员工内购的福利优惠及管理规范

第一章总则第一条为规范公司员工内购活动，保障员工合法权益，提高员工满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工参加的各类内购活动，包括但不限于产品、服务、福利等。

第三条员工内购活动应遵循公平、公正、公开的原则，确保活动有序进行。

第二章组织与管理第四条员工内购活动由公司人力资源部负责组织与实施，各部门配合执行。

第五条员工内购活动前，人力资源部应制定详细的活动方案，包括活动时间、地点、参与对象、商品种类、价格优惠、数量限制等。

第六条活动方案经公司领导审批后，由人力资源部发布通知，告知全体员工。

第七条各部门应做好内部宣传，确保员工了解内购活动的相关信息。

第三章参与资格与流程第八条公司全体在职员工均有资格参加内购活动。

第九条参与员工需持有效身份证明，如员工卡等，以验证参与资格。

第十条员工内购活动采用现场购买的方式，按照活动规则进行。

第十一条活动期间，员工应遵守现场秩序，不得拥挤、插队。

第十二条员工购买商品时，应仔细查看商品信息，确保购买意愿。

第十三条员工购买商品后，需在指定地点进行付款，并领取购物凭证。

第四章商品与价格第十四条内购商品应为公司认可的正规渠道采购，保证商品质量。

第十五条内购商品价格应低于市场价，具体优惠幅度由人力资源部根据实际情况确定。

第十六条活动期间，内购商品价格不得随意变动。

第五章退换货与售后服务第十七条员工购买的内购商品，如出现质量问题，可按照公司售后服务规定进行退换货。

第十八条退换货流程如下：1. 员工在发现商品质量问题后，应及时向销售人员进行反馈。

2. 销售人员核实情况后，为员工办理退换货手续。

3. 员工需携带购物凭证及商品原包装，按照售后服务规定办理退换货。

第六章监督与检查第十九条公司对员工内购活动进行全程监督，确保活动合规、有序。

第二十条人力资源部应定期对内购活动进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施。

第七章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

员工内购管理制度
一、目的：
为增加员工福利，让员工购买本公司产品享受优惠，并使员工有使用自己公司产品荣誉感，让员工在公司工作时享受更多主人式的待遇。

为规范公司员工购买公司产品的流程建立一套有效完善的员工内购规范机制，特制订本管理制度。

二、适用范围：
公司直营专卖店全体员工。

三、名词定义：“员工内购”指在本公司入职转正后的正式员工购买公司一定量货品的行为。

四、内购说明：
1、内购优惠：公司标准价的3.5折（标准价为鞋盒标价）。

2、内购限量：每位员工每月两双。

3、内购时间：内购时间统一定在每月10日、25日。

4、钱款上缴：内购商品金额需以现金方式直接缴纳财务，杜绝从员工工资中抵扣。

五、内购操作流程图：
六、本制度修订及解释权归成都总部所有。

一、目的
为了提高员工的工作积极性和满意度，增强企业凝聚力，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。

三、优惠内容
1. 商品优惠
（1）员工在公司指定合作商家购买商品时，可享受一定的折扣优惠。

（2）员工购买公司自产商品时，可享受5%的优惠。

2. 服务优惠
（1）员工在公司指定合作医院就诊，可享受一定的优惠政策。

（2）员工在公司指定合作旅行社预订旅游产品，可享受一定的折扣优惠。

3. 其他优惠
（1）员工生日当月，可享受公司食堂免费提供一份生日餐。

（2）员工结婚、生育、乔迁等喜庆事宜，公司给予一定的贺金。

四、优惠条件
1. 员工需持有有效的员工证。

2. 优惠活动仅限员工本人使用，不得转借他人。

3. 优惠活动不得与其他优惠活动同时享受。

五、优惠使用规定
1. 员工在使用优惠时，需出示员工证和有效优惠凭证。

2. 优惠活动结束后，优惠额度不予以退还。

3. 如发现员工违规使用优惠，公司将有权取消其优惠资格。

六、优惠活动的调整与终止
1. 公司可根据市场情况和自身需求，对优惠内容进行调整。

2. 如遇国家政策调整或特殊情况，公司有权终止优惠活动。

七、监督与考核
1. 公司人力资源部负责对优惠活动进行监督和管理。

2. 公司定期对员工优惠使用情况进行考核，确保优惠活动公平、公正、公开。

八、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。

服装有限公司员工内部购买成衣的福利优惠与管理规范1.目的：增加员工福利、并统一规范员工内部购买行为，预防违规行为发生；2.范围：本规定适用于本公司全体员工内部购买成衣的管理；3.职责：各部门主管、经理负责落实员工内部购买成衣的审批、管理、监督，避免违规行为的发生；4.规范细则4.1. 申请程序4.1.1.由申请购买成衣的员工填写《员工内购申请表》，由部门主管找商品部确认正常售价并审批、由经理签署后方可执行；4.1.2.员工持审批后的《员工内部购买成衣申请表》去财务部交钱；4.1.3.财务收钱、登记入帐后，发送《员工内部购买成衣申请表》扫描电子档至仓储物流部申请调取商品成衣；4.1.4.仓储物流部凭《员工内部购买成衣申请表》去仓库调取商品成衣，记帐消库存并安排送至财务部；4.1.5.财务部通知员工去领取衣服，并在登记表上签名确认签收；4.2.福利优惠措施4.2.1.公司内部员工按正常售价的6折购买；4.2.2.降价促销、聚划算活动款待恢复正常售价后才可申请购买；4.2.3.清仓款已经是亏本卖，不提供任何优惠措施；4.2.4.每人每个月限购5件；4.3.限制与违规4.3.1.内部员工购买成衣的优惠实施对象仅限员工本人、父母、配偶、同学、朋友、子女等；4.3.2.员工不得借内购优惠进行代购赢利等欺瞒行为，发现违规后按原价补回差价；4.3.3.员工不得利用工作关系与厂家联系，以进价（包括其他优惠）直接从厂家处购买成衣；4.3.4.员工不得以任何形式接受供应商的请客或礼品；4.3.5.内部员工相互串通谋取私利的，一经发现，双方责任人按吊牌价补齐货款，并辞退；4.4.附件4.4.1.《员工内部购买成衣申请表》，见下页：服装有限公司员工内部购买成衣申请表姓名：部门：款号颜色尺码数量商城价员工价金额合计：员工与购买人关系：□本人□父母□夫妻□子女□朋友□同学□其他部门主管审核：部门经理签署：财务部经手人：---------------爱护环境---请节约用纸---沿此线剪开---留给其他同事使用--------------服装有限公司员工内部购买成衣申请表姓名：部门：款号颜色尺码数量商城价员工价金额合计：员工与购买人关系：□本人□父母□夫妻□子女□朋友□同学□其他部门主管审核：部门经理签署：财务部经手人：。

服装公司内购规章制度第一章总则第一条为规范公司内购制度，提高内部员工的购物体验和福利待遇，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生等。

第三条公司内购制度是为了特定团体内的员工享有内部优惠购物权益，其目的是为员工提供更加便捷和实惠的购物渠道。

第四条公司内购制度遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视任何员工的购物权益。

第五条公司内购制度的执行单位为人力资源部，负责制定具体的购物政策和管理细则。

第六条员工购物需遵守公司的相关规定，不得利用内购制度谋取私利或以其他不正当手段获取利益。

第七条若对本规章制度有不明之处，可向人力资源部进行咨询。

第二章内购范围第八条公司内购范围包括公司自有品牌的服装、鞋帽、配饰等商品。

第九条公司内购范围不包括非公司自有品牌的商品，员工购买非公司自有品牌商品应按照市场价购买。

第十条公司内购范围不包括特定限量发售或特殊促销商品，员工购买需按照市场价和规定购买。

第十一条公司内购范围不包括积分兑换商品，员工如需积分兑换商品应按照规定进行操作。

第十二条公司保留对内购范围进行调整和修改的权利，并及时通知员工。

第三章内购政策第十三条员工享有内购折扣优惠，具体折扣力度由公司根据商品种类和季节进行设定。

第十四条员工购物享有优先购买权，若商品库存紧张，则优先满足员工需求。

第十五条员工须遵守公司的购物规定，不得损坏商品、挑拣货品、恶意退换货等行为。

第十六条员工购物需凭有效证件进行身份验证，确保购物行为的合法性。

第十七条员工购物需遵守公司的销售时间和地点，不得私自调换购物时间和地点。

第四章内购管理第十八条公司设立专门的内购管理部门，负责内购制度的管理和执行。

第十九条内购管理部门定期对员工购物行为进行检查和核实，发现违规行为及时处理。

第二十条内购管理部门负责内购商品的库存管理和更新，保证员工的购物需求能够得到满足。

第二十一条员工购物需进行电子系统登记，记录购物品种、数量、日期等信息，以便内购管理和统计。

员工内购管理制度一、制度目的为规范公司员工内购行为，加强对员工内购的管理和监督，维护公司的合法权益，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、内购范围1. 内购商品范围：公司产品及其他相关商品。

2. 购买数量：每次内购数量不得超过5件，单个商品数量不得超过3件。

3. 内购折扣：员工内购商品享有10%的折扣。

四、内购资格1. 在职员工均可享有内购资格。

2. 试用期员工不享有内购资格。

五、内购流程1. 员工登录公司内购系统，选择心仪商品并下单。

2. 订单审核：系统自动审核订单信息，确认员工内购资格后，系统生成订单。

3. 支付：员工使用工资或其他合法收入支付商品金额，并在规定时间内完成支付。

4. 发货：公司根据订单运送内购商品至员工指定地址。

六、责任与义务1. 员工责任：员工应当遵守公司的内购制度，不得私自转让内购商品，不得恶意抢购，严禁利用内部信息非法获利。

2. 公司责任：公司应当为员工提供优质的内购服务，保障员工的内购权益。

七、管理措施1. 内购系统：公司应当建立健全内购系统，实现对员工内购行为的实时监控和管理，提高内购效率和服务质量。

2. 内购审查：公司内设内购审查委员会，对员工内购行为进行审查和监督，及时发现违规行为并予以处理。

3. 内购监督：各部门及时向公司管理部门反馈员工内购情况，确保内购行为合规。

八、违规处理1. 违规行为：员工违反内购制度的行为，包括恶意抢购、私自转让内购商品、利用内部信息非法获利等。

2. 处理程序：一经发现违规行为，公司管理部门将立即停止员工的内购资格并对其进行记录，情节严重者将受到相应的纪律处分。

九、制度宣传公司应当采取多种宣传方式，如公告栏、内部通知、员工手册等途径，向全体员工宣传员工内购制度，并定期进行内购制度宣传和廉政教育。

十、制度的完善与修改公司应当根据内购实际情况和管理需要，及时完善和修改内购制度，确保制度的科学性和有效性。

十一、附则本制度自颁布之日起正式实施，如有调整，以最新颁布的内购制度为准。

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内购管理制度
一、购买条件以及方法
1、公司员工与门店员工内购折扣一般款式均为5折、特殊款6折,内购权限不得转借
他人使用。

2、内购货品单据统一由店长填写报批，备注写明内购人员,并同时抄送财务部、物流
相关人员，并按财务部要求调减库存；如账务处理的出现错误，一律视为无效内购，按正价购买时折扣补齐差价。

3、员工入职满半年后方可享有内购权利，员工内购每人每月1次，件数不得超过3
件，且金额不得超过X万元，特殊情况另行申请，报业务市场部长审批。

4、应季商品上柜2个月之内不允许内购，不允许内购相关畅销品或商品库存较少商品。

5、特价处理商品在打折价格基础上可再享受9折优惠。

6、店长需在24小时内处理完内购账务。

7、店铺内购货款由店长上交至财务部指定账号或直接交店铺收银系统（租赁门店），
办公室人员内购货款直接上交财务。

二、内购注意事项
1、不得私藏预内购商品；否则按私藏商品零售价处罚；
2、内购商品不退不换；
3、3日内未主动上交内购货款或未主动上报，并取消相关责任人的内购资格。

二、生效与变更
1、此规定自颁发日起生效。

1 目的：增加员工福利、并统一规范员工内部购买行为，预防违规行为发生。

2 范围：本规定适用于本公司全体员工内部购买产品的管理。

3 职责：各部门主管、经理负责落实员工内部购买产品的管理、监督，行政部抽查，避免违规行为的发生。

4 规范细则4.1 购买程序4.1.1 爆款产品，公司将开设内部员工价格购买链接，所有员工统一在公司平台购买。

4.1.2 员工福利价格产品，不支持配送，统一在仓库、门店或办公室自提，如需送货和发送快递，其产生的费用统一交仓库统计造册后上交财务。

4.1.3 员工领取产品后，必须在仓库登记表上签名确认签收。

4.1.4 购买批量较大员工，可至大客户部统一下单，按照大客户部销售人员提成方式计算奖励。

4.2 福利优惠措施4.2.1 公司员工可享受爆款产品内部员工优惠价格，门店所有产品可享受正常售价的8折优惠；4.2.2 拼团活动产品不重复享受此优惠；4.2.3 降价促销、试吃、换购已经是亏本销售，不提供任何优惠措施；4.2.4 每人每款产品累计购买不超过5件。

4.3.限制与违规4.3.1 内部员工购买产品的优惠实施对象仅限员工本人；4.3.2 员工不得借内购优惠进行代购赢利等欺瞒行为，发现违规后按原价的3倍进行成长处理；4.3.3 员工不得利用工作关系与厂家联系，以进价（包括其他优惠）直接从厂家处购买产品；4.3.4 员工不得以任何形式接受供应商的请客或礼品；4.3.5 内部员工相互串通谋取私利的，一经发现，双方责任人按正价的3倍成长，并通告辞退。

办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

第一章总则第一条为规范公司员工内购福利管理，提高员工福利待遇，增强员工归属感和满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工和劳务派遣员工。

第三条员工内购福利应遵循自愿原则，不得强迫员工购买，确保员工合法权益。

第二章内购福利种类及标准第四条内购福利种类：1. 产品优惠：公司为员工提供一定比例的产品优惠，包括但不限于公司产品、合作伙伴产品等。

2. 优惠券：公司定期发放优惠券，员工可凭券在公司指定店铺或线上平台购买商品。

3. 积分兑换：公司设立积分兑换制度，员工可通过工作表现、绩效考核等方式获得积分，积分可用于兑换商品或服务。

4. 线上购物平台：公司为员工提供专属线上购物平台，享受优惠价格和便捷的购物体验。

5. 节日福利：公司在重要节日为员工发放节日礼品或购物卡。

第五条内购福利标准：1. 产品优惠：公司产品优惠幅度为10%-30%，合作伙伴产品优惠幅度为5%-15%。

2. 优惠券：优惠券面值根据活动时间、商品种类等因素确定，最高面值不超过500元。

3. 积分兑换：积分兑换比例为1积分兑换1元，兑换商品或服务范围由公司指定。

4. 线上购物平台：平台商品价格低于市场价，并提供限时折扣、满减优惠等促销活动。

5. 节日福利：根据公司实际情况，节日福利金额一般在100-500元之间。

第三章内购福利发放与管理第六条内购福利发放：1. 公司定期组织内购活动，活动信息通过内部公告、邮件等方式通知员工。

2. 员工在活动期间可自行选择购买商品或服务，购买金额不超过规定标准。

3. 员工购买商品或服务后，需在规定时间内完成支付，逾期未支付者视为放弃。

第七条内购福利管理：1. 公司设立专门的内购福利管理部门，负责内购活动的策划、组织和实施。

2. 内购福利管理部门需制定详细的活动方案，明确活动时间、商品种类、优惠幅度等。

3. 内购福利管理部门需定期对内购活动进行总结，分析活动效果，为今后活动提供参考。

集团员工内购管理制度第一部分制度目的为了规范和有效管理集团员工的内购行为，维护集团内部秩序，促进员工团队的凝聚力和归属感，提高企业运营效率和盈利能力，特制订本内购管理制度。

第二部分内购范围1. 内购范围为公司所生产或经营商品及服务，且限定为员工本人或其直系亲属所使用，不得用于转卖或外借他人使用。

2. 必须遵守所有产品的购买政策，如限购数量、禁售对象等。

3. 内购价优惠不得低于员工购买价格的50%。

4. 内购禁止在公司产品促销活动期间进行，以免影响正常销售。

第三部分内购流程1. 员工需凭有效的员工身份证或授权函件至公司指定的购买渠道购买产品或服务。

2. 在购买时必须填写内购申请表并提交给相关部门审核。

3. 如有需要安排送货，则需提前提供送货地址和联系方式。

4. 内购产品或服务不得超过公司规定的额度。

第四部分内购审核1. 购买申请表须由员工本人签字，并由上级主管审批签字后方可购买。

2. 审批流程必须严格按照公司规定进行，不得私自更改或篡改。

3. 内购审核结果需在24小时内通知员工，如有变动需及时告知。

第五部分内购禁止事项1. 内购产品不得转卖给非公司员工，也不得外借他人使用。

2. 不得以内购名义接受他人委托代购。

3. 内购产品或服务不得用于商业宣传或推广。

4. 不得利用内购渠道违反公司的购买政策和相关法律法规。

第六部分违规处罚1. 对于违反内购管理制度，私自购买产品或服务，转卖产品等行为，将按照公司相关规定进行严肃处理。

2. 处理方式可以采用劝阻、警告、记过、降职、开除等严厉措施，并依据实际情况决定是否追究法律责任。

第七部分内购管理部门内购管理部门由公司相关主管负责，负责制定内购管理规定、审核购买申请表、及时更新内购产品信息、收集和反馈员工意见等工作。

第八部分制度执行1. 公司内购管理制度自发布之日起生效。

2. 所有员工必须遵守内购管理制度，否则将受到相应的法律和公司责任。

3. 内购管理制度如有调整需提前告知，经员工代表大会审议通过后方可执行。