公司内部职称评定管理办法11

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。

第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。

第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。

第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。

第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。

第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。

第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。

第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。

第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。

第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。

第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。

第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。

第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。

第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。

第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。

第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。

第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。

第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。

第一章总则第一条为鼓励员工不断提升业务水平和综合素质，促进公司人才队伍建设，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有符合评审条件的员工。

第三条职称评审工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向。

第二章组织机构第四条公司设立职称评审委员会，负责职称评审工作的组织、实施和监督。

第五条职称评审委员会由公司领导、相关部门负责人及具有丰富经验和较高专业水平的员工代表组成。

第六条职称评审委员会下设办公室，负责职称评审的具体事务。

第三章评审条件第七条参加职称评审的员工应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具有相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 具有较高的业务水平和工作业绩，为公司发展做出突出贡献；4. 符合国家及公司规定的其他条件。

第四章评审程序第八条职称评审分为预审、初评、复评和公示四个阶段。

第九条预审：由各部门负责人根据员工工作表现、业绩等初步筛选出符合评审条件的员工。

第十条初评：由职称评审委员会对预审通过的员工进行评审，评审内容包括专业能力、工作业绩、职业道德等方面。

第十一条复评：对初评通过的员工进行综合评定，由职称评审委员会进行投票表决。

第十二条公示：对复评通过的员工进行公示，接受全体员工监督。

第五章评审结果及待遇第十三条职称评审结果分为通过、不通过两种。

第十四条通过评审的员工，公司将按照国家及公司相关规定给予相应的职称待遇。

第十五条对未通过评审的员工，公司将继续关注其成长，为其提供培训和提升机会。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

公司规章制度职称评定第一章总则第一条为规范公司员工的行为规范，提高公司整体的管理水准，特制定此规章制度。

第二条公司员工应当遵守国家法律法规、公司章程及相关规定，不得违法违纪、违背公司利益。

第三条全体员工应当维护公司形象，增强员工团结，保持良好的内外部关系。

第四条公司将会定期对员工进行职称评定，提升员工的专业技能水平和工作能力。

第二章职称评定第五条职称评定是公司对员工工作表现和能力的考核，分为初级、中级、高级三个等级。

第六条员工须在公司规定的时间内提交职称评定申请表，填写相关个人信息和工作经历。

第七条初级职称评定要求员工具备基本的工作能力和技能，包括岗位要求的基本知识和技能。

第八条中级职称评定要求员工在岗位工作的基础上，有明显的进步和成绩，能独立完成工作任务。

第九条高级职称评定要求员工在岗位工作的基础上，有较高的工作能力和技能，能有效地组织和管理工作。

第十条职称评定采取专家评审和自评相结合的方式，通过考评来决定员工的职称等级。

第三章职称评定的权利和义务第十一条全体员工有权利申请职称评定，公司有义务提供评定的机会和平台。

第十二条公司有权对员工进行绩效考核和能力评估，依据结果进行职称评定。

第十三条员工须配合公司的职称评定工作，如实提供相关材料和信息。

第十四条员工须接受公司的评定结果，不得随意提出异议或抗拒。

第四章职称评定的管理和考核第十五条公司设立职称评定委员会，负责制定评定标准和参加评定工作。

第十六条职称评定委员会由公司领导和相关部门负责人组成，由人力资源部门负责具体操作。

第十七条公司将定期对职称评定进行考核和反馈，及时调整评定标准和程序。

第十八条全体员工可以对评定结果提出申诉，公司将进行调查并作出终审决定。

第五章职称评定的奖惩机制第十九条公司对评定最高级别的员工将进行公开表彰和奖励，鼓励其他员工争取更高的职称等级。

第二十条公司对评定不合格或表现差的员工将进行警告、奖励或降职等处理。

第二十一条公司对虚假材料和串通作弊的员工将取消其职称评定资格，严肃处理相关责任人。

第一章总则第一条为规范公司内部职称管理，激发员工积极进取精神，提高员工的专业技能和综合素质，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条公司内部职称分为初级、中级、高级和特级四个等级，对应不同的岗位要求和薪酬待遇。

第二章职称评定第四条职称评定应遵循公开、公平、公正的原则，按照公司规定的程序进行。

第五条职称评定条件：1. 初级职称：具备相关岗位的基本业务能力，能独立完成工作任务。

2. 中级职称：具备较强的业务能力，能够解决工作中遇到的问题，具有一定的管理能力。

3. 高级职称：具备丰富的业务经验，能够承担重要项目，具备较强的团队管理能力。

4. 特级职称：具备卓越的业绩和丰富的经验，对行业有较大贡献，具备较高的管理水平和领导能力。

第六条职称评定程序：1. 员工根据自身条件向所在部门提出职称评定申请。

2. 部门对员工申请进行初步审核，并将符合评定条件的员工名单报人力资源部。

3. 人力资源部组织专家评审委员会对申报人员进行评审。

4. 评审委员会根据评审结果，提出评定意见，报公司领导审批。

5. 公司领导审批通过后，颁发相应职称证书。

第三章职称晋升第七条员工在获得相应职称后，可根据以下条件申请晋升：1. 工作表现优秀，连续两年年度考核为优秀。

2. 在工作中取得显著成绩，获得公司或上级部门表彰。

3. 参加职业技能培训，取得相应证书。

4. 在公司内部或外部承担重要项目，并取得良好业绩。

第八条职称晋升程序：1. 员工根据自身条件向所在部门提出晋升申请。

2. 部门对员工申请进行初步审核，并将符合晋升条件的员工名单报人力资源部。

3. 人力资源部组织专家评审委员会对申报人员进行评审。

4. 评审委员会根据评审结果，提出晋升意见，报公司领导审批。

5. 公司领导审批通过后，颁发相应职称证书。

第四章职称管理与监督第九条公司设立职称管理办公室，负责公司内部职称管理的日常工作。

某控股公司内部职称评定管理办法公司内部职称评定管理办法一、总则为规范公司内部职称评定工作，依据国家有关法律法规，结合本公司实际，制定本管理办法。

二、评定原则1. 公平公正原则：评定工作必须本着公平、公正、公开、竞争的原则进行，不得有任何歧视、偏袒，不得以关系、金钱等不正当因素影响评定结果。

2. 能力导向原则：评定侧重考核员工的业务能力、业绩贡献以及岗位胜任能力，鼓励员工不断学习、提升自己的专业知识和技能。

3. 集体决策原则：评定事项经过公司相关部门的集体决策，并按照规定程序实施。

三、评定范围公司内部职称评定适用于全体员工，包括管理岗位和基层岗位。

根据岗位职责和要求，划分为高级职称、中级职称和初级职称三个等级。

四、评定条件1. 高级职称评定条件：（1）具有本领域相关的硕士以上学位，并在本岗位工作满10年以上，并且有5年以上的管理经验。

（2）在本岗位工作期间，业绩突出，对公司发展作出重要贡献。

（3）具备较强的组织管理能力和战略规划能力，并在企业管理、市场拓展、项目管理等方面有显著成就。

2. 中级职称评定条件：（1）具有本领域相关的学士学位，并在本岗位工作满5年以上，并且有2年以上的管理经验。

（2）在本岗位工作期间，业绩良好，能够独立承担岗位职责，并取得了一定的成果。

（3）具备较强的工作能力和团队协作精神，能够有效地解决实际问题。

3. 初级职称评定条件：（1）具有本领域相关的专科学历，并在本岗位工作满3年以上。

（2）在本岗位工作期间，能够按时完成工作任务，并获得部门认可。

（3）具备基本的业务素质和工作技能。

五、评定程序1. 提交材料：员工应当按要求准备评定所需材料，包括个人简历、工作经历、业绩报告等，并在规定时间内提交给人力资源部门。

2. 材料审查：人力资源部门对员工提交的材料进行审查，并核实材料的真实性和完整性。

3. 评定考核：人力资源部门组织相关专业人员对员工进行评定考核，包括笔试、面试、专业能力测试等。

某某集团有限公司职称评审管理办法目录第一章总则 (1)第二章职称评审组织管理 (2)第三章职称档级升降管理 (4)第四章职称晋升条件 (5)第五章职称评审内容及方式 (7)第六章附则 (11)附件一：各级职称基本任职资格 (12)附件二：职称评审申报表 (13)第一章总则第一条建立和规范公司职称评定与职称管理，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，引导员工在竞争的环境中去增长知识、技能，提高能力，从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值，促进员工自身职业生涯与企业目标的结合与统一，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于管理职系和专业技术职系的员工，不适用于实习期未转正的员工以及临时合约的员工。

工勤职系的员工不进行职称评定。

第三条本管理办法将专业技术职称划分为员级、初级、中级、高级四个等级，各职称等级内又划分为若干档次。

职称评定由公司职称评审委员会定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。

第四条职称评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源管理办法。

第五条职称评审管理包括职称等级的晋升评审管理和职称等级内的档级升降管理。

第二章职称评审组织管理第六条从事设计、经济（管理）、会计等专业工作的人员，符合申报专业技术职称任职资格基本条件者可以申报相应的专业技术职称。

每年的12月15日至30日为职称评审工作期。

第七条职称评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助进行。

人力资源部负责组建职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职称评审所需资料等工作。

第八条职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深专业人士出任。

（一）中级及以下职称评审委员会成员由申请人所在部门主管副总、主管人力资源副总、部门经理、专业人员（内部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成；（二）高级职称评审委员会由公司总裁、副总、部门经理、专业技术人员（内部和外部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成。

河北霄岭工程设计咨询有限公司内部技术职称管理办法（2013年9月第1稿）第一章总则第一条制定本管理办法的目的是规范河北霄岭工程设计咨询有限公司（以下简称霄岭公司）的技术职称管理，使所在技术职系的员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职称待遇，并使从事技术岗位工作的员工有可持续发展的职业生涯途径。

第二条本管理办法适用于公司专业技术职系的正式员工，实习期未转正的员工以及临时合约的员工除外。

第三条本管理办法将技术职系分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任高级工程师。

第四条技术职称由公司技术职称评审委员会组织统一评议，其中高级工程师及以上职称须在公司发文后正式任命。

第五条技术职称评定均须按照评审方法和评审程序，由技术职称评审委员会组织评议通过才可实施。

第六条技术职称评审管理包括同一技术职称内的档级升降和不同技术职称的升降管理。

第二章技术职称评审组织管理第七条技术职称评审根据需要进行，一般每年进行一次。

技术职称由公司统一评定。

第八条公司技术职称评审工作由人力资源部负责组织，各部门协助开展。

人力资源部负责组建技术职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织技术职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类技术职称评审所需资料等工作。

第九条技术职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深人士出任。

（一）工程师、助理工程师、技术员职称评审委员会成员由主管副总、事业部经理、技术职系各部门负责人和专业人员组成；（二）高级工程师职称评审委员会由公司总经理、主管副总、事业部经理、技术职系各部门负责人和专业人员组成；第十条技术职称评审委员会职责是负责制定技术职称评审办法及负责年度各类技术职称的评审工作。

第十一条工程师及工程师以下技术职称晋升降级时间以评审通过后报总经理审批通过的时间为准，高级工程师及以上技术职称的晋升降级时间以公司发文时间为准。

第十二条技术职称评审程序由员工个人提供材料，向所属部门申报，部门负责人审核材料的完整与真实后填写部门推荐意见，报评审委员会评审。

XX集团有限公司职称评审管理办法第一章总则第一条为进一步加强XX集团有限公司（以下简称XX集团）专业技术人才队伍建设，完善职称评审管理体系，规范流程、保证质量、明确责任，根据国家《关于深化职称制度改革的意见》（中办发〔2016〕77号）、《关于深化工程技术人才职称制度改革的指导意见》（人社部发〔2019〕16号）等有关规定，结合XX 集团实际，制定本办法。

第二条本办法适用于XX集团及所属区域子公司、板块公司及直属机构（以下简称子企业）。

第三条基本原则（一）坚持服务发展、科学评价原则。

围绕人才队伍建设需求，服务人才强企发展战略，以品德、能力、业绩为导向，客观公正评价专业技术人才；（二）坚持统一管理、分类评价原则。

围绕不同地域、不同专业评价需求，以评委会统一管理、属地化开展业务的方式，把握不同层次专业技术人才特点，分类评价；（三）坚持以用为本、干什么评什么原则。

围绕XX集团岗位管理要求，把人才评价与使用紧密结合，促进专业技术人才职业发展。

第四条职称评审系列(专业)包括：工程、经济、会计(审计)、政工、卫生、翻译、文物博物、高等学校教师（党校教师）、中等专业学校教师、中小学教师（幼儿教师）、技工院校教师、实验技术、广播电视播音、统计、自然科学研究、新闻(报纸)、出版、档案、律师、图书资料、艺术、农业、体育、工艺美术等。

工程技术领域实行职业资格考试的专业，不再开展相应层级的职称评审。

第五条职称评审层级包括：初级、中级和高级资格，其中初级资格分设员级和助理级、高级资格分设副高级和正高级。

第六条拓展职称评审人员范围，打通高技能人才与工程技术人才职业发展通道。

在工程技术领域生产一线岗位，符合国家规定的工程技术人才职称评审基本标准条件的高技能人才，可申报工程技术系列专业技术职称评审。

获得高级工资格后从事技术技能工作满2年，可申报评审相应专业助理工程师；获得技师资格后从事技术技能工作满3年，可申报评审相应专业工程师；获得高级技师资格后从事技术技能工作满4年，可申报评审相应专业高级工程师。

公司内部职称评定管理办法111内部职称评定管理办法一、目的为了促进公司各岗位员工专业技术能力的提高，稳定公司专业技术人员队伍，建立动态的、竞争性的专业技术人员激励机制，建立公司内部人才梯队，特制订本管理办法。

本办法适用于生产系统各车间从事生产工作的所有员工（含班组长），公司内部职称评定由公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定。

各部室员工及中层及以上管理人员不参加内部职称评审，公司可根据其本人的技术条件，可以直接认定其内部职称。

二、职称评审级别：1、生产系统技术职称级别划分为：初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五个级别。

2、职称级别的主要使用功能有：（1）根据技术职称级别的不同，按级别享受公司技术职称补贴。

（2）评定的各级别职称人员纳入公司人才库。

（3）根据技术职称级别，分别享受公司组织的各项技术培训及专业晋升机会。

三、职称评审组织管理1、公司内部职称的评定工作由XX部负责组织，包括资料汇总、评审及相关会议的组织等。

2、公司职称评审小组由总经理、副总经理、各部门/车间负责人组成，具体名单见附件3。

3、各级别的职称评审工作统一由公司职称评审小组组织实施评定并审批。

4、各车间的职称评审材料应于每年的9月底前报公司XX部。

5、职称评审工作于每年度10月5日至25日组织开展。

（2018年底第一次评定，定于12月份组织，可不限制学历、入司时间及相关条件，对符合技术能力的员工直接定级，后期职称升级和评定再限制相关条件）。

四、职称评审程序1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《专业技术职称评审登记表》（见附件1），提交至各车间主任。

车间主任初审材料的完整性与真实性，填写车间意见后提交至生产部，生产部负责审核车间意见的有效性，并填写部门意见后提交至XX部。

由XX部汇总报公司评审小组评审（评审流程见附件4）。

2、参与公司内部职称评定的员工，统一参加公司组织的笔试考试，考试内容涉及岗位操作基础知识、设备操作规程、企业文化、现场及安全等管理内容。

内部职称评定管理办法一、目的为了促进公司各岗位员工专业技术能力的提高，稳定公司专业技术人员队伍，建立动态的、竞争性的专业技术人员激励机制，建立公司内部人才梯队，特制订本管理办法。

本办法适用于生产系统各车间从事生产工作的所有员工（含班组长），公司内部职称评定由公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定。

各部室员工及中层及以上管理人员不参加内部职称评审，公司可根据其本人的技术条件，可以直接认定其内部职称。

二、职称评审级别：1、生产系统技术职称级别划分为：初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五个级别。

2、职称级别的主要使用功能有：（1）根据技术职称级别的不同，按级别享受公司技术职称补贴。

（2）评定的各级别职称人员纳入公司人才库。

（3）根据技术职称级别，分别享受公司组织的各项技术培训及专业晋升机会。

三、职称评审组织管理1、公司内部职称的评定工作由XX部负责组织，包括资料汇总、评审及相关会议的组织等。

2、公司职称评审小组由总经理、副总经理、各部门/车间负责人组成，具体名单见附件3。

3、各级别的职称评审工作统一由公司职称评审小组组织实施评定并审批。

4、各车间的职称评审材料应于每年的9月底前报公司XX部。

5、职称评审工作于每年度10月5日至25日组织开展。

（2018年底第一次评定，定于12月份组织，可不限制学历、入司时间及相关条件，对符合技术能力的员工直接定级，后期职称升级和评定再限制相关条件）。

四、职称评审程序1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《专业技术职称评审登记表》（见附件1），提交至各车间主任。

车间主任初审材料的完整性与真实性，填写车间意见后提交至生产部，生产部负责审核车间意见的有效性，并填写部门意见后提交至XX部。

由XX部汇总报公司评审小组评审（评审流程见附件4）。

2、参与公司内部职称评定的员工，统一参加公司组织的笔试考试，考试内容涉及岗位操作基础知识、设备操作规程、企业文化、现场及安全等管理内容。

公司内部职称评定管理办法-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN控股公司内部职称评定管理办法（人资系统）一、总则:为了促进人资（行政）管理系统员工专业技术能力的提高，肯定人资（行政）管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订本管理办法。

本管理办法适用于人资（行政）管理系统所有从事人资（行政）管理工作的人员，职称评定由工厂及控股公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定，中层（副主任）及以上行政干部不参加内部职称评审，但控股公司根据其本人条件，可以直接认定其内部职称。

二、职称评审级别:人资（行政）管理系统专业技术职称划分为：初级人力资源（行政）管理专员、人力资源（行政）管理专员、助理人力资源（行政）管理师、人力资源（行政）管理师、高级人力资源（行政）管理师五个级别。

职称级别的主要功能有：1、不同的技术职称承担不同等级的项目；2、根据技术职称的不同，享受公司技术职称补贴或行政级别工资待遇；3、已享受工厂或公司行政级别待遇的人力资源（行政）系统人员，其享受行政级别待遇的时间可视同于相对应的职称时间，但不再享受内部初级职称的补贴。

三、职称评审组织管理:1、助理及以上职称评审工作由控股公司人力资源部负责组织。

人力资源部负责召集职称评审小组、汇集整理人资（行政）管理部门上报的资料、组织职称评审会议等工作；2、控股公司职称评审小组由人资副总（任组长）、研发副总（任副组长）、技术总监、生产总监及各工厂厂长、厂办主任（组员）组成；3、初级人力资源（行政）管理专员、人力资源（行政）管理专员职称评审工作由工厂参照此办法自行组织实施评定审核后，报控股公司职称评审小组审批；4、各工厂的职称评审材料应于每年的11月底前报控股公司人力资源管理部门；5、职称评审工作在每年的12月1日至20日开展。

四、职称评审程序:1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《技术职称评定材料》表格（见附件二），提交到人力资源（行政）管理部门。

职称评定管理办法第一章总则第一条为进一步规范集团公司职称评定工作，充分发挥对人才成长的导向和激励作用，促进专业人才队伍建设，根据国家有关政策法规结合集团公司实际情况，特制定本管理办法。

第二条技术部负责组织成立职称评定委员会，全面负责职称评定管理工作，技术部总工办常设职称管理办公室（简称“职称办”）。

第二章评审资格第三条专业技术职称评定分为技术、管理二类，范围涵盖集团公司、各控股公司及全资子公司的关键岗位（岗位属性见公司相关文件），申报职称类别原则上需与岗位属性一致（事业部的管理岗位需申报技术类职称），主要从学历资历、职称资格、业绩成果、论文著作等方面进行综合评定。

第四条申报人员需是进入集团公司工作满一年的正式员工。

第五条技术、管理类评定级别分初级、中级、高级、首席。

职称类别见《职称评定专业类别》，具体评定条件见《职称申报条件》。

第六条对确有真才实学，业绩指标非常突出，岗位工作技术或管理方面有重大突破，且产生较大效益的人员，可以不受学历、资历限制破格申报，破格申请经所在管委会批准后，提交职称评定委员会评审。

第三章评审程序第七条职称办发布职称评定通知。

申报人员根据评定条件，填报《职称评定申报材料目录》、《职称评定申报表》与《职称评定汇总表》，并提供学历证书、国家专业技术职称证书、成果证明、荣誉证书等材料。

申报人员资料需完整，凡资料不全者，均按照不满足条件评定并对材料把关单位进行问责。

第八条各管委会根据职称申报条件严格筛选，推荐专业过硬、绩效突出、品德良好、综合业务技能优秀的人员，经管委会讨论确定后，由管委会主任确认。

以事业部、综合职能部门各控股公司、全资子公司为单位安排专人提交纸质版的《职称评定申报材料目录》、《职称评定申报表》和电子版的《职称评定汇总表》。

职称办根据申报条件对申报人员进行资格审核。

第九条职称评定委员会以当年申报人数及专业情况，组建专业职称评审小组，对符合条件人员的专业技术、业绩等方面进行民主座谈，高级职称评审增加面试答辩环节，由职称评定委员会根据当年申报情况具体安排。

内部技术职称评定管理办法
第一章总则
第一条为规范内部技术职称评定工作，提高员工技术水平和绩效，制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司内部对技术人员进行职称评定的管理工作。

第三条技术人员职称评定应当以公平、公正、客观的原则进行，确保评定结果真实可信。

第二章职称设置与条件
第四条公司技术人员职称设置包括初级工程师、中级工程师、高级工程师等。

第五条职称评定的条件包括个人技术水平、专业知识、工作经验、绩效考核等多个方面综合评定。

第三章评定程序
第六条技术职称评定由公司人事部门组织实施，按照年度计划进行。

第七条员工应在规定时间内提交评定材料，并全面展示个人技术水平和工作绩效。

第八条评定采取专家评审和面试相结合的方式进行，评定结果经过人力资源部门确认后正式公布。

第四章职称晋升
第九条通过评定的员工，根据评定结果晋升相应技术职称，享受相应待遇。

第十条未通过评定的员工，可在规定时间内提出申诉，人事部门将重新审核处理。

第五章职称撤销与调整
第十一条职称评定结果发现造假或不实情况的，公司有权撤销相应职称并作出相应处理。

第十二条员工个人技术水平或工作表现出现较大变化的，可以向公司申请职称调整。

第六章其他
第十三条公司将对内部技术职称评定工作进行定期检查和评估，不断完善评定管理办法。

第十四条本办法解释权归公司人事部门所有，自发布之日起施行。

以上为本管理办法正文内容，公布后请各部门和员工遵守执行。

第一章总则第一条为了规范公司内部员工职称评定工作，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的专业技能和综合素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工等。

第三条员工职称评定工作应遵循公平、公正、公开的原则，以业绩、能力、潜力为主要评定标准。

第二章职称评定范围及等级第四条公司员工职称评定范围包括以下系列：1. 技术系列：工程师、高级工程师、研究员、技术专家等；2. 管理系列：助理经济师、经济师、高级经济师、高级经理、总监等；3. 营销系列：市场营销员、市场营销主管、市场营销经理等；4. 财务系列：会计、财务主管、财务经理等；5. 人力资源系列：人力资源专员、人力资源主管、人力资源经理等。

第五条各系列职称评定等级如下：1. 技术系列：初级工程师、中级工程师、高级工程师、研究员、技术专家；2. 管理系列：助理经济师、经济师、高级经济师、高级经理、总监；3. 营销系列：市场营销员、市场营销主管、市场营销经理；4. 财务系列：会计、财务主管、财务经理；5. 人力资源系列：人力资源专员、人力资源主管、人力资源经理。

第三章职称评定条件第六条申请职称评定的员工应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 工作年限：初级职称3年以上，中级职称5年以上，高级职称8年以上；4. 具有较强的专业知识和技能，能够胜任本职工作；5. 在工作中取得显著成绩，为公司创造较大效益。

第七条特殊情况下的评定条件：1. 具有突出贡献的员工，可适当放宽评定条件；2. 获得国家级、省部级荣誉称号的员工，可优先评定高级职称；3. 在国内外学术期刊发表论文的员工，可优先评定中级以上职称。

第四章职称评定程序第八条职称评定程序如下：1. 员工向所在部门提出职称评定申请；2. 部门对申请人的基本条件和业绩进行审核；3. 公司组织专家评审委员会对申请人的材料进行评审；4. 评审委员会根据评审结果提出评定意见；5. 公司领导层审核评审委员会意见，作出最终评定决定；6. 对评定结果进行公示，接受员工监督。

X集团有限公司职称评审管理办法（2020年修订）第一章总则第一条为规范职称评审程序，加强职称评审管理，保证职称评审质量，完善人才评价机制，根据人力资源社会保障部有关规定，制定本办法。

第二条职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才的品德、能力、业绩的评议和认定。

职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升的重要依据。

第三条本办法适用于集团公司全体在岗干部员工。

第四条集团公司职称评审坚持德才兼备、以德为先，遵循“公开、平等、择优”的原则，科学公正评价专业技术人才的职业道德、创新能力、业绩水平和实际贡献。

第二章组织机构第五条集团公司统一制定职称评审的规则，集团公司和各子公司分级管理。

第六条各公司按照规定开展职称评审，应当申请组建职称评审委员会。

职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才学术技术水平和专业能力，对组建单位负责，受组建单位监督。

第七条集团公司职称评审委员会按照职称系列组建，目前分为工程、会计和经济三个系列。

第八条职称评审委员会分为高级、中级和初级。

集团公司经人力资源社会保障部专业技术人员管理司正式授权组建高级职称评审委员会，是集团职称评审的最高机构。

各主要子公司经集团公司授权可成立中级职称评审委员会。

基层公司经组建中级职称评审委员会的上级单位授权可成立初级职称评审委员会。

申请组建中级职称评审委员会应当具备下列条件：（一）拟评审的职称系列或专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或专业；（二）拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；（三）具有专业技术人才数量达到50人以上，拥有申请系列或专业中级以上职称的在岗人员达到30人；（四）建立了规范的职称评审制度，具备开展中级职称评审的能力。

申请组建初级职称评审委员会应当具备下列条件：（一）拟评审的职称系列或专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或专业；（二）拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；（三）具有专业技术人才数量达到30人以上，拥有申请系列或专业中级以上职称的在岗人员达到15人；（四）建立了规范的职称评审制度，具备开展初级职称评审的能力。

公司职称管理办法(定稿)
XXX
职称管理办法
第一条为充分调动广大员工研究专业技术、提升专业技能的积极性，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条公司办公室负责员工的职称审核、职称工资定级、职称证件管理等与职称相关的工作。

第三条职称等级分为初级职称、中级职称、高级职称三个级别。

各个系列的职称定级参照人力资源和社会保障部以及北京市人力资源和社会保障局有关文件施行。

第四条公司员工已获职称经审核真实有效的，根据本办法第三条确定职称级别，同时按照职称级别核定相应的职称工资。

第五条职称工资依照职称级别分别核定为：初级每月200元、中级每月500元、高级每月1000元。

第六条员工个人取得多个职称的，以其中级别最高的核定职称工资，不累加计算。

第七条本办法发布前取得职称的，职称工资自本办法发布当月起算；本办法发布后取得职称的，职称工资按发证日期起算。

第八条新入职员工已具有职称的，经审核有效，职称工资自转正之日起算。

1
第九条公司员工职称证件一律交由办公室统一办理，个人持证不交公司统一办理的，不予核发职称工资。

第十条对于人力资源和社会保障部以及XXX规定职称以外的非职称类职业（执业）资格不纳入本办法。

第十一条本办法自发布之日起生效，公司原有职称办理相干规定同时废除。

第十二条本办法由网际XXX负责解释。

XXX。

公司职称评审管理办法第一章总则第一条为健全职称评审管理制度，规范公司职称评审程序，保证职称评审质量，根据《关于深化职称制度改革的意见》（中办发〔2016〕77号）、《职称评审管理暂行规定》（人力资源社会保障部令第40号）、《关于深化工程技术人才职称制度改革的指导意见》（人社部发〔2019〕16号）、《关于进一步做好职称评审工作的通知》（人社厅发〔2022〕60号）等文件精神和有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才品德、能力、业绩的评议和认定。

职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升等的重要依据。

职称评审工作坚持党管人才、德才兼备、以德为先的原则，科学公正评价专业技术人才的职业道德、创新能力、业绩水平和实际贡献。

第三条本办法适用于公司及所属各级企业的在职专业技术人才和高技能人才，以及其他有关外部单位符合委托评审规定和条件的专业技术人才。

第四条职称评审范围包括建设工程系列等。

工程系列初级职称分设员级和助理级。

员级、助理级、中级、副高级和正高级职称名称依次为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和正高级工程师。

职称评审应严格按照批准的权限范围内实施。

不具备评审权限的,可委托具有职称评审权限的单位进行评审。

第二章组织机构第五条职称评审工作，由职称评审工作领导小组统一领导，公司人力资源部是职称评审工作的归口管理部门，负责职称评审委员会的组建、调整及监督管理。

职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才学术水平和专业能力。

按照职称系列或专业，分为高级、中级、初级职称评审委员会。

职称评审委员会办公室设在公司人力资源部，负责职称评审工作的具体组织实施。

第六条职称评审委员会办公室在公司人力资源部的指导下，建立职称评审委员会专家库，由公司人力资源部报人力资源社会保障部核准备案，备案有效期为3年。

有效期届满重新核准备案时，应对评审专家进行调整，每次调整人数不少于1/4，不多于1/2。

公司职称评定管理办法第一章总则第一条为了规范公司内部职称评定工作，激励员工积极提升自身综合素质，提高公司整体素质和竞争力，根据国家有关职称评定的法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部所有员工的职称评定工作。

第三条职称评定工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保评定结果的客观性和准确性。

第二章职称评定组织机构第四条公司成立职称评定委员会（以下简称评委会），负责公司内部职称评定工作的组织和实施。

第五条评委会由公司高层领导、相关部门负责人和专家组成，评委会主任由公司总经理担任。

第六条评委会下设办公室，负责职称评定日常工作，办公室设在人力资源部。

第三章职称评定条件第七条员工参加职称评定应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）具备良好的职业道德和敬业精神；（三）具备相应的学历和学位；（四）具备相应的工作经验和业绩；（五）参加职称评定所需的培训和学习。

第八条不同级别的职称评定条件，根据国家相关职称评定政策和公司实际情况确定。

第四章职称评定程序第九条职称评定工作每年进行一次，具体时间由评委会确定。

第十条职称评定程序如下：（一）员工提出职称评定申请，填写职称评定申请表，提交相关材料；（二）部门负责人对申请材料进行审核，提出初步意见；（三）评委会办公室对申请材料进行汇总和初审；（四）评委会召开评审会议，对申请人员进行综合评定；（五）评委会公布评定结果，颁发职称证书。

第十一条职称评定结果分为通过、未通过和缓评三种，评定结果作为员工晋升、薪酬调整等方面的依据。

第五章职称管理第十二条公司对获得职称的员工进行统一管理，建立职称档案，记录员工的职称信息。

第十三条员工职称晋升需满足相应职务、职级和业绩要求，经评委会评定通过后，方可晋升。

第十四条员工职称晋升后，根据公司薪酬管理制度，享受相应薪酬待遇。

第六章附则第十五条本办法由评委会负责解释和修订。

第十六条本办法自发布之日起实施。