技术创新管理案例2

创新管理中的失败案例黑莓的故事创新管理中的失败案例：黑莓的故事在当今科技发展迅猛的社会中，创新管理成为各个行业追求成功的关键。

然而，即使拥有雄厚的技术实力和市场资源，一家企业若不懂得合理运用创新管理，也可能会陷入困境。

黑莓公司的故事就是一个典型的创新管理失败案例。

1. 历史背景黑莓，曾是全球移动通信领域的开拓者之一。

诞生于1984年，起初以开发字媒体产品为主，直到1999年推出黑莓Pager，才开始转型为移动通信设备制造商。

其特色的全键盘设计、即时通讯（即BBM）以及高安全性等功能，使其在商业领域迅速崭露头角，成为职场人士的首选。

2. 创新的成功黑莓在移动通信领域创新的成功主要基于两个方面。

首先，它在研发上始终保持强大的创新能力，推出了多款经典产品，如黑莓Bold 和黑莓Curve系列。

其次，黑莓在安全性方面一直处于领先地位，赢得了政府和企业客户的信任，被广泛运用于机密通讯。

3. 技术革新的挑战然而，随着科技的迅猛发展，智能手机市场的格局逐渐变化。

苹果公司的iPhone和谷歌的Android系统逐渐崭露头角，这些产品提供了更加强大的功能和用户友好的界面。

相比之下，黑莓的操作系统和应用生态系统并没有得到有效的改进和升级，导致其在用户体验上大大落后于市场竞争对手。

4. 创新管理的失败黑莓在创新管理上犯下了一系列的错误。

首先，他们过度自信于自家的技术实力，没有及时对市场需求和竞争局势进行准确的判断。

其次，他们没有将用户体验放在首位，忽视了应用生态系统的建设。

黑莓的应用市场相比苹果和安卓平台过于匮乏，用户在选择移动设备时更倾向于拥有更多应用选择的平台。

此外，黑莓在安全性方面的优势逐渐被其他品牌迎头赶上，无法保持独特的竞争优势。

5. 逆境与转型面对市场份额不断下滑和日益竞争加剧的压力，黑莓陷入了逆境。

他们试图以推出多个新型机型和操作系统来重振品牌，但未获得预期效果。

最终，在2013年，黑莓决定放弃自家操作系统，转向Android系统。

信息工程创新案例引言：信息工程是指利用现代信息技术和通信技术，对信息进行采集、传输、存储、处理和应用的一门学科。

信息工程在各个领域都有广泛的应用，为社会经济发展和科学研究提供了强大的支持。

本文将介绍五个信息工程创新案例，展示了信息工程在不同领域的应用和创新。

正文：1. 电子商务领域的信息工程创新案例1.1 电子支付系统的创新- 利用信息工程技术，实现了安全、便捷的电子支付系统- 引入了密码学和网络安全技术，保障了交易的安全性- 提高了支付效率，方便了消费者和商家1.2 供应链管理系统的创新- 利用信息工程技术，实现了供应链管理系统的自动化和智能化- 提高了供应链的响应速度和效率，降低了成本- 实现了供应链各环节的信息共享和协同，提升了整体运作效果1.3 营销推广系统的创新- 利用信息工程技术，实现了个性化、精准的营销推广系统- 分析用户数据，提供个性化的推荐和广告，提高了营销效果- 实时监测和分析市场反馈，调整营销策略，提升了市场竞争力2. 医疗健康领域的信息工程创新案例2.1 电子病历系统的创新- 利用信息工程技术，实现了电子病历的存储和管理- 提高了医疗信息的传递效率，降低了医疗错误率- 实现了医疗数据的共享和互通，提升了医疗服务质量2.2 远程医疗系统的创新- 利用信息工程技术，实现了远程医疗的诊断和治疗- 解决了地域限制和医疗资源不均衡的问题- 提高了医疗服务的覆盖范围和效果，方便了患者就医2.3 健康管理平台的创新- 利用信息工程技术，实现了个人健康数据的采集和分析- 提供了个性化的健康管理方案和建议- 促进了健康意识的提升，改善了人们的生活方式3. 交通运输领域的信息工程创新案例3.1 智能交通系统的创新- 利用信息工程技术，实现了智能交通信号控制和路况监测- 提高了交通流量的效率，减少了拥堵和事故- 优化了交通资源的利用，改善了出行体验3.2 车联网系统的创新- 利用信息工程技术，实现了车辆之间和车辆与道路基础设施之间的互联互通- 提供了实时的交通信息和导航服务，提高了驾驶安全性- 优化了交通流量分配，减少了能源消耗和环境污染3.3 物流管理系统的创新- 利用信息工程技术，实现了物流信息的实时追踪和管理- 提高了物流效率和准确性，降低了物流成本- 实现了物流环节的协同和优化，提升了物流服务质量4. 教育领域的信息工程创新案例4.1 远程教育系统的创新- 利用信息工程技术，实现了远程教育的教学和学习- 解决了教育资源不均衡和学习机会有限的问题- 提高了教育的普及率和质量，促进了终身学习4.2 智能教室系统的创新- 利用信息工程技术，实现了教室的智能化和互动化- 提供了多媒体教学和个性化学习的环境- 提高了教学效果和学习兴趣，激发了学生的创造力和思维能力4.3 学习管理平台的创新- 利用信息工程技术，实现了学习数据的采集和分析- 提供了个性化的学习计划和评估- 促进了学习效果的提升，提高了学生的学习动力和成绩5. 金融领域的信息工程创新案例5.1 金融风控系统的创新- 利用信息工程技术，实现了金融风险的预测和控制- 提高了金融机构的风险管理能力，降低了金融风险- 保护了金融系统的稳定和安全5.2 金融数据分析系统的创新- 利用信息工程技术，实现了金融数据的采集和分析- 提供了准确的金融市场分析和预测- 优化了投资决策，提高了金融机构的效益和竞争力5.3 金融科技创新平台的创新- 利用信息工程技术，推动金融科技的创新和应用- 提供了金融科技创业的平台和资源支持- 促进了金融业的转型升级，推动了金融服务的创新和发展总结：信息工程在电子商务、医疗健康、交通运输、教育和金融等领域都有广泛的创新应用。

供应链管理案例之二华为独具匠心的供应链管理华为是一家全球领先的ICT（信息通信技术）解决方案供应商，拥有全球领先的技术和创新能力。

在过去几十年里，华为一直致力于通过独特的供应链管理来支持公司的快速发展。

以下是华为的供应链管理案例，展示了华为如何通过创新和卓越的供应链管理实践来取得成功。

首先，华为在物流和运输方面采取了一系列创新方法来提高效率和降低成本。

在国内，华为的物流系统基于大数据分析和智能算法，可以实时优化货物的运输路径和方式，确保货物能够以最快速度到达目的地。

在国际业务方面，华为通过建立全球化的物流网络和自有货运船队，降低了供应链的风险和成本。

其次，华为注重供应链的可持续发展和环境保护。

华为与供应商建立了长期战略合作关系，并要求供应商遵守环境和社会责任政策。

华为还通过绿色供应链管理，减少了供应链中的能耗和废弃物，提高了资源利用效率。

此外，华为在供应链管理中充分利用了信息技术的优势，提高了供应链的可见性和协调性。

华为建立了全球统一的供应链信息系统，实时跟踪物料流动和订单状态，以便及时调整供应链的运作。

华为还采用了先进的供应链规划和预测模型，帮助预测市场需求和优化库存管理，以减少供应链中的浪费和风险。

另外，华为在供应商管理方面采取了一系列创新方法来提高供应链的效率和可靠性。

华为建立了严格的供应商审核和评估体系，确保供应商的质量和可靠性。

华为还通过供应商共享的信息平台，提高了与供应商的协同效率，确保供应链中的各个环节能够紧密衔接。

最后，华为在风险管理方面采取了一系列创新方法来保障供应链的稳定性。

华为建立了全球统一的风险管理体系，对供应链各个环节的风险进行全面的评估和监控。

华为还制定了相应的应急预案，并与供应商建立了紧密的合作关系，确保在突发事件发生时能够迅速应对和恢复供应链的正常运作。

综上所述，华为通过独具匠心的供应链管理实践，在业界取得了巨大的成功。

通过创新的物流和运输方法、注重可持续发展和环境保护、利用信息技术提高供应链协调性和可见性、采取创新的供应商管理方法、以及有效的风险管理措施，华为不仅提高了供应链的效率和可靠性，还为公司的快速发展提供了坚实的支持。

电梯维修技术管理及创新案例（重庆迈高电梯有限公司伍克林）前言:电梯是目前人们不可替代的垂直楼宇交通工具，电梯安全可靠的运行，现在已经上升到关乎社会稳定的一个重要因素.近几年来，电梯安全事故频繁，特别是湖北荆州电梯事故，再一次让电梯安全成了全国人民关注的焦点。

在用电梯绝大部分安全事故的原因都是电梯维保、修理（以下简称：维修）企业或使用单位对电梯的维修技术管理缺失导致的,因此电梯维修企业或使用单位必须严格按照国家相关技术规范制定相应的维修技术管理制度，并严格执行,来保障电梯的安全运行。

通过本文,笔者对电梯维修技术管理的内容进行了阐述和归纳，分享了电梯维修技术创新案例,并对案例进行了剖析供相关企业借鉴。

关键词：电梯维修技术管理创新案例最近几年以来，我国城市化进程不断加快,土地成本的不断增大，高层及超高层建筑在各个城市崛地而起，高层电梯住宅楼已经占据房地产行业的主流。

随着全国电梯保有量的急剧增加，电梯维修企业数量也是一路推高。

据有关部门统计:截至201４年底，全国电梯保有量达到350万台,取得电梯安装改造维修许可的单位共60００余家,其中大部分是小型维修企业，均存在维修技术管理存在缺失，维修人员不足,且维修技能欠缺等共性问题。

电梯能否安全可靠的运行，与大楼乘客的出行息息相关,电梯安全、可靠的运行离不开电梯的预防性维修及相应的技术管理。

２015年全国发生的电梯安全事故中，因电梯维修企业自身管理原因（技术管理资料差缺、维修质量失控等）占绝大部分，因此电梯维修企业必须根据国家的相关规范制定并实施相应的维修技术管理，严控电梯维修质量提高维修技能。

笔者结合相关行业规定及自身企业的实际管理经验，从业务技术信息管理、电梯相关法律法规、技术文件管理、质保体系、设备及材料管理等四个方面对电梯维修技术管理进行了阐述,并列举管理创新案例供电梯维修企业参考。

电梯维修技术管理主要内容电梯维修技术管理内容主要包括：业务技术信息管理、电梯相关法律法规、技术文件管理、质保体系、设备及材料管理等四个方面。

企业创新管理的实践与案例随着全球市场竞争的日益激烈以及消费者需求的多元化，企业创新已经成为各大企业所必需的重要一环。

而要在竞争激烈的市场中立于不败之地，企业如何做好创新管理成为了一个需要解决的关键问题。

本文将通过几个实践案例，探讨企业创新管理的实践和可行性，并探索创新管理的优点和局限性。

一、搭建创新管理平台在企业中，搭建创新管理平台是非常重要的一步。

平台的搭建需要包括人才、技术和资金等多方面的支持。

首先，在人才方面，企业需要充分发掘内部优秀员工的创新潜力和创新动力，并为他们提供创新项目的培训和资金支持。

其次，在技术方面，企业需要将先进的科学技术与产品研发相结合，以优化产品的性能和质量。

最后，在资金方面，企业需要拥有足够的资金储备，以支持公司的创新项目。

广汽传祺汽车是一个成功的案例。

该公司在创新管理方面做出了很多突出的成果。

公司专门成立了innovation center，通过搭建创新平台，吸引了上百名的全球创新人才和专家，并提供高额的创新资金支持。

在此基础上，公司与香港理工大学合作推出了一款可变形电动汽车。

通过搭建创新管理平台，广汽传祺汽车得到了很好的创新管理，这也使得公司在市场上更具有竞争力。

二、重视创新研发人员与管理人员的培训企业的创新管理也离不开重视创新研发人员的培训。

创新研发人员是企业创新的重要动力，他们的技术和创新能力直接决定了企业的创新和发展。

而要提高创新研发人员的素质，企业应重视他们的培训和学习。

企业可以为创新研发人员提供多方面的培训，包括创新思维、创新方法和创新管理等。

同样在汽车行业中，比亚迪的创新管理观念也值得借鉴。

比亚迪积极推进创新管理培养，为研发人员创造良好的学习环境和创新氛围，提高他们的创新能力和素质。

同时，比亚迪也注重创新管理团队的管理能力和素质的提高。

他们定期组织经理，从管理角度出发，共同讨论并制定创新思路，使创新的运作更加规范和科学。

三、引入跨界人才和技术创新传统意义下，企业的管理者喜欢在自己的行业中寻找创新点。

在困境中崛起在中国，有三大发电装备制造企业集团：哈尔滨电站设备集团、上海电气集团、东方电气集团。

3家相比，东方电气早期的基础最差，处境最困难。

东方电气三大动力制造企业的东方电机、东方汽轮机和东方锅炉，是上世纪五六十年代后期陆续建设的。

在当时三线建设的背景下，这三家工厂不仅没有建在一起，而且都建在偏僻的地区。

先天不足的东方电气，在改革开放以前地位就不如另外两家。

不过，在不利的局面下，当时的东方三厂反而迸发了惊人的创造力。

最典型的事例是参与葛洲坝水电站的建设。

虽然当时的建设者现在早已退休，但这个故事至今还经常被东方电气的干部职工回味。

1970年，东方电机厂争取到设计建设葛洲坝水电站的机会，经过反复研究，他们决定设计转轮直径为11.3米的水轮机。

作出决定后，设计者们都担心别人会不会认为自己头脑发热，因为水电龙头老大苏联的萨拉托夫电站运行的当时世界上最大尺寸的水轮机直径也才10.3米，而国内还没有制成直径8米的水轮机呢! 国外一份权威刊物也载文称，转桨式水轮机的经济转轮直径是8米，超过8米工厂制造就不经济了。

对东方电机的设想，当时的专家分成了两个阵营，一部分认为可行，一部分认为不可行。

在设计研制过程中，很多人也因为信心不足退出了。

但是东方电机厂前辈们在其他部门的配合下，硬是让这个不可思议的水轮机成功运转了。

1981年，葛洲坝第一台机组(17万千瓦)投入运行。

1988年，全电站271.5万千瓦的21台机组全部投入运行。

葛洲坝11.3米转轮直径的水轮机，在世界水电行业中独占鳌头，大长了东方电机人的志气，至今仍保持着低水头轮转直径最大的世界纪录。

葛洲坝水轮发电机组也获得首届国家科技进步特等奖，东方电机厂王荣昌等获得特等奖金质奖章。

到了改革开放初期，东方三厂遇到了更为严峻的危机。

早在1974年，东方与哈电、上电都得到试制当时很先进的30万千瓦机组的任务，以后几年，他们克服各种困难，紧锣密鼓地推进开发和试制工作。

海尔创新管理模式的成功之道张时栋海尔创立于1984年，经过28年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白色电器第一品牌。

2012年，海尔全球营业额1631亿元，利润90亿元，利润增幅是收入增幅的2.5倍。

据消费市场权威调查机构欧睿国际（Euromonitor）数据，海尔连续四年蝉联全球白色家电第一品牌；在美国波士顿（BCG）管理咨询公司发布的2012年度“全球最具创新力企业50强”中，海尔是唯一进入前十名的来自中国的企业；并且位居消费及零售类企业榜首。

以文化人，海尔的核心价值观海尔的中心大厦，从外面看方方正正，而走进大厅呈现在人们眼前的却是个圆形图案，这与海尔的方圆标志相呼应。

行圆思方，是对中国古代哲学很有研究的张瑞敏所追求的境界。

在大厦前面矗立着海尔吉祥物——海尔兄弟的雕像。

雕像的背面镌刻的就是张瑞敏的那篇有名的《海尔是海》。

——海尔应像海。

因为海尔确立了海一样宏伟的目标，就应该敞开海一样的胸怀，不仅要广揽五湖四海有用之才，而且应具备海那样的自净能力，使这种氛围里的每一个人的素质都得到提高和升华……究竟是什么样的力量才能使企业具备“自净能力”？海尔人说，是企业文化。

这是把学习看作是求“觉悟”的张瑞敏的一种“觉悟”，也是海尔所有员工的切身体会。

文化占有主导地位并且贯彻始终，这已被证实是所有出色企业的根本性特征。

张瑞敏这样描述企业文化：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。

一般外来人员到海尔看到的通常是文化外层即海尔的物质文化。

海尔把企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量等等；中间层是制度行为文化；最核心的是价值观，即精神文化。

一般参观者到海尔最感兴趣的是，能不能把规章制度传授给他们，其实最重要的是价值观，有什么样的价值观就有什么样的制度文化和规章制度，这又保证了物质文化不断增长。

”那么，海尔的价值观是什么？张瑞敏的回答是“人永远是第一位的”。