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供应链金融发展背景及研究现状一、供应链金融发展背景根据工信部提供的数据，截至2018年底，中国工商注册的中小微企业数量远远超过3000万，个体工商户超过7000万户。
此外，全国一半以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的科技成果和80%以上的就业人口都是由中小微企业和个体工商户共同贡献的。
然而，在2019冠状病毒疾病突发事件的影响下，小微企业的融资难又成了热门话题。
2020年2月10日，工信部发布《关于应对新冠肺炎疫情的通知》，帮助小微企业复工复产，渡过难关。
通知中明确指出，要创新融资产品和服务，积极推广运用供应链金融等融资方式，扩大中小微企业融资供给。
与此同时，物流和运输业近年来发展非常迅速。
根据国家统计局的信息，物流运输行业的一个重要指标——快递量从2015年的20666368400增加到2019年的63522909700，增长了五倍；另一个指标——快递业务收入也从2015年的27696465.85万元增加到2019年的74978235.19万元。
截止至2020年1-12月中国社会物流总额达到300.1万亿元，按可比价格计算，同比增长3.5%，整个行业都在积极发展。
供应链金融属于一种新型的融资模式。
它基于供应链管理的概念和供应链上下游企业之间的真实交易或订单。
在采购、生产、物流、销售等环节提供金融服务，实现供应链相关企业的融资需求，协调供应链整体发展。
第一次模拟考试不仅可以有效缓解供应链中小企业的融资困难，而且有助于供应链核心企业的生存和发展。
中小企业由于信用状况不理想、金融体系不完善、缺乏相应的资产抵押等原因，无法达到银行信贷标准，无法从银行获得发展资金。
与以往的银行信贷模式相比，供应链金融可以为中小企业提供更多的帮助，关注核心企业的信用状况，关注核心企业，以整个供应链为对象，对其所有成员进行全面的信用审计，从而减少对中小企业融资的限制。
此外，整个供应链系统中的核心企业是指规模较大、能够完全掌控供应链全局、能够获得较高银行授信额度的企业。
浅谈采购与供应链管理论文一、简述随着全球化的推进和市场竞争的日益激烈，采购与供应链管理在企业和组织运营中的重要性愈发凸显。
本论文旨在探讨采购与供应链管理的概念、发展历程以及在当前环境下所面临的挑战与机遇。
本文将简述采购与供应链管理的内涵，为后续详细分析奠定基础。
首先采购是组织获取所需商品和服务的过程，涉及到供应商的选择、交易条件的谈判、采购合同的签订以及支付等。
而供应链管理则是对商品、信息和资金在供应链中的流动进行协调和管理，目标是优化整个供应链的效率，从而提高企业的竞争力。
采购与供应链管理紧密相连，共同构成企业运营不可或缺的一环。
随着技术的不断进步和市场的变化，采购与供应链管理面临着诸多挑战。
例如供应商的不稳定性、价格波动、市场需求的不确定性等都对采购与供应链管理提出了更高的要求。
然而随着电子商务、物联网、大数据和人工智能等技术的飞速发展，采购与供应链管理也迎来了前所未有的机遇。
智能化、信息化和自动化的趋势使得企业能够更精准地进行采购决策，更有效地管理供应链，从而提高运营效率和服务水平。
因此本论文将从多个角度对采购与供应链管理进行深入探讨，以期为企业和实践提供有益的参考和建议。
1. 背景介绍：简述采购与供应链管理在现代企业运营中的重要性首先采购是企业获取原材料、零部件及外部服务的主要手段，直接影响着企业的生产和产品质量。
一个高效的采购管理系统可以保证企业获取高质量、低成本且可靠的原材料和零部件，从而确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。
其次供应链管理涉及从供应商到最终消费者的整个流程，包括物料管理、库存管理、订单处理、物流配送等各个环节。
有效的供应链管理能够优化企业内外部的物流、信息流和资金流，提高供应链的响应速度和灵活性，从而增强企业应对市场变化的能力。
在全球化的市场竞争环境下，采购与供应链管理对于企业的成本控制和效率提升具有至关重要的意义。
通过对采购和供应链的优化管理，企业可以降低运营成本、提高运营效率，进而提升企业的整体竞争力。
电子商务下的供应链管理研究在电子商务的时代，供应链管理依然是企业不可或缺的核心业务之一。
随着互联网技术的发展，供应链管理也发生了翻天覆地的变化。
在这个全新的环境下，企业需要重新审视供应链管理的作用和重要性，进一步探索如何在电子商务下优化供应链管理的方式和方法。
I. 电子商务下的供应链管理的现状在电子商务时代，供应链管理的方式和方法正在发生重大变革。
在传统的物流体系中，供应链管理主要关注如何优化企业的采购、生产和物流等方面，而在电子商务下，供应链管理的重点更加注重如何优化物流和信息流的整合，并提升供应链的灵活性和弹性。
当前，电子商务正在不断拓宽消费者的购物渠道和选择，实现线上和线下的无缝衔接，从而带来了诸多挑战和机遇。
在这个过程中，供应链管理显得尤为重要，它的优化和改进可以有效提升产品和服务质量，增强企业竞争力。
II. 电子商务下的供应链管理的优化方向在电子商务下，供应链管理的优化方向主要有以下几点：1. 精细化生产和销售电子商务的出现，推动了消费需求的个性化和碎片化。
在这个环境下，企业需要针对不同的消费群体、不同的场景和不同的需求，进行精细化的产品设计、生产和销售。
这就要求企业在供应链管理上采取定制化、差异化的策略和方法，建立敏捷、灵活的供应链网络，从而有效协调生产和销售之间的关系，提高市场响应速度和服务满意度。
2. 信息化和智能化随着物联网、大数据、云计算等技术的发展，供应链管理的信息化和智能化水平不断提高。
在电子商务下，信息可以实现实时地采集、传输和处理，从而实现供应链的智能化、自我优化和自我调节。
这可以有效提升供应链管理的精度和效率，降低成本和增强竞争力。
3. 开放型合作和共享在电子商务下，企业需要更开放、更灵活地处理与供应商、渠道商、物流服务商等伙伴的关系，并实现资源和信息的共享。
在互联网平台的支持下，企业可以通过多元化的合作模式和共享经济的思维，实现供应链管理资源的优化配置和共同增值。
国内外冷链物流发展现状冷链物流是指将易腐、易变质等产品（如食品、药品、化妆品等）进行低温运输和储存的物流形式。
冷链物流的发展对于保障食品安全、提升产品质量、推动农产品出口以及满足消费者需求具有重要意义。
下面将从国内外的冷链物流发展现状、挑战以及发展趋势等方面进行分析。
首先，国内冷链物流行业发展迅速。
近年来，冷链物流市场规模不断扩大。
根据中国信息物流发展指数显示，2024年我国冷链物流指数达109.1，同比增长7.3%。
政府的支持政策和消费升级的需求推动了国内冷链物流的快速发展。
此外，电商行业的爆发式增长也为冷链物流提供了广阔的市场空间。
然而，国内冷链物流行业仍面临着一些挑战。
例如，冷链物流设施的不足以及运输环节存在的温度盲区等问题仍然存在。
此外，冷链物流行业中存在一些不规范的现象，如不合格的运输工具、储存设备以及管理不善等，对物流链条中的产品安全提出了挑战。
与国内相比，国外冷链物流更加成熟和完善。
发达国家在冷链物流领域的投入和技术实力都较为强大。
美国、欧洲等国家的冷链物流网络较为密集，配备高标准的冷藏设备和现代化的管理系统。
此外，一些国际冷链物流企业还具备较强的全球运营能力，能够为全球供应链提供更高效的服务。
国际冷链物流发展面临的挑战主要来自于跨境贸易和食品安全监管等方面。
冷链物流的跨境运输困难和成本较高，需要面对不同国家的贸易规定以及诸多关税、证书和许可证等要求。
同时，食品安全和质量监管也对冷链物流提出更高的要求，需要建立更加严格的监控和追溯体系，确保冷链物流环节中的安全问题。
未来，国内外冷链物流发展将呈现以下几个趋势。
首先，技术的应用将进一步推动冷链物流的发展。
包括物联网、云计算、大数据等技术在冷链物流中的应用将提高物流的效率和可靠性。
其次，政府将加大对冷链物流行业的支持力度，制定更加完善的政策和标准，加强监管力度。
再者，冷链物流企业需要加强自身的管理和技术能力，加快创新和发展，提高服务质量和效率，以满足市场的需求。
供应链环境下国内外企业库存管理模式比较摘要：由于我国社会主义市场经济的不断快速发展, 对于供应链的库存研究也日趋成熟，越来越多的人注重对企业的供应链仓库管理。
供应链在管理过程中可以为其在正常的经营活动下使得整个企业的库存始终保持在一个非常合理的水帄。
那么我们在管理过程中既要加强对库存的资金占用率管理，同时还要加强资金的周转利用从而达到缩减成本且企业能够正常的经营活动的效果。
本文主要针对国内外企业在供应链环境下库存管理模式上的差异进行论述，为我国的库存管理提供借鉴。
关键词：供应链；国内外企业；库存管理；模式比较中图分类号：F272文献标识码：A文章编号:1001-828X (2014) 06-0-02 随着国际化经济不断发展，全球经济一体化发展给各国的企业带来了巨大的商机，但是在这些商机面前无疑也是更多的挑战。
随着商业竞争日益激烈，对于企业在生产、经营过程中的要求越来越高，在此背景下供应链的管理逐渐形成，并且已经逐渐成为了现代企业的发展管理指导。
供应管理链更注重全局，从制造、供应、销售等一系列的活动中实现管理，在此过程中也要求企业可以很好的利用各个方面的资源，并且需要尽可能的满足客户的需求，从而实现供应链的整体优化。
本文主要结合库存管理以及供应链的相关理论的介绍实现对国内外发展现状的分析，并且从国外的发展中寻求先进可借鉴经验，为我国企业供应链下实现库存管理提供建议，从而实现我国企业的库存管理模式提升。
一、供应链下研究库存管理的重要意义探究由于库存管理是供应链管理的一个重要内容，但是其在经济的发展过程中始终占据着供应链集成管理和供应链企业实现合作的基础地位。
库存是企业中必不可少的环节，如果库存过多则证明该企业的流动资金被占用，库存过多相应的会增加仓库的面积以及物品的保管费用等。
如果库存过少，那么则很容易出现因为材料缺乏而致使生产出现异常，造成材料订货成本升高，服务水帄下降，因此非常容易出现对客服服务满意度降低，从而影响客服合作兴趣。
供应链管理国内外研究现状随着市场经济的发展以及金融危机余波的影响，企业的正常运菅和发展变得尤为重要，其中原材料的库存控制及优化已经成为研究的一个热门话题.在经讲全球化的进程中*传统的管理漠式己经不能适应企业的发嵐了，供应链管理已成为企业管理的一个新的方向謳0年代末供应链槪念的提出在全球引发了新的浪冊得到了广泛的应用，并成为了一种新的管理模式一供应链管理.供应链管理的出现及应用使企业能够更野地适应市场经济带來的巨大的市场压力，承受科技革命带来的冲击*在供应链特理的思想卑面包含很多的管理理念，女恥供应链合作关系管理*供应锥采购管理、供应链库存管理、供应链生产管理、供应链物流管理等，其中供应链库存管理在供应链管理中至关重要。
库存管理是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分*是保证企业生产和销轡顺利进行的关键。
由于市场的变幻莫测，整个供应链竞争坏境需求的不确定性越来越高.不同层次节点的生产系统仝出观各种不同的问龜.軟个拱应議系筑也会随时出现各种故障*因此*为了抵御这些无法控制的因素对整个供应链运作的影响，在供应链中或者在企业内部保留一定数最的库存是必要的，但是过多的库存又会造成库存积压*并且增加仓储成本*不利于企业的成本控制，因此.对于库存的控制和优化变得十分璽要。
而降着我国经济的持续发展*我国电力己经出现了严輩的供不应我的现象.很多地方都出现拉闸限电这样的悄况，这已经严重影响了人们的H常生活和工作•以燃煤为主的火力发电在我園仍然作为一个最主要的发电方式存在。
从我国目前的用电情况来看，湖南、湖北、江曲、重庆、河南、江苏等中东部地区严重映电，都因严重电荒，华中*华东地区的燃料库存已绘无法满足这些地区火力发电的需求◎除此之外.我国目前的资源形势也不被看好，煤炭逝源的紧缺己经成为一个不容忽观的问题，尤其是在我国仍然以火力发电为主的现今阶段，煤煤瓷源显得尤为重要。
在市场经济H 益发展的今天，煤炭价格会因为它自身的不可再生性而逐渐增加，很多火力发电企业的成本也会随之增加。
供应链金融国内外发展现状
供应链金融是指基于当今供应链管理理念，利用金融工具和服务，以实现供应链管理方式及手段全面升级改造的金融模式。
其有效优化供应链组织运作，促进供应链资源共享互补，提升企业核心竞争力，使供应链内各环节参与者得到更多实惠。
随着我国信用体系的完善，供应链金融的发展受到了极大的推动。
市场上供应链金融产品日益多样，信贷担保、贸易融资、综合信用管理、供应链技术等模式渐趋成熟。
受益于绩效评估及风险防范等分层性金融服务模式，企业能够获得更高效便捷的金融而及供应链金融的综合服务。
目前国外也出现了供应链金融发展的热潮。
众多大型金融机构均表明准备在供应链金融方面做出承诺，以充分满足客户的金融合作需要，鼓励供应商发展，推动全球供应链活动。
金融创新及系统整合，将有力支撑国际供应链金融 meitianhongsezhihe.。
生鲜农产品供应链研究国内外文献综述1. 国外研究现状关于生鲜农产品供应链协调研究，国外主要从两个方面进行研究。
第一种是通过构建生鲜农产品供应链模型，选择合适的契约对生鲜农产品供应链进行协调。
Barratt和Oliveira 分析了生产商和零售商就回报共享因素对供应链合作关系的影响。
Matopoulos等认为不论是供应商还是零售商，选择正确的伙伴对其发展的重要性。
Dye和Yang通过比较生鲜农产品供应链合作保鲜契约和收益共享契约，分析哪一种契约对生鲜农产品供应链各方利润提升更大，研究发现是收益共享契约。
Soleimani等研究生鲜农产品供应链集中决策和分散决策下的定价问题。
Dave从生鲜农产品市场随机需求出发对其供应链进行协调研究。
第二种是利用可追溯技术对生鲜农产品质量安全进行研究。
Laux等指出一些发达国家（如美国、英国和日本等国），已经将可追溯技术应用于生鲜农产品供应链管理。
Parreño-Marchante等提出从生鲜农产品的生产到流通加工到配送运输再到网点销售的整个流程应用一种新的追溯技术，并证明这一新的的追溯技术可以提升生鲜农产品供应链的效率。
2. 国内研究现状和国外的研究相比，国内关于农产品供应链相关方面的研究开始地比较晚，从1999年开始，国内才着手于农产品供应链的研究。
国内专家学者针对生鲜农产品供应链的研究大多围绕生鲜农产品供应链模式、保鲜控制及运作与协调优化研究等方面。
关于生鲜农产品供应链模式研究。
张学志和陈功玉根据生鲜农产品供应链上核心企业的不同将其分为三种模式，分别是批发市场主导模式、产供销一体化企业主导模式和配送中心主导模式。
刘刚认为生鲜农产品供应链主要受政策法律、消费者购买模式、技术引入、终端力量等几个方面的要素影响，并认为未来生鲜农产品流通模式将进一步向扁平化和多元化方向发展。
近年来，互联网技术的快速发展，生鲜农产品的流通渠道也开始呈现多元化，“农超对接”“电商平台”等也逐渐的兴起。
供应链管理文献综述摘要：供应链管理对企业越来越重要，已成为现代企业竞争的重要内容。
供应链理念已经成为全世界主要大型公司的普遍运营模式。
因此，了解供应链管理理论，研究现状及发展趋势有着重要的作用，本文主要对供应链理论的起源，内涵和发展状况进行研究，并且预测其未来发展趋势。
关键词：供应链管理；研究；发展一，供应链管理的起源供应链起源于20世纪50，60年代物流学（后勤学），70年代发展为物料需求计划，进入80年代后，著名的迈克尔波特在“五力”模型中揭示了企业和它的供应商、竞争者、替代者、产业潜在进入者及顾客之间的对立和竞争,许多企业采取了对其它企业的投资、兼并、控股的“纵向一体化”管理以占据支配地位。
电子数据交换技术、准时生产制、计算机辅助设计、柔性制造系统、制造资源计划、企业资源计划的出现加快了供应链的发展进程。
虽然这些方法在生产和管理方面取得了一些实效, 但由于高科技的迅速发展、市场竞争的日益激烈、顾客需求的不断变化、信息不能完全共享使企业在经营的灵活性、快速响应客户需求方面并没有大的突破。
然而差不多从1993年开始，随着互联网的推广和兴起，供应链与网络结合从而进入了新的供应链时期，也就是供应链网络时代，在这个时期，供应链及供应链管理引发了行业热潮，各大企业开始将供应链管理纳入到企业战略发展的重要地位。
尽管供应链管理很早就出现并且发展，但是至今也没有一个明确的概念来定义供应链管理。
Mentzer 认为供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整个供应链进行系统的、战略性的协调, 目的是提高供应链及每个企业的长期绩效。
Stevens 认为供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流, 将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式。
而Phillip 则认为供应链管理不是供应商管理的别称, 而是一种新的基于时间的竞争策略, 它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率, 注重企业之间的合作。
供应链管理国内外研究现状供应链管理是指跨组织的流程和活动，目标是协调和优化相关方在产品或服务的生产、配送和销售过程中的活动。
供应链管理是一个重要的领域，它对于组织的效率和竞争力至关重要。
在国内外，有许多学者和研究机构对供应链管理进行了深入的研究。
在国内，供应链管理的研究重点主要集中在以下几个方面：1.供应链协同和合作：研究将供应链中各个环节的企业、供应商和分销商之间的关系优化，促进合作和信息共享，提高整个供应链的效率和灵活性。
2.质量管理：研究如何通过质量管理来提高供应链中各个环节的质量水平，减少缺陷和浪费，提高整个供应链的质量和可靠性。
3.供应链可持续发展：研究如何在供应链管理中考虑环境和社会责任，提高供应链的可持续性，减少对环境的影响，提高资源利用效率。
4.信息技术的应用：研究如何利用信息技术来优化供应链的运作，提高供应链的可见性和协调性，降低成本和风险。
在国外，供应链管理的研究也非常活跃，主要集中在以下几个方面：1.动态供应链：研究如何应对供应链中的不确定性，包括市场需求的波动、供应商的延误等，提高供应链的灵活性和应对能力。
2.风险管理：研究如何识别和管理供应链中的各种风险，包括自然灾害、供应商的突发状况等，建立风险管理的机制和工具。
3.创新与创造价值：研究如何通过创新来提高供应链的竞争力，包括产品和服务的创新、流程的创新等，创造更大的价值和效益。
4.跨国供应链：研究如何管理跨国供应链的运作，包括跨国企业的协调和合作、国际贸易政策的影响等，提高供应链的国际竞争力。
总的来说，供应链管理的研究在国内外都非常活跃，涉及的领域非常广泛。
随着全球化和信息技术的不断发展，供应链管理的研究将会越来越重要，为组织提供更好的决策和运营策略，提高竞争力和可持续发展能力。
国内外供应链管理研究综述随着全球化的进程不断加快，企业之间的经济联系也逐渐紧密起来。
供应链管理作为企业重要的一环，越来越受到关注。
同时，由于国内外环境的差异，供应链管理研究也分别形成了不同的研究方向和方法。
本文将从以下几个方面综述国内外供应链管理研究的现状和趋势：供应链协同管理、供应链风险管理、供应链管理的信息化、可持续供应链管理等。
一、供应链协同管理供应链协同管理是指企业在供应链中各个环节之间达成协同，协同工作以提高整体供应链的效率。
其研究分为两大类，一类是企业内部的协同管理，即企业内部各部门之间的协同；另一类则是企业与供应商、客户及其它合作伙伴之间的协同管理。
国内外研究均表明，供应链协同管理可以减少延迟和存货，提高客户满意度，并且通过协同管理可以降低成本，提高效率。
二、供应链风险管理在全球贸易中，风险无处不在。
天灾人祸、经济形势的巨大变化、行业竞争等都可能对供应链管理带来严重影响。
供应链风险管理研究的主要目的是识别供应链中的风险以及如何减少或应对风险。
国内外相关研究表明，供应链风险管理可以提高企业的反应速度和灵活性，并且有助于维护供应链的稳定性。
三、供应链管理的信息化随着信息技术的迅速发展，供应链管理的信息化变得越来越重要。
信息化可以帮助企业在供应链中实现各项管理工作的自动化和标准化，帮助企业管理人员获得准确的信息指导决策。
国内外研究表明，供应链管理的信息化可以降低管理成本、提高管理效率，并且有助于构建数字化供应链。
四、可持续供应链管理随着环保意识的提升，企业在长期经营中的可持续性也成为了关注的焦点。
可持续供应链管理是指企业在供应链的每个环节中考虑环境、社会和经济的因素，并制定相应的策略和措施，以实现良性循环。
国内外研究表明，可持续供应链管理可以实现经济利益、环境保护和社会责任的有机融合，同时也有助于强化企业形象并促进品牌价值的提升。
总之，供应链管理研究已经成为了国内外企业界和学术界共同关注的话题。
供应链管理国内外研究现状
供应链管理（SCM）作为一门学科，在国内外已有数十年的历史。
当今世界经济的兴起，可再生资源的减少，“以质量、时间和成本控制的供应商网络，满足客户需求”的经营理念逐渐普及，使得供应链管理受到了越来越多的关注。
国内的供应链管理研究主要集中在了三个方面：首先，以中国传统的“张天宝学”为指导，研究了如何把传统的制造厂和供应链管理理论相结合，以提升整体效率和提高客户服务水平；其次，以策略、网络和进程三位一体为研究对象，研究了如何改善和优化供应链活动；最后，以应用管理学角度探讨了中国企业如何利用供应链管理技术来实现竞争优势。
国外的供应链管理研究也取得了一定的成就，主要研究集中在以下方面：首先，以集成供应链为研究对象，探讨了如何处理供应链数字化、集成供应链协同管理、供应链风险管理等多个环节；其次，以绩效管理、可操作的智能技术和性能模型为研究对象，研究供应链管理中的绩效改进模型；最后，以供应链模式选择、优化和可衡量性为主要研究内容，研究了供应链整合模型的可持续改进和重新组织架构。
中国供应链管理服务市场调研与行业前景预测报告（2015年版）报告编号：150311A行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。
一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。
中国产业调研网基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。
一、基本信息报告名称：中国供应链管理服务市场调研与行业前景预测报告（2015年版）报告编号：150311A ←咨询时，请说明此编号。
优惠价：￥7380 元可开具增值税专用发票咨询电话：4006-128-668、0、传真：0Email网上阅读：温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。
二、内容介绍《中国供应链管理服务市场调研与行业前景预测报告（2015年版）》在多年供应链管理服务行业研究结论的基础上，结合中国供应链管理服务行业市场的发展现状，通过资深研究团队对供应链管理服务市场各类资讯进行整理分析，并依托国家权威数据资源和长期市场监测的数据库，对供应链管理服务行业进行了全面、细致的调查研究。
《中国供应链管理服务市场调研与行业前景预测报告（2015年版）》可以帮助投资者准确把握供应链管理服务行业的市场现状，为投资者进行投资作出供应链管理服务行业前景预判，挖掘供应链管理服务行业投资价值，同时提出供应链管理服务行业投资策略、营销策略等方面的建议。
正文目录第一章中国供应链管理服务行业基本概述供应链管理服务行业界定供应链的内涵供应链管理的内涵与特征（1）供应链管理的内涵（2）供应链管理的内容与目的（3）供应链管理的特征与机制供应链管理服务行业界定供应链管理与物流的联系与区别供应链管理与物流的关系（1）物流定义界定（2）供应链管理与物流管理的联系（3）供应链管理与物流管理的区别供应链管理环境下的新型物流分析（1）第三方物流（3PL）（2）第四方物流（4PL）（3）电子物流（4）绿色物流供应链管理的产生与演进供应链管理的产生背景（1）全球一体化（2）横向产业模式的发展（3）企业流程再造供应链管理的演进过程企业竞争阶段与供应链管理（1）产品时代：供应链管理以自主为主（2）市场时代：供应链管理采用局部外包（3）智慧时代：供应链管理全面整合供应链管理服务行业发展环境供应链管理行业政策环境分析（1）行业管理体制（2）行业扶持政策解读供应链管理行业经济环境分析（1）国民经济增长情况（2）对外贸易景气度情况第二章全球供应链管理服务行业发展与领先企业分析全球供应链管理服务行业发展现状分析全球业务流程外包（BPO）发展现状全球供应链管理服务市场规模分析全球供应链管理服务行业区域分布全球领先供应链管理服务商经营策略香港嘉里物流（1）企业简介（2）企业主营业务分析（3）企业供应链管理服务能力（4）企业经营模式与战略（5）企业经营情况分析（6）企业最新发展动向分析香港利丰集团（1）企业简介（2）企业主营业务分析（3）企业管理架构分析（4）企业经营模式与战略（5）企业经营情况分析（6）企业最新发展动向分析on（罗宾逊全球物流）（1）企业简介（2）企业主营业务分析（3）企业供应链管理服务能力（4）企业经营模式与战略（5）企业经营情况分析（6）企业在华投资布局分析丹麦DFDS运输公司（1）企业简介（2）企业主营业务分析（3）企业最新发展动向分析IngramMicro（英迈国际有限公司）（1）企业简介（2）企业主营业务分析（3）企业供应链管理服务能力（4）企业经营情况分析（5）企业在华投资布局分析联强国际集团（1）企业简介（2）企业供应链管理服务能力（3）企业经营模式与战略（4）企业经营情况分析（5）企业在华投资布局分析全球供应链管理服务行业发展全球供应链管理服务行业发展前景全球供应链管理服务行业发展趋势第三章中国供应链管理服务行业发展现状与趋势中国企业供应链管理及外包需求企业供应链管理的必要性企业供应链管理现状调查企业供应链管理经济效益分析（1）使企业总成本最小（2）形成协同效应（3）促进企业技术创新企业供应链管理服务行业需求分析中国供应链管理服务行业发展现状供应链管理服务行业市场规模供应链管理服务行业影响因素（1）、影响行业发展的有利因素（2）、影响行业发展的有利因素供应链管理服务行业发展状况（1）专业化供应链服务需求凸显（2）供应链服务业务类型日益多样化（3）供应链服务基础设施与装备发展初具规模（4）供应链服务行业发展受到政府的重视供应链管理服务行业面临的问题（1）客户对供应链外包服务认知有限（2）专业化供应链服务方式落后（3）供应链管理信息共享尚存障碍（4）供应链管理服务专业人才短缺（5）行业发展面临较大的制度约束中国企业供应链发展趋势预测增值服务供应链是主流趋势大数据成为新的行业价值点供应链平台生态圈将出现供应链金融扩大发展空间线城市、农村等底层供应链平台迎来商机中国供应链管理服务行业发展供应链管理服务行业发展前景供应链管理服务行业发展趋势第四章中国供应链管理服务行业竞争分析供应链管理服务行业格局分析供应链管理服务企业地域分布供应链管理服务企业竞争局面供应链管理服务企业竞争状况供应链管理服务企业核心竞争力要素供应链管理服务企业核心竞争力（1）供应链规划设计与实施能力（2）良好的供应链资源整合能力（3）卓越的供应链管理与运作能力（4）高素质的物流与供应链管理团队（5）服务网络覆盖力和信息技术支持能力供应链管理服务企业核心竞争力构建存在的问题（1）核心业务不明确（2）供应链系统的综合规划能力不足（3）高端客户数量少（4）服务网络的地域覆盖能力和信息支持能力不足（5）市场推广的能力薄弱（6）先进人才的引进机制缺失第五章中国重点行业供应链管理服务需求分析汽车行业供应链管理服务需求分析汽车行业运行态势分析汽车行业供应链结构及特点（1）汽车供应链的结构（2）汽车供应链的特点汽车行业供应链管理现状分析汽车行业供应链管理服务需求与潜力（1）汽车制造行业发展趋势分析（2）汽车制造行业发展前景预测工程机械行业供应链管理服务需求分析工程机械行业运行态势分析工程机械行业供应链结构及特点工程机械行业供应链管理现状分析工程机械行业供应链管理服务需求与潜力医药行业供应链管理服务需求分析医疗行业运行态势分析医药行业供应链结构医药行业供应链管理现状分析医药行业供应链管理服务需求与潜力化工行业供应链管理服务需求分析化工行业运行态势分析化工行业供应链特点化工行业供应链管理现状分析化工行业供应链管理服务需求与潜力家电行业供应链管理服务需求分析家电行业运行态势分析家电行业供应链结构及特点家电行业供应链管理现状分析家电行业供应链管理服务需求与潜力服装行业供应链管理服务需求分析服装行业运行态势分析服装行业供应链结构及特点服装行业供应链管理现状分析服装行业供应链管理服务需求与潜力煤炭行业供应链管理服务需求分析煤炭行业运行态势分析（1）全国原煤产量分析（2）全国原煤销量分析（3）国际煤炭价格走势（4）国内煤炭价格走势煤炭行业供应链结构及特点煤炭行业供应链管理现状分析煤炭行业供应链管理服务需求与潜力钢铁行业供应链管理服务需求分析钢铁行业运行态势分析（1）钢材产量分析（2）钢材消费量分析（3）钢材供需平衡分析（4）钢材价格走势及预测钢铁行业供应链结构及特点钢铁行业供应链管理现状分析钢铁行业供应链管理服务需求与潜力零售行业供应链管理服务需求分析零售行业运行态势分析零售行业供应链结构及特点零售行业供应链管理现状分析零售行业供应链管理服务需求与潜力第六章中国供应链管理服务行业商业模式分析供应链管理服务集成模式解析供应链管理服务集成模式产生背景供应链管理服务集成的概念性模型供应链管理服务集成能力基础分析（1）上游供应商网络管理能力（2）下游客户网络拓展能力（3）供应链解决方案设计能力（4）供应链金融服务能力（5）风险控制能力（6）供应链物流服务能力（7）供应链信息服务能力供应链管理服务集成商业模式特点案例一：怡亚通供应链管理商业模式剖析怡亚通发展历程怡亚通主营业务与业绩（1）生产型服务供应链平台（2）流通消费型服务供应链平台（3）全球采购中心产品整合业务平台（4）供应链金融服务平台（5）供应链基地（6）怡亚通主营业务经营情况怡亚通组织结构与人力资源怡亚通供应链管理服务模式特点（1）公司定位（2）公司供应链管理服务价值主张（3）公司供应链管理服务盈利模式（4）公司战略互补的合作网络（5）公司四流合一的运营系统怡亚通供应链管理服务模式总结怡亚通供应链管理服务模式启示案例二：飞马国际供应链管理商业模式剖析飞马国际发展历程飞马国际主营业务与业绩飞马国际组织结构与人力资源飞马国际供应链管理服务模式特点（1）公司定位（2）公司供应链管理服务价值主张（3）公司供应链管理服务盈利模式（4）公司供应链网络发展战略飞马国际供应链管理服务模式总结第七章中国物流服务商向供应链管理服务商转型策略物流服务商转型的动因和战略选择物流服务商战略转型的动因物流服务商的多元化与多角化战略物流服务商战略定位的两个维度物流服务商向供应链服务商战略转型的路径发达国家物流服务商的三个阶段演变物流服务商战略转型的三种路径不同类型物流服务商战略转型案例（1）中介型物流服务商战略转型案例（2）承运人型物流服务商战略转型案例（3）服务商结成物流联盟的转型案例物流服务商战略转型过程中的规律全程物流网络与可视信息系统是成功转型的硬件保障（1）通过纵向或横向的整合，构建覆盖全程的物流网络（2）通过构建可视信息平台，在供应链中发挥核心作用利润随物流服务商对供应链的控制力同步提升服务于少数产业领域的客户，形成专业物流物流服务商逐步取代商流中介和金融中介物流服务商转型中常见的障碍与困境第八章中国供应链管理服务领先企业分析深圳市怡亚通供应链股份有限公司企业发展简况企业供应链服务能力企业供应链服务网络企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析企业经营优劣势分析企业最新发展动向分析深圳市飞马国际供应链股份有限公司企业发展简况企业供应链服务能力企业供应链服务网络企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析企业经营优劣势分析企业最新发展动向分析江苏飞力达国际物流股份有限公司企业发展简况企业供应链服务能力企业供应链服务网络企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析企业经营优劣势分析企业最新发展动向分析上海凡越供应链服务有限公司企业发展简况企业供应链管理服务分析企业经营策略及发展战略分析深圳市富森供应链管理有限公司企业发展简况企业供应链管理服务分析企业经营策略及发展战略分析深圳华强供应链管理有限公司企业发展简况企业供应链管理服务分析企业供应链服务网络企业经营情况分析广西南博国际信息有限公司企业发展简况企业供应链管理服务分析企业经营情况分析企业经营策略及发展战略分析浙江宏伟供应链股份有限公司企业发展简况企业供应链管理服务分析企业供应链服务能力分析企业经营情况分析企业成功案例分析企业最新发展动向分析深圳亦禾供应链管理有限公司企业发展简况企业供应链管理服务分析企业经营情况分析企业经营策略及发展战略分析上海春宇供应链管理有限公司企业发展简况企业供应链管理服务分析企业供应链服务网络企业核心业务分析深圳市中兴供应链有限公司企业发展简况企业供应链服务分析企业供应链服务网络企业最新发展动向分析南京金海威国际供应链管理股份有限公司企业发展简况企业供应链管理服务分析企业供应链服务网络企业经营策略及发展战略分析企业最新发展动向分析信利康供应链管理有限公司企业发展简况企业供应链管理服务分析企业供应链服务网络企业经营策略及发展战略分析深圳市壹时通供应链管理有限公司企业发展简况企业供应链管理服务分析企业供应链服务网络订购电话:400 612 8668企业经营策略及发展战略分析泛太平洋国际供应链管理（中国）有限公司企业发展简况企业供应链服务分析企业供应链服务网络企业经营策略及发展战略分析龙头供应链股份有限公司企业发展简况企业供应链服务分析企业经营情况分析企业经营策略及发展战略分析亿柏国际供应链管理（深圳）有限公司企业发展简况企业供应链服务分析企业经营情况分析企业经营策略及发展战略分析高新供应链管理服务有限公司企业发展简况企业供应链服务分析企业供应链服务网络企业经营情况分析企业经营策略及发展战略分析武汉良中行供应链管理有限公司企业发展简况企业供应链管理服务分析企业经营情况分析企业经营策略及发展战略分析第九章中国供应链管理服务行业投资机会与建议供应链管理服务行业投资特性分析供应链管理服务行业进入壁垒供应链管理服务行业盈利模式供应链管理服务行业盈利因素供应链管理服务行业投资风险新商业模式风险行业经营风险行业管理风险行业竞争风险行业人力资源风险供应链管理服务行业投资机会及建议供应链管理服务行业投资事件供应链管理服务行业投资机会供应链管理服务行业投资建议图表目录图表 1：供应链网链结构模型图表 2：供应链管理的内容图表 3：2010-2014年中国国内生产总值走势图（单位：亿元，%）图表 4：2012-2014年我国进出口贸易同比增速（单位：%）图表 5：2013-2014年我国进出口贸易差额（单位：亿美元）图表 6：2012-2014年全球BPO市场规模（单位：亿美元）图表 7：2014年全球业务流程外包服务（BPO）市场规模构成图（单位：%）图表 8：全球业务流程外包服务（BPO）收入按地区分布图（单位：%）图表 9：香港嘉里物流基本信息表图表 10：香港利丰集团的发展过程图图表 11：香港利丰集团业务结构图表 12：2007年以来罗宾逊全球物流有限公司营收情况（单位：千美元）图表 13：英迈中国分支机构和库房图图表 14：2015-2020年全球BPO市场规模预测（单位：亿美元）图表 15：大中小型企业的竞争、成本压力及利润率比较图表 16：是否采用供应链融资服务图表 17：选择供应链融资服务的购买因素图表 18：有无开展风险管理机制图表 19：整个物流过程中信息的透明度图表 20：制造业务外包情况图表 21：2010-2014年中国国内生产总值、商品进出口额趋势图（单位：亿美元）图表 22：2010-2014年中国物流及供应链支出趋势图（单位：亿美元，%）图表 23：2015-2020年我国物流及供应链服务市场价值预测（单位：亿美元）图表 24：中国现代物流及供应链管理行业市场格局图表 25：中国现代物流及供应链管理行业企业类别图表 26：汽车行业供应链结构图表 27：2015-2020年中国汽车保有量规模预测图（单位：亿辆）图表 28：2015-2020年中国汽车产销量预测图（单位：万辆）图表 29：工程机械行业供应链结构图表 30：2012-2014年医药行业产销规模及其变化情况（单位：亿元，%）图表 31：医药行业供应链结构图表 32：2012-2014年我国服装行业销售额及同比增速（单位：亿元，%）图表 33：2012-2014年全国原煤产量及增长情况（单位：亿吨，%）图表 34：2012-2014年全国原煤销量及增长情况（单位：亿吨，%）图表 35：2012-2014年国际煤炭价格走势（单位：美元/吨）图表 36：2013-2014年山西大同南郊Q5500动力煤（单位：元/吨）图表 37：煤炭供应链结构图图表 38：煤炭供应链管理业务运作模式图表 39：煤炭供应链管理服务内涵图表 40：传统国有企业物流公司主导的运营模式图表 41：煤炭供应链管理的服务本质图表 42：2013-2014年瑞茂通供应链管理股份有限公司主营业务收入（单位：万元）图表 43：2014年瑞茂通供应链管理股份有限公司主营业务收入机构（单位：%）图表 44：国内煤炭贸易企业运营模式可以分为三类，大多数属于第二类图表 45：煤炭供应链竞争五力模型图表 46：上游、中游和下游煤炭供应链行业竞争关键点图表 47：国内13个大型煤炭基地呈集中化分布图表 48：“西煤东运”和“北煤南运”是常态图表 49：1998-2014年铁路煤炭发运量及同比增速（单位：亿吨，%）图表 50：2001-2014年煤炭净进口量及同比增速（单位：万吨，%）图表 51：2012-2014年我国钢材产量及增长情况（单位：亿吨，%）图表 52：2012-2014年全国钢材表观消费量及增长情况（单位：亿吨，%）图表 53：2012-2014年中国钢材产销率走势图（单位：%）图表 54：2014年我国钢材价格综合指数走势图图表 55：钢铁物流分类（按标的产品）图表 56：不同标的物钢铁物流主要内容图表 57：钢铁物流各环节特点图表 58：2011年以来全国零售业经营单位数（单位：万个）图表 59：2011年以来全国零售业不同规模企业销售额及增速（单位：万亿，%）图表 60：全国零售业不同规模企业销售占比情况（单位：%）图表 61：2011年以来全国零售业不同规模企业从业人员数统计（单位：万人，%）图表 62：2011年以来全国零售业不同规模企业营业面积统计（单位：亿平方米，%）图表 63：零售业供应链结构图图表 64：2010-2015年中国零售行业发展规模及预测（单位：亿元，%）图表 65：供应链服务集成模型图表 66：供应链管理企业的商业模式特点图表 67：怡亚通的发展历程图图表 68：1997-2014年怡亚通的发展历程图图表 69：怡亚通的主营业务图表 70：怡亚通的生产型服务供应链平台图表 71：怡亚通的流通消费型服务供应链平台图表 72：怡亚通的全球采购中心产品整合业务平台图表 73：2012-2014年怡亚通主营业务收入情况（单位：万元）图表 74：怡亚通的组织架构图表 75：怡亚通的员工结构（按专业）（单位：人，%）图表 76：怡亚通的员工结构（按学历）（单位：人，%）图表 77：怡亚通的业务流程图表 78：业务流程外包（BPO）收入模式图表 79：怡亚通网络合作伙伴示意图图表 80：怡亚通供应链服务领域延伸示意图图表 81：怡亚通四流合一的运作平台图表 82：怡亚通四流合一的分析图表 83：怡亚通商业模式与传统物流服务模式的比较图表 84：供应链管理企业新商业模式的四个鲜明特点图表 85：怡亚通商业模式特色图表 86：飞马国际发展大事记图表 87：2012-2014年飞马国际主营业收入情况（单位：万元）图表 88：2014年底飞马国际的人力资源结构（按专业）（单位：人，%）图表 89：2014年底飞马国际的人力资源结构（按学历）（单位：人，%）图表 90：飞马国际的运营网络图表 91：物流服务商战略转型的动因图表 92：物流服务商战略转型的动因解析图表 93：物流服务商向供应链服务商演进的两个维度图表 94：欧美物流服务商的战略定位图表 95：发达国家物流企业的演变图表 96：发达国家物流服务商的三个阶段演变图表 97：北美十佳3PL服务商图表 98：物流服务商战略转型路径图表 99：缺乏完整性的航空货运过程及其整合趋势图表 100：物流服务商向供应链服务商转型的四个阶段图表 101：物流服务商与供应链服务商所提供服务性质的比较图表 102：美国前20名3PLs的产业服务经验图表 103：美国前20名3PLs的产业服务经验图表 104：深圳市怡亚通供应链股份有限公司基本信息表图表 105：深圳市怡亚通供应链股份有限公司实际控制人和公司产权控制关系图图表 106：深圳市怡亚通供应链股份有限公司全球供应链整合服务平台图图表 107：2012-2014年深圳市怡亚通供应链股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表 108：2012-2014年深圳市怡亚通供应链股份有限公司盈利能力分析（单位：%）图表 109：2012-2014年深圳市怡亚通供应链股份有限公司运营能力分析（单位：次）图表 110：2012-2014年深圳市怡亚通供应链股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）图表 111：2012-2014年深圳市怡亚通供应链股份有限公司发展能力分析（单位：%）图表 112：深圳市怡亚通供应链股份有限公司优劣势分析图表 113：深圳市飞马国际供应链股份有限公司基本信息表图表 114：深圳市飞马国际供应链股份有限公司实际控制人和公司产权控制关系图图表 115：深圳市飞马国际供应链股份有限公司采购执行图图表 116：深圳市飞马国际供应链股份有限公司销售执行图图表 117：深圳市飞马国际供应链股份有限公司精益物流图图表 118：深圳市飞马国际供应链股份有限公司保税物流图图表 119：深圳市飞马国际供应链股份有限公司集团采购和标案执行图图表 120：深圳市飞马国际供应链股份有限公司营运网络图略……。
