软件产品请购单

计算机软件采购合同范本甲方：（购买方名称）乙方：（销售方名称）鉴于甲方有意购买乙方提供的计算机软件产品，并且双方已经就该项目的交付、价格、维护等事项进行充分协商，达成一致意见。

现依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规，甲乙双方达成如下合同：第一条合同目的甲方同意购买乙方提供的计算机软件产品，乙方同意向甲方提供该产品，双方共同遵守本合同的约定。

第二条产品规格及数量1. 产品名称：（输入产品名称）2. 产品版本：（输入产品版本）3. 产品数量：（输入产品数量）4. 产品价格：（输入产品价格）第三条交货方式1. 交货时间：甲方在付款后的十个工作日内提供产品交付时间。

2. 交货地点：（输入交货地点）第四条产品价格与结算方式1. 产品总价款：（输入产品总价款）2. 交付款项：甲方按照以下方式向乙方支付货款：（1）首付款：甲方需在签订合同时支付产品总价款的50%作为首付款。

（2）尾款：甲方需在收到产品交付的三个工作日内支付剩余产品价款的50%作为尾款。

第五条产品的质量和保修期1. 产品质量：乙方保证向甲方提供的产品具有良好的质量和性能，符合行业标准及相关法律法规要求。

2. 产品保修期：乙方对产品提供一年的免费保修服务，自产品交付之日起计算。

3. 如产品出现质量问题，甲方有权在保修期内要求乙方免费修理或更换产品，乙方应及时响应并提供相应的售后服务。

第六条违约责任1. 若甲方未按时支付货款，乙方有权利以每日千分之五计算向甲方收取逾期付款利息。

2. 若乙方未按时交付产品，甲方有权利要求乙方支付相应的违约金。

第七条合同变更1. 任何合同变更均需甲乙双方书面同意。

2. 合同变更需经甲乙双方签字或盖章，视为合同的有效补充。

第八条争议解决本合同因履行发生争议时，甲乙双方应通过友好协商解决。

如协商不成，应提交至合同签订地的有管辖权的人民法院诉讼解决。

第九条合同终止1. 本合同在下列情况下终止：（1）双方达成书面一致终止合同的协议；（2）甲方支付完全部货款并验收合格后，本合同自动终止。

判断题：1. ERP管理思想体现事先计划与事中控制的思想( )2 企业的会计程序主要是制作凭证,根据凭证记账,财务报表和财务分析( )3 在ERP实施过程中培训放在第二步说明培训是具有时段性的( )4 实施ERP失败的原因主要是缺乏系统的指导思想和实施过程中不可控因素多( )5 ERP实施的本质是知识的转移( )1. √2.×3.×4. √5.√6、 ERP管理思想体现对整个供应链资源进行管理的思想( )7、生产管理模块主要是由主生产计划,库存管理地和能力需求计划构成( )8、关键工作中心有时也称为瓶颈工序,是运行粗通略读草把计算对象（）。

9、企业ERP的目的是为了实现自己价值的最大化( )10、 ERP项目成功的关键因素是技术( )1. √2.×3. √4. √5. ×填空题：1. ERP的实质是在基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。

2. ERP是建立在基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。

3. 为了避免缺货和积压货物问题的发生而提出的一种控制库存的方法是。

4. ERP从本质上讲就是对企业资源的过程。

5.物料需求计划系统最后输出MRP采购单和。

6. 采购计划中的物料有两个不同的来源，MRP和。

7. 产品结构子系统的二是从产品工艺自动生成工单工艺模块的基础数据。

8. 采购管理是由、采购业务流程和采购业务统一构成的。

9. 工作中心作为平衡与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象.10. 在物料需求计划子系统中，生成物料需求计划模块产生相应的物料需求计划，包括生产计划和。

1、MRPII2、信息技术3、订货点法4、计划和优化5、MRP工单6、请购单7、产品工艺路线信息8、采购计划9、负荷 10、采购计划11. ERP的基本思想是。

12. CRM是的英文缩写。

用友U8采购管理请购单1. 简介用友U8是一款综合性的企业管理软件，提供了多个模块来满足企业的各种需求。

其中，采购管理模块是用友U8的重要组成部分之一，用于管理企业的采购流程。

请购单是用友U8采购管理模块中的一个重要功能，它用于员工向采购部门提交采购申请。

在采购流程中，采购部门通过请购单来了解并确认员工的采购需求，进而进行后续的采购操作。

本文档将介绍使用用友U8采购管理模块的请购单功能的操作方法和注意事项。

2. 创建请购单在用友U8采购管理模块中创建请购单的操作步骤如下：1.登录用友U8采购管理系统，进入主界面。

2.在菜单栏中找到并点击“请购单”菜单，进入请购单管理界面。

3.点击“新建请购单”按钮，开始创建新的请购单。

4.填写请购单的基本信息，如请购单编号、请购日期、请购人等。

5.在表格中逐行填写请购物品的详细信息，包括物品编号、物品名称、数量、单位、要求到货日期等。

可以根据实际需求添加或删除物品行。

6.点击“保存”按钮保存请购单。

注意事项：•在填写请购单时，请确保填写准确、详细的物品信息，以便采购部门能准确了解采购需求。

•可以利用用友U8的自动填充功能来快速填写物品信息，提高操作效率。

•在填写请购单项时，可根据需要添加附件，以便提供更多的相关信息。

3. 提交请购单创建请购单后，需要将请购单提交给采购部门进行审批和后续处理。

请将请购单提交给采购部门的操作步骤如下：1.在请购单界面点击“提交”按钮，提交请购单。

2.系统会弹出确认对话框，确认是否提交该请购单。

3.点击“是”按钮确认提交。

注意事项：•提交请购单后，将无法再对其进行修改，所以请务必仔细核对请购单信息再进行提交。

•提交请购单后，可以在请购单界面查看审批状态，并在后续的操作中跟踪处理进度。

4. 查询和修改请购单在用友U8采购管理模块中，可以方便地查询和修改已创建的请购单。

查询和修改请购单的操作步骤如下：1.登录用友U8采购管理系统，进入主界面。

目录导言．IT项目的生命期第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板附录．项目管理主要网站参考文献附录：项目管理主要网站1。

题目：在易飞 ERP 系统中，采购业务从进货单开始。

( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目：“录入组信息”作业，可以用来录入易飞ERP 系统的所实用户的组关系，用以作为权限控制的信息来源。

( )选项 A ：对选项 B ：错答案：对题目：工作流不是 ERP 系统的基本组成部份。

( )选项 A ：对选项 B ：错答案：对题目：在易飞 ERP 系统中，采购计划中的物料需求有两个不同的来源， MRP 和申请单。

( ) 选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目： ERP 中常见的财务报表普通由利润表和损益表这两个报表组成。

( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目：在易飞 ERP 存货管理子系统中，“存货月底成本计价”模块和“存货结转”模块提供库存品号的库存成本等信息给财务部门。

( )选项 A ：对选项 B ：错答案：对题目：库存管理就是仓库管理。

( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目： ERP 系统中的财务部份普通分为财务会计和成本会计。

( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目：应收款管理部门生成的往来款凭证传递到销售管理子系统。

( )选项 A ：对题目：实施 ERP 的关键因素有：人、培训、软硬件和数据。

( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目：神州数码的易飞 ERP 系统中，物料需求计划系统最后输出 MPS 工单和 MRP 工单。

( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目：在 ERP 系统中，采购计划中的物料需求有两个不同的来源， MRP 和核价单。

( ) 选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目： ERP 是建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、人流、资金流的一体化管理。

( )选项 A ：对选项 B ：错答案：错题目： MRP 的中文解释是批次需求计划。

尊敬的领导：您好！为了提高我单位工作效率，更好地服务广大客户，提升单位形象，现向贵单位申请采购一批工作手机。

具体事宜如下：一、请购背景随着科技的发展，智能手机已经成为人们生活中不可或缺的工具。

在工作中，手机的应用也越来越广泛。

我单位部分员工在日常工作过程中，需要随时与客户沟通，处理客户问题，而现有设备已无法满足工作需要。

为此，我们特向贵单位申请采购工作手机，以提高工作效率，提升客户满意度。

二、请购目的1. 提高工作效率：工作手机具备更高的性能和更快的网络速度，员工可以更快地处理客户问题，提高工作效率。

2. 便捷沟通：工作手机可以方便员工随时与客户沟通，了解客户需求，提升客户满意度。

3. 提升单位形象：拥有一批高质量的工作手机，可以展示我单位现代化、科技化的形象，增强客户信任。

4. 降低成本：通过集中采购，可以降低单位运营成本，提高经济效益。

三、请购方案1. 品牌选择：根据市场调研，我们拟选择国内外知名品牌，如华为、小米、苹果等，保证手机质量和售后服务。

2. 型号及配置：根据员工需求，选择适合的工作手机型号。

配置方面，要求具备较高的运行速度、足够的存储空间和良好的摄像头性能。

3. 采购数量：根据实际需求，统计需采购的手机数量，确保满足员工工作需求。

4. 采购方式：采用公开招标或比价方式，选择具有良好信誉的供应商，确保采购过程公平、公正、公开。

5. 预算及支付方式：根据采购方案，制定合理的预算，并通过单位内部审批。

支付方式可采用银行转账或支票支付。

6. 售后服务：要求供应商提供完善的售后服务，包括设备保修、维修、软件升级等。

四、风险评估及应对措施1. 供应商信誉风险：选择具有良好信誉的供应商，并对供应商进行实地考察，确保其具备履约能力。

2. 设备质量风险：要求供应商提供产品质量保证书和检测报告，确保手机质量符合国家标准。

3. 数据安全风险：采购手机时，要求供应商提供数据安全防护措施，确保员工隐私和单位数据安全。

采购流程管理制度为推进我局落实软件正版化工作主体，加强正版化软件管理，保障信息安全，提高使用效率，降低使用成本，推荐软件正版化工作规范化、标准化，制定《正版软件管理工作制度》（以下简称制度）。

《制度》主要包括计算机软硬件采购制度、正版化软件管理工作、考核评议制度、正版软件目标、督促检查。

《制度》主要内容如下：一、建立健全计算机软硬件采购制度。

完善计算机软硬件采购制度，规范计算机软硬件采购流程，严把计算机软硬件采购关，从源头防止盗版软件流入。

二、规范正版软件管理工作。

推进完善正版软件使用管理制度和正版软件管理台账。

注重应用技术手段加强监管，推动落实正版软件管理工作主体责任，落实奖惩措施，强化责任人的责任意识，推进软件使用管理规范化、标准化。

三、建立健全考核评议制度。

建立考核评议制度和责任追究制度，定期对使用正版软件工作进行考核、评议，结合实际情况，建立健全使用正版软件工作考核评议和责任追究制度。

四、明确推进使用正版软件目标任务。

认真梳理使用正版软件工作进展情况，加大推进使用正版软件工作力度。

加强督促检查，压紧压实各部门责任，确保各进一步强化督促检查。

五、．项政策措施落地生效。

计算机软硬件采购制度为了提高采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足对优质资源的需求，进一步规范计算机软硬件采购流程，加强各部门间的配合，特制定本制度。

一、总则第一条为了规范单位的采购行为，加强单位采购的监督管理，防止资产流失，特制定本制度第二条本制度是购买服务器、电脑、办公用品及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检测等行为的基本规范。

第三条单位应当按照科学有效、公正公开、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。

二、请购及其规定1.请购的定义请购是指某人或某部门根据生产需要确定一种或几种设备，并按照规定的格式填写一份要求获得这些设备的单子的整个过程。

2.请购单的要素完整的请购单应包括以下要素：）请购的部门；1（．（2）请购物品所属项目；（3）请购的用途；（4）请购的物品名；（5）请购的物品数量；（6）请购的物品规格；（7）请购物品的样品、图纸或技术资料等；（8）请购的物品的需求时间；（9）请购如有特殊需要请备注；（10）请购单填写人；（11）请购部门领导；（12）请购单审核人；（13）采购领导审核；（14）财务审核人；（15）局领导。

SAP常用名词解释名词解释:Manufacture:制造商Vendor:供货商AML( Approval manufacture list):合格制造商清单MM( Material management):物料管理,包括采购和仓库管理.A VL( Approval vendor gt; list):合格供货商清单Info record:采购信息记录,记录Vendor与Material之间的关联信息主要是价格信息和有效期Source list:来源清单,记录某料有哪些合格vendor供应,各vendor供应有效期限是多久Quota arrangement:配额协议,记录某料由哪些vendor供应,各vendor供应比例占多少,供应有效期限是多久.PR (Purchase Requisition):采购物料前开立的请购单,一般是在Run MRP时根据实际需求自动产生,也可以手工开立,是采购下正式采购单的重要依据.PO (Purchase Order):采购部开给供货商的正式订单.也是供货商交货和我们收货的重要依据.一般是根据PR转为POSA(Scheduling Agreement):排程协议,相当于采购通常所说的“空白订单”,“Blanket Order”,一般订单数量比较大,而且SA不可以直接收货,必须在SA的每个Item中在维护具体的交货信息才可以作收货.----SL (Schedule Line):交货排程,即SA中所提到的每个Item中在维护具体的交货信息,只有维护了SL的SA才可以收料.一般是在Run MRP时根据实际需求自动产生. GR(Goods receive):收货.当供货商交货后,仓库根据PO/SA/SL将货收入系统仓库.GT(Goods transfer):物料转移,比如说把11-1231-01这颗料A仓库转移到B仓库.GI(Goods Issue):发料.比如工单开立后要发料到工单中, 产线才有料做生产的动作.MRP (Material Requirements Planning):物料需求计划,采购下单的基本依据,根据demand. ROP (Reorder point):再订购点,run MRP时当库存低于该水位时系统自动产生PR/SL/Plan order. PP: Production Planning 生产计划,与生产相关的事务处理﹐如建立BOM﹐开立工单﹐计划物料需求﹐生产排程等。

IT项目文档明细清单列举第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板。

ERP系统业务操作流程一、目的通过ERP系统实施，规范日常业务操作流程，提升企业管理水平，保障ERP系统正常运行。

二、基础档案设置和录入1、项目档案：《销售立项审批表》批准后，市场部在项目档案中添加“销售项目号”,计划部在确定生产令号后，修改项目号中的生产令号与实际的生产令号一致。

2、客户名称档案：销售合同成立，销售部按合同签订单位名称（合同章名称）在往来单位项下的客户档案下添加客户名称。

3、产成品编码：工艺技术在图纸定型后，录入产品结构前给产成品命名、并按《物料编码规则》在存货档案中加入产成品编码档案。

4、材料清单：工艺技术部在图纸定型后，下达《设计通知单》时，将《材料清单》录入产品结构5、材料编码：增加新的原材料品种和规格时，采购部根据《物料编码规则》加入材料编码档案。

6、半成品编码：产品定型后，工艺技术部对主机产品通用部件命名、并按《物料编码规则》加入半成品编码档案。

7、供应商名称档案：增加新的供应商时，由采购部增加录入供应商档案。

三、采购业务系统操作流程根据公司的经营生产模式，生产用与办公用物资（食堂生活物资除外）一律需先有计划、申请，经总经理或主管副总批准后方可采购。

主要流程如下：1、采购计划或申请：分工艺技术部主机材料清单、工程技术部发货清单与临时申请（请购单）两类。

由需用部门根据采购要求提前书面提出计划或申请，批准后交采购部。

2、采购订单：采购部根据计划或申请寻找确定供应商，签订购货合同，录入“采购订单”，通知财务部审核，并及时将采购任务交给采购员采购。

3、到货：供应商必须提供两联送货单，到货后，仓库保管员验收数量和外观质量后根据“订单”生成“采购到货单”，并打印交质量部作为“物资检验单”（为保证工作的流畅性，当日的业务应当日完成，各仓管员在收货物时，请提醒供应商随货带来送货单，如只有一联的请复印，可给我们以后的工作带来方便）。

4、入库：保管员根据“送货单”和“物资检验单”修改“采购到货单”的实收数量，生成“采购入库单”。

ERP软件管理制度版次:A1 批准:HSB 作业文件修订: 审核:ERP软件管理制度页码:1/4 编制: HSB/QJ-CW/A1-05一(总则为了保证公司ERP系统的正常运行，规范系统的使用和维护，确保输了录入准确、及时、规范，结合我公司的实际情况，特制订本制度。

二(初始化操作规范及规定1.账册建立及设置:由财务部主管会计负责软件初始化帐套设置及财务科目的编制，保证帐套顺利启动。

2.操作员定义及授权:由系统管理员负责建立分组增加操作人员，根据操作人员工作内容对其授权。

非操作人员工作范围内数据，不得越权查看更改。

敏感数据及财务人员的授权需经公司财务部负责人批准后，对其授权。

所有操作人员必须对使用本人帐号登录系统，并设置密码。

系统管理员由专人负责，密码严禁泄露给他人，不得随意更改帐套内设置。

3.初始化数据及资料编制:初始化数据包括往来单位资料、仓库资料、货品资料、部门员工资料。

3.1往来单位资料包括，客户资料及供货商资料。

客户资料由销售部负责编制，供货商资料由采购部负责编制，单位编码需按规定排序进行编制，单位名称必须填写单位全称。

同一客户或供货商禁止出现两个账户。

3.2仓库分为成品库与原料库，资料由负责人编制，仓库操作员按需要进行授权，非授权人员禁止查看及审核仓库票据。

成品库和原料库分开管理。

库存上下限由各仓管员负责设置，可提供货品库存报警。

3.3货品资料分为原材料、五金备品、产成品、半成品(双面已粘贴板材)，货品资料的编制需按照规定编码程序进行编制，同一货品禁止出现两个资料，按品名、规格、，禁止随意更改资料内容。

初始化库存类别分类进行编排。

所有资料使用后需打印存档数量由仓库负责人进行填写。

三(供应链管理的操作流程:供应链管理分为采购系统、销售系统、仓库(成品库、原料库)系统三大系统。

采购系统原料库负责录入。

1.1.采购系统包括采购计划、采购订单、采购开单、采购费用分摊、请购单五项单据。

采购部根据采购需要按月编制采购计划，使用软件下达采购订单，货物到达后需填写采购开单生成出入库单给仓库做入库单。

采购流程管理制度为推进我局落实软件正版化工作主体，加强正版化软件管理，保障信息安全，提高使用效率，降低使用成本，推荐软件正版化工作规范化、标准化，制定《正版软件管理工作制度》（以下简称制度）。

《制度》主要包括计算机软硬件采购制度、正版化软件管理工作、考核评议制度、正版软件目标、督促检查。

《制度》主要内容如下：一、建立健全计算机软硬件采购制度。

完善计算机软硬件采购制度，规范计算机软硬件采购流程，严把计算机软硬件采购关，从源头防止盗版软件流入。

二、规范正版软件管理工作。

推进完善正版软件使用管理制度和正版软件管理台账。

注重应用技术手段加强监管，推动落实正版软件管理工作主体责任，落实奖惩措施，强化责任人的责任意识，推进软件使用管理规范化、标准化。

三、建立健全考核评议制度。

建立考核评议制度和责任追究制度，定期对使用正版软件工作进行考核、评议，结合实际情况，建立健全使用正版软件工作考核评议和责任追究制度。

四、明确推进使用正版软件目标任务。

认真梳理使用正版软件工作进展情况，加大推进使用正版软件工作力度。

五、进一步强化督促检查。

加强督促检查，压紧压实各部门责任，确保各项政策措施落地生效。

计算机软硬件采购制度为了提高采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足对优质资源的需求，进一步规范计算机软硬件采购流程，加强各部门间的配合，特制定本制度。

一、总则第一条为了规范单位的采购行为，加强单位采购的监督管理，防止资产流失，特制定本制度第二条本制度是购买服务器、电脑、办公用品及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检测等行为的基本规范。

第三条单位应当按照科学有效、公正公开、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。

二、请购及其规定1.请购的定义请购是指某人或某部门根据生产需要确定一种或几种设备，并按照规定的格式填写一份要求获得这些设备的单子的整个过程。

2.请购单的要素完整的请购单应包括以下要素：（1）请购的部门；（2）请购物品所属项目；（3）请购的用途；（4）请购的物品名；（5）请购的物品数量；（6）请购的物品规格；（7）请购物品的样品、图纸或技术资料等；（8）请购的物品的需求时间；（9）请购如有特殊需要请备注；（10）请购单填写人；（11）请购部门领导；（12）请购单审核人；（13）采购领导审核；（14）财务审核人；（15）局领导。

请购单格式范本1.请购单样本物料请购单，实际就是一采购单不过名称不一样罢了，而且单上是需要上级领导和签字。

格式一般为供应商：地址：联系人：到货时间：采购的货品信息：数量：金额：税率：备注相关等等：请示人：批示人：时间：双方的一个条约内容啦~~基本就这些了哈。

如果需要进行规范的话，建议使用管理软件来进行这方面的操作。

每个采购人员需要进行采购询价，采购审批等的流程。

嗯，使用管理软件来管理。

是最合适的。

2.公司物品请购单格式物料请购单，实际就是一采购单不过名称不一样罢了，而且单上是需要上级领导和签字。

格式一般为供应商：地址：联系人：到货时间：采购的货品信息：数量：金额：税率：备注相关等等：请示人：批示人：时间：双方的一个条约内容啦~~基本就这些了哈。

如果需要进行规范的话，建议使用管理软件来进行这方面的操作。

每个采购人员需要进行采购询价，采购审批等的流程。

嗯，使用管理软件来管理。

是最合适的。

3.采购申请问题规范企业采购申请流程：一、请购及其规定1.请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。

2.请购单的要素完整的请购单应包括一下要素：（1）请购的部门；（2）请购物品所属项目；（3）请购的用途；（4）请购的物品名；（5）请购的物品数量；（6）请购的物品规格；（7）请购物品的样品、图纸或技术资料等；（8）请购的物品的需求时间；（9）请购如有特殊需要请备注；（10）请购单填写人；（11）请购部门主管；（12）请购单审核人；（13）采购副总审核；（14）财务审核人；（15）公司总经理。

3.请购单及其提报规定（1）请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核批准后报采购部门；（2）固定资产申购按照附表一（固定资产购置申请表）的格式进行填写提报；（3）其他材料设备及工程项目申购按照附表二（物资采购申请表.）的格式填写提报；（4）日常零星采购按照公司印制的按照附表三（物资采购审批单）的格式填写提报；（5）请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份；（6）涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的电子文档也需一并提交；（7）遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。

T+系统各模块功能描述4.1 生产管理系统4.1.1产品介绍《生产管理》是T+软件的重要组成部分，用户可以进行MRP运算、ROP运算以及车间的管理。

●MRP运算（Material ReqTirements Planning，简称MRP）：就是依据销售订单和预测单，按照MRP平衡公式进行运算，确定企业的生产计划和采购计划，也称为生产管理。

MRP能够解决企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间；外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。

●ROP运算（Re-Order Point）：当可用库存降至再订货点时，按照批量规则进行订购，也称为再订货点法。

ROP运算的实质是基于库存补充的原则，适用于独立需求的存货，如在BOM结构中不涉及的劳保用品、办公用品、工具、修理用备品备件等物料。

4.1.2 主要功能《生产管理》可以分为以下主要功能：●基础设置：用户进行基础档案、系统选项的维护工作。

●物料清单：用户进行物料清单的维护工作。

●参数设置：用户根据企业的实际情况，进行MRP运算、ROP运算的参数设置。

●生产数据：主要进行工厂日历、工作中心、标准工序、工艺路线的维护工作。

●预测：预测单是用户预测存货的需求量的一种单据，是进行MRP运算时的毛需求来源之一，适用于面向库存生产和采购的企业。

●MRP运算和MRP过程查看：系统在设定的运算周期内，根据MRP平衡公式进行运算，产生新的生产管理计划，并可查看了解MRP的计算过程，即计划订货量、委外计划量、计划生产量是如何计算得来的。

●ROP采购计划：进行ROP运算，并维护ROP采购计划和日均耗量与再订货点，显示ROP采购计划列表。

●MRP计划：进行MRP采购计划、MRP生产计划、MRP委外计划的维护●MRP计划下达：包括下达生产订单和下达委外订单。

●下达生产订单：面向生产计划的下达生产订单。

实现推式生成各类订单，提出系统计划下达方式，包括开工日期范围、物料、按部门进行下达生产。

ERP系统业务操作流程一、目的通过ERP系统实施，规范日常业务操作流程，提升企业管理水平，保障ERP系统正常运行。

、基础档案设置和录入2、客户名称档案：销售合同成立，销售部按合同签订单位名称（合同章名称）在往来单位项下的客户档案下添加客户名称。

3、产成品编码：工艺技术在图纸定型后，录入产品结构前给产成品命名、并按《物料编码规则》在存货档案中加入产成品编码档案。

4、材料清单：工艺技术部在图纸定型后，下达《设计通知单》时，将《材料清单》录入产品结构5、材料编码：增加新的原材料品种和规格时，采购部根据《物料编码规则》加入材料编码档案。

6、半成品编码：产品定型后，工艺技术部对主机产品通用部件命名、并按《物料编码规则》加入半成品编码档案。

7、供应商名称档案：增加新的供应商时，由采购部增加录入供应商档案。

三、采购业务系统操作流程根据公司的经营生产模式，生产用与办公用物资（食堂生活物资除外）一律需先有计划、申请，经总经理或主管副总批准后方可采购。

主要流程如下：1、采购计划或申请：分工艺技术部主机材料清单、工程技术部发货清单与临时申请（请购单）两类。

由需用部门根据采购要求提前书面提出计划或申请，批准后交采购部。

2、采购订单：采购部根据计划或申请寻找确定供应商，签订购货合同，录入“采购订单”，通知财务部审核，并及时将采购任务交给采购员采购。

3、到货：供应商必须提供两联送货单，到货后，仓库保管员验收数量和外观质量后根4、入库：保管员根据“送货单”和“物资检验单”修改“采购到货单”的实收数量，生成“采购入库单”。

“采购入库单”一式二联（第一联入库联、第二联采购报帐联）。

仓库将“采购入库单”、“送货单”、“检验单”对应在次日9：00前交财务部稽核。

5、稽核：财务部人员核对“采购入库单”、“送货单”、“检验单”的内容是否相符，项目是否齐全后在“采购入库单”上签字。

第二联交采购部报帐，入库联和“送货单”、“检验单”对应由仓库装订。