MP 课程介绍手册0425

IPMP课程培训讲义目录一、项目与项目管理 (3)1、项目与作业的定义与区别：P28 (3)2、项目的特征与属性：P29 (3)3、项目利益有关者：p34 (3)4、项目管理的概念与特点p38： (4)5、项目管理的要紧内容（P44） (5)7、需求识别与项目识别的概念及其差异 (8)二、项目组织与团队 (8)1、项目的组织形式 (8)2、项目经理 (9)3、项目人力资源管理 (10)4、项目人力资源绩效评估 (10)5、目标管理 (11)6、团队概念 (11)7、多目标管理 (11)8、企业目标管理 (12)9、企业项目管理组织设计p245-247 (12)10、项目管理办公室p254 (12)三、项目论证与评估 (13)1、项目论证：项目论证的概念、阶段与通常程序p66-67 (13)2、资金的时间价值 (13)3、静态评价方法： (14)4、动态评价法： (14)5、不确定性分析 (15)6、通常机会研究与特定机会研究p67-68 (16)7、初步可行研究与全面可行性研究 (17)8、项目财务评价 (19)9、项目国民经济评价 (20)10、项目环境影响评价 (20)11、项目融资 (20)12、项目评估 (21)四、项目计划与操纵 (23)1、项目目标与策略 (23)2、项目启动 (23)3、项目结构 (23)4、项目范围： (24)5、时间进度 (25)6、资源管理 (28)5、进度管理 (28)6、资源管理： (31)7、费用操纵 (31)8、效果度量 (32)10、采购与合同 (33)11、项目质量管理 (35)五、项目的收尾与验收 (40)1、项目验收 (40)2、项目质量验收 (40)3、项目文件验收 (40)4、项目交接 (40)6、项目审计： (41)7、项目后评价： (41)六、项目综合管理 (43)1、信息的定义： (43)2、沟通的重要性、方式 (43)3、正式沟通的渠道、内容形式 (43)4、冲突 (43)5、风险的概念 (44)6、项目监理： (45)7、项目监督的性质、内容、方式 (46)IPMP认证要点一、项目与项目管理1、项目与作业的定义与区别：P28项目是一个将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人力与其他资源约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定特殊性的一次活动。

释锐®教育资源与微课程分享平台™7.0版用户使用手册目录一、编写目的 (2)二、用户使用说明 (2)2.1.注册 (2)2.2用户信息管理 (3)2.2.1个人中心管理 (3)2.2.2我的主页管理 (5)2.3主页操作 (6)2.4频道操作 (6)2.4.1频道分类 (6)2.4.2频道资源 (8)2.4.2.1热门标签 (8)2.4.2.2动态区域和排行榜 (8)2.4.2.3编辑推荐 (8)2.4.2.4热门视频 (9)2.4.2.5精品文档 (9)2.4.2.6原创资源 (10)2.4.2.7正在发生 (10)2.5在线帮助 (11)2.6用户反馈 (14)一、编写目的网站用户使用手册旨在帮助用户尽快的了解平台的各种功能的基本操作，熟悉网站的基本运行情况，更好地实现后台的管理与维护。

二、用户使用说明2.1.注册进入网站首页，首先单击页面右上角的“免费注册”进行注册，用户只有在成为会员后才可进行上传，购买等基本操作。

注册页面如下：图1：用户免费注册界面注册成功后，进行登录，输入您的用户名和密码，就可进行其他操作了。

2.2用户信息管理2.2.1个人中心管理个人主页是用户在知识商城平台上与其他用户进行沟通的重要渠道。

在这里，您可以通过关注，来找到您喜欢的资源上传者或者读者，可以与他们分享自己的想法和观点，从网站首页进入个人中心后，在页面左侧的个人操作面板里，有7个选项条可以选择，单击分别进入每个选项栏。

基本信息：用户可以在这里进行填写个人资料，银行资料，修改密码，上传头像等基本操作。

●资源互动：用户可以在这里看到等我回答模块，这里显示的是您的买家在学习您的资源之后，对您的提问，是本系统中，买家专享的提问通道，买家的提问非常重要，可能将会涉及信用分，所以希望您及时回答！我的提问模块，这里显示的是您向其他卖家的提问，在这里您可以查看到其他卖家对您提问的回答。

资源评论模块，在这里显示的是其他用户对您某些资源的评论信息。

天津滨海职业学院内部资料ERP（企业资源计划）沙盘模拟课程指导书编写者：陆清华2007年12月目录第一讲 ERP沙盘模拟课程介绍 (4)第二讲模拟企业的概况简介 (8)第三讲模拟企业的运营规则 (13)第四讲模拟企业的运行流程 (21)第五讲实际模拟训练及企业评价 (29)主题一实际模拟运营后的总结 (30)主题二管理工具的应用 (37)主题三模拟企业的综合评价 (42)附件 (60)第一讲 ERP沙盘模拟课程介绍一、教学目的与要求1、了解该课程的特点；2、理解该课程的内容3、理解ERP沙盘模拟课程的目标二、教学重点与难点（一）、教学重点1、ERP沙盘模拟课程的意义2、学生分组和就职演说3、掌握实验室的规则（二）、教学难点1、该课程与其他课程的不同2、ERP沙盘模拟的目标3、对职能定位的理解三、教学方法与手段面授，讲解为主四、所需的教学仪器、设备大屏、电脑、ERP沙盘五、教学内容一、沙盘模拟对抗课程简介所谓ERP沙盘模拟对抗课程，是采用哈佛大学流行的沙盘情景教学模式，并借鉴了Management Group公司及同类培训课程公司的相关理念和教学方式，以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。

ERP(Enterprise Resources Planning)，即企业资源计划。

其基本思想是围绕市场竞争的需求建立企业内、外部各种资源计划，利用计算机及网络信息系统将企业内、外部各项资源的“供应链”加以整合。

企业的目标可以说是在资源给定的情况下，追求尽可能多的利润。

ERP沙盘演练涉及到很多很具体的企业资源的调配、组合、安排，流程的处理，按照这样一种形态来模拟和展示企业经营和管理的全过程，将企业结构和管理的操作全部展示在沙盘上，它从整体战略、市场需求、物料采购计划、仓储管理、往来业务管理、生产过程管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、运输管理、质量管理、销售管理等，使企业以销定产，以产定料，以料的需求来驱动资金的良性循环，从而不断的压缩企业投资规模，加快企业资金周转，修正日常运作中的偏差，并使企业处于全面受控状态。

ABCD市场计划项目MP04. 市场细分ABCD市场计划咨询项目第三阶段报告2002年7月01日范围与目标背景：由于在市场计划项目过程中，不包括详细的市场细分，而且ABCD 公司无法提供所需要的资料，但是为了帮助ABCD 公司的市场经营，特制订一个市场细分项目。

此项目是关于市场细分。

为了配合ABCD 市场的时尚/精品、通用品市场化的特点，通过市场细分，了解用户的真正需求、市场划分的缺陷和客户群的构成来分析市场状况和产品营销、服务策略等。

项目将依据基于市场导向的业务管理方法作为手段，有助于ABCD 进行以市场为导向的产品开发的工作。

根据以下图，移动行业基于市场导向的业务管理方法主要包含二方面：产品开发和市场划分/客户细分，见下图。

在此，我们关注于市场细分。

市 场 管 理产 品 开 发移动业务单元产品开发组业务战略输入到基于市场的业务决策·产品需求和概念设计·产品定义和项目计划·产品开发与测试·质量保证和认证·产品发布和投放市场·产品生命周期管理·了解市场·进行市场细分市 场 定 位市场机会评估市场运作计划和策略·对每个细分市场进行机会评估·开发细分策略·基于细分市场机会开发运作计划和策略·对细分进行管理和进行绩效评估市 场 输 入（客 户 反 馈）与 投 资 决 策客户 导向 新产品概 念 设 计产 品 开 发商 品 化 过 程财务市场销售市场调研与开发成品卡生产渠道分销供应商客户市场细分项目包含市场定义、市场机会评估和运作计划。

详细如下：1. 市场评估∙ 客户分析 – 购买倾向和未来需求 ∙ 市场环境分析 – 市场大小 ∙ 细分市场2. 行业评估∙ 竞争解决方案评估 ∙ 差距分析3. 市场细分评估∙ 选择有吸引力的细分市场 ∙ 开发细分市场策略4. 市场细分管理∙编制运作计划和策略∙绩效评估市场细分项目目标是重新对ABCD公司的市场细分进行优化，以便能建立良好的产品计划和策略以达到市场成功。