进度控制流程进度控制监理工作程序.docx

进度控制监理措施工程进度控制是根据施工承包合同约定的施工期限，对施工总进度计划进行分解，按月份及形象部位分解成“月进度”及“形象部位进度”的工程进度控制分解目标，通过对施工进度关键线路上的施工条件保证控制点，分包队伍插入控制点，关键部位施工形象控制点的有效控制和管理，在确保施工质量的前提下，以确保月进度分解目标、实现工程总进度目标。

在施工阶段的施工进度控制方案，由项目监理部负责编制，其主要内容包括：制定施工进度控制分解目标；通过进度风险分析明确进度控制点；确定进度控制主要工作内容（审批进度计划、监督实施情况、采取纠偏措施等）制定进度控制的方法与措施；以明确职责分工及工作流程等。

一、工程进度控制目标根据施工承包合同约定的施工期限，对施工总进度计划进行分解，按月份进度及形象部位进度分解目标，在确保施工质量的前提下以确保月进度分解目标、实现工程总进度目标。

二、进度控制的原则1、事前控制原则，即做好计划工作（1）监理部主动为业主做好《发展计划》。

我司具有丰富的工程管理经验，进入现场后即向提交本工程《发展计划》，包括以下三个方面内容：①控制性进度计划；②独立分包商或分包商进场计划；③材料设备进场计划；上述计划采用PROJECT 2000进行动态控制。

我司将从业主的角度出发，为业主提供全面的发展策划，这是我司的服务特色之一。

（2）加强对承建商的计划管理。

承建商进场前后必须编制各阶段的施工进度计划。

①总进度计划：由总承包商编制。

独立分包商或分包商计划应与此计划相协调。

此计划经慎重研讨后各方必须谨慎遵守。

②阶段性进度计划：承建商编制，监理及业主审核通过后执行。

包括：基础施工阶段进度计划；主体施工阶段进度计划，按照混凝土结构施工、支撑体系施工、屋面结构施工、围护结构施工等分别编制进度计划；装修阶段施工进度计划；验收阶段施工进度计划等；③月进度计划：承建商编制，是审批工程款的依据。

不编制月进度不得办理工程款申请手续；计划编制偏差太大实行惩罚，并与粮款挂钩，未做计划的部分不得支付粮款。

监理工作程序流程图(通用)监理工作程序流程图（通用）1、施工阶段进度控制计划在工程承包合同中，确定工期总目标。

承包单位和建设单位根据工期总目标编制施工总进度计划，应附有编制材料设备采购计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划。

监理工程师审批施工总进度计划并编制年、季、月度计划。

编制说明中应包括上月实际完成工程量、当月（年）计划完成工程量、计划提前或拖后的原因分析以及拟采取的对策。

审批年、季、月度计划后，按计划组织实施，监理工程师检查计划执行情况，基本符合计划要求的继续施工，否则签发严重偏差计划通知书，纠正计划偏差，向建设单位建议调整，直至更换施工队伍，最终实现工期总目标。

2、施工阶段投资控制程序签定施工合同后，业主、施工、监理三方进行施工图纸会审，设计、施工、业主、监理四方进行工程预付款申请，承包单位施工图纸实施，材料、设备采购，业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等。

监理工程师审核预付款申请，审定设计变更及工程洽商申请，审核已完分项工程报验单、计量申请、索赔申请，否认可的申请不予审核。

最终监理工程师审批并签认付款认证，否则进行索赔审批，最终报送业主付款。

3、月工程款支付监理核签程序工程项目施工合格后，承包单位报月支付申请，监理工程师审定工程变更费用、技术洽商费用、工程索赔费用、其他各项费用，并确定计量项目合格、计量部位、工程量及工作量。

如果不同意，则由XXX组织协调。

最终总监理工程师签发月支付证书，建设单位审核并签字支付给承包单位。

4、施工阶段质量控制程序承包单位申报分项分部工程方案并经监理审批后，申报材料合格证、复验单，如不合格则加倍复试或换材料，进行整改。

各分项隐蔽工程自检，如不合格则填报工程报验单，并附上隐蔽工程检验单、预检单、质量保证资料、分项工程质量评定表。

最终监理工程师进行现场检查及审查实验报告。

在签证单上签字认可后，向监理方申报工程报验单并附上地基处理质量验收记录、质评表及相关资料。

【工程监理】监理工作程序、方法和制度第一节监理进度控制目标进度控制目标：达到施工承包合同的总工期要求。

工程进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。

因此，进度控制是监理工作的重要一环。

进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。

进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。

工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。

工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。

通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。

进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。

进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。

而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。

因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。

因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。

第二节进度的事前控制（一）协助业主制定出详细的统揽全局的工程建设计划，施工管理，合同的签订设备的考察订货均以此为基础；（二）确定工程的实施总进度计划（明确关键线路、关键点），以此计划与业主要求的工期计划和承包单位提交的施工计划相比较，确定监理工作方针；（三）审批承包单位提交的施工进度计划；（四）审批承包单位提交的施工方案；（五）审批承包单位提交的施工总平面图；（六）协助业主制订甲供材料、设备的采、供计划。

进度控制监理工作规程1．总则1.1根据监理合同以及经经批准的监理规划，承包人与发包人签订的施工承包合同、以及水利水电工程建设的有相关法规和工程所在地相关规定编制。

1.2本细则适用于监理范围内各工程项目的施工进度监理。

1.3承包人应依据施工承包合同规定的合同总工期目标和阶段性工期控制目标，合理安排施工进度，确保资源投入，做到均衡施工、按章施工、文明施工，避免出现抢工期和赶工局面。

1.4承包人应按施工合同的规定，密切配合、支持监理人落实工程进度监理的实施。

2。

承包人的责任2.1承包人应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场自然条件及施工水平，完成施工组织设计，并在监理人发布进场通知后的10天内报送监理人审批。

施工组织设计文件中，应包括如下成果资料：1.项目概述；2.施工管理组织与机构；3.施工总布置图；4.施工总进度表，包括横道进度表和网络进度图；5.主要工程项目施工程序、施工方法和措施；6.主要施工设备和材料，劳动力安排计划；7.工程质量管理组织与保证措施；8.安全防护措施及安全作业规程；9.施工环境保护措施。

2.2各单项(单位、分部)工程开工前，承包人应按有关单项工程监理实施细则要求的期限和内容向监理人报送详细的单项工程施工措施计划。

当单项工程监理实施细则未作具体要求时，该施工措施计划应于该项工程开工前28天送达监理人，并且至少包括如下内容：1.单项工程概述；2.施工组织与管理机构设置；3.施工布置；4.施工程序、方法和措施；5.主要施工设备和材料，劳动力安排计划；6.质量控制措施；7.安全防护与环境保护措施。

2.3承包人必须在每个月的30日前，递交下月的施工进度计划。

其内容应包括：1.包括临建工程在内的计划完成的工程项目、工程形象和工程量；2.主要物资材料(钢材、木材、水泥等)计划耗用量；3.施工现场各类人员数量和下期劳动力安排计划；4.各种施工设备的投入计划；5.材料设备的定货、交货和使用安排；6.工程价款结算情况以及下期预计完成的工程投资额；7.其它需要说明的事项。

工程监理控制程序范本一、引言本工程监理控制程序旨在确保工程施工质量，提高工程管理效率和安全性。

本程序将规定工程监理所需的基本要求、监理流程和监理人员的职责，以便对工程施工进行全面监管和控制。

二、监理控制的基本要求1. 安全要求：工程施工过程中必须严格遵守国家相关法律法规和标准，确保施工人员的人身安全和设备设施的安全。

2. 质量要求：工程施工必须按照设计图纸和相关标准进行，确保工程质量符合规定的技术标准。

3. 进度要求：工程施工必须按照合同规定的工期进行，确保工程按时完成。

4. 成本要求：工程施工必须按照合同约定的成本进行，确保不发生任何超支情况。

三、监理流程1. 准备阶段：a. 监理人员应熟悉工程设计图纸和施工合同，了解工程范围和工程质量要求。

b. 监理人员应参与工程筹备会议，与施工单位进行沟通和协商。

c. 在施工前，监理人员应对施工单位进行现场考察，评估施工条件和施工质量控制能力。

2. 施工阶段：a. 监理人员应每天对施工现场进行巡查，检查施工进度、材料使用情况和施工质量。

b. 监理人员应及时处理施工过程中出现的问题和纠纷，并与施工单位协商解决。

c. 监理人员应定期召开工程监理会议，与施工单位和相关部门进行协调。

3. 竣工阶段：a. 监理人员应对工程竣工进行验收，确保工程达到规定的质量标准。

b. 监理人员应编制工程竣工报告，对工程施工过程中存在的问题和优点进行总结。

c. 监理人员应对施工单位进行质量评价，并提出改进建议，以提高施工单位的施工质量和管理水平。

四、监理人员职责1. 监督工程质量：监理人员应严格按照设计图纸和标准进行质量把控，并对施工过程中出现的质量问题及时处理。

2. 监控工程进度：监理人员应及时了解工程进度情况，并对进度延误进行预警和控制。

3. 监管施工安全：监理人员应确保施工现场安全和施工人员的人身安全，及时处理施工过程中出现的安全问题。

4. 协调沟通工作：监理人员应与施工单位和相关部门进行良好的沟通和协调，解决工程施工过程中的问题和纠纷。

目录第一部分监理工作程序 (1)一、监理工作总程序 (1)二、工程质量控制程序 (2)三、工程进度控制程序 (3)四、工程投资控制程序 (4)五、工程质量事故处理流程 (5)六、单位工程竣工验收程序 (6)第二部分监理工作制度 (8)第三部分常见监理工作处理要求 (8)一、开工报审 (8)二、分包单位资质审查 (11)三、工程延期审批 (11)四、施工组织设计、施工技术方案审批 (12)五、备忘录的使用要求 (13)六、会议记录方法 (13)七、监理日记制度 (15)八、监理月报的编写方法 (16)九、检验批、分项、分部、单位工程验收记录表填写要求 (25)十、原材料、构配件、设备审报单的批复注意事项 (25)十一、工程质量评估报告的编写方法 (25)第一部分监理工作程序一、监理工作总程序- 1 -二、工程质量控制程序否是- 1 -否是三、工程进度控制程序- 1 -四、工程投资控制程序- 1 -五、工程质量事故处理流程防护措施实施事故原因分析、制定处理方案施工、设计、建设、监理单位(主管部门)N.行为主体：承包商，监理方，业主，设计单位，建设行政主管部门工作时间：质量事故发生后监理方和施工方应及时予以处理，如属重大的质量事故应在12小时内上报建设行政主管部门；工作标准：作为监理方应协组施工单位及有关部门做好事故的调查工作并如实作好事故情况记录，原因分析、解决措施制定后，监理人员应严格检查施工单位的落实和整改结果，直至达到要求。

之后监理组应编写质量事故处理报告，向建设单位和有关部门进行汇报。

- 1 -行为主体：承包商，监理方，业主，勘察设计单位，质量监督机构，消防，环保，规划；工作时间：施工单位提出申请后监理方应尽快进行资料、实物的检查和审核，条件具备后即可组织验收；工作标准：监理方应按工程验收有关的标准客观、公正、独立的对工程质量、进度及投资等方面进行评估，评估报告务必依据正确、明了、足够，结论明确、程序合理规范。

监理工程项目进度控制方案一.进度控制的概念是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取措施，使之能正常实施。

二.影响进度的因素分析1、有关单位的影响。

工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

2、施工合同段划分不合理、施工驻地位置安排不当造成主要材料运距不合理、施工不经济，从而导致施工工期过长、费用加大。

3、施工组织管理不利。

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

4、技术失误。

施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

5、施工条件的变化。

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

6、意外事件的出现。

施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

三、进度控制的措施（一）、合同措施1合同工期的确定一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。

工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。

监理进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段;对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点..工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标..进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上;编制或审核施工进度计划;在确保工程质量和安全的原则下控制进度;并对其执行情况采用动态的控制方法;进行主动控制;以保证工程项目按期竣工交付使用..一、进度控制的原则、任务和工作制度一原则和任务l、在监理规划的指导下;由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则..2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标..总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施;也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据..审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理;施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理;这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据..3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况;选择合适的时机发布工程开工令..4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控..5、为使进度目标如期进行;审定材料、构配件及设备的采购计划;以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排..6、组织现场协调会;帮助协调施工单位内部之间配合关系..7、签发工程进度款支付凭证..8、审批工程延期;监理工程师应按照合同的有关规定;公正地区分工程延误和工程延期;并合理地批准工程延期时间..9、定期向业主提供进度报告..10、督促承包单位整理技术资料..11、整理工程进度资料..二进度控制工作制度1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐;将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析..2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析;针对不同的原因;督促施工单位及时纠偏..3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议;邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加..4、会议制度：建立信息沟通制度;利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况;利用例会、专题会议的形式;协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录..二、总进度目标分解及控制要点根据承包单位提交的网络计划;将其施工分成以下几个阶段并分别设置控制点;以此作为形象进度的控制标志;项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图;从而使该工程动用目标具体化：1、承包人进场时间；2、承包人开工时间；3、水泥稳定层完成时间；4、雨水管安装完工时间；5、污水管安装完工时间；6、沥青砼结构面层完成时间；7、人行道工程完工时间；8、工程预验收时间；9、工程交工验收时间..三、进度控制预控方法l、审核承包单位编制的工程施工总进度计划;评价其作为控制合同工期的可行性;以及作为阶段性进度计划、资金使用计划、资源配备计划依据的合理性..2、依据合同总工期要求;以及在施工部位的不同及时编制网络计划或横道图;对进度实施动态管理;分析原因作好计划的调整..3、审核阶段性计划;对关键线路的工作;承包单位要拿出具体措施;以保证进度的完成..项目总监办要结合施工方案、施工部位及其它客观条件提出合理意见..4、定期进行工程进度的计划值与实际值比较;并利用监理例会、协调文件的方式;针对影响进度的因素进行分析、决策;并及时向业主报告..四、进度控制的手段1、深入调查;落实八投入：计划、资金、器材、技术、组织、制度、人员、机械..了解情况后适时发布开工令..2、材料、构配件、成品、半成品、设备质量合格及时进场;要求承包单位每月25日前报下月的进度计划和本月完成的工程量;监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据..重点审核形象进度、实物工程量与计划指标是否一致..3、针对工程特点;处理好进度与质量、投资、安全的关系;促使各方人员明确TQC观点：“没有质量就没有进度;没有安全就没有质量和进度”..4、实事求是地对工程进度和计量进行认证和签证..5、监理工程师对进度计划和实际完成计划进行比较;找出影响进度原因并报总监;对客观原因造成进度拖延应及时调整并备案..6、通过检查实际进度与计划进度;找出偏差;分析原因;并采取相应的技术措施、组织措施、经济措施、合同措施及其它配套措施使总目标得以实现..工程进度控制的基本程序图进度控制程序框图图工程延期审批程序框图。

十一工程进度监理工作程序1. 目的有效控制工程进度，实现合同工期目标。

2. 依据根据监理规划和合同条款的有关规定，编制本工作程序。

3.适用范围本工作程序适用于合同范围内所有工程的工期控制。

4.进度计划的内容与格式4.1编制说明⑴工程概述：工程概述必须包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间资源）、主要施工方法等五个方面。

⑵编制依据：包括合同文件（图纸、规范、工程量清单）、相应定额、工料机配备、施工方法、上期计划完成情况和计划的调整情况等。

⑶计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。

⑷有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，征地、拆迁，采用新材料、新工艺、新方法，资金不到位，民扰，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响，并采取相应保证措施。

⑸存在的问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议，涉及到的拆迁问题要逐项说明影响部位和最迟解决时间。

4.2格式⑴横道（条）图：总体进度计划、阶段进度计划、月度计划和单项进度计划都必须配备进度横条图，总体进度计划、阶段进度计划和月进度计划按分项工程列项，单项进度计划必须按工序列项。

⑵网络图：总体计划必须配备网络图，必须计算时间参数，并标注关键线路。

⑶工料机配备直方图：总体进度计划和单项进度计划必须配臵工料机直方图。

⑷资金流量图：总体进度计划和月度进度计划必须配备相应的资金流量图（S曲线），按分项工程列项。

4.3计划的审批要点4.3.1 工程项目划分及开工顺序是否合理;4.3.2上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理;4.3.3工艺工期是否合理（是否满足规范要求）;4.3.4工期安排是否合理（是否满足合同工期或阶段工期）;4.3.5工程的季节安排是否合理（将工程安排在有利季节施工，尽量错开不利季节）。

4.3.6考虑不利气候的影响是否合理；4.3.7施工的节奏是否合理；4.3.8考虑分包对工期的影响是否合理。

工程施工进度控制监理细则一、进度控制的依据1、根据业主和承包人签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。

2、承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。

3、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划。

二、进度控制的内容1、审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。

2、承包单位提出的材料、设备及所列的规格和数量，质量是否满足工程进度的要求。

3、检查各个分项工程的进度计划是否满足总进度目标。

4、在项目进行的全过程中，检查工程进度，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。

5、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。

三、进度控制工作流程(见进度控制控制流程图)（一）、本工程施工进度监理一般程序，如下：1、业主与承包人签定施工承包合同；2、承包人编制施工总进度计划；3、承包人向监理工程师提交总进度计划；4、总监理工程师审查批准、实施总进度计划；5、承包人编制具体工程项目的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况；6、监理工程师进行施工中进度检查，将实际进度与计划进度两者进行对比；7、继续执行总进度计划或调整后的计划直至完成；（二）、进度计划必须附有的内容：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划6、现金流量计划（三）、实际进度与计划进度对比内容：1、当月计划完成工程量2、当月实际完成工程量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量统计对比（四）监理控制内容汇总表1、进行计划与实际完成值的检查2、要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划3、承包人修改施工进度计划4、监理工程师批准四、工程进度监理的措施1、要求施工方月初上报按照旬、月编制的详细进度计划，审查其中劳动力计划、施工机具、设备计划、材料采购计划、安全生产及文明施工计划等重要内容。

工程监理进度控制程序和措施1.1、进度控制的原则1、根据承包商和承包商正式签订的工程总承包合同所确定的工程工期作为进度控制的总目标。

2、承包商依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。

3、经监理项目负责人审核通过的承包商编制的施工总进度计划、年、季、月实施计划。

1.2、进度控制的目标达到合同要求的预期并符合施工质量规范。

1.3、进度控制的内容1、审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见；2、将施工组织设计中的有关进度计划方面的信息输入计算机；利用计算机技术本工程的进度控制将是一个复杂的系统工程，但对本工程而言，项目相对简单，有利于进度控制。

实际实施过程中，我们将依据工程的特性和实际的施工条件以及承包商提交的进度计划，合理划分控制单元，充分利用计算机软件技术的优势，考虑多方面的因素，制定出切实可行的满足总进度要求的进度控制计划。

并根据实际情况的变化，及时调整，进行动态控制，保证发包人进度目标的实现。

3、审查承包商、承包商提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。

4、在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值的比较，发现偏离时及时提出意见，协助承包商修改计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。

1.4、进度控制的实施措施进度控制的目标是以承包合同的工期为基础，控制工程进度在合同工期所确定的目标范围以内。

监理部将通过各种计划的编制、优化、实施、调整，进行进度控制，这是监理工程师控制施工进度的主要方法；在工程开始实施前，首先要审查承包商提交的进度计划，提出预审意见，必要时召集施工进度计划审查会议，约请业主、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见。

施工进度计划审查的主要内容包括：施工布置、施工组织、施工技术措施对工程质量、合同工期与投资目标控制的影响；施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性与符合性；重要工程项目的进展及各施工环节相关关系的合理性；关键线路安排的合理性；施工资源(包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件)投入的保障及其合理性；对业主提供条件(包括设计图纸、工程用地、主材供应、工程设备交货、资金支付等)要求的保障及其合理性；批准承包商调整与修改后的施工进度计划。

监理进度控制流程
《监理进度控制流程》
监理进度控制，这可是个关键的事儿呀！那到底是咋个控制法呢？
首先呢，得有个详细的计划。

这个计划可不是随随便便弄出来的，得综合考虑各种因素，像工程的规模、难度、资源啥的。

然后把整个工程分成一个个小阶段，每个阶段都设定好时间节点。

接着，就是严格按照计划来执行啦。

监理人员得时刻盯着，看看施工是不是按照预定的进度在走。

要是发现有拖延的情况，那可不能坐视不管，得赶紧找原因，想办法解决。

有时候可能是材料没及时到位，那就赶紧协调解决材料的供应问题；有时候可能是施工人员出了啥状况，那就得和施工方沟通，赶紧调整人员安排。

在这个过程中，沟通非常重要。

监理要和施工方随时保持联系，及时了解情况。

而且还得定期开会，大家一起讨论进度问题，有啥困难都摆到桌面上来，共同想办法解决。

还有哦，得做好记录。

每天的进度情况都要详细记录下来，这样以后万一有啥问题，也好有据可查。

总之呢，监理进度控制就是要细心、负责、多沟通，这样才能保证工程按时完成。

我的观点就是：监理进度控制是确保工程顺利进行的重要环节，一点都不
能马虎！。

进度控制监理细则目录一、专业工程特点 (1)二、实现施工进度控制目标的风险分析 (1)三、监理工作流程 (3)四、监理工作目标及控制要点 (3)五、监理工作方法及措施 (6)一、专业工程特点1、工程概况：工程名称：**工程建设单位：设计单位：桩基单位：总包单位：暂未定监理单位：工程位置：草场门大街预计工程投资总额：约**亿元人民币建设工程计划工期：根据本工程监理招标文件，本工程在2009年9月份开工，预计到2011年11月份竣工，工期安排暂定为26个月。

工程概况：建筑用地面积约**m2，建筑总面积约** m2，其中地上**m2，地下**m2。

综合楼建筑高度约**m，地下二层，主体地上**层，是一幢办公、实验、后勤为一体的综合性大楼。

本工程工期较长，工程规模较大，存在多工种施工交叉作业，同时处于闹市区，干扰因素多，因此，必须加强对施工进度的控制，确保工期目标的实现。

2、本细则主要编制依据（不限于）如下：1）工程合同文件，包括建设监理合同及其他建设工程合同；2）设计文件；3）国家及政府有关部门颁布的有关工程建设方面的法律、法规；4）施工组织设计/方案。

二、实现施工进度控制目标的风险分析1、相关单位对工程进度的影响本工程影响施工进度的除了施工总承包单位以外，还涉及到设计单位、人防、消防、综合布线、水电等专业，因此，还应与有关的工作进度相互协调配合，才能有效地控制项目的建设进度。

对于无法进行协调控制的，则在计划工期上应留有足够的机动时间。

2、设计变更因素的影响本项目由于涉及的专业较多，设计图纸变更部分必须互相协调，因此，施工单位应认真熟悉图纸及早发现图纸中存在问题，使工程进度顺利按原施工计划完成。

3、材料、设备供应进度的影响施工用的建筑材料和机具设备没能按期运抵施工现场而影响了施工进度，或运到現场的材料设备质量不满足合同中规定的技术标准，都会对施工进度产生影响。

4、资金原因项目的顺利实施必须有足够的资金作保障。

工程进度控制流程
1.范围
本流程适用于公司开发项目在施工过程的工程进度管理和控制。

2.控制目标
2.1控制目标确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到项目开发
计划要求。

3.主要涉及部门和岗位
3.1 流程所有者：项目部经理
3.2 涉及岗位：项目部经理、专业工程师、材料部经理、成本部经理、设计部
经理、专业工程师
4.主要控制点
4.1 图纸的设计周期和质量：设计部按照计划在规定的时间内提供满足施工要
求的图纸。

4.3 施工单位的综合素质：施工单位按照合同要求制定严密的工程实施进度计
划，计划应充分考虑各种可以预见的不利因素，并充分考虑各分包队伍进度计划的衔接。

4.4 甲供材料的供应：材料部根据项目部的计划要求及时确定供货商和供货日
期。

4.5 相关部门的配合程度：各相关部门工作计划实施过程中关键工序发生偏差
应及时制定相应的纠正措施，并上报公司管理层。

4.6 图纸的变更、修改：设计部必须对设计院图纸的变更、修改提出明确的时
间要求，以及各专业图纸同步变更的要求。

5.主要涉及文档/信息流程
项目月度形象进度表
项目进度总控制计划表年月日。