成本控制与成本管理研究

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| 下载2008年第11期(总第177期)黑龙江交通科技HELLONGJIANG JIAOTONG KEJlNo．11，2008(Sum No．177)成本控制与成本管理研究王新字(黑龙江省哈绥高速公路管理处)摘要：在明确成本管理与控制的含义、基本方法的基础上，树立科学的成本管理与控制的观念，将会对分析我国企业成本管理与控制中存在的问题及研究相应对策产生重要的影响，笔者就自己多年的工作经验拟对相关问题作一些简要阐述。

关键词：成本控制；成本管理；研究．中图分类号：U415．1 文献标识码：C 文章编号：1008-3383(2008)11-0167一01l成本控制与管理的含义成本控制与管理有广义和狭义之分，广义的成本控制与管理强调对企业经营的各个方面、环节以及各个阶段的所有成本的控制与管理，其范围非常广泛，事前、事后、生产及销售阶段的控制与管理等都要涉及。

狭义的成本控制与管理则主要指生产阶段产品成本的控制与管理，即运用一定的方法对产品生产过程中构成产品成本的一切耗费进行科学严格的计算、管理和监督将各项实际耗费控制在预先确定的预算、计划或标准范围之内。

这是实现全面降低成本目标的一种会计管理行为。

2成本控制与管理的观念2．1成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生人手，强调节约和节省。

传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。

这仅是成本论成本的狭隘观念。

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。

特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业成本管理与控制应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。

2．2成本系统管理观念受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。

在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

3加强成本控制与管理的重要意义企业是一个以盈利为目的的经济组织，通过生产产品和提供劳务，取得相应的收入，从收入中扣除各种费用和支出，就是企业的盈利。

收入是盈利的源泉，但增加收入的速度或水平应高于成本的增长速度。

若收人增加的同时成本也提高，且其提高的幅度大于收人增加的速度，就不能提高企业的经济效益，反而会使企业经济效益下降，甚至发生亏损，特别是在激烈的市场竞争条件下，有时为了竞争的需要。

可采取降价的策略，即所谓的打价格战，竞争的双方都要以较低的价格来占领市场份额。

在这种价格战中，企业一旦拥有成本领先的优势地位，竞争对手就很难在价格上与其竞争。

最终能够取胜的一方应当是产品成本较低的企业。

所以，加强成本管理与控制是企业自身持续发展的必然选择。

目前企业的成本管理水平与现代企业的要求存在较大差距，认真解决企业成本管理与控制中存在的问题，切实改善企业内部成收稹日期：2008—0r7一03本管理与控制，这是建设现代企业的关键。

4成本控制与管理的基本方法4．1标准成本控制与管理这是指围绕成本相关指标而设计的，是将成本的前馈、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制。

它主要包括标准成本的制定、成本差异的计算分析和账务处理等内容。

标准成本是指为编制计划和实施成本控制，通过科学的调查、分析和技术测定而制定的每一单位产品的目标成本。

标准成本一经制定就可以用它积聚成数据和衡量实际工作，比较是否达到了预计的目标并达到成本控制的目的。

标准成本它为企业的生产经营提供了一把标尺，企业可据此衡量生产经营过程中的实际损耗，由于企业在经营中会遇到各种变化使成本出现差异，其主要原因在采购和生产部门，因此在对成本差异进行控制时应着重加强对采购和生产部门的控制。

4．2 目标成本控制与管理这是指有效地对成本形成的过程进行控制，是一种对成本全面系统控制的方法，因此应对供、产、销三个环节的控制加以分析。

(1)供应过程中的目标成本控制主要是通过控制采购成本，加强库存成本核算以减少不必要的损耗。

在这一环节中供应部门要进行市场调研以选择适当的供应单位，严格采购批量，力争减少价差和质差所带来的损失，此外还要合理地组织材料运输，选择就近供应地点、最佳运输方式和工具以降低运杂费，在运输中要严格控制材料的不合理损耗、减少丢失或变质。

在满足生产需求的条件下，尽可能做到合理库存，减少积压，加速资金周转，降低利息支付，有条件的企业可根据物资的重要程度或金额大小分级负责、严格管理。

(2)生产过程中的目标成本控制是企业进行目标控制的中心环节，该过程中主要是对生产中用料、用工和费用的控制。

用料要以定额消耗量为依据。

严格实行限额发料制度，防止大料小用、优料劣用、长料短用等现象的发生；对用工的控制要根据国家工资政策、定员人数、工资标准及经营性资金与各项津贴来编制工资基金计划，据此作为控制用工的依据。

同时还要控制工时，只有这样才可以根据工时标准分配生产任务，及时正确地反映产量的目标和实际工时的差异。

控制费用可以实行费用指标分级管理、明确责任单位、制定费用定额、按月确定费用指标，实行反馈和检查等方面来控制费用的日常开支。

(3)销售过程目标成本的控制主要是对销售费用的控制，其大都是间接费用，通常采用弹性预算方法进行控制，有利于分析产生销售费用差异的原因以便在该环节考核和控制成本。

〓167〓万方数据成本控制与成本管理研究作者：王新宇作者单位：黑龙江省哈绥高速公路管理处刊名：黑龙江交通科技英文刊名：COMMUNICATIONS SCIENCE AND TECHNOLOGY HEILONGJIANG年，卷(期)：2008，31(11)被引用次数：0次相似文献(10条)1.会议论文宋慧芬关于我国企业成本管理中人工成本控制的问题2005本文以工业制造企业为例，对企业成本管理中人工成本的控制问题作一番阐述，以期对实际工作有指导意义。

2.学位论文王菊云高新技术企业成本控制的战略研究2004一、本文的选题背景和研究意义20世纪80年代，人类开始进入信息社会时期。

在这个时期，科学技术发展日新月异，知识更新与传播以空前的广度、深度和速度进行。

与此同时，电子信息产业的崛起，为人们展示出高新技术企业将主导21世纪世界产业经济发展潮流。

信息技术的发展，一方面为企业带来了生产和管理的手段，提高了劳动生产率，另一方面，也使全球经济一体化，企业因而面临着前所未有的竞争压力。

在这种竞争日益加剧的情况下，企业要想成功必须制定可持续的长期战略，进行有效的战略管理，建立自己的竞争优势。

会计信息在决定组织恰当的战略方向上扮演了重要角色，特别是成本信息对管理者制定和实施成功的战略提供关键信息，企业正在开始利用成本管理支持战略目标。

成本管理不仅是成本核算和财务报告，它关注的焦点是促进管理，通过制定成本和其他信息来支持企业的管理，以实现战略目标。

在实践中，许多公司发现竞争优势的取得需关注三项因素：成本、质量、产品开发和交货速度。

在企业成本管理中成本控制处于极其重要的地位，但是在现在以顾客为本的竞争环境中，成本控制并不是一味的降低成本，尤其是在科学技术高度发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。

在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益，是在保证产品功能与质量的前提下寻找成本降低的方法，从而为企业赢得持续不断的优势。

要获得持续不断的竞争优势，成本控制必须从战略的高度进行，通过提高生产力、缩短产品周期时间、增加生产量并确保产品质量来实现。

高新技术企业的成本控制与传统的成本控制无论在观念还是在所运用的手段方面，都与传统的成本控制有着显著的差异。

从战略的高度去研究高新技术企业成本控制，寻求更好的成本控制方法，增强高新技术企业的竞争能力，减少其经营风险，是本篇论文的写作目的。

二、本文的研究方法和研究思路本文的研究方法采用规范研究与实证研究相结合，在实证研究中着重采用典型案例研究的方法。

比如通过对A信息科技公司两种产品3年生命周期损益表的编制以及总年度成本中各类别所占比重的计算分析，说明高新技术成本控制不应仅仅局限于对生产过程进行成本控制，而应是对产品生命周期成本的控制。

在文章研究高新技术企业应用适时生产系统进行成本控制时，笔者通过对美的空调的零库存运动的典型案例分析，得出高新技术企业运用适时生产系统可以降低采购成本、提高存货周转率、降低库存，从而控制企业的存货成本。

又比如，在研究高新技术企业采用ABC法进行战略成本控制时，本篇文章选择W公司作为研究的样本，通过一系列的计算分析，说明高新技术企业采用ABC法是控制产品成本的有效方法，是企业取得竞争优势的有效途径。

在本文中笔者还有很多处都采用案例分析这种实证法来研究分析问题。

本文从高新技术企业的特点出发，分析出传统成本管理已经不适应高新技术企业的发展，为了企业的生存和竞争力，高新技术企业成本管理需要战略关注，进行战略成本管理。

然后说明在企业的发展战略中，成本控制非常重要。

接下来首先明确了高新技术企业的成本控制目标，然后对高新技术企业成本控制重点进行确认，而后提出一些目前我国高新技术企业进行成本控制的具体方法。

文章最后，提出要建立完善的成本控制信息系统来实现成本控制的目标。

三、论文的结构遵循上述研究思路，全文在结构上分为四章，约5.7万字。

第一章：高新技术企业成本管理。

本章主要研究高新技术企业成本管理的特点，高新技术企业的战略成本管理。

笔者首先对高新技术企业进行了界定，分析了高新技术企业的特点，接下来，分析了传统成本管理在高新技术企业的局限性，指出高新技术企业的成本管理有自身的特点。

最后，笔者认为，高新技术企业为了长期的竞争优势，必须进行战略成本管理，这是因为在不断变化的企业外部环境中，实施战略成本管理可以帮助企业识别竞争优势、可以帮助企业获得竞争优势。

第二章：高新技术企业成本控制战略重点的确认。

在确认高新技术企业成本控制的战略重点之前，应该首先分析成本控制的目标，这是因为高新技术企业在确定成本控制重点、构建成本控制系统、建立成本控制方法之前必须考虑成本控制目标，没有目标就没有行动的指南。

在确立高新技术企业成本控制的目标之前，笔者首先对成本控制的内涵进行了界定。

笔者将成本控制界定为广义的成本控制，成本控制不仅是作为企业成本管理的一个环节，它是成本管理的同义词，包括降低成本的一切努力。