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EPC项目技术标承包人建议书及承包人实施计划（正文部分）尊敬的业主：首先，我谨代表我们承包公司向贵公司致以最诚挚的问候和良好的祝愿。
感谢贵公司给予我们参与贵公司EPC项目的机会。
在我们充分了解贵公司的项目需求和项目背景的基础上，我们通过深入研究和全面的风险评估，制定了以下的建议书及实施计划，希望能够与贵公司合作，共同完成这一激动人心的项目。
一、技术建议书针对贵公司EPC项目，我们深入研究了相关技术要求和项目细节，并提出以下几点技术建议：1.技术方案我们将根据贵公司的项目需求，结合我们丰富的经验和专业知识，提供最适合的技术方案。
在项目实施过程中，我们将遵循国际标准和行业最佳实践，确保项目的高质量和可持续性发展。
2.工程设计我们将聘请经验丰富的工程师团队，进行全面的工程设计。
设计过程中，我们将注重细节，确保工程的可靠性和安全性。
我们始终秉承“安全第一”的原则，确保项目符合相关法规和标准要求。
3.风险评估和管理风险是项目实施过程中必须面对的挑战之一。
我们将建立一个完善的风险评估和管理体系，通过有效的控制措施，降低项目风险的发生概率，并及时采取应对措施，保证项目顺利进行。
4.装备和技术支持我们将提供先进的装备和技术支持，确保项目的顺利实施。
我们的团队具备丰富的项目经验和专业知识，可以为贵公司解答技术难题，并提供及时的技术支持。
二、承包人实施计划为了确保项目的高质量完成，我们制定了以下的承包人实施计划：1.项目管理我们将建立一个专门的项目管理团队，负责项目的整体规划和协调。
我们将使用先进的项目管理工具，确保项目按时、按质、按量完成。
2.进度计划我们将根据项目的工期要求，编制详细的进度计划。
我们将合理安排资源和人力，确保项目按计划进行，并及时解决可能影响工期的问题。
3.质量控制质量是项目成功的关键要素之一。
我们将建立全面的质量管理体系，确保项目符合质量标准和要求。
我们将进行严格的质量控制，使用先进的检测设备和方法，确保项目交付的产品和服务的质量达到贵公司的期望。
技术标模板建筑工程EPC项目技术标模板承包人建议书承包人实施计划承包人建议书和实施计划各6个此文档为WORD格式，下载后可随意编辑2017年10月修订目录建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板一.................................................... - 1 -建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板二 (83)建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板三 (128)建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板四 (172)建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板五 (199)建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板六 (270)建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板一目录六、承包人建议书（一）图纸（二）工程详细说明（三）设备方案（四）分包方案（五）对发包人要求错误的说明（六）其他七、承包人实施计划（一）概述1.项目简要介绍2.项目范围3.项目特点（二）总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）2.项目实施组织形式3.项目阶段划分4.项目工作分解结构5.对项目各阶段工作及文件的要求6.项目分包和采购计划7.项目沟通与协调程序（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点2.采购实施要点3.施工实施要点4.试运行实施要点（四）项目管理要点1.合同管理要点2.资源管理要点3.质量控制要点4.进度控制要点5.费用估算及控制要点6.安全管理要点7.职业健康管理要点8.环境管理要点9.沟通和协调管理要点10.财务管理要点11.风险管理要点12.文件及信息管理要点13.报告制度（六）拟投入本项目的主要施工设备表（七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表六、承包人建议书（一）图纸本联合投标体提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、完全满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。
建筑工程EPC总承包项目技术标承包人建议书和承包人实施计划目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (3)1.2 项目背景 (3)二、项目概况 (4)2.1 项目规模与特点 (6)2.2 项目目标与要求 (7)三、技术标承包人建议书 (8)3.1 技术方案与优势 (9)3.1.1 工程设计 (10)3.1.2 施工方法与工艺 (12)3.1.3 质量保证措施 (13)3.2 项目管理与团队组成 (14)3.2.1 管理体系与流程 (15)3.2.2 人员配置与资质 (16)3.2.3 进度安排与控制 (18)3.3 售后服务与保修承诺 (19)四、承包人实施计划 (20)4.1 总体施工进度计划 (21)4.2 关键节点与里程碑 (22)4.3 资源保障与配置计划 (23)4.4 风险管理与应对措施 (25)五、结论与建议 (26)六、附件 (27)6.1 技术文件清单 (28)6.2 相关资质证明文件 (29)一、前言在当前建筑工程领域，EPC（Engineering, Procurement, andConstruction）总承包模式以其独特的优势逐渐受到广泛重视。
我们团队有幸参与到贵项目的EPC总承包工作中，深感责任重大，同时也对未来充满期待。
我们谨代表承包团队，就本次建筑工程EPC总承包项目技术标承包人建议书和承包人实施计划进行简要介绍和阐述。
我们充分认识到EPC总承包模式对于项目成功的重要性，因此我们致力于通过专业的技术实力和丰富的工程经验，为贵项目提供全面、高效、优质的工程服务。
我们将遵循科学、合理、可行的原则，结合项目实际情况，提出切实可行的技术方案和实施计划，确保项目的顺利进行和圆满完成。
在接下来的文档中，我们将详细介绍我们的技术标承包人建议书，包括项目概况、工程特点、技术方案、质量保证措施等。
我们还会阐述承包人实施计划，包括施工组织设计、进度安排、资源配置、风险管理等方面的内容。
技术标模板建筑工程EPC项目技术标模板承包人建议书承包人实施计划承包人建议书和实施计划各6个此文档为WORD格式，下载后可随意编辑2017年10月修订目录建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板一.................................................... - 1 -建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板二 (83)建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板三 (128)建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板四 (172)建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板五 (199)建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板六 (270)建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板一目录六、承包人建议书（一）图纸（二）工程详细说明（三）设备方案（四）分包方案（五）对发包人要求错误的说明（六）其他七、承包人实施计划（一）概述1.项目简要介绍2.项目范围3.项目特点（二）总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）2.项目实施组织形式3.项目阶段划分4.项目工作分解结构5.对项目各阶段工作及文件的要求6.项目分包和采购计划7.项目沟通与协调程序（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点2.采购实施要点3.施工实施要点4.试运行实施要点（四）项目管理要点1.合同管理要点2.资源管理要点3.质量控制要点4.进度控制要点5.费用估算及控制要点6.安全管理要点7.职业健康管理要点8.环境管理要点9.沟通和协调管理要点10.财务管理要点11.风险管理要点12.文件及信息管理要点13.报告制度（六）拟投入本项目的主要施工设备表（七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表六、承包人建议书（一）图纸本联合投标体提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、完全满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。
epc承包人建议书epc承包人建议书篇一：EPC模式承包人建议书及承包人实施方案六、承包人建议书（一）图纸 (3)（二）工程详细说明 (3)（三）设备方案 (3)1、生产设备 (3)2、必备的备品备件 (4)3、备选的备品备件 (4)（四）分包方案 (4)（五）对发包人要求错误的说明 (4)（六）其他 ............................................................... .4 七、承包人实施方案（一）概述 (7)1、项目简要介绍 (7)2、项目范围 ............................................................ ..73、项目特点 (7)（二）总体实施方案 (8)1、项目目标 ............................................................ ..82、总承包服务目标 (9)3、项目实施组织形式 (10)（三）项目实施要点 (14)1、设计实施要点 (14)2、采购实施要点 (16)3、施工实施要点 (21)4 、试运行实施要点 (24)（四）项目管理要点 (26)1、合同管理要点 (26)2、资源管理要点 (28)3、质量控制要点 (32)4、进度控制要点 (39)5、费用估算及控制要点 (46)6、安全管理要点 (47)7、职业健康管理要点 (55)8、环境管理要点 (60)9、沟通和协调管理要点 (72)10、财务管理要点 (77)11、风险管理要点 (80)12、文件及信息管理要点 (87)13、报告制度 (93)六、承包人建议书（一）图纸本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价内。
为严格将项目造价控制在施工招标控制价内（3000.00万元），在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。
建筑工程EPC项目技术标总包人建议书和总包人实施计划模板1. 背景和目的本文档旨在为建筑工程EPC项目的技术标总包人提供建议书和实施计划模板。
建筑工程EPC项目的成功实施离不开明确的技术标准和完善的总包实施计划。
通过本模板，总包人可以根据项目需求自行填写具体内容，以确保项目按照规范和计划顺利进行。
2. 建议书模板2.1 项目概述在该部分，总包人应简要描述项目的背景、目标和范围。
重点说明项目采用的EPC模式以及技术标总包人的角色和职责。
2.2 技术标准总包人应列出项目中所涉及的技术标准和要求，并简要解释其重要性和适用性。
在确定技术标准时，总包人应充分考虑项目实施的可行性和可接受性。
2.3 技术方案总包人应提供一个基于技术标准的技术方案，以满足项目需求。
技术方案应包括关键的技术解决方案、工艺流程和设计原则等。
在编写技术方案时，总包人应确保其可行性和可实施性。
2.4 实施计划总包人应制定一个详细的实施计划，包括项目的关键里程碑、工期安排和资源分配等。
实施计划应合理并能够满足项目的时间、质量和成本要求。
总包人还应就关键风险和问题提出相应的应对措施和解决方案。
3. 总包人实施计划模板以下列出总包人实施计划模板的主要内容，总包人应据此编写项目特定的实施计划：3.1 项目概述在该部分，总包人应简要描述项目的背景、目标和范围。
重点说明项目采用的EPC模式以及总包人的角色和职责。
3.2 项目组织总包人应详细描述项目的组织结构和人员分工，明确每个成员的职责和工作关系。
此外，总包人还应建立有效的沟通和协调机制，以确保项目团队的高效合作。
3.3 项目计划总包人应分阶段制定项目的详细计划，包括关键里程碑、工期安排和资源分配等。
项目计划应合理并能够满足项目的时间、质量和成本要求。
3.4 风险管理总包人应对项目的风险进行认真评估，并提出相应的风险管理措施。
总包人还应建立有效的风险监控机制，及时应对和处理可能出现的风险事件。
3.5 质量控制总包人应制定详细的质量控制计划，包括质量标准和检查程序等。
EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划1000字前言：EPC（Engineering, Procurement, Construction）即工程设计、采购和施工，是指由设计、采购和施工方共同承包本工程的项目管理方式，是在施工的同时完成基础设计和采购的全过程。
EPC项目能够优化勘察、设计、采购、施工、试运行等环节，实现工期缩短、成本降低、质量提高等多方面的优势，是目前国际上广泛应用的一种高效、可靠的项目管理方式。
一、技术标承包人建议书1、项目背景与概述为了满足市场需求，我们提出了这份EPC项目建议书，这是一个建设新型生态城市的项目。
该生态城市位于一个占地面积55平方公里的城市，主要规划建设区包括居住区、公共建筑、商业区和办公区，总建筑面积为约240万平方米。
该生态城市的建设目标是要创造一个和谐、健康、宜居的生活和工作环境，同时达到环保和经济可持续发展。
2、项目范围和工作分解结构该项目由EPC公司负责，设计、采购和施工方案将在纳入总成本估算的同时进行优化。
建筑工程涉及范围包括基础设施、建筑结构、机电工程、室内装修和景观等，采用最新的环保技术和材料，将严格遵守当地的法律法规和标准规范，确保建设过程符合质量、安全、环境和社会责任等方面的要求。
3、工作实施计划EPC公司将在项目开始前提供详细的实施计划和时间表，确保在规定的时间内完成项目。
实施计划包括以下几个方面：（1）项目启动和规划：确认项目目标和可行性，并提供初步实施计划。
制定详细的项目管理计划，包括项目范围、质量、进度、成本、风险、采购、人员管理和沟通等方面的内容。
同步制定安全计划和环境保护计划，确保项目过程符合相关的法律法规和标准规范。
（2）设计阶段：负责整个设计阶段，包括基础设施书面规划、城市规划、建筑设计和室内装修设计。
设计阶段还要考虑项目的造价问题，以保证项目控制成本的一致性。
（3）采购阶段：此阶段将紧密与项目管理和设计团队合作，拟定详细的采购计划、标准规范和建议供应商清单等，以确保项目在质量和时间要求下实现有效成本控制。
技术标模板建筑工程建筑工程EPC项目技术标模板承包人建议书承包人实施计划承包人建议书和实施计划各6个此文档为WORD格式，下载后可随意编辑2017年10月修订目录建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板一错误！未定义书签。
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建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板四错误！未定义书签。
建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板五错误！未定义书签。
建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板六错误！未定义书签。
建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板一目录六、承包人建议书（一）图纸（二）工程详细说明（三）设备方案（四）分包方案（五）对发包人要求错误的说明（六）其他七、承包人实施计划（一）概述1.项目简要介绍2.项目范围3.项目特点（二）总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）2.项目实施组织形式3.项目阶段划分4.项目工作分解结构5.对项目各阶段工作及文件的要求6.项目分包和采购计划7.项目沟通与协调程序（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点2.采购实施要点3.施工实施要点4.试运行实施要点（四）项目管理要点1.合同管理要点2.资源管理要点3.质量控制要点4.进度控制要点5.费用估算及控制要点6.安全管理要点7.职业健康管理要点8.环境管理要点9.沟通和协调管理要点10.财务管理要点11.风险管理要点12.文件及信息管理要点13.报告制度（六）拟投入本项目的主要施工设备表（七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表六、承包人建议书（一）图纸本联合投标体提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、完全满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。
为严格将项目造价控制在施工招标控制价内（6232.52万元），在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。
EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施打算（一）图纸本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、知足招标人对要紧建筑物面积和要紧建筑物楼层散布的要求、充分表现招标人用意，并财政评审工程量清单计价报在操纵价内。
（二）工程详细说明本EPC项目位于道孚县鲜水镇（花园新区），建筑面积19036m2，其中：道孚县中藏医院建筑面积3616m2；道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目新建面积820m2；道孚县旅行环线鲜水镇急救点建设项目建筑面积500m2；道孚县妇幼保健院建设项目总面积2000m2；道孚县文化馆建设项目业务用房总建筑面积2000m2；道孚县图书馆建设项目业务用房总建筑面积2000m2；道孚县唐卡绘画产业进展及艺术传习中心工程建筑面积600m2；道孚县电视台演播综合楼建设项目建筑面积1500m2；道孚县全民健身活动中心建设项目及配套体育设施建筑面积3000m2；道孚县数字影院及设施设备建设建筑面积500m2；道孚县市民文化活动中心建设项目新建建筑面积2500m2。
（三）设备方案1．生产设备：知足工程需要。
2．必备的备品备件：知足工程需要。
3. 备选的备品备件：知足工程需要。
（四）分包方案本投标人许诺：不转包和违法分包。
（五）对发包人要求错误的说明无（六）其他本投标人许诺工程质量知足如下标准：a、勘探质量标准：知足现行相关工程建设标准、勘探标准（规程）、相应勘探文件编制深度要求；b、设计质量标准：知足现行相关工程建设标准、设计标准（规程）、相应设计文件编制深度要求；c、施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收标准和标准的要求合格。
七、承包人实施打算一、概述一、项目简要介绍本EPC项目位于道孚县鲜水镇（花园新区），建筑面积19036m2，其中：道孚县中藏医院建筑面积3616m2；道孚县鲜水镇卫生院标准化建设项目新建面积820m2；道孚县旅行环线鲜水镇急救点建设项目建筑面积500m2；道孚县妇幼保健院建设项目总面积2000m2；道孚县文化馆建设项目业务用房总建筑面积2000m2；道孚县图书馆建设项目业务用房总建筑面积2000m；道孚县唐卡绘画产业进展及艺术传习中心工程建筑面积600m2；道孚县电视台演播综合楼建设项目建筑面积1500m2；道孚县全民健身活动中心建设项目及配套体育设施建筑面积3000m2；道孚县数字影院及设施设备建设建筑面积500m2；道孚县市民文化活动中心建设项目新建建筑面积2500m2。
epc承包人建议书尊敬的业主方：在此，我谨代表EPc承包团队，怀着对项目未来成功的无限憧憬，向您呈递这份充满诚意和建议的EPc承包人建议书。
在深入调研和充分准备的基础上，我们团队对项目的整体规划、施工流程及后期维护提出了以下建议：首先，关于项目规划阶段，我们建议采用以下策略：1. **前瞻性规划**：充分考虑到未来发展趋势，确保项目具备长期发展的潜力。
2. **资源整合**：通过优化资源配置，实现成本效益最大化。
3. **技术创新**：引入前沿技术，提升项目施工效率和质量。
在施工阶段，我们提出以下实施建议：1. **严格质量把控**：以高标准、严要求确保每一个施工环节的精益求精。
2. **进度管理**：制定科学合理的施工计划，确保项目按时、按质完成。
3. **安全第一**：将安全生产放在首位，确保施工过程中人员及设备安全。
至于后期维护，我们建议：1. **完善售后服务体系**：提供全方位的售后服务，确保项目长期稳定运行。
2. **持续优化**：根据项目使用情况，不断调整和优化维护方案。
3. **用户反馈**：重视用户反馈，持续改进，提升用户体验。
我们深知，项目的成功离不开您的信任与支持。
在此，我们承诺：1. **诚信为本**：以诚信为基石，与您携手共创美好未来。
2. **专业服务**：以专业素养，为您提供一流的服务体验。
3. **共赢合作**：期待与您建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
我们坚信，通过我们的共同努力，定能将该项目打造成为行业标杆，为我国建筑事业贡献力量。
敬请审阅，期待您的宝贵意见。
此致敬礼！EPc承包团队[日期]。
EPC工程项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板(全套)技术标模板建筑工程建筑工程EPC项目技术标模板承包人建议书承包人实施计划承包人建议书和实施计划各6个此文档为WORD格式，下载后可随意编辑2018年3月修订目录建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板一.................................................... - 1 -建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板二 (83)建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板三 (128)建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板四 (172)建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板五 (199)建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板六 (270)建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划模板一目录六、承包人建议书（一）图纸（二）工程详细说明（三）设备方案（四）分包方案（五）对发包人要求错误的说明（六）其他七、承包人实施计划（一）概述1.项目简要介绍2.项目范围3.项目特点（二）总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）2.项目实施组织形式3.项目阶段划分4.项目工作分解结构5.对项目各阶段工作及文件的要求6.项目分包和采购计划7.项目沟通与协调程序（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点2.采购实施要点3.施工实施要点4.试运行实施要点（四）项目管理要点1.合同管理要点2.资源管理要点3.质量控制要点4.进度控制要点5.费用估算及控制要点6.安全管理要点7.职业健康管理要点8.环境管理要点9.沟通和协调管理要点10.财务管理要点11.风险管理要点12.文件及信息管理要点13.报告制度（六）拟投入本项目的主要施工设备表（七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表六、承包人建议书（一）图纸本联合投标体提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、完全满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。
为严格将项目造价控制在施工招标控制价内（6232.52万元），在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。
经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下8日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。
（二）工程详细说明本工程位于某某市某某县某某街道财富新区，总建筑面积22563㎡，其中某某县党校基础设施建设项目总建筑面积5000㎡；某某县环境监测执法业务用房建设项目业务用房总建筑面积2600㎡；某某县劳动技能培训中心及附属工程建设项目建筑面积5000㎡；某某县教师培训中心建设项目建筑面积1920㎡…[此处修改为具体的工程概况信息]本工程属于一次性包干的“交钥匙工程”项目，项目属于新建项目，涉及勘察、采购设计、施工，难度较大。
因此，要从设计到设备采购、施工、安装、试运行的各个环节，都要严格把好质量、进度、费用的关口。
所有的设计方案都要进行比选，优化设计；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的施工安装和试运行要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完成。
本工程在设计施工过程中无条件满足招标文件第五章中建筑设计基础资料和技术要求，并按“鲁班杯”和“优质结构”加强工程管理并力争通过“鲁班杯”评审。
（三）设备方案1.生产设备。
生产设备完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。
2.必备的备品备件。
必备的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。
3.备选的备品备件。
备选的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。
（四）分包方案完全响应招标文件的如下要求：不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。
不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。
除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。
分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。
发包人同意分包工作的，应向发包人和监理人提交分包合同副本。
（五）对发包人要求错误的说明无。
（六）其他1.由建设单位（或监理单位）主持日常的监理例会，协调土建与其它分包施工单位的施工安全、施工质量、施工进度、协调各方关系等。
2.为了保证整个工程的质量、工期、造价都能达到使各方满意的效果，并按国家有关建设法规的要求，建设单位应支持土建方作为总承包商对工程进行全面统筹管理，以便于协调各方工作。
对于专业性很强的工作，例如电梯、设备安装等，即使由建设单位直接委托有关单位承建，也应在该分项工作的安全、质量、进度方面配合总包商的全面协调安排，以避免不必要的沟通障碍。
3.按施工合同要求，承包商仅负责工程的建设。
但有关的监督部门、地勘、设计、监理以及当地行政管理部门都需要加强沟通。
希望建设单位在此方面加强沟通，以便为工程顺利开展创造良好的外部环境。
4.由于该项目通讯设施较多，建设单位组织进场后应划定专门区域定点堆放，并有专人守候，施工完成后应对房间进行上锁关闭，同时严格办理工程交接、移交手续。
5.编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
6.项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
7.加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
8.施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
9.选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，提高施工效率。
10.合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
11.在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。
12.加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。
13.加强合同管理，降低合同风险。
14.施工单位安排专人到建设单位合署办公，积极主动配合建设单位办理与工程有关的工作。
15.成立业主、设计单位、监理单位、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
16.建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施。
17.建设方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。
建设方、监理方安排专人处理民工的投诉，发现问题及时协调解决不留后遗症。
七、承包人实施计划（一）概述1.项目简要介绍建筑面积22563㎡，包括：某某县党校基础设施建设项目总建筑面积5000㎡；某某县环境监测执法业务用房建设项目业务用房总建筑面积2600㎡；某某县劳动技能培训中心及附属工程建设项目建筑面积5000㎡；某某县教师培训中心建设项目建筑面积1920㎡；某某县食品安全监测能力建设项目新建业务用房建筑总面积1920㎡；某某县县级统战、宗教、民族等政权业务用房建筑总面积3600㎡；某某县档案馆建设项目总建筑面积2584㎡。
2.项目范围进行本项目的勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。
3.项目特点项目属于一次性包干的“交钥匙工程”项目，项目属于新建项目，涉及勘察、采购设计、施工，难度较大。
因此，要从设计到设备采购、施工、安装、试运行的各个环节，都要严格把好质量、进度、费用的关口。
所有的设计方案都要进行比选，优化设计；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的施工安装和试运行要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完成。
（二）总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）（1）质量目标①勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；②设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；③施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格，按“鲁班杯”和“优质结构”加强工程管理并力争通过“鲁班杯”评审。
（2）工期目标总工期720日历天，具体开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工作日期为准。
（3）造价目标工程造价严格控制在本次招标控制价5011.14万元以内，其中①工程设计费控制价为：130万元。
②工程勘察费控制价为：70万元。
③施工控制价4811.14万元。
2.项目实施组织形式3.项目阶段划分项目实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、试运行、质保期阶段。
有一些阶段，既有区分又有互相交叉。
4.项目工作分解结构投标/签约/承接任务项目实施策划勘察实施 设计实施 设备、材料招标 施工 试运行、移交勘察管理 设计管理 设备、材料采购现场施工安装管理试运行管理考核验收交付交付后服务5.对项目各阶段工作及文件的要求项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。
并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。
项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行。
6.项目分包和采购计划项目分包计划见下表：（1）项目部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调，采取相对应部门的沟通与协调形式。
（2）对于重大问题，项目部各职能部门应向项目经理汇报，再由项目经理与业主方或分包方的主管领导沟通与协调。
