生产部每日例会制度

生产例会制度范文一、会议目的：1. 分享生产情况和进展；2. 讨论并解决生产中遇到的问题；3. 确定下一阶段生产目标和计划；4. 提升生产效率和质量。

二、会议时间和地点：1. 时间：每周一上午9:00-10:00；2. 地点：生产会议室。

三、会议主持：由生产主管或生产经理担任主持人。

四、会议参与者：1. 生产部门负责人；2. 相关部门负责人（如研发、采购、质量控制等）；3. 生产班组长或代表；4. 其他关键岗位人员。

五、会议议程：1. 确认上次会议纪要；2. 分享生产情况和进展，包括产能利用率、生产效率、质量问题等；3. 分析和讨论生产中遇到的问题和困难；4. 提出解决方案和改进措施，并分配责任和时间节点；5. 确定下一阶段生产目标和计划；6. 公布和传达相关通知和文件；7. 其他事项。

六、会议纪要：1. 会议主持人负责起草会议纪要；2. 纪要包括会议日期、时间、地点、参与人员、讨论内容和决策结果；3. 会议纪要应在会后及时发送给参会人员；4. 会议纪要需由参会人员签字确认。

七、会议改进与总结：1. 定期评估会议的效果和运行情况；2. 收集意见和建议，不断优化会议流程和内容；3. 总结会议的经验和教训，以提升会议质量和效果。

以上是一个生产例会制度的范本，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。

生产例会制度范文（二）第一章总则为了提高生产效率，增强团队合作意识，加强生产例会的管理，特制定本制度。

第二章会议目的生产例会是为了及时了解生产工作进展情况，解决生产中的问题，制定工作计划，提出改进建议，提高生产效率和产品质量。

第三章会议组织1.例会由生产部负责组织并定期召开。

2.会议时间一般为每周一次，具体时间由生产部根据生产情况确定。

3.会议地点为生产部会议室或指定的会议场所。

第四章会议流程1.会议由会议主持人主持，会议主持人一般为生产部经理。

2.会议内容包括：工作进展汇报、问题讨论、计划制定、改进提案等。

工程部生产例会制度一、总则为了加强工程部生产管理，提高工程项目的效率和质量，特制定本制度。

二、例会时间工程部生产例会每周举行一次，具体时间为每周一上午9:00-11:00。

三、参会人员1. 工程部经理2. 生产主管3. 技术主管4. 质检主管5. 班组长6. 项目经理四、例会内容1. 工程部经理汇报工作进展和重要事项。

2. 生产主管汇报生产进度和问题。

3. 技术主管汇报技术方面的问题。

4. 质检主管汇报质量检测情况。

5. 班组长汇报班组工作情况。

6. 项目经理汇报项目进展和问题。

五、议程安排1. 例会开始前15分钟，各参会人员准时签到。

2. 工程部经理首先发言，汇报本周工作进展和重要事项。

3. 生产主管接着发言，汇报生产进度和遇到的问题。

4. 技术主管发言，汇报技术方面的问题和改进方案。

5. 质检主管发言，汇报质量检测情况和不良品处理方案。

6. 班组长逐个发言，汇报各班组工作情况，提出建议和问题。

7. 项目经理发言，汇报项目进展和问题，需协调解决的事项。

8. 讨论解决工程项目中遇到的问题，提出改进措施。

9. 审议并通过本周工作计划和目标。

10. 总结讨论内容，明确责任分工和下周工作目标。

11. 例会结束，各参会人员签字确认会议内容，明确接下来的行动计划。

六、会议记录1. 例会记录由工程部秘书负责，准确记录每次会议内容和决策意见。

2. 会议记录要保存至少半年，并定期归档备查。

七、追踪和评估1. 工程部经理负责督促各部门负责人执行会议决议，追踪并评估工作实施情况。

2. 定期对工程部生产例会制度进行评估，进行改进和优化。

八、附则本制度自发布之日起正式执行，如有需要进行调整或修改，由工程部经理提出，并经工程部全体人员讨论通过。

以上是工程部生产例会制度的全部内容，希望各位同事严格执行，共同努力，提高工程项目的效率和质量。

感谢各位的支持和配合！。

一、目的为了提高车间生产效率，确保生产任务按时完成，加强员工之间的沟通与协作，特制定本车间每日例会管理制度。

二、会议时间及地点1. 会议时间：每天上午8:30-9:00。

2. 会议地点：车间会议室。

三、参会人员1. 车间主任、生产主管、各班组组长及全体员工。

2. 非生产部门相关人员如有需要，可邀请参加。

四、会议内容1. 生产进度汇报：各班组组长汇报本班组的当日生产进度、质量情况及存在的问题。

2. 工作安排：生产主管根据生产计划，安排当日的生产任务，并对各班组的工作进行具体布置。

3. 质量控制：强调产品质量的重要性，分析昨日生产中的质量问题，提出改进措施。

4. 安全生产：强调安全生产的重要性，对昨日安全生产情况进行总结，对存在的问题进行整改，并提出预防措施。

5. 员工培训：分享生产技能、安全知识等，提高员工综合素质。

6. 奖惩情况：公布上一天的工作考核结果，对表现优秀的员工进行表扬，对违反规定的员工进行处罚。

7. 其他事项：讨论车间日常管理、设备维护、物料管理等事项。

五、会议纪律1. 参会人员应提前5分钟到达会议室，不得迟到、早退。

2. 会议期间，保持会场安静，不得随意走动、接打电话。

3. 参会人员应认真听讲，做好会议记录，会后及时传达会议精神。

4. 对于会议内容，如有疑问，可当场提出，会议结束后及时向相关部门反映。

六、会议记录1. 会议记录员负责记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、发言要点等。

2. 会议记录应真实、准确，及时整理归档。

七、会议总结1. 车间主任对会议进行总结，强调会议中提出的问题和改进措施。

2. 车间主任对下一阶段的工作进行部署，要求各班组认真落实会议精神。

八、附则1. 本制度由车间主任负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由车间主任负责修订。

通过以上制度，旨在确保车间每日例会的有效召开，提高工作效率，促进车间管理水平的提升。

生产部每日例会管理制度（试行版）一、目的1、提高车间各部门工作效率，追踪各车间的工作进度和生产管理情况。

2、总结上一日和当日的生产情况，解决生产实际存在的问题，安排明天生产各项工作。

3、协调车间各部门的工作方法，工作进度，人员及设备的调配。

二、参加人员1、副总经理，总经理助理。

生产部部长2、生产部各生产车间主任，各组班长。

3、与生产管理相关部门负责人，（品质部、配套部、设备科）三、会议时间及地点1、每天下午17：00至17：15（如遇特殊情况由生产部另行通知）。

2、会议地点在生产部会议室进行。

四、会议主持1、会议由生产部部长和副总经理主持，总经理助理参与。

2、生产部部长因公出差或其他事由无法参加时，由副总经理负责主持。

五、会议内容会议内容主要是对上一日及当日工作进行总结，对明天的生产计划作出安排，具体内容如下：1、上一日及当日生产工作的完成情况及进度说明；2、上一日及当天生产工作中存在的问题，分析及改善措施，重点是发现问题和解决问题；3、协调各生产车间的工作进度，使各项生产工作按照预期目标有序进行；4、对明天的工作生产计划做出安排及解决措施；六、会议要求1、所有参于开会人员不得迟到，早退或旷会；每迟到或早退一次罚款20元，每旷会一次罚款50元。

2、开会人员通讯工具全部调为关机或静音状态；每发现一次手机响或接听电话罚款20元。

3、所有参于开会人员不得无故缺席，由于特殊原因不能参会时，必须提前向生产部部长请假，经生产部部长同意。

4、开会时间严禁私下谈论与生产例会或生产管理工作无关的话题，每发现一次对当事人处以20元罚款。

5、会议中每发现违犯会议要求的，由总经理助理记录在案，由生产部部长签字，由财务室在当月工资核算中进行扣除。

七、会议记录1、各生产车间负责人均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。

本管理制度自下发日起开始执行。

XXXXXXX公司二0一三年六月二十二日。

安全生产例会制度
为及时传达国家有关安全生产法律、法规、各项安全生产规章制度并贯彻执行，及时了解和掌握项目经理部、施工现场的安全生产情况，进行评价并决定项目安全生产有关事宜，保证项目正常的安全生产形势，特制定本制度。

一、项目经理部每周召开一次生产安全例会，讨论并布置项目经理部的安全生产工作。

二、参加会议人员：项目领导班子、项目部各部门负责人、各分包单位负责人、安全员。

三、生产安全例会的主要内容
（一）学习国家、政府有关安全生产法律、法规。

传达上级部门有关安全生产通知、决议、决定。

学习公司有关安全生产规章制度。

（二）通报本周施工现场安全检查情况。

通报安全生产责任制（责任清单）考核情况。

通报上次生产安全例会决议整改的执行情况。

（三）讨论施工过程中的不同阶段，不同季节以及临时出现的有关安全技术问题，研究对策，制订措施，确定各项对策措施的执行人、完成时间和检查人。

（四）布置、安排本周安全生产工作。

五、安全例会记录、保存
（一）安全例会是项目的重要会议之一，由项目部办公
室负责记录、整理。

（二）安全例会的内容以会议纪要的形式下发。

（三）记录内容应包括会议名称、时间、地点、主持人、记录人、到会人员姓名、缺席人员姓名及缺席原因、会议内容、讨论问题、会议决定事项。

（四）会议纪要按档案资料保管规定由项目部办公室负责保存。

2024年生产系统工作例会管理制度一、为加强安全生产管理工作，贯彻“安全第一，预防为主”、“安全为了生产，生产必须安全”及“安全责任重于泰山”的指导思想，确保不发生重大伤亡事故和重大设备事故，做到“零死亡率”、“低事故率”，为生产经营工作创造一个良好的工作环境，确保各项工作顺利进行，特制定如下安全例会制度。

二、安全例会时间1、公司每月____日左右____一次；2、各二级单位每周____一次，与生产调度会同时进行；3、各班组每天一次，在班前会后进行。

三、参加会议人员1、公司月安全会议：公司领导及各部门负责人2、公司二级单位：本单位班组长以上管理员工3、班组：本班组全体职工四、公司安全生产例会内容____公司各部室负责人学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，领会上级有关部门的文件精神，听取各单位年度和月安全环保工作计划，____年度安措及资金计划，听取各部门年度及月安全生产汇报，并检查落实各项安全环保基础工作，逐步建立和完善公司职业健康安全和环境保护管理体系。

总结上月安全生产工作，安排下月安全生产工作，布置上级交办的临时任务。

五、区队、部室安全生产例会内容____本部门员工学习国家有关安全生产法律法规、安全环保专业知识，贯彻上级部门有关文件精神，听取各班组一周安全工作汇报，安排下周安全工作，布置上级交办的临时任务。

六、班组安全生产例会内容____全体员工学习安全环保知识，安排解决上级提出的安全隐患整改问题，说明本班组的安全注意事项。

七、安全生产例会的落实1、公司安全生产例会要以____及安全隐患整改通知书落实整改时间和内容要求。

2、各二级单位要有会议记录，并按公司的安全隐患整改通知书及自检的安全隐患通知书落实整改时间和内容要求。

3、班组按上述上级部门要求进行整改，坚持现场交接班制度，并认真做好记录。

八、安全生产例会的检查1、公司每月____一次安全、环保工作大检查，并____不定期的安全联查。

会议制度一会议类别本制度所指的会议包括部门日常管理例会、周例会、月例会、年度总结会、财务会议。

二会议的组织管理1：部门日常管理例会生产会议：参会人员：生产主任、统计、质检、安全、段长、工艺员，时间：每天16:40-17:00业务会：参会人员：业务部门全体员工时间：每天16:40-17:002：周例会经理会：参会人员：经理及以上人员时间：每周六15:00-15:30主管会：参会人员：主管及以上人员时间：每周六15:30-16:00生产安全会：参会人员：生产部全体员工时间：每周一7:45-8:003：月例会财务会：参会人员：财务主管及以上人员时间：次月5日14:00-14:30月大会：参会人员：公司全体人员时间：每月30日17:00-17:30质量会：参会人员：生产主任、统计、质检、段长、工艺员，班长时间：每月29日16:30-17:00股东会：4：年度总结大会参会人员：公司全体人员时间：12月31日三会议内容1.日常管理例会是部门内汇报本日工作情况及工作计划，未完成的工作，待协调的工作2.周例会是各部门汇报上周工作情况，安排下周工作计划，未完成的工作，待协调的工作，合理化意见；总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。

3.月例会是通报上月经营情况和各项工作完成情况，总结上月工作，部署本月工作，对上月未完成工作任务，查找原因，寻找对策。

研究解决当前日常管理中亟待解决的问题，传达上级有关会议、文件精神并提出要求，贯彻落实其他会议需研究通报的事项。

4.年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索工作中存在的规律，用于指导下一阶段工作的会议。

四、会议纪律1、公司会议所有参会人员均不得无故缺席、迟到、早退，会议主持人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议记录员负责。

2、参会人员如不能按时出席，需提前向会议召集人请假，未请假者视同旷工。

3、参会人员须自觉遵守会议纪律，与会期间应将手机调至振动/无声状态，原则上不允许接听电话。

一、目的为加强维修厂安全生产管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，确保生产活动的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本维修厂所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

三、会议组织1. 会议名称：维修厂安全生产例会2. 会议时间：每周一上午9:00，如遇特殊情况可提前或延后。

3. 会议地点：维修厂会议室4. 会议主持人：由厂部安全生产负责人担任。

5. 会议记录：由厂部安全生产助理负责。

四、会议内容1. 上周安全生产情况总结（1）对上周安全生产工作中取得的成绩给予肯定。

（2）对上周安全生产工作中存在的问题进行总结和分析。

2. 本周安全生产重点工作安排（1）针对上周存在的问题，制定整改措施。

（2）对本周安全生产重点工作进行安排。

3. 安全生产法规、政策及标准宣贯（1）传达国家及地方安全生产法规、政策。

（2）宣贯安全生产标准及操作规程。

4. 安全生产事故案例分析（1）分析近期发生的安全生产事故原因及教训。

（2）总结事故案例中的成功经验和不足之处。

5. 安全生产知识培训（1）邀请专业人士进行安全生产知识培训。

（2）组织员工进行安全生产知识考试。

6. 安全生产检查及隐患排查（1）汇报本周安全生产检查情况。

（2）对检查中发现的问题进行整改。

7. 安全生产奖励及处罚（1）对安全生产工作表现突出的员工进行奖励。

（2）对违反安全生产规定的员工进行处罚。

五、会议要求1. 全体员工必须按时参加安全生产例会，不得无故缺席。

2. 参会人员应认真听会，做好会议记录。

3. 主持人应严格按照会议议程进行，确保会议效果。

4. 各部门负责人要高度重视安全生产工作，及时汇报本部门安全生产情况。

5. 安全生产检查及隐患排查要落到实处，确保安全生产无事故。

六、会议纪律1. 严禁迟到、早退、擅自离开会场。

2. 严禁在会场内吸烟、大声喧哗、随意走动。

3. 严禁在会议期间接打电话。

4. 严禁在会议期间讨论与会议无关的事项。

施工现场生产例会制度范文一、会议召开1.例会安排本施工现场生产例会每周一次，时间一般安排在每周一的上午9点，地点为施工现场办公室。

2.会议通知每周例会通知会提前一天发布，以确保参会人员的及时参与。

3.会议主持会议由施工现场负责人主持，确保会议秩序。

二、会议内容1.项目进展情况在例会开始时，对项目进展情况进行简要介绍，包括上周的工作完成情况、本周计划和目标。

2.工作任务分配根据项目进展情况，确定本周的工作任务，并明确责任人和完成时间。

3.安全生产情况汇报本周安全记录，重点强调安全生产事故的防范和处理。

4.质量控制情况汇报本周质量控制情况，包括工作质量问题和改进措施。

5.现场问题反馈参会人员反馈本周施工现场遇到的问题，并提出解决方案。

6.供应商配合情况汇报供应商配合情况，包括材料供应、设备调试等方面。

7.事务通知通知参会人员有关施工现场的事务，如施工现场进出口管理、临时设备使用等。

三、会议记录1.会议记录人员每周会议会安排一名专人进行会议记录，确保会议内容正确完整。

2.会议记录内容会议记录应包括会议日期、参会人员名单、会议内容、意见及决定事项等。

四、会议总结1.会议总结会议结束前，由会议主持人进行总结，强调本周工作重点和下周工作计划。

2.问题跟踪对于会议中提出的问题和解决方案，进行跟踪和整改。

3.会议纪要分发会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给参会人员，并抄送相关部门。

五、会议评估1.会议效果评估定期评估会议效果，收集参会人员的反馈意见，针对问题做出改进。

2.会议持续改善根据参会人员的反馈意见和实际情况，不断优化会议流程，提高会议效果。

六、遵守纪律1.准时参会各参会人员应准时参会，如有特殊情况需要请假，提前通知主持人。

2.尊重发言会议期间，应相互尊重，不得打断他人发言，保持会议秩序。

3.不得扩大讨论范围会议期间，参会人员不得随意扩大讨论范围，要将讨论内容限定在会议议题范围内。

4.着装整洁参会人员应注意着装整洁，保持良好形象。

生产例会管理制度(初稿）1目的:为规范生产部管理，提高各工段执行能力，加强生产部工作计划性，促进沟通，统一思想,通过会议及时解决生产过程中存在的问题，加强协调各工段工作的力度，特制定本管理规定。

2适用范围：生产部所辖各工段.生产部是生产例会的管理、执行部门。

3 生产例会分类 :每天日报总结和计划会、每周生产调度会、每月生产总结会、半年总结会、全年总结会4 管理内容4。

1每天日报总结和计划会每天16:30（夏日制每天17:30)各工段长到生产部进行日《生产日报》填写，并由各工段长汇报当天生产内容，要求汇报内容简洁明了,时间控制在2分钟,由生产部负责安排次日生产计划；4。

2每周生产调度会4.2。

1由生产部部长主持,参加人员：生产调度、车间工段长。

会议时间：每周六的下午16:00,会议地点：生产副总办公室4。

2.2生产部通报上周生产计划完成情况、现场管理情况、安全管理情况和本周生产安排.4。

2。

3生产车间汇报生产组织情况和需要协调解决的问题。

4.2.4生产部长负责协调各部门对提出的问题落实解决方案和措施.4.2。

5 生产部负责整理会议纪要，经生产副总签发。

4.2。

6 特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假经生产部长允许,并负责指派他人参加。

4。

3每月生产总结会4.3。

1由生产副总主持,参加人员:生产部长、生产调度、车间工段长。

必要时通知质量部、工艺部、采购部、技术部参加,会议时间：原则每月30日的下午16：00,会议地点：生产副总办公室或会议室4。

3。

2生产调度确认本月生产计划完成状况、现场管理情况、安全管理情况，提出物料、车间组织等方面存在的问题。

4。

3。

3生产部长总结本月工作，部署下月计划，研究落实重大事项的对策和问题的解决办法；4.3.4 质量部、工艺部门通报质量、工艺方面的关注问题。

4.3.5 各部门对会议确定的措施、方案及时执行.4.3。

6 特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假经生产部长允许,并负责指派他人参加.4.4半年总结会4。