公司商务部工作计划范文
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商务岗工作计划优质5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2023年商务部专员工作计划范本一、工作目标1. 强化国际贸易合作,促进我国对外贸易平衡增长;2. 拓展国际市场,增加出口商品种类和规模;3. 推动外商投资增长,提升我国吸引外资的能力;4. 加强国际经贸合作,提高我国在国际经贸规则制定中的话语权;5. 深化贸易服务领域改革,提升贸易便利化水平。
二、工作计划1. 强化国际贸易合作1.1 加强与重要贸易伙伴的合作- 深化与主要贸易伙伴的自贸协定谈判,推动区域贸易自由化进程;- 加强与“一带一路”国家的贸易合作,推动贸易通道建设和优化;- 促进与相关国家的产业合作,提高我国产业链对外延伸程度。
1.2 扩大外贸产品和市场多样化- 鼓励企业拓展新的出口商品种类,提升技术含量和附加值;- 推动农产品、服务贸易等新兴领域的拓展,提高出口结构的合理性;- 加强市场调研和信息收集,掌握国际市场需求动态。
1.3 推动贸易便利化- 简化外贸手续,提高通关效率;- 加强海关合作,优化跨境电商、质量检验等流程;- 推动电子商务国际标准制定,促进贸易数字化进程。
2. 拓展国际市场2.1 开展贸易促进活动- 组织和参加国际贸易展览、洽谈会等活动,提升我国产品在国际市场的知名度和竞争力;- 定期组织贸易推广活动,帮助企业开拓新市场。
2.2 深化贸易合作机制- 加强与国际贸易组织和国际经济组织的合作,参与国际贸易规则的制定和修订;- 推动建立和完善特色商品贸易合作机制,鼓励企业开展品牌推广和营销活动。
3. 推动外商投资增长3.1 制定引资政策- 研究和制定吸引外资的政策措施,提高投资环境和吸引力;- 支持制造业、服务业等重点领域的外商投资,促进技术转移和产业升级。
3.2 宣传推介投资项目- 加强对外宣传和推介,提升我国投资环境的国际知名度;- 组织举办投资推介会和商务考察活动,吸引国际企业参与投资。
3.3 优化外商投资审批流程- 简化外商投资审批程序,提高审核效率;- 推行“一站式”服务,提供全方位的投资咨询和支持。
公司商务部工作计划样本____年____月份重点做好了重点商品经营秩序进一步规范工作。
按照标本兼治,重在治本的原则,在县政府的统一领导下,组织指导各有关部门深入持久地开展了整顿和规范市场秩序工作,加大了对肉类、酒类等商品的整治力度,效果显著。
其中在猪肉质量方面,积极开展打击私屠滥宰和病死猪病害猪肉非法交易专项整治工作,进一步加强了生猪定点屠宰的管理。
一是调整了稽查队伍,加大了生猪稽查执法力度。
重点打击了屠宰病、死猪、生产注水肉的现象,共出动执法人员____人次,车辆____车次,查获私屠滥宰猪肉和病死猪肉____余公斤。
督促指导定点屠宰场(站)加快了站点改造步伐。
目前,县城定点屠宰率达到了____%,乡镇定点屠宰率达到了____%以上,保证了人民群众吃上“放心肉”。
二是按照商务部、财政部对生猪进行无公害处理的要求。
各加工点按照要求增加了设备,配齐了设施,严格了制度。
酒类流通管理方面:一是加强组织领导,县酒类流通管理工作领导小组召开了酒类流通工作会议,具体讨论安排了____年酒类流通工作部署。
二是在全县开展酒类商品备案登记和实施酒类商品溯源制度。
凡酒类经营者必须履行备案登记手续,为方便经销户,组织人员亲自上门为其备案登记。
三是在做好酒类备案登记和酒类流通随附单培训发放的基础上,重点开展酒类市场的执法检查。
对没有履行备案登记手续,未执行酒类流通随附单溯源制度的酒类经营者,依据《酒类流通管理办法》规定进行严肃处理,严厉打击假冒伪劣产品。
截至目前,共备案登记____家,发放酒类流通随附单____本,取得了阶段性的成果。
____月份工作计划:1、继续推进“万村千乡”市场工程,努力构筑农村现代流通体系。
大力推进连锁经营,不断加快标准化“农家店”建设。
搞好项目验收,建立“农家店”长效运营,确保“农家店”长效运营和农民长期受益。
2、加快重点流通项目建设进度。
继续加强指导和服务,优先落实国家及省市出台的扶持政策,切实解决好企业发展过程中遇到的困难和问题。
进入商务部工作计划书范文一、前言首先感谢公司领导给予我这次机会,让我能够参与商务部的工作。
商务部是公司的核心部门之一,它的工作直接影响着公司整体的经营和发展。
我深知商务部的工作责任重大,我将全力以赴、尽心尽力,完成部门交给我的各项任务。
通过这篇工作计划书,我将详细阐述接下来一年商务部工作的规划和目标。
二、部门目标1. 提高公司整体销售业绩,完成年度销售目标。
2. 拓展新客户资源,努力开拓新的市场。
3. 加强客户关系管理,提高重要客户的忠诚度。
4. 优化商务部内部管理,提高工作效率和提升工作质量。
三、工作计划1. 销售业绩提升(1)分析市场趋势和竞争情况,确立公司产品的市场定位,制定销售策略和计划。
(2)建立完善的销售体系,配合市场部门开展各项促销活动,提高产品销售量和盈利。
(3)加强与客户的沟通,根据客户需求进行定制化服务,提高客户满意度和忠诚度。
(4)建立销售绩效评估体系,激励销售团队的工作积极性和主动性。
2. 拓展新客户资源(1)整理和分析公司现有客户资源情况,制定开发新客户的计划和目标。
(2)开展市场调研,找出潜在客户群体,制定针对性的市场拓展策略。
(3)深入了解客户需求,提供符合客户需求的产品和解决方案,吸引潜在客户的合作意向。
(4)与业界重要渠道和合作伙伴合作,拓展客户资源。
3. 客户关系管理(1)建立健全客户档案,维护客户基本信息和联系方式。
(2)建立客户满意度评价机制,定期进行客户满意度调查和分析,及时改进服务不足之处。
(3)制定客户关系维护计划,增加客户忠诚度,提高客户续购率。
(4)建立客户投诉处理机制,及时解决客户问题,保持良好的客户关系。
4. 内部管理优化(1)优化商务部工作流程,提高工作效率。
(2)完善商务部人员培训和考核机制,提高员工素质和工作水平。
(3)促进部门内部沟通和协作,加强团队建设,为商务部的整体协同作业提供支持。
(4)加强与其他部门的协调与合作,建立良好的跨部门合作关系,共同推动公司整体运营。
商务部工作计划八篇商务部工作计划八篇时光在流逝,从不停歇,我们的工作同时也在不断更新迭代中,我们要好好计划今后的学习,制定一份计划了。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?以下是小编为大家收集的商务部工作计划8篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
商务部工作计划篇120xx年,我局将继续积极果断应对危机,不断扩大对外开放,促进国内消费持续增长,力争商务经济各项指标达到以下目标:社会消费品零售总额 416.5亿元,同比增长18%;进出口总额12.4亿美元,同比增长8%;外商直接投资额4.37亿美元,同比增长15%;引进内资项目200个,内资金额105.8亿元人民币,同比增长15%;对外经济技术合作合作额为5508.7万美元,同比增长13%。
供销合作经济实现销售额11.6亿元,利润额 457.6万元,同比均增长13%。
为确保目标的实现,重点举措如下:(一)、加大招商引资力度1、重点抓好今年"港洽周"、"珠洽会"等重大招商活动签约项目的跟踪服务,促进项目早落地、早开工、早见效。
2、充分利用省政府赴台经贸考察活动周、上海世博会和粤港澳重点招商活动周等平台,努力做好承接产业转移,引进战略投资者的工作。
3、积极创新招商方式,已成立招商公司的要在明年争取有更多大项目的突破,未成立招商公司的县区,招商方式要有实质性进展和突破并全面启动。
(二)、拓展外经外贸规模1、加强对外贸企业的指导与服务,精心组织好相关企业参加各类交易会,指导帮助企业寻找国内外客户。
2、进一步加大外贸企业孵化催化力度,壮大外贸主体队伍,重点培育轨道交通、有色冶金、陶瓷等产业的增长点。
3、大力发展加工贸易,创建承接产业转移示范园区1-2个,加快株洲保税物流中心的申报及筹备工作。
4、积极开展服务外包工作,促进企业加快"走出去"步伐(三)、加强食品安全监管做好流通领域食品安全工作,加大执法力度,严厉打击私屠滥宰,加强生猪屠宰行业监管;严格市场准入,抓好酒类流通管理,确保市民吃上"放心肉"、喝上"放心酒"。
公司商务部门工作计划【三篇】百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书,旨在创造一个涵盖所有领域知识,服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。
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以下是小编收集整理的公司商务部门工作计划【三篇】,仅供参考,希望能够帮助到大家。
公司商务部门工作计划篇1 今年以来,市商务局认真贯彻落实全省商务工作会议精神和市委、市政府继续保持和冲刺徐州招商引资和开放型经济第一方阵工作要求,大力实施招商引资一号工程,深入推进双向开放综合改革试点,强化外资到账,力促外贸增长,统筹推进电子商务、服务外包、成品油市场整治等各项工作,重点工作超序时完成上半年节点任务,商务运行呈现稳中有进、稳中向好的良好态势。
一、上半年重点工作完成情况1.重大项目引进。
1-6月份,全市5000万元以上在谈项目133个,意向投资总额417.3亿元人民币、3.1亿美元;5000万元以上签约项目44个,协议投资总额155亿元人民币、2.05亿美元。
总投资14亿元的银河电气智能变压制造项目、总投资11亿元的江苏华美特特种型材生产项目、总投资10.3亿元的上海复星集团医药原料药项目、总投资10亿元的天津三环奥纳非晶材料研发制造项目、总投资10亿元的九次方大数据数字经济产业园项目相继签约落地、开工建设,为我市加快发展增添了强劲动力。
上半年我市已向徐州申报累计18个5亿元以上内资项目和3000万美元以上外资项目,并均已通过初审,分别完成徐州下达年度任务的225%、112.5%,重大项目引进半年考核预计为五县市两区前3名。
2.利用外资。
1-6月份,全市新备案外商投资企业13家,累计完成协议外资2.8亿美元,同比增长68.32%,完成徐州下达年度任务的113.54%;累计完成实际到账注册外资1.26亿美元,同比增长28.31%,完成徐州下达年度任务的83.21%。
利用外资工作半年考核预计为五县市两区前2名。
3.自营进出口总额。
商务部专员工作计划精选尊敬的领导、同事:感谢您给予我商务部专员这一职位,我将尽全力做好我的工作。
为此,我决定制定以下工作计划,以确保我能够胜任我的工作并为您和公司做出贡献。
1. 深入了解公司的情况和需求在我开始工作之前,我会花时间深入了解公司的战略目标、业务模式、文化和组织结构等。
我希望通过与各个业务部门和同事的交流,了解他们的想法、感受和建议,以便更好地理解公司的需求。
2. 建立良好的沟通和协作关系一个专员的工作是跨部门和跨功能的,因此我会花时间建立良好的沟通和协作关系。
我会积极参加内部会议和项目团队,与同事交流并分享我的想法和意见。
我还会维护与客户和合作伙伴的沟通,以促进合作伙伴之间的信任和合作。
3. 提供高质量的分析和报告一个专员的工作是提供数据和见解,以帮助领导和主管做出决策。
因此,在我熟悉公司情况后,我会利用可用的数据和分析工具,生成有价值的分析和报告,以协助领导和主管做出决策并采取相应行动。
4. 管理项目和跟踪进展在我工作的过程中,我会负责协助管理一些项目,并追踪项目的进展和结果。
我会确保项目按计划和预算完成,并及时汇报和解决发生的问题。
同时,我还将推动团队成员之间的交流和协作,确保项目顺利完成。
5. 维护与客户和业务伙伴的关系公司作为一家生意盎然的企业,它的存在是为了与客户和合作伙伴建立起良好的关系。
作为一个专员,我会与客户和合作伙伴建立亲密的关系,以推动商务合作和开发新业务。
我会积极制定计划并与客户和合作伙伴保持联系,以确保商务合作的顺畅进行。
以上是我的工作计划,希望它提供了更清晰和具体的指导,以确保我达到我的工作目标。
我相信,通过我的努力和贡献,我可以为公司做出积极的贡献,实现我们的共同目标。
谢谢!。
2024年商务部专员工作计划范本(一)加快外贸转型升级,营造对外经济新优势。
一是加强骨干企业调度督促。
开展外贸企业进出口情况调研,摸清底子,对孚日、豪迈、新春油脂等骨干企业____月一调度,协调解决影响进出口工作中存在的困难和问题。
二是挖掘外贸增长潜力。
推动有资质无实绩企业“开壶”,争取新增外贸实绩企业____家以上。
积极推进高密市国际贸易中心发展,力争每年吸引市外贸易型企业回流入驻____家以上。
三是抓好国际市场开拓。
深入推进“百展开拓”计划,组织____个以上企业参加广交会、巴西劳保展、美国拉斯维加斯汽配展等重点境内外展会,大力开拓“一带一路”沿线市场和自贸区市场以及俄罗斯、非洲、拉美等新兴市场。
四是加快发展外贸新业态。
推进新型贸易方式,落实“互联网+外贸”行动计划,以晟绮港储公司为龙头,建设外贸综合服务平台和跨境电商综合服务平台,鼓励企业借助阿里国际通、敦煌网、易贝网等跨境电商平台扩大进出口规模。
五是积极扩大进口。
利用国家进口贴息等优惠政策,鼓励豪迈集团、永和金属等企业扩大高端设备和关键零部件进口;推动孚日集团、锦昉棉业、新春油脂等企业加大棉花、棉纱、大豆等大宗商品进口。
六是加大政策服务力度。
积极宣传、____各级促外贸稳增长政策,尤其是我市出台的《____促进外贸进出口稳定增长的十条意见》,落实展位费补贴、出口信保补助等扶持政策,切实为外贸企业减负助力。
(二)着力扩大双向投资,增强开放发展新动力。
一是深化高端合作。
继续发挥孚日集团、豪迈集团、科乐收金亿等龙头企业带动作用,推进传统优势企业与世界500强和行业领军企业合作,定点定向引进500强大项目和全球行业创新领军项目,引进外来资金和技术。
二是实施多渠道引进。
创新利用外资方式,积极探索境内外上市、私募资金、融资租赁、创业投资等多种外资引进渠道,支持外资以并购、参股等形式参与企业发展,实施嫁接招商和零地招商。
三是鼓励现有外资企业增资扩股。
对外资企业进行走访调研,推动清净食品、中意德精密铸造、科乐收金亿等企业继续增资扩股、利润再投资。
2024年公司商务部工作计划一、背景介绍随着市场经济的发展和全球化的进程,公司商务部在企业发展中发挥着至关重要的作用。
商务部负责企业的市场开拓、客户关系维护、国际贸易、商务谈判等工作,是企业走向国际市场、实现可持续发展的重要支撑部门。
为了适应市场环境的变化,提升公司的竞争力,制定2024年商务部工作计划,以确保企业的稳定发展。
二、工作目标1. 维护现有客户关系,提高客户满意度。
2. 开拓新的市场,扩大销售规模。
3. 加强国际贸易,提高出口销售额。
4. 提升商务团队的专业素质和能力。
三、具体工作方案1. 维护现有客户关系,提高客户满意度(1)加强客户沟通与合作:落实“一对一”客户服务制度,确保及时解决客户问题和需求。
(2)定期进行客户满意度调查,收集客户反馈,改进工作。
(3)定期开展客户培训和交流活动,提升客户对公司产品的认知度和使用效果。
2. 开拓新的市场,扩大销售规模(1)市场调研与分析:深入了解市场需求和竞争对手情况,为决策提供依据。
(2)制定市场拓展计划:根据市场调研结果,制定明确的市场拓展目标和具体的拓展策略。
(3)加强渠道建设:与渠道商合作,开拓新的销售渠道,提高产品的覆盖范围和销售效益。
(4)参加行业展览和展销会:利用展览和展销会的平台,向潜在客户展示公司的产品和服务,拓展新的业务机会。
3. 加强国际贸易,提高出口销售额(1)了解国际市场:研究国际市场的政策、法规和经济环境,分析国际市场的需求和趋势。
(2)寻找国际贸易合作伙伴:与国际贸易公司、代理商和分销商建立合作关系,拓展国际市场。
(3)提供定制化的产品和服务:根据国际客户的需求和要求,开发符合他们的定制化产品和服务,提高产品竞争力。
(4)加强国际贸易团队的能力建设:提供国际贸易相关的培训和机会,提升团队成员的专业素质和能力。
4. 提升商务团队的专业素质和能力(1)加强团队建设:定期组织团建活动,增进团队成员之间的交流与合作。
(2)提供专业培训:针对商务工作的特点,开展相关的培训课程,提升团队成员的专业素质。
公司商务部工作计划3篇公司商务部工作计划1一.人员确定及职责:人员配备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位,人员不足需要建立弹性团队。
基本稳定后可以考虑聘请推广专员帮助店铺推广。
客服:前期人员不足单一客服任务比较繁重,部分任务运营会给予帮忙,工作如下:1.需要以良好的态度完成常规的客户信息回复,引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行客户的回访,引导二次销售或者共享等工作。
坚决做好有呼必应,有求必助。
2.关于论坛发帖等部分需要在客服有空闲时间后完成,保证每天发2篇以上,内容需要是论坛关注度较高的内容,以及旺旺群,qq群客服的关系维护,帮助店铺宣传推广。
3.负责每天的订单打印以及审核,配货等工作。
后期依据销售情况适当增加人员后实行轮班制度。
美工:主要负责店铺的视觉效果,以店铺次重优化页面,协作促销改良整店铺提高访问深度,做好宝贝的详情描述以提高店铺整体转化率。
产品摄影需要美工独立完成,可边做边学。
活动期间帮助每天发货的包裹打包完成。
推广:负责不定期策划淘宝商城营销活动;负责公司淘宝交易平台推广工作;策划并制定网络店铺及产品推广方案(包括淘宝推广、seo、论坛推广、博客营销、旺旺推广等)等营销工作;研究竞争对手的推广方案,向运营经理提出推广建议;对数据进行分析和挖掘,向运营经理汇报推广效果;负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推举、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。
二、引流工作五步走第一步:方法:宝贝上架,自然扫瞄和钻石展位观察宝贝受欢迎程度,进行初选流量级别:30--50uv交易量:每天1单左右交易策略:观察店铺流量情况,为下一步运作打好基础第二步:方法:分时段宝贝上架,获得基础流量。
(建议宝贝200以上)流量级别:100uv—300uv交易量:每天1—10单交易策略:开源节流,一周左右集中流量打造1-3款爆款,销量10--20第三步:方法:直通车、淘宝活动(试用中心等)(日消耗50-100元)流量级别:基础流量+(70uv—180uv)交易量:每天3—20单交易策略:流量持续攀高,集中流量打造1-3款爆款,销量:30--60第四步:方法:直通车加大、钻石展位加大、淘宝活动申报(每天特价、淘满意、聚划算等)。
公司商务部工作计划范文【篇一】一、管理方针、管理目标1、指导方针以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增强实力求发展。
2、工作目标瞄准全年经营计划,强化商务班子建设,不断完善项目承包,研究招标投标程序。
3、工作思路以研究市场分析市场为基础,分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。
二、机构设置:1、机构设置图2、商务部岗位图三、各部门管理职能及计划措施一商务部1、管理职能1加强各单位商务班子建设,提高经营能力。
2开发新市场、新产品、扩大市场占有率。
3按“两加强一理顺”完善内部承包机制,强化内部承包管理。
4加强对外投标、对内招标管理。
5加强预结算管理,提高经营利润。
6加强成本计划设计管理工作。
7商务经营活动管理到位,项目论证及时,市场渠道畅通。
8拟定公司经营工作的中长期规划,保证可持续发展目标实现。
9调整年度经营指标,保证单位间的平衡发展。
10加?a href='//' target='_blank'>咳嗽迸嘌担?岣呱涛袢嗽本??幕?炯寄堋?/p>11加强网络建设,保证信息畅通。
12深入推行查摆纠,保证部室工作人员工作到位。
2、计划措施1商务班子建设。
公司商务部制定关于《商务经营管理办法》,各单位必须建立健全商务班子,做到:人员到位,分工明确,责任到人;行进间加强工作的配合和协调,年度计划分解到月,滚动推进;总公司商务部对各单位的商务活动进行月检查、季考评,保证各单位年度经营计划的完成。
2市场开拓。
①劳务公司。
以“十六字”经营方针为指导,以集团公司《经营管理规定》及《鼓励外出施工的有关规定》为标准,广泛收集信息,聘请职业经理和中介机构或中介人,发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势,站稳老市场,开拓新市场,开拓新市场2-3处;利用青岛公司这个牌子,在东营突破高层工程,填补无高层工程施工的空白,②工业公司。
工业公司做好产品定位,市场调整适应迅速,广告宣传及时到位,潜心研究产品促销办法,保证市场渠道畅通。
3承包管理。
按“两加强一理顺”的管理原则,修订和制定《项目承包管理规定》及《项目经理在全公司流动管理规定》,完善内部承包机制;按照市场化运作,项目承包率达到100%,转变项目经理思想观念,让项目经理充分认识到:企业发展带动自身发展;另外,按《资质开放经营管理规定》与有独立承包能力的单位和个人进行全方位多渠道的联合,利用资质优势,迅速占领市场,体现低价竞争,赚钱就干,实现规模效益。
4招标投标管理。
修订《对外投标管理规定》及《内部招投标管理规定》,完善招投标程序,分工明确,责任到人;凡接手工程必须在公司商务部的监督下进行内部招投标,达到公开、公平、公正;集团内部建设项目,无论工程大小、造价多少必须在商务部监督下进行招投标,一次包死;制定《内部建设管理制度》,必要的设计变更,无论任何审计部门进行审计,最终结算值必须报公司商务部审核后方可挂帐付款,否则,按规定处罚责任人。
5预结算管理。
在公司商务部领导下,各单位商务科按公司《预结算管理规定》进行工作,加强预结算人员的素质教育和业务培训,灵活运用国家、地方的相关法律、法规。
单项工程的结算值必须达到上限,利用结算进行开源,保证企业利润化。
6项目论证管理。
修订《项目论证申报审批办法》,凡公司范围内经营的工程、房地产开发项目必须及时写出可行性报告报公司商务部,由公司商务部参与考察论证,逐级上报决策,否则,出现失误,按责任承担损失。
7成本计划管理。
成本计划是生产和材料采购的依据,修订完善《成本计划设计管理规定》,承接的工程,凡直接控制成本的必须按规定时间设计出成本计划。
各单位设专职商务人员对设计成本进行审核把关,保证成本计划的准确性,谁出失误,谁承担责任;与我公司合作间接控制成本的工程,成本计划提供按规定支付相应费用。
8做好发展规划。
按照公司《五年发展战略》对各单位的中长期经营计划进行不间断的督促落实,各单位经理时刻关注本单位发展战略的进展,特别是房开公司,更应做好长、中、短项目的合理搭配。
开发1-2处10万平方米以上的规模园区,做出品牌,提高企业竞争力。
9年度指标调整。
修订《经营管理规定》各单位必须紧盯年度经营指标,商务部进行月检查、季考评。
确因国家指令性政策原因可能使指标上浮或下浮,商务部可半年做一次微调,年终一次总调,保证单位间的平衡发展。
10人员培训。
制定《培训管理制度》商务部利用例会对所属人员进行制度和业务培训,积极参加上级主管部门举办的各种专业性培训,掌握国家及地方的有关政策、法律法规,增强业务能力。
11信息管理。
制定《商务部信息管理规定》,商务部利用各种网络,对收集的信息每天进行筛选、汇总和发布,让各单位每天在第一时间得到所需信息,达到资源共享。
12深入推行查摆纠。
查摆纠是保证我们工作到位的保障,认真执行公司《深入推行查摆纠管理制度》。
在本系统内定期进行查摆纠,小问题即查即纠,大问题召开现场会或利用例会进行查摆纠,时刻对自身存在的问题进行反思,找出根源,彻底解决,提高制度的执行力。
二市场科1、指导方针深入实际,求真务实,数据说话,论证及时。
2、工作目标把握市场动向,寻找潜在机遇,提高论证能力,减少化小风险。
3、工作思路以总公司计划目标为指导,以市场开发为重点,以全面提升开发能力,提高市场占有率为目的,保证公司年度目标的全面实现。
4、管理职能1负责对开发投资项目论证管理。
2及时传达国家的有关法律、法规。
3广泛收集信息,掌握开发新领域。
4项目论证信息反馈管理。
5投资项目行进间的追踪调查。
5、计划措施1项目开发论证。
修订《项目论证管理规定》,项目开发以各单位为主,首先拿出可行性报告,报公司商务部,商务部根据可行性报告的真实性和可行性成立论证班子进行实地考察论证,拿出结论性意见并上报主管领导,由下而上逐级把关,谁出现失误,谁承担损失。
2关注国家政策。
时刻掌握和了解国家开发的有关政策,制定《外聘人员管理规定》,聘请主管部门的有关领导作为政策顾问,特别是与国家土地和开发市场相关的政策,应及时掌握,减少化小企业投资风险。
3项目开发。
制定《项目开发管理规定》,多方面、多渠道掌握和收集开发信息。
在国家土地政策不断发生变化的情况下,对一些中、小城市和原有出让的土地进行经营或收购,保持开发的可持续性。
4论证信息反馈。
为了体现我公司诚信经营的原则,制定《信息反馈管理制度》,凡进入论证程序的开发项目,不管成功与否,都应给合作者一个满意的答复,第一体现我公司的诚信,第二保持双方的友好关系。
5项目行进间追踪。
制定《项目行进间追踪调查管理办法》对投资项目进行行进间跟踪调查,查看项目的进展情况是否符合论证报告,若投资效果达不到预期目的,实际与所述内容有较大差距时,应及时写出书面报告交商务部主管领导,逐级反映,以便正确决策。
6、主要管理指标市场科主要管理指标序号管理内容管理工作指标1项目论证管理深入现场率100%,数据分析率100%2信息管理信息收集率100%,筛选、发布、利用率50%3可行性报告可行性报告制定率100%4投资项目审批工程项目审批率50%,产品开发、房地产项目审批率100%5项目行进间追踪投资项目的效果,运行质量追踪率100%三商务科1、指导方针加强商务班子建设,完善商务管理机制。
提高实际操作能力,全面实现开源节流。
2、工作目标商务职能落实到位,成本计划翔实准确。
承包管理制度完善,各种核算及时认真。
3、工作思路以深化严细化管理查摆纠为主线,以商务经营管理,实施、品牌战略,开拓市场为重点,以降低成本提高经济效益为目的,不断研究、分析市场,修订、完善适合于我公司发展的经营政策,管理方法、管理思想,保证年度经营指标的完成。
4、管理职能1对客户的资信调查及分析。
2对外招投标管理。
3按“两加强一理顺”的要求,抓好内部承包市场化。
4经营政策的修订和完善。
5工业产品的营销策划。
6承发包管理制度的修订与完善。
7成本计划设计管理。
8单项工程的阶段核算管理。
9加强人员培训,提高业务能力。
11修订内部项目承包合同的各项条款和内容。
5、管理措施1客户资信调查。
商务处协助各单位,认真执行“金建发17号文”,对客户进行全面的调查了解,主要以客户的社会信誉、资金状况、融资渠道等为调查项目,防止陷阱工程和骗子工程。
2招投标工作。
针对目前投标现状,根据《对外招投标管理规定》必须做到一工程一分析、一工程一投标方案,一工程一总结,对招标文件逐条研究、掌握关键词、关键条款、实现中标率40%的目标。
3项目承包市场化。
按《内部招投标管理规定》,凡公司范围内的工程,必须进行内部招投标,商务科监督每项工程是否进行招标,凡没有进行内部招标的工程,按制度对责任人进行处罚,并进行通报。
4经营政策的修订完善。
对于各单位的经营政策时刻进行关注,制定《经营政策修订补充管理办法》,及时进行修订、补充和完善,每季度进行一次,以同行业、兄弟单位好的经营政策为补充,弥补我们的不足和缺陷。
5营销策划。
根据市场不同阶段营销情况进行策划,聘请或招收营销策划方面的专家和人才,时刻关注市场变化,研究、分析产品定位、广告宣传、产品促销的新办法,在第一时间拿出好的营销方案,保证营销策划的先进性。
【篇二】一加快外贸转型升级,营造对外经济新优势。
一是加强骨干企业调度督促。
开展外贸企业进出口情况调研,摸清底子,对孚日、豪迈、新春油脂等骨干企业一月一调度,协调解决影响进出口工作中存在的困难和问题。
二是挖掘外贸增长潜力。
推动有资质无实绩企业“开壶”,争取新增外贸实绩企业30家以上。
积极推进高密市国际贸易中心发展,力争每年吸引市外贸易型企业回流入驻10家以上。
三是抓好国际市场开拓。
深入推进“百展开拓”计划,组织50个以上企业参加广交会、巴西劳保展、美国拉斯维加斯汽配展等重点境内外展会,大力开拓“一带一路”沿线市场和自贸区市场以及俄罗斯、非洲、拉美等新兴市场。
四是加快发展外贸新业态。
推进新型贸易方式,落实“互联网+外贸”行动计划,以晟绮港储公司为龙头,建设外贸综合服务平台和跨境电商综合服务平台,鼓励企业借助阿里国际通、敦煌网、易贝网等跨境电商平台扩大进出口规模。
五是积极扩大进口。
利用国家进口贴息等优惠政策,鼓励豪迈集团、永和金属等企业扩大高端设备和关键零部件进口;推动孚日集团、锦昉棉业、新春油脂等企业加大棉花、棉纱、大豆等大宗商品进口。
六是加大政策服务力度。
积极宣传、贯彻各级促外贸稳增长政策,尤其是我市出台的《关于促进外贸进出口稳定增长的十条意见》,落实展位费补贴、出口信保补助等扶持政策,切实为外贸企业减负助力。
二着力扩大双向投资,增强开放发展新动力。
一是深化高端合作。