奥康集团分销管理与电子商务解决方案项目建议书(草案)

一、渠道体系需要解决的问题：1、中端专卖店市场销售业绩的提升：A、提升单个零售网点的营业效率，例如单店销售收入、单店平效，能有效地进一步提升各品牌的销售业绩；B、提升奥康、康龙和红火鸟品牌的市场渗透率，既增加营业网点的数量也能带动销售收入的提高；C、考虑自营和代理的比例，做到两者之间平衡。

2、中高端商场渠道的开拓与开展：A、中端（流行）百货应该是奥康未来商场渠道战略的重点考虑方向；B、商场渠道的拓展需要建立独立的商场渠道管理队伍、专业的终端管理以及强化的货品管理能力；C、对于不同地理市场、T级市场以及不同档次的商场要有先后有侧重地进行开拓与拓展。

3、中低端零售业态的选择：A、由于二三线城市尤其是三线城市单店销售收入水平较低，而租金成本增长迅速，专卖店方式可能不能够完全满足低端品牌快速扩张的要求；B、红火鸟品牌(其中的一个品牌)的快速扩张可以考虑充分利用大卖场和批发市场渠道。

二、奥康顺利推进商场渠道战略的实施需要着重考虑的因素：1、独立的商场渠道管理队伍：A、目前奥康没有针对商场渠道的单独的管理队伍，当地销售团队没有商场渠道的运作和管理经验，也没有积极性开拓百货市场；B、未来需要建立和专卖店分开的商场渠道的专门的管理队伍，并且采用专门服务于商场渠道的专门的组织架构和薪酬激励机制。

2、专业的终端管理：A、目前奥康品牌在商场的终端形象做得不尽人意，随意性比较强；柜台布局、员工服装都没有统一规范；B、未来奥康需要专业的终端形象设计和管理，并且需要和所属的商场的风格和形象保持一致。

3、强化的货品管理能力：A、目前商场和专卖店的产品并无区分，没有针对商场的存货管理体系，从而做到对于畅销款的及时补货；B、未来奥康需要强化商场渠道的货品管理能力。

三、终端（专卖店）问题：1、零售网点管理水平的优化：A、网点选择：如何贴近目标销费者的消费习惯，选择具有良好的可见性和可贴近的营业场所；B、橱窗布置、店堂布置与商品陈列：如何有效地吸引目标消费者的注意，并刺激消费者的购物欲望；C、顾客服务：如何鼓励与支持消费者的购物行为，并最大程度地购物过程中培养顾客忠诚度。

奥康皮鞋的营销渠道分析姓名：姬忠艺学号：1304010018班级：13特许1班奥康皮鞋的营销渠道分析企业特点康集团有限公司创建于1988年，是一家以皮鞋为主业，并涉足商贸房产、生物制药、金融投资领域的全国民营百强企业。

现有员工20000多人，拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋超千万双。

在全国设立了30多个省级分公司、5000多家连锁专卖店。

公司产品在国内市场占有率居全国同行业前列。

企业秉承“有德有才,提拔重用；有德无才,培养使用；有才无德，限制使用权,无德无才，不可留用”的人才理念。

对每一个进入奥康的员工都要经过“三关五训”：人才资源中心面试关、用人部门的审核关、集团总裁的批准关。

五训是军训、岗前培训、在职培训、选拔培训、专业培训。

通过层层筛选，多次选拔，确保每一个进入奥康的员工都能与公司理念同步，与公司要求一致,与公司发展相符。

随着人们的生活水平的逐步提高,中国皮鞋的销售比例也由早期9%已上升至2009年的32％左右。

消费群由原来的城市扩展至农村地区，产品逐步向中高级次发展。

虽然中国皮鞋行业多品牌竞争激烈,但随着人民购买力的普遍提高和中国庞大的人口基数，以至于皮鞋行业发展空间极大。

消费者分析一线品牌的消费客群:多为拥有雄厚的经济实力和文化品位甚高，不仅消费力强,而且对服饰类品牌一般都有自己的认识和鉴赏力，讲究衣着品位，属于国内高端客群，年龄多在40岁以上，以大型企业领导和政要人士居多.二线品牌消费客群:为具备一定经济实力并对服饰品牌有一定的了解，希望穿着有所个性，是国内的中高端客群，消费场合多在国内大型百货卖场和购物中心，年龄多在35岁以上。

三线品牌消费客群：为大城市白领。

国内二线以下城市的中小型企业老板及当地政府的公务员，虽喜欢知名度高的品牌但对国内高档品牌的了解和接触不多。

还有很大一部分是50岁以上的忠实客户。

消费场合多在当地的专卖店和百货公司。

四线品牌的消费客群以工薪阶层为主,年龄跨度很大，主力客群在20-35岁以上。

项目建议书：服饰分销管理与电子商务解决方案1. 项目背景随着互联网的迅速发展和普及，电子商务已经成为了现代商业发展的一种重要模式。

而服饰行业作为传统行业中的重要一环，也逐渐意识到了电子商务的重要性，并开始积极寻求适合自身的解决方案。

然而，目前服饰行业的分销管理和电子商务体系还存在不少问题和挑战。

其中包括供应链管理不够高效、订单处理效率低下、库存管理困难、物流配送不可控等。

为了提高服饰分销管理的效率与电子商务的体验，我们拟开展一项“服饰分销管理与电子商务解决方案”项目，旨在为服饰行业提供一套完整、高效的解决方案。

2. 项目目标本项目的主要目标是开发一套服饰分销管理与电子商务解决方案，帮助服饰行业提升管理效率、降低成本，并提供更好的用户体验。

具体目标包括：•优化供应链管理流程，降低库存压力，提高订单处理效率。

•提供全面的数据分析与统计功能，为企业决策提供科学依据。

•实现各销售渠道的无缝对接，确保订单信息和库存数据的准确同步。

•提供灵活且易于管理的购物体验，包括个性化推荐、多渠道支付等功能。

•优化物流配送流程，提供可追溯、可控制的配送服务。

3. 解决方案概述本项目的解决方案主要包括以下几个方面的内容：3.1 供应链管理优化通过建立供应链管理系统，实现对服饰分销环节的全面管控。

包括供应商管理、采购管理、销售管理、库存管理等模块的开发，实现供应链中各环节数据的准确记录和及时更新。

通过系统提供的数据分析与报表功能，帮助企业进行供应链的优化和决策。

3.2 订单处理与库存管理建立订单管理系统，实现对订单的快速处理和库存的实时管理。

通过系统提供的自动化流程，实现订单的确认、分配、发货等环节的高效处理。

同时，系统应提供实时的库存更新和预警功能，帮助企业合理安排生产和补货，并避免过多的库存积压。

3.3 多渠道销售集成通过与各大电商平台的接口开发，实现企业销售渠道的多样化和无缝对接。

无论是自有电商平台、第三方电商平台还是线下门店，系统都应提供统一的销售管理界面，方便企业进行销售数据的统一管理和分析。

商务分销方案策划书模板3篇篇一《商务分销方案策划书》一、方案背景阐述制定该分销方案的背景和原因，例如市场趋势、竞争状况、企业目标等。

二、目标设定明确分销方案要达成的具体目标，如销售增长目标、市场份额提升目标、客户拓展目标等。

三、产品与服务介绍详细说明拟进行分销的产品或服务的特点、优势、适用范围等。

四、目标市场分析1. 对目标市场进行细分，确定主要的客户群体。

2. 分析目标客户的需求、购买行为和消费习惯。

五、分销渠道设计1. 确定主要的分销渠道，如经销商、代理商、零售商等。

2. 说明各渠道的选择依据和优势。

六、分销商招募与管理1. 制定分销商的招募标准和流程。

2. 明确分销商的权利和义务。

3. 建立分销商的培训和支持体系。

七、定价策略制定合理的产品或服务价格体系，考虑成本、市场需求、竞争等因素。

八、促销与推广计划1. 拟定针对分销商和终端客户的促销活动方案。

2. 确定推广渠道和宣传方式，如广告、公关、线上推广等。

九、销售激励政策设立针对分销商的销售激励措施，以提高其积极性和销售业绩。

十、风险管理1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、渠道风险等。

2. 制定相应的风险应对措施。

十一、实施计划制定详细的实施步骤和时间表，明确各阶段的工作任务和责任人。

十二、绩效评估与反馈建立绩效评估指标和体系，定期对分销方案的实施效果进行评估，并根据评估结果进行调整和优化。

十三、预算分配列出实施该分销方案所需的各项费用预算，包括渠道建设费用、促销费用、培训费用等。

篇二《商务分销方案策划书》一、项目概述1. 项目背景简要介绍项目开展的背景和原因。

2. 项目目标明确阐述通过分销方案期望达成的具体目标，如销售增长、市场份额扩大等。

二、市场分析1. 目标市场对目标市场的特点、规模、需求等进行详细分析。

2. 竞争态势分析主要竞争对手及其优势、劣势。

3. 市场趋势探讨市场的发展趋势和潜在机会。

三、产品与服务1. 产品特点描述产品的独特卖点和优势。

商务分销方案策划书模板3篇篇一商务分销方案策划书模板一、前言随着市场竞争的加剧，企业需要寻找更多的销售渠道和合作伙伴，以提高产品或服务的市场占有率。

商务分销模式作为一种有效的营销手段，已经被越来越多的企业所采用。

本方案旨在为企业提供一个完整的商务分销方案，帮助企业实现销售目标，提升品牌影响力。

二、目标1. 确定商务分销的目标市场和客户群体。

2. 制定分销渠道策略，包括线上和线下渠道。

3. 设定分销人员的招募和培训计划。

4. 设计分销激励机制，提高分销人员的积极性。

5. 制定分销业绩评估和考核标准。

三、分销渠道策略1. 线上渠道建立官方网站和电商平台，展示产品和服务信息。

利用社交媒体和搜索引擎广告，提高品牌知名度。

与电商平台合作，开设旗舰店或专营店。

2. 线下渠道寻找代理商和经销商，拓展销售网络。

参加各类展会和促销活动，展示产品和服务。

与相关行业合作，开展联合推广活动。

四、分销人员招募和培训1. 制定分销人员的招募标准和流程。

2. 进行分销人员的培训，包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训。

3. 建立分销人员的绩效考核机制，激励分销人员积极工作。

五、分销激励机制1. 制定分销人员的提成制度，根据销售业绩给予相应的奖励。

2. 设立月度、季度和年度销售奖励，激励分销人员达成销售目标。

3. 提供培训机会和职业发展通道，激励分销人员长期合作。

六、分销业绩评估和考核1. 建立分销业绩评估指标体系，包括销售额、市场占有率、客户满意度等方面的指标。

2. 定期对分销业绩进行评估和考核，及时发现问题并采取措施解决。

3. 根据分销业绩考核结果，对分销人员进行相应的奖励和惩罚。

七、风险评估和控制1. 分析商务分销模式可能面临的风险，如市场风险、渠道风险、人员风险等。

2. 制定相应的风险控制措施，如市场调研、渠道管理、人员培训等。

3. 建立风险预警机制，及时发现和处理风险事件。

本商务分销方案策划书旨在为企业提供一个完整的商务分销方案，帮助企业实现销售目标，提升品牌影响力。

奥康营销大全解秘在当今竞争激烈的市场环境中，奥康作为一家知名的鞋业品牌，能够脱颖而出，离不开其独特的营销策略。

本文将从确定文章类型、编写大纲、展开细节、总结结论四个方面，全面解析奥康营销策略的成功之道。

一、确定文章类型本文旨在分析奥康营销策略的成功经验，为读者提供有价值的参考。

因此，本文属于市场调研报告和品牌分析类型。

二、编写大纲1、引言：介绍奥康品牌背景和营销策略的重要性。

2、行业现状：分析鞋业市场的现状和发展趋势。

3、竞争对手：探讨主要竞争对手的营销策略和优劣势。

4、奥康营销策略：详细解析奥康的营销策略和实施过程。

三、展开细节1、引言奥康作为中国鞋业的知名品牌，创立于1991年，至今已有近30年的历史。

在市场竞争日益激烈的环境下，奥康能够一路走来，成为行业的佼佼者，与其独特的营销策略密不可分。

2、行业现状鞋业市场竞争激烈，国内外品牌众多。

随着消费者需求的不断变化，品牌方需要不断创新和提升产品品质，才能在市场中立足。

同时，线上销售的崛起也给传统实体店带来了不小的冲击。

3、竞争对手在鞋业市场中，奥康的主要竞争对手包括国内外的知名品牌，如Nike、Adidas、Puma等。

这些竞争对手在品牌影响力、产品设计和销售渠道等方面都有自己的优势。

但也存在一些劣势，如价格较高、部分款式不够时尚等。

4、奥康营销策略奥康在营销策略方面，主要采取了以下措施：（1）产品设计：奥康注重产品设计，不断推出新颖、时尚的款式，满足消费者的需求。

同时，奥康还注重与国际知名设计师合作，提升品牌影响力和美誉度。

（2）价格策略：奥康定价合理，既考虑了成本效益，又考虑了消费者购买力。

通过合理的价格策略，奥康吸引了更广泛的消费群体。

（3）渠道拓展：奥康在传统实体店销售渠道的基础上，积极拓展线上销售渠道。

通过与电商平台合作，奥康实现了线上线下相互支持、共同发展的格局。

（4）品牌传播：奥康通过多种形式的广告宣传、促销活动和社交媒体推广，不断提升品牌知名度和美誉度。

奥康集团计划管理制度打算治理制度北大纵横治理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则 (3)第二章打算治理组织体系 (3)第三章年度打算的编制 (4)第五章打算执行情形的检查与调整 (6)第六章附则 (6)附录1 《奥康集团年度打算书》编写参考 (7)附录2 打算工作汇报表 (10)第一章总则第一条为了贯彻公司进展战略，使公司战略规划变成可行的打算逐步实现，保证公司连续快速健康进展，特制定本制度。

第二条公司经营打算按期限划分为年度经营打算与季度经营打算；按打算主体划分为公司打算、职能部门打算、营销总公司打算、各品牌打算、分公司打算和子公司打算等多个层次。

第三条公司建立自上而下和自下而上的打算编制与治理体系，按照PDCA（打算、执行、检查、调整）循环实施治理。

第二章打算治理组织体系第四条公司总裁是公司经营打算的总负责人，对打算的编制及其执行结果负责。

第五条主管打算财务的公司副总经理负责组织公司经营打算编制，依照股东期望和企业实际盈利能力制定打算编制指南；确保打算过程的高质量，使打算支持公司战略方向、集思广益、切实可行；将打算分解到各责任人并与人力资源部一起确保公司的考核与鼓舞机制支持打算的实现；监督打算的执行，报告偏差并组织改进。

第六条公司职能部门、品牌总监、分公司和子公司负责人负责依照统一的打算流程及编制指南制订本部门、品牌/单位打算。

第七条各品牌经营打算的总负责人为营销总公司总经理，品牌总监负责组织本品牌经营打算的编制，各品牌经理负责各分公司的品牌经营打算，品牌总监确保品牌打算支持公司战略方向、集思广益、切实可行，并具有一定的挑战性；将打算分解到各分公司，并确保本品牌的考核与鼓舞支持打算的实现；监督打算的执行，报告偏差并组织改进。

第八条分公司经营打算的总负责人为分公司经理，分公司经理负责与各品牌经理、办事处主任一起组织编制分公司经营打算；分公司经理负责确保打算过程的高质量，使打算支持公司战略方向、集思广益、切实可行，并具有一定的挑战性；将打算分解到各责任人并确保分公司的考核与鼓舞支持打算的实现；监督打算的执行，报告偏差并组织改进。

全椒奥康商业步行街项目推介会（温州）一、活动整体思路1、借温州广泛的客户资源成功造势，利用温州客户对全椒本地区域及其他区域客户造成紧迫感，促使客户采取实际行动；2、根据活动效果，接受温州客户交钱，组织温州客户考察项目，结合营销中心乔迁活动，使温州客户和全椒客户互相挤压，进一步锁定客户；3、以本次活动为节点，销售、招商围绕活动展开，巩固、强化活动效果，带来实际效益；二、活动主题百城百街再续辉煌全椒奥康商业步行街——项目推介会（温州）三、活动时间五月二十二日，09:30-11:00（集团预定会议室时间为08:00-11:30）四、活动地点温州国际大酒店五楼多功能厅五、活动目的1 / 71、向温州客户介绍、推广项目，促进项目招商及销售；2、提高项目在温州的影响力、扩大知名度；3、利用温州推介会的声势，挤压全椒及其他各地客户的心理，促进本地客户认购；六、活动基调隆重、高规格、大气；七、参与对象1、领导：温州政府相关领导、奥康集团领导（共10人左右）；2、嘉宾：主力商家代表、入驻品牌代表、老客户代表（全椒、黄冈、合肥等）、奥康集团合作伙伴及同行（共30人左右）；3、客户：温州地区新客户；约300人；八、活动形式会议+讲解+品牌联盟仪式；九、活动版块1、领导致辞奥康置业领导致辞、奥康集团领导讲话、政府领导贺词、其他嘉宾贺词；2、项目推介2 / 7项目主要负责人解读奥康地产及项目、项目老客户代表发表感言；3、品牌联盟启动仪式奥康集团领导及其他嘉宾共同见证，组织项目进驻大客户代表（苏宁、苏果、大地）及其他进驻知名品牌代表集体加入奥康商业步行街品牌联盟；品牌联盟代表感言；4、自由赏析模型现场展示，接受客户咨询；十、活动主要议程领导致辞：1、奥康置业领导致欢迎辞；2、奥康集团领导讲话；3、温州政府领导致贺词；4、奥康集团合作伙伴贺词；项目推介：1、奥康地产背景解读；2、全椒奥康商业步行街深度解析；3、全椒客户代表发言；4、黄冈客户代表发言；3 / 75、合肥客户代表发言；6、温州客户代表发言；品牌联盟启动仪式1、大地影院签约仪式；2、苏宁、华润苏果、大地及其他进驻知名品牌代表加入奥康商业步行街品牌联盟仪式；3、品牌联盟代表苏宁感言；4、奥康集团领导答谢词；自由赏析模型于酒店一楼大堂集中展示5天（5.19-5.23），置业顾问现场接受客户咨询、意向登记；十一、活动后续安排1、全椒、安徽范围内宣传造势；2、借活动之势，组织温州意向客户考察项目并参加项目营销中心乔迁仪式；3、安排温州客户参与五/六月认购；十二、各部工作分工表4 / 75 / 76 / 7（进度表、预算、物料统计、场地布置方案等稍后）7 / 7。

奥康分销，致胜之道奥康集团信息技术部经理肖忠一、奥康集团简介奥康集团创建于1988年，是一家从3万元起家发展到6亿多元资产、年销售额达15亿元的民营企业。

经过十多年的发展，公司先后被评为省重点骨干企业、省市先进守信用单位、中国行业十强、全国民营百强企业。

其主导的产品，奥康牌皮鞋是浙江省名牌商标，真皮鞋王，并荣膺中国名牌产品、国家免检产品等称号。

连续15年来，奥康的销售增长平均达66。

7%，呈现出几何级数式跳跃增长态势。

集团公司现有员工1万余人，拥有18条国家一流的生产流水线，年产皮鞋100万双，在全国设立了30多个省级分公司2000多家专卖店，在西班牙等国家设立了五个国外分公司，2003年年出口创汇额为55％，属于自营外贸企业。

同时，集团还在温州、广州及米兰设立三个鞋业设计中心，每年开发出3000多个新品种，产品始终走在潮流的前列。

从1988年开始，奥康就率先采用了包柜台的营销方式，营业员全部都是奥康自己的员工，信息反馈快，服务态度好，产品上选型决策快，经过一段时间的积累，奥康在1993年推出了在商场中开店的营销方式，产品的品牌得到了很好的树立。

1998年奥康开设了第一家连锁专卖店，现奥康拥有包括专卖店等在内的直销终端机构3000家，拥有800多名营销人员。

二、奥康的渠道模式奥康集团目前采取集团公司、品牌营销中心、分公司（办事处）、自营专卖店（店中店）4级管理3级独立核算体制。

集团公司独立核算、品牌营销中心独立核算，分公司（办事处）独立核算，自营专卖店（店中店）通过所属分公司（办事处）进行分部门核算。

奥康的长期优势就在于营销创新。

在外面开专业零售网点，企业之间的差距难以表现出来，现在产品的周期很短，一年划分为8期，每期的流行时间最多是1－2个月。

所以奥康一直在寻找管理上的突破，希望利用一种技术把企业相关的基础信息搜集起来，提高企业的基础知识，形成自己的核心竞争能力，是其他企业难以替代的。

三、该渠道模式下面临的问题奥康营销网络迅速壮大，而庞大的销售网络又给信息传递造成了阻碍，数千家的营销机构的网络分布使人工处理信息的准确性、及时性远不能适应管理的要求，造成了库存过高，客户服务滞后，员工考核没有可量化的数据等一系列问题。

奥康与GEOX公司就收购事件的商务谈判奥康与GEOX公司的商务谈判我们组一定要完美结束此次商务谈判,所以大家一定要倒背如流,成功的结束此次商务谈判。

奥康公司谈判代表,总经理-汪正艳总经理助理-李春波总经理秘书-孙静茹策划总监-姚碧网络建设总监-李雪市场销售总监-许雪莹市场销售总监助理-吴际标财务总监-杨丽媛法律人员-杨陆GEOX公司谈判代表,总经理-田玉梅总经理助理-王雅静策划总监-阿丽耶网络建设总监-许富山市场销售总监-娜衣曼市场销售总监助理-马蛟龙财务总监-桂鹏达法律人员,意大利,-林小娃法律人员,中国,-韩丽案例简介,浙江奥康集团是中国国内知名的鞋业生产企业,GEOX公司是意大利排名第一的世界著名鞋业巨头。

2003年12月14日,两家企业达成协议,由奥康负责GEOX在中国的品牌推广,网络建设和产品销售,而GEOX借助奥康之力布网中国,奥康也借助GEOX的全球网络走向全世界。

奥康总经理,汪,,感谢贵方不持艰辛来到中国奥康,在此,我仅代表我公司所有员工欢迎您们的到来希望你们在中国这短短的几天里玩得开心。

奥康总经理秘书长,孙,,汪总特地让我在杭州酒店给贵方谈判人员准备了我们浙江的特设酒店,里面的设施尽显古色古香,到时,我方礼仪小姐会在酒店门口迎接各位并且献花,希望贵公司各位谈判人员能在中国开心的玩几天,谈判之余,我们会有专业的导演带领各位轻松走遍浙江大小古色古香的风景意大利总经理,田,,谢谢贵方公司的盛情款待,相信我们会如贵方所言玩得很开心。

奥康总经理,汪,,下面请我的助理李春波先生给你们介绍我公司目前的情况总经理助理,李春波,,我公司以制鞋为主业,并涉足商业地产、生物制品等领域。

企业年产值40多亿元,创利税6亿多元,品牌价值50.02亿元。

集团实行母子公司管理体制,总部由八大中心组成,下辖国内外18个子公司和事业部。

公司现有员工2万多人,拥有三大鞋业生产基地、五大鞋业品牌。

在全国设立了30多个省级公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。

温州奥康集团对外扩张和产业转移分析作者：叶蒙蒙来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2013年第05期摘要：随着经济快速发展，越来越多优秀企业脱颖而出走上对外扩张和产业转移的道路，其中不乏取得成功为自身赢得大量利益的企业，也有许多失败为自身带来巨大损失的企业。

通过以温州奥康集团对外扩张和产业转移为研究对象，深入了解其对外扩张和产业转移实际情况，分析其中做的好的地方和存在的不足并提出针对性解决办法，为奥康集团和其他企业未来的对外扩张和产业转移提供参考。

关键词：奥康集团对外扩张产业转移我国作为第四次国际产业转移的最大受益者，在巩固了“制造大国”的地位的同时，国内经济也进入了快速发展的阶段，尤其突出的便是东部沿海地区的崛起。

正是在这样的情况下，我国东部沿海地区在经历了经济的高速发展之后，土地、劳动力、原材料等生产要素成本大幅度上升，加之我国自实施西部大开发以来，西部的基础建设和投资环境得到了极大的改善，并且政府也频频实施各种缩小东西部差距的政策，使得想获得更大发展空间和市场的沿海发达地区的企业纷纷把生产或生产的加工环节向内地或国外扩散，一时之间形成了一股对外扩张和产业转移的热潮。

奥康集团作为我国一家以皮鞋为主业，并涉足制药、金融、房产等多领域的上市公司，为了更好的迎合自身发展需要以及中央的相關政策，做出了对外扩张和产业转移的决定，并取得了良好的成效，但也存在着一些问题，分析温州奥康集团对外扩张和产业转移，具有较强的代表性和借鉴意义。

1 奥康集团对外扩张和产业转移概览1.1 奥康集团对外扩张和产业转移的原因随着世界鞋业生产中心的转移，我国的鞋业市场爆发出了强大的生命力，而这强大的生命力的背后伴随着无比激烈的同业竞争。

奥康集团作为一家上市公司，更是我国鞋业的领头羊，为了扩大市场份额及出口、吸收技术和人才、提高企业文化影响力、优化企业的产业结构、降低成本最终实现利润的最大化，无可避免地走上了对外扩张和产业转移之路。