今天打算竞聘的岗位是分公司经理。
同志们,都是公交人,公交人开车讲认认真真,公交人做事讲实实在在!作为有着xx年从业经历的公交人,这份认真、这份实在也深深地融入了我的血液,我的工作原则是“说到不如做到”!所以,下面我将以严细的态度,务实的,从经营业绩目标和工作措施、方法两方面,把如果竞聘成功,我对分公司整体工作的设想呈现,接受大家的审视和。
一,任期内各项经营业绩目标:公共交通常被形容为“城市的血液”,在人们的工作和生活中,发挥着越来越重要的作用。
公共交通事业发展的水平如何,不但关系着城市的形象和发展,更影响着人们的日常生活,所以,它是一项社会效益和经济效益并重的事业。
我要带领全体员工,牢固树立服务公众,回报社会的信念,努力以我们出色的工作,的.出行便利和舒适。
同时,我们还要认真落实总公司的各项,圆满完成各项工作任务,为促进公司整体业绩和形象的提升,贡献我们的力量。
具体说来,在经济效益指标方面,我们要达到:行车里程实现万公里;营运收入实现x万元;成本控制在xx万元;涉及油料涨价等因素的超成本计划支出控制在xx万元;最终实现利润x万元。
在优质服务指标方面,我们要做到:车厢服务合格率达到%,车辆整洁合格率达到%,乘客投诉率降到。
在安全运营指标方面,我们的行车责任事故考核指标为x起/百万公里;同时要将事故发生数量控制在x起以下,有责死亡事故控制在x 起以下。
尊敬的各位,同志们,是我制定的分公司各项工作的具体指标。
当然,指标的确立,只是做好工作的第一步,要保证指标的顺利完成,还需要我们做大量的艰苦细致的工作。
下面我就来谈一下,将从哪些方面入手,确保上述指标的实现:第一,严格管理,提升业绩作为分公司经理,我要把研究如何去做,如何做的更好作为自己的工作重点,以严格的管理,提升整体工作业绩。
篇一:班长岗位竞聘书班长岗位竞聘书尊敬的各位领导,各位评委大家上午好!首先感谢厂领导给我这次机会参加竞争上岗。
一、有较高的工作能力和一定的经验。
二、有较强的工作责任心和为装置及班组奉献的精神。
在多年的工作实践中,我忠于职守,严于律己,爱岗敬业,勇于奉献。
多年来,我均有良好的工作业绩和实际表现,进厂至今,我没有发生违规违纪行为,多年的工作积累,使我养成了在岗一分钟,敬业六十秒的良好工作作风,也使我在实际操作中形成了脑勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作习惯。
三、为人真诚,有较好的群众基础。
我和同事沟通和交流的能力得到了明显提高,本着人人为班组,班组为人人的原则,我在班组中努力创造和谐班组、放心班组的良好氛围。
班组长是最基层的生产实践和生产管理者,班组长职务虽小,但责任却十分重大。
最后谈谈如果竞聘班长岗位获得成功的话,我相应的工作打算:行和工艺操作纪律的遵守,比如严格交接班制度,工艺指标的严格控制,调度令的认的班组生产任务和其他班组工作,因此,对班组职工的工作安排就显得尤为重要,科学合理的安排布置班组职工的工作,就会得到事半功倍的效果,而在班组职工的工作过程中,做好对他们的工作指导及工作后的考核工作就会使班组工作有始有终,做好对班组职工的工作安排、指导、考核既能培养我管理班组的能力,也能提高班组职工三、加强班组安全管理,安全工作是班组工作的重中之重,班组安全工作应该是全方位的贯穿于班组工作的各个方面,班长肩上的安全责任更大,更艰巨,要做好整个班的安全工作,就要从班组职工的身边做起,从细节做起,认真规范工作行为,全面遵守各种操作规程和工艺纪律,加强岗位技能和岗位操作水平的技术学习和技术培训,切实提高职工在装置处于生产异常状态下的科学预判及科学处置能力及故障排查处理能力,用尊敬的各位领导,勤奋务实、团结进取是我竞聘班长岗位成功的工作态度,如果装置领导和同事信任并认可我,使我竞聘班长岗位获得成功的话,我将不辜负大家对我的期望,充分发挥我的工作热情和工作才能,加倍努力工作,配合协助装置做好各项工作,全面完成装置下达给班组的各项任务,努力为班组职工创造和谐美好的工作环境,争取使班组管理和班组建设再上新台阶!谢谢大家!篇二:班组长竞聘书敬的各位领导:首先,感谢各位领导对我的信任和支持,给予我这次展示自我的舞台和施展才华的机会!我非常高兴与我的同仁们一起展示自己的才华,证明自己的能力并阐述自己的观点。
班组长竞聘演讲稿关于班组长竞聘演讲稿集合9篇班组长竞聘演讲稿篇1去年的此时此地,我进行了组长竞聘的演讲,在大家的信任与支持下,我担任了托班年级组的组长。
在这个和谐的集体里,我收获许多,虽然比往常忙了许多!一个年级组犹如一棵生机勃勃的大树,每一位老师都是一枚果实,我们这棵树虽然果实只有两个,却依然有着沁人心脾的幽香。
三八节亲子活动,诸老师提议请妈妈、奶奶、外婆们来为大家做老师,介绍自己的工作或育儿心得;家长工作中我提议让家长进班做一天老师,五一、六一的小制作与环保义卖活动,我们一起主动加班准备。
我门两个果实相互依存,为蓓蕾的开放静静留香。
在工作中,我通过个别交流,开年级组会议,小型的聚会等形式让我们这个小小的年级组充满欢乐与激情。
因为,天时不如地利,地利不如人和,家和万事兴。
只有团结,工作才能形成合力。
通过实际的工作,我深切感受到组长工作的不易,由于组员人数少,出谋划策的人相对也少了,开展活动制定计划等有时需要自己更多的摸索。
这一年中的许多活动,我们都是和小班年级组合作的。
在大家的帮助下,我初步策划了师德小品《甜蜜的事业》及歌舞《世博之舞》,通过全体的努力,获得了第一名;三八节运动会我们拧成了一股绳,虽然成绩平平,确是笑声不断;迎世博义卖更是你出力来,我帮忙。
在此我要感谢所有小班年级组的老师们,我们亲密的合作,共商共论,留下的是温馨的回忆,获得的是一次次的成功。
而在这一系列的工作中,也让我体会了组长在组织协调工作方面的要领,积聚了活动创设的智慧。
组长不仅要凝聚人心,更需要有强烈的工作责任心。
要想组员之所想,急组员之所急。
我们带班老师工作十分琐碎繁杂,我就尽可能在工作中减少形式化的东西,在年级组活动中,抓住重点,以听取意见与问题为主,展开讨论,提高会议的效率,留出更多的时间让大家去实际的做。
同时为大家提供所需的各种资料,如制定各种活动的表格、通知;看到想到好的家园联系内容,主动给于大家分享。
帮助大家有效率的工作。
篇一:班组长竞聘报告. c班组长竞聘报告尊敬的领导;我叫###现年30岁,2005年6月毕业于######专业,于05年7月1日来****************工作至今.到项目部后,响应项目部领导号召去工地做了一名技术员,经过在工地上一段时间的实践工作,让我认识到仅仅掌握理论知识是远远不够的,而建筑工地才是我们从事技术工作人员的真正学堂.意识到这一点后,我在工作中更加勤奋、认真,不懂就问、不会就学,并且在工作中努力使自己的工作多元化,尽量多做一些与本职工作有关的事情。
使自己的工作能贯穿整个施工过程,并且能够胜任施工中任何工作岗位,让自己成为一个复合型人才。
在实际工作中既从事现场施工技术,又整理建设工程资料,以及现场测量定位工作。
我认为我竞聘本职位具有以下优势:1、班组管理方面:班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织.一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。
二、坚持党性、坚持原则,办事公开、公平、公正。
也是担任本职务所具备的必要条件.三、工作中我善于集思广益,广泛征求大家意见,又能身体力行,充分发挥自己的主观能动性,创造性地开展工作。
也能团结同志,以大局为重,全力支持分公司领导的工作。
三. 我的目标和措施是:如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以担任班组长一职,我的工作目标重要有一下几点;(一)、继续加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量。
(二)、当好参谋助手,为领导决策提供科学依据.(三)、搞好综合协调,妥善处理方方面面关系。
及时传达贯彻公司领导的决策,加强检查督导和指导,促进各项决策的落实。
做为班组长,做为单位工程的“兵头将尾”。
班组长个人的中和素质和管理水平,会直接影响到班组生产和工作.做为班组长一;是要解放是思想,转变观念.(细想支配行动,有什么样的观念就有什么养的行动。
)二;是要虚心求教,开拓视野。
班组长竞聘演讲稿范文(24篇)班组长竞聘演讲稿精选范文(精选24篇)班组长竞聘演讲稿精选范文篇1各位领导、各位同事:大家好!今天我怀着无比激动的心情,来竞聘一采队班组长一职。
首先我为我能够工作在__煤矿的大家庭里感到十分荣幸,同时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。
此次竞聘,我主要是为了响应制度改革的召唤,积极实现自己的人生价值,为阳城的发展奉献自己的能力和热情。
我认为,竞聘一采队班组长,我有如下四个方面优势:一、较为丰富的管理工作经验。
来竞聘之前,我在一采队工作,担任经采队骨干,掌握了基本的管理知识和经验,得到了大家的信任和好评。
二、良好的思想政治素质。
良好的思想政治素质和职业道德,是指导我们工作的动力和指南。
作为一名管理人员,工作中,我尽心尽力,尽职尽责,及时将发现的问题积极主动地与上级领导沟通,确保采面安全生产。
自去年以来,共发现一般问题 24 次,未发生一起安全事故。
三、勤奋好学、持之以恒。
凭着不懈努力,20__年底我考取了班组长资格证书并在20__年5月份去的煤矿中级资格证书。
四、以身作则,树我站良好形象。
我在工作中与职工打成一片,不粗口白话,视矿工为兄弟,经常与职工做思想工作。
俗话说:没有落后的员工,只有落后的领导。
班组是企业最小的细胞,班长也是企业最小的领导。
班组长是班组的代言人。
一个班组没有一个好班长,就形成不了团结、和谐的战斗集体;上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行;在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。
班长是班组建设的组织者。
要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,就要靠班长来组织实施。
针对当前班组管理存在的问题和不足,要实现由过去的被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型向安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型的转变,我认为要从以下几个方面下功夫:一、加强班组文化建设,打造巾帼文明示范岗。
首先,深入开展百日安全无事故活动。
其次,以提高岗位技能、礼貌用语为口号,争当岗位技术能手。
企业班组长竞聘演讲稿(精选24篇)企业班组长竞聘演讲稿篇1大家好!非常幸运有机会参加独立小组的竞聘,对于这次小组组长的竞聘,既是对自己一段时间来工作的总结,也是对现阶段工作能力的一次检验,更是对未来工作的一次挑战。
公司主张独立小组,一定程度上放宽了权利,但同样分担在每个独立小组的身上责任也就加重了。
独立小组的每个成员所做的事情所代表的不单单是公司,也添加一些独立小组的一些特性,其成员的表现好坏影响着独立组的命运,也就联系着本身的命运。
独立组的成员的权利会一般高于非独立组成员,所以独立组的责任也会高于其他成员,但是如果能够承担起肩上的责任,就能够获得更大的利益。
独立组的现阶段的任务主要是网络优化和网络改造,但这个对于独立组来说是远远不够的。
一个真正的独立组除了做好现阶段这两个工作外,更重要的是能够完成例如调试,安装,施工,维持甲方关系等其他的工作,适应将来的公司发展的需求。
小组独立的.不仅从经济上独立,更重要也要从技术上独立,综合能力的加强,这就需要小组要有较强的学习能力。
小组的成长结果是打造一个专业化全能的团队,具有超强的实力,能够按时独立高效完成公司总部的下达的任务。
所以作为小组的组长需要具有以下的能力:1、能够分清责任。
2、具有一定的技术水平,能够处理一般技术问题。
3、具有较强的学习能力。
4、具有高尚品德,团结组员,沟通能力强。
对于现在的我,入职近半年,关于工程方面上的还缺少太多的经验,需要很长时间的磨练,在沟通能力上更需要加强,但是还是要抓住这次机会,给自己一个挑战。
关于未来几年的发展,就是平时每天多学点知识,多积累点经验,能够准确的处理好工作,将来做个广电技术达人。
在几个月的工作中,感觉到公司的在规划设计中存在着矛盾,矛盾的产生来自很多方面,但我认为主要是责任没有真正的分清,例如,在电缆网上设计中,分给设计者一个区域,偶尔部分设计者会丢掉一个楼,留下来成了光网问题。
就是设计者没有能够分清自己的责任。
班组长竞聘演讲稿范文五篇班组长竞聘演讲稿范文(一)尊敬的领导、各位同志:大家好!为配合我厂岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施,现根据我厂《关于员工竟聘班组长》通知要求,我将竞聘保卫科巡查组组长的职位,并做如下竞聘报告,请各位评委审议:一、本人的基本情况我叫王恩权,生于1982年7月,某某年07月毕业于中央广播电子大学,1999年12月参加工作,现为大专学历,中国某某某党员,现担任永宁采油厂保卫科巡查组代组长一职。
二、竟聘优势我认为我竞聘本职位具有以下优势:本人从事保卫工作8年,有担任石油管护的工作经历,熟悉石油管护工作流程,有独特的协调能力,有良好的群众基础,参加工作至今先后被永宁采油厂评为某某年度“工作突出贡献奖”,某某年度“先进个人奖”,某某年度“先进个人奖”荣誉称号。
.这些年来,我立足于本职岗位,兢兢业业工作,踏踏实实做人,有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助,借此机会,向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。
下面,我借这次机会,把我担任保卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报,并同各位班组长进行交流,有不对的地方起批评指正。
班组管理方面:班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
而一个班组是否有活力,有战斗力,多取决于班组中的领导者——班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,因此,我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者,应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进的指挥者,;是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。
班组长竞聘报告(10篇)班组长竞聘报告1尊敬的各位领导同事们:大家好!班组是我们企业中最小的管理单位,它对企业的管理工作起到了至关重要的作用。
在我公司的生产过程中,班组管理是维修生产方式贯彻提高的基础点。
班组长作为一个班组的管理者,自己的观念和能力将直接影响到班组管理的水平,今天我之所以竞聘班组长这个岗位,正是因为我具备了把事情做得更好的.信心和技能!班组管理具有安全管理、品质管理、成本管理、生产管理和人事管理五大职责机能,班组长要充分发挥自己的作用并对这五大机能进行有效管理,我将围绕这五项机能讲述一下作为班组长开展工作的一些想法和思路。
第一;安全是各企业最基本的要求,作为班组长要做好班组的安全管理,带领员工共同创造良好和谐的工作环境。
班组长首先应该具备安全意识,安全管理要充分体现全员和人性化的思想,以身作则教导班组成员遵守安全五原则:1、尊重生命;2、不伤害自己3、不伤害他人;3、不被他人伤害;4、防止经济上的损失。
第二;品质管理是班组管理中最重要的部分,在我们的生产过程中,在本工位、本班组营造完美品质是最有效地降低品质成本的方法。
做为班组长应该引导并教育员工提高品质意识,努力做好自己本工位的工作,不出不良品、不流出不良品、不接受不良品,只有好的合格品才能提高本工序的质量和效率,同时也促进了大修设备品质的提高。
第三;进行成本管理在班组管理当中也是非常重要的。
班组长要真正理解七大浪费,通过6S活动和班组内个人大修能力的改善来达到消除浪费、降低成本的目的。
班组的改善工作是溶入到日常的生产活动当中的,通过改善活动,可以不断增强员工的改善意识和团队精神,还可以在改善过程中提高员工的问题意识,发现人才,锻炼人才,促进人才育成目标的达成,从而带动全员对成本的认知,改善活动必须达到工作轻松、质量变好、速度加快和成本降低,这四大目标。
第四;生产管理和人事管理也是班组管理中必不可少的。
班组长能够协调成员共同努力,按计划、按节拍有序生产,高质量的完成生产任务,努力缩短本班组的停滞时间,减少作业延迟现象,从而提高生产的可动率和直行率;另一方面,班组长要做好班组建设,和班组成员共同营造良好的班组文化氛围,带领员工积极进行理论学习和技能训练,努力使全体成员都成为多技能员工,从而把自己班组建设成为一个积极向上的学习型组织。
班组长竞聘演讲稿范文(精选25篇)班组长竞聘演讲稿范文篇1尊敬的各位领导、同事们:首先,我感谢领导给我这次机会让我竞选组长的职位,此次竞聘班组长一职,是本着锻炼自己,磨砺自己的目的来的。
拿破仑曾说:“不想当将军的士兵不是个好士兵”。
我响应领导的号召参加竞选。
这次竞选我认为可以把自己推向管理岗位,可以从中获得考验,得到锻炼,从而使自己更成熟。
我叫王--,现年岁22,中专文化,--参加工作。
我竞聘个业务管理岗的优势如下:首先我进入电购行业已有2年的时间,拥有丰富的经验和足够的自信心。
对于自身的评价,我个人而言,一个人的能力不是问题的,更主要的是要有个端正的工作态度,在工作中认真负责,态度积极,然后认真负责再加上足够的自信心,任何一件事情都会做的更好的。
在我看来能力靠自己去培养和提升的。
我有这份自信可以将自己的能力得以提升。
当然了,还需要大家的全力支持和配合。
怎样才能做好一个管理者,首先要有方向,自己要做好带头作用,有影响力和得到员工的认可,为他们着想,处事公平合理,对工作认真负责,无论工作有多么困难,都要大家一起寻找原因,耐心克服,达到成功的彼岸。
我拥有很好的组织能力和团队精神。
如果由我来带领一个组,首先我会以我为榜样,业绩,态度。
都会尽全力做到最好,我管理的方法很简单,一对一的人性化管理,一个队的成功不是靠我一个人就可以解决的,是要靠每个人辛苦的努力。
重要的是我们的团队精神,由我们大家一起努力,相信一定会有成功的喜悦。
如果我竞选成功了,我的工作目标是:要做就做到最好!既然我们大家都是辛苦的来缘聚,又是缘分走到一起,那么就让我们一起努力吧,做到最好!最后竞选结果如何,此次经历对我来说都是无可比拟的财富经验.如果竞聘成功,成为组长,我将会认真做好榜样!做好分内的事情..这样才可以更好的带领团队.,互相学习、开心合作、努力赚钱。
我相信,我一定能把这个职位做得很好,希望大家能给我一个机会,谢谢!班组长竞聘演讲稿范文篇2尊敬的各位领导、同志们:大家好!今天,我之所以参加这次的竟聘,一方面表明我对厂领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面是想通过演讲锻炼一下自己,并借此机会向大家交交思想,提高一下自己。
班组长岗位竞聘演讲稿(10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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篇一:班长岗位竞聘书班长岗位竞聘书尊敬的各位领导,各位评委大家上午好!首先感谢厂领导给我这次机会参加竞争上岗。
一、有较高的工作能力和一定的经验。
二、有较强的工作责任心和为装置及班组奉献的精神。
在多年的工作实践中,我忠于职守,严于律己,爱岗敬业,勇于奉献。
多年来,我均有良好的工作业绩和实际表现,进厂至今,我没有发生违规违纪行为,多年的工作积累,使我养成了在岗一分钟,敬业六十秒的良好工作作风,也使我在实际操作中形成了脑勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作习惯。
三、为人真诚,有较好的群众基础。
我和同事沟通和交流的能力得到了明显提高,本着人人为班组,班组为人人的原则,我在班组中努力创造和谐班组、放心班组的良好氛围。
班组长是最基层的生产实践和生产管理者,班组长职务虽小,但责任却十分重大。
最后谈谈如果竞聘班长岗位获得成功的话,我相应的工作打算:行和工艺操作纪律的遵守,比如严格交接班制度,工艺指标的严格控制,调度令的认的班组生产任务和其他班组工作,因此,对班组职工的工作安排就显得尤为重要,科学合理的安排布置班组职工的工作,就会得到事半功倍的效果,而在班组职工的工作过程中,做好对他们的工作指导及工作后的考核工作就会使班组工作有始有终,做好对班组职工的工作安排、指导、考核既能培养我管理班组的能力,也能提高班组职工三、加强班组安全管理,安全工作是班组工作的重中之重,班组安全工作应该是全方位的贯穿于班组工作的各个方面,班长肩上的安全责任更大,更艰巨,要做好整个班的安全工作,就要从班组职工的身边做起,从细节做起,认真规范工作行为,全面遵守各种操作规程和工艺纪律,加强岗位技能和岗位操作水平的技术学习和技术培训,切实提高职工在装置处于生产异常状态下的科学预判及科学处置能力及故障排查处理能力,用尊敬的各位领导,勤奋务实、团结进取是我竞聘班长岗位成功的工作态度,如果装置领导和同事信任并认可我,使我竞聘班长岗位获得成功的话,我将不辜负大家对我的期望,充分发挥我的工作热情和工作才能,加倍努力工作,配合协助装置做好各项工作,全面完成装置下达给班组的各项任务,努力为班组职工创造和谐美好的工作环境,争取使班组管理和班组建设再上新台阶!谢谢大家!篇二:班组长竞聘书敬的各位领导:首先,感谢各位领导对我的信任和支持,给予我这次展示自我的舞台和施展才华的机会!我非常高兴与我的同仁们一起展示自己的才华,证明自己的能力并阐述自己的观点。
每一次工作变化,对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。
我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性,我越是能够从中学到新知识,开拓新视野,挖掘新潜力。
下面我简单介绍一下我的个人经历,我叫刘文贵,毕业于兰州石化职业技术学院,于2007年参加工作,参加了制氢装置的建设与开工,,在建设与开工过程中我不断地学习,向师傅、同事们请教,在厂领导的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望。
三年来,我勤勤恳恳,不断进取,在思想上和工作能力上都有了很大的进步。
从一个外操已成长为一名合格的转化内操,在班里我担任过设备员,现在已有转化外操,产汽内操、转化内操三个岗位,并在2009被评为公司级优秀员工。
本人这次参加氢环己烷装置工艺二班副班长这一职务。
我认为自己基本上具备担任这一重要职务的政治素质、个人品质和工作才能,我有信心和决心将工艺二班的各项工作做的更好。
在谈到本人竞聘这一职务之前,我先谈谈自己竞聘这一职务的劣势。
从工作的性质、内容和职能来讲;来到我厂后一直在制氢装置工作,所以对环己烷而言,我只在理论上有一定的的学习,而实际工作上存在一定的差距。
这是本人参加此次竞聘的主要劣势。
第一、我组织纪律性强,爱岗敬业,能吃苦耐劳,工作认真负责,任劳任怨。
第二、自己能够虚心好学,积极要求上进。
我喜爱读书看报,思想比较活跃,爱好广泛,接受新事物比较快,爱思考、爱出点子,工作中能够充分发挥自己主观能动性。
身体健康,朝气蓬勃,敬业精神强,能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
我办事认真,做人正派,团结同志,对同志比较诚恳,同志之间相容性比较好。
与同事之间有较好的亲合力,从而具有良好的协调能力。
第三,我曾在班里一直当设备员。
在设备的维护保养和设备操作人员的管理上,我有较好的管理知识和三年的工作经验。
当然,我的劣势优势亦是自我剖析,重要的还是是各位评委的了解和认同。
第二、加强学习,提高素质。
一方面加强政治理论学习,不断提高自己的觉悟和修养。
另一方面加强专业知识、操作水平和科学技术的学习,紧紧跟随时代步伐,随时保持对知识的更新,尤其是对制氢和环己烷的知识学习。
不断充实完善自己,使自己更能够胜任本职工作。
第三、扎实工作,努力上进。
而在于奉献。
从某种意义上讲,参加竞聘本身就意味着一种成功。
今天,能在这儿展示自己,也已经是我的成功。
因为我努力过、奋斗过。
因为我享受过这个过程。
所以不论这次是否能够竞聘成功,都对我本人是一个综合锻练,既使我没有竞聘成功,我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好自己的本职工作!凭心而论,我参加竞聘副班长这一职务,我一无成绩,二无资历,优势更无从谈起。
衔接好砂芯到浇铸。
此致敬礼竞聘人:刘文贵 2010-6-21篇三:班组长竞聘书班组长竞聘书竞聘人:王学洪竞聘岗位:液压班班组长及其它相应层次岗位个人简介:在结构件强度试验的现场安装中,最重要的两大支撑性安装:一项是围绕试验件展开的,一项是围绕液压气动系统展开的,由此可以看出液压气动系统在试验中地位极其重要,其安装与维护的质量直接影响着试验安全和试验结果。
一班组管理方面:2 加强组员技术能力与管理能力的学习和训练。
面对点多,项目多、任务多,人员少,工作环境复杂,要求每一个组员会打“组合拳”,不仅要能干,而且要会管。
3)推行项目化管理,应对试验项目多而散对一线带来的压力和挑战。
5 以人为本,追崇快乐工作法,——我工作我快乐。
二个人管理方面7不辱骂、不恐吓、不说脏话,对员工分派任何事要说“请”和“谢谢”等。
9 能够很好把握工作节奏感谢第八研究室提供的竞聘机会!竞聘人:王学洪 2010-11-17篇四:班组长竞聘报告(转自用)班组长应聘班组是化工企业中最小的管理单位,它对企业的管理工作起到了之关重要的作用,班组长作为一个班组的管理者。
班组管理具有安全.品质.成本.生产.人事管理五大机能.班组长要充分发挥自己的作用对着五项大机能进行有效的管理。
品质:品质是班组管理中最重要的部分,在本工段本班组营造完美品质是最有效的降低品质成本的方法,班组长应该引导并教育组员提高品质意识,努力做好本岗位的工作。
不制造,不流出,不接受不良品和原料。
安全是人类最基本的需要,作为班组长要做好本组的安全管理带领员工共同创造良好和谐的工作环境,班组长首先应该是具备安全意识,安全管理要充分体现全员和人性化的思想,以身作则叫道班组成员遵守以下原则:1 尊重生命 2 抱着身体健康 3 不给他人造成伤害 4 防止经济上的损失从而使自己的家庭幸福作为一名班组长应该有计划、有目标地开展班组管理工作,虽然自己现在已经具备了一些当好班组长的能力,但是距离一个真正合格的班组长还存在一定差距,我要从现在做起,继续努力提高自己的各项技能,争取早日成为一名合格的班组长,为公司奉献自己的聪明才智!篇五:车间班长的竞聘书车间班长的竞聘书尊敬的领导、评委、同志们:大家好!今天,我很高兴能够参加这次竞选。
首先让我对参加竟聘会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢!感谢组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗,这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。
我不但拥护支持,更是积极参与。
我叫#####,现年28岁, 1996年毕业于独山子技校,当年分配到我公司从事锅炉运行工作。
我的主要任务是维护我电厂锅炉的安全正常运行,为汽机提供合格的过热蒸汽,给予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。
一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作1、蒸汽品质的控制放于首位。
电力是工业生命的源泉,蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源,蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要,严把蒸汽品质关,保证蒸汽参数稳定、准确、可靠,让整个公司生产正常运行。
因此,坚持质量第一的方针。
2、配合车间压红线制度,保证设备安全运行及较高锅炉热效率。
3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验。
二、加强理论学习,提高业务技术水平随着大发展工程的不断建设,技术人员的不断调出,我车间人员资源也紧跟不断紧缺,所以说提高员工素质及技术水平,提高个人劳动力,在如今因该是首当其冲的一个问题。
而抓紧新分员工的职教工作,对予我车间人员资源的不断紧张的局面,尽快使新分员工顺利快速的成长,作为缓解人员问题是一可行办法,并应及时重视。
1、3#--5#炉dcs的改造问题作为理论基础比较强的新分员工,接受能力及学习速度都较为强劲。
不但可以改进班组的文化气息,还可以该我们内操团体带来新鲜血液,所以这个也应该放在重要的部位。
4、做好6#炉人员培训计划。
5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故安全预案方面操作要点及操作方式等知识进行集中讨论学习。
参照运行规程,共同研究解决模糊不清的技术问题,每轮班组织短期专业技术学习,根据需要派专业人员参加有关学术交流会,不断提高专业水平。
三、自己在拓展些篇六:班组长竞聘报告. c班组长竞聘报告尊敬的领导;我叫###现年30岁,2005年6月毕业于######专业,于05年7月1日来****************工作至今。
到项目部后,响应项目部领导号召去工地做了一名技术员,经过在工地上一段时间的实践工作,让我认识到仅仅掌握理论知识是远远不够的,而建筑工地才是我们从事技术工作人员的真正学堂。
意识到这一点后,我在工作中更加勤奋、认真,不懂就问、不会就学,并且在工作中努力使自己的工作多元化,尽量多做一些与本职工作有关的事情。
使自己的工作能贯穿整个施工过程,并且能够胜任施工中任何工作岗位,让自己成为一个复合型人才。
在实际工作中既从事现场施工技术,又整理建设工程资料,以及现场测量定位工作。
我认为我竞聘本职位具有以下优势:1、班组管理方面:班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。
一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。
二、坚持党性、坚持原则,办事公开、公平、公正。
也是担任本职务所具备的必要条件。
三、工作中我善于集思广益,广泛征求大家意见,又能身体力行,充分发挥自己的主观能动性,创造性地开展工作。
也能团结同志,以大局为重,全力支持分公司领导的工作。
三. 我的目标和措施是:如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以担任班组长一职,我的工作目标重要有一下几点;(一)、继续加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量。