工程决算工作流程

公司工程项目竣工结算及财务决算流程介绍工程项目竣工结算及决算流程介绍本文将介绍工程项目竣工结算流程及其必要步骤。

首先，建设项目竣工验收合格后，施工单位应在合同约定的期限内完成竣工结算编制工作。

对于属于XXXX财政局竣工结算委托范围的建设项目，应根据财政局的要求申请进行竣工结算；而对于范围以外的建设项目，则需根据集团内部的要求，申请进行竣工结算。

竣工结算送审资料应完整准确、图形清晰、字迹工整。

工程结算书需一式三份（一正二副），其他结算送审资料一式一份（正本）。

建设项目竣工结算送审资料包括立项批文、招投标文件、施工合同、开工、竣工验收报告、完整、规范的竣工图纸及资料、图纸会审、设计交底、设计变更文件、工程预算书、施工组织设计、工程会议纪要及有关工程记录、确认的索赔、现场签证事项及价款、工程结算书（包括工程量计算书）、特殊材料、设备及专业工程价格核定单、新增综合单价核定单、跟踪审计文件、其他涉及结算的文件资料。

建设项目竣工结算送审资料由项目责任部门进行初审，结算送审资料根据初审意见进行修改补充后，项目责任部门在工程结算送审单上签署初审意见并由项目负责人签字。

XXX收到经项目责任部门初审过的结算资料后进行复核，对结算资料不完整或不符合要求的，由项目责任部门督促施工单位补充完善。

在资料齐全、手续完备的前提下，XXX接收建设项目竣工结算资料，同时施工单位签署工程结算承诺书。

接收完结算资料后，XXX按照接收顺序移交给XXX或者移交给第三方造价咨询机构进行竣工结算审计。

在审计过程中，如果出现不明确或持有异议的问题，应与项目责任部门联系，会同项目责任部门现场代表、项目责任部门负责人、监理代表、跟踪审计代表、承包人现场代表、设计单位代表等共同到施工现场查勘和取证。

承包人在审计过程中或对初审如有异议，可提供相关依据，XXX配合召集结算审计单位相关人员、项目责任部门现场代表、项目责任部门负责人、监理代表、跟踪审计代表、承包人代表、设计单位代表等共同会商，充分听取各方意见，可实事求是地对相关问题达成明确意见，结算审计单位形成签章完整的书面会商纪要，用以共同遵守。

工程项目决算方案一、前言工程项目决算方案是指在项目竣工后，对项目实际发生的成本和收入进行核算、计算和分析的过程，以便客观地了解工程项目的投资状况，评价项目的经济效益，为项目的成果评价提供可靠的依据。

本文将对工程项目决算方案进行详细分析和论述。

二、决算范围1.决算期限：本工程项目的决算期为自项目开工之日起计算至竣工验收完成之日止。

2.决算内容：决算范围主要包括项目实际发生的费用、项目实际取得的收入和成本结构等内容。

3.决算方式：采用实际发生的费用和收入来进行决算分析，同时结合成本控制和收入管理的情况进行综合分析。

三、决算流程1.数据收集：财务部门需要收集项目实际发生的费用明细和项目实际取得的收入明细，对其进行详细整理和归档。

2.成本核算：对项目实际发生的费用进行核算，包括直接成本、间接成本和管理费用等各项成本，并进行成本控制与预算的对比分析。

3.收入核算：对项目实际取得的收入进行核算，包括工程款、合同金额和其他收入等，并进行收入管理情况的综合评估。

4.决算报告：财务部门应编制详细的决算报告，包括项目费用、收入和利润分析等内容，并进行项目的经济效益评价和财务分析。

四、决算分析1.费用分析：对项目实际发生的各项费用进行详细的分析和比较，了解费用的发生情况和成本控制的效果。

2.收入分析：对项目实际取得的各项收入进行详细的分析和比较，了解收入的取得情况和收入管理的效果。

3.利润分析：通过对费用和收入进行对比，进行项目的利润分析和经济效益评价，为项目的成果评价提供依据。

五、决算结论1.项目经济效益评价：根据决算分析结果，对项目的经济效益进行客观评价，包括投资收益率、资金利用效率和成本控制情况等。

2.决算结论：提出项目决算的结论和建议，包括项目的盈利能力、财务状况和投资价值等，为项目的管理和决策提供依据。

六、决算报告1.报告内容：决算报告应包括项目的费用、收入、利润分析和经济效益评价等内容，并提出决算结论和建议。

＊*公司建设工程竣工决算审计工作流程1、接受委托,签订审计合同后由办公室登记信息后填写项目分派单确定审计组成员;2、收集竣工结算审计需要的资料，对已提交的资料应当进行登记，未提供的资料应及时督促建设单位收集整理；3、由项目负责人编制审计工作计划，包括：3.1、审计组人员组成及分工,项目主审；3.2、审计时间安排，包括审计工作完成总的时间、现场踏勘时间、初审完成时间、核对时间、报告出具时间。

3。

3、根据项目具体情况列出审计重点、审计办法、审计依据收集方式等内容;4、项目主审带领审计组根据审计计划开始审计：4.1、具备条件后组织建设单位、施工单位、监理单位进行现场踏勘，并形成现场踏勘记录,必要时对关键点制作资料；4。

2、在审计过程中形成完整的审计工作底稿,审计底稿应当详实完整；4。

3、审计初稿完成后编写初步审计情况报告，并及时组织审计机关、委托单位或建设单位召开审计情况汇报会。

初审报告应当包括项目概况、报审价组成、审计依据、初审结果、初审核增核减主要事由及金额。

存在需进一步求证落实的问题及处理意见；4。

4、邀请建设单位、施工单位、监理单位对审计中发现的问题逐项落实认定对有争议的问题进行梳理，逐步核实认定，并填写审核结果定案表，由相关方签字确认；4。

5、撰写审计报告，公司内部三级复核完成后征求委托单位意见；4.6、出具正式审计报告,一般审计项目审计报告5份，其中委托方2份，施工方1份，审计机关1份，存档1份;5、收集整理归档资料：5.1、收集委托方提供的资料并及时退还委托单位并履行签收手续；5.2、收集存档相关资料交办公室装订归档；6、编写审计费计算说明，催收审计费，原则上收回审计费用，资料归档后计提效益工资。

2017。

07。

工程竣工决算审核制度一、总则为规范工程竣工决算审核工作，落实工程质量、安全、进度和造价管理责任，确保工程竣工决算合理合法、真实可靠，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位各类工程项目的竣工决算审核工作，包括建设工程、设备采购、技术改造等工程项目。

（一）建设工程项目：指在规定位置建设新建、扩建、改建和技术改造等项目。

（二）设备采购项目：指为满足生产经营需要，采购设备、工器具、工装等项目。

（三）技术改造项目：指对现有建筑、设备等进行技术改造、更新等项目。

三、竣工决算审核程序（一）工程竣工决算审批程序：1. 项目部门向单位领导提出竣工决算审批申请；2. 单位领导批示后，由财务部门组织进行竣工决算审核；3. 财务部门完成审核后，将审核报告提交单位领导审批；4. 单位领导批准后，完成竣工决算审批。

（二）审核范围：1. 工程造价；2. 工程质量；3. 工程安全；4. 工程进度。

（三）审核流程：1. 材料准备：项目部门准备相关竣工决算资料；2. 审核申请：项目部门向单位领导提出竣工决算审核申请；3. 审核安排：财务部门安排专业人员进行竣工决算审核；4. 审核过程：财务部门对相关资料进行逐项审核，排除虚假情况；5. 审核报告：完成审核后，形成竣工决算审核报告，提交单位领导审批；6. 审批结果：单位领导审批后，完成竣工决算审核。

四、审核依据1. 工程竣工决算金额应与工程实际造价相符；2. 工程竣工决算资料应真实可靠；3. 工程竣工质量应符合国家相关标准；4. 工程竣工安全应符合相关法律法规；5. 工程竣工进度应符合合同约定。

五、审核要求1. 严格遵守审核程序，不得越权审批；2. 审核人员应具备相关专业知识和经验，确保审核质量；3. 审核报告应客观真实、准确清晰，拒绝虚假材料；4. 审核人员应保守审核秘密，不得泄露相关信息。

六、责任追究1. 对违反审核程序、审核要求的行为，将给予相应的处罚；2. 对审核不符合实际情况的情况，要返工重新审核；3. 对审核发现严重问题的，要及时上报单位领导。

工程结算决算工作制度一、绪论为规范工程结算决算工作，保障工程结算决算工作的顺利进行，特制定本工程结算决算工作制度。

二、工程结算决算工作的基本原则1. 依法合规原则。

工程结算决算工作必须遵守国家相关法律法规和政策规定，确保合法、公平、公正。

2. 真实准确原则。

工程结算决算工作必须真实、准确地反映工程实际情况，严禁虚报、假报、少报。

3. 协调配合原则。

工程结算决算工作各相关方需密切配合、协同工作，确保工作顺利进行。

4. 独立审核原则。

工程结算决算工作应独立审查，确保审查工作的客观性和公正性。

三、工程结算决算工作的组织机构和职责1. 工程结算决算委员会：负责组织、协调和监督工程结算决算工作的实施，是最高决策机构。

2. 工程结算决算办公室：负责具体执行工程结算决算工作，协调各相关方的工作，为委员会提供支持服务。

3. 项目部门：负责向工程结算决算办公室提交相关项目资料，配合工作的开展。

四、工程结算决算工作的流程1. 工程结算决算的前期准备：项目部门需做好相关资料的整理和准备工作。

2. 工程结算决算的审查和审核：工程结算决算办公室对项目部门提交的资料进行审查和审核。

3. 工程结算决算的确定和公示：工程结算决算委员会对审查通过的工程结算方案进行确定和公示。

4. 工程结算决算的监督和检查：工程结算决算委员会对工程结算决算过程进行监督和检查，确保流程的合理性和规范性。

5. 工程结算决算的结果确认和结案：工程结算决算委员会对最终的工程结算决算结果进行确认，并办结相关手续。

五、工程结算决算工作的注意事项1. 需要全程记录相关资料，确保资料的完整性和可追溯性。

2. 严格遵守工程结算决算工作的规程和程序，杜绝违规行为。

3. 做好相关工作的沟通和协调，确保工作的有效推进。

4. 对工程结算决算过程中的问题及时处理，避免产生纠纷。

六、工程结算决算工作的奖惩机制1. 对工程结算决算工作中取得显著成绩的单位和个人进行表彰和奖励。

2. 对工程结算决算工作中有违规行为的单位和个人进行批评教育和处理。

工程项目结算流程工程项目结算是指在工程项目完工后，根据工程合同和相关规定，对工程所涉及的各项费用进行核算和结算的过程。

工程项目结算流程是一个非常复杂的过程，需要严格按照相关规定和程序进行操作。

下面将详细介绍工程项目结算的流程。

一、结算准备阶段结算准备阶段是指在工程项目接近或完工前，开始进行相关工作的阶段。

主要包括以下几个步骤：1.工程数据的搜集和整理：对工程项目涉及的所有数据和资料进行搜集和整理，包括合同、施工图纸、施工记录、质量验收记录等。

2.工程量的计量和计价：对工程项目涉及的各项工程量进行计量和计价，包括用量测量、取样化验和价格调查等。

3.补充合同的签订：如果在工程项目进行过程中发生变更或追加工程内容，需要与业主进行补充合同的签订，明确相关费用和付款方式。

4.检查和鉴定：对工程项目进行检查和鉴定，确保施工质量满足合同要求，能够顺利进行结算工作。

二、施工结算阶段施工结算阶段是指在工程项目完工后，根据工程合同和相关规定，对工程所涉及的各项费用进行核算和结算的阶段。

主要包括以下几个步骤：1.编制结算报告：根据工程量、施工情况和合同约定，编制结算报告，并附上相关的资料和证明文件。

2.审核和审定：结算报告由施工单位提交给监理单位或业主单位进行审核和审定，确保结算内容和金额的准确性。

3.支付和结算：经过审核和审定后，业主单位按照合同约定和相关规定支付相应的款项给施工单位，并完成结算手续。

4.工程质量评定：对工程项目进行质量评定，确认工程项目的质量是否符合相关标准和要求，作为结算的依据之一三、决算阶段决算阶段是指工程项目结算结束后，进行决算工作的阶段。

主要包括以下几个步骤：1.编制决算报告：根据结算报告和相关资料，编制决算报告，明确工程项目的总成本和利润。

2.审核和审定：决算报告由监理单位或业主单位进行审核和审定，确保决算内容的准确性和合法性。

3.归档和存档：决算报告和相关资料经过审核和审定后，归档和存档，作为工程项目的重要参考文件。

工程施工决算方案一、前言工程施工决算是指在工程结束后，对工程施工过程中发生的各种资金支出进行审计核对，并最终确定各项支出的实际情况，以便进行最终结算的一项工作。

决算工作的完成直接影响工程的财务状况和项目管理的成效，是工程项目管理中非常重要的一个环节。

本次决算工作主要对工程建设所需的各方面费用进行详细核对和审计，力求实事求是，公正合理，确保最终结果的真实性和有效性。

二、决算范围1. 本次决算范围主要包括工程施工阶段的各项费用，具体包括但不限于：- 施工材料费用- 施工人工费用- 施工机械设备费用- 施工安全生产费用- 施工管理费用- 施工质量监督费用- 施工现场巡查费用- 临时设施费用- 工程量清单费用- 工程设计费用- 工程监理费用- 其他相关费用2. 涉及各部门和单位充分配合，提供真实准确的费用资料，确保决算工作的顺利进行。

三、决算流程1. 决算工作组成员的确定- 设立决算工作组，由负责工程管理的相关部门领导担任组长，各相关部门的负责人担任成员，负责各自领域的费用核对和审计工作。

2. 决算数据汇总- 各部门根据工程施工阶段的实际情况，将有关费用支出数据进行汇总整理，形成资料清单。

3. 决算数据核对- 决算工作组对各项费用支出数据进行逐项核对，确保数据的真实性和准确性，对不符合要求的地方进行调查核实。

4. 决算数据审计- 决算工作组利用相关专业知识和工作经验，对费用支出数据进行审计比对，发现问题及时进行整改和调整。

5. 决算结果汇总- 将核对审计完成的决算数据进行整理汇总，形成最终的决算报告，并形成决算总表，明确各项费用支出的数额，确保决算结果的真实性。

6. 决算结果审核- 决算结果报告及决算总表提交给相关部门和单位进行审核，对决算结果进行确认，做到公开透明，确保决算结果的合法性。

7. 决算结果公示- 将决算结果报告在规定的时间和地点进行公示，接受社会公众的监督，确保决算结果的公正合理，使决算工作达到预期效果。

工程竣工决算管理制度一、概述工程竣工决算是指在工程项目完工后，按照相关政策和规定，对工程项目的实际成本进行核算、审查和决定最终决算金额的一项管理工作。

为了确保工程款项的合理结算，维护工程项目的质量和信誉，制定科学合理的工程竣工决算管理制度显得尤为重要。

二、工程竣工决算管理流程1. 立项阶段在工程项目立项阶段，应制定工程竣工决算管理制度的具体内容，并明确相关责任人的职责和权限。

工程竣工决算管理制度应包括工程项目决算的基本原则、程序和要求等内容，以确保决算过程的规范性和透明度。

2. 决算编制阶段在决算编制阶段，需要收集和整理工程项目的相关资料，包括工程项目施工合同、工程款支付情况、施工图纸变更文件等。

对于发生的变更和索赔等额外费用，需要进行合理的核算和计算。

在整理资料的基础上，编制决算报告，详细列出工程项目的实际成本和费用。

3. 决算审查阶段决算审查是决定工程项目最终决算金额的关键环节，应由专门的审查机构负责。

决算审查的内容主要包括对决算报告的真实性、合法性的验证，对费用核算和计算的准确性的检查等。

审查机构应按照制定的决算管理制度，对决算报告进行严谨的审查，确保决算结果的合理性和公正性。

4. 决算确定阶段在决算审查结束后，需要根据审查结果对决算报告进行修改和完善。

修订后的决算报告需提交给有关部门进行审定，并进行公示，以接受社会各方的监督和评议。

最终，根据审定结果，确定工程项目的最终决算金额，并进行工程款支付。

三、工程竣工决算管理的意义和影响1. 维护工程项目的质量和信誉通过制定规范的工程竣工决算管理制度，可以确保工程项目的决算结果公正、合理。

这不仅对工程项目本身具有重要意义，也能维护并提升工程承建单位的信誉和口碑，为其今后的发展营造良好的基础。

2. 避免经济和法律风险决算过程中的核算和计算要准确无误，避免出现差错和遗漏。

只有确保工程项目的实际成本和费用得到合理核算，才能避免工程款项不足、违约等经济和法律风险。

工程项目预决算及审批流程（征求意见稿）目的为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，有效控制建设项目成本，特制定本流程。

一、预算工作流程1、建设项目单位提供设计院、工程部负责人会审合格的施工图纸；2、预算人员熟悉图纸和现场情况，根据国家和当地政府颁发的有关法律、法规和政策文件、相关定额、取费标准等、以及施工图纸、设计说明、施工方案等进行造价分析，并做出项目预算；3、造价部门将项目预算标的发给指定负责人；4、指定负责人向集团相关负责人报告标的。

5、施工单位中标后，由合同审计部负责人将标书与清单提交给工程部负责人用于施工作业中期过程成本控制与工程量审核。

二、决算工作流程1、建设项目在厂家验收后的30日历天为竣工日。

竣工日28个工作日内，施工单位完成竣工图及根据竣工图内容所做的初步工程决算；2、施工单位将竣工图、工程决算及与工程相关的变更资料提交建设项目单位。

建设项目单位、甲方代表、工程部负责人对施工方提供的竣工图进行核对，确定无误后签字。

其中，工程部负责人还必须对竣工结算书内的工程量进行审核，合同审计部负责人对结算书内的工程项目单价进行审核。

3、建设项目单位在收到施工方竣工资料7个工作日内发出审计通知，并将竣工图与结算书内所有涉及到工程量审核的资料交由工程部负责人预审对工程量进行审核；4、合同审计部门会同技术部门相关人员对送审资料进行审核，实行量价分离原则，工程部负责人对工程量进行审核，合同审计部负责人对工程单价进行审核，各自审核完成后，在送审单签字，由合同审计部门转交第三方决算；5、决算人员熟悉建设项目单位提供的所有竣工资料，对造价中的相关问题提出，与建设项目单位、工程部负责人、施工单位交换意见，带着问题查看现场，确定决算方案；6、决算人员根据确定的方案进行工程项目决算；7、造价人员完成造价决算，由造价人员会同工程部负责人初步核对，确认无疑，报建设单位部门负责人审核后，出具报告；8、造价报告提交分管建设项目副总裁审阅，并在造价确认单签字。