分级护理PDCA修改版

运用P D C A 循环管理方法提高分级护理落实率 分级护理制度是重要的护理核心制度之一,为提高我科分级护理质量,更加合理的优化人力物力资源配置,提高病人满意度,我科自xxxx 年xx 月至xxxx 年x 月开展“提高分级护理落实率”的PDCA 质量改进项目;这个循环包括质量保证系统活动必须经历的四个阶段八个步骤,不停地周而复始;一、制定计划图1计划拟定甘特图耗费天数完成时间月1日 45 6月14日 月15日 7 6月21日 根因分析6月22日 96月30日 7月1日 62 8月1日 效果确认 9月1日 7 9月7日 检讨与改进 9月8日 149月21日 标准化9月22日 99月30日P 阶段一、现状调查1、调查我科2015年5月、6月分级护理落实情况,分级护理人数如下表：2、2015年5月每周一次对分级护理的落实进行检查,统计情况如下：2 、调查结果,：2015年5月份分级护理落实缺陷例数饼状图：注：分级护理落实缺陷主要集中在病人管理方面;二目标设定：改进前分级护理落实率为65%,设定目标为改进后分级护理落实率比率持续上升,最终达到医院质量管理目标基础护理达标率≥95%;三根因分析：通过上图所示的缺陷,我科对其进行根因分析讨论,原因如下：下图为缺陷发生的根因分析鱼骨图分析,统计得缺陷原因总频数为97例,主要原因如下：下表缺陷要因查检表如上图所示,造成分级护理未落实的主要原因为：一医生、护士对标准不熟二管理不规范三缺乏隐私保护措施四工作流程不规范D阶段四,拟定措施并实施一医生、护士对标准不熟1、医护士对标准不熟悉：对医生和护士进行分级护理专项培训,并考核；2、制作分级护理制度标准展示牌在病区展示；3、在医生办公桌上贴分级护理标准小卡片一管理不规范：1、成立分级护理专项检查小组,由护士长主控,抽调一名二级质控员专管分级护理二级质控,二级质控每周检查一次,护士长每月检查一次,并作总结分析;P2、对医生正确落实分级护理工作进行检查,由医疗质量质控员进行督导;3、医护配合完成分级护理工作,将分级护理督导检查的内容及时反馈给全科实时改进;4、护士长、医疗质控员和护理二级质控加强督导检查;5、护士每天准时对病人ADL进行评分,如有特殊及时反馈给医生；医生每日查看所管患者自理能力情况,根据患者实际情况更改护理级别;三缺乏隐私保护措施病区缺乏保护患者隐私设施,向相关部门反馈,增设围帘、屏风等设施,强化医护人保护患者隐私意识,针灸理疗时关门窗拉围帘,清理不相关人员;加强病区床单位管理,除患者外禁止躺坐;四工作流程不规范1、根据护理级别给别人建立不同特色的护理计划单,准确记录生命体征及出入量等；2、加强了病人ADL、跌倒、压疮等风险评估的管理;C阶段五效果确认通过4个月的持续改进,汇总相关数据,改进后分级护理的落实率成持续上升状态,结果如下：5-8月份级别护理人数平均数五月六月七月八月一级护理 1 1 2 2二级护理49 55 32 29三级护理0 0 26 33 注：五月份、六月份主要以二级护理病人为主,七月份加强分级护理知识培训及监管等措施后,级别护理人数分层更加合理,二级护理向三级护理分布,一级护理严格控制指征;通过落实分级护理制度及其措施,病区护理质量有了提高,级别护理层次更加科学;效果确认查检表分级护理落实率不断上升,效果明显;六、检讨与改进问题：晨晚间护理落实不到位,中午人员不足,年老体弱病人缺乏陪护;改进措施：1、早晨巡视病房对病房床单元及环境进行整理,并告知病人物品摆放整齐；2、下班前再次检查病房,输液架等放回原位,整理好床单元；3有计划的安排输液,嘱病人休息,避开中午的高峰时间；4重点病人告知病人及家属安全隐患,留陪护照顾,勤巡视病人,根据需要满足患者生活需要,提供便利给予帮助;七标准化针对存在的问题和解决方法,形成标准：1、我科于2015年5月成立分级护理专项检查组,由专人负责跟踪改进此项目,每周最少检查一次分级护理落实情况,护士长每月检查一次;2、制订了分级护理质量控制评分量表,为日常质控检查提供依据;八、活动总结本次质量控制效果明显,病区分级护理级别更加合理,护理质量也有提升;运用PDCA循环管理方法质控分级护理过程中应注意:①提高护理人员的认识,端正态度,改变行业作风,尤其是服务宗旨,服务理念的转变很重要,要引导护理人员进行服务角色的定位,充当好“照顾”Care者角色;②严格考核标准,设置基础护理班,制定其相应的工作职责和工作程序,是落实分级护理的有效措施;③加大透明度,让病人了解分级护理的内容,共同参与质控是监控分级护理到位行之有效的手段;④检查督促和监管措施得力是实施分级护理的保证;⑤分级护理质量改进是一个长远的过程,任重而道远,医护人员应加强配合,工作重点应坚持不懈;。

-!运用 PDCA循环管理方法改进分级护理质量分级护理制度是重要的护理核心制度之一，为提升我科分级护理质量，更加合理的优化人力物力资源配置，提升病人满意度，我科自xxxx 年 xx 月至 xxxx 年 x 月睁开“提升分级护理落实率〞的 PDCA质量改进工程。

这个循环包括质量保证系统活动必定经历的四个阶段八个步骤 , 不停地周而复始。

一、拟定方案〔图 1 方案拟定甘特图〕时间开始时间耗资天数完成时间阶段现状掌握P5月 1日456月 14日目标设定6月 15日76月 21日根因解析6月 22日96月 30日D7月 1628月 1 日对策拟定及推行日收效确认C9 月 1日79月 7 日检讨与改进9月 8日149月 21日标准化A9月 22日99月 30日-!P阶段一、现状检查1、检查我科 2021 年 5 月、6 月分级护理落实情况，分级护理人数以下表：2、2021 年 5 月每周一次对分级护理的落实进行检查，统计情况以下：项检查内容缺合目陷计例数病 1、护理级别与病人病情及生活自理能力、医嘱、一 15 50人览表及床头表记切合管理2、住院 24 小时 ADL评估率≥ 100%153、依照护理级别巡视病房，观察病情实时04、依照自理能力落实生活照顾，不依赖患者家属或家10属自聘护工护理患者5、在患者进行裸露躯体检查时供应保护隐私的措施10床1、病房管理有序，按要求落实晨、午及晚间护理34单元管理2、床头柜干净、整齐；床下物品标准放置；13、床铺整齐、无聊、无杂物，污染随时更换；一般情0况每周更换 1 次生1、面部、头发干净；口腔干净无残渣；皮肤、会阴清03活洁无异味；必要时涂润肤乳，口唇干裂者应涂防范液，护理2、病人穿着患服，衣裤整齐、无聊，指 / 趾甲平展，无1污垢3、长远卧床病人，护士依照病情及病人需求进行床上2温水擦浴，每周 1 次头发护理。

排1、协助卧床病人床上使用便器，失禁病人遵医嘱采用00泄相应措施；护理2、留置尿管病人，保持会阴部皮肤干净，每日用碘伏0擦洗尿道口3、尿管及尿袋稳当固定，如期更换，实时排放尿液04、管道标示注明置管时间、尿袋更换时间等；0饮26食1、护士掌握患者合适的饮食并指导，的确落实治疗饮护食理2、餐前评估：患者病情、饮食种类、液体出入量、自3行进食能力，有无偏瘫、吞咽困难、视力减退等，有无餐前、餐中用药3、护士指导病人订餐，帮助 / 协助患者进食 / 水14、关心手术、特检病人肠道准备，合理安排进食时间0合63 63计2、检查结果 , ：2021 年 5 月份分级护理落实弊端例数饼状图：注：分级护理落实弊端主要集中在病人管理方面。

运用PDCA循环管理方法改善分级护理质量分级护理制度是重要的护理核心制度之一，为提高我科分级护理质量，更加合理的优化人力物力资源配置，提高病人满意度，我科自xxxx年xx月至xxxx年x月开展“提高分级护理落实率”的PDCA质量改进项目。

这个循环包括质量保证系统活动必须经历的四个阶段八个步骤,不停地周而复始。

一、制定计划（图1计划拟定甘特图）时间阶段开始时间耗费天数完成时间现状把握月1日456月14日目标设定月15日76月21日根因分析6月22日96月30日对策拟定及实施7月1日628月1日效果确认9月1日79月7日检讨与改进9月8日149月21日标准化9月22日99月30日PDCAP阶段一、现状调查1、调查我科2015年5月、6月分级护理落实情况，分级护理人数如下表：2、2015年5月每周一次对分级护理的落实进行检查，统计情况如下：项目检查内容缺陷合计4、关心手术、特检病人肠道准备，合理安排进食时间06363合计2 、调查结果,：2015年5月份分级护理落实缺陷例数饼状图：注：分级护理落实缺陷主要集中在病人管理方面。

二目标设定：改进前分级护理落实率为65%，设定目标为改进后分级护理落实率比率持续上升，最终达到医院质量管理目标基础护理达标率≥95%。

三根因分析：通过上图所示的缺陷，我科对其进行根因分析讨论，原因如下：（下图为缺陷发生的根因分析鱼骨图）导致分级护理未落实的缺陷例数总和为63项，通过对缺陷进行根因分析，统计得缺陷原因总频数为97例，主要原因如下：（下表缺陷要因查检表）工作流程不规范141485医护缺乏配合8893人员不足77100如上图所示,造成分级护理未落实的主要原因为：（一）医生、护士对标准不熟（二）管理不规范（三）缺乏隐私保护措施（四）工作流程不规范D阶段四，拟定措施并实施（一）医生、护士对标准不熟1、医护士对标准不熟悉：对医生和护士进行分级护理专项培训，并考核；2、制作分级护理制度标准展示牌在病区展示；3、在医生办公桌上贴分级护理标准小卡片（一）管理不规范：1、成立分级护理专项检查小组，由护士长主控，抽调一名二级质控员专管分级护理二级质控，二级质控每周检查一次，护士长每月检查一次，并作总结分析。

分级护理的持续改进PDCA：质量提升概述分级护理是一种基于患者病情和护理需求的分类护理模式，通过将患者分为不同的等级，为每个等级提供相应的护理服务。

为了提高分级护理的质量，持续改进是必要的。

PDCA循环持续改进可以采用PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）的方法进行。

PDCA循环是一种经典的质量管理方法，能够帮助我们不断检查和改进护理的过程和结果。

计划（Plan）在计划阶段，我们需要明确分级护理的目标和计划，包括确定合适的分级标准和制定相应的护理计划。

通过与护理团队的讨论和患者的需求评估，制定一个可行的计划是关键。

执行（Do）在执行阶段，我们需要按照计划进行分级护理的实施。

这包括分配合适的护理资源，并与患者和家属进行沟通和协作，确保护理服务的准确提供。

检查（Check）在检查阶段，我们需要对分级护理的过程和结果进行评估。

通过收集和分析护理数据，我们可以评估护理效果，了解患者的满意度，并找出改进的机会和问题。

行动（Act）在行动阶段，我们根据检查阶段的评估得出的结论，进行相应的行动。

这可以包括修改分级标准、调整护理计划、改进护理流程或提供必要的培训和教育。

质量提升通过持续改进PDCA循环，我们可以不断提升分级护理的质量。

质量提升可以表现在以下几个方面：- 提高患者满意度：通过根据患者需求提供个性化的护理服务，可以提高患者对护理的满意度。

- 提高护理效果：通过分析护理数据和评估结果，我们可以不断改进护理方法和流程，提高护理效果。

- 提高工作效率：通过合理分配资源、优化护理流程和培训护理团队，可以提高工作效率，减少浪费。

- 降低医疗事故风险：通过持续改进护理质量，我们可以及时发现和纠正问题，降低医疗事故的风险。

总结分级护理的持续改进PDCA是提高分级护理质量的必要方法。

通过明确计划、执行护理、检查评估和及时行动，我们可以不断提升护理质量，提高患者满意度，提高护理效果，提高工作效率，降低医疗事故风险。