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**项目工程管理实施规划深圳市人才安居集团有限公司深圳市**人才安居有限公司二〇一*年**月目录1项目概况 (1)1.1项目简介 (1)1.2项目定位 (2)1.3项目管理目标 (2)2建筑市场分析及项目经验借鉴 (5)2.1建筑市场分析 (5)2.2外部项目经验借鉴 (6)3项目管理总体思路 (7)3.1项目的特点 (7)3.2项目的总体思路 (7)4重难点分析 (8)4.1工期进度重难点 (8)4.2施工技术重难点 (9)4.3施工总平面管理重难点 (14)4.4外部协调难度 (15)5项目风险 (16)5.1工期延误 (16)5.2工程质量风险 (16)5.3负面事件的影响及应对 (18)6项目机构及流程 (19)6.1项目部组织机构 (19)6.2管理流程制度简介 (19)7总平面管理规划 (20)7.1前期工作介绍 (20)7.2周边环境及场内环境介绍 (20)7.3临时水电现状 (20)7.4临建区规划 (20)7.5场地开口及场内外交通组织 (20)7.6主要机械设备布置 (20)7.7临时水电及排水排污布置 (21)7.8材料堆场及加工场布置 (21)7.9场内土方平衡策划 (21)7.10外脚手架特殊处理 (21)7.11分阶段布置总平面图 (22)8工程进度管理规划 (24)8.1项目计划 (24)8.2里程碑节点管理 (31)8.3主要进度纠偏措施 (32)9质量管理规划 (36)9.1质量目标 (36)9.2主要控制要点及措施 (37)10安全施工管理规划 (74)10.1安全施工管理目标 (74)10.2安全施工管理要点及措施 (74)10.3文明施工管理要点及措施 (84)11验收组织与管理 (90)11.1过程验收。
(90)11.2竣工专项验收 (93)11.3样板验收 (94)12可视化管理规划 (97)12.1文化宣传可视化 (97)12.2目标宣传可视化 (99)12.3信息传达可视化 (100)12.4管理行为可视化 (106)13合约成本管理规划 (111)13.1招采计划 (111)13.2项目目标成本管理 (116)13.3成本管理主要措施 (117)14设计管理规划 (118)14.1深化设计管理 (118)14.2设计交底及图纸会审 (118)14.3设计优化及完善 (119)14.4设计变更管理 (120)14.5材料定样 (121)14.6深化设计管理 (121)14.7图纸管理 (122)14.8设计阶段高品质的实施 (122)14.9住宅项目高品质质量管理 (122)附件1：项目总控计划--1A/1B栋附件2：项目总控计划—2栋附件3：项目总控计划—3/4/5栋附件4：项目总控计划--6栋1项目概况1.1项目简介1.1.1工程地址本项目**。
项目管理实施规划书中冶天工建筑工程项目部二〇〇九年项目管理实施规划1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。
2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。
3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。
4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。
5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。
6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容：a）工程概况。
包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。
b）项目实施总体安排。
包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。
c）施工部署。
包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序。
d）施工方案。
包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。
e）施工进度计划。
包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。
f）资源配置供应计划。
包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。
g）施工准备工作计划。
包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。
h）施工平面图。
包括：施工平面图；施工平面图说明。
**项目工程管理实施规划深圳市人才安居集团有限公司深圳市**人才安居有限公司二〇一*年**月目录附件1：项目总控计划--1A/1B栋附件2：项目总控计划—2栋附件3：项目总控计划—3/4/5栋附件4：项目总控计划--6栋1项目概况项目简介工程地址本项目**。
具体位置如下：（图）工程规模本项目建设用地面积约**万平方米，总建筑面积约**万平方米，计容面积约**万平方米。
本工程项目由*栋超高层公寓、*栋超高层住宅及配套用房等组成，组成如下：其中**塔楼为采用预制构件的装配式住宅，预制率约为*%。
规划总指标：项目总平面布置图：项目效果图：目前主要参建单位建设单位：设计单位：监理单位：总承包单位：详勘单位：桩基础工程施工单位：（或EPC单位：）项目定位根据区域特点及人才安居房规划，项目定位为**，该项目将通过对于品质的打造，将其树立为区域人才安居房的标杆之作！目标客户以*****为主。
项目管理目标项目产品定位为**。
本项目是产业化的标杆项目。
因此，本项目工程管理在质量、进度、安全管理等方面都有着很高的目标要求，具体分述如下：质量管理目标工程质量不仅要求达到现行的国家和地区及行业规范和标准，确保获得中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖。
具体要求如下：1.桩基础分部一类桩比例超过90%，不出现3、4类桩。
2.主体分部获得结构优良工程。
3.获得深圳市建筑工程优质奖、广东省建设工程优质奖。
4.人才安居集团第三方住宅项目过程实测实量评估合格率不低于90%（含质量风险合格率）。
5.人才安居集团项目交付评估合格率不低于85%。
进度管理目标工程进度是本项目的成败的关键根据总控计划，本项目分成**个分期的计划，每个计划涵盖了从土地获取到交楼维修的全过程，每个计划包括3级以上的节点共**个。
下表为主要工程节点的进度目标。
其他更为详细的施工计划见第八章“工程进度管理规划”。
安全管理目标安全管理目标的要求：1)不发生人身重伤及以上等级的事故；2)不发生“职业病”事件；3)不发生一次造成三人及以上轻伤的事故；4)不发生一次5人及以上的中毒或感染传染性疾病的卫生防疫事件；5)不发生一次涉及10人及以上的群体性劳资纠纷事件；6)不发生构成刑事拘留、直接损失超过5万元及以上的治安保卫事件；7)不发生因管理缺陷造成重大经济损失的事件（直接经济损失5万元及以上），及虽未造成重大经济损失，但造成重大设施设备损毁或处于高危状态的事件；8)不发生坍塌（基坑、模板体系、脚手架等）、消防（火灾、火险）等对发包方及其上级单位市场经营、社会形象造成重大负面影响的事故事件；9)不发生交通安全事故；10)不发生因自然灾害导致严重人员伤害、财产损失的生产安全责任事故11)不发生严重的环境污染事件（包括水污染、噪声污染、粉尘污染等）；12)不发生因安全管理不力，造成工程施工活动暂停2日以上的大面积停工事件；13)在政府有关部门、发包方及其上级单位组织的安全评比中达到良好以上；14)确保深圳市及广东省安全生产文明施工优良样板工地（省市双优）；15)实现发包方制定的节能减排、绿色低碳目标；成本控制目标本项目的成本目标为：实施成本控制在公司批复的目标成本内。
项目管理实施规划1、施工指导思想根据本工程的特点和施工条件，为了确保工程质量和高速度顺利完成本施工任务，我项目部将加大管理力度，采取有效的管理措施和先进的施工技术，本着服务业主、用户至上、质量第一、安全生产的宗旨，重合同、守信誉。
采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，严格按照ISO9002标准进行施工管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化。
确保本工程质量目标、进度目标、安全目标及管理目标的实现。
2、管理措施为了加强本工程项目施工过程中的质量、安全管理，我公司将建立健全施工现场质量保证体系及安全保证体系，施工中严格按施工验收规范及质量评定标准进行质量检验，按照安全技术规范及操作规程进行安全生产检查，以保证质量第一、安全生产，使施工顺利进行。
（1）质量保证体系由公司工程师室、项目经理、项目部技术负责人、施工员、质安员以及各工种班组长组成的质保工作小组，负责全面检查各分项工程质量，落实质保措施，推广信息化施工。
（2）安全保证体系本工程安全生产管理由公司经理领导，质安部主持，建立由项目经理负责，质安员、施工员及项目部管理人员参与的安全保证体系，负责施工过程中的安全管理工作。
向各班组宣传安全意识，组织操作人员学习安全生产知识，贯彻执行各项安全措施和规章制度，以实现安全管理目标。
①、安全保证体系构架②、安全生产责任制项目经理部必须建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗、落实到人。
制订各类人员的安全职责，经项目经理批准后实施。
A、项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定安全生产管理办法，并严格执行。
严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审查制度和安全技术交底制度；组织安全生产检查，并定期分析，针对施工中存在的安全隐患原因，制定预防和纠正措施；发生安全事故后，按事故处理的规章上报、处置、制订预防事故再发生的措施；并坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没受到教育不放过，没有防范措施不放过的原则。
项目管理实施规划根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事建设工程项目管理的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。
相信我们完全有能力为建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵局的满意。
第一部分总则一、昆山鼎信工程建设管理有限公司（项目管理单位）受昆山高新区规建局（业主）委托，对建设工程进行项目管理。
二、项目管理的工作范围：项目前期阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。
三、项目管理主要通过：质量管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。
四、项目管理的主要依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同；5、业主与勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料设备供货合同。
五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。
六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。
由总管理工程师主持编制项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，报项目管理单位和业主批准后执行。
七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。
八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参办合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。
在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。
项目管理实施规划目录1.概述 (3)2.项目目标和指标 (4)3.项目组织和责任制 (4)4.项目质量控制 (10)5.项目安全环境控制 ..................................... 错误!未定义书签。
6.项目文明施工管理 (14)7.项目进度控制 (18)8.项目成本控制 (22)9.人力资源管理 ......................................... 错误!未定义书签。
10.技术管理 (24)11.项目现场管理 (26)12.项目合同管理 (30)13.物资管理 (34)14.沟通与信息管理 (34)15.综合管理 (35)16.项目考核评价管理 (36)批准人：1. 概述1.1. 工程概况1.1.1. 工程名称：××电厂一期（2×660MW超超临界燃煤）机组工程1.1.2. 合同工程范围3、4号机组，两台机组的公用辅助生产系统，两台机组的输煤系统、灰库系统，两台机组的脱硫系统，两台机组的脱硝系统及其公用系统（含氨区）、码头电源（含10万吨级码头的电缆施工、照明）、两台机组三大主机设备的催交和运输，所有主辅设备的接收和保管。
本工程业主另行委托的项目如下：（1）标段一：桩基工程施工工程（只包括冲（钻）孔灌注桩、预应力高强混凝土管桩及素混凝土沉管灌注桩施工）；（2）标段二：电除尘器安装工程；（3）标段三：分系统调试、整套启动调试工程（但相应的配合工作属于本项目的工作范围）；（4）标段四：特殊消防安装工程；（5）标段五：厂区绿化；（6）标段六：电梯安装调试；（7）标段七：圆形煤场上部网架的EPC工程。
（8）标段八：10万吨级码头项目1.1.3. 工程项目工期要求合同开工日期：20xx年xx月xx日（主厂房浇注第一方砼）；合同竣工日期：＃3机组：20xx年xx月xx日完成168h试运；＃4机组：20xx年xx月xx日完成168h试运。
省临高县博厚镇龙波湾片区项目管理实施规划腾越建筑工程临高县博厚镇龙波湾片区项目经理部二0 一三年十月概述为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。
一、项目总体管理目标根据临高县博厚镇龙波湾片区工程施工围广、成本较高、现场人员较多等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100% 兑现合同承诺。
形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化” 。
进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2 个月完工。
质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。
安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。
”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。
一控制：年轻伤率控制在12 %。
以。
三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。
一创建：创建临高县博厚镇龙波湾片区安全文明施工样板工地。
成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。
环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。
二、项目部职责项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。
1.1 代表股份公司全面履行临高县博厚镇龙波湾片区项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。
1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种部规章制度和管理实施细则。
1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。
1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。
1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。
**项目工程管理实施规划深圳市人才安居集团有限公司深圳市**人才安居有限公司二〇一*年**月目录附件1：项目总控计划--1A/1B栋附件2：项目总控计划—2栋附件3：项目总控计划—3/4/5栋附件4：项目总控计划--6栋1项目概况项目简介工程地址本项目**。
具体位置如下：（图）工程规模本项目建设用地面积约**万平方米，总建筑面积约**万平方米，计容面积约**万平方米。
本工程项目由*其中项目效果图：目前主要参建单位建设单位：设计单位：监理单位：总承包单位：详勘单位：桩基础工程施工单位：（或EPC单位：）项目定位根据区域特点及人才安居房规划，项目定位为**，该项目将通过对于品质的打造，将其树立为区域人才安居房的标杆之作！目标客户以*****为主。
项目管理目标项目产品定位为**。
本项目是产业化的标杆项目。
因此，本项目工程管理在质量、进度、安全管理等方面都有着很高的目标要求，具体分述如下：质量管理目标工程质量不仅要求达到现行的国家和地区及行业规范和标准，确保获得中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖。
具体要求如下：1.桩基础分部一类桩比例超过90%，不出现3、4类桩。
2.主体分部获得结构优良工程。
3.获得深圳市建筑工程优质奖、广东省建设工程优质奖。
4.人才安居集团第三方住宅项目过程实测实量评估合格率不低于90%（含质量风险合格率）。
5.人才安居集团项目交付评估合格率不低于85%。
进度管理目标工程进度是本项目的成败的关键根据总控计划，本项目分成**个分期的计划，每个计划涵盖了从土地获取到交楼维修的全过程，安全管理目标安全管理目标的要求：1)不发生人身重伤及以上等级的事故；2)不发生“职业病”事件；3)不发生一次造成三人及以上轻伤的事故；4)不发生一次5人及以上的中毒或感染传染性疾病的卫生防疫事件；5)不发生一次涉及10人及以上的群体性劳资纠纷事件；6)不发生构成刑事拘留、直接损失超过5万元及以上的治安保卫事件；7)不发生因管理缺陷造成重大经济损失的事件（直接经济损失5万元及以上），及虽未造成重大经济损失，但造成重大设施设备损毁或处于高危状态的事件；8)不发生坍塌（基坑、模板体系、脚手架等）、消防（火灾、火险）等对发包方及其上级单位市场经营、社会形象造成重大负面影响的事故事件；9)不发生交通安全事故；10)不发生因自然灾害导致严重人员伤害、财产损失的生产安全责任事故11)不发生严重的环境污染事件（包括水污染、噪声污染、粉尘污染等）；12)不发生因安全管理不力，造成工程施工活动暂停2日以上的大面积停工事件；13)在政府有关部门、发包方及其上级单位组织的安全评比中达到良好以上；14)确保深圳市及广东省安全生产文明施工优良样板工地（省市双优）；15)实现发包方制定的节能减排、绿色低碳目标；成本控制目标本项目的成本目标为：实施成本控制在公司批复的目标成本内。
项目管理实施规划
一、项目变更和风险管理
风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。
在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。
我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。
二、项目质量控制
明确整个项目的目标和质量要求，确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。
制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。
质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量验收过程和问题汇总反馈过程等。
定期地组织质量检查、实施质量控制流程，并对项目的总体运行结果进行评审，以保证项目达到预计效果。
三、项目文档管理
技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。
每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。
并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。
主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。
四、项目实施组织结构
项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。
项目实施组织由项目指导机构、项目管理机构和项目成员等三个层面组成。
项目管理实施规划第一章工程概况一、建设地点及环境特征本工程建设地点为，北面是居民小区，南面是，西面是。
二、管理特点及施工要求1、管理特点：本工程6#楼小高层，8#、9#、14#楼属多层建筑，其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理，以及质量、进度的管理。
工程将实行平行流水施工，立体交叉作业，因此多种专业将同时进行操作，其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设备以及各种材料，以保证工程顺利进行，协调各专业、各工种施工中出现的问题，以保证各专业工种的衔接。
2、总体要求：根据建设工程项目管理规范，结合本工程建筑的特点进行管理。
按照项目管理实施规划组织实施。
施工中认真执行各项管理制度，落实质量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施，确保本工程项目管理的各项目标得以实现。
第二章施工部署一、工程质量、进度、成本及安全目标1、工程质量目标：南通市优质结构，一次性验收合格。
本工程严格按照规范设计要求进行施工，本着“质量第一求效益，用户至上得信誉”的宗旨，施工中精益求精、严格要求、采取主动控制、杜绝质量事故，严格按照国家及行业标准进行施工及质量验收。
2、进度目标：确保总工期320天和290天内完成全部施工任务。
本工程施工工期与建设单位签订合同为320天和290天完成。
为保证工程按期完成，项目部根据本工程的特点，协助项目经理组织项目部管理人员进行认真的研究，制定详细的进度计划。
同时进行进度风险分析采取预防偏离措施，保证施工过程按进度计划顺利进行，按进度目标工期完成全部施工任务。
3、成本目标：在保证质量、安全的前提下使成本降到最低。
本工程施工过程在保证工程质量、安全、工期的前提下，采取有效措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）进行各种优化，降低成本。
4、安全目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在3‰以下。
在施工过程中应严格遵守国家、建设部及本省、市安全生产有关规定，加强安全管理与教育。
操作人员严格按照安全技术规范及各操作规程进行操作，质安员应随时进行安全检查，发现隐患及时处理，以保证安全目标的实现。
项目管理实施规划中铁隧道股份有限公司宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部二00九年十一月概述为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领1——导有关项目的要求，特制定项目实施规划。
一、项目总体管理目标根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。
形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。
进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。
质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。
工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。
安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。
”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。
一控制：年轻伤率控制在12‰以内。
三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。
一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。
成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。
环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。
二、项目部职责项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任2——主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。
对内分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。
1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。
1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。
1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。
1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。
1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。
1.6 负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，项目策划书；科研项目的组织工作；关键项目作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。
1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。
3——1.8 在片区项目部的统一部署下，协助执行项目周边的经营开发工作。
三、项目管理制度为实现项目总体目标，项目部制定本管理制度来规范项目实施过程中的行为，希望各作业班组认真按照管理制度的要求来落实工作，以卓越的意识来塑造精品工程，为股份在公路建筑市场乃至全国的工程施工领域，保持一流的企业形象贡献力量。
项目管理制度主要体现量化管理和子项目负责制，将整个项目分作5个作业班组负责5个子项目，每个子项目由专人负责，从成本和工期等方面形成完整的程序和严格量化的过程控制，以求项目在各方面做到有思路，有计划，控制执行到位。
项目的管理制度主要包括以下几个方面：1、进度计划管理2、合同管理、技术管理34、安全、质量和文明施工管理5、成本管理（资金及财务管理）6、项目管理评审制度7、项目事务管理（包括：项目部岗位职责，工程信息管理，项目文件资料的管理）8、项目资源管理（包括：人力资源管理，物资管理，设备管理）4——9、科研及项目专家小组工作制度计划进度管理（责任部门：项目经理、项目副经理、总工程师、工程部、作业班组）计划管理：根据项目总体计划，项目部每月26日下达生产计划。
进度管理：各作业班组根据项目部确定的总体目标进行目标分解，制定相应的计划，并将分解的计划传达到每一个施工人员，使参与项目的人员在共同的目标下执行相应的职责，对于计划完成的情况，将作为管理人员绩效考核的依据。
合同管理（责任部门：项目经理、工程部、合同组）项目部合同管理采用分类和分级相结合的原则进行管理。
项目部与各作业班组的关系体现为：以合同管理为基础，项目成本总体控制，责任成本分级负责与行政协调的管理关系。
项目的合同管理包括起草签订合同、处理合同纠纷、索赔、变更、验工计价、履行主合同承诺等事宜。
项目部负责工程主合同的执行，并对各作业班组的合同执行进行监督和管理。
各作业班组协助项目部执行好主合同，作好本作业班组的合同管理工作。
技术管理（责任部门：总工、工程部、作业班组技术人员）执行技术管理规定，及时规范施工技术资料，是确保项目规范化、5——标准化作业的前提，是现场进行安全、质量、成本控制的保证。
安全、质量和文明施工管理（责任部门：项目部、作业班组）安全是工程施工的重要前提，也是施工企业保证市场的基础，本制度将从安全设施建设、安全保证体系的实施、各作业班组安全施工重点注意事项、安全意识等方面对安全生产做出详细要求。
工程质量是企业的生命，是工程施工永远追求的主题。
各级管理人员和技术人员要重视工程质量，按项目部审定的质量创优规划，去体现到每一个人和每一道工序。
按时进行质量检查，强化工程实施过程中的过程控制，确保每一单元工程质量优良。
文明施工管理以争创文明施工样板工地为目标，以业主、监理的要求为准则，以推行5S文明施工管理方式作为提升企业形象的主要手段。
成本管理（责任部门：项目部、作业班组）施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。
成本管理是必须实现以合同管理为基础，资金管理为核心，通过强化现场控制来实现成本目标。
资金使用的核心是资金投入的计划性、目的性，从确保工程需要的最低费用出发，做好投资计划、资金使用计划、阶段性费用计划（费用定额、指标），保证资金的合理、有效利用。
6——结合业主的相关管理办法，项目部制定验工计价和计量支付的流程和方式，作业班组按相关程序办理计量支付。
项目管理评审制度（责任部门：项目部、作业班组）项目管理评审制度是通过一些量化的指标对作业班组主要行政和技术负责人的考核方式，根据考核标准进行奖罚。
整个项目由许多子项目组成，凡是一项任务必须有明确的工期、安全、质量、成本要求，根据需要配备相应的资源，纳入子项目的管理。
根据子项目的大小，作业班组和项目部分级进行控制，项目部对项目一般控制到分部工程，具体到每项工作的实施由作业班组进行控制。
子项目的控制过程是：指定子项目负责人、由子项目负责人组织方案和技术讨论、实施及过程控制、子项目内部考核与评定及项目部对子项目考核评审。
每个子项目形成一个闭合的管理环，通过每个子项目的有效实施，提高每项工作的决策科学性和实施的有效性，形成有效的工期、安全、质量管理体系。
项目事务管理：项目部岗位职责，需搜集的工程信息，项目文件资料的管理（责任部门：工程部、办公室）工程信息系统管理，其主要任务是明确参与项目的各单位以及项目部内部信息流程，相互间信息传递的形式、时间和内容；确定信息收集和处理的方法、手段。
项目任务是建立、健全与完善项目信息系统，靠信息系统的良好运7——行来确保信息管理的可控、有效。
项目事务管理包括有关政策、制度规定、政府以及上级有关部门批文、工程往来函件的收集、整理、反馈与落实，项目日常管理文件、会议纪要、工程日志等资料的编写以及项目日常事务管理等等。
在项目内部事务管理上，要确定专人负责落实与反馈，确保高效、高质量完成事务。
项目资源管理：人力资源管理，物资管理，设备管理（责任部门：办公室、物资部）各作业班组应建立完善的人力资源管理制度，对作业班组的员工进行量化的绩效考核，建立完备的物资和设备管理。
项目部主要履行对物资供应管理、提出作业班组资源配备计划、作业班组间资源协调及对作业班组资源管理体系的监督功能，对职责不到位或资源设备配备不合理的情况进行调整和清场。
科研及项目专家小组工作制度（责任部门：总工、工程部）由项目部总工程师牵头，成立项目专家小组，专家小组成员包括业主和监理中相关领域的专家，项目部总工程师、技术人员以及各作业班组技术负责人，定期举行会议，为生产中的重大技术问题提供决策意见。
8——分论一、计划进度管理办法1、计划下达项目部在作业班组建议计划的基础上，根据施组计划及现场施工能力分年、季、月下达生产计划，生产计划下达日期为每月的26日。
每月26日召开生产计划会，分析当月生产进度和下达下月生产计划。
计划以正式文件下发。
2、计划执行各作业班组接到项目部下达的生产计划后，对年、季、月计划要进行周密布置，制订保证措施；对月生产计划要认真进行细化、分解，由作业班组技术负责人做出当月的生产计划：内容要全面，措施要具体，任务要层层分解落实到位，当月任务重点要突出。
接到生产计划后，作业班组要及时将信息传达至各责任部门、作业层；作业班组每天组织相关人员召开交班会，分析解决生产中存在的问题，作业班组调度收集交班会信息，并将解决不了的问题及时反馈到项目部。
作业班组必须坚持工序分析，每天由生产副经理分析工序耽误时间和责任人，并建立考核和奖罚制度。
、进度信息反馈39——各作业班组要及时传达各种生产指令，按规定的日报形式每天晚上8：00前通过网络（如不能用网络可用电话）报项目部。
由项目部汇总后报股份公司、片区项目部、业主、监理。
4、计划执行的严肃性及调度会议项目部坚持每周定期召开生产分析会，分析作业班组生产进度、安全、质量、资源配置等情况，及时给作业班组作出指导性意见。
生产分析会在项目部会议室召开；一般由作业班组首先书面汇报计划执行情况：当月完成主要实物工作量，完成百分比；提出问题落实情况和存在的问题、生产进度情况分析、建议采取的措施方案或解决问题的责任部门，以及需要项目部重点解决和协调的问题；项目部根据月计划，提出指导性意见，以满足计划需要。
分析会的另一项职能就是生产协调，对作业班组内部以及作业班组之间的资源进行协调。
根据需要项目部可临时组织一些生产进度或技术问题专题会。
10——二、合同管理办法为代表股份公司履行好合同，维护企业的利益不受损失，特制定合同管理办法。
1、原则根据股份公司合同管理办法及宁武高速公路A5标合同文件有关规定，项目部采用分类和分级结合的原则进行合同管理。
、职责2 2.1 项目部职责2.1.1项目部负责工程主合同的执行管理，牵头处理主合同的索赔、变更等事宜。
2.1.2项目部组织金额超过50万元的合同起草、谈判、签订等工作，并上报股份公司主管部门。
2.1.3根据主合同要求，结合工程实际，做好日常合同执行管理工作。
2.1.4项目部对各作业班组分包、采购等合同进行管理，并对各作业班组的合同执行进行监督。
