企业实施品牌战略问题的研究

国内外关于品牌战略研究综述
品牌战略是企业在市场竞争中获得优势和增加市场份额的关键
手段，因此引起了广泛的研究和探讨。

本文综述了国内外关于品牌战略的研究现状和趋势。

国内品牌战略研究主要集中在三个方面：品牌定位、品牌形象和品牌扩张。

其中，品牌定位是最为重要的一环，研究者主要从目标市场、产品定位和品牌差异化等角度进行探讨。

品牌形象则是品牌定位的补充和延伸，包括品牌标志、广告传播和品牌故事等方面。

品牌扩张则是品牌战略最终的目标，包括品牌延伸、品牌联盟和品牌收购等方式。

国外品牌战略研究则更注重消费者行为和市场环境因素的影响。

例如，品牌认知、品牌忠诚度、品牌资产等概念被广泛应用于品牌战略研究中。

此外，市场环境的变化，如经济、政治和文化因素，对品牌战略的制定和执行也产生了重要的影响。

未来，品牌战略的研究将更加关注数字化转型和社交媒体的影响。

随着互联网和移动设备的普及，消费者购物方式和消费心理发生了很大的变化，品牌战略需要针对这些变化进行不断的调整和优化。

此外，社交媒体的崛起也使得品牌与消费者之间的互动更加频繁和直接，品牌战略需要更加注重用户体验和口碑管理。

总之，品牌战略是企业竞争的核心，它需要不断地适应市场环境的变化和消费者需求的变化。

未来，品牌战略的研究将更加注重数字化转型和社交媒体的影响，以实现品牌价值的最大化。

梁瑞仙 ：我 国中小企 业品牌战略实施研 究
营 销 策 略
我 国 中小 企 业 品牌 战 略 实施 研 究
梁 瑞 仙
（ 山西大 学 商务 学院，山西 太原 ００３ ） ３０ １
［ 摘 要 ］在 经 济全球 化 的今 天 ，我 国 中小企业要 在 全球 范 围的竞 争 中生存 下去 ，必须在 战 略 的 高度 上 重视 品 牌 战 略 。而 国内很 多 中小企业在 品牌 经 营上仍有 很 多 问题 ，存在 着许 多重大 失误 ，如 宣传策略 不 ３、合 资或联 营 不 当、缺 乏 － ＂
业 总 数 ９％ ，Ｔ 业 总 产 值 、实 现 利税 总 额分 别 占全 国 总 ９
量的 ６ ％和 ４ ％ ，所提 供 的就业 岗位 达 全 国城 镇就 业 总 ０ ０
数 的 ７ ％ ，这些充 分 反 映 了 中小 企 业 对 国 家 经 济发 展 的 ５ 重要 贡献 ，说明 中小企业 在 国家 经济 发展 中的重 要地 位与 作 用
些 国 内名牌 纷 纷 “ 帜 ” 易 ，或 是 被 跨 国公 司 收 购 ，或
是 同洋 品牌 合 资 经 营 ，国 内 名牌 的 阵 地 不 断 被 蚕 食 。 国
内 中小企 业 在 发展 过 程 中会 遇 到 国外 名 优 产 品和 国外 资
本 进 入 的 冲击 ，尤 其 是 在 高新 技 术 领 域 的 企业 ，将 会 在
其组 合 ，并打算 用来 区别 一 个 （ 一 群 ）卖 主 和 其 竞 争 或 者 。品牌包 括 品牌名 称 、品牌标 志和 商标 。品牌 在本 质 上
３ 我 国 中小企 业 实施 品牌 战 略的现 状 及存在 的
ｌ 基 司是 对 我 国本 土 品牌 的发 展 历 程进 行 大 概分 析 就 可发 现 ，

可口可乐公司实施品牌战略存在的问题及对策研究究出处：论文网时间：2022-06-30一、绪论（一）研究背景经过多年的持续发展，我国饮料工业不仅带来了市场的繁荣，带来了人们生活内容的改变，甚至还带来了人们理念和思维的改变，饮料己经走出少数人奢侈的殿堂而成为大众的生活必需品。

近年来时有发生的淮河水的污染和2005年11月哈尔滨因松花江污染而造成的4天停水事件，开始让人们认识到饮料已经成为一种举足轻重的战略物质，饮料及饮料工业的战略地位不容忽视。

进入21世纪以来，我国软饮料工业保持高速发展，到2004年，我国有规模以上饮料生产企业961家，软饮料产量达2912.43万吨。

其中碳酸饮料671.23万吨，果汁及果汁饮料500.04吨，瓶（罐）装饮用水1205.94吨。

这些企业实现工业总产值914.82亿元，利税总额104.48亿元，从业人员17万人。

2004年我国人均饮料消费22.4升。

2022年我国饮料产量2260万吨，由于我国幅员辽阔，人口众多，可以想象饮料工业还有巨大的市场潜力。

据估计，2005-2022年我国软饮料产量将以年均5%的速度增长，即2022年将达3700万吨。

巨大的市场空间将是所有饮料企业发展的良好机会。

此外，茶饮料和果汁饮料异军突起。

迎合中国传统口味的茶饮料这几年己经发展成为最受欢迎的饮料，成为继碳酸饮料、瓶装水之后，饮料市场的第三次浪潮的引领者。

而一些新兴的复合型果汁饮料因含维生素、矿物质和低聚糖等成分，正在营造健康饮料的新概念。

这些非碳酸饮料涌现对碳酸饮料的冲击很大。

（二）研究意义本文根据可口可乐公司茶产品面临的市场现状，运用市场营销的原理，通过对茶产品的重新定位，设计好可口可乐公司茶产品新的营销体系，这样，使公司进入茶市场快速发展的轨道，不仅实现公司茶产品的飞速成长，达成公司实现全品类发展的战略目标的关键一步，还能够对国内的其它快速消费品公司在快速成长性市场如何定位产品，拓展市场提供参考依据。

长 期 工 程 ， 在 品 牌 长 期 的 运 作 中建 立 的 资产 ； 为保 持 品牌 稳 是 作 定 销 售 的主 要 指 标 一 牌 忠 诚 度 ， 不 是 短 期 广 告 所 能 达 成 的 。 品 更
有 的企 业 还 认 为 ： 的广 告 创 意 就能 树 立 起 品牌 。这 就 陷 入 了 好
（ ） 广 告 当成 创 品牌 的唯 一 法 宝 二 将
参考文献 ：
［ ［ 沃伦． 根． １ 关】 ］ 基 全球 营销 管理 【 ． Ｍ］
１ ９７ ９ ．
Ｉ ． 高
目前 ， 内 许 多 企业 都 认 为 只要 加 大广 告 投 入 ， 行 铺 天 盖 国 进
【 屈 云 波． 牌 营 销 ［ ． 京 ： 业 ２ ］ 品 Ｍ】 北 ． 企
是 能 提 供 更 高 的 可 依 靠 的 质 量 。世 界 上 的知 名 品 牌 如 奔 驰 、 索 尼 、 托 罗 拉 、 门子 等 无 不 体 现 着 高 质 量 。品 质 是 企 业 创 名 牌 摩 西 的 根 本 ， 使 顾 客产 生 信 任 感 和追 随度 的最 直 接 原 因 ， 品 牌 大 是 是
（ ） 三 重视 品牌 质 量
改 革 开放 以来 ， 国 经 济 经 历 了 持 续 几 十 年 的 高 速增 长 。随 中
着 经 济 开 放 的不 断 扩 大 ，我 国 国 内 市 场 己 经 成 为 国际 市 场 的 一 个 重 要 组 成 部 分 ，我 国企 业 参 加 国 际竞 争 的 涵 义 发 生 了很 大 变 化 。 世 界 知 名 企 业 在 竞 争 日益 激 烈 和 复 杂 的 中 国 市 场 上 实 施 品 牌 战 略 ， 国 的 品牌 正 面 临严 峻 的 国 际竞 争 的挑 战 。 别 是 加 入 中 特 ＷＴ 以后 ， 国大 多 数 企 业 将 处 于 同 国 外 的 强 大 竞 争 对 手 面 对 Ｏ 我

在实施 品牌扩展策略时 ， 就要 名牌产 品”之后就急于 实 定位确立后 ， 牌商 品。 以为只要与这些生产商 多取 得联 多企业在创 出 “ 考 虑品牌的一致性和 “ 兼容性 ” 。 却受 Ｎ 一 、设备等 因 Ｊ房 － － 系 ，多经 营名牌 商品 ，搞一些专 卖、特约 施 品牌扩展 策略 ， ２ 是否进行 品牌扩展 ， 、 要看新产 品与 只 经销之类 ，就是实施和推进 品牌 战略。其 素的制约 ， 好走收购 、兼 并其他小企业 “ 是 实 ，这是…个很大 的误 解。我们 不排 除通 或重新投资生产 的路 子。 而这些小企业 的 原产品之问的关联程度 。 关联程 度” 指 新产 品与原产品在生产 技术 、分 销渠道 、 产品质量上 不去 ， 因 过工商联手来实施 和推进 品牌 战略 ， 但商 技术力量都 比较薄弱 ， 业实施品牌战略的直接含义是利用商业 自 如 此品牌 扩展 后生产 的较次质量的产 品必将 售前售后服务方面 的相 关程 度。 果关联 程 度大 ， 品牌 扩展就容易得 到消费者 的认 把高档 身贴近市场 、 主导市场 的得 天独厚 的优势 损害原 品牌 的高 品质 形象 。其二 ， 品牌使 用在低档产 品上 ， 也有可能 损害原 》 转 ２ ４页 ２ 发展 品牌商 品。
（ ）在品牌战略实施 中 ， 二 盲从他人 。
企业 （ 集团） 的经 营者 ，要通过学 习现代商
［ 内容 摘 要】
随着全球经 济形势的 变化以及 市场
竞 争的 日 激 烈 ，现 代 企 业 的 营销 策略 趋
些商 业企 业 由于 实施 品牌 战略 的 业 知 识和 了解 国 内与国 际商业 发展 的形 理 论 缺 乏 ， 实 施 品 牌 战 略 、 展 自 己 的 势 ，审时度势 ，及时抓住机遇 ，实施和推 或 发

XX企业品牌发展战略研究【⽂献综述】毕业论⽂⽂献综述⼯商管理XX企业品牌发展战略研究当今企业⾯临着经济全球化的挑战和激烈的竞争，这种势头也在逐渐加剧。

在技术进步带来的产品⾼度“同质化”的今天，企业未来发展和经营的重点，不仅是⽣产产品和提供服务，⽽更重要的是利⽤品牌建⽴消费者的信任，赢得消费者的忠诚。

由此可见，品牌在当今社会对⼈类财富的创造起着最强劲、最直接的作⽤。

西⽅国家对于品牌理论的研究最早出现在1955年，距今已有半个世纪了。

在半个世纪中涌现了⼤量国内外学者对品牌进⾏理论研究。

⼀、品牌的与品牌发展战略的涵义品牌（BRAND），来源于英⽂的本意是“烙印”的意思，是⾃然经济时代放牧主的牲⼝打上的财产归属标记，以区分与他⼈的财物。

现代品牌是19世纪资本主义制度确⽴之后出现的。

美国营销协会对品牌的定义是：“⽤来识别产品和服务并以此来和竞争者区别开来的名称、符号、标志、设计或它们的组合”才实践上看，品牌应该是⼀个营销学上的概念。

它是消费者对产品和服务以⾄公司的总体概念，这种概念是消费者长期使⽤该产品和服务⽽获得的，它是⼀种⼼理上的感受。

其⽬的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对⼿的产品和服务区别开来。

[1]品牌发展是指品牌扩张、延伸的⼴度与深度。

名牌是品牌发展与创新的结果，是品牌中的优秀部分、精华部分，⼆者有其天然的联系性。

[2]品牌的发展是创名牌，在市场经济场经济的⼤环境中，具有明确的创建名牌、保护名牌、发展名牌、壮⼤名牌的浓厚观念、强烈愿望、坚定信⼼，并有百折不挠地长期坚持奋⽃去创名牌、保名牌、发展名牌的勇⽓和毅⼒。

思想是⾏动的先导，名牌意识是现代市场经济的重要观念，是当代市场经济发展过程中必须具备的观念和意识。

有了名牌意识，还必须具体落实到推⾏名牌战略的各项活动当中，才能促进品牌发展，创⽴名牌。

[3]关于品牌的⽣命周期性，营销学家菲利普科·特勒(1997)认为应该⽤产品⽣命周期概念加以分析，即品牌也会像产品⼀样，经历⼀个从出⽣、成长、成熟到最后衰退并消失的过程。

企业品牌战略研究--论文汇总前言在当今市场竞争中，品牌具有重要作用，它体现一个企业的素质、信誉和形象，也体现一个国家的经济实力和竞争能力。

创立和发展品牌，是企业保持旺盛生命力的有效手段，也是促进国家可持续发展的重要保障。

改革开放以来，我国企业的品牌意识逐步增强，从总体上看，我国品牌的发展呈现出良好的发展态势，区域品牌、行业品牌蓬勃发展，企业品牌也不断壮大，涌现了一批名牌企业和产品，如：海尔、茅台等。

但由于体制与机制等因素的制约，我国企业还未形成完整的品牌战略意识和体系。

当前，我国企业品牌管理中存在诸多问题：1、对品牌的认识程度不够大多数企业把品牌简单的理解为知名度。

认为只要花大价钱，大作宣传广告，引起轰动效应就能够创造品牌。

这样做，不但消耗了企业的大量经济资源，对品牌的打造也无用甚至有害。

2、缺乏强有力的质量、技术支持。

目前，我国多数行业不具有核心技术开发能力，核心产品主要靠引进获得，这是造成我国品牌在国内、国际上竞争力低下的重要原因。

3、盲目品牌延伸很多有着成功定位、高质量的品牌，在苦心经营多年以来，往往是被盲目的品牌延伸所拖垮，凭着消费者对品牌的认同，该品牌的其他产品可以迅速打开市场，带给企业巨大的利润。

但许多企业却是在已有产品还未取得绝对领先地位的情况下，就盲目向其他产品发展。

其结果必然是由于力量分散，在各个领域都很难被消费者和同行认可，最终连原有的优势也丢掉了。

4、品牌缺乏核心价值，对品牌而言，品牌核心价值就如同灵魂一般。

如果一个品牌没有了自己清晰的核心价值，它就不可能成为一个强势品牌。

而核心价值是品牌的终极追求，是一个品牌营销传播活动的原点。

反观我们国内的很多品牌，几乎不存在对品牌核心价值的定位，广告十分随意，诉求主题月月新、年年变。

尽管大量的广告投入能促进产品销售，但几年下来却发现，品牌资产没有得到有效积累。

5、品牌形象朝令夕改，在品牌传播中，不少企业因缺乏对品牌的深刻认识，品牌形象朝令夕改，最终将无法建立强势品牌。

２ １ 年第 ３ ００ 期
质 量 技 术 监 督 研 究
Ｏ ａｌ ｔ ａ ｄ ｅ ｈｎ ｃ ｌ ｕ ｅ ｖｉ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒｃ ｕ ｉ ｙ ｎ Ｔ ｃ ｉ ａ Ｓ ｐ ｒ Ｓ ｏ Ｒ ｓ ａ ｈ
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（ 第９ ） 总 期
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（ 五）名牌 产品企 业核心 竞争力得到加 强 实施名 牌战 略带动 了产业集 中度 的提 高和企
批 具有市场竞争力的优势名牌产 品。
名 牌 战略 实施 的成 效
器产销 量 居 国 内同行第 一位 ，正 在争 取列 入 国家
《 百家 企 业争创 世 界名 牌产 品培 育 目录 》，力 争 经过若 干 年培育 ，实现 中 国世界 名牌 产 品零 的突
近年 来 ，龙岩 市通 过实 施 品牌带 动和 以质 取
龙岩市实施 名牌战略存在 的问题 及其对策研究
龙岩 市 质量 技 术 监督 局课 题 调 研 组
（ 龙岩市质量技术监督局 ，福建 龙岩 ３ ４０ ） ６ ０ ０
摘 要：本文 通 过对 龙岩 市 近几 年名 牌 产 品发展 情 况 的调研 ，分析 龙岩 市 品牌 带动 工 作取 得 的成 效 、存在 的 问题 和潜 在 的优 势 以及发 展 方 向。探 讨 了龙岩 市 名牌产 品 的培育 目标和 发展 方 向 。 关键词 ：龙岩 市 ：名牌 战 略 ；名牌 产 品
“ 百 ”企业 ；龙 马环 卫车 在天 安 门广场 、奥运 破 场馆 作业，凸显 了龙岩 的名牌产 品。

可口可乐公司实施品牌战略存在的问题及对策研究一、引言随着全球经济的快速发展和消费者购买行为的不断变化，品牌战略在企业中得到了越来越多的重视。

作为饮料行业的领军企业，可口可乐公司在品牌战略方面一直走在前列。

然而，在实施品牌战略的过程中，可口可乐公司仍面临着一些问题。

本文将从公司的品牌战略入手，分析可口可乐公司在实施品牌战略中存在的问题，并提出相应的对策。

二、可口可乐公司品牌战略概述可口可乐公司是一家全球性饮料企业，成立于1886年，其主要产品为碳酸饮料、果汁、瓶装水等。

公司拥有包括可口可乐、雪碧、芬达、七喜等在内的一系列知名品牌，并在全球范围内拥有广泛的销售网络。

在品牌战略方面，可口可乐公司一直以来都致力于打造知名品牌，并通过持续的品牌推广和广告营销来提高品牌的认可度和知名度。

在可口可乐公司的品牌战略中，有以下几点值得注意的地方：1. 不断提升产品质量。

可口可乐公司一直注重产品质量，通过不断改进产品配方、生产工艺等手段来提升产品品质。

2. 多样化的产品线。

除了传统的碳酸饮料外，可口可乐公司在产品线上还涉足果汁、茶饮料、瓶装水等不同领域，以满足不同消费群体的需求。

3. 广告营销。

可口可乐公司在广告营销方面一直花费巨资，通过不同的广告形式来推广公司的产品和品牌。

公司的广告营销以欢乐、年轻、时尚为主调，以期创造与消费者共鸣的品牌形象。

三、可口可乐公司品牌战略存在的问题尽管可口可乐公司一直致力于品牌战略的调整和优化，但在品牌战略实施过程中还是存在一些问题，主要包括以下几点：1. 偏重广告营销。

尽管可口可乐公司在广告营销方面得到了不错的效果和效益，但过度的广告营销可能产生反效果，因为消费者并不喜欢看到类似的广告信息，反而会体验到公司对于营销的过度渲染，对消费者的体验产生负面影响。

2. 缺乏新产品创新。

目前，可口可乐公司的产品线还是以碳酸饮料为主，缺乏新产品的创新，这可能会影响公司的市场份额和竞争力。

3. 产品线不够多样化。

公司品牌战略研究一、概述在当今竞争激烈的市场环境中，品牌战略对于企业的长远发展具有举足轻重的地位。

一个清晰、有力的品牌战略不仅有助于提升企业的知名度和美誉度，还能增强消费者对品牌的忠诚度，进而实现市场份额的扩大和竞争优势的构建。

对公司品牌战略进行深入研究，对于指导企业制定和实施有效的品牌战略具有重要的现实意义。

公司品牌战略研究旨在通过系统分析企业内外部环境、市场定位、消费者需求等多方面因素，明确企业的品牌定位和发展方向，进而制定出符合企业实际情况和市场需求的品牌战略。

这一过程不仅要求研究者具备扎实的理论素养和丰富的实践经验，还需要运用科学的研究方法和工具，以确保品牌战略的有效性和可行性。

公司品牌战略研究还需要关注品牌战略的实施和评估。

企业需要制定具体的实施计划和措施，确保品牌战略能够得到有效执行；另一方面，企业还需要建立科学的评估体系，对品牌战略的实施效果进行定期监测和评估，以便及时发现问题并进行调整和优化。

公司品牌战略研究是一项系统性、复杂性和实践性都很强的工作。

通过深入研究和实践探索，企业可以制定出符合自身特点和发展需求的品牌战略，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1. 品牌战略的概念及重要性是指企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。

它是企业利用品牌这一重要的资源，在企业形象、产品、服务上形成差异化的竞争优势，以期在目标顾客心中占领一个独特的有价值的位置的行动方案。

品牌战略的重要性不言而喻。

品牌战略有助于企业塑造独特的市场形象，增强消费者的认知度和忠诚度。

通过精心设计和打造品牌，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，形成自己的核心竞争力。

品牌战略有助于企业提升产品或服务的附加值，实现更高的利润空间。

品牌作为一种无形资产，可以为企业带来超越产品本身的价值，从而提升企业的整体盈利能力。

品牌战略还有助于企业拓展市场份额，实现可持续发展。

通过品牌的影响力和美誉度，企业可以吸引更多的潜在消费者，进一步扩大市场份额，为企业的长远发展奠定坚实基础。

企业品牌策略的研究引言企业品牌在市场上的竞争中扮演着至关重要的角色。

在如今的商业环境中，随着市场竞争的加剧和信息技术的发展，企业品牌的意义更加重要。

因此，本文将研究企业品牌策略的重要性以及如何实施有效的品牌策略。

一、企业品牌的重要性1.提高企业市场知名度一个成功的品牌可帮助企业得到更广泛的市场认可。

消费者更希望购买那些他们熟悉和信任的品牌的产品。

通过建立一个成功的品牌形象，企业可以提高市场知名度和销售额。

2.增加企业市场份额成功的品牌可以吸引消费者并获得更大的市场份额。

消费者愿意购买那些以品质和可靠性为标志的品牌的产品。

通过品牌建设，企业可以创造出一种独特的品牌形象，提升销售额。

3.提高企业产品的附加值产品的品牌影响力越强，附加值也相应提高。

成功的品牌可以吸引消费者购买高品质、高附加值的产品，从而更快地实现收益。

二、企业品牌策略的构成一个成功的企业品牌策略需要深入洞察消费者，以及对市场竞争各方的了解，因此需要考虑以下几个方面：1.品牌定位战略品牌定位是企业品牌策略中最基础也是最关键的一环，它是建立品牌价值的基础。

品牌定位需要同时满足商品的产品属性、受众群体和与市场竞争的综合因素，为“目标市场”中的消费者提供明确的目标，让他们在众多同类品中选择你的产品。

2.品牌竞争战略竞争策略是企业品牌战略中的重要环节。

企业应该确定与其他品牌是否存在差别或相似，掌握竞争对手在市场位置上的情况，利用竞争对手的弱点，确定品牌诉求等作为自己的品牌竞争策略。

3.品牌广告宣传策略广告宣传是品牌建设策略中最直接的方式之一。

准确的广告宣传方案可以让企业更好地推广品牌，提高销售额。

企业应该根据产品的特点和受众群体，设计相应的广告形式和宣传渠道。

4.品牌质量控制策略品牌的质量是企业发展的重要基础。

尤其是在今天的市场竞争中，稳定的、高品质的产品是建立品牌价值的关键。

因此，企业应该采取有效的方式，确保产品的质量不断提升，确保品牌价值的稳步提升。

我国企业品牌战略问题及对策我国企业品牌战略问题及对策内容摘要：改革开放以来，我国的生产力水平上了一个大台阶，经济和社会全面发展，开放型经济逐步形成，我国企业的品牌意识逐步增强，涌现了红塔山、五粮液、联想、海尔、长虹、格兰仕等一大批知名本国品牌。

但我们也应看到，有的企业依然流于形式不重内涵，只重引资不重品牌，有的产品还难以与国外品牌抗衡。

认识实施品牌发展过程中的误区和问题，提高品牌意识已成当务之急。

本文通过对我国企业在实施品牌战略中的存在问题分析，提出了对我国企业发展有意义的相关措施。

一、品牌及品牌战略的含义及作用（一）品牌的含义和作用美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义:品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合，并打算用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。

品牌是一个营销学上的概念，它是消费者对商品和服务以至公司的总体概念，这种概念是消费者长期使用该产品和服务而获得的，是一种心理感受。

品牌的一个最显著特点是他的附加价值，消费者使用某种品牌的产品，除可获得功能享受外，还可获得精神享受，这种精神享受通常称为附加价值，它是通过消费者使用品牌的感受，以及广告包装而建立起来的。

品牌是企业与消费者建立良好关系的工具，也是企业与竞争者争夺消费者的手段。

因此，不要把品牌单纯地认为是品名或知名度。

从企业角度看，它是一个企业经营活动的综合表现，有物质层面的，也有心理层面的。

从消费者角度看，它是消费者消费产品和服务的依据和经验，体现身份和个性的方法和工具，也是满足更高需求的期望和要求。

现在的品牌含义已大大地被拓展了，它已与企业的整体形象联系起来，是企业的“脸面”，即企业形象。

一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。

（二）品牌战略的含义及必要性品牌战略是指将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。

。
二．我 国企业品牌发展策略的现状
不同的行业有着不同的生产、消费特征和社会背景， 从而决定了 不 同的品牌历史发展沿革。但无论品牌如何发展， 归根到底 ， 都要回 到企业和行业中来。当前 ， 我国企业实现品牌发展策略发展仍然存在 不容忽视问题 。主要分为以下 几＝ 方面 ： （ 一） 对实施品牌发展策略的概念较模糊 不少企业听说应实施品牌发展策略， 仅把眼光投向生产商发展的 名牌商 品。 自认为只要与生产商加强联系， 经营更多的名牌商品， 推 销一些专卖和特约经销之类 ， 就是实施 品牌发展策略。其实 ， 这对品 牌发展策略有很大的误解 ， 我们不排除从工商联手来实施品牌发展策 略， 但企业实施品牌发展策略直接就是发展 自己品牌商品。这是—个 庞大而又繁重的系统工程 ， 是要狠下功夫的。 （ 二） 对 实施 品牌发展策略缺乏紧迫感 认为商业实施 品牌发展策略是重要的 ， 但现在企业要做的事情 更多。或者说， 实施品牌发展策略既然是—个系统工程要睫陧来。当 前最重要 的是提高销售量 ， 其它的事先放一边 。提高销售量固然重 要， 但 已采取的各种扩销 、促销措施收效都不大 ， 与其屡战屡败， 还不 如狠心来研究品牌发展策略 ， 从这里找寻突破 口， 从而进一步找准方 向。所以， 我国企 业应有实施品牌发展策略的紧迫感。 （ 三） 品牌发展策略 、发展 自己的品牌 ， 商品的物质条件欠充裕 很大企业在当前实施品牌发展策略时茫然无措 。其中—个迷茫 的举动是想看别人怎么做 ， 特别是 自己的同行搞什么品牌然后模仿 做 。其实 ， 这是最要不得的， 其实实施品牌发展策略 ， 完全是崭新的知 识。再说 ， 创新本身就 是追求—个 “ 新”字， 要各显神通才可以， 怎么 可以只在别人后面学样 。万事要抱定宗 旨， 先从 自己的实 际清空出 发， 唯有从实际情况出发， 才能开发出具有个陛品牌的商品， 那样才是

品牌战略管理创新构建与实施问题对策论文（共7篇）第1篇：浅析企业品牌战略的构建与实施前言随着社会经济的不断发展，特别我国步入经济全球化时代以来，市场在环境、方法上竞争得异常激烈。

在这一背景下，企业如果仅仅靠单纯的产品去竞争，是很难生存下去的。

这就需要企业通过构建实施品牌战略，维系企业的生存。

从而使企业在强大的市场竞争中能够立于不败之地。

1企业品牌战略的内涵1.1品牌战略的含义所谓品牌战略，顾名思义就是企业在发展过程中，结合企业发展的内外环境，以营造品牌为核心，并对其进行有效的使用和维护，品牌战略是企业的整体行为方案。

作为企业营销发展战略的重要内容，在市场竞争中，发挥着核心的竞争力量，对企业的发展意义重大，是促使企业发展壮大的有效保障。

1.2实施品牌战略的必要性一是适应市场竞争的需要。

在社会主义市场经济不断完善和发展的过程中，对于一个企业来说，市场竞争的形势十分严峻，如何才能更好地应对，是企业首要解决的问题。

在国际上，品牌是企业竞争的一个重要形式，衡量一个企业是否有竞争力的标志，就是看它是否有知名的品牌。

在对企业品牌重要性的评价中流传着这样一句话：靠品牌生存的企业是一流的，以技术为生的企业是一般的，通过销售产品来维持生存的企业是不入流的。

由此可见，企业要想生存，首先要把品牌建设放在第一位。

二是现代企业发展的核心。

品牌战略主要是围绕企业的基本要求和战略目标的实际情况而构建的，在构建过程中，要依据一定理论方针，并把握正确的方向。

经济学家对此进行了深入研究，在新常态经济发展的形势下，企业首先要明确服务宗旨、最终的目的，以及经营发展战略。

换句话说，就是企业在构建品牌战略中，必须要把经营的目标和手段统一起来。

所以，无论在什么时候，品牌战略都处于企业服务和发展的核心位置。

三是推动社会经济的动力。

近年来，随着国际社会一体化的发展，我国的经济也进入了一个发展的快车道，在强大的国际品牌面前，可以促使国内企业推动品牌战略的实施，能够有效地提高消费者的消费档次，并占有一定的市场份额，从而提高自身的实力，与国际品牌进行竞争。

手 段
别的具体体现 。 所 以商品的品牌如何 ， 美誉度 、 性价 比如何 ， 在激 烈的市场竞争中发挥 越来越重要 的作用 。特 别是进入新世 纪新 阶段 ， 企业提高核心竞争力 的任务更加艰 巨。只有通过实施“ 品 牌战略” ， 才能在激烈 的竞争中立于不败之地 。 （ 三） 实施 “ 品牌战略” ， 是提升经济竞争力 的有效手段 经济界有关人士指出，品牌 的档次是展示一个国家或地区 综合竞争力 的“ 名 片” ， 也是衡量一 个国家或地 区经济实力 的标
南通 实施 品牌 战略存在 的问题 与对策研究
陈峰 燕
（ 中共 南通 市委 党校 ， 江苏 南通 ２ ２ ６ ０ ０ ７ ）
摘 要： 品牌 战略 实施 是指 一 个地 区通 过 对企 业 、 产品 、 文化 等 方 面进行 整 体规 划 ， 充 分挖 掘 内在 价值 ， 从 而 达到 增 强品 牌 知名 度， 是 实现 经 济快速发 展的 必然选择 ， 提 高经 济竞争 能力 的战略措 施 。近年 来 ， 南通 立足 实际 ， 加大“ 品牌 战略 ” 实施 ， 发展 、 培 育 了一批 具有 市场 竞 争能 力的 品牌和 富有 地方 特 色的产 品 ， 有 力促进 了 区域 经济 的发展 ； 但也 存在 一 些不 容 忽视 的 困难和 问题 。 而“ 品 牌战略 ” 是一 项有 组 织的 、 长期 的、 多方参 与的 系统工 程 ， 南通 市品牌 战略 的 实施 需要 注 重品牌 培 育、 发展、 经 营、 保护、 提
志 。世 界 著 名 品 牌 如 通 用 、 微软 、 沃尔玛 、 英特尔 、 可 口可 乐 是 世
目前 ， 而对 国家的宏观调控政策 、 严格 的土地 审批 管理 ， 我 市的工业经济发展受 到土地 、 电力 、 资金 等生产要 素的制约和影 响， 经济增长的速度趋缓 。我市依靠大投入 、 大消耗实现大发展 的现象普遍存在 ， 同时不少企业还较为普遍地存在着能耗高 、 技 术低 、 档次低 、 价格不高的产品在低水平上发展 的现象。实施 “ 品 牌战略” ， 既可促 进经济增长方式从资源消耗型向质量效益型转

、
自主品牌 是企 业 的核 心竞 争力
品牌 战略是 指企 业在 一 定 时 期 内运 用 品牌 开 拓 和 占领 市场 的 目标 、 务 和 步 骤 。 品牌 战 略 词 语 结 构 为 “ 正 结 任 偏 构” 品牌 战略首先 是 战略 ， 业 总体 战略构 架 中不 可 或缺 ， 是企
的重要组成部分 。品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力 ，
和企业的短视行为 ， 我国企业的品牌战略意识普遍低于西方
发达 资本 主义 国家 ， 战 略危 机 ；船 到码 头 自然直 ” 无 “ 的无所
作为式的品牌战略较为明显； 急功近利、 竭泽而渔 的“ 广告宣 传” 使一些企业超越了 自身的承受能力 ， 甚至灭顶之灾 。比 如秦池集团等。
２管理 不力 ： 业对 品牌经 营管 理不力 ． 企 由于 缺乏 品牌经 营管理 的能 力 ， 一些企 业往 往在 一 两个 产品运 作成 功 以后 ， 开始认 不清 自己。虽然 这些 企业 曾经有 闪光之 处 ， 一 时风光 ” “ 但“ 与 一世 风 光 ” 完全 不 同的 概念 。 是 随着 中国市场 国际化 的趋势 ， 企业 现在所 处 的竞争 环境 及 使 对 手都 已经发 生 了改变 。强有 力 的竞 争对 手 ， 变 了游戏 规 改
系企 业长 期所 积累 ， 有持 续 性 和非 偶 然 性 特 点 （ 具 品牌 具 有
划， 而很多靠时机与运气快速成长起来的企业 ， 它们原来的
成 功经验 已不 显优势 。在 品牌 经营方 面 ， 他们 都 知道 品牌 的 重要 性 ， 知道 自己 的品 牌在 消 费 者 心 目 中的地 位 ， 但不 也不 知道 竞争 品牌 到底在 做些 什么 ？他们 往往 简单 地认 为 ， 广告 是 唯一 的强化 手段 ， 当利 润与 广 告 之 间产 生 矛盾 时 ， 但 他们 更 多地采 取压 缩广 告投 入 的 手段 。这 其 实 是 他们 一 贯 不遗 余力 的广 告轰 炸和 马不 停 蹄 的价 格 促 销 导致 的恶果 。这并

xx大学毕业论文（设计）课题企业的品牌战略研究学院教育中心专业年级学号姓名导师定稿日期：20 年月日摘要：当今,品牌正在逐步取代价格竞争、产品竞争,成为最有生命力、最具差异性的竞争手段。

国内的一些企业虽渐渐认识到了品牌的重要性,也开始塑造自己的品牌,但是太多的企业把品牌管理工程的单个环节或几个环节当作整个品牌管理,将品牌战略规划等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动,而大型企业一般拥有数个品牌,因此,企业品牌战略管理更应该站在全局的高度,去统筹和规划的,这是一项系统工程。

本文在研究国内外相关品牌管理理论的基础上,构建了企业的品牌战略管理这样一个体系。

该体系由品牌定位管理、品牌模式管理、品牌延伸管理、品牌运营管理、品牌营销管理、品牌文化管理、品牌创新管理七个子系统构成。

在这个体系中,品牌定位是其核心,品牌模式、品牌延伸是其框架,品牌运营是品牌战略能够落地实施的基础,品牌营销是保证,其品牌文化是构建这一体系的支撑,品牌创新是其动力。

在运作中,这七个子系统互为一体,互为作用,并且在品牌战略的指导下,发展各自相应的策略,有机地形成一个整体。

同时,本文结合万科企业的品牌管理案例进行了研究,并运用构建的品牌战略管理体系考查其品牌管理现状,总结了其成功之处,并发现了不足之处,提出了改进建议。

本文更多的研究尽管以个例万科企业为研究对象,但在品牌战略管理体系方面,企业之间有很多共同之处。

因此,本文也可以为其他企业运作品牌管理体系提供依据,具有一定的理论和实践的参考价值。

关键词：品牌战略管理体系; 万科企业; 品牌管理发展趋势及改进方案1 研究背景1.1课题的来源改革开放以来的30年里，中国经济保持了令世界瞩目的高增长。

推动这一高增长的动力，由最初的国有、集体企业混合引擎逐步过渡到国有、民营和外资三大引擎，且民营经济份额不断增加。

目前中国民营企业已超过中国企业总数量的60% , 是中国最大的企业群体, 占全国GDP 的份额超过50%, 民营企业在中国经济中所占比重越来越大, 但中国民营企业的发展似乎并不理想, 一个最显著特点是寿命短。