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B站运营模式的成功分析在过去几年里，B站作为一家全球领先的视频分享平台，一直在不断地发展和改进自己的运营模式，不断推出新的产品和功能来满足用户的需求。
现在，B站已经拥有了数百万的用户，并且持续增长，这归功于B站一直坚持的进行站内运营和优化。
在这篇文章中，我们将探讨B站运营模式的成功分析。
B站的核心价值任何一家企业或品牌，必须要有一个明确的核心价值和目标，而B站的核心价值就是“让每个人都能轻松快乐地创作和分享自己的内容”。
从创办初期到现在，B站一直在坚持和追求这个目标。
正是因为这个目标的存在，B站才能够吸引更多的用户并保持他们对平台的忠诚度。
用户为中心的运营模式B站一直坚持的是用户为中心的运营模式。
平台的每个新功能和产品都是基于用户需求和反馈进行设计和开发的，一直在不断地优化和完善。
例如，B站上的弹幕功能是其核心功能之一，其实，弹幕也是早期用户们使用的，B站根据用户的需求，将其推广并打造成了B站的独特亮点。
通过内容创作者获取粉丝关注B站一直将创作者视为重要资源并且实行了多种鼓励措施，例如推广、扶持、推荐等。
这些措施不仅能够鼓励创作者不断创作高质量的内容，同时也能够吸引更多的用户加入到平台中来。
因为B站允许协作和互动，所以它的内容更加生动和丰富，而这也吸引了更多的用户加入进来。
同时，B站强调粉丝互动，对创作者关注者进行了频繁的互动和活动，例如虚拟礼物、打Call和提问实现了用户间的相互关注并且对B站的粘性也加强了。
注重社群文化的建立和维护B站非常注重社群文化的建设和维护，并会定期推出各种各样的大型活动，例如“BILIBILI 120周年庆典”等等。
这些活动不仅能够吸引更多的用户加入到平台中来，而且还能够增加与用户交互的火爆度，并加强B站和用户之间的互动。
在这些活动中，B站还推出了很多优秀的作品，这些作品不仅得到了更多的用户认可，也协助B站迅速拥有很多优秀的创作者、用户和内容。
总结B站的成功，在于其运营模式的独特性和核心价值的清晰性。
B站产品分析报告!标题：B站产品分析报告摘要：本报告通过对B站（哔哩哔哩）产品的全面分析，包括产品定位、用户画像、核心特点、盈利模式等方面，揭示了B站作为中国最大的在线动画、漫画、游戏社区的重要地位，并对其未来发展提出了建议。
一、产品定位：B站是中国最大的在线动画、漫画、游戏社区，致力于为用户提供高质量的ACG（动画、漫画、游戏）内容。
B站的目标用户主要是ACG领域的爱好者，以年轻人为主，覆盖广泛。
二、用户画像：1.年龄段：15-35岁；2.兴趣爱好：热爱ACG文化，喜欢动画、漫画、游戏，关注二次元等；3.消费能力：具有一定的消费能力，对于高质量内容愿意付费。
三、核心特点：1.社区互动：B站提供了丰富的社区功能，用户可以在线观看ACG作品、发布自己的创作、交流讨论；2.自制内容：B站鼓励用户创作和分享自己的作品，通过众多的二次创作视频和UP主（用户投稿者）内容，吸引了大量忠实用户；3.弹幕评论：B站最大的特色之一就是弹幕评论功能，用户可以实时发送弹幕评论，使观看体验更加互动和有趣；4.多元化内容：B站不仅有动画、漫画、游戏等ACG内容，还拥有丰富的综艺、影视、音乐等各类内容，满足用户不同的兴趣需求。
四、盈利模式：1.广告收入：B站通过在视频内容中插入广告来获得收益；2.会员付费：B站提供会员服务，用户可以选择付费成为会员，享受更多特权和福利；3.游戏收入：B站自家的游戏平台为其带来了一定的收入；4.礼物打赏：在直播和UP主的视频播放中，用户可以通过送礼物来表达对他们喜爱的UP主的支持。
五、发展建议：1.加大原创内容投入：B站可以加大对原创内容的扶持和投入，提高用户黏性和付费意愿；2.持续加强社区互动：通过改进社区功能，增加用户之间的互动，拉近UP主与用户的距离，提高用户粘性和参与度；3.深化用户画像分析：通过深入分析用户数据，了解用户的兴趣和需求，精细化运营，提供更为个性化的推荐和服务；4.拓展国际市场：B站可以考虑进一步拓展国际市场，开展多语言、多地区的推广和运营。
Bilibili（b站）产品运营分析作为一个依靠二次元起家的内容社区，B站近几年正在不断“开疆拓土”，《后浪》、《入海》更是引起了现象级的讨论。
体验环境与产品简介：系统版本：MIUI 11.0.5体验时间：2020.11产品名称：BILIBILI(俗称B站)产品类型：视频社交APP体验版本：6.12.0一、产品分析——基于用户体验五要素1.1 战略层1.1.1 产品定位1.1.1.1 市场概况2020年中国网络视频行业试产规模预计达2940亿元。
视频平台用户、流量、内容进一步向头部平台集中，内容竞争成为行业焦点，丰富用户消费场景成为企业长期发展的目标。
图片来源：比达咨询流量不是唯一目标，强化内容、注重互动成提升留存重点。
我国视频行业基本实现互联网用户的大规模覆盖，市场也从增量市场进入存量市场，需要抢夺用户市场、细化视频内容，流量不是唯一目标，强化内容、注重互动成提升留存重点图片来源：比达咨询网络视频用户年轻群体占比高。
网络视频用户男性略高于女性。
年龄结构偏年轻化，35岁以下占89.39%，25岁以下占23.8%。
图片来源：比达咨询年轻群体文娱消费需求旺盛。
规模高达2.8亿的90后及00后的消费群体中，文娱消费占比占总支出的28.9%。
其中24岁以下的用户中，视频服务和游戏服务等在线娱乐产品占用这群用户的娱乐消费时间的比例分别达到27.1%和9.2%图片来源：比达咨询1.1.1.2 产品概况哔哩哔哩成立于2009年6月26日，早期是一个ACG（动画、漫画、游戏）内容创作与分享的视频网站，目标用户为二次元群体。
经过11年的发展，B站通过拓宽自己的内容领域不断吸引拥有着不同内容需求的用户，目前已涉及到的领域包括音乐、舞蹈、知识、数码、生活、美食、鬼畜、时尚、影视等，业务板块也从内容创作逐步向直播、游戏、电商等模块拓展。
B站目前已成长为“中国年轻世代高度聚集的文化社区和视频平台”。
1.1.2 用户需求定位B站作为一个UGC/PUGC为主的网站，其用户可以大致分为两类：内容消费者与内容生产者。
2019年UGC视频行业哔哩哔哩分析报告2019年9月目录一、公司概述：由日系ACG到泛娱乐平台 (5)1、历史沿革：Bilibili VS AcFun ——青出于蓝胜于蓝 (5)（1）2009-2012站长时代：青出于蓝 (5)（2）2013-2017商业探索时代：A站后花园到泛娱乐用户聚集地 (5)（3）上市新征程2018 (6)2、财务情况：收入结构趋向平衡，现金流由负转正 (7)（1）业绩快速增长，收入结构趋向平衡 (7)（2）内容投入成本管控稳定，毛利率呈现回升 (7)（3）公司负债压力逐步减缓，现金流呈现良好发展趋势 (8)二、核心优势分析 (8)1、低成本获取高质量UGC内容 (8)（1）低成本获取高质量UGC内容，降低内容负担 (9)（2）“社区归属感+高互动性”维持平台用户高粘性 (9)2、“文化认同感”构建“用户+UP主+内容”铁三角 (11)（1）双向激励UP主用“爱”发电 (11)（2）会员答题制：“文化认同感”支撑社区长远发展 (12)（3）弹幕文化创造“共时性”交流体验 (13)3、聚集“Z世代”：推动互联网社区发展中坚力量 (14)（1）社交需求：与互联网共同成长的“孤独”一代 (14)（2）娱乐需求：互联网生力军，推动泛娱乐行业发展 (15)（3）消费需求：开启“跨次元经济”道路 (16)三、竞争格局：视频市场高度分散，哔哩哔哩另辟蹊径 (17)1、垂直内容 (18)2、娱乐直播平台 (18)3、短视频平台 (18)4、内容：错位竞争，另辟蹊径 (18)5、用户：“Z世代”聚集地 (19)四、公司分业务详解 (19)1、游戏： (19)2、直播及增值服务 (22)（1）直播 (22)（2）会员：实现用户分层引导，流量变现新途径 (23)3、广告 (24)4、电商和线上票务：打破“次元壁垒”，实现跨次元经济 (24)五、盈利预测 (25)1、广告 (26)2、直播及增值服务 (27)3、游戏 (27)六、主要风险 (28)1、政策监管风险 (28)2、广告 (28)3、直播 (29)4、视频内容风险 (29)内容：错位竞争，另辟蹊径。
哔哩哔哩研究报告1.内容社区：多元化创作者积累深厚，拓宽产品形态适应新需求1.1内容供给能力强，B站适应需求的能力强19年以来，UGC和PUGC内容依托更优的用户体验，在内容消费行业实现了高于行业的增长。
具体对比时长来看，以PGC内容为主的长视频和音乐平台，自19年以来时长呈现负增长，而以UGC和PUGC内容为主的短视频、哔哩哔哩、小红书等内容制作成本更低的平台用户时长增长，这背后反映了UGC和PUGC内容在用户体验上的优势，内容消费的精准性和创作者供给的充足奠定了产品的竞争力。
1.1.1内容多样性匹配精准推荐能力，用户体验获得性更高从内容侧可以看到，UGC和PUGC平台在内容的供给上颗粒度是更细的。
相比于长视频平台，短视频和中视频能够有效从内容特征出发，形成特定有针对性的内容。
考虑到用户在内容消费中每个人效用函数在追求多样性的同时，在不同的领域给予不同的权重，颗粒度更细的内容供给能够更准确的适配用户需求，使用户在消费内容中获得更优质的体验。
以B站为例，形成了200万个文化标签，7000个核心文化圈层，内容分区不断拓展，能够更有针对性地为用户提供内容。
而对比爱奇艺可以看到主站内容分区更多体现为供给侧的内容分类，而在消费端内容难以进一步渗透到精细的二级分区内。
丰富的内容结合推荐算法的拟合，实现内容消费的千人千面。
从15年开始内容平台开始强调推荐内容在内容消费的重要性。
2015年小红书更新首页设计，开发“发现”页面，强化精准推荐。
B站则在2017年3月引进大数据推荐机制。
2017年12月知乎首页进行改变，强化“发现”页占比。
短视频平台则在上线之初就采取了推荐信息流的设定。
1.1.2提升内容生产效率，B站创作者工具贴合UP主需求从短视频到长视频，创作者生产周期持续拉长。
用户内容消费具有周期性，新内容的持续创作是用户消费的核心动力，短视频内容迭代速度快，用户消费的粘性就高，即DAU/MAU。
2021年9月，微信DAU/MAU为81.5%，反映用户会高频接收到新消息而被激活。
THE BUSINESS CIRCULATE商业流通 | MODERN BUSINESS现代商业3哔哩哔哩的运营分析及解决措施张 星长江大学 湖北荆州 434023摘要:哔哩哔哩是当今年轻人最喜爱的App之一，是集合二次元、游戏、动漫，娱乐、美妆、音乐、电影、电视剧、记录片/直播、短视频多形式的视频分享网站，具有良好的社区文化。
但是面临常年亏损的窘境，本文从运营角度分析哔哩哔哩网站亏损的原因，并提出解决问题的措施。
关键词:财务报表；财务分析；公司战略中图分类号:F714 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2020)34-0003-03移动互联网的大规模应用、智能手机的普及、直播行业的兴起、短视频的流行是哔哩哔哩网站发展的时代背景。
本文以此为出发点，详细分析哔哩哔哩运营过程，并就其中的问题提出相关建议。
一、背景介绍(一)大势所趋回顾时代的发展趋势，就会发现上世纪90年代迎来互联网发展热潮，千禧年经济快速发展，人民经济水平提升，电脑开始普及，小学陆续开设基础计算机课程，普通人渐渐有了手机，大家可以在家也可以用电脑看视频，电脑经营QQ社交圈。
2006年哔哩哔哩成立(下文简称B站)，最初只有二次元业务。
二次元用户当时还是小众年轻群体，但是对于13亿人口来说，小众群体的数量依旧不可小觑；随着智能手机的普及，B站开始逐步成长壮大。
第一阶段：小众ACG社区，2010年——2013年在最初的时期，B站实际上是A站的后花园。
B站的第一批用户，实际上就来自于A站。
A站先成立，B站后成立，B站实际上是一个以ACG文化为主的社区分享平台，用户也主要来源于ACG爱好者。
在当时，A站才是主流的ACG分享社区，在已经有一定用户量的情况下，A站经常出现视频上传以及服务器方面的问题。
相较于A站的不稳定性，B站在后来的网站产品体验上，明显强于A站。
导致大批用户不断向B站涌入，这些用户成为了B站的第一批用户。
随着技术的不断升级与资金的不断涌入，B站已经能与A站平分秋色。
b站数据报告作为中国最大的动画、游戏、音乐分享平台，Bilibili（以下简称B站）在过去一年中取得了令人瞩目的成绩。
根据最近发布的数据报告，B站的用户活跃度、创作者数量和广告收入都有了大幅增长。
本文将对这份B站数据报告进行解读。
用户活跃度B站拥有超过2.3亿的注册用户，其中活跃用户数达到了1.3亿。
据报告显示，2019年B站的用户活跃度得到了显著提升。
与去年相比，用户日均停留时间增长了10分钟，达到了85分钟。
同时，B站的用户产生了超过4.6亿次互动，其中包括点赞、评论和转发等。
通过数据，我们可以看出B站已经成为中国年轻人的重要生活方式之一。
创作者数量作为全球最大的动画领域社区，B站每天都有成千上万的UP主上传自己的作品。
根据数据，B站的创作者数量已经接近100万，超过了去年的60万。
同时，B站还创办了“逆风笑”等多个创作计划，激励更多的年轻人投身到创作中来。
这些UP主们的精彩视频和内容聚集了大量用户，也为B站的商业模式注入了强大的活力。
广告收入随着用户规模的增长，B站的广告收入也快速增长。
2019年，B站的广告收入同比增长75%，达到41亿元。
其中，移动广告收入占比最大，达到了87%。
此外，B站还拥有众多商业合作伙伴，推出了低干扰广告、专业创意广告等多种新型广告形式，为广告主带来更灵活、更精准的营销策略。
总结从数据报告中可以看出，B站在过去一年中取得了骄人的成绩。
用户活跃度、创作者数量和广告收入等多个方面都实现了快速增长，成为了中国青年文化的重要输出品牌。
未来，B站将继续投入更多资源，积极探索新的商业模式和用户服务，为用户呈现更丰富、更有创意的内容。
2019哔哩哔哩产品运营分析报告！bilibili，也被称为哔哩哔哩或简称为B站，于2009年6月创建，在十年内迅速发展，成为国内第一ACG社区，聚集了大量的二次元文化爱好者。
随着网站的影响力不断扩大，用户群体也不再局限于ACG爱好者，而是从小众走向了大众，B 站逐渐从最初的二次元社区发展成为以PUGC作为内容生产模式的综合性弹幕视频网站。
然而，在这个广告收入为视频网站主要收入来源的时代，陈睿依然坚守着“B站永远没有广告”的承诺。
失去了广告这一收入来源，虽然B站拥有超过1亿的活跃用户，但B站收支依然处于亏损状态。
其主要收入游戏业务的增长已经触碰到了天花板，但游戏运营成本在不断的增长，导致亏损扩大。
但是从长期来看，高用户粘性与忠诚度依然是B站最珍贵的财产，B站需要不断调整优化营收业务份额占比，形成新的内容电商体系。
本文将从产品、市场、用户、功能四个方面对B站进行分析，并提出一些优化改进建议。
操作系统：EMUI9.0.0软件版本：5.40.0体验设备：华为P20pro体验时间：2019.5目录一、产品分析11.1产品概述11.2产品现状11.3产品方向51.3.1版本更新记录51.3.2方向预测51.4产品功能结构5二、市场分析82.1行业环境82.1.1政策环境82.1.2经济环境92.1.3社会环境112.2市场规模13三、用户分析143.1用户画像143.1.1性别占比143.1.2年龄占比143.1.3区域占比143.1.4学历分布153.2用户类型153.3用户使用场景15四、功能分析164.1看视频功能174.2看直播功能204.3购物功能25五、总结27一、产品分析1.1产品概述产品名称：哔哩哔哩（bilibili）产品类型：综合性弹幕视频社区、泛二次元社区产品slogan：哔哩哔哩–(゜-゜)つロ干杯~产品定位：年轻人文化娱乐社区产品介绍：B站是一个综合性弹幕视频网站，由专业的视频创作者（up主）上传各类的视频，并通过视频内容吸引、沉淀用户，形成PUGC弹幕视频社区。
bilibil 目前拥有动画、番剧、国创、音乐、舞蹈、游戏、科技、生活、娱乐、鬼畜、时尚等视频分区，并开设直播、游戏中心、周边等业务板块。
1.2产品现状根据B站2019年5月公布的2019年第一季度财报显示，2019财年B站本季度总营收达13.74亿元，同比增长58%，超市场预期。
净亏损为1.956亿元（约合2920万美元），较上年同期的净亏损5780万元扩大238%。
可以看出B站的营收增速十分明显，但亏损也在不断扩大。
笔者认为，由于业务扩展导致的销售成本、经营成本，包括市场推广费的投入增加，导致B站亏损扩大。
数据来源：B站2019Q1及全年财报从用户数量来看，本季度B站月均活跃用户首次破亿，达到1.01亿，同比增长31%。
移动端月均活跃用户同比增长39%。
平均月付费用户为570万，同比增长132%。
手游平均月付费用户达到100万，同比增长23%。
B站日活用户数量也实现亮眼突破，首次达到3000万。
对比过去的几个季度，前三个季度平均月活用户分别为8500万、9270万和9280万。
总体而言，月活用户增长强劲。
数据来源：B站2019Q1及全年财报在用户体量不断扩大的同时，社区用户粘性与活跃度也在持续增长。
用户日均使用时长同比增加5分钟至81分钟。
日均视频播放量达到5.1亿次，月均互动数达14亿次，分别同比提升93%和361%。
而社区的核心群体——通过100道社区考试答题的正式会员，其数量在第一季度同比增长39%达到4930万，同时他们在第十二个月的留存率高达80%。
之所以B站社区活跃度在不断增长，是因为B 站以二次元为主题，打造了一个搭载视频内容的泛娱乐社区，牢牢抓住了Z世代的用户（1990-2009年出生的人）。
B站82%的用户来自于Z世代，位列Z世代偏爱的APP榜首。
数据来源：B站2019Q1及全年财报具体到营收结构层面，B站的营收收入主要由游戏、直播和增值服务、广告收入这三个核心业务组成。
游戏是B站主要的收入来源，占总营收的64%。
其中，游戏《Fate/Grand Order》是B站的主要营收来源，占B站近六成的营收。
B站没有视频贴片广告，结合平台优势，开发了适合B站的信息流广告系统。
从营收占比中可知B站对游戏的依赖度较高，营收结构依赖单一业务，导致风险增大。
由于游戏FGO已经到达一个成熟的运营阶段，不能大幅拉动营收，导致游戏业务增长停滞。
因此，降低对游戏业务的依赖，营收结构朝多元化均衡发展迫在眉睫。
数据来源：B站2019Q1及全年财报数据来源：富途牛牛根据2018全年财报，B站游戏业务营收占比总趋势在不断下降，直播和增值服务及广告业务占比有所提升，公司营收结构对单一业务的依赖有所下降，向多元化均衡发展。
公司高层预计未来两到三年内公司营业结构中游戏收入、直播和增值服务、广告业务的占比将达到50%、30%和10%。
1.3产品方向1.3.1版本更新记录1.3.2方向预测根据版本功能迭代可以看出，B站非常重视用户体验，一方面不断优化观众的观看体验，另一方面针对up主，优化了移动端投稿的功能，方便up主随时随地都能分享优质的内容。
同时，B站还优化了分享功能，增强了用户之间的联系，以打造一个氛围良好的社区。
可以推测，未来B站将继续把对于up主的支持作为重点工作，通过健全对于up主的服务体系，来鼓励up主生产更多优质内容。
同时，B站在社交方面，也许会有新的布局，比如和腾讯合作，完善朋友圈视频分享、打通更多平台等。
1.4产品功能结构B站的主要提供的业务包括视频、直播、游戏、社区、会员购。
整体业务功能结构如下图所示。
B站的特色是悬浮于视频上方的实时评论功能，爱好者称其为“弹幕”，这种独特的视频体验让基于互联网的弹幕能够超越时空限制，构建出一种奇妙的共时性的关系，形成一种虚拟的部落式观影氛围，让B站成为极具互动分享和二次创造的文化社区。
二、市场分析2.1行业环境2.1.1政策环境B站最初的定位是二次元垂直社区，目标用户是对动漫和二次元文化有强烈需求的ACG爱好者。
随着B站的不断发展，用户群由核心二次元人群扩展为泛二次元群体，内容服务范围也在不断扩大。
由于准入原则降低，大量泛二次元新up 主的涌入导致视频内容良莠不齐，其中固然不乏积极、健康、阳光的作品，但也有up主为了博取流量，上传涉及色情、暴力、血腥的视频。
由于B站对视频内容的审核和监管存在疏漏，这些低俗视频严重影响了青少年的成长。
2018年7月20日，央视在社评节目中点名评B站站内留有数量庞大的低俗视频，包括但不限于色情擦边球、乱伦元素、恶搞等，对观众的身心健康不利。
B站被列入了国家限期整改名单，移动客户端遭到全网下架，下架时限为一个月。
对此，B站官方正式发文回应情况，会认真反省，进行整改。
2019年4月12日，蔡徐坤工作室发出律师函，称B站上存在大量严重侵犯蔡徐坤权利的内容，而且点击量高、传播范围广，影响十分恶劣。
B站上蔡徐坤的恶搞视频被疯狂传播，其中有些视频已经超过了搞笑的范畴，变成了赤裸裸“网络霸凌”。
B站为了迎合大众，迎合更多的流量，对up主们的“作恶“保持了沉默。
在运营模式上，B站主要依靠着up主来产出足够的内容，鬼畜则是作为重要的一部分，在社区持续发挥着影响力。
在博观众一笑的同时，B站也应完善内容监管机制，营造积极健康的社区氛围。
B站从去年开始重点加强了网站审核团队的建设，扩编一倍以上审核人力。
目前，B站已在上海之外建立了两个审核中心，并且不断加强“风纪委员”机制，加强自查自清理功能。
同时，B站也在广电的正面引导下，制作和传播主旋律、正能量的视频内容，构建更加积极向上的青少年社区。
B站推出了大量的线上学习课程，学习内容资源覆盖面广，形式新颖活泼，创造了新式社交型学习平台。
据相关数据统计显示，2018年度有1827万人在B站学习，该学习人数是2018年高考人数的2倍，而“study with me”的学习直播，已经成为了B站中直播时长最长的品类，累计直播学习时长高达146万小时，学习类直播频数达103万。
从以上相关信息可知：加强内容审核管理，积极引领舆论传播正能量，在官方监管下的B站社区必将向着更积极正能量的方向发展。
2.1.2经济环境随着二次元市场的持续升温，“二次元”消费也越来越旺盛。
艾瑞咨询统计，2018年，国内泛二次元用户规模近3.5亿，在线动漫用户量达2.19亿，95后占总用户近50%。
庞大的粉丝群体催生的“二次元经济”也被预测为下一个风口。
随着中国互联网用户对二次元文化接受度的进一步提升，很多游戏公司、内容公司认为，二次元已经成为主流文化。
在2015年11月腾讯动漫行业合作大会上，腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武提出了“二次元经济”概念。
未来，二次元经济潜力将持续得到释放。
数据来源：艾瑞咨询腾讯作为社交霸主，对旗下QQ漫画进行品牌升级，以“波动星球”的名称再次上线，亲自下场打造二次元生态圈。
阿里通过优酷打造原创IP动画产品，并通过阿里文学发起二次元小说征集活动。
百度则通过二次元带动贴吧。
除了BAT之外，还有其他互联网巨头关注二次元文化，字节跳动收购“半次元”，投资动画制片公司“声影动漫”，网易孵化GACHA社区，爱奇艺也发布动漫频道和独立动漫APP“爱奇艺动漫“等。
这些大厂纷纷以不同的方式争夺二次元群体，对于B站形成了很大的竞争压力。
数据来源：艾瑞咨询引入大厂投资，可以化竞争为合作，使二次元产业协同发展，共建“泛娱乐“生态。
2018年10月，腾讯以3.176亿美元投资B站、持股比例增至12%；2019年2月，阿里巴巴通过全资子公司淘宝中国入股B站，持股占比8%。
B站与腾讯展开内容领域的合作，包括动画、游戏等二次元生态链条的制作、采购、投资上下游，能形成合力效应。
而B站与阿里的合作，是要通过电商的方式解决商业化问题。
很多二次元用户在二次元周边上的付费意愿很高，借助淘宝这个巨大的平台，能在未来让更多人看到B站的经济潜力。
数据来源：艾瑞咨询2.1.3社会环境B站的主要用户集中在Z世代以及85后。
Z世代是独特的一代人，受益于经济快速发展，物质条件和受教育程度普遍良好，同时是出生于互联网大潮中的“网络原住民”。
根据QuestMobile数据显示，截止2018年10月，Z世代在全体网民中中占比超3成，贡献了移动互联网近一半的增长率。
他们是互联网从无到有的原住民，拥有真正的互联网思维，享受着移动互联网科技带来的多元娱乐和社交，他们的生活需求，也在很大程度上推动消费升级。
数据来源：QuestMobileZ世代的兴趣更加的广泛，获取信息主要依靠社交圈和公众号，爱电影、爱综艺，也爱二次元。
宅在家里，主要是追剧、刷朋友圈和与朋友聊天。
