物流工作流程 PPT课件

01
02
03
04
物流网络设计概述
物流网络设计是指通过优化物 流节点和运输线路，实现物流
系统的高效运作。
物流节点选址
选择合适的物流节点位置，如 仓库、配送中心等，以降低运
营成本和提高服务效率。Fra bibliotek运输线路规划
优化运输线路，减少运输时间 和成本，提高运输效率。
物流网络布局
合理配置物流节点之间的运输 能力，确保整个物流网络的顺
物流服务管理的历史与发展
历史回顾
从早期的运输和仓储管理，到现代的供应链管 理，物流服务管理经历了漫长的发展历程。
01
数字化
利用信息技术实现物流信息的实时共 享和处理，提高物流运作的透明度和
效率。
03
绿色化
注重环保和可持续发展，采用绿色包装、节 能运输等措施，降低物流活动对环境的影响。
05
02
发展趋势
订单跟踪与反馈
提供订单的实时跟踪信息，及 时向客户反馈订单执行情况， 提高客户满意度。
配送管理
配送管理概述
配送计划制定
配送管理是指通过合理的配送策略和手段 ，确保货物按时、安全、经济地送达目的 地。
根据客户要求和货物特性，制定合理的配 送计划，优化配送资源的使用。
配送路线规划
配送成本控制
选择合适的配送路线，减少配送时间和成 本，提高配送效率。
畅运作。
库存管理
库存管理概述
库存管理是指通过合理的库存控 制策略，确保库存水平满足客户
需求，同时降低库存成本。
安全库存设置
根据客户需求和历史销售数据 ，设置合理的安全库存水平， 以应对客户需求波动。
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库 存数据的准确性，及时发现并 处理库存问题。

3、盘点后期工作 仓 库 主 管 将 已 审 核《盘点单》导 出 为进、出仓单，电 脑 自 动 生 成《盘盈单》 和《盘亏单》。仓 库 主 管 查 找 盘 盈 盘 亏 的 原 因，并将《库存盘点汇总表》和 差异 原 因 查 找 报 告 交 财 务 主 管复 核 上 交 总 经 理 审 批 后。财 务 部 据 审 批 结 果 审 核《盘盈单》和《盘亏单》调 整 库 存 帐。
物资的验收入库仓库管理制度 1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的 名称、数量进行核对、清点，经使用部门或 请购人员及检验人员对质量检验合格后，方 可入库。 1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时 填写入库单，经使用人、货管科主管签字后， 库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持 一联做请款报销凭证。 1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝 验收或入库。 a） 未经总经理或部门主管批准的采购。 b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c） 与要求不符合的采购物资。
4、盘点其他规定 盘点工作规定每月进行一次，时间为月 末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完 成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。 参加盘点工作的人员必须认真负责，货 品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、 规格必须明确；数量一定是实物数量，真实 准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过 失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责 任。 在仓库管理流程中，对于盘点结果发现 属于实物责任人不按货品要求收发及保管财 物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责 任。
货物储存保管条例 : 第一条 :货 物 的 储 存 保 管 原 则 上 应 以 货 物 的 属 性 特 点 和 用 途 规 划 设 置 仓 库 ，并 根据 仓 库 的 条 件 考 虑 划 区 分 工 ， 凡 吞 吐量 大 的 落 地 堆 放 ， 周 转 量 小 的 用可 存 放 货架 （ 如 存 放 货 架者 需 在 料 卡 上 填 上仓位编号及 货 架 编 号）。 第二条: 货 物 堆 放 的 原 则 是 在 堆 垛 合 理 安 全 可 靠 的 前 提 下 ， 推 行 五 五 堆 放，根 据 货 物 特 点 必 须 做 到 过 目 有 数 ，检 点 方 便，成 行 成 列，文 明 整 齐。

射频识别技术
总结词
无线非接触识别
详细描述
射频识别技术利用无线电波进行非接触式识别，能够同时识别多个标签，且不 受环境影响，提高了物流过程中的信息处理速度和准确度。
全球定Байду номын сангаас系统
总结词
实时跟踪定位
详细描述
全球定位系统通过卫星信号对地面目标进行定位和跟踪，能够实时掌握运输车辆和货物的位置信息， 提高了物流运输的效率和安全性。
物流的重要性
01
物流是保证企业生产过 程顺利进行的必要条件 。
02
物流是实现商品价值和 使用价值的必要手段。
03
物流是降低经营成本的 源泉。
04
物流是提高企业竞争能 力和增加企业利润的主 要源泉。
物流的发展历程
01
02
03
古代物流
人类对于物品转移和交换 的认识到了一定的程度， 就产生了物流活动。
减少包装浪费
通过优化包装设计和采用环保 材料，减少包装浪费，降低包
装成本。
降低装卸搬运成本
通过采用自动化装卸搬运设备 和提高装卸搬运效率，降低装
卸搬运成本。
05
物流服务质量管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
物流服务质量的定义
01
物流服务质量是指物流企业在物 流活动中所提供的服务能够满足 客户需求的程度。
智能物流的应用包括智能调度、智能仓储、无人配送等，能够提高配送速度、降低 成本。
智能物流面临的挑战包括技术成熟度、数据安全和隐私保护等问题。
THANKS
感谢观看
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW

3
订单分配
根据订单要求和物流公司的资源情况，合理分配 订单给相应的物流团队。
货物拣选
拣选计划
根据订单要求和仓库库 存情况，制定拣选计划。
货物查找
按照拣选计划，快速准 确地找到所需货物。
货物核对
确保拣选的货物与订单 要求一致，防止出现误 差。
装载与运
装载安排
根据货物数量和目的地，合理安排装载计划。
将订单信息、拣选信息、运输信息等录入物流管理系统。
信息查询与更新
实时查询和更新物流信息，以便对物流状态进行监控和管理。
报告生成
根据需要，生成各种物流管理报告，如运输成本报告、运输时效报 告等。
04 物流管理策略与技术
物流网络设计
01
物流网络概述
物流网络是实现物流活动的重要基础设施，包括运输、仓储、配送等多
个环节。
02
物流网络设计原则
物流网络设计应遵循效率、可靠性和经济性等原则，确保物流活动的顺
利进行。
03
物流网络布局规划
根据市场需求、地理位置和交通条件等因素，合理规划物流网络布局，
提高物流运作效率。
库存管理策略
库存管理概述
库存管理是物流管理的重要组成部分，涉及到库存控制、 库存补充和库存优化等方面。
物流管理ppt课件
目录
• 物流管理概述 • 物流管理的主要领域 • 物流管理流程 • 物流管理策略与技术 • 物流管理面临的挑战与解决方案 • 物流管理案例研究
01 物流管理概述
物流管理的定义
物流管理定义
物流管理的作用
物流管理是指对商品、服务和相关信 息在供应者和需求者之间流动和转移 的过程进行计划、执行和控制的管理 活动。

• 详细描述：随着科技的发展和市场竞争的加剧，物流工程管理经历了从 传统物流管理到现代物流管理的转变。现代物流管理更加注重信息技术 和自动化技术的应用，以提高物流运作的效率和准确性。未来，随着人 工智能、物联网等技术的发展，物流工程管理将朝着智能化方向发展。 同时，随着环保意识的提高，绿色物流和可持续发展也成为未来物流工 程管理的重要发展方向。此外，随着全球化的加速，跨国和跨地区的物 流需求不断增加，全球化视角的物流工程管理也将成为未来的发展趋势。
物流优化技术
01
物流优化技术的概述
物流优化技术是利用数学方法和计算机技术对物流过程进行优化和改进
的技术。通过优化运输策略、库存管理、配送路线等方面，可以提高企
业的运营效率和降低成本。
02
常见的优化方法
常见的物流优化方法包括线性规划、整数规划、动态规划等。这些方法
通过建立数学模型对实际问题进行描述和分析，寻找最优解或近似最优
总结词
优化生产流程
详细描述
制造业物流工程管理主要关注生产过程中的物料流动和 仓储管理。通过合理的物流规划，优化生产流程，降低 库存成本，提高生产效率。例如，采用先进的生产管理 系统（APM）和物料需求计划（MRP）等技术，实现 生产过程的可视化和实时监控。
电商物流工程管理案例
总结词
提升配送效率
详细描述
02 物流工程管理技术
物流信息技术
物流信息技术概述
物流信息技术是物流工程管理中的重要组成部分，包括条形码技术、射频识别技术、全球 定位系统、地理信息系统等。这些技术的应用提高了物流运作的效率和准确性，为物流管 理提供了有力支持。
物流信息系统的功能
物流信息系统的主要功能包括订单管理、库存管理、运输管理、配送管理、物流计划与调 度等。这些功能相互协作，实现了对物流全过程的实时监控和信息共享，提高了整个物流 链的协同效率。

引入自动化设备
总结词
详细描述
引入自动化打包设备，如自动封箱机、自动贴标机等， 提高打包效率，减轻员工负担。
选择合适的物流方式
总结词
分析物流需求
详细描述
根据商品特性、运输距离、运输时 间等因素，分析物流需求，选择合 适的物流方式。
总结词
比较物流供应商
详细描述
比较不同物流供应商的价格、服务质 量和时效性，选择性价比最高的供应 商。
包装
对商品进行包装， 确保在运输过程中 不会损坏。
到货确认
与客户确认商品已 送达并进行签收。
02
发货前的准备工作
确认订单信息
01
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订单号核实
确保订单号与系统中的记 录一致，防止出现重复或 错误的订单。
收货人信息确认
核实收货人的姓名、地址 、联系方式等详细信息， 确保货物能够准确送达。
商品清单核实
及时处理异常情况
如出现货物延误、损坏或丢失等 情况，及时与物流公司和收货人 沟通，协商解决方案，确保问题 得到妥善处理。
06
发货和出库的优化建议
提高打包效率
总结词
优化打包流程
详细描述
通过制定标准化的打包流程，提高打包效率， 减少人工操作时间，降低出错率。
总结词
合理安排人力资源
详细描述
根据打包任务量合理安排人力，避免人力浪费，确 保每个员工都能发挥其最大价值。
发货流程的重要性
确保客户能够及时、 准确地收到商品，提 高客户满意度。
提高企业的运营效率 ，降低物流成本。
优化库存管理，减少 库存积压和浪费。
发货流程的基本步骤
备货与检查
根据订单信息，准 备相应的商品并进 行质量检查。

虽然云南双鹤已形成规模化的产品生产和网络化的市场销 售，但其流通过程中物流管理严重滞后，造成物流成本居高不 下，不能形成价格优势。这严重阻碍了物流服务的开拓与发展， 成为公司业务发展的“瓶颈”。
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，而 云南双鹤恰好忽视了这一点，由于搬运设备的现代化程度低， 只有几个小型货架和手推车，大多数作业仍处于人工作业为主 的原始状态，工作效率低，且易损坏物品。另外仓库设计的不 合理，造成长距离的搬运。并且库内作业流程混乱，形成重复 搬运，大约有70%的无效搬运，这种过多的搬运次数，损坏了 商品，也浪费了时间。
低。
作业说明
散放在地上
成捆
托盘或集装 箱上 搬运机械上 运动着的输 送机 运动着的物 体
作业说明
作业种类
还需 不需 搬运
集 搬 升 运 作业 作业 活性 中 起 起 走 数目 数目 指数
集中、搬起、 要 要 要 要 4 0 0 升起、运走
搬起、升起、 否 要 要 要 3 1 1 运走(已集中)
升起、运走(已 否 否 要 要 2 2 2 搬起)
✓ 装卸搬运
某一物流节点范围内进行的，以改变物料的存放状态和空间 位置为主要内容和目的活动。
实际操作中，装卸和搬运活动是密不可分的，二者 全称为装卸搬运。装卸搬运作业主要包括装卸、搬 运、堆码、取出、分类、理货六个方面。
请大家来判断下下面是搬运还是装卸？
把书本装书包里 把带有书的书包背到教室 把书从书包里拿出来
计算机实现自动化阶段。
（五）实现装卸作业的省力化
• 在物资装卸中应尽可能地消除重力的不利影响。 在有条件的情况下利用重力进行装卸，可减轻劳 动强度和能量的消耗。
（六）推广组合化装卸

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市场分析不透
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团队合作不力
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行动速度迟缓
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ห้องสมุดไป่ตู้
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协调能力
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提货准备
根据接单时确认的货物信 息和运输合同，制定提货 计划，并安排合适的运输 工具和装卸人员。
提货作业
按照发货人的指示，到指 定的地点提取货物，并核 对货物品名、数量等信息， 确保无误。
装载前检查
对货物进行必要的检查， 确保货物的完整性和安全 性，排除潜在的运输风险。
装载
装载计划
根据货物的性质、目的地 和运输要求，制定合理的 装载计划，确保货物的安 全和运输效率。
货物运输作业流程
接单
接单
是货物运输作业的起始环 节，主要任务是确认运输 需求，并接收发货人的委 托。
确认货物信息
包括货物品名、数量、重 量、体积、目的地等详细 信息，确保信息的准确无 误。
签订运输合同
根据货物信息和运输要求， 与发货人签订正式的运输 合同，明确双方的权利和 义务。
提货
01
02
03
风险应对 在风险发生时，及时采取应对措施，减少损失。
货物运输发展趋势
智能化货物运
自动化技术应用
01
利用自动化技术，如无人驾驶车辆、无人机等，实现货物运输
的自动化操作，提高运输效率。
智能调度系统
02
通过大数据和人工智能技术，建立智能调度系统，实现货物的
智能匹配和最优路径规划。
实时监控与预测
03
利用物联网和传感器技术，实时监控货物运输状态，预测运输
质量。
货物运输方式
公路运
公路运输是一种使用汽车在公路 上进行货物运输的方式。
公路运输的缺点是运输量较小， 运输速度较慢，且对环境影响较大。
公路运输具有灵活性和便利性， 可以覆盖城市和乡村的各个角落。
公路运输适合短途和中途的货物 运输，成本相对较低。

审批
是
成立招标采 购项目小组
招标、拟订 中标单位 否
审批
是 生成合同
集团原料价格定价流程
供应处 经营副总 市场信息、采购计划招 投标、合同执行情况、 质量反馈 经营部长 集团价格管理委员会 市场信息 预测分析
原料定价申请
否 拟定标准价格 定价建议
经营部需要 审批的物资 审核 否 是 审核 是 否 审批 是
审批
是
入库管理
1、物料验收入库流程（大库） 2、物料验收入库流程（二级库） 3、物料验收入库流程（直发现场物资） 4、物料验收入库流程（直发现场工程物资） 5、原料验收入库流程（到分厂） 6、原料验收入库流程（到供应库房） 7、废钢验收入库流程（生铁除外） 8、原料复检流程 9、原料让步接收流程 10、原料入厂检斤加密流程
采购计划
建立询价单 选择供应商
否
审核 线下报价 输入 报价资料
权限范 围内
是
是 是
否
审批
否
评审
生成合同 附带比价单
合同审批流程
是
招标作业流程
专业处室
使用单位 供应处 经营副总
招标申请 否 参与 参与及提供 现场使用情况
审批
是
调查报告及 供应商评价
制定技术标准 参与及提供 现场使用情况 否 起草招标方案 及招标文件
需变更的 合同
否
确认
是
否
审核
是
与供应 商协商
否
审批
是 否
确认
系统自 动维护 原合同
执行新变更 后的合同
是
线下盖章
集中采购物资采购变更流程
业务员 子公司供应处处长
子公司经营副总 经营部

❖ 优点： ①从技术性能来看，海上货物运输的运输能力最大。 ②从主要经济指标来看，海上货物运输成本最低； ③同时，海上货物运输劳动生产率较高。
❖ 缺点： ①海上货物运输受自然条件的影响很大。 ②海上货运的速度慢。 ③但是，海上货物运输的安全性和时间性相对较差。
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2
❖ 海上货物运输最适于承担运量大、运距长、对 时间要求不太紧、运费负担能力相对较低的货 运任务。
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TEU总数 1759619 1026251 685054 547576 458161 399821 387690 348235 339036 329324
.
所占百分比% 16.8 9.8 6.5 5.2 4.4 3.8 3.7 3.3 3.2 3.1
12
第二节 国际海运物流流程
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第三节 集装箱
（一）集装箱的概念
1. 集装箱的定义
2. （ISO）：集装箱是一种运输设备，应满足 以下要求，具有耐久性，其坚固强度足以反 复使用；便于商品运送而专门设计的，在一 种或多种运输方式中运输时无需中途换装； 设有便于装卸和搬运的装置，特别是便于从 一种运输方式转移到另一种运输方式；设计 时应注意到便于装满和卸空；内容积为1平方 米或1平方米以上。
.
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❖ 背面条款 定义条款 首要条款和管辖权条款 承运人的责任或豁免权条款 承运人责任期间条款：装货港接受货物到卸货港
交付货物 包装和标志条款 运费和其他费用条款 危险品和违禁品条款
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（4）提单的分类
❖已装船提单（on board B/L）：整票货物完成 装货作业后，由船长或承运人或其授权的代理 人凭大副收据所签发的提单。

等环节，加工是主要作业环节，占用空间较大。
供 货 商
入 库 作 业
理 货 作 业
流
出
通
库
加
作
工
业
配 送 作 业
收 货 人
《物流中心设计与管理》课件
四、批量转换型物流配送中心作业流程
货物以单一品种、大批量方式进货，在物流配 送中心转换成小批量，基本没有分类、拣选、 分货配货、配装等作业，储存能力较强。
《物流中心设计与管理》课件
2、卸货
物流配送中心卸货一般在收货站台上进行。送货 方到指定地点卸货，并将抽样商品、送货凭证、 增值税发票交验。
卸货方式通常有人工卸货、输送机卸货和码托盘 叉车卸货。
卸货设施：可移动式楔块、升降平台、车尾附升 降台、吊钩等。
《物流中心设计与管理》课件
电子订货：借助计算机信息处理，以取代传统人 工书写、输入、传送的订货方式。它将订货信息 由书面资料转为电子资料，通过通讯网络进行传 送，故称电子订货系统。如①订货簿或货架标签 配合手持终端机及扫描器；②POS（Point of Sale）销售时点管理系统；③订货应用系统。
《物流中心设计与管理》课件
《物流中心设计与管理》课件
一、订单处理
1、订单处理的含义
由接到客户订货开始至准备着手拣货之间的作业 阶段，称为订单处理。
订单处理是配送作业的一个核心业务流程，它包 括订单准备、订单传递、订单登录、按订单供货、 订单处理状态跟踪等活动。
《物流中心设计与管理》课件
2、订单处理的基本步骤
（1）接受订单 （2）确认订单 （3）设定订单号码 （4）建立客户档案 （5）存货查询及依
这种物流配送中心以商品配送为主要职能，不单 设储存区，只有为备货需要而在配货场地设置的 暂存区。

风险控制
采取有效措施，降低或避免运输风险 的发生，保障运输安全和货物完整性。
绿色物流与可持续发展
绿色包装
推广使用环保包装材料，减少包装废 弃物的产生，降低对环境的污染。
节能减排
采用清洁能源和节能技术，降低运输 过程中的能耗和排放，实现绿色物流 和可持续发展。
04 物流运输的未来展望
新技术与新模式在物流运输中的应用
物流管理课件：运输ppt课件
目录
• 物流运输概述 • 物流运输管理的基本要素 • 物流运输管理策略与实践 • 物流运输的未来展望 • 案例分析
01 物流运输概述
物流运输的定义与重要性
物流运输的定义
物流运输是指通过各种运输工具 ，将货物从供应地运输到需求地 的过程，是物流活动中最重要的 一环。
物流运输的重要性
随着物流运输行业的竞争加剧， 将出现更多的行业整合和兼并，
以提高整体效率和竞争力。
绿色环保
随着对环保问题的关注增加，物流 运输行业将面临更大的环保压力， 需要采取更加绿色和可持续的运输 方式。
人力成本
随着人力成本的增加，物流运输行 业将需要更多地依赖自动化和机器 人技术来降低人力成本。
未来物流运输的发展趋势与展望
自动化技术
自动化技术如无人驾驶车辆、无人机配送等将在物流运输中发挥 重要作用，提高运输效率和准确性。
物联网技术
物联网技术将实现物流运输过程中的实时监控和信息共享，提高运 输过程的透明度和可控性。
区块链技术
区块链技术可应用于物流运输的追溯和防伪，提高运输安全性和可 靠性。
物流运输行业的变革与挑战
行业整合
物流运输是实现商品价值和使用 价值的重要手段，能够提高企业 竞争力，促进经济发展。