物流学考点整理
第一章物流概念
1.物流的概念？
美国物流管理协会定义：
物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产
出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的
计划、执行和控制的过程。
我国国标定义：
物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、
搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
2.物流系统的概念、目标？
概念：物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需位移的物质资料于包装
设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员及通信联系等若干要素所
构成的具有特定功能的有机整体
目标：（5s）
服务目标（Service）：物流是后勤、供应、服务性行业、连接着生产与消费，
有着很强的服务性。
节约目标（Save）：节约是经济领域的重要规律。
快速而及时目标（Speed）：不仅是服务性的延伸，也是商品流通对物流提出的
要求。
规模适当化目标（Scale Optimization）:在流通领域要讲究规模效益。
库存调节目标（Stock Control）：物流系统通过本身的库存来实现各企业和消费
者的需求保证。
3.物流管理的定义和内容？
（GB/T 18354-2001）定义：在2001年颁布的中华人民共和国国家标准《物流术语》
中，物流管理是指为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动
进行的计划、组织、指挥、协调与控制。
内容：对物流活动过程诸要素的管理。
包括诸如运输、储存等七大功能要素环节的管理。
对物流各活动过程中诸要素的管理。
即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理。
对物流活动中具体职能实施的管理。
主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
第二章物流理论
1.商物分离、黑大陆学说、第三利润源、冰山学说、效益背反都指什么？
•商物分离：所谓商物分离，是指流通中的商业流通和实物流通各自按照自己的规律和渠道独立运动。
•黑大陆学说：著名管理学权威P·F·德鲁克曾经讲过：“流通是经济领域里的黑暗大陆”.
德鲁克泛指的是流通，由于流通领域中物流活动的模糊性尤其突出，是流通领域中
人们更认识不清的领域，所以“黑大陆”说法现主要针对物流而言。
•物流冰山：物流冰山说是日本早稻田大学西泽修教授提出来的。他研究物流成本时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，因
而人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚假性。他把这种情况比做“物
流冰山”。冰山的特点，是大部分沉在水面之下，而露出水面的仅是冰山的一角。
•第三利润源：生产领域创造利润的“第一源泉”（物质资源的节约）和“第二源泉”
（劳动消耗的降低）已几乎开发殆尽，渐趋枯竭。
人们转向流通领域。商品流通由物流、商流和信息流组成，而商流和信息流一般不会创造新的价值，所以物流成了众人瞩目的焦点，成为企业的“第三利润源泉”。
物流被看作“降低成本的最后边界”。
•效益背反原理和例子？
原理：所谓“效益背反”是指“同一事物（例如成本）存在着相互矛盾的两个方面，想要较多地达到其中一个方面的目的，必然使另一方面的目的受到部分损失"。
例子：（1）减少库存据点并尽量减少库存，势必使库存补充变得频繁，必然增加运输次数。
简化包装，则包装强度降低，仓库里的货物就不能堆放过高，这就降低了保管效率。
而且在装卸和运输过程中容易出现破损，以致搬运效率下降，破损率增多。
（2）将铁路运输改为航空运输，虽然运费增加了，而运输速度却大幅度提高了。
不但减少了各地物流据点的库存，还大量减少了仓储费用。
2. 物流学的学科性质？
–从宏观管理、资源配置角度，是经济学属性；
–从组织管理、活动效率角度，是管理学属性；
–从设施建设、活动运作来讲，是工学属性。
–从理论基础、研究方法来讲，是理学属性
第四章供应链管理下物流简化
1. 供应链、供应链管理的概念、类型划分、特点、作用及优势、三流管理目标？
供应链管理的概念：
供应链管理是对供应链增值过程的管理，它采用了集成化的管理思想和方法，执行从供应商到最终用户总体过程中的计划、组织、指挥、协调和控制职能。
2001 年，我国发布实施的《物流术语》国家标准（GB ／T18354-2001 ）将供应链管理定义为：“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流．物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。”
美国物流管理协会概念：供应链管理(Supply Chain Management)是用系统的观点对供应链中的物流、信息流和资金流进行计划、组织、协调、控制与优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个管理过程。
类型划分：
链状模型
网状模型
供应链结构的特点：
1）顾客需求拉动的网链结构
2）高度一体化提供产品和服务的增值过程
3）每个节点代表一个经济实体以及供需的两个方面
4）围绕核心企业
5）物流、信息流和资金流三种表现形态
供应链的特征：
（1 ）复杂性。因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型、多地域企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
（2 ）动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中的节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。
（3 ）交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。
（4 ）面向用户需求。供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品／服务流、资金流运作的驱动源。
供应链管理的作用及优势：
○能有效地消除重复浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。
○优化链上成员组合，快速的客户反应，创造竞争的时间和空间优势。
○通过成员企业间战略合作伙伴关系，充分发挥链上企业的核心能力，创造竞争的整体优势。三流管理目标：
▲物流：其管理目标在于缩短物的在途时间、实现零库存、及时供货和保持供应链的连续和稳定。
▲信息流：其管理目标在于及时传递需求和供给信息，提供准确的管理信息，使供应链成员都能得到实时信息，以形成统一的计划与执行。
