工时定额培训

工时制定与工作改善培训1. 简介在现代社会中，工时制定和工作改善成为了组织管理中非常重要的一部分。

合理的工时制定可以提高员工的工作效率和工作满意度，而工作改善培训则可以帮助员工提升工作技能和解决工作中的问题。

本文将介绍工时制定和工作改善培训的概念和重要性，并提供一些建议和实践经验。

2. 工时制定2.1 工时制定的概念工时制定指的是根据工作任务和需求，合理安排和分配员工的工作时间。

它涉及到工作时间的长短、休息时间的安排以及加班和假期等方面。

一个合理的工时制定可以提高员工的工作效率和工作满意度，并帮助组织实现更好的工作绩效。

2.2 工时制定的重要性合理的工时制定对于组织和员工都非常重要。

它可以帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率和工作质量。

同时，合理的工时制定也可以减少员工的工作压力和疲劳感，提升员工的工作满意度和员工保留率。

2.3 工时制定的原则在制定工时制度时，需要考虑以下几个原则：•公平性：工时制度应该公平合理，避免不公平的对待员工。

•弹性性：工时制度应该具有一定的弹性，允许员工根据实际需要进行调整。

•合法性：工时制度应该符合相关法律法规的规定，避免违法行为。

2.4 工时制定的实践经验在实践中，应该根据不同的组织和工作要求制定适合自己的工时制度，以下是一些实践经验：•根据工作任务和需求制定工作时间表，并向员工进行合理的安排和分配。

•统计和分析工作时间数据，找出可能存在的问题和改进的空间。

•定期与员工进行沟通，了解他们的工作情况和需求，及时调整工时制度。

3. 工作改善培训3.1 工作改善培训的概念工作改善培训是指通过培训和学习，帮助员工提升工作技能、解决工作中的问题和改善工作情况，从而提高工作效率和工作质量。

它可以帮助员工适应工作变化，提高专业能力，并增强员工的工作满意度和职业发展。

3.2 工作改善培训的重要性工作改善培训对于组织和员工都非常重要。

它可以帮助员工充分发挥自己的能力和潜力，提高工作效率和工作质量。

标准工时制定与管理培训标准工时制定与管理培训一、概述标准工时制定与管理是企业内部管理的重要组成部分，它对于提高生产效率、降低生产成本、改善员工工作环境和增强员工工作积极性都具有重要意义。

本文将围绕标准工时制定与管理的概念、目标、制定流程和管理方法等方面进行系统的培训。

二、标准工时制定的概念及目标标准工时是指一项工作完成所需的正常时间，它是根据工作任务的性质、难易程度、工作条件等因素来确定的。

标准工时制定的目标通常包括两个方面：一是确保生产任务按时完工，实现生产计划的正常进行；二是合理安排员工的工作时间，提高工作效率。

三、标准工时制定流程（一）确定研究目标：根据企业的生产特点和管理需求，明确研究标准工时的目标和意义。

（二）收集工作数据：通过对员工的工作内容和方式进行观察、记录和测量，收集大量的工作数据。

（三）分析工作数据：对收集到的工作数据进行整理、汇总和分析，了解工作的实际情况和存在的问题。

（四）制定标准工时：根据工作分析和数据分析的结果，确定各项工作任务的标准工时。

（五）试行和评估：将制定好的标准工时应用于实际工作中，并根据实施效果进行评估和调整。

四、标准工时管理的方法（一）设定考核指标：根据标准工时制定的结果，制定相应的考核指标，明确员工的工作目标和要求。

（二）建立绩效考核体系：根据考核指标，建立完善的绩效考核体系，对员工的绩效进行评估和奖惩。

（三）加强工作监督：通过加强工作监督，及时发现和解决工作中的问题，保证生产任务的顺利进行。

（四）提供培训和技能提升机会：为员工提供培训和技能提升机会，提高员工的工作能力和绩效水平。

（五）建立激励机制：通过建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量。

五、标准工时制定与管理的效益（一）提高生产效率：通过合理安排员工的工作时间和任务，提高工作效率，实现生产任务的及时完成。

（二）降低生产成本：通过标准工时制定与管理，优化生产过程，减少浪费和不必要的加班，降低生产成本。

工时定额与生产能力培训1. 引言工时定额是指衡量工作任务所需的时间和劳动力的标准，它被广泛应用于生产制造业以及其他需要计算工作时间和劳动力成本的领域。

对于企业来说，合理设置工时定额可以帮助提高生产效率、降低成本、提高生产能力。

因此，对于管理人员和员工来说，了解和掌握工时定额及其应用是十分重要的。

本文将介绍工时定额与生产能力的关系，讨论工时定额的定义、计算方法以及应用场景，并提供相应的培训计划，以帮助员工提升其理解和应用工时定额的能力。

2. 工时定额的定义工时定额是对特定工作任务所需时间和劳动力的估计或标准化计量。

其目的是为了评估和规划工作任务的完成时间，并为生产过程中的计算成本提供依据。

工时定额通常基于历史数据、工程测量和专业判断进行计算，可以用于评估单个工作任务和整个生产过程的效率。

3. 工时定额的计算方法工时定额的计算方法可以根据具体的工作任务和行业特点而有所差异，下面介绍一种常用的计算方法：3.1 标准时间法标准时间法是一种通过对工作任务的细节进行分析和测量，从而计算工时定额的方法。

其基本步骤包括：1.选择要分析的工作任务，明确任务的边界和要求。

2.观察工作任务的每个步骤，并记录下每个步骤所需的时间。

3.对观察到的时间数据进行整理和统计，得出平均值或标准值。

4.结合其他影响因素，如环境条件、人员技能等，对计算结果进行调整和修正。

5.最终得出工时定额以及工作任务的完成时间。

3.2 经验法经验法是基于实际经验和专业判断，对工时定额进行估计的方法。

它通常基于历史数据和领域专家的经验，对不同工作任务和行业进行分类，然后根据分类进行工时定额的估计。

经验法的优点是简捷易行，但缺点是可能存在主观性和不确定性。

4. 工时定额的应用场景工时定额可以应用于各种生产制造业以及其他需要计算工作时间和劳动力成本的领域。

下面列举一些常见的应用场景：•计划生产任务的完成时间，并安排生产资源。

•评估生产过程中的效率和生产能力。

工时定额管理培训大纲课程前言：成本定额管理是企业成本管理手段之一, 利用定额来控制各项成本指标, 达到降低成本的目的。

从制造成本组成的主要内容看, 各项费用都属于生产单位的基础费用, 各子项目的费用划分明确、直观,反映的是成本的实际水平。

也就是说, 制造成本法便于实行成本定额管理。

实行制造成本的定额管理, 建立健全定额管理体系, 发动职工从技术革新和改善管理入手, 制定和修订各项技术经济定额。

为充分发挥劳动定额定员工作在企业管理的基础作用，本课程规定了劳动定额定员工作中的测时方法及要求。

应用《测时方法》标准制定劳动定额定员标准更具有准确性、合理性、适用性和先进性。

对促进企业智理，增强企业竞争及驾驭市场能力，提高工作效率、劳动生产率，降低产品成本和提高经济效益将起到积极作用。

课程大纲：第一章：对工时定额管理的系统认知第一节什么是工时定额第二节工时定额的两种主要类型第三节实现工时定额管理的六个目的第四节工时定额管理系统的五大组成体系第二章：对标准工时研究的基础认知第一节标准工时的定义与时间的两大特点第二节标准工时确立的六个原则第三节不属于标准工时范围的五个方面第四节标准工时组成的两个部份第五节标准工时宽裕率的三个组成部份第三章：标准工时测定方法概述第一节测时法第二节工作抽样法第三节预定动作时间标准法第四节模特排时法第五节简易工作因素分析法第四章：劳动定额测时方法（本章节依照GB/T 23859展开）1 范围2 术语和定义2. 1 作业要素2.2 定时点2.3 延续时间2.4 测时记录表2.5 观测周期2.6 观测次数2. 7 异常值2.8 组合作业要素3 测时方法应用范围和条件3. 1 应用范围3. 1. 1 工作改善3. 1 2 制定、修订时间定额3.2 应用条件4 测时的方法及要求4. 1 测时的方法4. 1. 1 连续测时法1. 1. 2 循环测时法4. 1. 3 整体测时法4. 2 测时的要求4. 2. 1 测时前的准备4.2.2 观察、记录4. 2. 3 测时数据处理4. 2. 4 提出改进方案附录A( 资料性附录）测时记录表附录B (资料性附录）管理界限法（三倍标准偏差法）剔除异常值附录C( 资料性附录）标准的使用说明第四章：标准工时测定方法行业案例分析（本章节依照企业特点调整案例）第一节设备生产型企业的标准工时与测定第二节模具生产型企业的标准工时与测定第三节机械生产型企业的标准工时与测定第四节流水生产型企业的标准工时与测定第五章：如何将企业的标准工时进行标准化第一节标准化资料的设计第二节标准化资料的编制第三节标准化资料的应用。

标准工时制定培训标准工时制定培训一、培训目标本次培训旨在帮助企业了解和掌握标准工时制定的基本原则和方法，提高企业对员工工时的管理能力，促进工作效率的提升。

二、培训内容1. 标准工时制定的基本概念和意义- 什么是标准工时- 标准工时制定的目的和意义2. 标准工时制定的原则- 公平公正原则- 实用性原则- 弹性原则3. 标准工时制定的方法- 数据收集和分析- 格式化制定- 程序化操作- 不断改进4. 标准工时制定的注意事项- 考虑员工需求- 适度的弹性度- 遵循法律法规5. 标准工时制定后的管理措施- 监督执行- 绩效考核- 动态调整三、培训方法本次培训采用理论讲解与案例分析相结合的方式进行。

1. 理论讲解：通过讲解标准工时制定的基本概念、原则和方法，使学员对标准工时制定有一个全面的认识。

2. 案例分析：通过真实案例的分析，使学员能够将理论应用到实际操作中，提高解决实际问题的能力。

四、培训时间安排本次培训安排为两天，具体时间安排如下：第一天：09:00-10:30：理论讲解10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：案例分析12:00-13:30：午餐时间13:30-15:00：理论讲解15:00-15:15：茶歇15:15-16:30：案例分析第二天：09:00-10:30：理论讲解10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：案例分析12:00-13:30：午餐时间13:30-15:00：理论讲解15:00-15:15：茶歇15:15-16:30：案例分析五、培训师资本次培训由拥有丰富经验和专业知识的专家进行授课。

六、培训效果评估针对本次培训的效果，将会进行如下评估指标：1. 学员满意度调查：通过问卷调查的形式，对学员对培训的满意度进行评估。

2. 考核成果评估：进行一次理论知识考核与实际操作考核，评估学员对培训内容的掌握程度。

3. 培训后绩效评估：对培训后实际工作中的绩效进行评估，评估培训对员工工作效率的影响。

标准工时培训教程概述本教程旨在帮助员工了解和掌握标准工时的概念、目的和实施方法。

通过学习本教程，员工将能够提高工作效率，合理安排工作时间，提升个人绩效，并为企业的发展做出积极贡献。

第一部分：标准工时的定义和意义1.1 标准工时的定义标准工时是指在一定的工作条件下，完成一定数量工作的时间。

它是对工作时间的规范和管理，旨在提高工作效率，实现工作质量和数量的平衡。

1.2 标准工时的意义•提高生产效率：合理规划工作时间，避免无效劳动，提高工作效率。

•保障员工权益：避免过度工作，保障员工的健康和工作生活平衡。

•促进企业发展：提高劳动生产率，降低成本，提升竞争力。

第二部分：标准工时的实施方法2.1 制定标准工时制度企业应根据自身实际情况，制定适合的标准工时制度，包括工作时间安排、加班规定等内容。

2.2 培训员工企业应进行标准工时培训，让员工了解标准工时的重要性和操作方法，培养员工合理利用工作时间的意识。

2.3 监督执行企业管理层应加强对标准工时制度的监督和执行，确保员工按照规定工作时间完成工作，并及时调整工时安排。

2.4 定期评估企业应定期对标准工时制度进行评估，分析实施效果，及时调整和改进制度，确保其有效性和适应性。

第三部分：标准工时的案例分析3.1 公司A的标准工时实践公司A制定了科学合理的标准工时制度，员工按照规定完成工作，工作效率和绩效明显提升。

3.2 公司B的标准工时探索公司B正在探索标准工时制度，通过培训和实践，逐步提高员工的工作效率和生产力。

结语标准工时是管理工作中的重要一环，正确理解和实施标准工时制度对于企业和员工都具有重要意义。

希望通过本教程的学习，员工能够更好地掌握标准工时的要点和方法，提高工作效率，不断提升自身绩效。

标准工时ST培训资料标准工时（Standard Time）是指完成一项工作所需的合理时间，也是一种计量工作的方法。

标准工时的制定有助于提高工作效率、控制工作质量和成本，并为工作量的分配提供依据。

以下是标准工时（ST）培训资料的内容。

1. 标准工时的基本概念1.1 标准工时的定义标准工时是完成一项工作所需的合理时间，通常以小时为单位。

1.2 标准工时的作用- 提高工作效率：通过标准工时的制定和管理，可以帮助员工明确工作目标，从而提高工作效率。

- 控制工作质量和成本：标准工时可以作为衡量工作质量和成本的指标，使管理者能够更好地控制和评估工作的效果。

- 分配工作量：通过标准工时，能够合理地分配工作量，确保员工在预定的时间内完成工作任务。

2. 标准工时的制定流程2.1 收集信息在制定标准工时之前，需要收集相关的信息，包括工作过程、工作条件、员工技能和经验等。

2.2 进行观察和测量对工作过程进行观察和测量，记录下每个工作环节所花费的时间。

2.3 分析和计算根据观察和测量的结果，进行数据分析和计算，得出合理的标准工时。

2.4 修订和评估制定标准工时后，需要进行修订和评估，确保标准工时的准确性和可行性。

2.5 审批和实施审批完成后，将标准工时应用于实际工作中，并监控工作的效果。

3. 标准工时的管理与应用3.1 标准工时的管理- 建立标准工时数据库：将制定好的标准工时记录在数据库中，方便查阅和管理。

- 更新和修订标准工时：根据实际情况和工作变化，及时更新和修订标准工时，保持其准确性和可行性。

- 监控和评估：定期监控和评估标准工时的应用效果，及时发现和解决问题。

3.2 标准工时的应用- 工作任务分配：根据标准工时，合理分配工作任务，确保任务能够在预定时间内完成。

- 绩效评估：标准工时可作为绩效评估的依据之一，通过对员工工作时间与标准工时的对比，进行绩效评估和激励。

- 成本控制：标准工时能够帮助管理者对工作成本进行控制和评估，提高成本效益。

标准工时培训讲义一、引言工时管理在今天的企业环境中变得越来越重要。

标准工时是指在不涉及加班情况下，员工应当完成工作的时间。

通过合理规划和管理工时，可以提高企业的生产效率和员工的工作满意度，带来双赢的局面。

因此，本次培训将重点介绍标准工时的概念、制定、实施和管理。

二、概念1. 标准工时的定义标准工时是指在正常工作条件下，员工应当完成工作所需的时间。

通常以小时计算，是根据企业的生产需求、员工的劳动力和工作内容以及劳动法律法规来制定的。

2. 标准工时的重要性通过制定标准工时，可以帮助企业合理规划生产安排，提高生产效率；可以保护员工的合法权益，避免过度劳累和职业疲劳；可以降低劳动成本，提高企业竞争力。

三、制定标准工时1. 确定标准工时的基准根据不同行业和企业的特点，确定员工的基本工作时间。

可以考虑生产需求、员工的劳动力情况、行业标准及企业的实际情况。

2. 制定标准工时的程序应根据企业的管理体系和流程，确定标准工时的制定程序，包括相关部门的参与、评估标准和定期审查等。

3. 完善标准工时的细则针对不同的工作岗位和员工群体，可以制定不同的标准工时细则，包括工作内容、工时考核指标和工时管理与监督等。

四、实施标准工时1. 有效的沟通和宣传在制定标准工时之后，需要通过有效的沟通和宣传，使全体员工了解标准工时的相关政策和制度，并积极参与其中。

2. 建立标准工时监督和评估机制企业应当建立一套完善的标准工时监督和评估机制，对员工的工时情况进行定期检查和评估，并采取相应的奖惩措施。

3. 加强培训和指导针对员工的不同需求和情况，不断加强培训和指导，提高员工对标准工时的认识和理解，增强工时管理的有效性。

五、标准工时的管理1. 掌握工时的实际情况企业应当建立科学的工时管理体系，及时掌握员工的工时情况，发现和解决工时管理中存在的问题。

2. 优化工时管理流程不断优化企业的工时管理流程，提高工时的利用率和工作效率，实现最大程度的生产效益。

安全培训施工计算工时和人工成本安全生产培训施工计算工时和人工成本安全生产培训的目标旨在全面提升员工的安全意识，使员工掌握基本的安全生产知识与技能，熟悉并遵守各自岗位的安全操作规程，以及掌握应急措施，确保施工过程中的人身安全和工程顺利进行。

1. 提升员工安全生产意识安全生产意识是保障施工安全的基础。

本培训将强化员工的安全观念，使员工深刻认识到安全生产的重要性，树立“安全第一”的思想。

通过培训，员工能够自觉遵循安全生产规定，主动预防和避免安全事故的发生。

2. 掌握基本的安全生产知识与技能培训将覆盖以下基本安全生产知识与技能：（1）国家及地方安全生产法律法规和政策；（2）施工现场常见的安全事故类型及原因；（3）施工现场安全防护设施的种类、作用及使用方法；（4）个人防护装备的正确佩戴及使用；（5）施工现场急救知识及技能；（6）火灾、爆炸等突发事件的应急处置。

3. 熟悉岗位安全操作规程针对不同岗位的特点，培训将使员工熟悉以下安全操作规程：（1）施工计算工时和人工成本的岗位操作规程；（2）施工现场各类设备的操作规程；（3）施工现场安全防护设施的设置及检查标准；（4）施工过程中的安全检查与隐患整改流程；（5）施工现场的文明施工要求。

4. 掌握应急措施在发生突发事件时，员工能够迅速采取正确的应急措施，降低事故损失。

培训内容包括：（1）火灾、爆炸、坍塌等事故的应急处理流程；（2）触电、高处坠落、物体打击等常见事故的急救措施；（3）突发事件的信息报告及沟通协调；（4）应急疏散及逃生方法；（5）应急演练的组织与实施。

二、培训内容1. 安全生产基础知识培训将涵盖以下安全生产基础知识：（1）安全生产法律法规及政策；（2）安全生产的基本原则和目标；（3）施工现场安全管理体系；（4）安全标志、警示标识的认知；（5）施工现场危险源的辨识与评估。

2. 岗位安全操作规程针对不同岗位，详细讲解以下安全操作规程：（1）施工计算工时和人工成本岗位的安全操作规程；（2）各类机械设备的安全操作规程；（3）特种作业的安全操作要求；（4）施工现场安全防护设施的操作与维护；（5）安全操作规程的执行与监督。