2020上半年物业管理工作总结

物业管理部门上半年工作总结____年上半年是飞跃发展的半年，上台阶，上档次的半年，丰收的半年。

在这半年里，____物业管理处在公司的领导下，在开发商各级领导的支持下，始终____业主至上的原则精神，根据某物业公司的实际状况，在搞好服务的同时理顺完善物业管理年度工作总结的工作，初步到达“工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化”的管理要求。

使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，物业管理工作取得了必须成绩，受到小区业主的好评，现将物业管理年度工作总结如下：一、日常工作目标管理的完成状况(一)房屋管理房屋管理是物业管理年度工作总结的重要资料之一。

为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理计划，并职责到人定期检查。

住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为，空房完好率为____%。

(二)公共设施、设备的管理为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。

维修电话____小时有人接听，全年完成小型检修工作____次，应急维修工作____次，到达养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。

(三)绿化管理为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，用心配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，及时发出了整改通知与合理化的推荐，督促其整改，并在绿化警示牌没有到位的状况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为____%。

(四)环境卫生的管理环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的状况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核办法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。

(五)小区安全防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。

物业管理上半年工作总结范文6篇篇1一、引言作为物业管理专家，在过去半年里，我们在加强服务品质、提高管理效率等方面取得了显著成绩。

本报告将全面回顾上半年的工作，分析存在的问题，并提出改进措施和未来工作计划。

二、工作内容概述1. 客户服务与满意度调查：针对客户需求，提供专业的客户服务与技术支持，并定期开展客户满意度调查。

2. 物业设施维护：对物业设施进行定期巡检、维护与保养，确保设施的正常运行。

3. 安全管理与应急处理：完善安全管理制度，提高应急处理能力，确保物业区域的安全。

4. 绿色环保与节能降耗：推广绿色环保理念，实施节能降耗措施，提高物业管理效率。

5. 团队建设与培训：加强团队建设，提高员工素质，提升服务质量。

三、重点成果1. 客户满意度显著提升：通过深入了解客户需求，优化服务流程，客户满意度得到显著提升。

2. 设施维护效果显著：定期对物业设施进行巡检与维护，降低了故障率，延长了使用寿命。

3. 安全事件零发生：完善的安全管理制度和高效的应急处理能力，确保了物业区域的安全。

4. 节能环保成果突出：推广节能环保理念，实施节能措施，降低了能源消耗。

5. 团队建设成果显著：通过培训与团队建设活动，提高了员工的团队协作能力和专业素质。

四、遇到的问题与解决方案1. 问题：客户服务流程存在繁琐现象，影响客户满意度。

解决方案：优化服务流程，简化手续，提高服务效率。

2. 问题：物业设施老化，维修难度较大。

解决方案：加大投入，对老化设施进行更新改造，提高设施性能。

3. 问题：安全管理工作压力大，人手不足。

解决方案：加强员工培训，提高员工安全意识与应急处理能力，同时寻求与第三方安保公司的合作。

4. 问题：节能环保工作推进困难。

解决方案：加强宣传，提高业主的环保意识，同时采取切实可行的节能措施。

五、自我评估/反思在过去的半年里，我们在物业管理方面取得了显著成绩，但也存在一些问题。

我们将继续加强服务意识，提高工作效率，努力解决存在的问题。

物业管理处上半年工作总结〔通用5篇〕物业管理处上半年工作总结〔通用5篇〕物业管理处上半年工作总结120xx年上半年即将过去，我们将满怀信心地迎来20xx年下半年，过去半年，是公司提升企业平安、效劳品质的半年，也是平安管理部工作贯彻工程部指标完成的较为理想的半年。

值此辞旧迎新之际，对半年的工作进展回忆，总结经历、查找缺乏，以利于在新的半年里扬长避短，再创佳绩。

一、优质效劳、赢得信赖。

公司通过引进新昌品牌管理，强化管理准那么，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善平安岗位的窗口形象，不断进步自身的优质效劳水准，得到了园区业主好评，赢得了业主的信赖，受业主委托物业平安管理部协助公司完成的接待工作上百次，其中人大代表团2次，全国中宣部领导3次，知名企业合作会6次，由于接待工作完成出色，平安管理部获得业主优质效劳的赞誉。

二、预防为主、重点布控。

在公司总部的关心指导下，工程部通过制定各项平安方案等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，全年未发生一件意外平安事故。

工程经理每天召开部门经理反应会，通报情况提出要求平安部安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保园区万无一失。

平安管理部通过对20xx年上半年工作进展回忆和总结，总结过去、展望将来，整改缺乏之处并制定新半年的提升效劳目的，以利于20xx年平安管理部各项工作更好的全面展开。

三、以下几项工作是保安部20xx年下半年的工作重点及提升项。

1、我们将始终贯彻落实“平安第一、预防为主”的方针，在各项预案详细施行还不尽完美的情况下，保安部将继续跟进落实。

2、保安员及领导组织管理程度有待提升：表现为骨干人员文化修养、专业知识和管理才能等综合素质上下不一、参差不起，保安部与工程制定的管理标准尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。

3、效劳质量尚需优化和进步：从屡次检查和客户投诉中发现，安保部各个岗位保安员的效劳质量，横向比拟有高有低，纵向比拟有优有劣。

2024年物业管理上半年工作总结范本____年物业管理上半年工作总结一、引言随着社会的发展和人民生活水平的提高，物业管理在社区管理中发挥着越来越重要的作用。

在____年上半年，我所在的物业管理公司全体员工兢兢业业，积极进取，为居民提供了高质量的物业服务。

在这篇工作总结中，我将全面回顾物业管理上半年的工作情况，并以此为基础，提出未来工作的改进方向和具体措施。

二、工作回顾1. 居民服务在上半年，物业管理公司始终把居民的需求放在首位，提供优质的居住环境和便捷的居民服务。

我们建立了定期开展社区活动的机制，组织了多次居民聚会和社区义工活动，增进了邻里之间的沟通与交流。

积极回应居民的意见和建议，通过完善投诉处理机制、增加物业服务热线等方式，提升了服务质量，增加了居民的满意度。

2. 设备设施管理物业管理公司高度重视设备设施的维护和管理工作，开展了定期的设备巡检和保养工作，及时处理设备故障和问题。

通过加强设备设施的维修保养和更新改造，确保了物业设施的正常运行和使用。

此外，通过引进智能化管理系统，提高了设备设施管理的效率和准确性。

3. 环境整治为了提升社区环境质量，物业管理公司加大了环境整治力度。

每天组织清洁人员对社区进行定期清扫和保洁，并对绿化带进行维护和美化。

同时，加强了对垃圾分类的宣传和教育，提升了居民的环保意识。

通过这些努力，保持了社区环境的整洁和舒适，营造了良好的居住氛围。

4. 安全管理物业管理公司一直以来高度重视社区的安全管理工作。

在上半年，通过增加安保力量和巡逻频次，加强了社区的安全防范措施。

定期组织火灾安全演练和突发事件应急演练，提高了居民的安全意识和应急能力。

制定了详细的应急预案，并配备了应急设备和器材，为居民提供了全方位的安全保障。

5. 财务管理物业管理公司注重财务管理，确保了物业费的稳定和合理运用。

通过完善财务制度和流程，并加强合同管理和费用核算，提高了财务管理的效率和规范性。

积极推行电子化管理，并建立了完善的财务报表制度，增强了对财务情况的监控和控制。

最新物业管理半年工作总结5篇最新物业管理半年工作总结1上半年即将过去，在公司领导班子的正确领导及大力支持下，经过物业服务中心全体员工共同的努力，克服重重困难，顺利完成了公司下达的各项工作，全体员工爱岗敬业、努力工作，促进了各项工作的落实，较好的完成了工作目标。

回顾即将过去的半年，对于我们物业服务中心来说，是艰辛与忙碌的半年。

我们先后完成了一期项目的前期介入工作;完成了服务中心人员的组建工作;根据公司各项规章制度，结合自身实际情况完善了各项管理规章制度;顺利完成了一期交房工作以及正常服务工作的开展。

以下是我服务中心上半年度工作的详细总结：一、前期介入工作的开展2023年x月份，公司抽调各部门骨干人员进驻项目，开始接管前的各项准备工作。

(一)完成一期楼宇的接管验收工作，将发现的问题送至项目部，并跟踪问题的整改。

(二)完成物业服务中心人员的招聘工作。

(三)完成物业服务中心的组建工作。

(四)完成小区的开荒工作。

二、事物工作(一)全年共办理进房x户，其中门面x户，住宅x户。

收取物业费共计x元，垃圾清运费x元，信奶箱x元，油烟止回阀x元，装修保证金x元。

(二)装修办理。

全年共办理装修报批手续x户。

办理入住手续x户。

发现违规装修x起，已整改x起。

(三)全年共处理业主报修x例，问题主要集中在房屋质量方面，处理物业服务质量方面投诉x例。

(四)办理共小区固定车位x个，收取临时停车费共计x元。

三、部门管理(一)物业服务中心下设保安部、保洁部、工程部、综合部，物管部五个部门。

在职员工x人，其中保安部x人，保洁部x人，工程部x人，办公室x人。

(二)完善各项规章制度，建立内部管理机制。

服务中心根据公司各项规章制度，结合自身实际情况完善了各项需要《行政管理制度》、《绩效考核制度》、《新员工入职培训制度》、《突发事件处理流程》、《各部门岗位职责》、《各部门培训教案》等制度材料，同时加大考核力度，使各项工作稳步展开。

(三)认真执行培训制度，提高员工综合素质。

物业上半年工作总结五篇物业上半年工作总结五篇（精选文档）物业上半年工作总结一、主要工作业绩：1、确保了小区上半年无平安治理事故。

保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常平安治理工作的落实，加强小区日常平安巡检和巡检监督治理，做好常常性的平安大检查，全国下面是我为大家整理的物业上半年工作总结五篇（精选文档）,供大家参考。

篇一：物业上半年工作总结一、主要工作业绩：1、确保了小区上半年无平安治理事故。

保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常平安治理工作的落实，加强小区日常平安巡检和巡检监督治理，做好常常性的平安大检查，全国确保了上半年无偷、盗、消防等平安治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。

2、季节性和阶段性工作得到有效落实。

针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对、、、五一、及雨季期间出具详细治理方案和计划，严抓详细工作的落实，使各季节和阶段性工作得到平安有序的开展。

3、乐观跟进车辆收费的前期预备工作。

保安部在上半年与各相关部门协作乐观跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完成。

4、保安治理工作顺利开展。

根据公司进展需要，我部在3月13日开头安排保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并根据现场情况增减岗位，现已由刚开头进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安治理工作的顺利开展。

5、在做好本职工作的同时，努力发挥“治理员”职能。

保安部在做好日常平安治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况.同时保安部乐观协作各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。

保安部实际上已基本担任了一个“治理员”的职责，在平安治理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。

物业管理上半年工作总结范文5篇第1篇示例：物业管理上半年工作总结时间匆匆，转眼间已经过去了半年时间。

在这半年里，我们物业管理团队严格按照公司要求，积极主动、勤奋务实地开展工作，努力为业主提供更优质的物业管理服务。

现在，就让我们来回顾一下这半年来的工作成绩，总结经验教训，为下半年的工作提供更好的参考。

在这半年里，我们针对物业管理工作中存在的问题和短板进行了总结和分析，通过加强员工培训、提高管理水平、强化各项制度的落实等措施，逐步完善了物业管理的各项工作。

具体来说，我们取得了以下几方面的工作成绩和进展：1. 加强保安巡逻力度，提升小区安全等级。

通过加强保安队伍的培训和管理，我们有效提升了小区的安全等级，增强了业主的安全感。

2. 加强了小区清洁工作，做到日常保洁、环境卫生一直保持在良好状态。

通过加强清洁人员的管理和培训，小区环境得到了有效改善，业主的生活质量得到了明显提升。

3. 努力提高业主服务水平，加强了业主沟通，及时处理了业主提出的问题和意见。

通过建立业主服务工作的标准化流程和规范化操作，我们有效提高了业主服务水平，增强了业主对物业管理的满意度。

4. 完善了物业管理条例和规章制度，强化了各项管理制度的实施力度。

通过对物业管理条例和规章制度的修订、完善和落实，我们有效提升了物业管理的规范化水平，提高了管理工作的科学性和规范性。

通过这半年的努力，我们积极开展物业管理工作，取得了一定的成绩，为下半年的工作打下了良好的基础。

二、工作中的不足和经验教训在这半年的工作中，我们也深刻体会到了一些工作中的不足和经验教训。

主要表现在以下几个方面：1. 部分员工工作效率不高，工作态度不够积极，需要加强员工培训和管理。

2. 存在一些业主投诉问题，需要加强业主沟通，及时处理好业主提出的问题和意见。

3. 部分工作制度和流程不够完善，需要进一步完善和落实管理制度。

4. 小区安全防护等方面还有一定的漏洞，需要进一步加强保安巡逻力度。

物业管理上半年工作总结范文7篇篇1一、背景随着时间的推移，上半年已经结束，作为物业管理团队的一员，我有责任对过去的工作进行总结，以便更好地为未来工作提供指导和支持。

以下是我对上半年物业管理工作的总结报告。

二、工作重点与完成情况1. 客户服务提升* 服务态度改善：通过对员工进行专业培训，提升服务团队的整体素质，使员工能够主动、热情地为客户提供服务。

* 服务流程优化：重新设计了服务流程，简化了操作步骤，提高了服务效率，减少了客户等待时间。

2. 物业维护与管理* 设施维护：定期对小区内的公共设施进行检查和维护，确保设施处于良好状态，满足客户需求。

* 环境治理：加强了小区环境治理，定期清理垃圾，维护小区清洁卫生，提升了居住环境质量。

3. 安全管理工作* 安全巡查：增加了安保人员的巡查频次，确保小区内安全无虞，及时发现并处理潜在的安全隐患。

* 应急预案制定：制定了详细的应急预案，包括火灾、地震等突发事件的应对措施，确保在紧急情况下能够迅速、有效地响应。

4. 社区活动组织* 文化活动：组织了多次文化活动，如书法比赛、文艺晚会等，丰富了业主的业余生活，增强了社区凝聚力。

* 公益活动：开展了多项公益活动，如义卖、捐赠等，为社会贡献了一份力量。

三、工作亮点与成果1. 客户满意度提升* 通过问卷调查和面对面访谈，收集了大量客户反馈意见，针对问题进行改进，客户满意度得到了显著提升。

* 在上半年度的客户满意度测评中，我们的物业管理团队获得了业主们的高度评价。

2. 物业费收缴率提高* 通过优化收费流程和加强与业主的沟通，物业费收缴率有了显著提高，确保了物业管理的资金来源。

* 在上半年度，我们的物业费收缴率达到了历史新高。

3. 社区氛围更加和谐* 通过组织各种社区活动和公益活动，促进了邻里之间的交流与互动，社区氛围更加和谐融洽。

* 在上半年的社区活动中，参与人数和活动效果均创下了历年之最。

四、工作不足与改进措施1. 服务水平仍需提升* 部分员工的服务意识仍需加强，需要进一步进行专业培训和提高服务质量。

物业上半年工作总结报告当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。

下面就让小编带你去看看物业上半年工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!物业上半年总结报告1由于客服部经理调动，我受公司领导指派，负责客服部近一时期的全面工作，根据我们公司客服工作的工作重点，结合我多年从事物业客服管理工作的经验，现把20____年上半年尤其是这段时间所做的工作及下一步工作工作安排及设想总结如下：一、强化部门制度建设1、由于部门人员变动，结合实际情况，对本部门工作分工进行调整，加强管理，提高工作效率。

2、针对客服部管理制度空白的实际情况，对制度进行起草和修订。

制度建设共七则：例会制度、投诉处理规定、物业服务收费管理制度、维修处理规定、资料档案管理制度、巡楼制度、前台管理制度。

并将应用表格重新按照统一标准制作，并下发使用。

3、加强员工精神风貌建设，实行每日晨会制度，及时传达公司相关文件精神，把工作落实到到实处。

4、定期召开客服部全体人员会议，对现阶段存在的问题进行总结并及时整改，完善和提高部门员工素质，改进工作作风，提高服务意识。

5、有针对性地开展部门培训工作，组织学习《物业管理条例》、《物权法》等相关法律法规的学习，使各项制度得到落实。

6、对B区新进员工的招聘培训工作。

二、收费管理1、对前期因房屋质量问题而要求物业公司赔偿的52户进行沟通，经过客服部管理员、主管、经理直至物业总经理的多次艰难协商沟通，现已经集团批准同意已妥善解决35户。

2、对20____上半年到期物业费进行为期一个月的清缴工作，收缴率达92%，收缴金额为____________元.不含前期因赔偿未成而拒交物业费的17户，并将物业费、采暖费收取及赔偿金额进行统计整理上报，明细附后。

3、家政创收收入20____年计划为____万元，截止至7月末共收入7410元，于计划相距很大,主要原因首先为物业公司今年准备开展一些创收项目，如配送，为业户接送小孩等，但上半年一直未实行;其次是保洁人员数量精减一半，调整流动性比较大，造成计划完成率比较低。

物业上半年工作总结范文【5篇】时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢?我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。

在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家整理的物业上半年工作总结范文，希望能够帮助到大家!物业上半年工作总结范文120__年上半年我们的工作紧紧围绕集团公司“规划管理、提升素质、审时度势、与时俱进”的总方针，时刻践行着为集团公司的建设和发展添砖加瓦的总目标，加强了企业内部管理和员工自身素质的培养，不断创新，努力完成着各项任务，取得了一些成绩，现将主要完成的工作、工作中的一些体会、存在的一些问题以及下半年的工作打算汇报如下：一、完成的工作1、理头绪、抓管理、树形象一月份我们从四川人手中正式接管物业后，首先将众多的头绪进行梳理，迅速从中理出主要的迫在眉睫的几件事。

首先，抓管理、促效益、树形象。

小区的管理说到底是为业主提供各项满意的服务。

而这一切都取决于服务者素质的高低和能力的发挥。

在工作中不仅需要有好的态度、好的服务理念，更要有专业化管理。

对此公司制定了精细化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了职责定位，使物业工作能够有条不紊地进行下去。

其次加强人员的培训工作，增强服务意识，树立企业形象。

我们有针对地对员工的职业道德、礼仪礼貌、行为举止及专业技能进行培训，使得在职员工迅速达到了服务要求。

出色的服务为企业树立了良好的形象。

2、春节为小区营造欢乐、喜庆、祥和的气氛节前，我们组织保洁人员对小区公共设施设、楼道、停车场、院落、花池、草坪的垃圾进行了彻底的清扫、清倒，整治了卫生死角;组织安保人员就节日安全防范进行培训，制定了安全应急预案，明确了分工，落实了责任，加强了措施;在小区设立烟花爆竹燃放区，指定燃放点，由专人负责巡查;节前工程维修人员对小区各种共用设施设备进行了彻底的检测、维修，保证了节日期间水、电、暖及各类设施设备的正常运行;为营造节日气氛，我们在小区大门及院落挂灯笼、摆放吉祥物，院落、树上、假山挂彩灯、贴挂标语，还给小区各单元门贴了春联、送了“福”字、给业主送维修报修服务电话卡、张贴了温馨提示，同时慰问了A、B区业主代表30户。

物业管理上半年工作总结模板一、规范服务操作标准、提高服务水平、实行品质督察制度一个好的客服管理及服务，人员的专业性和工作态度起决定性的作用，针对客服工作中接待人员的专业知识不足的问题，参与实施了管理处____年____月在五系住宅楼业主入伙前夕公司对客服人员进行的岗前强化培训。

入伙资料审核――签约――缴费――验房――领用钥匙。

及安保现场秩序维护这几个环节、进行现场理论讲解、学习讨论、模拟实操演练、统一规范了服务标准。

使客服人员综合素质得到了提升与加强。

公寓楼、5系业主入伙期间由于管理处前期客服接待工作准备较为充分，业主入伙期间这支专业化、高标准、人性化的服务得到了开发商与业主一致好评。

在次后的小区房屋装修审批、工程质量投诉处理中将这一服务标准实行了流程再造收到了良好的较果：为了巩固这一服务标准、与服务水准长期化。

作为分公司在管理处推行品质督察115条制度的品质督导员。

结合现有的三级检查(主任、事务助理、班组长)对安全、事务、工程、清洁等部门实行不定期考评检查、对于不合格项出榜公告并提出整改方案和措施。

对员工的着装、礼节礼仪、精神面貌、岗位质量记录方面进行了规范。

结合我司的酒店式物管服务理念、这一特色人性化服务更好的服务于广大业主。

着装整齐、威严挺拔门岗保安、彬彬有礼、面露微笑的前台客服。

整洁干净的小区环境、亮丽光洁的楼宇大堂。

在公司总部服务品质抽查、开发商实地物管工作考评时得到了较高赞誉。

二、推广环境模块作业标准、强化清洁培训、加强员工队伍建设按照公司体系文件清洁模块中标准化、规范化的要求，组织编写了清洁工作指引。

并对不同的岗位进行相应的实操培训。

使其掌握保洁工作知识达到物业保洁工作的要求。

在五系住宅楼业主入伙前夕，按照公司制订的开荒方案，组织保洁员对新入住楼层进行开荒工作。

在时间紧、任务重、开荒工具缺少、人员配备不足等不利的条件下，于规定的时间内圆满的完成了商品房开荒工作。

由于物业管理属于劳动力密集型的第三产业、加上前期金融风暴的影响，人员流动性很大。

2020物业上半年工作总结精选时间过的飞快，上半年的工作已经结束了，你的工作总结写了吗?。

2020物业上半年工作总结范文(一)在公司领导的指导帮助及各有关单位的大力协作和支持下，20__年上半年物业管理公司整体工作取得了一定成绩。

如生活区环境卫生状况良好，生活区绿化环境有了不错的改善，保证了水电的正常供给，服务质量也有了很大提高。

现就具体工作总结如下：一、综合管理工作1.以提高服务质量、规范小区物业管理为目标，本着以人为本的宗旨，加强管理，认真执行小区物业管理制度。

2.积极配合公司水电费缴交管理工作，按时按量完成了水电费的收缴工作。

3.公开、公平、合理地完成了对二区25栋拆迁租住户住房的分配工作，积极妥善做好旧租房的腾空工作，保证了分房户的即时入住。

二、水电工作1.废除了社区屋顶水箱进出水管道，提高供水质量，减少了泄漏。

继续完善水电计量装置。

2.完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总控制开关的检修。

3.加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季高峰期的用电做好了充足准备。

4.目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置。

三、保安保洁工作1.规范小区车辆进入管理。

根据实际情况作出了在一区东门岗处禁止车辆进入的规定，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车安全。

2.对小区内杂草群进行了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。

3.继续严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。

改变了原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛配合与支持。

4.目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。

二是继续做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，消灭卫生死角。

四、绿化工作1.生活区绿化日常维护实行了专人管理。

2.生活区内新辟绿化地千余平方米，补栽绿篱四千余株，极大地改善了一区绿化环境。

3.及时对一些影响电力供应的树枝进行了修剪，保障了电力供应安全。

4.对生活区的危树进行了勘察和统计。

2020物业管理员上半年工作总结优秀范文三篇2020物业管理员上半年工作总结篇一2020上半年已经过去了，半年的时间过得真快，我在物业管理员的工作原来已经过了一半了。

对自己这半年的工作也有些收获，也做了一些成绩，为了能从上半年的工作中得到更好的经验，为此对自己工作上半年做总结。

以下是我作为物业管理员的工作总结：上半年我负责xx小区的物业，帮助户主管理小区的基础设施、设备，帮助大家解决日常遇到的问题，并做好小区内的设备和场地的维修养护，保证小区内的设备的正常使用。

为他们提供多方面的服务工作。

在这半年里的工作，我尽量做到让户主对我的服务满意，在工作过程中，尽心接受租户和户主的意见，维护大家的权益，保障日常的生活环境。

在对小区进行物业管理时候，我会去对小区内各户进行生活调查，采取大家的提出的意见，对大家遇到的问题进行记录，在做详细的解决方案。

整个上半年的工作，都是围绕着户主和租户进行的，希望能够通过自己的工作对他们的生活起到帮助作用，管理好整个小区的运作。

在这半年里，小区内也发生几项矛盾事件，为了不让矛盾加深，也为了保障小区的生活秩序是正常的，我作为小区的管理员，我对他们进行了调解。

虽然中间有些户主的矛盾有些难解决，但是到最后，还是帮助他们各退一步缓解了关系，及时的维护了小区内的生活秩序，帮助大家生活回到正常的渠道中去。

这上半年，我的工作也有时会遇到很难去解决的问题，自己在处理时也有不当的地方，在作为这样的一个物业管理员，我对自己的工作也有很多的不满意，但2020年上半年的工作情况在整体上还是做得相对较好，这对我之后的工作有一些经验可吸收。

在下半年的工作中，我有信心做好为小区服务，为各位户主及租户做好个人的职务。

我有了这半年的经验，我下半年里，就能去避免出现同样的问题，会帮助大家解决好日常的生活问题，管理好这个小区，维持小区正常的公共秩序，维护区域内的环境卫生。

对小区的房屋建筑进行系统的管理。

上半年的工作结束了，马上就要迎来下半年的工作，我相信自己可以做好这一年剩下的半年工作，让自己这个物业的管理员对小区的管理有更进一步的改变。

物业管理上半年工作总结经-房地产选聘，我公司进行前期物业管理，对商业步行街进行前期物业管理，现将上半年的物业管理工作进行总结。

一、交楼工作进行顺利。

按时交楼是前期物业管理工作的重中之重，为确保顺利向业主交楼，我公司提前储备人员，提前备齐有关资料，对员工进行专业培训，使大家明确交楼的工作流程。

在交楼前期，公司主要领导亲自坐阵指挥，由于组织得力、人员充足、资料准备齐全，使交楼工作很顺利，没有发生交错楼房的现象。

二、积极做好售后维修协调工作。

楼房售后维修工作是房地产公司和物业公司共同的责任，我公司本着对贵公司和业主负责任的态度，对此项工作非常重视，业主装修开始后-和商业步行街都配备了专业电工和水工，对业主反映出的问题立即派专业人员现场查看，比如插座没电、自来水管漏水等问题，立即派专业人员进行维修，对于缺少灯泡、开关，漏电保护器坏等问题，物业公司出资购买给业主安上，对于因改水改电出现的问题，我公司也进行了维修，解决水电小问题。

这些小问题由于我公司解决及时，既稳定了业主的情绪，不影响他们装修，又避免了业主去售楼处吵闹等事情的发生。

我们认为，前期物业管理，作为物业公司就应该为开发商承担责任，什么事情全推给开发商是不负责任的态度，也失去了合作的意义。

对于楼房及配套设施存在的问题，积极与有关单位进行联系，使问题得到了妥善解决，也极大地稳定了业主的情绪。

三、做好日常物业管理服务。

做好秩序维护工作，保安队员统一着装，实行____小时值班、每小时巡逻一次。

商业步行街保安队员夜间巡逻时发现意百品味家居门没上锁，立即用物业公司的锁把门锁上;前不久，凌晨4时许发现景上家居漏水，立即采取有效措施，关闭自来水阀门，商户老板非常感动，当面致谢。

为了表示心意，两个商户分别给物业公司赠送了锦旗，这充分体现了业主对我们的恳定，时刻激励着我公司全体员工为广大业主提供更加优质服务的信心和决心。

由于我公司坚持业主至上，服务第一，秉承人性化管理，亲情式服务的理念，经走访业主，不论是-还是商业步行街，业主满意率都很高。

物业管理部门上半年工作总结____年，我处在公司领导及各部门的支持与帮忙、同事的齐心协力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。

透过上半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将____管理处上半年来的工作状况总结如下：一、管理处的日常管理工作。

自公司进行“三定”和分管理处，构成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工作领域。

____管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。

管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。

有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。

应对繁杂琐碎的超多事务性工作，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

二、日常投诉处理维护工作1、处理投诉方面。

上半年共接待处理投诉____起，已处理完成____起，正在处理____起，处理率达____%。

其中水电投诉报修____起，房屋维修____起，防盗门及单元门报修____起，投诉____起。

上半年投诉主要集中在1、2、10、16#楼顶层住户房屋漏水，2、7#楼业主对3#楼工地施工噪音扰民的投诉，14#楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。

16、17#楼业主对酒店的油烟、噪音，18#楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。

其中大多已处理好，但18#楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。

2、收费工作工作。

全年收费工作完成得较好，除了小部分业主有原因拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。

租赁工作也按质按量地完成，能最大限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创收。

工作总结物业管理工作总结 2020年物业半
年工作总结
2020年物业半年工作总结。

一、工作回顾。

在2020年上半年，物业管理团队在公司的领导下，积极开展各项工作，全力
以赴为业主提供优质的物业管理服务。

在疫情期间，我们更是全力以赴，做好疫情防控工作，确保小区居民的生活安全和健康。

二、工作亮点。

1. 疫情防控工作，积极响应政府号召，加强小区出入口的管控，做好居民的健
康登记和体温检测工作，确保小区内部环境的安全和卫生。

2. 设施维护，加强对小区公共设施的维护和保养工作，确保小区内道路畅通、
绿化美观、设施完好。

3. 服务质量提升，加强物业服务人员的培训和管理，提高服务意识和服务水平，为业主提供更加优质的服务。

三、存在问题。

1. 人员管理，部分物业服务人员工作态度不够积极，需要进一步加强管理和培训。

2. 设施维护，部分设施的维护保养工作还需加强，需要加强巡查和保养计划的
执行力度。

四、工作展望。

下半年，我们将继续加强疫情防控工作，确保小区内部环境的安全和卫生；加强人员管理和培训，提高服务质量；加强设施维护工作，确保小区设施的完好和美观。

同时，我们将积极响应政府号召，推动小区文明创建工作，营造更加和谐美好的生活环境。

2020年上半年的工作成绩得到了公司领导和业主的认可，同时也意识到了存在的问题和不足之处。

在下半年，我们将继续努力，不断提升物业管理工作水平，为业主提供更加优质的服务。

物业公司2020年上半年工作总结上半年即将过去，在这半年的时间中通过努力的工作，也有了一点收获。

下面是由小编为大家整理的“物业公司2020年上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

物业公司2020年上半年工作总结（一）上半年，物业管理分公司以公司2020年工作指导思想、目标、要求为出发点，遵循和发扬“依存主业、服务主业、以人为本、细节管理”的经营理念和工作主题，紧紧围绕“以服务求生存、以管理求效益、以贡献求支持”的战略思想，在各级领导和各个部门的关心支持下，狠抓基础管理，不断改革创新、开拓发展，很好完成了厂及公司的各项物业服务和后勤保障工作。

现将上半年工作总结汇报如下：一、主要工作内容1.加强制度建设，规范管理体系年上半年，物业服务分公司以规范服务行为和改善服务水平为中心，边修改完善《物业服务管理手册》，边组织员工进行学习，并监督检查落实情况，利用物业手册规范了员工的行为、秩序、服务和工作流程。

另外物业管理分公司编写了各类《安全事故应急预案》、《食料采购验收管理办法》等内部管理制度，完善了承诺制、违诺追究制、岗位责任制，使物业管理分公司大部分工作做到了有制度可依，有规章可循。

2.绿化保洁全面彻底（1）养建并重，进一步美化厂区环境，提高了小区绿化水平。

各物业服务区域的绿化人员在坚持经常对草坪进行杂草清除、打药、修剪等绿化养护管理和加强厂区环境卫生清扫的基础上，完成了一净厂区32683平方米，生活小区3200平方米，二净多少平方米，三净多少平方米的草坪补种任务，总计上半年栽种乔灌木、花卉等多达15129株，种植苜蓿13939平方米，新种植和补种三叶草21344平方米。

成活率达到95%以上（2）小区卫生干净整洁。

每天各物业队长对服务区域的保洁质量进行督促，坚持按照服务保洁操作程序检查服务保洁人员工作的具体落实情况，定期对服务区域内外各个角落进行清扫和维护，对发现的问题及时处理，以保证服务区域的环境卫生干净整洁。

物业管理2020上半年工作总结想要做好物业管理工作就得认真履行好自身的职责，虽然上半年已经结束，但是我们可以做好工作总结，通过分析改进自身工作。

以下是由小编为大家整理的“物业管理2020上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

物业管理2020上半年工作总结（一）综合管理服务工作既是物业管理工作中的先锋和旗帜，也是业主和物业管理服务合同内容的中枢站和联络处，承载着沟通、协调、反馈、落实、监察、汇报、处理、处置、统计的重大使命。

以下是上半年的工作总结。

一、日常工作针对投诉，公司相关部门马上进行协调和整改，及时总结经验教训，并通过上门回访，将整改情况和处理结果向业主通报，在做好解释工作的同时，进一步听取业主意见，得到业主的理解。

根据实际情况对小区报修的内容和问题都进行了及时跟进处理，并及时建立相关档案，无发生一起因报修引起的有效投诉。

档案文件管理也是物业管理处日常工作之一，其中包括物业服务资料、公司内部资料，合同协议等，文员对文件进行分门别类、加以归档并完善资料目录归档。

员工认真学习管理处制定的质量手册、程序文件、接待礼仪，在日常工改善服务流程，使部门工作更加规范化。

管理人员都取得执业资格，持证上岗，公司加大员工岗位技能、职业道德培训，创造条件为部门员工提供学习专业技能的机会，加强与各部门的沟通交流，使员工增强专业知识，了解工作动态，正确处理各种矛盾和问题。

二、工程维修小区公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理工作是建立在小区的接管验收入及运行阶段基础之上，为此我们对整个小区的设施设备做台账登记工作。

抄录设备铭牌型号、电流、控制范围等，对整个小区的电气分路开关进行编号并紧固各电气箱内接线桩头，建立机房巡视制度和巡视表格；制定中央空调操作规程和运行记录表，对各系统设备进行编号和分布图；制定了设备维修保养记录表；，实时观察小区内能源消耗总量，做好用电、用水记录，做好节能降耗工作。

由于设备正处于运行磨合阶段，同时由于其使用情况有别于正常阶段，所以故障情况时有发生，为此管理处加强了与相关单位的协调沟通工作，对存在的问题进行专题研讨再根据实际情况调整管理工作重点，经过努力投入使用的设备运行性能得到了极大的改善。

物业管理上半年工作总结8篇篇1一、项目概况本报告总结了物业管理项目在上半年度的工作情况。

该项目位于市中心，涵盖多个住宅小区和商业综合体，总面积超过XX万平方米。

物业团队通过专业的管理和服务，为业主和租户提供全方位的物业管理服务。

二、上半年工作总结1. 日常管理维护- 房屋维护与修缮：对小区内公共区域和商业综合体的房屋进行定期维护和修缮，确保房屋结构安全，外观整洁。

- 设备巡检与维修：定期对小区和商业综合体内的电梯、空调、照明等设备进行巡检和维修，确保设备正常运行。

- 绿化养护：加强小区和商业综合体的绿化养护工作，定期修剪、浇水、施肥，提升环境品质。

2. 客户服务与沟通- 客户接待与咨询：物业团队提供24小时接待服务，及时处理业主和租户的咨询和投诉。

- 定期沟通与反馈：通过定期举行的业主大会和租户座谈会，收集业主和租户的意见和建议，及时反馈并改进服务。

3. 安全管理与监督- 安全巡查与监控：物业团队进行24小时安全巡查，确保小区和商业综合体的安全。

同时，利用监控设备进行实时监控，及时发现并处理异常情况。

- 消防演练与培训：定期组织消防演练和培训，提高业主和租户的消防安全意识和自救能力。

4. 社区文化活动- 文化活动组织：组织各种社区文化活动，如文艺晚会、书法比赛等，丰富业主和租户的业余生活。

- 节日庆祝活动：在重要节日如春节、中秋等，组织庆祝活动，营造节日氛围。

三、存在问题及改进措施1. 房屋老化问题：部分房屋由于使用年限较长，存在结构老化和设备陈旧问题。

改进措施：制定详细的房屋维修计划，优先解决安全隐患问题，逐步更新和改造老旧设备。

2. 绿化养护成本高：绿化养护成本较高，且效果不稳定。

改进措施：优化绿化养护方案，采用更高效的养护方法和材料，降低养护成本。

3. 客户投诉处理效率有待提高：虽然客户投诉处理效率有所提高，但仍有个别投诉处理不及时。

改进措施：加强客户投诉处理流程的监控和管理，确保所有投诉都能得到及时有效的处理。

物业管理公司上半年工作总结6篇篇1一、引言在上半年，物业管理公司全体员工共同努力，积极应对各种挑战，完成了公司既定的各项目标和任务。

以下是对上半年工作的详细总结。

二、上半年工作回顾1. 项目管理在项目管理方面，公司成功完成了多个关键项目，包括：* 对小区绿化进行了全面改造，提升了小区的整体环境。

* 完成了小区停车场的扩建，解决了居民停车难的问题。

* 对小区安防系统进行了升级，确保了居民的安全。

2. 财务管理在财务管理方面，公司严格执行了财务预算，确保了公司的财务健康。

同时，公司还积极寻求新的收入来源，包括开展多种经营和合作业务，拓展了公司的业务范围。

3. 人力资源管理在人力资源管理方面，公司注重员工的培训和发展，提供了良好的职业发展机会。

公司还制定了合理的薪酬体系，确保了员工的稳定。

4. 品牌建设与维护在品牌建设与维护方面，公司注重品牌形象的塑造和传播。

通过举办各种社区活动和宣传活动，提升了公司的知名度和美誉度。

同时，公司还注重品牌文化的建设，形成了独特的品牌特色。

三、上半年工作亮点1. 创新服务模式公司推出了多种创新服务模式，包括：* 智能化物业管理服务，通过智能化技术提升物业管理效率和服务质量。

* 个性化定制服务，根据居民需求提供个性化的定制服务。

* 线上线下融合服务，通过线上线下融合的方式提升居民体验。

2. 拓展业务范围公司在物业管理的基础上，积极拓展了业务范围，包括：* 开展了多种经营业务，如社区广告、电商服务等。

* 与其他企业合作开展联合服务，如与餐饮企业合作提供社区配送服务。

3. 提升居民满意度公司通过多种方式提升了居民满意度，包括：* 加强与居民的沟通互动，及时了解并解决居民问题。

* 举办多样化的社区活动，丰富居民的业余生活。

* 提供优质的物业服务，确保居民的生活便利和舒适。

四、上半年工作不足与改进建议1. 工作不足* 在项目管理方面，部分项目进度控制不够严格，导致项目完成时间有所延误。