【管理制度)新宝电器专业技术人员职称评定与管理试行办法

专业技术职称管理办法第一章总则第一条为加强单位专业技术人员管理，建立健全专业技术职称评聘及考核管理体系，不断提高专业技术队伍综合素质，充分调动专业技术人员的积极性和创造性，特制定本办法。

第二章专业技术人员范围第二条同时具备下列条件的人员，均属专业技术人员：（一）经具有资质的各级评审委员会评审或考试认定，取得专业技术职称任职资格证书人员。

（二）在专业技术或专业管理岗位，从事机电、机械、电气、煤化工、工业及民用建筑、计算机、通信、经济、会计、统计、审计、档案、政工等工作人员。

第三章专业技术人员评审管理第三条专业技术人员任职资格评审工作由集团公司职改工作领导小组统一领导，单位工作小组办公室设在单位人力资源部，负责专业技术人员评审资料的收集整理、组织安排及日常管理工作，同时按照上级规定的评审权限设立单位相关专业评审委员会，负责单位有关专业不同等级的专业技术任职资格评审工作。

第四条参加专业技术职称评审人员的基本资格条件（一）属国家高考统招取得大专及以上学历，所学专业属工程类，且从事与本专业相同或相近的专业技术岗位人员，可参与本专业技术职称认定或评审。

后继取得大专及以上学历人员，原则上不得进入专业技术人员序列，因个人专业技术水平高、能力强，被破格选拔到与其专业相同或相近的工程专业技术岗位工作，可参与本专业技术职称评审，否则，不予评审。

（二）属国家高考统招的老中专毕业生，已属专业技术人员范围的，按照上级规定条件可继续参评或通过考试取得更高一级专业技术职称。

（三）单位现有专业技术人员符合专业技术任职资格晋升评审或考试的人员。

（四）不在专业技术或专业管理岗位且个人所学专业与岗位不同或不相近人员，不参与本专业岗位职称评审或考试。

第五条参加专业技术职称考试和评审的专业范围（一）考试专业范围：经济系列和计算机、通信等专业经济、会计、统计、审计、计算机、通信等专业岗位的人员，专业技术任职资格的取得，按规定必须参加国家统一组织的考试，不同等级的专业技术任职资格报考及审批条件，按照国家和陕西省有关规定执行。

**有限公司文件签发人:专业/技术人员职等评定及聘用管理试行办法第一条目的为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。

第二条原则“评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合。

第三条适应范围本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。

第四条评定组织由“专业/技术人员职等职级评定小组”负责对专业/技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。

“专业/技术人员职等职级评定小组”成员如下：组长：总经理成员：技术委员会成员及相关人员页脚内容1第五条职等职级的设定技术人员职等晋升序列共分为七等17级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级：财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业人员，同样可评聘专业职等，走专业化发展道路。

专业人员职等晋升序列共分为五等13级：员级、助理级、师级、主管级和主任级，同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级如下（以财务专业为例）：专业/技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一《专业/技术人员职等序列对应表》。

第六条不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。

职等与专业分类对应表见附件二。

第七条根据公司技术专业需要，技术人员主要分为：产品设计、应用开发、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类；每一类可根据公司发展和管理的需要再进行细分，页脚内容2如：结构、性能、材料、EMI等。

第八条评定标准评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。

新宝电器专业/技术人员职称评定与管理试行办法一、目的为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，更好地肯定和激励员工在专业/技术方面的发展与贡献，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标并创造充分发挥才能的空间，形成动态竞争性的业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。

二、原则坚持专业/技能能力导向，兼顾业绩考核结果，严守公平、公正、公开的评定原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的职业发展、薪酬待遇与考核评定的紧密结合。

三、适用范围本办法适用于新宝电器从事产品研发、工业设计、产品检测、品质控制、工艺工程、信息技术、技术管理、财会、审计、采购等相关岗位的专业/技术人员（职员编制）的专业/技术职称评定，职称评定结果与岗位工资挂钩。

所有经公司任命的经理级以上管理人员均不纳入本办法的管理范围。

具体职位的职种划分及专业涵盖范围请参照《5.1专业/技术职称专业分类》。

四、管理权限4.1公司成立“职称评定与管理委员会（以下简称评委会）”作为全公司专业/技术人员职称评定与管理的最高权力机构。

评委会设主任1人、副主任2～3人、委员若干人，成员有公司领导、资源支持中心领导和公司某方面的资深专家等组成。

4.2评委会下设若干“职称评定小组”，负责对不同职系、不同职种的专业/技术人员职称等级进行集体评定和审议。

评定小组设组长1人、副组长2～3人、组员若干人，成员由评委会委员和不同职系、不同职种、不同专业的相关人员组成。

4.3资源支持中心薪酬绩效管理部作为公司专业/技术人员职称评定与管理的日常办事机构，负责职称评定、考核的组织实施工作，执行、监督和落实专业/技术职称的相关政策。

4.4各专业/技术人员所在部门负责专业/技术职称及相应专业/技术工作成果的推荐和申报、专业/技术人员的专业/技术进步及成果的鉴定。

五、管理内容5.15.2职称职级、职等划分5.2.1技术职称职级、职等划分公司将同一职系的职位按工作难易程度、责任大小及所需资格不同划分为同一职称级别（职级），实行同样的管理使用和薪资政策。

某某股份有限公司技术职称评审管理办法一、总则：1-1制定本管理办法的目的是规范公司的技术职称管理，使所在技术职系的员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职称待遇，拓宽专业技术人员职业生涯发展通道，实现管理与专业技术双通道发展的目标。

1-2管理办法适用于公司从事产品研发、生产、工艺、质量等从事技术性工作的正式员工，实习期未转正的员工以及临时合约的员工除外。

1-3本管理办法将技术职系分为技术员、高级技术员、助理工程师、工程师、高级工程师1-4技术职称评定均须按照评审方法和评审程序，由技术职称评审委员会组织评议通过才可实施。

1-5申请自由的原则。

符合申报条件的员工均可报名参加，任何单位、个人不得以任何理由阻拦、拒绝申请者申报。

1-6各专业技术职称评定应严格按照本管理办法的技术系列评定，任何单位、个人不得擅自增删，若确有需要增删，需报行政中心。

二、技术职称评审组织管理2-1技术职称评审根据需要进行，一般每年进行一次，技术职称由公司统一评定，各专业技术职称有效年限：技术员、高级技术员2年；助理工程师、工程师、高级工程师3年。

期满须重新申报评定，若无重新申报评定将不再享受相关职称的待遇。

2-2公司技术职称评审工作由行政中心负责组织，各部门协助开展。

行政中心负责组建技术职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织技术职称评审会议等工作；各部门相关人员协助行政中心完成上报参评者名单、收集各类技术职称评审所需资料等工作。

2-3技术职称评审委员会委员由行政中心负责选聘公司各类资深人士出任。

技术职称评审委员会由公司公司总经理、技术中心副公司总经理、各中心总经理、研发和技术系统各部门经理和专业人员组成。

2-4技术职称评审委员会职责是负责制定技术职称评审办法及负责年度各类技术职称的评审工作。

2-5工程师（不含）以下技术职称晋升降级时间以评审通过后报技术中心副总裁审批通过的时间为准，工程师及以上技术职称的晋升降级时间以评审通过后报公司总经理审批通过的时间为准。

单位名称广东新宝电器股份有限公司文件名称职业健康安全管理体系管理手册（第A版）批准：张胜审核：王子添编写：方雷文本受控标识：__________2006-8-20 发布 2006-8-28起实施文件编号：GXD·OHS/A广东新宝电器股份有限公司发布管理手册颁布令为了提高公司职业健康安全管理水平，依据GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系——规范》标准以及上级主管单位的有关要求，结合本单位的实际情况编制《广东新宝电器股份有限公司职业健康安全管理体系管理手册》。

本手册对本单位职业健康安全管理体系的要求做了具体描述，是指导本单位职业健康安全管理活动的纲领性文件和行动准则，现予以发布，从二○○六年八月二十八日起实施，请全体员工遵照执行。

总经理：张胜二○○六年八月二十日管理者代表任命书公司各部门：为了更好地推动公司职业健康安全管理工作的开展，经研究决定：任命副总经理王子添同志为职业健康安全管理体系的管理者代表；授权王子添同志负责职业健康安全管理体系的建立、实施和持续改进。

总经理：张胜二○○六年八月二十日GXD.OHS制定以下职业健康安全管理方针：以人为本以法为纲持续改进安全健康方针释义：★以人为本：增强人本意识，以人的生命健康安全为根本出发点，致力提高全员职业健康安全水平。

★以法为纲：强化法制观念，以各项法律、法规为基本准绳，努力完善各项制度，安全文明服务。

★持续改进：培养良好氛围，以人人参与为保证，持续改进全员职业健康安全水平。

★安全健康：保护员工安全健康，降低小家电生产经营风险，预防事故和职业病，实现持续改进，稳步发展。

总经理：张胜二○○六年八月二十日根据公司下达的安全考核目标，结合本公司实际，为实现GXD.OHS 的职业健康安全管理方针，特制定以下目标：★重大火灾事故控制为零；★重大交通责任事故控制为零；★重大工伤事故控制为零★重大生产（经营）责任事故控制为零；★重大爆炸事故控制为零；★工伤事故死亡控制为零；★安全措施及劳动防护用品到位率100%。

专业技术职称评定制度一、评定原则专业技术职称评定工作应遵循客观、公正、科学、规范的原则，以品德、能力和业绩为导向，鼓励人才创新创造，为国家和社会的专业技术人才队伍建设提供有力支持。

二、评定标准评定标准是专业技术职称评定的基本要求，包括基本条件、学历要求、专业要求、工作经历、能力要求和业绩成果等方面。

具体标准应根据不同职称等级和专业领域制定，并保持动态调整。

三、评定流程专业技术职称评定流程一般包括个人申报、单位审核、专家评审、公示及批准等环节。

申报者需提供真实、完整的申报材料，经过单位审核后提交至评审委员会进行评审。

评审结果应进行公示，公示期满后由相关机构批准并颁发职称证书。

四、职称等级专业技术职称等级一般分为初级、中级、副高级和正高级。

不同等级的职称对应不同的能力和职责要求，申报者应根据自身实际情况选择申报相应的职称等级。

五、职称管理职称管理是对专业技术人才的管理工作，包括职称评审、聘任、考核、晋升和动态管理等方面。

各级政府和企事业单位应建立健全职称管理制度，完善职称管理体系，提高职称管理的科学性和有效性。

六、职称评审监督为确保专业技术职称评定的公正性和规范性，应建立健全的评审监督机制。

监督机制应包括内部监督和外部监督两个方面，内部监督由评审机构和单位内部监督部门负责，外部监督由社会监督和政府监管部门负责。

评审监督应贯穿于整个职称评定过程中，发现问题及时处理，确保评审工作的公正性和规范性。

七、职称与职业资格衔接职业资格是评价专业技术人才能力的重要依据之一，与专业技术职称具有一定的关联性和衔接性。

在职称评定中，应充分考虑职业资格的因素，对具有相应职业资格的人才可适当放宽申报条件或优先评定。

同时，职业资格的取得也应与职称评定相互促进，推动专业技术人才的培养和发展。

专业技术人员技术等级晋升管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司内部的专业技术人员，包括研发工程师、技术支持工程师、产品设计师等。

三、晋升等级标准1.初级：在岗工作满两年，通过初级评估，具备良好的专业基础知识和基本的技术能力。

2.中级：在岗工作满五年，通过中级评估，具备较强的专业基础知识和技术能力，独立完成较复杂的项目任务。

3.高级：在岗工作满十年，通过高级评估，具备卓越的专业基础知识和技术能力，能发挥技术创新和团队管理的作用。

四、评定方式1.申请评定：专业技术人员可以根据自身的实际情况，向所在部门提出评定申请。

2.材料评审：部门按照评定要求对申请材料进行评审，包括个人简历、项目经验、专业技能证书等。

3.技术答辩：通过材料评审后，进行技术答辩，由公司内部的专家组组成评审团，对申请人的技术能力进行全面评估。

4.综合评定：根据材料评审和技术答辩的结果，综合评定申请人的技术等级，并作出决定。

五、晋升激励1.薪酬调整：晋升为高级技术人员的，工资将提高10%；晋升为中级技术人员的，工资将提高8%；晋升为初级技术人员的，工资将提高5%。

2.岗位调整：晋升为高级技术人员的，可以担任技术负责人、团队负责人等重要职位。

3.奖励措施：对于晋升为高级技术人员的，公司将给予额外的奖励，例如提供进修学习的机会、参加国内外学术交流交流等。

4.发布与宣传：对于晋升的专业技术人员，公司将在内部发表通知，并予以肯定和表彰，鼓励其为公司技术创新做出的贡献。

六、绩效考评与技术培训1.绩效考核：对于晋升的专业技术人员，公司将加强绩效考核，定期评估其工作效果和工作态度，并根据评估结果对其进行奖惩。

2.技术培训：公司将定期组织技术培训班，对专业技术人员进行系统的培训，提高其专业技能和工作能力，为晋升提供全方位的支持。

七、违规处理对于申请评定材料造假、技术能力不符合要求等行为，将取消晋升资格，并依据公司相关规定进行处理。

八、制度宣导与解释在实施该制度的过程中，公司将根据实际情况进行动态调整，确保制度的公平、公正和科学性，并不断完善制度，以激发专业技术人员的内在动力，推动企业的发展和创新。

公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法1. 引言为了提高公司的专业技术人员的管理水平和效率，制定本《公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法》。

2. 职等评定2.1 职等定义职等是对专业技术人员在公司中的职业水平进行分类和评估的等级制度。

本公司职等分为四个级别：初级、中级、高级、资深。

2.2 职等评定标准•初级：具备相关专业知识和技能，能够完成基本的工作任务，并能遵循公司的规章制度；•中级：在初级职等基础上，具备扎实的专业知识和技能，并能够独立完成复杂的工作任务；•高级：在中级职等基础上，具备深入的专业知识和技能，能够解决复杂的技术问题，并对团队成员进行指导；•资深：在高级职等基础上，具备卓越的专业知识和技能，能够独立研发创新产品或解决复杂的技术难题。

2.3 职等评定流程•员工提交申请：员工通过内部系统提交职等评定申请，包括个人简历、相关证书和工作经历等信息；•部门主管审核：部门主管对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果推荐适当的职等；•职等评审委员会评定：由职等评审委员会对员工的申请进行综合评估，并确定最终的职等。

3. 聘用管理3.1 聘用条件•具备相应职等的专业技术人员；•具备相关的学历和工作经验；•具备良好的沟通能力和团队合作精神；•遵守公司的规章制度和职业道德。

3.2 聘用程序•招聘公告发布：公司根据需要发布招聘公告，并在内部和外部渠道进行广告宣传；•简历筛选：公司对投递的简历进行筛选，选择符合条件的候选人进行面试；•笔试面试：公司组织笔试和面试环节，考察候选人的专业知识和技能；•考核评估：公司对面试通过的候选人进行进一步的考核评估；•最终聘用：公司确定最终的合适候选人并发出聘用通知。

3.3 聘用合同公司与被聘用的专业技术人员签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务，包括薪酬、工作内容、工作地点等。

4. 职称评定4.1 职称定义职称是对专业技术人员在职业发展过程中的职业水平进行评定的一种荣誉称号。

新宝电器专业技术人员职称评定与管理试行办法精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】新宝电器专业/技术人员职称评定与管理试行办法一、目的为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，更好地肯定和激励员工在专业/技术方面的发展与贡献，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标并创造充分发挥才能的空间，形成动态竞争性的业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。

二、原则坚持专业/技能能力导向，兼顾业绩考核结果，严守公平、公正、公开的评定原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的职业发展、薪酬待遇与考核评定的紧密结合。

三、适用范围本办法适用于新宝电器从事产品研发、工业设计、产品检测、品质控制、工艺工程、信息技术、技术管理、财会、审计、采购等相关岗位的专业/技术人员（职员编制）的专业/技术职称评定，职称评定结果与岗位工资挂钩。

所有经公司任命的经理级以上管理人员均不纳入本办法的管理范围。

具体职位的职种划分及专业涵盖范围请参照《专业/技术职称专业分类》。

四、管理权限4.1公司成立“职称评定与管理委员会（以下简称评委会）”作为全公司专业/技术人员职称评定与管理的最高权力机构。

评委会设主任1人、副主任2～3人、委员若干人，成员有公司领导、资源支持中心领导和公司某方面的资深专家等组成。

4.2评委会下设若干“职称评定小组”，负责对不同职系、不同职种的专业/技术人员职称等级进行集体评定和审议。

评定小组设组长1人、副组长2～3人、组员若干人，成员由评委会委员和不同职系、不同职种、不同专业的相关人员组成。

4.3资源支持中心薪酬绩效管理部作为公司专业/技术人员职称评定与管理的日常办事机构，负责职称评定、考核的组织实施工作，执行、监督和落实专业/技术职称的相关政策。

4.4各专业/技术人员所在部门负责专业/技术职称及相应专业/技术工作成果的推荐和申报、专业/技术人员的专业/技术进步及成果的鉴定。

技能岗位等级评定及管理办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能鉴定标准>> 并结合公司实际，特制定本管理办法。

2、适用范围本管理办法适用于：车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。

3、技术等级设定3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，3.2 技术等级是员工技能水平的体现，技术等级、定（晋）级时间间隔标准如下表注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从级向级晋升至少需间隔个月4、初次技能鉴定申报条件对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件可申报。

4.1 初级工4.1.1 中专/ 或以上学历。

4.1.2 经本公司试用期考核通过的，并取得本公司内部上岗证。

4.1.3 在本公司连续从事本职业工作6 个月以上，并接受相关理论知识培训和实际操作，另外：内部培训课时达到12 小时以上。

4.1.4 持有所属部门推荐书。

4.2 中级工4.2.1 中专/ 或以上学历。

4.2.2 取得本公司初级工上岗证，连续从事本职业工作1 年以上。

4.2.3 在本公司连续从事本职业工作1 年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。

4.2.4 理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到24 小时以上。

4.2.5 持有所属部门推荐书。

4.3 高级工4.3.1 中专/ 或以上学历。

4.3.2 取得本公司中级工上岗证，在本公司连续从事本职业工作2 年以上。

4.3.3 在本公司连续从事本职业工作2 年以上，并没有违反公司规章制度，表现良好的。

4.3.4 理论知识培训和实际操作，内部培训课时达到48 小时以上。

4.3.5 持有所属部门推荐书。

4.4 技师4.4.1 大专/ 或以上学历。

4.4.2 取得本公司高级工上岗证，连续从事本职业工作4 年以上。

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工的专业技术水平，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有从事专业技术工作的人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重实际能力，鼓励员工不断提升自身技术水平。

第二章职称评定范围及级别第四条职称评定范围包括技术、管理、营销、技工四大系列。

第五条技术系列分为以下级别：（一）技术员：具备相关专业基础知识，能够独立完成一般性技术工作。

（二）助理工程师：具备较强的专业知识和技能，能够承担较为复杂的技术工作。

（三）工程师：具备丰富的专业知识和实践经验，能够独立解决技术难题，具有技术指导能力。

（四）高级工程师：具备深厚的专业知识和丰富的实践经验，能够主持重大技术项目，具有高级技术指导能力。

第六条管理系列分为以下级别：（一）助理经济师：具备一定的管理知识和技能，能够协助完成管理工作。

（二）经济师：具备较强的管理能力和实践经验，能够独立承担管理工作。

（三）高级经济师：具备丰富的管理经验和较高管理能力，能够主持重大管理项目。

第七条营销系列分为以下级别：（一）员：具备一定的市场营销知识，能够完成基本的市场营销工作。

（二）市场营销助理工程师：具备较强的市场营销能力，能够独立完成市场营销工作。

（三）市场营销工程师：具备丰富的市场营销经验，能够主持重大市场营销项目。

第八条技工系列分为以下级别：（一）技工：具备一定的技术操作能力，能够完成基本的技术操作工作。

（二）高级技工：具备较强的技术操作能力，能够独立完成复杂的技术操作工作。

第三章职称评定条件第九条技术员：（一）具备相关专业学历或职业资格证书。

（二）工作年限满1年。

第十条助理工程师：（一）具备相关专业大专及以上学历。

（二）工作年限满3年。

（三）具备一定的实际工作能力。

第十一条工程师：（一）具备相关专业本科及以上学历。

（二）工作年限满5年。

关于印发《XXX公司专业技术等级评聘管理办法（试行）》的通知各部门、各子公司：为调动XXX公司专业技术人员工作积极性，为专业技术人才提供企业内部的专业技术通道，增强员工的满意度和忠诚度，特制定本办法。

请认真贯彻落实。

特此通知。

附件：XXX公司专业技术等级评聘管理办法（试行）XXX公司20XX年X月X日附件XXX公司专业技术等级评聘管理办法（试行）一、目的为调动XXX公司（以下简称集团）专业技术人员工作积极性，规划专业技术人员的职业生涯发展，为专业技术人才提供企业内部的专业技术通道，增强员工的满意度和忠诚度，结合集团薪酬制度，特制定本办法。

二、原则评定与聘任相结合原则，既要具有相应专业技术等级评定的资格，又要通过评选的方式进行专业技术等级的认定，并由通过聘任（下达聘书）的形式进行最终确认。

三、适用范围本办法适用于集团总部及下属一、二级子公司合同制员工。

四、专业技术岗位、等级、序列类型划定与编制数量（一）专业技术序列等级由高到低划分为：技术专家级、技术顾问级、技术骨干级、技术专干级。

专业技术岗位类型与专业技术等级及对应管理岗薪酬待遇划分如下：五、专业技术等级评定领导小组设置及职能（一）专业技术等级评定领导小组组成组长：集团党委书记、董事长常务副组长：集团总经理副组长：集团分管副职领导成员：集团部门负责人、一级子公司负责人。

（二）职能职责1、负责专业技术等级评定具体实施方案的审批；2、负责专业技术等级评定方案实施过程的监督；3、负责专业技术等级评定投诉的受理；4、负责专业技术等级评聘体系运行效果的评估。

六、评定说明专业技术等级评定由集团组织人事部组织实施，由集团纪委实施监督。

每两年评定一次，每一届聘期到期后，除本方案认定可续聘的情形，其余员工均需重新参与专业技术等级评聘过程。

七、评聘流程（一）个人申请或组织推荐所有符合条件的员工均可申请专业技术等级资格评定，报名员工结合现任职岗位类型以及专业技术等级评定要求自愿报名，原则上不允许跨专业技术类型评定。

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定为规范公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的管理，充分调动管理人员、专业技术人员及生产操作人员的工作积极性和创造性，根据公司薪酬制度特制定以下员工职称评聘办法。

一、目的促进员工职业生涯发展、鼓励员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能，建立适应员工发展的激励机制，促进员工与公司的共同成长。

二、适用范围公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的全体员工。

三、专业技术职称类别、等级专业技术职称暂定为四类：工程技术类、管理类、政工类、会计类、生产类。

具体如下表：类别等级名称适应部门高级高级工程师中级工程师初级初级工程师员级技术员高级高级管理师中级管理师初级初级管理师员级管理员高级高级政工师中级政工师初级初级政工师员级助理政工师高级高级会计师中级会计师/审计师初级初级会计师/审计师员级会计员/审计员高级技师技师高级工中级工初级工各相关部门作业员专业技术职称类别、等级技师级生产类技工级工程部、技术部、设备部、安检部等相关部门财务部、内审部等相关部门适应专业/岗位工程技术类管理类会计类电气技术、仪表技术、机械技术、化学分析、动力技术、给排水技术、土建技术、采煤类、化工类、选矿类、机电类、矿建类、动力类、环保、物资、检验化验类等生产管理、计划定额、人力资源管理、秘书、质量管理、工程管理、项目管理、库存管理、档案管理、后勤管理、ERP管理、能源管理、安全管理、统计及核算等预决算、会计、审计、税务、成本分析、销售分析等政工类相关部门各相关部门作业员6．1专业技术职称评聘的原则和指导思想6．1．1为了避免晋升途径单一化，晋升类别分为行政管理类和专业技术职称类。

专业技术职称评聘是公司的人才建设机制的重要组成部分，通过专业技术职称评聘建立结构合理的公司人才梯队，帮助员工设计与实现佳通职业生涯规划，鼓励技术知识全面、业务素质强的员工脱颖而出。

6．1．2专业技术职称采取先评后聘的原则，即公司根据专业技术职称任职条件对申请参加职称评聘的员工进行任职资格评定。

第一章总则第一条为规范公司员工晋升管理工作，提高员工职业素养，激发员工潜能，实现公司人力资源的合理配置和持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工晋升应遵循公平、公正、公开、竞争的原则。

第二章晋升条件第四条员工晋升应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神；2. 工作表现优秀，成绩突出，为公司创造了一定的经济效益；3. 具备较强的团队协作能力和沟通协调能力；4. 具有相应的专业技能和知识水平；5. 具备晋升岗位所需的其他条件。

第五条特殊情况下的晋升条件：1. 因工作需要，经公司领导批准，可适当放宽晋升条件；2. 在公司举办的各种竞赛、评选活动中获得优异成绩的员工，可优先晋升；3. 对公司有突出贡献的员工，可破格晋升。

第三章晋升程序第六条员工晋升应按照以下程序进行：1. 员工提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》；2. 部门负责人对员工进行综合评估，提出晋升建议；3. 公司人力资源部对员工进行审核，组织面试、考核等环节；4. 公司领导审批晋升申请；5. 公司公布晋升结果，办理相关手续。

第七条员工晋升过程中，如有以下情况，晋升申请将被终止：1. 员工在晋升过程中出现舞弊行为；2. 员工在工作中出现严重失误，对公司造成重大损失；3. 员工违反国家法律法规和公司规章制度，被公司辞退。

第四章晋升待遇第八条员工晋升后，享受以下待遇：1. 职称晋升：晋升后的员工将获得相应的职称；2. 工资待遇：晋升后的员工工资待遇将按照公司规定进行调整；3. 带薪休假：晋升后的员工将享受带薪休假待遇；4. 培训机会：晋升后的员工将优先获得公司提供的培训机会。

第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

电子职称管理制度第一章总则为了规范和管理企业员工的职称申报、评定、管理和使用工作，促进员工的职业发展，提高员工的综合素质和工作能力，制定本制度。

第二章职称设置1.企业职称设置包括专业技术职称和管理职称两大类，根据岗位要求和工作性质，设置相应的职称。

2.专业技术职称分为助理工程师、工程师、高级工程师、专家等级，管理职称分为助理经理、经理、高级经理等级。

第三章职称评定1.职称评定分为定期评定和非定期评定。

定期评定为每两年进行一次，非定期评定为员工在工作中表现突出时进行申报评定。

2.员工申报职称评定时，需提交相关材料和证明材料，经部门审核后方可进行评定。

3.评定要充分考虑员工在工作中的实际表现、专业技能和业绩，评定结果必须真实、客观。

第四章职称管理1.通过定期评定或非定期评定的员工，获得相应的职称后，应当在工作中体现相应的能力和水平。

2.职称获得后，需要对员工进行相应的岗位培训和能力提升，以适应新的工作要求和岗位职责。

3.企业要建立健全职称管理档案，记录员工的职称获得情况和职称使用情况，方便后续管理和使用。

第五章职称使用1.员工获得职称后，应当在工作中充分发挥相应职称的作用，提高工作质量和效率。

2.企业需按照员工职称等级分配相应的岗位和工作任务，合理利用员工的专业技能和管理能力。

3.企业可根据员工的职称等级给予相应的薪资福利和奖励激励，鼓励员工持续提升自己的工作能力和水平。

第六章职称激励1.对于表现突出的员工，企业可根据其获得的职称等级给予相应的奖励或激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。

2.员工获得高级职称后，企业可获得相应的晋升机会和发展空间，提高员工的职业发展动力。

3.企业可以开展职称评定技能竞赛活动，鼓励员工通过竞赛提高自身专业技能和工作水平。

第七章职称争议1.对于评定结果有异议的员工，可向企业上级部门提出申诉，由企业上级部门进行审查评定。

2.企业应当建立职称评定制度的监督检查机制，确保评定工作的公平、公正和透明。

专业技术人员职等评定及聘用管理试行办法签发人:赵智华专业/技术人员职等评定及聘用治理试行方法目的为进一步建立和完善专业/技术人员职业进展通道，为专业/技术人员职业提升设定时期性目标，形成动态竞争性的以业绩评判、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本方法。

原则“评定过程坚持公平、公平、公布，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值制造的结果（业绩）和价值制造过程中的表现，实现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合。

习惯范畴本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。

评定组织由“专业/技术人员职等职级评定小组”负责对专业/技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。

“专业/技术人员职等职级评定小组”成员如下：组长：总经理成员：技术委员会成员及有关人员职等职级的设定技术人员职等晋升序列共分为七等17级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中按照职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级：财会、品质工程、产品数据治理、标准化、技术支持等岗位专业人员，同样可评聘专业职等，走专业化进展道路。

专业人员职等晋升序列共分为五等13级：员级、助理级、师级、主管级和主任级，同一职等中按照职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级如下（以财务专业为例）：专业/技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一《专业/技术人员职等序列对应表》。

不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提升，要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。

职等与专业分类对应表见附件二。

按照公司技术专业需要，技术人员要紧分为：产品设计、应用开发、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质操纵、设备技术等七大类；每一类可按照公司进展和治理的需要再进行细分，如：结构、性能、材料、EMI 等。

评定标准评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术治理人员。

2005年9月7日编号：HR-07版本：A湖北汉丹机电有限公司专业技术职位人员评聘管理制度编制审核审批批准水藏玺冉斌舒远鹏葛懿目录1 总则 (01)2 专业技术职位的类型 (01)3 专业技术职位人员评聘管理职责 (01)4 专业技术职位人员的评审 (02)5 专业技术职位人员的聘任 (02)6 专业技术职位人员的续聘与解聘 (02)7 待遇 (02)8 附则 (02)9 附件 (03)附件1：专业技术职位评审申请表 (03)附件2：专业技术职位的评审标准（略） (03)附件3：专业技术职位人员考核办法（略） (03)1 总则1.1 目的为了解决员工职业发展和“管理独木桥”的问题，鼓励员工通过个人努力不断提升自己的技术能力，特制定本管理办法。

1.2 适用范围本办法规定了公司对专业技术职位员工的评价、聘任及待遇方面的管理事项。

本办法适用于根据公司需要对相关专业技术职位员工进行内部评价和聘任的各项管理工作。

2 专业技术职位的类型2.1 根据《层级关系图》，公司为财务类职位、研发、技术类职位、技术工人设计了相应的技术发展通路，主要包括：财务技术类（会计员－助理会计师－会计师－高级会计师）、工程技术类（技术员－助理工程师－工程师－高级工程师）、技术工人类（初级工－中级工－高级工－技师）三大类。

2.2 根据公司实际情况，公司将工程技术职位包括：产品研发、工艺技术、设备技术、质量技术、管理工程。

2.3 技术工人职位包括普通车工、数控调整编程工、钳工、刨工、铣工、镗工、磨工、线切割工、加工中心工、设备电工、机修工、表面处理工、电焊工、计测工、理化分析工等技术密集、生产工艺复杂、技术要求高、操作难度较大的一线具有技术性的操作岗位。

3 专业技术职位人员评聘管理职责3.1 专业技术职位评审委员会构成与职责3.1.1专业技术职位评审委员会的构成：组长：总经理副组长：副总经理、总工程师、总工艺师、总质量师、总经理助理组员：人力资源部经理、员工代表3.1.2专业技术职位评审委员会的职责（1）决定公司专业技术职位的类型和技术等级设定。

新职称管理制度一、制度概述新职称管理制度是为了更好地发挥职称在人才选拔、激励和管理中的作用，从而促进企业整体绩效的提高，建立起来的一套规范、公平、透明的职称评定和管理体系。

本制度将对职称的设置、评定条件、评定程序、评定标准以及职称管理进行统一规范，并对职称相关待遇进行明确说明，以保障公司员工在职称评定和管理方面的权益。

二、职称设置本公司将设置专业技术人员、中级技术人员、高级技术人员、专家等4个职称，分别对应不同的职业水平和技能要求。

其中，专业技术人员主要对应初级技术工作者，中级技术人员主要对应具有一定工作经验和专业技能的技术人员，高级技术人员主要对应具有丰富工作经验和深厚专业技能的技术人员，专家主要对应在特定领域拥有卓越专业成就的技术人员。

三、评定条件1. 专业技术人员：具有相应专业技术职称、技术等级或职业资格证书，且在所在领域从事相关工作满2年以上。

2. 中级技术人员：具有相应专业技术职称、技术等级或职业资格证书，且在所在领域从事相关工作满5年以上。

3. 高级技术人员：具有相应专业技术职称、技术等级或职业资格证书，且在所在领域从事相关工作满8年以上。

4. 专家：具有较高的专业技术职称、技术等级或职业资格证书，且在所在领域从事相关工作满10年以上，且拥有相关专利、论文发表、技术成果鉴定等证明材料。

四、评定程序1. 申请：申请人应提交《职称评定申请表》和相应的证明材料，由上级主管部门初审后提交评定委员会审查。

2. 审查：评定委员会根据申请人的资料和实际情况进行评定，对申请人的工作经历、专业技能、成果等均进行审核。

3. 公示：评定委员会审核通过后，将申请人的名单进行公示，公示期为15天。

4. 评定：公示期结束后，评定委员会根据公示结果进行最终的评定。

5. 颁发职称证书：评定委员会根据评定结果颁发相应的职称证书，申请人正式获得相应职称。

五、评定标准1. 专业技术人员：具有一定的专业技能和岗位要求，能够独立完成工作任务。

家电工程师评级方案一、引言在当今社会，家电已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

然而，随着科技的不断发展和崭新的家电产品层出不穷，对于家电工程师的要求也越来越高。

因此，建立家电工程师评级方案，成为迫切的需求。

本评级方案的目的是为了促进家电行业的发展，提高家电工程师的水平，保障消费者的利益。

通过对家电工程师的能力、技术、经验等方面进行评定和评级，使得其在行业内展现出更具竞争力的优势，为消费者提供更加优质的产品和服务。

同时，也能够帮助企业更好地选拔和培养优秀的家电工程师，推动行业的标准化和规范化发展。

二、评级标准1. 学历和资质家电工程师应具备相关专业的学历和相应的资质证书。

评定时将根据其所获得的学位、培训经历和资格证书等进行评定和分级。

2. 技术能力家电工程师应具备扎实的技术能力，包括对家电产品的设计、制造、维修等方面有着全面的理论基础和实践经验。

评定时将根据其在家电领域的实际工作经验、技术创新和项目成果等进行评定和分级。

3. 专业素养家电工程师应具备良好的职业素养和团队协作能力，能够独立分析和解决问题，具备良好的沟通与表达能力。

评定时将根据其在工作中展现出的责任心、合作精神、职业操守等方面进行评定和分级。

4. 知识更新家电工程师应具备不断学习和更新知识的意识和能力，能够适应行业发展和技术变革。

评定时将根据其在相关行业会议、学术研讨会、专业培训等方面的参与和表现进行评定和分级。

5. 专业发展家电工程师应具备规划和管理自己职业发展的能力，不断提高自身的专业水平和影响力。

评定时将根据其在行业内的影响力、专业声誉、科研成果等方面进行评定和分级。

三、评级程序家电工程师可以通过向评级机构提交个人简历、相关证书、工作经历和推荐信等材料，申请参加评级。

2. 技术测试家电工程师将参加相关的专业技术测试，测试内容将涉及家电产品设计、制造、维修等方面的知识和技能。

3. 专业评定评级机构将根据家电工程师的学历、技术能力、专业素养、知识更新和专业发展等方面的情况，进行综合评定和排名。